2024年城管年终工作总结报告7篇

年城管年终工作总结报告篇20247城管年终工作总结报告最新篇7你们清晰了解吗？总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性的结论以下是我为您整理的城管年终工作总结报告篇，诚心希望能为您供应帮助！7城管年终工作总结报告[篇1]—年，对于我一个刚刚踏上工作岗位上的新人来说，是有着特别意义的一年置身于新的环20境，应对身边的各种生疏，等待我的也是各种挑战从来到参与城管工作到此刻，虽然仅有短短的一年，可在大队的正确领导下，在队长与同事的热忱帮忙下，我很快驱散了身边的生疏,更好地将自我融入到了城管工作当中，不断学习，不断成长，也让我对城管这个执能部门转变了根本性的看法，现将工作以来的情景总结如下

一、仔细学习，努力提高首先要在日常工作中仔细学习相关学问，熟读熟记相关法律、法规、规章和执法队伍内部管理规定，并且能娴熟驾驭和运用，严格要求自我，尽快进入主角，以提高自我的执法技能和水平，做到依法行政其次，在业务学习和实际处理方面，要虚心向领导和同事请教，经过多看多听多想多问多做，努力使自我在尽短的时间内熟识城管工作环境和资料以及—这一块的相关业务

二、脚踏实地，努力工作在工作上，我对自我的要求是不急于求成，要脚踏实地，一步一个脚印，有过程，才会有收获在城管大队工作中，领导和同事们的耐性指导下，我在熟识的基础上已经基本能完成各项日常工作；并且在工作中，根据规章制度、纪律规范自我的一切言行，严格遵守机关的各项规章制度，敬重领导，团结同志，关切团体，进取主动，多做贡献，虚心谨慎，主动理解来自各方面

三、有序推动拆、建工程改善区域人居环境月中旬，南京市召开了双拆动员大会，会后，我们马上把会议精神贯彻到全体人员,结合3年城管目标任务分别制定了《梅园街道双拆工作方案》和《梅园街道出新工作方案》，成立了“双06拆指挥部和”出新工作领导小组，提出了力争三个确保一是确保不因拆违拆建工作出现困难群众无房可住；二是确保不因拆违拆建导致困难群众生活无保障；三是确保不因保障工作不到位发生恶性事故；并赢得了街道党政一把手的大力支持和激励，从而有效地解决了很多困难和十多年未决的难题黄家塘路口路东侧，有间约平方米的门面房为违建房，至今已有十三年的历史了在这10210里经营的均是本地特困户，他们中有的家庭成员身患绝症，有的病重缠身，且的违建户是两劳80%释放人员，给拆违带来了相当大的难度尽管城管的同志多次上门做工作，阻力很大，针对这种状况，街道党政一把手多次与拆违指挥部成员共商拆违方案，先后两次召开了由派出所、街道执法中队、司法所、社会事务科、社委会等相关职能部门负责人参与的拆违工作协调会一是具体制定了《黄家塘专项拆违实施方案》方案进一步明确了街道及相关职能部门的工作职能和工作要求二是从爰护经营户的利益动身，退还历史遗留下来的押金，共计元三是实行包户包人工作责任制，由34000城管主任、城管科长率拆违指挥部成员逐门逐户地开展一对一思想教化工作，一次不行，就二次，二次不行，就三次，直到做通为止四是社会事务科赶赴拆违现场，从优从速为符合条件的特困户申办低保手续在耐性细致的思想教化和拆违保障政策的感召下，经营户思想发生了转变间违建10房全部实现了自拆，有效地钝化了冲突，维护了地区稳定与此同时，我们在实施太平桥南小区出新工作中，做到以人为本，首先解决雪中送炭，然后再考虑锦上添花，尤其是把完善小区的基础配套作为小区出新项目的第一要务经科室、社区居委会及相关部门的通力合作，拆除太平桥南小区违章建筑多平方米，为小区出新工程的顺当实施扫清了障碍目前该小区出新工作已完成预8080%料月上旬竣工截止月底，我们共拆除各类违建平方米，并完成了花红园小区的道路10918000改造

四、强化〃门前三包〃优化街巷院落环境年内，我们牢牢把握全市〃双拆〃工作的绝佳机遇，一手抓〃双拆〃，一手抓管理，进一步巩固十运整治成果，使社区环境、街巷卫生有了良好的改观在

