2024年团队合作励志文章2

年团队合作励志文章20242团队合作励志文章篇三从唐僧团队的胜利看企业管理《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但实力差点;员工有实力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差但是总的来看，这个团队是个特别胜利的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最终修成了正果阿里巴巴的总裁马云就特别观赏唐僧团队认为一个志向的团队就应当有这四种角色一个坚毅的团队，基本上要有四种人德者、能者、智者、劳者德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力德者居上唐僧是一个目标坚决、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生,广播善缘要说降妖伏魔的本事，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担当西天取经如此大任的团队领导关键在于唐僧有三大领导素养首先，目标明确、善定愿景作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘将来生命生活是必要素养领导假如不会制定目标，确定是个糟糕的领导唐僧从一起先，就为这个团队设定了西天取经的目标,而且历经磨难，从不动摇一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚决不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标其次，手握紧箍，以权制人假如唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他这也是一个领导的必备技能，肯定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩处权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织给予的惩处权千万不要滥用，嘉奖胜于惩处，这是领导艺术的基本原理第三，以情感人，以德化人最初的时候，孙悟空并不敬重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、和善和对自己的关切也感化了孙悟空，让他死心塌地爰护唐僧作为一个团队领导，情感管理也是特别重要的，尤其在中国文化的大背景下中国人往往是做生意先交挚友，先认可人，再认可事，对事情的推断主观性比较大所以在塑造团队精神的时候，领导肯定要学会进行情感投资，要多与下属沟通、沟通，关切团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上目光如炬，明察秋毫，了如指掌,高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误能者居前孙悟空可称得上是老板最喜爱的职业经理人，之所以说老板最喜爱，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他实力很强，但有缺点这才是老板最应当用的人才，为什么假设一个人实力很强，人缘很好，志向又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很简单另起炉灶孙悟空有特性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个特别优秀的人才但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚相识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说你若不保唐僧，不尽勤劳，不受训诲，究竟是个妖仙，休想得成正果，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢所以后来他又回到了唐僧身边其次次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈,只好离去，但止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，立刻不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？首先得有规则，得有紧箍咒规则是权威，唐僧假如没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行肯定要严格，不管刚起先推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，渐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守但制度的力气是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝合力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空没有修成正果的目标和愿景，孙悟空或许中途就回去了;没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命;当然，假如没有间或的紧箍咒，或许悟空早酿成大错但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，什么意思呢孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说抓几个妖怪玩玩，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣但是他天性顽皮、直言不讳，常常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导但作为一个团队的成员，有了唐僧，就不须要孙悟空有领导实力，否则唐僧的地位确定要受到动摇这也就是为什么团队成员的选择要特别慎重，要能够优势互补、实力互补、特性互补孙悟空的另外一个缺点就是爰卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而且得理不让人，这明显也影响了他接着发展的可能作为一个领导，肯定要特别清晰下属的优缺点，量才而用，人尽其才智者在侧猪八戒是个什么样的员工？从好的方面看，他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食美女，但是在大是大非上，立场还是比较坚决，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软;生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，崩管什么东西，而且简单满意，最终被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他特别兴奋，说还是佛祖向着我更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的快乐果，孙悟空不快乐了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成假如没有猪八戒，这个旅途还真无聊另外，猪八戒的另外一个优点就是对唐僧特别的敬重，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用从不好的方面看，他常常搬弄是非，背后打小报告另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和谐之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度现代社会员工的压力都很大，如何做一个欢乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了当然，八戒的人生哲学，只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观首先，不要过于强求佛日人有七苦生、老、病、死、怨憎、别离、求不得每一种苦都让我们难过欲碎，但我们能否就此一蹶不振呢当然不能，这就要学习猪八戒的处世哲学了八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很欢乐经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志,是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大才智其次，不要过于压抑经理人压力大，上有领导，下有员工，外有工作，内有家庭工作、生活，有的还要边读书，供房、买车，中国人的压力原来就比较大，所以要学会自己找乐八戒压抑不压抑不但没了老婆，自从跟了师傅，就没吃饱过但八戒很厉害，人家见人参果就吃，见美女就泡，见妖怪就打，见地方就睡，这叫活得潇洒不要过于压抑，是人生的一大才智有人做过统计，现代女性最想找的老公是猪八戒型的，道理很简洁，唐僧太古板，没情调，悟空太机智，没平安感，只有八戒又幽默，又有情调，还比较实际，是个志向的老公劳者居其下假如唐僧这个团队只有彻口悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行「悟空只知降妖伏魔、不做小事;八戒只知打打下手、马虎大意;那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管可见一个团队，各种人才都要有沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝他常常站在悟空的一面劝服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又立刻跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是赤胆忠心，企业对于这样的人，肯定要赐予恰当的位置，如行政、人事、质量管理、客户服务等方面沙和尚赤胆忠心，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但属于那种有忠诚度但实力欠缺的人才，老板喜爱用，但假如重用、大用，就会出问题很多企业和团队之所以失败，往往坏在沙僧这类角色上，因为是老板的心腹，他们就会得到相当高的权力、地位，但由于实力有限,又无法担当重任，所以往往会造成企业的重大战略决策失误总的来说唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，关键在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚毅的团队猜你喜爱:励志团队小故事文章L.团队合作的励志句子

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