2024年地产公司总结范文

年地产公司总结优秀范文2024地产公司总结模板篇5总结过去，展望将来，新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好本职工作，是值得我思索今日我在这给大家整理了一些地产公司总结，就让我们一起来看看吧！地产公司总结优秀范文（精选篇）1江房地产开发有限公司在年度的主要工作是开发建设并经营----门面房

一、二期工程,在20--园区党工委、政府领导的关切支持下，经过全体员工的共同努力-门面房〃项目各方面工作都取得了很大进展为顺当完成该项目，努力达到---政府的要求，实现项目的经济效益和社会效益，总结工作阅历，找出工作中的差距，合理支配来年的工作，现将年度年度工作状况总结如下20—门面房一期工程已于年峻工，本年度主要是进行销售和资金回笼工作，以及交户后的质量20--保修回访工作;门面房二期工程主要施工内容已于一年基本结束，—年主要进行销售和资金笼2020工作，以及门面房门前大理石铺装，和一一路亮化及广告牌等其它配套设施的施工，门面房二期工程已于年月日实行了竣工验收会;现在已进入全面交户阶段和后期手续的办理20—1128

一、项目开发、建设工作在项目建设施工过程中，我公司从项目组织管理、工程质量限制、现场管理等几个方面开展工作在项目组织管理方面首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标质量、进度、投资、同事的协作下，使得商业用房工程得地产公司总结优秀范文（精选篇）5光阴似箭，不知不觉一年又过去了近一年来在领导的正确领导下，在同事们的关切和帮助下，我已从一名初出茅庐的高校毕业生成长成为公司的一份子个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多现在就今年的工作状况总结如下

一、以踏实的工作看法，适应本职工作特点在工作中我发觉各部门的聘请出现了需求到岗时间较短要人较急所需人数较多的现象而另一方面，这些人员的招揽渠道有限，有时在特定岗位上还会出现供需冲突，发生特定时限内招不到合适的人的问题这就迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的聘请渠道另一个解决方法就是建立一个公司自己的人才库以往前来应聘却又因各种缘由未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分详细职位进行归档假如短期内有类似的#39;职位须要，聘请者就可以干脆入库搜寻、联系应聘者、然后面试这样在不占用配额资源来发布职位需求的同时，又合理利用现有资源不仅为公司节约了成本，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一箭双雕目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性另外我发觉，目前公司空缺了岗位培训一块个人认为培训工作始终以来都是公司能够不断前进的动力之一，须要对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充溢我们公司这个团队的管理以及技术实力目前岗位入职后的培训还比较少，假如可以的话，我建议将来能够结合公司和员工个人状况，对员工职业发展做出规划，同时依据须要进行必要的培训或者开展对新进员工试用期内的轮岗这样，员工就会更了解自己的工作实力和比较优势，就能够在较适合自己的工作岗位上发挥所长，达到甚至超过岗位要求当然，我也明白，企业不是学校的道理，特殊是民营企业，没有义务为新进员工（及老员工）供应特地的培训但是，定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝合力力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住这样，不仅可以提升企业的内部文化,也会削减员工频繁跳槽的现象对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动内部员工相较新进员工更熟识企业的运作和规章制度，光这一点就可以省下不少机会成本

二、思想工作方面本人严格遵守公司的各项规章制度，主动参与公司组织的各项政治活动，敬重领导，团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系对人真诚、酷爱工作、任劳任怨，听从支配，完成领导赐予的各项任务同时，我也勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养在同志们的热忱帮助与指导下，我在政治上、思想上都有了肯定的进步与提高我始终保持政治上的醒悟和坚决只有在前进的道路上始终保持醒悟的头脑、科学的相识、坚决的信念，才能经受住各种困难和风险的考验我我坚持从一点一滴的小事做起，不断提高自己的思想觉悟

