2024年土建监理员工作总结

年土建监理员工作总结2024土建监理员工作总结【精选篇】7监理工作总结怎么写？看下吧时间过得飞速，一年的工作又将告一段落回首这不平凡的一年，有欢乐，有泪水，有成长，有不足，是时候静下心来好好写写年终总结了信任许多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！以下是我给大家带来的土建监理员工作总结，希望可以帮助到大家！土建监理员工作总结篇1转瞬间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异的今日，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创建着世界的文明，去迎接着人类更美妙的将来我从事建筑业三十多年了，深深的酷爱着自己的专业作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线以质量限制为中心实行规范化管理建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为类或类，杜绝了平安质量事故的发生从而使监管工作得以顺当进行C D去年月至今年的月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡察检查中;不怕114苦不怕累，以查带纠，相互学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭元钱就要跑几20处才住下休息吃饭，努力为公司考虑巡检中监理业务水平和思想素养都受到了各项目部和大多数总监的好评、担当项目总监以来，始终贯彻了严格监理，热忱服务’的宗旨严格科学的贯彻执行建设1工程相关的法律，法规，标准，规范严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言在日常的加在项目监理实施过程中，监理部严格按托付监理合同的要求，依据施工合同、有关法律法规及设计文件，帮助业主实现了对工程项目的有效限制，现将工程质量、进度、投资、信息管理工作等措施及效果分述如下一工程进度限制状况、合同工期与实际工期的比较1本项目于—年月日实行开工典礼，一标安排于—年月日竣工,施工合同工期205420421365天二标安排于—年月日竣工，施工合同工期天一标工程实际于年月日完2042336520_625工，实际工期天，延期无二标工程实际于—年月日完工，实际工期天，未延4306520423365期在工程施工过程中，其造成工程延期的主要缘由是设计变更、现场协调难度大以及天气等缘由造成工期缓慢或停工、窝工、工程进度限制措施2依据合同，工程最迟完成期限为—年月日，因施工场地条件较差，作业面难以全面铺20423开，大部分部位只能行驶小型车辆等缘由，至使施工单位组织施工很难;经施工单位、监理单位和业主共同协作和努力，工程基本保证了业主工期目标的实现，没有造成太大的影响依据本项目施工阶段的详细状况，监理主动实行了相应措施，并与施工单位一起调整进度安排，达到了赶进度的效果要求施工单位依据施工进度目标要求，每月或每星期做出进度安排支配，我部监理人员提出1了该阶段的施工要求，并督促落实对施工单位上报的总体施工进度安排、阶段性施工安排、月度施工安排等，综合考虑合同工期要求，考虑保证工程质量有利的原则，进行合理的调整性批复;针对完成安排所须要的合理人工、材料、机械投入，对施工单位的保证安排完成的施工方案、保证完成安排的质量保障等，均具体的批阅后进行合理的调整性批复如丰岩片水窖施工由于村里协调因素，致使进度拖后监理工程师要求施工单位在具备条件后快速组织完成上述工程，并要求施工单位制定安排表，增加了机械和作业班组，使得这四项工程在安排内顺当完成检查各单位的工程进度，帮助施工单位合理支配施工安排，监督检查劳动力、设备等落实状2况，以保证安排的顺当实施全面而精确地了解进度的执行状况，与安排进度比较，分析偏差缘由，督促施工单位调整落实工期惊慌时进行倒排工期，强制施工单位保证进度安排而加大人、财、物的投入，这些都是监理在进度限制上采纳的措施和手段帮助施工方分析偏差缘由、调整进度安排，要求施工方刚好落实各施工单位在黄金施工期3加大了投入，确保了该项目在月前完成了主要工程又因设计变更新增工程内容和各标段项目工5程多处出现一些小的质量问题，整改、扫尾工程工作量很大，从月份起，业主、监理人员现场多5次检查，提出的整改看法和下达整改通知，要求施工单位一一的按整改要求进行整改并限期完成、影响工程进度的因素3施工场地受到限制，一些工程材料运输困难;如沟渠、挡土墙施工材料基本上靠人工二次转运Q在开工初期，施工方机械设备较少，施工作业人员少，没有刚好的组织到位；2施工中，由于设计部分与现场实际状况不相符，而当地群众强求变更、协调等缘由，导致工3程变更量很大为此建设各方多次走访协调和并由镇政府组织各村委会多次召开工程协调专题会议；山区气候条件特别，在施工期间下雨天气较多，秋冬温度很低，不利于工程施工；4施工单位对土地整理工程阅历不足，施工组织及管理系统不完善，开工初期进展不是很顺当5虽然由于各方面的缘由没有达到原定工期目标，但通过监理部和业主进行内外协调，督促施工单位实行各种改进措施，基本保证了业主工期目标的实现，没有造成太大的影响二工程质量、工程建设质量限制措施1针对不同的施工段我们监理现场实行不同的方法，详细有以下几个措施施工打算的质量限制督促承包单位完善和健全了平安、质量自检体系建设工作，为确保工1程质量打好了基础严格审核施工单位的资质状况及有关人员的资格，确保符合施工合同和工程项目的实际要求仔细审查提交的施工组织设计方案的可行性和针对性保证安排工期、技术措施、人员设备配备等方面符合合同要求和工程须要;督促施工单位建立和完善施工质量保证体系，建立现场管理制度，保证责任到岗、到人;组织设计交底和图纸会审，督促施工单位做好技术交底、现场交底，明确操作方法、质量标准、技术措施、工作程序，做到质量预控及工序自检和互检做好各项监理的交底，严把开工关，完善各级质量限制体系施工过程质量限制为确保施工质量，对施工过程进行全过程、全方位的质量监督，限制与2检查，我们按事前、事中、事后进行限制、事前限制依据图纸的设计要求及工程量状况，要求施工单位落实人员、机械设备和材料进A场，并严格根据施工合同和有关建设标准的规定进行操作在材料限制方面，本工程运用的材料主要为钢筋、水泥、砂、碎石、块石、空心砖、钢管等进场时均进行出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格等核对，不相符的材料不准进场进场后的材料存放和保管，严加限制，督促施工单位加强保管措施，以确保进场后的材料不因保管不善而变质材料进场后，由现场监理现场见证取样、送检未经取样送检或送检不合格的材料，不准用于工程，检验合格后方可运用在指定工程部位，并形成相关记录本工程用水泥、钢材、砂、碎石、空心砖，运用批量见材料台帐和有关见证台帐取样送检全部合格土地平整工程施工单位进场后，依据地形地貌进行测量放线，施工过程中主要依据设计要求，限制田面的平整度和高程每一个单元完成后，施工单位自查合格后报监理工程师复核，经监理认可后方可进入下一单元的施工对石砌体的砌石质量限制，主要是干浆石的规格尺寸及密实度，浆砌石的关键是砂浆标号及砂浆密实度浇灌排水工程无论是斗渠、斗沟，还是农渠、农沟及机耕桥、水闸等，一是限制坡降，根据实际地形的测量成果，将挖填深度向施工负责人交底〃型槽”的对接和勾缝严格按规范要求施工U二是限制浆砌和硅标号，主要是原材料质量、协作比、水灰比，振捣工艺及养护措施沉沙池主要限制池壁砌筑的规格和强度田间道路工程主要限制泥结石路的基础压实密度，路面的宽度、厚度及压实密度;生产路及台阶主要限制磴的配比和规格尺寸及养护措施限制点、水准点复测这是开工时监理的工作重点，监理工程师与施工单位联合复测，整个过程监理全程参加;对施工单位复测及加密成果，监理仔细审核，确保了复测及加密成果的真实性、精确性、事中限制监理工程师对各分项工程进行了跟踪监理，对主控项目加强旁站巡察，每道工序B特殊是隐藏工程必需施工单位先自检，并在自检合格的基础上提交自检报告，经过监理、业主共同验收合格签证后，方可进入下一道工序施工我们在施工过程中做到了隐藏工程、部件、重点部位100%旁站，平常反复巡察，抽检达到或超过,能够刚好发觉和订正施工单位施工中存在的质量问题60%本项目施工工艺、施工技术及施工方法上施工难度相对较小，但由于本项目点多面广，战线太长，给我们工程监理带来了很大困难，我们监理人员在现场也加大了管理力度，要求施工方配备专业的技术管理人员在现场检查指导施工，配备专业的施工班组进行施工,要求施工方能主动协作监理工作，严格按程序办事，对每个单项、单位、分部及单元工程的施工必需按规范要求进行施工和验收我们监理人员在工地现场不论是对平安还是对质量方面，在关键部位、关键工序、重要构件的施工上都严格把关，做好旁站监理工作及相关检查记录，决不漏放任何一个问题，举例如下在对龙潭坪新修挡土墙的浆砌石进行质量检查时发觉浆砌挡土墙断面尺寸不附和要求,且O1-7运用较多小尺寸石材砂浆拌和不匀称块石砌筑不规范浆砌时没有按要求先坐浆再进行砌筑监理工程师刚好向施工单位质检人员指出，施工单位负责人刚好调整了砌石人员，对浆砌不符合规范的部分进行了返工重做，经施工单位调整的专业片石浆砌人员所施工的部位，业主和监理进行了现场检查均符合规范要求丰岩片型槽安装时没成直线，两端高差未达到排降水坡度要求涪分段型槽顶部高度2U BU不够监理工程师现场要求返工重做，施工单位技术责人接到通知后，刚好组织了人员整改

