2024年在超市的员工实习报告

2024年在超市的员工实习报告（）在超市的员工实习报告精选篇1实习目的希望通过寒假工作对_的大型超市的运营有一个比较抽象的相识，并对超市内的管理有肯定的了解，并且加深自己与他人和谐相处的实力，寒假超市实习报告实习时间20_3月实习地点大发超市实习单位和部门酒饮科实习内容寒假一转瞬就过去了，在这短短的一个月里我体会到许多，感受也很深通过这个寒假的社会实践使我感受颇多通过实践我总结出几点服务看法至关重要——做为一个服务行业，顾客就是上帝良好的服务看法是必需的，要想获得更多的利润就必需提高销售量这就要求我们想顾客之所想，急顾客之所急，提高服务质量语言要礼貌文明待客要热忱周到要尽可能满意顾客的要求超市的服务理念是〃亲切服务〃，每一位员工都会在胸前佩带黄色的微笑牌，并且相应的员工守则中有着不准对顾客说不知道必需佩带员工卡与工作卡等等细的条款，服务好每一位顾客，使其宾至如归重视员工利益——超市的食堂实行饭、汤免费制，员工只需自己打算菜就好了，并且有相得到了老师的悉心指导，取得的些微进步都离不开老师的训诲老师以深厚的理论基础，独到的探讨方法和造诣，严谨求实的治学看法，一丝不苟的治学作风，对我的论文的整体构思、探讨方法等方面都进行了耐性、细致和详细的指导老师为学生的成长倾注了大量的心血，既教学生做学问，又教学生做人最终，我再次由衷的感谢实习生活中，全部指导和帮助过我成长和发展的老师和挚友们感谢你们在超市的员工实习报告精选篇4

一、实习的目的通过实习了解食品产业营销管理状况，在这个基础上把所学的管理专业理论学问与实践紧密结合起来，缩小理论教学与企业营销实战的差距，培育实际工作实力与分析实力，同时使各方面实力及素养得到全方位的熬炼与提升,以达到理论与实践想结合的目的

二、实习的要求1了解企业的总体状况，包括企业历史、现状，企业营销状况，企业产品项目状况；2熟识调查与预料的程序、内容与方法并参加企业销售管理部门负责的市场调查与预料工作3了解企业销售安排的编制、执行和完成状况，对企业营销中的4p进行探讨同时熟识企业的各种经营策略和管理方法；4了解产品的市场开拓方法，对产品的市场容量、市场占有率进行分析，并对提高产品销售量的促销对策进行探讨；5了解企业是如何加强渠道终端管理、与客户保持持续购销关系；6了解企业产品价格的确定方法及其优缺点，了解企业实行的主要价格策略及定价技巧；7了解企业对推销人员的管理制度，推销人员的绩效评估方法；8了解广告在企业营销中的作用以及广告费支出比例的方法分析；9了解企业开展公共关系的状况，企业在面对对自己有利的机会和不利的威逼方面开展公关活动的力度和强度分析

三、正文随着社会制度的日益完善和市场经济的发展，社会对营销管理人员的高度重视和严格要求,我们作为将来社会的专业人员为了顺应社会的要求加强社会竞争力也应当严于自身的素养，培育较强的工作的操作实力，暑假期间，我有幸来到了维扬食品超市进行了为期十天的实习，学到了很多书本以外的学问，受益非浅首先介绍一下我的实习单位维扬食品超市总店营业面积3600平方米，具有品种多、功能全的特点，经营品种达3万多个，主要有食品、酒水、洗涤化妆品、水果疏菜、生鲜肉、水产等，以及南北风味面食、熟食、蛋糕、冷热饮等的现场加工制作并设有休闲区，是县乡居民购物消遣的好去处始终坚持走具有自身特点、符合当地实际、贴近百姓生活的发展之路.因其目标市场面对的是社区人民，所以与一般大型超市不同，其产品结构比较独特，结合社区人民的消费特点，以日常用品和各种品牌的零食为主打产品构成同时经营各种居家食品和烟酒商品各种商品价格比其他超市都便宜部分商品如日化类设有打折专柜以标准化、流程化管理为基本管理模式，建立了完整的门店开发系统、商品管理系统、门店运营系统、支持保证系统四大经营管理体系，标准化运营，流程化管理第一天主要是听取超市的简洁介绍和现状；熟识超市商品类别和分布状况，了解超市的也许状况从其次天起就忙劳碌碌地了解整个管理销售过程的点点滴滴事情并没有想想得那么简单,特殊是刚从学校里出来的时候，面对外面异彩纷呈的世界，面对从来就没有做过的业务，一切都感到那么的生疏和茫然始在同事的帮带下，了解一些业务相关的事情可别小看了这些活，虽说简洁，但都是疏忽不得的，每件事情都至关重要，因为它们都是环环相扣的为了保证最终能够胜利，前面的每一步基础都要打好维扬食品超市以经营食品、保健品为主，其他生活用品为辅，涉及到各个品牌，以备消费者选购，满意各种不同需求（）在超市的员工实习报告精选篇5

