《领导的方法和艺术》课件

领导的方法和艺术领导组队课将讨领导力是一种能力和技能,可以帮助织和团取得成功本程探者应质践现绩员满具备的重要素和实技巧,以实更高的工作效和工意度课程简介培养领导力课员领导内为领导关键本程旨在帮助学了解力的涵,掌握成优秀者所需的技能提升决策能力课将领导养员问题程分析卓有成效的决策方法,培学高效解决的能力建设高绩效团队习队励员队学管理团、激下属、有效沟通的实用技巧,助力学打造出色的管理团什么是领导力领导领导识来励导现力是指者运用自身的知、技能和影响力激和引他人,实既定标远规协调资目的能力它包括制定景划、制定策略、做出决策、源、激发士气等多个方面领导综队组卓越的力需要合运用沟通、决策、情商等多种能力,以推动团和织持续领导现标发展力的核心在于影响他人、推动变革、实目领导力的内涵影响力决策力12领导励领导力是能够影响和激他人优秀的者能够快速做出正让队标断导队的能力，团达成共同目确的判和决策，引团向前发展资源整合战略视野34领导内领导来者需要有效整合部和外卓越的者拥有清晰的未资为队规战维领队部源,团提供所需支持划和略思,引团走向成功领导风格的类型权威型领导民主型领导自由放任型领导变革型领导这领导这领导这领导给较这领导创带领种风格是以强有力的命种风格重视与下属的沟种风格予下属大的种风格勇于新,严监为虽励权较预队来令和格的督主然能通和参与鼓下属发表意见自主,少干有利于发团走向未能激发下属的标压队挥热带来快速达成目,但可能会制,共同制定决策能增强团下属的主动性,但可能缺乏情和潜力,但也可能不创较监下属的主动性和造力凝聚力,但决策效率可能低统一方向和有效督确定性和阻力影响领导力的因素解析卓有成效的领导愿景力1领导阐组将转卓有成效的者能够清晰地述织的使命和愿景,并其为执战标们来趋势为队化可行的略目他能够洞悉未,团指明前进方向决策力2杂环们断在复多变的境中,他能够快速分析情况,作出果的决策时们权战选择同他擅长衡利弊,做出略性的执行力3领导将续监卓有成效的者能够高效地决策落地实施,并持督和推们队积计进动流程的优化他善于激发团的极性,确保划如期推沟通技巧有效沟通积极倾听情感交流非语言沟通领导传倾议现领当进领导语语语良好的沟通能帮助有效听下属的想法和建,体适的情感表达能增与气、眼神和肢体言等非导进组达信息,更好地了解下属需求,提的重视,有助于增相互理解下属的联系,推动更深入的交流言表达也是沟通的重要成部队领导升团凝聚力和信任和合作分,需要者注意有效的激励方式金钱激励晋升机会当奖报员为员职径适的金和酬可以提高工工提供清晰的业发展路积们归让们的工作极性,增强他的属感和晋升通道,他看到自身的发和工作投入度展前景学习培训表扬肯定训时给员开扬认系统的培和发展机会可以帮助及予工公的表和可,员们们热责工提升技能,增强他的成就感激发他的工作情和任心和自信心如何建立信任诚信为先善于沟通诚态对倾诉给以实、透明的度待他人,履耐心听下属的想法和求,予诺这础积应进行承,是建立信任的基极回,增彼此了解身作则关注他人则顺赢关难以身作,身正言,得他人尊重心下属的需求和困,提供帮助树队和信任,立良好的榜样和支持,增强团的凝聚力运用授权的好处增强员工主动性提高工作效率释放员工潜力权让员权缩时权让员挥专获授能工感受到被信任,从而主动承担分散决策能短决策间,提高工作效率,授工有机会发长,得成就感,激责挥创让队应对热创更多任,发自主性和造力团更灵活变化发工作情和新动力管理团队的技巧建立明确的目标培养强烈的团队归属感12为队标让励队员团设定清晰的目,每个鼓团成相互合作,建立互员责贡队成都明确自己的任和献信和凝聚力,增强团凝聚力有效分配任务和资源给予及时反馈和认可34员势时关队