③丰岩片部分生产路施工压实不够，且有些生产路宽度也达不到要求，泥结石厚度有些仅只5cm厚，达不到设计要求经监理人员要求进行了整改

④龙潭坪新修机耕桥浇筑混凝土时，监理人员现场旁站，指出了施工队不符合要求之处主要-1有以下几项模板支撑不坚固，仓内残渣清理不干净；Q碎的协作比限制、已搅拌无专人负责，未限制好；2天气温度低，运输距离远，碎的和易性差，须加大振捣时间3施工单位现场负责人听取看法后，立刻进行了落实、事后限制根据监理规范的规定，实行逐项检验法进行检查，例如对未按设计要求施工的C土地平整工程和渠道工程，特殊是本工程项目的沟渠，基底开挖尺寸不够或砌体强度不符合要求时，监理坚决要求施工方返工处理、预验收后验收完后，我监理人员仍监督施工单位把沟渠、损坏的型槽以及被破坏的生产D U路、农沟等工程的复原到验收时状态，并要求其根据规范要求进行施工，保证正式验收能一次通过、工程建设质量限制效果2单项、单位工程质量验收状况及评定结果如下1通过以质量预控为基础，强化施工单位自检，重点检查原材料和关键部位的监理方针，并坚持旁站、巡察和平行检验的工作方法，质量限制工作得到全面落实，整个工程的施工质量得到有效监控监理部及项目建办在施工过程中亲密协作，管理至」位,质量及工程量限制严格，保证了工程建设顺I当进行本工程施工过程中，我监理人员严格按有关建设标准对该工程进行全过程监理依据监理现场验收记录监理工程师在施工单位自评的基础上对全部的分部工程进行了复评,并通过了单项及单位工程验收，评定了工程的质量等级依据土地开发整理项目的有关验收规定，业主和监理工程师于—年月日对该项目在施20621工单位自检合格的基础上进行了单位工程和单项工程质量验收评定，本项目共划分为个子项目，2各个单项工程，个单位工程，个分部工程，共个单元工程评定结果为全部标段的41533263子项目工程均符合标准及设计要求，全部合格，合格率达；主要运用功能评定结果全部符合要100%求;观感质量得分率均达到为以上各标段单项、单位工程质量验收状况详见各标段《单项工程80%验收鉴定书》和《单位工程验收鉴定书》对工程资料的审查看法2依据《土地开发整理标准》、《土地整理施工质量检验评定标准》、本工程招标文件、施工图设计含设计变更及建设工程承包合同等的要求，施工单位严格按要求施工，现场资料、记录收集齐全归档资料齐全且真实有效三工程投资、工程投资限制措施1本工程资金来源为省级投资采纳固定综合单价投标，单价结算方式，为达到投资不突破预算的目的，监理工程师实行了以下措施严格限制合同外不必要的工程量，监督施工单位严格按设计文件施工Q严格审查图纸和变更，避开因图纸问题造成损失2做好施工中有关事务的具体记录，须要有关方面认可的刚好办理签字，盖章手续，特殊是涉3及有关工程变更事项的要求施工方完善各有关手续刚好复核工程量，严格审查完成工程量清单，按实际完成工程量及工程承包合同的规定核定4支付款项、主要工程量完成状况2本工程共分为四个单项工程土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、其它工程各标段工程量完成状况如下页表、工程投资限制效果3监理部在仔细探讨施工合同有关工程款支付、设计变更、现场签证等内容规定的基础上，严格按合同要求审核施工单位报送的工程计量与支付申请，做到不漏、不缺、不超;对设计变更产生的新的工程类型，提请建设单位要求设计单位编制综合单价，按合同要求进行计价;对于现场实际签证，要求必需要由业主和监理代表到现场核实后几方共同签认该项目的工程计量和支付管理执行了《招标文件》或其它相关合同要求，未出现提前透支及工程款与工程量不符的现象通过严格执行规定的工程款支付程序、设计变更和现场签证费用增加程序，取得了良好的效果依据地形地貌的实际和当地群众的要求，施工与原设计不符的，由项目所在地村委会提出变更申请，镇政府审查，报业主复核后，由原设计单位派设计代表到现场勘测，设计单位提交变更设计书，按规定程序报批后，再由监理单位通知施工单位按变更后的设计组织施工本项目工程数量计算精确，工程进度款严格根据合同要求支付，无施工方索赔事项各施工标段工程量均由相关单位进行了现场实测实量并签证本项目已完成施工费（结算）投资万元（含地方政府另筹约万元），其中土

1087.