一、二季度南京市”一周一查〃评比中名列第一一是领导重视月份，全市召开了〃双拆〃动员会，会后我们马上快速行动起来，召开了贯3彻会议，会上，张主任明确要求我们一手抓双拆，一手抓长效管理为我们的工作指明白方向二是方法得当“双拆”工作启动后，我们在制定双拆”工作方案的同时并对街巷院落卫生保洁工作模式作了一些新的探讨，在全区领先新出台了《社区街巷院落保洁与垃圾处理费征收考评看法》，发放了《给居民住户一封信》，对楼道杂物和车棚废旧车辆的清理由过去的每年一次改为每季度一次；对楼道招帖的清理由过去的一至二年一次改为随时发觉随时清理；对居民装璜垃圾由过去的住户装璜完再清理改为满一车清理一车

三、考评有力街道每季度对社区居委会、每月对保洁员进行检查和考核，每月分明查和暗查两次进行实行平分制，其中明查占，暗查占,对检查中发10070%30%觉的问题刚好反馈，并快速得到订正,并依据考核状况确定他们的考核嘉奖，这样，既调动了社区和中队的主动性，又确保了长效管理的效果年内，在市、区数次检查评比中，我们的街巷院落保洁工作始终名列前茅

五、突击历史片区改造打造城市环境第一美截至月底，该项工程的第一阶段任务（即年任务）除平爱村地块拆迁、钟岚里置换尚未完920_成外，梅园新村路沿线整治出新任务已基本完成，完成的主要是、对栋楼宇进行了立面出新，包括屋顶翻新、门窗更换、公共设施修补尤其是对栋民12619国建筑的修旧如旧，普遍受到单位、居民的赞扬这些建筑均属代管房，解放后从未作过修理保养，屋顶漏水、墙体风化、门窗破旧、下水道堵塞、屋顶乱搭私建等现象非常普遍这次区政府投资300余万元对这些建筑物进行立面出新、修旧如旧，受到社会各界的好评、拆除破、小、旧、违建筑该地区属历史爱护街区，长期未得到开发利用，因而旧、小、破2建筑依旧存在，乱搭乱建之风也难以制止这次整治实行三项措施，一是“剥皮改造对难以拆迁的破旧房屋群，拆除后政府出资原地翻建，居民、店家三个月后搬回，这样既削减了冲突，又达到整治的目的，如大悲巷号十几米长的路段，就有店家家，住户户，且房屋低矮、破旧，有4-6923的还属于危房这次翻建成新居，既改善了环境，又满意了居民居住、开店；二是加高修理部分低矮、破旧房屋，使之与四周的民国建筑风格一样对影响人行道拓宽的破小房屋则实行退让翻建的方法，削减了冲突与难度类似的改造共有处；三是坚决拆除违章建筑这次历史整治改造，街道8协作区〃双拆〃，共拆除破、小、旧、违建筑共余平方米处道路整治包括路面整治、路8003牙更换、人行道翻新、杆线下地、安装路灯、围墙出新、绿化美化、城市家具等此次工程共翻新人行道板余平方米，沥青摊铺平方米，新增民国风貌路灯杆，新增绿地平方米，200016801640对沿线个单位余条弱电线路杆线下地，共修理出新围墙余米1350300

六、狠抓难点整治，力促摊点经营规范今年是市容摊点转变年，为把整治活动开展得具有实效，街道先行成立了整治领导小组，并多次召开街道干部、社区主任、居民组长会议，广泛宣扬、深化发动，把解决群众生活疑难问题作为重点工作来抓，结合区市容局分考核，摊点整治月”活动，对辖区内群众反映剧烈的无证摊点，且12多年无法解决的重难点地段进行了全面整治、取缔，取得了较好的成果先后发出《关于集中整治违法占道经营的通告》余份，取缔无证占道摊点处，拆除违章占道搭余处；并以现有的疏4001730导群为基础，提档了东大影壁、兰园农贸市场北口个早摊点群同时，我们的除四害工作在全区2名列前茅，九华山红会被评为省年度先进集体

七、联动执法齐抓共管全面提升窗口地区管理水平

（一）、突出求真务实进一步探究〃窗口地区管理新模式今年月下旬，街道特地召集窗口办、总统府、假日旅行社、梅园派出所、街道城管科、街道执法中队等单位召开了〃窗口〃地区管3理座谈会，就总统府门前无证照相、叫卖雨花石、自行车无序停放、流淌摊贩、摆摊擦鞋的大问题进行了深化的探讨和探讨在达成共识的基础上，街道起草了《关于总统府门前管理秩序的调研报告》，5为窗口地区的规范管理奠定了基础