一、实习时间20_年6月1日至7月2日

二、实习单位超市生鲜果蔬达明店

三、实习目的通过实习，来加强理论学习与实践的结合，验证和充溢所学的理论专业学问，加深对相关学问的理解接触课堂以外的实践学问加深了解社会对本专业的须要培育独立解决问题的实力，并开阔眼界及思路，积累社会阅历，为将来步入社会奠定基础，增加我们适应社会的实力

四、实习概述依据公司的支配，我们进行了一系列入职的例行程序，就起先正式上岗然后，我们渐渐的进入工作状态，熟识超市上货程序了解货物上架，每天早上，我们的初步工作就是理货和陈设商品按货物类别上架之后，我们起先整理产品摆放、对缺货刚好进行补货，更换破损商品和过期产品，滞销商品要适当调整排面或设法处理掉不同的商品有不同的陈设方式，尽可能的引起顾客的留意力而且把商品的正面标签展示给消费者使其商品整齐有序陈设特别有视觉效果同时在看到商品没有价格，我们会用手提终端对商品进行打价在销售方面，我们主动有效对产品进行推销，帮助顾客介绍和选购产品，为他们的购买提出合理建议，保持良好看法和优质的服务，提高自身形象我们会刚好记录商品的供需状况，据此通知供应商的业务员前来调换商品，这就保证了商品的流通