988157.987地平整工程完成万元，农田水利工程完成万元，田间道路工程完成万元，

273.

466563.

853109.517其他工程完成万元最终施工费（决算）投资以审计决算报告为准

141.

151、存在的问题和处理看法4本项目预算总投资万元，施工费投资万元，最终投资目标完成较好，但施工费合同14261088额有超过的标段，且标段间不平衡主要是由于设计变更增加工程引起，各施工单位目前未有书面异议另外按合同对变更产生的新增工程的计价方式有争议，待审计单位核查定论

（四）合同管理、信息管理与组织协调方面监理工程师在仔细探讨合同各条款的前提下，督促各施工单位与业主单位、监理单位的全部工作均按合同规定办事开工前，监理工程师仔细探讨并熟识《施工承包合同》（包括《图纸》、《招标书》、《投标书》文件等）、《监理合同》的条款，施工中严格按合同要求执行合同施工过程中，监理对施工单位是否按投标文件要求投入相关人员、相关设备，是否挪用工程款等进行了多次合同履约性检查在监理的协调下，参建各方主动协作，各自严格履行自己的承诺，确保了工程的顺当完成在工程建设过程中，主动协调各单位的工作协作关系，除了召开工程例会外，还定期参与协调会，刚好解决工作中的冲突、问题，使工程顺当开展工地会议的目的在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行状况进行全面检查，综合协调各方关系，确保工程顺当进行J我方监理人员依据项目的实际须要，在施工队进场时，组织召开了工地的第一次会议，并在详细施工时，定期召开了工地会议，对施工期间的工程进度、质量、费用的支付起了关键性的限制作用

（五）文明施工、平安施工方面监理部坚持〃科学施工、平安生产〃的原则和〃平安第

一、预防为主”的方针要求施工单位进行了施工，实现了平安目标本工程项目施工期间未发生伤亡事故和重大机械事故，无人员伤亡，机械完好率达以上90%

（六）内业管理在一般土地开发整理工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求、由监理人员下达给施工单位的相关通知及报送业主的文件，都是以书面形式由项目监理部签1发，避开以往工程建设中的口头通知，后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作、现场的内业资料管理过程中，依据实际状况须要，我监理部向施工单位发出了好用性很强的2资料表格，如隐藏工程检查记录、各种单元工程质量评定表等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场全部文件都能做到系统管理特殊是有些表格没有现成的或可参考的资料，都是监理部依据以往工程有关资料自行编制，付出了监理人员的心血和才智，满意了施工及验收的基本须要、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料计算机管理，全部的工程技术资料全部刚3好输入计算机，上报的材料和文件全部由计算机输出，使得资料的管理渐趋于科学化和规范化的模式

（七）工程运行管理状况、工程移交1本项目完成后逐步移交给所在地的村民委员会，长阳县国土资源局与项目所在的镇、村委会正在签订项目工程移交、管护协议在当地政府的组织下，新增地经营权的调整已落实、运行管护2项目区已完工的浇灌排水工程、田间道路工程及其他工程等公共设施由所在村委会确定专人管理，定期维护对改造整理后的新增耕地划定为基本农田爱护区，根据基本农田的管理方法进行管理，运行管护费用由权利人担当

四、监理工作成效在长阳县国土资源局和都镇湾镇镇政府等有关单位的支持下项目监理部圆满的完成了本项目的监理工作，工程质量平安限制、工期限制、投资限制等方面都取得了良好的效果工程实施过程的每个环节、每个工序都得到有效限制，符合设计文件、合同和施工规范的要求，工程的各个单元和分部工程都达到合格标准，工程资料具体、真实、规范工程监理档案资料按期移交我们在工程协调方面的工作也得到业主的充分确定本项目由土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、其他工程等单项工程组成规划设计方案合理，改造后的工程外观美观大方，能与当地的人文景观协调融合工程达到了改造农田水利及生产的目的，又达到了美化环境的效果本项目施工任务完成后，达到了如下目标、通过工程、生物等措施，改造了现有中低产田为高产稳产田，提高了耕地质量和土地利用率，1增加耕地收益，满意国家粮食平安的须要、增加有效耕地面积建设规模为公顷，通过土地整理、归并耕地，合理削减田坎，

2352.11复垦废弃工矿、沟渠，填埋坑塘等，合计净增加耕地公顷,新增耕地比率为

17.

915.09%、配套完善了田间道路系统，便利农夫出行和田间作业，满意规模化经营和机械化作业的要求，3并为今后实施农业机械化生产创建了条件、在河道修建拦水坝、在地势较高且平坦之处拦截山洪修建水窖，配套引水管道，使浇灌班加点（晚上点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付4出从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评

10、项目监理资料管理良好，过程资料刚好、规范、完整;全部的办公设施均按公司规定配置和2管理，资料根据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档、工作仔细负责，仔细执行上级行政主管部门的规定沐人月出勤不少于天,在每一个周未395%和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤例如;10月底至月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望11一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持又如;月日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守116灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天我为的啥我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，平安为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我不遗余力地履行监理合同约定的职责、为加强建设工程施工质量及平安的监督管理，依据相关的条文、政策的规定;体现施工过程4中的验评分别，强化验收;完善手段;过程限制的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量限制、平安监督和实施实行了相应的奖惩制度使仔细遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任、仔细履行了一名总监的本职工作;编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例5会及协调会、组织了每周每月各一次的专项平安检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度随时驾驭了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的主动性，履行职责发挥出了主动性和能动性提高了他们的专业技术水平和管理实力，为更好地履行监理合同目标值主动为公司培育出新一代精英才子，受到了项目部各位员工的爰戴和敬重保证率达到通过疏通河道，修建岸边挡土墙使防洪标准达到二十年一遇，、改造或新修排灌沟的措施，完善基本农田排水系统，使排涝标准达到十年一遇O85%、合理配置农田防护林，防止水土流失，改善农村生态环境，增加可持续发展性5

五、对其它各参建单位的评价各施工单位对业主及监理部在现场指出的问题能仔细听取看法，并实行相应的有效措施，内业资料与施工进度基本同步;县国土资源局、土地整理中心和都镇湾镇领导高度重视，对工程质量要求很高，常常到工地现场检查工作，刚好协调各方关系，使本工程项目能顺当推动;设计单位能刚好按要求参与工程服务，实事求是的完成设计变更;特殊是项目建设管理办公室时刻以工程为重，深化工地现场，刚好解决实际问题，且领导有方、工作作风大张旗鼓，使得本项目能建成为地方政府兴奋、农夫欢迎的〃德政工程〃

