《利润的核算》课件

利润的核算通过分析成本、收入和利润等财务指标企业可以更好地了解自身的经营情况制,,定合理的经营策略课程目标掌握利润核算的基本知识熟练运用利润分析工具掌握成本控制的方法通过本课程学生将学习利润的概念、计算学习如何计算毛利率、净利率等指标并掌通过对成本的分类和分析学会采取有效的,,,公式以及构成要素为后续财务知识的学习握利润与成本的关系为企业的利润管理提成本控制策略提高企业的盈利能力,,,奠定基础供依据什么是利润利润是企业经营活动中收入与成本的差额它反映了企业的经营效益和盈利能力利润的本质是企业通过商品或服务的销售所获得的收入超过了相应的成本利润的计算公式为利润营业收入营业成本税金及附加其中营业收入是企=--业的总收入营业成本包括产品成本及销售费用等税金及附加是指企业应缴纳的,,各种税费利润的计算公式总收入1利润的计算要从总收入开始这包括企业通过销售产品或服务获,得的所有收入总成本2总成本包括生产成本、销售费用、管理费用和财务费用等各类费用的总和利润计算公式3利润总收入总成本=-通过这个公式可以清楚地看出利润的组成与计算方法营业收入的确定销售价格销售数量营业收入的确定首先需要确定产确定预期的销售数量是下一步关品或服务的销售价格这需要综键需要评估市场需求、营销策合考虑市场行情、生产成本、竞略、生产能力等销售数量直接争对手等因素影响营业收入的大小营业收入计算最后将销售价格和销售数量相乘即可得到营业收入这是利润核算的起点和基础销售成本的确定直接材料成本直接投入生产的原料、辅料等构成的成本需要准确计算和记录耗用的各项原材料直接人工成本直接参与生产的工人工资、福利等构成的成本要如实反映产品制造过程中的人工投入制造费用生产车间和设备的各类间接成本,如电费、水费、折旧费等需要合理分配到各个产品销售费用的确定直接销售费用间接销售费用准确核算费用管控包括销售人员工资、佣金、交包括销售管理人员工资、办公通过细致的成本核算,准确归制定销售费用预算,加强销售通费、差旅费等与销售直接相费、广告费、折旧等间接支持集和分配各类销售费用,为利费用的管控,合理控制销售费关的费用这些费用与销售规销售活动的费用这些费用相润核算提供可靠依据用总额,提高公司整体盈利能模挂钩，属于变动性质对固定,与销售规模变化关系力不密切管理费用的确定明确定义准确核算12管理费用是企业在进行日常管对于各项管理费用,需要严格审理和运营活动中发生的各种费核并进行归类,以确保费用的准用,包括行政管理费、办公费、确性和合理性差旅费等成本控制预算管理34合理控制管理费用有助于提高对管理费用应制定合理的预算,,企业的整体盈利能力是企业管并进行动态监控及时调整以确,,理的重点内容之一保费用的有效控制财务费用的确定利息支出汇兑损益包括支付的贷款利息、票据贴现对于有外币交易的公司来说,汇率利息等各项利息支出这些费用变动带来的收益或损失也属于财需要根据公司的实际借款情况和务费用的一部分需要及时记录利率水平来如实计算并合理核算手续费支付银行手续费、证券交易手续费等各项费用也属于财务费用范畴需要严,格控制和审核利润表的编制确定营业收入编制利润表的第一步是确定期内各项业务的总收入这包括主营业务收入、其他业务收入等计算销售成本销售成本包括原材料、直接人工、制造费用等，是生产产品实现销售所发生的各项成本列示各项费用包括销售费用、管理费用、财务费用等，反映企业在营销、管理和融资等方面发生的支出计算利润总额利润总额=营业收入-营业成本-各项费用，反映企业在经营过程中创造的利润利润表实例讲解利润表是反映一个企业在一定会计期间内经营成果的重要财务报表它列示了该期间的营业收入、营业成本、毛利润、营业费用、营业利润、投资收益、财务费用、所得税以及最终实现的净利润等情况通过对利润表的分析可以了解企业的盈利能力评估经营状况并为,,,企业的财务决策提供依据毛利率的计算净利率的计算50%净利率净利率反映了公司每单位营业收入中能够转化为净利润的比例30%毛利率毛利率衡量了公司的盈利能力和定价水平20%营业费用率营业费用率反映了公司营业费用占营业收入的比重净利率是公司盈利能力的重要指标,计算方法为当期净利润/营业收入*100%较高的净利率意味着公司的定价策略与成本控制较为合理,利润空间较大利润与成本的关系利润与成本的相互影响成本控制对利润的重要性利润最大化的目标利润与成本是企业经营的两个重要指标二企业必须重视成本管理通过对各项成本的企业的最终目标是实现利润最大化这需要,,,者存在紧密的相互关系通过对成本的有效有效控制,才能提高产品的利润率,增强企业在收入最大化和成本最小化之间寻求平衡,管控,可以提高企业的利润水平,反过来,利润的盈利能力和市场竞争力找到最优的利润点的变化也会对成本产生影响成本的分类按照成本的构成按照成本的行为12将成本分为直接成本和间接成本直接成本直接归属于某个将成本分为可变成本和固定成本可变成本随产量变动而变产品或服务而间接成本需要分配到各个产品或服务化固定成本在一定范围内保持不变,,按照成本的流向按照成本的控制34将成本分为产品成本和期间费用产品成本构成产品的单位将成本分为受控成本和不受控成本受控成本可以由管理者成本期间费用在当期即时列支直接调控不受控成本难以受到管理,,直接成本与