五、实习感受经过这段时间的实习，我们在超市学到了很多，也有了诸多的收获和体会感受特别深的是作为零售企业，营业人员接触消费者的机会特别多，各个消费者的特性不尽相同，营业人员须要更多的耐性来对待顾客，尽量做到百问不厌，消费者下次才还会光顾，这样才能给超市带来最大效益，所以好的服务则是超市无形的资产在学到工作阅历的同时，我也懂得了市场的重要性,这也是因为经济体制结构所影响的，社会主义市场经济占主导地位的状况下，经济的发展要亲密联系市场这个大的环境，没有它，也就没有顾客，则也没有了超市的发展在超市实习这几个星期，脑海中始终回旋着责任两个字超市要为顾客负责任，把产品在保质期内销售给顾客，绝不卖过期产品，我们也担当着对自己的责任这次实习是一次难得的检验我理论基础学问的大好机会实践是检验真理的唯一标准我这次的实习也是一次实践所以我应当尽可能地抓住这样的实习机会，努力的完成超市工作,让自己更加的充溢实习后我也了解了在工作中我们必需要进行总结分析，不仅只是努力忘我地工作，还要能回过头对工作的阅历进行总结分析，考虑怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化能做到忙而不乱，条理清晰而且从实习中深刻的了解到，做为零售企业，经营者们要抓住每一个刺激消费和提高效益的机会，来做出坚决的决策，如在一些节假日进行一系列的促销活动，顾客量会大幅增加对于超市，其地段位置也是极其的重要，好又多位于都江堰市中心，交通便利，人流量大，这对做好超市的宣扬就起到了特别大的作用超市宣扬分为有形的，也分为无形的有形的方面主要是指超市自身的宣扬，比如张贴海报，有形的宣扬是以资金人力为基础的;无形的方面主要是消费者帮助超市所进行的宣扬，对商品价格，商品质量，服务看法都有好的评价，无形的宣扬则是以超市的信誉为基石的，是超市长期诚信经营而形成的这样超市的知名度自然就扩大了O在超市内部，我发觉好的商品陈设能有效的向消费者传递商品形象，吸引消费者，刺激其冲动性购买，从而增加销售量市场营销活动体现的是人与人之间的沟通艺术企业开展营销活动都是为了得到消费者的承认和接受，只有这样才能达到生产的目的超市主要就是搞好与顾客之间的关系，妥当的处理好超市与顾客之间的纠纷和冲突，要在顾客购物过程中下足文章，对顾客诚信，让顾客对服务看法满足要有良好的服务看法和一些专业的营销学问而且还要做好售后服务，刚好精确的解决好顾客的询问营销人员举荐不当等引起的不开心要刚好的向消费者由衷地致歉，并负责换货，供应消费者适用的商品因顾客运用商品不恰当而引起的问题，要耐性的讲解，引导其正确运用在处理这一类的问题时候应本着不损害公司的原则，尽量让消费者感到满足企业一旦给自己有了定位确定了自己的目标市场，就要尽可能地满意目标消费者的需求尤其重要的是企业应当主动跟踪探讨目标顾客的消费特征及其改变面对消费者特性的改变,企业应刚好的更新产品，进一步满意更高的需求在这段时间的实习中，我也收获了很多，学到了很多书本上没有的学问，比如整理商品货架、给商品打价、接触了形形色色的人等等，使理论专业学问和实践做到了很好的结合，更加丰富了我的文化学问更为重要的是，熬炼了我的动手实力和自己在做事上的耐性和细心同时也学到了怎样很好的与人沟通和沟通，深刻感受到服务看法在零售企业中的重要性实习结束了，我的思索并没有结束，在实习中，我时常有得过且过的念头，但是手头上一旦有事做的时候，就不自觉的投入整个身心去做，我想着就是工作的魅力吧，实习是一个苦中有乐的过程!这个过程带给我的不仅仅是五个学分，或者专业学问，更多的是教给了我面对无对奈，面对逆境时的应对方法及心态，它们是我的人生中一笔重要的财宝！本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!应的设备给员工加热饭菜，超市食堂的菜也很实惠，比外面的便宜许多，这也算是员工的福利待遇吧人事部的相关负责人都会要求相关单位聘用员工时必需签订劳动合同，这样的话就保证假如单位克扣员工工资，那么大润发就会帮助员工向相应的单位进行工资追讨此外，我也发觉并不是超市里面什么东西都是好的，就举几个例子吧过年时各种饮料销售都会很好，各个商家也都打出了折扣商品，从八五折到五折应有竟有有一次看到一种小瓶的饮料也是打折扣，打折缘由是〃商家让利〃，可假如细心点的话你会发觉这种饮料只有三个月左右就过期了，而且部分饮料瓶里你能望见一些黑色的沉淀，这就是已经变质的商品了，超市尽然还敢放在货架上卖由于我是在超市的酒饮科工作的，切身体会到了过年期间某些酒的暴利了，比如说茅台酒，卖出一个礼盒就能有七八十元的回扣，而过年期间每天都能卖出一两百盒，听了直叫人汗颜事实上摆在货架上的茅台酒都不是正中的的，都是一下仿冒商家的冒牌产品，真正的茅台只有五个字〃贵州茅台酒〃不多也不少正品酒只有在超市的柜台才能买到后来才了解到,超市作为一个容纳了几千上万种商品的地方，并不能给顾客多少保证，各种真货假货无奇不有,因为超市不行能去审查每个商品供应商的各种具体的信息，超市在商品的入住审查上只要求产品有生产日期，生产地，厂家名称，保质期登简洁的几项基本资料所以超市购物需当心谨慎通过一个多月的实践使我增长了不少关于酒的学问，希望能够在将来的实习中更进一步）在超市的员工实习报告（精选篇2

一、实习目的通过实习，来加强理论学习与实践的结合，验证和充溢所学的理论专业学问，加深对相关学问的理解接触课堂以外的实践学问加深了解社会对本专业的须要培育独立解决问题的实力，并开阔眼界及思路，积累社会阅历，为将来步入社会奠定基础，增加我们适应社会的实力