六、监理工作体会及建议领导重视、加强管理是关键土地整理项目全部是野外作业，受交通环境、气候、季节的限制L较大，并涉及千家万户的土地、青苗作物等，工作难度较大，须要一个统一的强有力的领导班子以及各监管部门和施工单位亲密协作，工程才能顺当进行在项目建设过程中，县国土资源局领导和都镇湾镇领导高度重视多次召开专题会议探讨工作，并亲自到现场办公、督查工作，并就工程设计、施工组织、施工监管、施工协调、工期支配、资金组织、资料报送、检查验收打算、工程实施等分别制定了一套较为完善的方案，建立健全一套规范的工作、管理、监督制度,凝合了相关部门的协作力气，使项目实施的各项工作有章可循，使建设任务得以顺当完成、做好设计是根本前期规划设计应广泛征求当地村民看法，规划设计内容应具体化，与施工2现场的实际地形和状况要相吻合以免在施工时发生多次的变更或变更量太大影响了工期，也可以尽量避开开工后与施工方的冲突并严格限制工程投资设计是施工的指令性文件，是项目实施过程中各方开展工作的基础，若变更过多，势必导致各参建单位看法难于统一，管理难度加大建议在工程招标前应组织有关单位的相关人员对初步设计文件进行细致核对，重点是施工的可能性、与现场的符合性、协调的难度、预算的精确性等方面只有在施工时变更越少，则管理难度越小，投资限制越到位，工期和质量越好保证，也才能发挥投资的最大效益、搞好协调是基础土地整理是涉农项目，且都执行零补偿原则，协调难度相当大一旦处理3不当，将在群众中造成负面影响，使项目建设推动困难建议抓好三点是关键，一是主动争取到项目区主要领导的重视;二是全面主动深化做好项目的宣扬;三是建立各方协作的协调工作良好的机制、严格管理是保证虽然土地整理项目施工技术难度并不大，但施工条件不好、施工点多面广，4所以施工单位必需规范化管理，施工组织要科学合理，在施工中必需听从业主和监理看法并要落实好，要科学管理在工程施工过程中，必需要督促施工单位落实三检制，要从根本上杜绝质量事故的发生，施工单位还必需树立主动的质量限制概念，这样才能确保工程质量本项目涉及两个分开的片区、四个村的区域，各项工程启动后，战线较长，管理难度大但项目管理单位和项目监理、项目施工企业亲密协作，以保证质量为前提，严格根据施工设计，细心组织，加强监管，确保了工程质量、土整工程技术标准仍需逐步完善湖北省的土地整理项目管理规范、方法等出台还是比较快5且全面的，但还有许多方面急待完善比如相应标准图的编制，土地整治定额的修编，特殊是工程施工资料的管理方法操作性不强，不合理不好用的内容较多，加之许多施工单位对这类工程缺乏阅历，导致资料编制极不规范，严峻影响项目的验收工作、项目建设完成后，建议当地政府应加强农田和工程水利设施的运用和管护措施，以保证后期6运用过程中能有效发挥其功能，能持续利用，并可以以此为契机带动农业产业结构的调整和优化，全面推动农业经济的高速发展总之，本项目工程投资较大，工期相对较紧，同时点多面广，施工环境均为露天作业，山区气候条件特别，生活及工作条件较困难，项目监理部人员克服困难，圆满的完成了托付监理合同规定的任务，工程监理严格根据〃四限制、两管理、一协调〃要求开展工作，全面履行监理职责，取得了良好成效通过本工程项目的监理工作，我们与业主单位建立了良好的工作关系，取得了业主的信任和好评在此我们谨向全部对监理工作赐予关切、支持和帮助的各级领导、各参建单位表示真诚的谢意土建监理员工作总结篇4

一、本年度工作总结

（一）、工程质量状况、工程开工后，要求施工单位尽快建立质量保证体系，技术总工、质检员必需到岗到位,在工1程中起到相应的作用,由于楼和楼分包管理模式不同，导致〜楼质检员在施1#~8#9#~22#9#22#工过程中所起作用不大，造成我监理部管理难度加大，验收过程全部有工长干脆报验,刚起先我监理部也强调全部报验必需质检员进行报验，否则不予验收，后来为了工程进度考虑,自然而然形成了有工长干脆报验，忽视了质检员的作用，最终导致每次验收都要次才能验收通过，加大了我监理3~4部工作量我监理部不足之处就是没有使楼质检员起到应有的作用，施工单位自检体系不健9#~22#全，在以后的工作中，我监理部调整管理方向，要求质检员必需先自检，合格后报监理部验收，加大管理力度、对方案的审核，工程刚开工时，方案基本上于施工同步，到楼时，方案往往滞后于29#~22#施工，而且部分内容不能指导施工，在以后的施工过程中，要求施工单位必需方案先行，保证工程施工质量、对原材料的限制，我监理部对全部进场的原材料、半成品均进行严格仔细的检查，并进行见3证取样，制作见证取样台账，不足之处个别原材料进场，施工单位未上报，我监理部未刚好发觉，导致检查、见证工作滞后，如砂、水泥以及〜楼楼的烟道等在以后的施工过程中，一方面要1#8#求施工单位原材料进场后刚好报验，另一方面加大我监理部现场的巡查力度，确保原材料的质量、隐藏工程验收，工程开工后，对测量、放线定位，我监理部全程跟踪验收，并进行反复复核，4对每层的.模板模板标高、截面尺寸等均进行严格检查，发觉偏差刚好要求施工单位更正；对钢筋的•检查进行全部检查验收；验浇筑过程中实行旁站不足之处，施工单位的过程限制，自检体系不到位，隐藏前的验收，往往出现一些死症，不易整改，另一方面验收过程中，钢筋的通病比较多在以后的施工过程中要求施工单位加强过程限制，避开验收时问题较多；另外，碎浇筑过程中，施工单位无旁站人员，导致我监理部旁站人员管理难度较大，以后加大管理，要求施工单位旁站人员必需在现场通过以上措施，工程质量得到了有效的限制，但仍有许多不到位之处，以后的工作中会加大对内部及施工单位的管理，确保施工质量

（二）、进度状况工程开工后，依据施工合同，要求施工单位编制总施工安排，按总安排的要求编制月安排、周安排，但是在实施过程中，由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面缘由、劳动力不足、原材料供应不刚好；