（二）立足长效管理，务求城市管理取得明显成效为了确保窗口地区管理工作落到实处，月4份，街道召开了由城管科全体干部、管段民警、市容执法队员、门前三包协管员、总统府门前流淌摊点经营者参与的〃总统府门前流淌摊点整治动员会〃在此基础上开展了总统府门前流淌摊点综合整治活动一是停业整顿一周（从月日月日）对总统门前流淌摊点进行调查摸底并录44-410入电脑二是效限制流淌摊点户确属本地摊贩且为无业下岗人员、生活确有肯定困难者，限制一户一人经营由过去的人削减到现在的人三是坚决取缔小商品无证流淌摊贩（含卖雨花石、2812卖地图、卖水果、擦皮鞋的摊贩）四是严禁限制范围内停放车辆做到有令则行，有禁则止，五是严禁强买强卖凡被群众举报、被媒体曝光的经营者，一经发觉马上取缔，构成治安规定惩罚将追求行政责任六是加大了岗位力气由过去日常的名队员定岗执勤改为现在的人定岗执勤由过24去的一周五天八小时管理改为现在的七天全天候管理；通过综合整治，从根本上扭转了过去〃窗口地区〃秩序混乱、环境脏乱的状况

八、主要体会与存在不足、领导重视是我们做好城建城管工作的关键当我们工作上遇到难题，街道党政一把手总是全1面指挥、协调、支配、部署，尤其是今年的〃双拆〃工作，这为我们干好工作增加了力气和信念、团结协作是我们做好城建城管工作的基础在开展“双拆工作中，街道工委组织开展了系2列宣扬活动快速把〃双拆〃的意义和相关要求带到每个社区各社区利用宣扬橱窗、板报、发放居民一封信等多种形式，大张旗鼓地宣扬，通过多种宣扬活动，为我们的〃双拆〃营造了氛围，双拆”过程中，各科室为我们供应了法律询问、社会保障服务、后勤物资供应等帮助，为我们顺当开展〃双拆〃工作供应了有力的保障在确定成果的同进，我们也醒悟地看到，我们的市容管理、拆违拆破、院落保洁工作虽取得了肯定的成果，但也存在一些不容忽视的问题、城管队伍日常管理有时不到位

1、拆违力度推动不够，离市、区下达的目标任务还不够2对于这些问题，在下一步工作中我们必需仔细地加以解决

九、明年工作思路、进一步加强城市市容基层建设全面落实〃五位一体〃，在各社区建立按工作流程、标准、1要求作业的模式、加强街巷长效管理提高街巷达标率，力争街道街巷每周一查在全市、区综合排位其次位

2、努力提升区域管理水平增加辖区景观街巷条，削减疏导街巷个，（梅园新村、兰园）

311、解决执法中队、门前三包中队用房，各平方米处

4150、改造条街巷店招规范标准改造出新（河包套、梅园新村、小汉府街）地面硬化、绿化、52拆违、清癣（花红园小区）、整治出新个小区环境地面硬化、绿化、拆违、清癣（花红园小区）

61、出新改造个摊点群（黄家塘摊点群）

71、加强市容卫生举报整改，举报率逐年下降，举报件整改处理率8100%、加大垃圾收费劲度，力争全年居民垃圾收费比上年增长95%城管年终工作总结报告【篇】6一年来，我大队以全省城镇面貌三年大变样活动为抓手，以促进发展、相宜人居、环境雅致为总体要求，以改善人居环境为重点，扎实开展了城市容貌综合整治工作，抓常态出成效,取得了预期效果现简要总结如下

一、加强执法宣扬，强化全民参加意识，营造城市管理良好氛围一年来，我大队充分利用广播、电视等媒体和在城区主要路段设置公益性条幅、开展城管工作宣扬日活动等不同形式多种渠道对城管执法工作进行立体式宣扬不断加大宣扬工作的广度、深度和密度一是主动开展城市清洁日活动于今年月日和月日分别开主动开展城市清洁日活动展了516621以清洗路面和清理〃牛皮癣〃为主题的城市清洁日活动共投资元，城管办干部职工余6000200人次，清理地面万多平方米，清除非法小广告余处，拾捡白色垃圾余个二是主动开515001200展“三进”活动即城管进社区、进单位、进庭院活动，提高群众参加度，活动打牢群众基础目前，县域内单位、小区每周一下午固定开展全民义务大扫除活动三是主动开展〃市容环境从我做起〃活动加强与校的协调沟通，联手开展活动，多形式、宽领域地向广阔学生宣扬、灌输环境卫生学问，在全社会形成和持续一种人人关切、支持、参加环境建设的良好氛围

