新产品项目开发可行性评审表

客户名称产品名称日期客户料号久茂料号项目号一.客户输入信息评审（工程部）:序号客户输入与要求是Y/否N可行性评审结果风险点及解决措施责任人所有特性都已经理解，现有的生产能力都能满足对原材料、外观、尺寸、性能等的1客户提供的图纸、样品■Y/DN要求，顾客未提供样品2提供的性能规范、试验标准（SOR）■Y/DN目前没有验证，客户提供的性能要求列入试验大纲3指定的材料型号、材料规范■Y/DN依客户图纸4■Y/DN指定的包装要求客户指定包装要求，依客户物流包装要求制定包装规范5□Y/BN顾客提供质量协议、采购协议顾客暂未提供质量协议、采购协议，相关技术要求参照图纸与6■Y/QN其他项（如设计责任）客户提供设计图面，产品的设计责任归属客户，本公司不承担产品设计责任二.商务可行性评审（业务部）序号可行性评审内容是Y/否N可行性评审结果风险点及解决措施责任人1客户提供的资料是否齐全■Y/DN客户提供的图纸、汽车零部件开发要求说明、物流包装规范，经评审确认资料满足2■Y/DN开发时间和进度客户已在SOR中明确提供，策划公司的时间可满足客户要求开发、交货时间和进度是否可行■Y/DN公司了解到客户发包的供应商，从同行业确认，公司产品可具有竞争优势3同类产品竞争对手状况三.资源与成本可行性评审（工程部）序号可行性评审内容是Y/否N可行性评审结果风险点及解决措施责任人1研发技术资源■Y/DN公司有类似的产品，且人员都有3-15年的行业经验研发2开发设施资源■Y/DN资源厂房设施、软件等不需要额外的投资，本项目所需的生产和检测设备不需要投资3研发人力资源■Y/DN公司有项目部，现阶段的人力都能满足项FI要求本项目所需的模具需要额外的投资，产品成本分析见《成本分析表》和《项目开发4产品与项目开发成本■Y/DN预算表》成本当产品的批量达到设定批量时，采购与供应商检讨成本下降要求，厂内批量生产透5批量量产对成本的影响■Y/DN过人员、机台等可达到成本下降要求6综合制造能力（设备、厂房场地、人力等）■Y/QN增加生产设备满足项目需求，场地、人力都能满足项目要求7量产品质资源■Y/QN增加检测设备工装满足项目需求，人力都能满足项目要求量产原材有多年合作的供应商，满足客户需求8资源供应商资源■Y/ON公司内部材料与产品均采用叉车运输，可满足产品要求，客户运输厂内自有运输车内外部物流方面■Y/DN辆有2辆，并有长期合作物流公司可满足交付运输要求《电子电气设备中限制使用某些有害物质的欧盟会议和欧盟理事会第20U/65/EU环境9是否违反国家的相关环境法律法规□Y/BN号指令》、GB/T30512-2014《汽车禁用物质要求》可行性所有的材料需要满足GB/T30512-2014《汽车禁用物质要求》或RoHS10项目是否对相关物料的供应商有环境要求■Y/0N20U/65/EU标准四.技术可行性分析（工程、品质、采购）序号可行性评审内容是Y/否N可行性评审结果风险点及解决措施责任人1产品采用新技术、新工艺■Y/ON此产品与公司已量产的产品类似，不须采用新技术、新工艺新技2产品结构采用新的设计■Y/ON此产品属客户设计，公司可依客户要求的图面要求达成术3客户特别技术要求■Y/QN依客户要求，确认类似产品有进行过顾客要求的测试，结果是符合要求的制造工艺与制造能力可行性（比如是否可以满4■Y/QN重要特性CPK2L33制造能力可以满足目标足CPK的过程能力）■Y/QN5生产关键技术难点此产品与公司同类产品相似，技术难点相同，可改善此问题6工装模具治具的开发、制造能力■Y/QN有做过类似产品可以满足7包装要求满足项目要求■Y/DN可以满足检测、试验设备与检测能力能够满足顾客要求8■Y/DN增加试验设备工装要求满足该产品的要求，9品质品质标准能否满足■Y/ON可以满足此类工艺件客户批次合格率100%,可满足要求质量目标是否能达成■Y/ONTE、住友、德驰、molex,海尔曼太通是顾客指定的品牌，我们有成熟的供应商，多11供应商与采购能力■Y/ON物料年交付绩效达标，一直以来质量零缺陷，交付100%及时12□Y/HN采购难点与采购成本五.开发周期可行性（项目部主导，项目小组人员评审）进度补充说明顾客要求的里程碑阶段（从顾客提供的资料如SOR/质量协议/技——样件提供（起-止）组装测试（起-止）ESO报告（起-止）PPAP报告（起-止）量产转移术协议等收集的时间）顾客目标时间（包括产品数量，从顾客提供的资料如S0R/质量协议/——技术协议等收集的时间）本公司里程碑阶段（依客户的时间

1.项目启动

2.模具验收完成

3.检治具验收

4.OTS评审

5.过程设计完成

6.试生产完成

7.项目收尾移交至少提前一周安排）进度安排（依客户的时间至少提前一周安排）综合评估■可行口条件可行口不可行，条件与不可行的说明_________________________________________________注评估结果为符合或当所有的风险点均有解决对策时，综合评估结果才可评为可行项目经理小组成员签字/日期:审核:制表:。