员状根据每个成的特点和优,合及注团成的工作况,队给积馈扬理分配任务,提高团工作效率予极的反和表,提升士气做出正确决策的步骤确定问题1问题清楚地界定的核心收集信息2问题细节全面了解的背景和权衡方案3评估不同解决方案的优缺点做出决策4选择根据信息和分析做出最佳进问题细选数结这做出正确决策需要系统性地行,首先要清楚界定,收集全面的信息,然后仔分析可方案,最后根据得到的据和分析果做出最佳决策个过观虑程要求决策者保持客、中立和深思熟危机情况下的领导快速反应有效沟通时领导领导须传让队在危机发生,者需要迅速做出判者必清晰地达信息,团成断静稳员当势和决策,保持冷定了解前形和采取的行动问题解决团队合作状领导领导队资调员危机况下,者需要分析根源,制定者要整合团源,动每个成积应对战切实可行的解决方案的极性,共同挑适应变革的能力洞悉变革思维灵活创新突破学习成长场趋势来维调断励续习识准确洞察市和未发展保持敏捷的思方式,快速不探索新的解决方案,鼓持学新知与技能,保持开态纳计积队创开积习态应对方向,以放包容的心接整策略和划,极拥抱变革团新,拓突破性的发展极的学度,以瞬息带来径环新事物的机遇路万变的境培养领导潜力自我认知持续学习寻找导师主动尝试过习识训课寻验领导为导师积战深入了解自己的性格特点、优通学新知、参加培找有经的者作,极承担具有挑性的工作任这养领导习断们习们获践断锻领缺点和潜能,是培潜力程和向他人学,不提升自己向他学并从他那里得务,在实中不炼和提升础领导馈议导的基的能力反和建能力领导力的重要性战领导应对决策和略制定力确保企业能够快速变化,战制定正确的略,做出正确的决策组队协领导积队织和团作有效的能建立极向上的团员产文化,提高工的凝聚力和生力创领导带领队进创新和变革卓越的者能团行新竞变革,保持企业的争力和发展活力领导关键领导驾驭组带领队标良好的力是企业成功的因素者能织,团朝着目不断进应对战领导现队协创前,各种挑与变革优秀的力体在决策、团作和新变革关键领等域领导者的职责制定愿景和战略建立高效团队12领导队领导应该养者需要明确企业或团的者能够招募、培和执战励队员挥发展方向，制定可行的略激优秀的团成，发团规队划的整体能力推动组织变革树立良好榜样34对场竞环领导领导应该则面市争和境变化,者以身作,用自己的带领队应对为观带队者需要团主动,推动行和价值影响和动团组织变革领导者的价值观诚信责任心领导须坚诚领导应该当对者必持实正直,言行一者勇于担,自己的决树赢为负责现对队致,立良好的信用和形象,得下策和行,体工作和团责属和社会的尊重与信任的高度任感公平正义开放创新领导应该对领导开态者公正公平地待下属,者需要保持放包容的心,尽尽积断创不偏不倚,做到人其才,物其用极吸收新思想新方法,不新进和步领导的角色转换从管理者到领导者领导转为领导者需要从被动的管理模式变主动地影响他人的模式这领导养战远需要者培更强的略眼光和见从控制到授权领导应该赋权权养们者学会放手,予下属更多决策和自主,培他的责主动性和任感从老板到教练领导转为练给时馈导者需要变教的角色,予下属及的反和指,帮助们断进他不步和成长团队建设的重点协作沟通目标共识凝聚文化有效激励队员员应对队标养队积围当励队团成之间保持良好的沟通全体成团的目和愿培团极向上的文化氛,采取恰的激机制,鼓舞团协识为奋员归热创和作,互相支持,共同完成任务景达成共,之努力斗增强成的属感和向心力的士气,激发工作情和新动标目力培养下属的方法设定明确目标提供培训与指导给予及时反馈授予适当权限过训课导对现给时现应与下属共同制定具体、可衡量通培程、工作指等方下属的工作表予及、根据下属的表授予相的决标让们应该关馈时励们权养们的目,他清楚知道式,帮助下属提升相技能和具