二、大力施行三治，规范市容秩序标准，全面提升市容环境水平-全面治脏，净化城市环境一年来，我大队对县城长征路、迎宾路、骊城大街、金山大街、天马大街等主次干道两侧、集贸市场、城乡结合部等部位进行拉网式卫生清查，对县城内处卫生问题，协调抚宁镇、街道办、商19务局、火车站等相关单位全面清除各类积存垃圾，歼灭卫生死角，达到积存垃圾每处不多于025立方米，纸屑、烟头、痰迹或杂物平方米之内少于处的标准截至目前，共清理卫生死角50312处、清理积存垃圾吨、清除生活垃圾吨、清除建筑垃圾吨同时加大巡查跟踪力度，1962965238主动查处抛洒滴漏、乱倒偷倒垃圾、建筑工地非封闭作业的行为至今,共查处公路遗撒起，乱24倒垃圾起，制止乱扔纸屑、烟头起3676

（二）大力治乱，优化城市秩序一是整治公路市场、占道经营、占道停车其一，拆除道路两侧整治公路市场违章棚亭和占道设施对骊城大街、金山大街、迎宾路、长征路等多处的出摊占道坚决予以取缔，对流淌摊贩劝其进入市场，如不听劝阻，对其进行罚没处理共拆除整治破旧棚亭个，取缔店外经营处、露天烧烤5354处其二开展三轮车治理实行政府通告、张贴标语、散发材料等方式加大县城三轮车的管理力度特殊是主次干道两侧以及学校、医院、商场门前和广场等公共场所的管理，刚好疏导订正违章停放车辆并在《抚宁县助力三轮车管理方法》实施的基础上，出台《抚宁县三轮车驾驶员文明行车规范》，进一步加大对三轮车的管理和约束一年来，共疏导订正违章停放车辆余台次其三开展校内周200边环境整治在各校周边设立城管护学岗，实行定岗管理并在学生上、下学高峰时段，把巡逻重点放在校内周边，实行定点固岗与机动巡查相结合的方法，大力查处违章行为同时进一步加强与学校的沟通联系，建立“回家周、重大活动”等联系制度，使校内周边秩序得到进一步规范

（三）仔细治差，美化城市容貌一是加强设施维护建立完善设施维护排查机制，做到发觉一处，一是加强设施维护分解一处，修理一处确保道路两侧建筑物外立面、围墙、桥涵、灯杆及各类管道、标记牌等市政公用设施整齐美观，无破损污渍共加固松动灯具盏，包扎袒露线头余处，修复坑洼破损路面处，安装井盖、井篦子130030017块二是清除乱贴乱画一方面接着推动市场化管理手段，进一步完善承包协议，强化承包责任，27切实做到随喷涂随清理，高效、快捷，不留痕迹；一方面根据谁投资、谁受益”的原则，主动协调相关部门，与政法委、公安局联合增设便民信息亭个，将群众须要的广告疏导到设置在社区的信23息栏内同时，设置城管热线，小时接听群众看法建议及举报，配备专车、专人，确保1231924接报即到共清除非法小广告余处三是美化城市空间完成紫金山公园改造工程，金山大街6000东段、富强路北段、东大街东段等街道绿化升级改造,金山大街中段灯杆挂花和绿化栅栏增设工程总计已建成主题公园个，小游园个，新建绿地面积平方米四是强化夜景建设以路灯等功138能照明为主线，以公园、广场重要建筑等部位为重点，高水平做好景观照明建设确保了路灯亮灯率,照度符合要求，景观灯饰或灯箱、霓虹灯无残缺共投资元28%