1、对不利因素及突发事务估计不足，应急措施不到位，如下雨、停电、农忙等

2、施工单位组织不到位，安排性不强,如楼主31#~8#体封顶后，砌体工程未刚好起先，影响总体工期安排滞后以后，甲方、监理刚好召开专题会，分析滞后缘由，但施工单位未实行调整措施,每周监理例会均重点强调，有肯定的作用，但效果不大，在以后的工作中，希望甲方能帮助我监理部共同加大督促施工进度

（三）、资料状况对施工单位资料管理，刚起先监理部未引起重视，另一方面施工单位资料员阅历不足，导致资料内容出现很多漏洞，后经监理部对施工资料加大检查力度，目前施工单位的资料基本完整齐全；我监理部内部资料经过近半个月的整理，现已全部完整，在以后的工作中，对资料的管理要常抓不懈

（四）、平安文明状况、督促施工单位建立平安管理体系，楼平安员尽职尽责,楼平安员未能完全履11#~8#9#~22#行自己的职责，后期几次监理例会楼平安员未参与，在以后的工作中，会加大对平安员的管9#~22#理，通过对平安员的管理，更好的改善现场施工环境、每周六进行的平安文明检查，对现场文明施工起到了肯定作用，检查过程中发觉的平安隐患，2督促施工单位尽快整改，但是对现场文明形象施工方面的整改较慢，如工人未戴平安帽、垃圾的清理、材料的规整等；在以后的工作中，我监理部将常抓不懈，并制定整改安排，限期整改，在以后的平安文明检查中希望甲方每次都能派人参与，赐予我监理部大力支持、对于重大危急源，如塔吊、龙门架、外架等除了定期检查外，我监理部还进行不定期的检3查、巡察，发觉问题刚好通知施工单位限期整改到位，经过努力现场无重大平安事故发生,在以后的工作中，对于重大危急源要求施工单位定期上报自检记录

二、下年度监理工作安排、加强对施工方各种管理体系的管理；

1、加强对后续各个施工方案、进度安排的审核；

2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐藏验收工作；

3、定期组织工地会议、专题会议、并做好会议纪要的整理工作;

4、做好各项监理记录及资料的收集工作；

5、加大文明施工、平安生产的管理工作6

三、关于本工程的几点建议、工程如需变更时，应尽早出具设计变更单或联系单，尽量削减因工程变更造成的返工、误工1损失；、施工单位应依据目前的施工状况，结合施工合同总工期编制科学合理的施工安排支配施工2过程中，生产经理刚好对安排和实际比较，找出偏差，分析缘由，有针对性的刚好调整施工安排，并予以实施；、施工单位要充分考虑各种不利因素的影响，如下雨、停电、农忙等，并拿出肯定的预控措3施；、施工单位加强对班组的技术交底，特殊是后期装饰工程，做好过程巡检、自查工作；4最终，信任在甲方业主的正确决策下，通过施工单位的科学管理、细心组织和监理单位的严格限制下，肯定会交出一个合格的工程土建监理员工作总结篇5我是—年月份毕业于—学院土木工程系的一名高校生，并于月份荣幸的加入—监理公司2067的大家庭，我听从公司领导的支配成为_市_区港—项目部的一名监理员回顾这短短的几个月，虽然我只是一名刚走上工作岗位的监理员，但是我却学到了在学校根本学不到的学问，在实践中检验了学习到的学问在工作中我完全能和各单位开展合作，精彩完成工作在工作上我勤勤恳恳、尽职尽责，发觉问题并刚好地协调整改现将本年度工作总结如下

一、工作职责方面从日常工作做起、本职工作做起、从身边小事做起，对本职工作尽心尽责在刘经理的带领下我虚心学习不懂的专业学问，不断地积攒自己的专业技能，在有效地工作时间里，我保证刚好完成对工期的检查任务贯彻执行国家和建设单位的质量、平安管理要求不仅如此我还负责了日常各项资料的签收发和存档管理等工作在监理师的带领下主要开展了以下现场工作

①检查承包单位投入工程项目的人员、材料、主要设备的真实性和运用状况，并做好检查记录

②复合或施工现场干脆获得以工程计量有关数据并签署原始凭证

③担当旁站监理工作，做好旁站记录，发觉问题刚好指出并向专业监理师汇报

④按设计图及有关标准，并对承包单位的工序施工进行检查和记录

二、平安方面施工现场平安方面不容忽视，必需从讲政治、顾大局的高度动身，本着对企业、对个人负责任的看法，坚持平安第一，预防为主、综合治理的方针我们定期对工人宿舍及施工现场的各种平安隐患进行检查和督改，严把每一个环节，发觉问题当场整改不能当场整改的我方将给承包单位下发平安隐患整改通知单并要求在限定的时间内刚好整改和书面回复，再由我监理方复查到合格为止在现场做到随发觉随整改的平安意识

三、施工方面目前，我项目部以施工到号楼的基础底板浇筑混凝土及地库混凝土的浇筑等工作14#—15#在这段施工的时间里，我对工作尽职尽职，对发觉不符合图纸设计要求的部位马上要求施工方对其进行整改例如在承台打混凝土垫层的时候，施工方因混凝土浇筑不到位却造成个别部位达不到图纸设计要求的,我作为旁站监理员方马上要求施工方对其整改，并刚好将此问题汇报给专业10CM监理工程在每一个施工部位我都会做到提前审图做好充分的施工监理工作，对不懂的问题刚好请教监理工程师，以便做好充分的监督、检查、整改等工作土建监理员工作总结篇6年以来，在吸取年阅历教训的基础上，工程监理部根据年初与筹建处的平安生产责任书20_20_的既定目标，本着对参建各方负责的看法，不遗余力的履行合同、兑现承诺，严格依据国家平安生产法律、法规及工程建设强制性条文、主动开展各项平安监理工作同时，紧密结合筹建处〃平安活动月〃、〃隐患排查治理专项行动〃、〃百日反违章整治活动〃等的指示和要求，帮助筹建处督促承包人进一步完善和健全平安生产保证体系、落实平安生产责任制，审查承包人制定的专项平安施工方案和平安防护措施，定期组织平安生产检查和专项平安检查活动，做好业主、承包人及地方监管部门间的平安生产协调工作，持续实现职业健康平安监督管理目标目前，已圆满完成年平安监理工20_作任务，现将一年来的平安监理工作总结报告如下