二、实习单位及岗位介绍实习单位为西安市人人乐连锁商业集团股份有限公司时代城店实习为参观超市，听超市人员讲解商品摆放规则，岗位游客

三、实习支配合计一天时间，上午参观超市听讲解，下午观看PPT倾听人人乐企业文化

四、实习内容及过程在培训过程中我们了解到，人人乐连锁商业集团股份有限公司是一家大型的连锁商业企业集团，在全国范围内拥有员工17000人以上，自1996年4月成立以来，从小到大，从弱到强，年销售额始终保持快速增长，目前年销售收入已经超过60亿元人民币，获得深圳市百强企业、〃深圳市商贸流通企业20强”、〃广东省百强企业〃、〃中国服务企业500强〃、〃中国连锁企业30强〃和〃中国企业500服务、休闲、文化于一体,满意顾客〃一站式消费以先进的经营管理模式、现代化的管理体系、一流的管理团队和超值优良的服务，通过无依靠的市场压力传递，把握和创建商业发展新机遇人人乐超市全名为人人乐连锁商业集团股份有限公司1996年4月1日人人乐注册深圳市人人乐连锁商业有限公司，20一年2月16日更名人人乐连锁商业集团有限公司，业务扩大到崇尚百货、物流公司、TSM软件开发等领域20一年部分上市，更名人人乐连锁商业集团股份有限公司,20—年1月13日全面上市，发行数量8000万股，发行价

26.98元人人乐的起步就面对世界零售业巨头沃尔玛的竞争通过激烈的市场竞争，人人乐广泛汲取商业零售领域的优秀成果和阅历，虚心向国内外优秀企业学习，不遗余力地发展自己的.核心技术及核心竞争力，不断实现企业的可持续发展承受住各种压力和挑战的人人乐，不但在技术装备、店面布置、商品陈设、售卖方式、商品品类的纵深度上与优秀外资企业相差无几，而且在信息、结算、营销策略、商品管理以及服务体系的构架等方面进行主动开发与创建，用对卓越的孜孜追求打造自身的优势和特色与外资连锁零售商边打边学一番之后，人人乐从学习皮毛技巧转变到学公司的管理,并将所学的学问广泛地融入到公司竞争力的塑造之中人人乐长期以来始终在眼睛沃尔玛的成本限制技巧，哪怕是很小的环节人人乐还努力地向国际零售公司一样巩固自己的供应链体系筹建了人人乐的选购中心实行全国统一选购，并投资两亿元人民币在深圳建立了4万平方米的物流配送中心，实行商品全国统一配送此外人人乐还引进了欧美零售公司的排面管理体系（主要指货架和场内摊位管理），对货品和货架进行实施管理和限制还对全国大型供应商进行品类管理成立特地面对大客户的管理小组，定向负责跟他们联系，并且和他们共同协商某类商品的销售信息除了学习国际零售业的先进阅历之外，人人乐还不断地探讨独特的竞争方法由于选购规模有限，人人乐目前难以像沃尔玛那样对供应商定价，因此将竞争核心转向毛利的敏捷调整人人乐始终在努力培育一大批本土的中小供应商在生鲜方面，人人乐探究了自己建立供应基地的方式，干脆跟菜农签订单供包销合同，一方面似的供应商稳定，同时又保证了簇新蔬菜当日上架在必有品牌的管理方面，人人乐也已经起先探究，并且已经有30多个品牌在商店销售具有强高校习和消化实力的人人乐，渐渐具有了强大的竞争力获得了零售狙击手”的称谓我们对人人乐的标记也有了深刻的相识人人乐超市的标记实行了外圆内方的结构，是大写字母R的变形半圆指为了适应市场竞争，公司适时调整经营策略，三角代表管理的规范化红色是火的象征，代表企业开拓进取的精神，蓝色代表科学严谨的管理风格五大理念我们在工作中需牢记以下理念员工理念员工是人人乐最珍贵的财宝，员工和顾客一样重要；顾客理念:顾客是我们的贵宾，我们努力为顾客创建价值；我们努力为顾客节约每一分钱；文化理念战胜人人乐的只能是我们自己；经营理念为顾客创建服务、为员工创建机会、为社会创建财宝；服务理念始终如一为顾客供应整齐的环境、优质的商品、实惠的价格、快捷的服务人人乐的企业目标即成为最优秀的连锁零售企业，企业的核心价值观为ZYSK,Z指整齐的环境,Y指优秀的商品，S指实惠的价格，快捷的服务企业的精神拼搏、敬业、团队、创新

五、心得与体会本次外出长沙实习之行，虽然只有一天的时间，但收获颇丰啊首先我了解到超市一般有百货区，杂货区，生鲜区，而且每个区的商品摆放都是不一样的，都须要肯定的技术与技巧，比如摆放的东西要形成规模效应才能吸引顾客的眼球，引发顾客驻足，停留，加大商品销售的机会然后呢，下午我们听取人人乐培训经理给我们讲的人人乐企业文化，我了解到人人乐是一个文化底蕴，文化气息深厚的企业，其中员工晋升机会和空间大，并且员工和企业都有一个共同的目标就是优秀，将来我毕业时会首先考虑这个公司（）在超市的员工实习报告精选篇3