三、自我剖析与展望将来一年来，我工作上取得了小小的成果，而这些成果的取得，应归功于领导和同事们对我的激励和帮助一年来也让我本人更清楚地看到了自己还须要在很多方面努力在一些事务处理上，自己是思想上有触动，工作上没改进着重是在工作的仔细看法上、效率提高上比如有时讲话结结巴巴，语言不够严谨我自己反思得出的结论是因为自己对待工作的看法还不够仔细，没有充分地做好打算，平常的积累还太少，考虑的问题还不够充分尤其是待人接物方面的修炼还不够，处事还不够圆滑，这点急需改善在一些事务处理上启己是〃学习上有触动方法上没改进〃工作上魄力和艺术性还不够，与部门领导和主管相比工作显得粗糙，不能将书本上的理论学问很好地利用到实践工作中来，因此有时在对待工作时、与同事们沟通时，有虚心，无谨慎，这点也须要改善总结过去，展望将来，在实际工作中我还存在着一些不足的地方，须在以后进一步的努力主动进取，抓紧学习专业学问，合理有效地制定月度工作安排为了提高工作效率，处理好突发事务，每日依据实际状况的须要，修改和完善工作安排做到大事不错，小事不漏端正工作看法，凡事争取再仔细一点，再周到一些，满怀热忱地投入到每天的工作当中这段时间里，本人始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应工作节奏和社会发展的形势今后，我也会在工作之余挤时间学习更多文化学问，参与各项培训,毫不松懈地培育和熬炼自己的综合素养和实力通过阅读大量的行政法规制度政策，努力做到与时俱进，争取刚好、全面地了解各项相关的新政策的颁布与实施状况目前，公司的各方面的发展比较稳定，虽然我加入公司的时间不长，但是我信任持续高速的发展是员工能够凝合在一起为公司服务的关键之关键只有大家在公司内部形成良性竞争，就能不断提升公司的整体竞争力，促使公司不断地发展这也是我们全公司全体员工须要做的事情本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!以顺当进行，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明在工程质量限制方面质量管理上，项目部着重抓了三个环节确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程限制;验收限制开工前确定质量预控方案，公司提出〃建精品工程、树---形象〃的质量目标，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定抓好过程质量限制，在过程限制上，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督;严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求工程项目部在对于施工单位的质量管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理，在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创建条件，供应技术支持、管理支持产品的验收限制中，主要是要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度，确保按工序报验制度执行总之，门面房工程的施工质量总体是好的,能较好地按规范施工，按规范验收，现在门面房二期工程已经各级质量监督检验部门#39;验收合格在平安与文明现场管理方面本工程施工场地较小工作面较大，且在镇区主要交通要道占道施工，现场平安较难管理，工程项目部结合实际状况，和施工、监理探讨，实时调整现场临时设施，依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定;为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工;督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失;督促监理工程师和承包商根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求

二、销售工作总体销售状况门面房一二期工程应销售总额为万元，现已销售万元,资金已回123489147笼万元，未销售部分万元，另外尚有万元已销售资金没有回笼800632011140项目开发的最要一环是销售，开发胜利与否，主要看销售状况，所以公司实行了多种销售策略，多方开源，通过多种渠道，联系多层次客户公司在上半年主要是对一期工程交户后的客户进行催款，落实二期门面房开发资金，对资金困难的客户，主动联系银行，动员客户刚好按揭贷款，以加快公司资金回笼;在二期工程开发建设过程中，对干脆分包的分项工程，优先考虑购置门面房的施工单位，以房款抵工程款，以减小工程建设的支付压力，如玻璃门工程和室外亮化工程;另外，动员地方一些有实力的个体老板购置门面房，以及一些有意投资商铺的外地老板购买，动员本项目的施工承包人购买本工程的一处较大的商铺，用以抵扣工程款;当然，还用了其它销售手段，比如充分利用户外广告宣扬，采纳涨价手段，动员公司员工亲朋来购买等