一、工程监理部平安保证体系建设状况、完善组织机构，落实平安生产责任1—年来，依据工作须要，工程监理部除第一责人和专职平安工程师外，其他平安生产组织机20构和平安监督管理体系成员有所调整调整后的监督管理体系全面落实平安监督管理责任,明确各分部项目监理工程师管生产的同时必管平安，有责任组织或参加各类平安检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的平安措施总部专职平安监理由原来一人增加至两人，确保了平安巡查和日常平安监理工作的有效连接，进一步足进了工程监理部各项平安工作的开展，加强了工程监理部内部平安管理及对标段承包人平安生产的监管实力、加强内部学习教化，进一步提高平安监理标准2工程监理部利用业余时间，全年开展了多次的专题平安学习和教化，通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃命演练等多种形式，形象生动宣扬平安生产工作的重要性和紧迫性，并通过专题例会或监理周例会传达国家平安生产动态以及上级部门平安指示和要求，平安生产法律法规在监理工作中应用，极大提高了全体监理人员的平安意识和平安监管实力、各级人员团结协作，共同营造平安生产氛围3工程监理部明确要求全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必需遵守施工单位现场平安管理规定接受建设施工方平安监督和检查严于律己要主动履行各自岗位的平安职责，严格限制承包人平安生产行为，发觉问题刚好处理和协调，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向专职平安监理工程师汇报，共同应对和整改危急性较大施工作业项目没有通过工程监理部平安检查验收合格的，不允许开工，严格规范施工程序，加大对承包人的平安监管力度，有效消退了各类平安隐患，营造出良好的平安生产氛围

二、平安监理工作开展状况、结合实际制定工作安排，逐步改进实施1年是乌弄龙电站工程施工的高峰年，防洪度汛、场内马路工程施工、临时用电、高边坡防护、20_衡重脚手架搭设、钢模台车安装运行、桥梁灌注桩施工、龙门吊等特种设备运用，跨行业、战线长、施工作业点分散，平安生产任务非常艰难，针对上述特点，按工程施工依次划分阶段，有安排、有针对性地开展平安检查活动，并在工作中结合实际施工进度支配，适时调整管理重点，逐步实施完善，为全年平安监理工作尊定了坚实的基础、亲密协作业主平安管理，履行平安监理职责2根据《监理合同》及年度《平安生产责任书》管理目标，工程监理部始终坚持遵守法律、诚信、公正、科学的工作理念，亲密协作业主平安管理，履行平安监理职责刚好精确地传达上级主管部门有关平安生产的指示和要求，主动督促各标段承包人落实和执行，帮助业主开展季度平安大检查、专项平安检查、季度例会、平安生产目标考核、强化措施考核等各项管理工作全年有效处理业主下发的平安类管理文件份，平安类工作联系单份，并做到刚好传达督促落实

502、接着加强对承包人平安生产保障体系的审查根据合同文件约定，工程监理部在对各标段承包人年平安生产保证体系审查的基础上,接着3加强对平安生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度，包括组织机构调整申报、平安生产指导性20_文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审核、特种设备进场检验检测、危急源识别评价、风险分析和限制的更新、专项平安技术措施的编制和审批、职工平安教化培训技术交底的落实、平安检查隐患整改复查记录、事故应急预案演练和总价等，有力保证了平安生产保障体系的正常运转、适时开展危急源辨别，督促落实预防限制措施4承包人投入的机械、设备、人员以及施工店面随着工程进展不断发生变更，平安隐患随之增加为此，筹建处平安质量环保部及工程监理部刚好督促各标段承包人适时开展危急源辨别活动预见平安风险，刚好下发《监理工程师通知单》及《平安生产监督通知书》要求承包承包人提前预防事故的限制措施另外，协同筹建处通过日常巡查、专项检查等方式查处承包人在安工程监理部对标段制定的防洪度汛预案和季节施工平安措施适时进行了专项检查汛期，专项检查各标段的挡土墙施工、钢筋石笼安置，各类防洪物资打算，汛期值班人员和制度的落实平安管理和施工现场平安上存在的较大平安隐患和管理漏洞下发《平安隐患整改指令》责令承包人限期整改，对于不能根据要求期限彻底整改的，除接着要要求整改外，根据《乌弄龙、里底水电工程平安生产与环保水保管理制度汇编》有关条款赐予经济惩罚或通报指责，直至停工整顿今年以来，工程监理部共下发平安类《监理工程师通知书》份，《平安隐患整改指令》份，119跟踪落实整改、复查闭合隐患项次

20、重点和危急性较大施工作业项目的平安限制5依据《乌弄龙、里底水电工程平安生产与环保水保管理制度汇编》有关条款分，本年度各标段承包人存在的重点和危急性较大施工作业项目包括冬季施工防火防滑防坠落、雨季施工防坍塌触电防雷击、防洪度汛、衡重式脚手架、桥梁桩施工高处交叉作业、龙门吊等特种设备运用、、本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作阅历和较强的施工现场监督管理实力6在实际工作中有肯定的组织协调实力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神在工作中以细心服务于业主的宗旨，以遵守法律、诚信、公正、科学”的准则执业所担当总监项目从未发生过质量平安事故去年担当总监的项目被评为“优秀监理部荣誉称号每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结阅历，不断创新，为公司多培育既懂技术，又会管理的复合型专业人员更加努力主动协作公司的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为更加精彩的监理工程师，为建设的发展更上一层新台阶，为社会出更多的力土建监理员工作总结篇2时间过得太快了，不知不觉中，充溢希望的一年过去了在这一年中监理工作有了许多的收获，下面先谈谈本人在本年度的工作状况吧

一、个人年度工作内容在这一年的时间里我参加了同里云水谣工程、山湖弘雅苑桩基工程、平望运输河花园工程、平望污水处理厂万吨日/提标改造工程及平望中心幼儿园精装修工程的工作3

二、岗位职责履行状况在这一年的工作中，我仍旧抱着边工作边学习的看法进行各项工作，总每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，刚好查阅规范并向同事请教，一点一滴的积累工作阅历、工程质量方面1依据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督参加山湖弘雅苑桩基工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简洁，但是工地范围比较大，多点同时施工，我参加施工现场的监理人员安排工作、旁站工作及相关的记录工作我知道必需抓住监理工作重点才能在即削减工作高边坡下的基坑支挡结构、现场临时用电等工程监理部适时要求各标段承包人对重点和危急性较大施工作业项目提前做好危急源辨别和分析，编制《专项平安施工方案》和《预防事故平安措施》，并实行专项平安检查验收制度，现场做出检查验收和记录，未能通过平安检查验收的施工作业项目，或专项验收检查查出的平安隐患和问题未能彻底整改前，现场监理不予该项目开工或进行下道工序施工、定期组织参加平安文明施工大检查机平安例会6今年月份至一月份，由工程监理部组织定期平安大检查次，例会次每次平安大检查均1626结合当月施工生产特点，分别对各标施工单位平安生产保证体系运转状况、施工现场平安文明施工实施检查外，对初春节期间平安生产稳定、春节后复工生产、冬末春初高边坡稳定〃、〃强制标准宣贯〃、〃防洪度汛打算〃、〃雨季施工平安措施〃、〃两节期间平安生产稳定〃、〃冬季施工平安措施〃等平安生产和文明施工也做出重点检查查后于各标段现场营地刚好召开总结会，对各标段存在体系资料不完整、体系运行不正常、平安生产隐患、文明施工部规范等问题刚好下发检查通报，要求限期整改，并跟踪落实执行，检查、复查结果均留有记录和影响资料，以备归档和查验、督促、检查、落实防洪度汛及季节施工平安措施7工程监理部对标段制定的防洪度汛预案和季节施工平安措施适时进行了专项检查汛期，专项检查各标段的挡土墙施工、钢筋石笼安置，各类防洪物资打算，汛期值班人员和制度的落实,生活、办公营地及施工现场排水系统疏通状况，并加强了对高边坡以及简易工棚等重点环节重点部位的检查;春冬季节，督促落实放人身损害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的六防工作，雨季，督促落实防洪灾、防内涝、防触电、防坍塌、防雷击、防中毒的平安工作，并加强了对深基坑开挖、特种设备、高处作业、交通运输、临时用电及临建设施等重点部位和重要环节的监控，强化做好施工人员的季节施工平安技术措施交底，确保汛期和季节施工平安