三、推行两化管理，加大建章立制力度，着力提升市容秩序标准-推行精细化管理，着力提升市容环境监管水平针对城市管理全区域覆盖、全时段管控、全天候检查”的特点和要求，完善管理措施，创新工作方法一是监管人员实行“六定管理即定人、定段、定岗、定责、定管理标准、定管理要求，按工作人员数量将全城监管范围分成若干区域，实行中队包片、小组包段、个人包点，把任务、要求、责任落实到详细人员二是管理方式上在实行“双扫三清T呆洁”的作业模式的基础上，实行“四定一包责任制，即定人、定岗、定责、定时，包质量良好建立完善垃圾排查机制，做到发觉一处，分解一处，清理一处鉴于居民装饰装修垃圾收集难和处置难的问题,创新收集管理方式，实行主动上门收集机制二推行科学化管理，严格规范市容秩序标准准则制定《抚宁县城市管理办公室城市容貌整治工作方案》，进一步完善城区类、类、类等不a bc同管理标准区域，即严管街控、管街一般街、顾名思义，严管街，注意一个严字，严禁店外经营、摆摊设点，管理上以堵为主，严格卡死；控管街，注意一个控字，既疏又堵，经其统一规划，可在适当地段、规定时间内设置摆卖摊区，开放早夜市，严格限制经营时间、经营范围；一般街以疏为主，，在不影响居民生活和道路畅通的状况下，规划区域，允许一些与居民生活相关、污染小的摊点摆设，实施分级管理，提高城市管理水平

四、存在问题、市民素养仍有待提高，部分作推动较为困难

1、执法人员的综合执法实力和执法办案水平仍有待提高从办案实践看，执法人员对执法办案2的现场检查、调查取证、封存扣押、送达告知等程序已基本能娴熟的驾驭和运用，但在法律适用方面，存在着对法律条文理解模糊，生搬硬套；对违法行为如何定性把握不准；对违法行为的处理掺入个人感情、人际关系等因素等诸多问题、基础设施建设的投入力度仍有待提高主要是垃圾中转站建设、封闭式垃圾车添置及城市道3路两侧废物箱配齐三个方面亟待解决

五、下步工作支配（-）进一步加强执法宣扬，营造城市管理全民参加良好氛围充分利用各种载体，多形式、宽领域地向广阔市民宣扬、灌输环境卫生学问，主动发动社区单位、社区志愿者、业主委员会、物管公司和社区居民支持并参加城市管理工作，提高群众参加度，打牢群众基础，在全社会形胡口持续一种人人关切、支持、参加环境建设的良好氛围

（二）进一步推行规范化建设，着力提升执法人员执法实力通过对现有事务进行分析，加强信息资源的统计、归类，把握城市管理和公共服务中的薄弱环节以及新状况、新问题，举一反三，找出管理工作的缺位和盲区以解决率为核心,完善预案，成立组织，明确专人，制定切实可行的培训安排，有安排、有步骤地组织队员学习城市管理基础学问、基本理论和综合执法的法律法规定期不定期开展多种形式的岗位练兵活动,考核、竞赛活动，做到理论与实践相结合，巩固学习培训成果，确保执法解决率100%

（三）进一步推行精细化管理，切实增加清扫保洁监管力度一是增加对保洁公司的监管力度对辖区内的保洁区域、岗位进行一天不少于两次的巡查或抽查，做到主干道时时有人，次干道每天有人，对检查中发觉的问题先订正后再次巡查，确保主次干道清扫保洁的高水平常常化二是全面落实环卫作业质量标准监管保洁公司加大对城区主次干道、窗口地段、小街小巷和公共场所的日常清扫、保洁和垃圾清运力度，主动协调推动背街小巷、城中村、城乡结合部的环境卫生管理，清除卫生死角，消退管理空白区同时加大巡查跟踪力度，查处抛洒滴漏、乱倒偷倒垃圾、建筑工地非封闭作业的行为三是加大对基础设施建设的投入力度其一提高密闭垃圾收运率，主要从安排购买封闭式垃圾车和筹划垃圾中转站建设工作着手其二增加废物箱的设置安排接连在金山大街、富强路、骊城大街等主次干道增设大型废物箱，并将迎宾路丢失、废弃废物箱补齐，解决店户、非物业管理小区垃圾排放不定点不定时问题，并建立健全垃圾收集容器定期清理维护和定期巡查制度其三着手探讨垃圾清运管理体制，增加投入，实现全天候收集运输，从而提高清运质量城管工作任重而道远，我们将接着加强城市管理，整治城市市容环境，形成干净、卫生、有序、美丽的城市容貌，为建设宜居宜业宜游新抚宁打下坚实基础城管年终工作总结报告【篇】7基本状况本人于年月到达我们所熟知的城管部队，领导说是为了加强实践训练，增加社会阅历，丰20_4富与各种人周旋的科学文化学问，最终达到成熟，从而为进一步的工作打下基础在为期将近十个月的时间里，我学到的本事可谓数不胜数，举不胜举，遇到的人也是三教九流，形形色色，可谓赚足了眼球，提升了魅力在城管部队中，我没有流过血，没有掉过泪，更没有和群众有过激的冲突，最终我拿了二等奖，缘由便是以上三条尽管如此，我理论学问还是很丰富的,有胜利的阅历，也有没有解决的问题，经过一再的思索，我总结如下存在问题:的看法，并且不断改善工作