一、实习的基本概况

（一）实习的目的和意义20_年7月份，我进入了自己高校生活另一个重要阶段——实习在这里，我是抱着老师和父母的期望而投入实习的这次我所参与的实习不是做表面功夫，实习的结果也并不是那么重要，重要的是过程，还有乐在其中的那份痛并欢乐着的感受和收获通过实习不仅仅让我了解到专业学问应用到实践中的困难性和难度性了解到，书本和现实之间的差别抑或有很多出入的地方，而且让我进一步提高工作实力

（二）实习时间20_年7月4日-8月28日

（三）实习地点南宁一超市

（四）实习岗位超市选购物流方面的实习

（五）实习内容和过程首先，是学习阶段通过这一阶段，主要是学习超市的基本状况，重点学习了解超市选购、物流方面的状况其次，实践阶段通过这一阶段，主要是在超市师傅的帮助指导下，开展销售方面工作的详细实践，参加实际工作，并对超市物流方面的状况进行粗浅探讨，查找问题并分析问题第三，总结阶段通过这一阶段，一方面，对超市物流方面工作存在的问题，进行改进，完善和提高另一方面，总结为期一个月的实践状况我的工作内容是选购和负责物流方面的工作首先是选购详细工作就是根据超市销售须要，坚持货比三家，比价格、看质量、比服务，在保证质量的前提了，筛选价格相对较低的产品，从而做到了选购的物资质优价廉，为超市节约成本同时,根据超市生产经营实际状况，突出节约的原则开展招（议）标选购工作，尽最大限度降低选购价格另外，关于物流方面，我的主要工作是进行内部来料检验和外部供应商沟通，以及与超市其他部门的沟通工作当我们收到进货单时，我们就要对货物进行检查，然后对单检货第一步要核对好信息确定来料外包装上的标签信息与我们手上的样品标签信息以及进货单上的信息是否一样，即物料名称、编号是否一样其次步依据送货单上的明细说明对来料进行最基本的外观检查第三，依据货物状况，该核对货物信息的的要核对资料，该将货物与其他货物进行组装检查的，应留意该留意的地方第四，确定后，便要开出收货报告，由部门经理签字第五，货物存入仓库第六，仓库根据超市发货要求，组织发货

二、实习感受

（一）成果与收获作为一名选购和仓库管理的实习人员，不仅仅要会做事，而且工作本身的工作特性确定了作为仓库管理人员应有的实力视察实力、思维推理实力、沟通实力、处事实力以及敏捷应变实力，另外也必需拥有吃苦耐劳、乐观开朗、心胸开阔的心态，否则工作的压力困难程度会让你喘不过作为一名选购和仓库管理人员，首先得对整个工作流程熟识，然后按流程工作熟识产品，按标准检验，处理品质异样问题，要跟踪到位，与供应商建立友好的合作关系，与其他部门沟通要有章有序有条可依这次实习，给了我不少精神上的冲击在这里，我不仅收获了工作上的成就也收获了很多为人处事的人生哲学让我得到了很好的成长因为我是负责选购和物流上仓库管理那一块的所以工作给了我不少的难题和压力，虽然有时会寝食难安，有时也要与别人争论的面红耳赤，有时也会委屈的无人理解而这时正是考验我们的时候，这个时候，我既要尽快熟识本岗位，学会如何选购、如何检货，熟识并擅长与其他部门及供应商沟通在实习中，这些我都做到了我想我代表的不仅仅是个人，而是当代高校生，我用实际行动证明白，刚刚出校门的我们或许阅历不足，或许思想还不成熟，但我们的综合素养并不差，只要我们坚持下来专心去做，我们肯定能行很兴奋，不到一个月的时间，我就完全接手工作了能独当一面了，并能精彩的完成工作任务期间处理了几个重大历史品质问题同时得到了上级、同事们的一样认同这段实习经验，不仅仅是我人生的一个转折点，也是我重新相识自己的一大转折点我学会了面对工作，如何去看待它做它做好它做好实质性的工作，学会了如何更好的去与他人沟通建立友好关系，学会了如何更好的见机行事在这里，实习给了我成长的平台，在这里，我收获的不仅仅是工作上的成就，更是让我的内心世界以及精神追求、心胸看法，人生价值观有了一个全新的定位