三、本年度存在的问题及整改措施本年度存在的问题我工程监理部平安内业资料仍存在一些问题，主要表现为归档不刚好、台账更新不刚好、未严L格执行内业资料收集、整编、归档（整改措施加强对档案人员的培训，时常组织不定期检查）；、平安监理工程师严峻流失，相关平安监理人员专业素养偏低，平安监管实力不足，基本丢失2只能（整改措施加强平安监理人员的培训工作）

四、一年平安生产局势及平安监理重点20一年，工程监理部将会在各级主管部门的正确领导下、不断探究和开拓平安监理的新思路，20以科学、公正、遵守法律、诚信为准则，进一步督促各施工单位充分吸取年度平安生产的阅历和20_教训,彻底消退平安管理漏洞和遗留的平安事故隐患严格审查承包人协作队伍及其主要负责人I平安人员的平安生产职责，充分调动各级涉及平安人员工作的主动性，切实兑现平安奖惩加大宣扬教化力度，做到人人须知平安管理制度和平安生产常识，充分驾驭平安生产技能，真正做到平安责任，重在落实全面推行平安生产标准化管理，坚持平安管理和平安技术两手抓、两手硬，保障平安费用和平安资源的有效投入，全面提高平安生产管理水平土建监理员工作总结篇7—年即将结束，回首—年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇2020到困难时的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的—年就要到来，现将本年度工作状况20总结如下在这一年的时间里，我主要参加了圣光厂房二期扩建工程，宝棉厂房二期扩建工程在这一年的工作中，我仍旧抱着边工作边学习的看法进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题刚好查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作阅历作为一名监理人员，没有一份好的工总看法是不行的，工作上不容一点马虎，要留意细微环节，所谓失之毫厘差以千里工程质量方面，依据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督我平常大部分时间都在工地现场，工程看似简洁，但是工地范围很大，多点同时施工，必需抓住监理重点才能在即削减工作量的同时又能提高工作效率和效果假如发觉自己解决不了的问题刚好向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的学问空缺，下次再遇到类似状况就可以独立解决了对须要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐藏工程严格根据验收规范进行验收，假如验收不合格，则严禁进行施工下道工序对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工依次，力求达到最优每个月末将现场的施工状况与施工安排进行核对，假如进度落后刚好要求施工单位在保证质量的前提下实行措施加快施工工程资料方面每天依据工地现场状况写好监理日记并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品德端正、严于律己、融入团队、敬重他人、工作仔细负责才会赢得别人的敬重在工地我接触到了许多新事物，在总监的细心指导、帮助下我学到了许多新的理论学问和实践阅历，拓宽了我的学问面这一年的工作我收获很大，但是也存在许多的不足，工作阅历不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐性，这些不足也导致自己的工作存在许多的瑕疵社会在进步，时代在发展，不学习，不总结施工阅历，就只有落后在以后的工作中我会勤学习，做到在工作中学习，在学习中成长不断总结阅历，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满意于现在，因此明年我依旧要多问、多学、多做，根据工作须要逐步深化的学习好各项专业学问工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培育，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平为自己做一位有责任心、上进心的监理人员而努力本文来源网络收集与整理,如有侵权，请联系作者删除，谢谢!量的同时又能提高工作效率和效果当我发觉自己解决不了的问题会刚好向总监汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的学问空缺，下次再遇到类似状况就可以独立解决了在参加平望运输河花园工程时对须要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐藏工程严格根据验收规范进行验收，假如验收不合格，则严禁进行下道工序的施工对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、碎试块等进行见证取样每个月末将现场的施工状况与施工安排进行核对，假如进度落后刚好要求施工单位在保证质量的前提下实行相关措施加快施工、工程资料方面2每天依据工地现场状况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程时资料也备齐归档

三、工作体会感受及不足通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品德端正、严于律己、融入团队、敬重他人、工作仔细负责才会赢得别人的敬重在工地我接触到了许多新事物，在专业监理工程师的细心指导和帮助下我学到了许多新的理论学问和实践阅历，拓宽了我的学问面这一年的的工作我收获很大，但是也存在许多的不足，工作阅历不足，面对强度较大工作的时候不够细致,不够耐性，这些不足也导致自己的工作存在许多许多的瑕疵在以后的工作中我会勤学习，不断总阅历，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短

四、明年个人职业发展看法及对公司的看法从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满意于现在，因此我明年我依旧要多问、多学、多做，根据工作须要逐步深化的学习好各项专业学问工作上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培育，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关的书籍,提高自己的业务水平也希望公司多组织一些对我们监理员的培训,使我们能更好的适应这份工作，这样我们I就可以多为公司做一些事情

五、个人感受我发觉我变了，变的不像以前的我了变成熟变懂事变的知道该做什么、不该做什么变的懂得须要什么了等等，其实我也不知道，我很茫然或许是工作环境的缘由、或许是人的缘由让我变成了现在的我，我很不习惯有时候我一个人静静的座在一边思索着很多问题，有时候也在想我的同学、兄弟，他们还在高校里过着那种无忧无虑的生活，而我不知不觉步入社会已经两年多了，虽然我比他们经验的多，但我还是很憧憬高校的生活，我很懊悔当时的确定，假如当时的确定不是这样的，我想现在的我应当不会出现在这里土建监理员工作总结篇3根据湖北省国土资源厅的统一部署，经过双向选择后，受长阳土家族自治县土地整理中心的托付,宜昌长江工程建设监理有限责任公司对长阳土家族自治县都镇湾镇镇基本农田土地整理项目进行了施工阶段的监理我监理公司依据托付监理合同的要求，结合项目详细特点成立了现场监理部，仔细编写了监理规划和监理实施细则，制定了现场监理工作制度，并在合同授权范围内全面实施工程监理，现已圆满完成本项目的监理工作，现将该项目的监理工作总结如下