三、熟识业务，绽开巡查我此刻所属的一中队的工作主要是负责辖区内施工工地车辆驶出工地污染路面和夜间施工饶命这两块不仅仅白天，还有晚上都会在领导的带领下在辖区内的各个工地巡查，以及处理案件，这就要求我们要有过硬的业务学问以及处理相关业务的本领所以，压力还是有的，可正是因为有压力，才能让我更快的熟识业务，更能理解城管这个执法部门不行或缺的作用，也更让我有一种荣誉感，因为城市的路面环境以及群众的夜间能否安睡也有我的一份这一年以来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，虽然有了不少的收获，但由于工作阅历甚浅，我也清晰的相识到自身还有许多不足，还须要不断的学习与努力今后，对相关的法规学问须要更进一步的学习和理解，对案件方面的技能还应当不断的加强娴熟，作为一名城管来说，我还有许多的东西要学习，还有很长的路要走城管年终工作总结报告【篇】2

（一）加大执法力度，占道经营行为得到有效遏制针对这一难点问题，全局执法人员本着重点街路管死、日常巡查区域管严、偏远区域有效限制的原则，实行定岗定位管理和来回机动巡查相结合的方法，节假日不休息，早、中、晚加班，实行全方位、全天候管理共进行集中清理行动次，警告店外店、公路工厂等多户次，清理公路流15700淌商贩多人次，订正各类违章行为多人次，教化训诫多人次，惩罚人次，查处2000600300800扰民的加工作坊、自唱厅、烧烤店等家，没收高音小喇叭个特殊针对各学校、医院反映的26554门前三乱”问题，各大队根据局党委指示，每天早晨、中午、下午上放学期间站岗值勤，确保人流高峰期这些学校门前无流淌商贩、占道经营，保证交通秩序的正常、通畅以及在校师生的人身平安同时，门前五包办公室树立惩罚与教化相结合的人性化管理思想，主动探究管理+商户”共建共管模式，促进了人民群众及社会各界对城市管理工作

一、部队没有网络传闻的那么暴力曾经有人说我们的城管部队是除军队、警察和民兵的一支特种部队，这支部队和平常期特地负责侦查，反侦察，间谍，反间方面的练习，其实这是不正确的，没说出它的基本功能，那就是维护四川城乡综合治理的法宝，和谐的杀手铜其实单兵作战实力不强，一般也就口头教化，有些单兵作战的兄弟遇到强悍的“人们群众存在落荒而逃的现象

二、在城管部队中战术单一城管部队的战术太过单一慢慢的不能适应社会的发展和我党始终坚持以为为本的政治理念,在工作中一是喊，二是劝，对于过于强大的“人民群众”实行的是强硬的一收了之，而对于有关系有背景的人则是睁只眼闭只，得过且过，这样是不允许的

三、单兵自我认同解氐每个城管都有不想干城管的苦衷，媒体喻为暴力，政府说他执法简洁粗暴，而真正的缘由让大家忽视了警察和监狱才是维护国家的暴力机关哲学上记得说过吧哪里排的上城管？所以城管兄弟心里有苦说不出，就像不像当英雄的人突然被全部人记住了，然后膜拜，作为圣人！受宠若惊！自己哪里有网上说的那么好，都能够维护好国家平安了