三、年工作安排20--年公司开发项目目前已有初步安排，主要是将路东侧地段进行门面房开发，总开发面积约20--平方米，本段开发门面房工程，主要是为了提升---总体形象改善政府大楼周边环境而建，其7000经济效益并不高，本工程拟于—年上半年开工建设，并于—年月份之前完成各项建设前期20205打算工作，和各项报批手续，并拟定于年年底前建设完成，并完成销售20-50%;--大楼的开发建设，开发面积约平方米，该大楼为--大楼，由一一投资，我公司开发建14000设，并最终销售给-一，该工程开发时间已初步确定，但最终开发时间尚需由国土局确定；镇卫生院门前门面房开发，开发面积约平方米，该处门面房属于原门面房二期工程,各项3500手续齐全，有现成的施工图纸，在协调好外部关系和补办一些手续后可干脆施工建设，该处一旦确定开发，可以在个月内竣工，且可以很快完成销售5进一步对门面房一二期工程剩余门面房进行销售，确保后期开发项目有足够的流淌资金

四、年工作思路20--总结门面房一二期工程的开发建设，存在四个方面的问题，一是门面房总体开发利润并不算高;二是销售不力，目前门面房销售相对滞销;三是工程建设扫尾工作缓慢，往往无法刚好交户;四是现有管理理念相对落后，开拓进取精神不够针对以上问题，我们总结出如下工作思路、针对开发利润不高的问题，这里诚然有一个社会效益的方面，开发的初衷是为了一一形象1的提高，也包含了一一路改造的投资，但其中事实上仍有利润上的开发潜力，比如，在开发规划的初期，没有对房地产开发做全面的调查和探讨，没有对投资效益做全面的论证，对其中的部分费用没有充分考虑，以致于在开发过程中产生了很多意想不到的开支，如消防和供电工程等;还有在工程建设的管理上也存在一些问题，没有充分协调质量、进度和成本之间的关系，致使了工程建设成本有所提高;另外，在考虑销售价格时，没有制定严谨科学的销售策略也对整体的利润有肯定的影响;当然还有一些其它方面，总而言之，开发利润不高的问题不是某一方面或其中几个方面造成的，这里涉及到一个系统的成本管理，而系统的成本管理也就是科学的成本管理,是须要在实际工作当中积累阅历并不断完善的，同时更须要学习，学习系统的理论和科学的管理方法我们要在今后的工作中，结合房地产业的实际状况，制定严谨科学的成本管理体制;要从源头抓起，从决策规划和初步设计到施工图设计，到工程施工完毕和最终的竣工决算，甚至可以延长到项目的寿命周期，都要有具体的成本安排;要加强学习，学习先进的成本管理理念，学习大房地产公司的成本管理阅历，努力将房地产开发的经济效益和社会效益最大化、针对目前门面房相对滞销的问题，尽管目前剩余商铺量并不大，但由于总体利润不高,如不2将剩余商铺尽快销售出去，就会导致公司周转资金量不足，这对房地产公司来说是特别严峻的问题，必需要加以解决而从市场因素看，---仍有市场空间可供开发，而放眼整个---以及---乃至全国，市场空间更大，这就须要我们在市场上做好调研，进一步开拓市场，而不能坐等;另外在销售策略上也有文章可做，我们在之前的销售策略上相对喉呆板和保守，须要在销售策略上进一步解放思想I:我们将在以后的工作当中进一步拓展思路，在市场开发方面，不能只局限于永安洲，而更应当放眼更大的市场空间，要做好宣扬广告工作，可以先在---区域内做好宣扬，充分利用传媒力气，在--区域内做广告宣扬，吸引有购买力的业主来--投资，即使没有投资购买，那也是对---的一种宣扬，对今后的开发也有长远意义;在销售策略上，要起到刺激市场的效果，针对目前门面房的销售现状，我们应在原有销售价格的基础上适当上调销售单价，这样对那些已购买商铺的业主是一种劝慰，让他们感受到房屋升值的志向结果，同时他们也会对我们开发建设的门面房做一些间接的宣扬，而对那些持币观望的业主却是一种剧烈刺激，会促使他们坚决购买;另外在今后的开发规划上要做足文章，要确定所开发的项目有充分的市场，所建房型要能最大限度地满意用户的切实须要，同时还要考虑不同层次的购买力人群，侧重于中低收入人群的需求、针对目前门面房工程扫尾进度不快的问题，总结的关键缘由是没有科学合理的进度安排和3具体的规划设计另外在择优选择施工队和合同管理方面也存在一些问题我们在以后工作中,要抓好各项配套工程的施工，制定具体的工作安排抓好工程质量，完善各项竣工验收资料，做好工程竣工验收打算工作;在以后的项目招标中，要选择有实力、有信誉的施工单位、关于现有管理理念落后和开拓进取精神不够的问题，我们认为解决问题的关键是改革现有4运行体制，要面对市场，实行纯公司化运作;制定公司长远发展规划，建立公司人才安排，投资安排，管理安排，并建立和完善相应的制度;要有将公司发展状大，做大做强的观念，不行坐享其成;要加强学习，坚持走出去，弓进来，要将先进的管理理念为我所用以上是我公司年度的工作总结及--年工作安排和工作思路，我公司全体员工，将在到来的年的工作当中，放眼将来，着重眼前，各司其职，做好本职工作;我们要求公司全体员工要20—20激昂精神、迎难而上，抓住目前一的大好发展机遇，开创我们房地产公司的新的将来要努力学习，20--加强自身的素养，埋头苦干，扎实工作，提高自身的业务水平;用科学发展的观点指导我们房地产公司的各项工作，使房地产公司的各项工作能够全面、协调、可持续的发展坚持以人为本，把我们房地产公司做大做强，为--经济建设作出应有的贡献！