一、工程概况

（一）工程基本状况、长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目为湖北省开垦费投资项目，属省级重点1项目我监理公司受长阳土家族自治县土地整理中心托付，于—年月日进入项目区，对该2054项目工程施工阶段的质量、进度、投资、平安实施全过程、全方位监理，至—年月日工程20625全部完工、立项、初设文件批复2年月底，武汉海容资产评估询问有限公司完成了《宜昌市长阳土家族自治县都镇湾镇基20_1本农田土地整理项目》的可行性探讨任务编制了可行性探讨报告、项目规划图及工程估算其后报国土资源厅审查、批准，将该项目确定为省级投资土地整理重点项目年月上旬钟祥市水利工程设计院担当本项目的设计任务—年月中旬双方正式签定20_6206合同—年月日起先设计工作，—年月完成设计并提交了设计文件20623209湖北省省财政厅、国土资源厅于年以鄂财建发［」号下达项目安排和预算，批复建20_20271设规模为,投资总规模为万元,其中施工费投资万元建设工期为个

352.11hm

21246.

01088.012月

（二）工程位置与建设规模项目区位于长阳土家族自治县中部，涉及长阳土家族自治县都镇湾镇的嵩水坪、杨柘坪、龙潭坪、立志坪等四个行政村项目区共分龙潭坪、丰岩两片，土地总面积公顷，其中建设规

423.24模公顷龙潭坪片土地总面积公顷其中建设规模公顷;四至界限是东至都

352.

11196.

5160.58镇湾镇龙潭坪村黑潭，南临都镇湾镇立志坪村桂竹坪，西至都镇湾镇立志坪村纸厂溪，北达镇湾镇龙潭坪村白岩包;范围东经〃，北纬〃〃，所在11057’06-1105240301820-302034图幅号为、、、丰岩片土地总面积公顷，H-49-54-64H-49-54-63H-49-66-8H-49-66-

7226.74其中建设规模公顷;四至界限是东至都镇湾镇嵩水坪村、杨柘坪村林地，南临都镇湾镇杨

191.53柘坪村林地，西至嵩水坪村、杨柘坪村林地，北与嵩水坪村林地相连;范围东经o,M,nlll0027-110°5756北纬〃〃所在图幅号为、、301809-302145H-49-54-64H-49-66-8H-49-55-57

（三）参建单位、实施单位长阳土家族自治县土地整理中心；

1、项目管理单位长阳土家族自治县国土资源局；

2、设计单位钟祥市水利工程设计院；

3、监理单位宜昌长江工程建设监理有限责任公司；

4、施工单位5经过工程招标，由泸州市轻工建筑安装工程公司、湖北清江路桥建筑有限公司担当施工任务,已按要求签订了工程施工合同，合同总价款万元，合同工期天现就详细状况列表如10153745365下标段划分施工单位项目经理合同总价款（万元）工期（日历天）标段泸州市轻工建筑安装公司李洪万元I5027532365口标段湖北清江路桥建筑有限公司覃德金万元

512.6213365

二、监理组织机构及工作制度

（一）监理准入项目担当单位（长阳土家族直治县国土资源局）对本项目方案设计报告进行了审查，并依据审查看法对项目工程绽开实施受长阳土家族自治县土地整理中心托付，我公司对长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目进行了施工阶段的全过程监理工作

（二）项目监理机构及组织形式、长阳土家族自治县都镇湾镇镇基本农田土地整理项目监理工作实行项目总监理工程师负责1制在项目总监理工程师的领导下，监理项目部进驻施工现场实施现场监理工作由于本工程的规模不大，单元工程不是许多，监理采纳一级监理机构，即驻地监理项目部采纳直线制式监理组织形式，项目监理部组成人员状况及分工见下表姓名职称岗位职责联系电话李平工程师总监理工程师徐召飞助工标责任监理员I黄江工程师标责任监理员II张卫东助工旁站监理员罗文亚助工旁站监理员档案资料员总监理工程师李平，为国家注册监理工程师，负责业主托付给监理单位全部工作，现场监理工程师四名，为相关专业技术人员，主要负责各自负责标段的现场监理工作、监理工作制度2为优质保量完成本项目工程监理任务，在项目开工初期，我部依据建设工程管理工作程序及国土部门批准的有关的规定，针对项目工程进度、质量和投资制定了本项目监理工作制度，并在开工会议上提出材料及设备进场报验制度

1、材料进场须具备出厂证明、材质化验单、合格证书或质保证书经监理工程师审核或按规A定要求取样试验合格后才能在工程上运用、质量不合格的材料、构配件拒收B隐藏工程和单元工程工序质量验收制度

2、隐藏工程和工序工程完工后，在施工单位自检自评基础上报监理工程师进行检查验收，验A收合格，监理工程师签字认可不合格的工程，由施工单位限期整改、未阅历收确认的隐藏工程及工序工程，若施工单位自行隐藏或进入下道工序施工，监理单B位不予计量或下达〃停工通知单位、分部、单元工程验收制度

3、依据工程施工须要，可实施中间验收，在施工单位先进行自检，提出中间交工报告后,监理A工程师进行系统检查，必要时作测量和抽样试验，进行中间验收、单位工程验收，在单元、分部工程验收评定基础上，依据质量保证资料和观感质量评定，监B理工程师对所验收工程签署验收看法必需在单元工程验收后再通知建设单位对工程量进行验收，由建设单位组织相关单位对各标段工程质量进行评定设计变更处理制度

4、微小设计变更施工单位提出申请并做出变更方案和工程增减预算，报监理工程师现场核A实，提出监理看法，会同建设单位签署后交施工单位组织实施、一般设计变更由提出单包;是交申请，设计单位做出变更方案和工程增减预算，经监理工B程师核实，报建设单位向省厅土地整理中心申请批复，待批复后交施工单位组织实施、重大设计变更由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位专题探讨，提出设计变更方C案及制定相应保证措施，并编制好工程增减预算向省级主管单位申请审批，待批复后交施工单位组织实施工程计量制度5施工单位依据完成状况提交工程量报告，监理工程师按规定要求，依据设计图纸，现场测定和计量核实、未经监理工程师质量验收或验收不合格的工程项目，其工程量不予计量A、施工单位超出设计图纸又没有变更而增加的工程量以及自身缘由造成返工的工程量，不予B计算工程量工程款支付审签制度

6、施工单位供应的工程进度款申报表应包括已完成的工程量清单A、监理工程师复核工程量和付款报表后，由总监审查并出具支付证书，未经签字盖章的支付B证书一律无效

三、监理工作实施状况。