（二）问题与不足通过实习，我认为作为一家超市，他的物流方面还存在很多的问题和不足，制约了超市的发展比如

1、超市供应商不稳定，导致选购周期过长通过实习得知，超市在选购方面，由于价格等方面缘由，超市常常频繁更换供应商，而供应商的更换，必定造成原料不能刚好到位，从而致使生产周期过长，不利于市场快速反应超市在实际生产过程中，须要不断地选购和消耗大量的物料，这些物料品种多，数量大，而超市又不进行科学管理，不仅造成大量奢侈和损失，还导致生产效率降低，成本抬高同时，供应商关系管理方面上瞅薄弱，没有与供应商建立长期合作伙伴关系

2、超市缺乏特地的物流管理机构和人力资源超市没有特地负责物流的部门，无法落实责任，降低了物流效率比如没有人为低效率的配送负责任，也没有人为高额的库存负责任由于没有特地的机构来协调和处理相关事宜，使问题出了也没有关切和探讨，导致不断重复同样的错误当然，改善和提高就更没有人会问津了

3、库存管理不到位拉升了物流成本超市去年成品库存1000万元其中，滞销品占20%即200万元，滞销品的干脆成本约为140万元滞销品的平均销售价格一般低于成本的30-40%,这样干脆带来的成本损失为60万元;销售利润损失为60万元;银行费用12万元超市每年的滞销品损失所增加的物流成本合计约为15万元另外，重复建设的库房以及由此带来的维持和管理成本，使超市的销售物流成本肯定高于17万元不合理规划库存也是导致库存成本上升的重要缘由之一同时，制造过程中须要品种多，仓库面积大，范围广，每天须要处理成百上千的库存单位，不合理规划库存导每天处理的收发单据量的加大

三、对策与建议

（一）与供应商建立长期合作关系在新的竞争环境下，超市应当打造与供应商之间的伙伴关系因为，供应商不是超市的外部资源，而是超市的重要组成部分，是超市的一员必需建立加强渠道成员之间的共同和沟通，为渠道成员不但供应利润最大化的产品和服务，更要供应长久的盈利实力和竞争优势在建立与渠道承运的沟通方面，超市应从而加强与供应商的沟通和沟通，增进了解和供应商间的关系，增加信任度和赤诚度定期召开供应商联谊会，相互了解，促进友情，进而形成共同联盟

（二）成立特地物流机构，配备专业物流人员建议超市组建物流事业部，以过程管理为线条，以信息化为手段对物料的选购、存储、运输、配送进行精细化管理同时，在物流事业部中应成立选购管理中心、仓储管理中心、销售配送中心要处理好各个部门之间的连接，防止工作真空和工作重复仓储中心存在销售物流与选购物流功能交叉，既负责原材料的入库、保管和出库以及相关的信息管理与传递，又负责物流事业部的成品的入库、保管、包装、出库及与各个分超市的周转库房的协调、信息的沟通与合作

（三）实行科学的库存管理，降低存货水平首先，要建立物流信息体系这是超市及物流事业部有效限制存货的技术手段，而且有利于各个分超市之间调剂存货其次，建立存货ABC分类模型，将存货中的分类状况同步传递给相关部门、〃〃超市，使得产品投放决策的学者和领导重点关切20%的重点产品在不同区域的市场反应第三，通过科学的物流管理使超市的库存水平达到较为志向的状态，可以大幅度降低存货，滞销品损失也I各大幅度下降

四、结束语当然，实习不仅给了我相识社会的机会，让我深化超市，了解超市发展，视察反思现实中存在问题，而且让我更加认清自己，了解自己，重新定位自己，在理论付诸于实践的同时，也将自己跟社会接轨，经志向跟现实接轨在工作中提升自己实力的同时，也无形地成长了自己的人生观、价值观，在为人处事的敏捷娴熟中成就我多姿多彩的青春与欢乐在这里Jeamwork Spirit.责任、用心、专注、专业、宽容、乐观等等，这些对我而言将对我一生受益匪浅

五、谢辞我的实习已经结束，本实习报告从选题、资料收集、探讨到确定、内容修改、最终成文，都。