间接成本直接成本间接成本直接成本是指与产品生产直接相关的成本如原材料成本、直接人间接成本是指不能直接归属于某个特定产品或服务的成本如厂房,,工工资等这些成本可以直接归属于产品或服务租金、管理人员工资等这些成本需要通过一定的分摊方法分配到各个产品或服务上可变成本与固定成本可变成本随着产量的变化而变动的成本,如原材料、人工费等当产量提高时,可变成本会相应增加固定成本不随产量变化而变动的成本,如租金、管理费用等无论产量多少,固定成本保持不变成本结构合理控制可变成本和固定成本的结构对提高企业盈利能力很重要边际成本与边际收益边际收益1产出增加单位所得的额外收益1边际成本2产出增加单位所需的额外成本1利润最大化点3边际收益等于边际成本时利润最大,边际成本与边际收益的均衡是确定利润最大化的关键当边际收益大于边际成本时继续增加产量可以提高利润而当边际成本大于边际收,益时继续增加产量会降低利润因此找到边际成本等于边际收益的平衡点即可实现利润最大化,,成本控制的重要性全面的成本控制先进的成本管理方法显著的利润增幅通过全面的成本控制,企业可以实现对各个运用目标成本法、标准成本法等先进的成本有效的成本控制能直接提升企业的毛利率和环节成本的有效管理提高整体运营效率管理方法可以实现对成本的精细化控制净利率带来可观的利润增长,,,成本控制的方法预算控制科学管理降本增效持续改进制定详细的成本预算,定期检通过完善的采购、生产、销售运用科学技术手段,优化工艺鼓励全员参与,定期对成本管查实际成本与预算的差异及等流程提高管理水平降低各流程提高劳动生产率从而减理进行评估和优化保持持续,,,,,,时采取措施进行调整环节的冗余成本少人力成本改进的动力降低成本的策略优化生产流程降低采购成本推广自动化外包非核心业务通过精简生产步骤、减少资源与供应商进行谈判,获得更优惠使用自动化设备和信息系统替将一些非核心的业务外包给专浪费等方式提高生产效率的原材料价格代人工操作,提高效率降低成本业公司,专注于自身优势业务提高利润的途径增加销售收入降低成本费用12通过开发新产品、拓展市场、从采购、生产、销售等环节进提升销售策略等方式来增加营行成本控制,有效降低销售成本业收入和各项费用支出优化产品结构加强管理创新34调整产品组合,减少亏损产品,集通过精细化管理、流程优化、中投入高利润产品的生产和销数字化转型等手段,提高企业的售运营效率提高利润的途径精细化管理差异化竞争通过实时监控关键指标优化生产打造独特的产品和服务满足客户,,和营销流程提高效率和降低成本需求提高议价能力和利润空间,,创新驱动投入资源开发新技术、新产品、新营销模式开拓新的利润增长点,利润最大化的前提条件合理的成本控制适当的定价策略合理的销售渠道持续的技术创新有效控制各项成本费用,确保根据市场竞争环境和客户需求选择恰当的销售渠道和销售方不断优化生产工艺和技术,提原材料采购、生产制造以及销,制定出合理的产品定价,实现式,提高产品的市场覆盖率,扩高产品质量和生产效率,从而售管理等环节的成本合理有效利润最大化大销售规模提升利润空间影响利润的因素分析市场环境生产成本市场需求变化、行业竞争格局、原材料价格、人工成本、制造费经济周期等市场环境因素会直接用等生产成本的变动会对利润产影响企业的定价和销量,从而影响生重大影响做好成本管控尤为利润水平重要管理水平政策法规企业的管理策略、组织效率、控政府的税收政策、行业法规、汇制能力等管理水平也是影响利润率政策等政策法规变化也会对企的关键因素之一业的利润水平产生较大影响利润的预测与控制利润预测1基于历史数据和市场趋势预估未来利润水平成本分析2细化各项成本要素为利润管控提供依据,预算制定3根据预测指标编制全面的财务预算实时监控4对实际情况与预算进行持续对比和调整利润的预测与控制是财务管理的核心任务之一通过对历史数据的分析结合市场预测我们可以合理预估未来的利润水平同时深入分析各项成本要,,,素编制全面的财务预算并实时监控实际情况及时调整从而有效控制利润,,,,利润管理的作用合理控制成本促进决策优化利润管理可以帮助企业有效地控制成利润管理为企业决策提供了重要依据,本,提高经营效率有助于制定更准确的战略规避经营风险评估业绩水平利润管理可以预测和警示可能存在的利润管理为企业绩效评估提供了重要经营风险提高企业的抗风险能力指标有助于及时发现问题并作出改进,,利润管理的方法利润目标分解成本管控价格策略优化将整体利润目标细化为各部门、各产品线的通过分析成本结构,采取措施精细化管控各根据市场情况及时调整产品价格,提高利润具体利润目标有助于更好地管控和考核项成本为提高利润创造条件空间在激烈竞争中保持优势,,,利润管理的实践绩效考核1建立完善的绩效考核机制成本分析2深入挖掘成本节点预算管理3制定有效的利润预算利润控制4实施全面的利润管控绩效激励5推行与利润挂钩的激励方案利润管理的实践需要从多个角度入手,包括建立完善的绩效考核机制、深入分析成本构成、制定有效的预算计划、实施全面的利润控制,以及推行与利润挂钩的激励方案等只有通过全方位的管理措施,才能持续提高企业的盈利能力本课程的总结与展望我们已经深入学习了利润的核算与管理的各个方面现在让我们总结一下本课程的重点并展望未来企业如何更好地掌握利润管理提高经营效益,,。