地产公司总结优秀范文精选篇2进入房地产行业说起来有一年多的时间，来到公司渐渐接触到、等项目，不同的项目接触_X_x让我学到许多，成长不少，在深化、有效地参加项目后更加了解了这个行业通过推广效果得到_X好的销售反馈时体验到莫大的成就感但是同样也存在许多问题和不足对项目整体把握不够到位在详细项目的推广和策划工作中，对项目整体调性和营销方向的Q驾驭和把控不够到位，主要体现在推广文案的调性体现和策划活动的思路梳理对详细营销策略相识不够清楚:针对详细项目的策划活动相识不够清楚，思索不太全面，考2虑不够周全文字表现张力不够许多时候对于项目推广要表达的内容相识很清楚，但一旦用文字表现就3会出现表达不到位、力度不够、画面感不清楚等状况这是我后期工作中须要着力提高的重要部分新的一年，新的动身点，我很快乐可以在策略团队里，沿着我的职业规划道路接着前进_x新一年，要更清楚的相识自己，发挥优势，弥补不足全面相识项目策划活动在后期工作中，对于一个项目策划活动涉及到的关键点要充分考虑,把别人想到的考虑进去，别人没有想到的也要考虑进去，每个活动都要分析活动执行的效果是否到达推广目的，怎么能更好的实现营销目的，促进项目销售，而不是活动完毕就束之高阁借助网络、微博等平台，了解其他项目策划活动及执行效果，取其精华去其糟粕，实现自我成长地产公司总结优秀范文（精选篇）3年已接近尾声，作为在公司上班一年的我，在公司领导和同事的指引帮助下，基本能够独立20_完成本职工作，为了在新的一年更好完成本职工作，现将本年度工作做以下几方面总结:初入房地产，我对各方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比较生疏在公司领导的帮助和努力学习过程中，我很快了解到公司的性质及房地产市场我深深感觉到自己职责的重要性，因为宣扬途径的胜利失败干脆关系到销售业绩的提高，对此，我对本地房地产市场和周边环境进行全面考察，从前期对市场的生疏转熟识的过程中，无论是广告媒介、市场动向、还是设计及其他资源等，都有着很大的提高，同时一项目在前期宣扬及销售过程中也取得显著成效，在品牌宣扬途径中，也得到广阔客户认可在—地产前期工作时间里，我对本职工作还有些茫然，在公司领导的指导下，我设计—等,这对于未曾做过的我，感觉很欣慰，因为在提高，证明就有进步而在为搞绿化时间内，更充分发挥到理论学问，使我胜利完成—的初次案例，今后在专业学问中，更要发挥到自己所学专业，如室内设计、广告设计、园林规划等所以，学问源自于实践，而提高自己的学问，是要在不断探究的过程中作为一地产的一员，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象，所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己，在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿经过这段时间的磨练，我已熟识广告到策划到销售一系列运行过程，在今后，更加努力做好自己的本职工作，再接再厉作为广告策划人要有预见性和市场视察力，不断走向群众，了解客户需求，驾驭动向，只有调查了才有发言的权利，否则闭门造车只会带来更多不利于发展的状况，而要做到这些，就必需不断提高自已的各项素养及技能在工作过程中，更须要细心与耐性、创新与品位的提高在我的整个职能中，收集市场房地产信息，对竞争对象熟识了解价格、风格、广告定位及动向，知彼知己才能百战不殆初期由于对房地产学问驾驭的不熟识，在宣扬中，定位不够明确，致使有些迷茫与茫然，而在经验一年磨合后，基本能独立完成本职工作，但这些还是远远不够的，作为策划定位，我在这方面学问还存在欠缺，所以在将来工作中更要加倍努力去学习，争取在最短的时间达到高效果在日常工作过程中，更要刚好发觉问题并解决问题，尽量避开不必要的错误出现同时，将进一步加强学习，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献现就年工作总结对将来发展有着目标及安排，明年本着尊贵、高雅、不落俗套的指导原则20_树立具有新都市特色文化内涵的宣扬、销售方式从不同的层面和角度整合现有客户资源，在协作经营销售的基础上，同步提升包装、宣扬、销售等整体营销的档次地产公司总结优秀范文（精选篇）4不经意间，_年已悄然离去时间的步伐带走了这一年的劳碌、苦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依旧坚守岗位从元月至月末的十二个月里，销售业绩并不志向，［某项目名称］共销售住房套，车库及1280贮存间间，累计合同金额元，已结代理费金额计仅元整5715637000218899元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作；月份接到公司新年度工作支配，做工作安排并打算号楼的交房工作；