体的反,及鼓他的策限,培他的自主能力进达成什么能力步处理冲突的策略沟通倾听寻找共识倾诉主动了解并听各方求,以同分析利弊,找到双方都能接受的问题进协调理心理解根源解决方案,促适当妥协原则把握当弃诉坚则时调适放一些个人求,以建立持原,同灵活整策略,化进赢信任和促合作解矛盾,达成共启发式引导激发思考引导探索问导队员问抛战问题导队员以启发性的提引团成思考出挑性的,引团成自主题质们创维养们的本,激发他的新思探索解决方案,培他的分析能力提供支持促进发展给当导让队员过导队员现予适的引和帮助,团成在通启发式引,帮助团成发自问题过获断领导解决的程中得成长身的潜能,不提升能力战略眼光远见卓识抓住机遇目标引领创新变革领导远战领导识战维战卓越的者具有瞻的视野拥有略眼光的者能够略思注重从全局出发,设真正的略眼光意味着敢于打预测来趋势别时关键时标将为规尝试,能够准确未的和并及把握刻的机会定明确的目,并其分解破常,勇于新事物具战们时调战带领队应对执计领导将领导领队挑他能洞察行业的发展,及整略,团可行的划者能团有洞察力的者能引团们场态队组战来组续创方向,制定出切合实际的长期变革他善于把握市动的工作与织的整体略相走向未,推动织持新,战计断衔创竞势略划,做出果决策接,激发大家的主动性和保持争优造力问题分析与解决定义问题1问题状明确的核心症和根源原因收集信息2关数系统地收集相据和见解分析问题3逻辑维问题结运用思深入剖析症制定方案4提出切实可行的解决方案实施执行5进续监进有序推方案并持控改对问题进领导问题时领导应计行系统分析和解决是者必备的重要能力只有准确定位根源,运用分析工具深入挖掘,才能提出行之有效的解决方案同者制定明确的实施划,并续进终预标持跟踪改,最达成期目学习型领导不断学习与他人学习领导时习热识专习领导径开卓越的者会刻保持学的情,主动了解新知和技能,从而更向下属、同事、行业家学是者提升自我的重要途,可以导队进养好地引团步拓视野、吸收分创造学习氛围以身作则励习识让队为习领导习态队员树习建立鼓学、知分享的企业文化,团中每个人都能成学者自身的学度和行动会潜移默化地影响团成,立学标型的个体的杆和动力领导能力的发展自我认知1势了解自己的优和弱点持续学习2习热保持好奇心和学情实践与反思3践断结在实中不总和提高获得反馈4倾纳馈听并接他人的反勇于尝试5战勇于接受新的挑和机会领导渐进过认势续习态断识过践结获能力的发展是一个循序的程首先要有充分的自我知,了解自身的优和弱点其次要保持持学的心,不汲取新知通实并反思总,得他人的馈终尝试战断领导建设性反,最勇于和接受新的挑,不提升力成为卓越领导者培养领导素质凝聚团队力量拥有战略眼光果断决策能力领导断习协领导远识杂环领导卓越的者需要不学和建立一支高度凝聚和作的团卓越的者要拥有见卓,在复多变的境中,者需领导队挥员锐趋势断提升自己的技能,如沟通、,能充分发每个成的潜力,能敏洞察行业,制定出明要快速做出准确的判和决策,问题组战领组应对战决策、解决等能力共同推动织发展确的发展略引织挑总结与展望总结重点未来展望课讨领导内时领导断本程探了力的涵、影随着代变迁,力需求不变践为们将继续领响因素和卓有成效的实方法,化我深入研究前沿员领导识导论员领导学提供全面、系统的知理,帮助学保持力的持续发展行动计划将课转为践续领导为程中的洞见化可实的行动方案,持提升自身能力,成卓越领导的者互动交流过们员馈课内养通互动交流,我能更好地了解学的需求和反,从而优化程容和培方课结们将开讨论环节励员积问题讨式在程束后,我放,鼓学极提出和分享心得论应识对课评们的焦点包括如何在实际工作中用所学知,以及程的总体价我希过这进师为来课计贵望通样的互动,增生之间的交流,并未的程设提供宝意见。