29、、月份进行号、号楼的交房工作，并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案，针345912对［某项目名称］的尾房及未售出的车库、贮存间我也提出过自己的一些想法，在取得开发商同，后、后，、月份［某项目名称］分别举办了某某县小学生书画竞赛和某某县中学生作文大赛”在67县教化局的帮助下，希望通过开展各项活动提高某某房产的美誉度，充溢［某项目名称］的文化内涵，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，缺憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的确定、月份接到公司的调令，在整理［某项目名称］收盘资料的同时，将接手［另一项目名称］的89销售工作当我听说这个消息时真是欣喜若狂，初进公司就是［另一项目名称］聘请销售人员,第一个接触的项目也是［另一项目名称］,而在公司的整体考虑后我却被安排到［某项目名称］没能留在［另一项目名称］做销售始终是我心中的缺憾，现在我最终能在［另一某项目名称］的续篇———项目工作，我觉得公司给我一个圆梦的机会，那段时间我是心是飞扬的，多么令人不开心的人，在我眼中都会变得亲切起来；为了能在规定时间内将［某项目名称］的收盘账目整理出来,我放弃休假，甚至通宵工作，可收盘的安排在开发商的坚持下还是无疾而终月份我游走在X项目和［某项目名称］之间口项目名称］的尾房销售、［项目名称］的10b客户积累、［项目名称］的二期交付……我全力以赴做好两边的工作，虽然辛苦但我觉得一切都C那么令人开心我不知道该说意想不到，还是该说意料之中，项目另换他人的改变令我从峰顶跌到谷底，总之我花了很多时间来调整自己的状态，来接受这个事实、月份持续尾房销售工作，培训员工，与开发商协商收盘，解决客户投诉

1112、［某项目名称］一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满；

1、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题始终拖延至今，与工程部的协调虽然很好，2可就是接受反映不解决问题；、年底的代理费拖欠状况严峻；

3、销售人员培训（专业学问、销售技巧和现场应变）不够到位；

4、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利；5在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能刚好找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系惊慌希望明年我能有更好的发展，能为公司带来更大的贡献!。