四、面对的人民群众太过单纯面对的群众太过单纯干脆导致的是可怜之人必有可恨之处的思维死结他们要生活，基本是处于社会的最底层，个别的暴发户和“刁民除外但他们的生活干脆与城管的.生活挂钩，因为被领导发觉一处没弄好的话，那扣的不是一天的工资，是半个月！我们承认，时时有冲突，事事有冲突，但当一种赤裸裸的威逼和别人的生活对立的时候，有的，只是一种悲伤针对以上的状况，安排给城管部队的建议是这样的，一是不断宣扬城管部队的正面形象，改善群众对城管的看法，不是每一片森林都是好树,也不是每一棵树都长着蛀虫二是调整战略战术，转变以前单兵作战的方式，提高自我的防护实力，但在关键时刻要舍得流血，要舍得表现，这样人民记不住你没关系，关键是领导记住了三是提高自我的认知实力，不断的示意城管是最优秀的部队，当城管之后，腰不痛了，腿不酸了，胃口也好了，思维也活跃了，连许多年的老寒腿都改善了通过城管的工作，口语越来越多样化，越来越通俗话，越来越原始话，这便是城管部队的才智结晶，只有通过城管部队的训练，你才能把自己的综合实力提升，最终拥有人无我有，人有我〃优〃的特别本事四是不断示意自己，谁都是为了生存，生存就是一个弱肉强食的过程，胜者为王，败者为寇！学会感恩，受人点滴之恩，当涌泉相报！但始终要是一个恩怨分明的人强化他们的困难思维，变更单纯的考虑方式，比如不能简洁的考虑自身的生活，还要考虑到上级领导对城市的看法，对和谐社会构建的考核总之，城管部队的多样性和多面性不是一般人能了解的，不去城管，你会懊悔一辈子，因为你会为你的道听途所汗颜，去了城管部队你会一辈子懊悔，因为你会望见有些事事那样的无奈本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!的相识、理解和支持，取得了比较好的效果并主动与公安巡警、交警、工商局等门前五包成员单位联系协调、联动协作，进行了多次集中整治，下达警告通知单家，惩罚家较好地解决了城市管理工作中遇到的各类难点、热点、突发性问题6432

（二）加快建设餐饮商业街年初以来，我局执法人员在时间非常紧迫的状况下，主动协调相关职能部门，完成了餐饮商业街的规划蓝图，以及现代化标记物、跨街霓虹灯彩虹门等建设项目的详细规划设计工作;探讨制定了《餐饮商业街项目建议书》等资料，并上报市发展改革局月日，我局收到发展改革局的立项批文323之后两日内，我局完善了招投标所须要的全部相关材料，并向发改局递交了《招标申请书》月3日，营口惠信工程造价询问有限公司正式介入该工程的招投标前期工作根据法定程序要求，从25发布《招标公开》之日到最终公开招标，整个过程共须要近一个月的时间其间，各相关部门于4月日实行了投标预备会，有辽宁营园装饰公司等家企业参与了会议76之后，由于参加投标的家企业在的资质认证中只有家企业通过，未能达到法定的家以上，623使该次招投标未能如期进行月日，我局再次向发改局递交了《招标申请书》，并面对社会公512开招标根据法定程序，于月日召开了招标预备会，_月_日召开了招标会，最终该项目由大石521桥市钢都建筑有限责任公司中标，根据招标协议规定，该项目将于月中旬竣工并交付运用目前，7该项目正在紧锣密鼓的建设当中届时，现云桥广场夜市的全部商贩将全部安置在该区域内经营，云桥广场旁边居民的夜间休息状况，以及周边的交通状况、卫生状况等将得到极大改善，城市顽疾将得到彻底根治

（三）全力保障城市建设—年，是我市城市南移西拓战略实施的关键之年先后有一系列的重点工程项目接连进入20开工建设阶段为了确保城市建设的顺当进行，局领导班子审时度势，周密部署，充分发扬敢打硬仗、善做细活”的优良传统，实行科室包片、人员包户的方法，组织全体执法人员进行逐户走访，全面了解实际状况，宣扬法律法规，切实做到〃无情拆迁、有情操作〃，尽最大努力解决群众面临的各种困难，削减因强制拆迁给动迁户带来的经济损失对那些心存侥幸、观望心理，迟迟未能按时搬迁的个别加工业户我局于月日早上时，特地雇佣了吊车、板车、电焊工、电工等专业人员及636机械车辆，出动近百名执法人员，在公安局、工商局等个部门的大力协作下，依法对哈大路两侧11未能按规定时间进行搬迁的户彩板房加工作坊进行了强制搬迁经过相关部门的共同努力，截止38目前，营大路两侧的彩板加工作坊已全部搬迁完毕，确保了营大路两侧规划建设项目的顺当进行

（四）严格执法，有效治理违章建筑法制科充分发挥职能作用，严把临时建筑、门市装修等项目的审批关，对申请的审批事项严格审查，通过对现场勘察、实地测量，对不符合城市美化、亮化要求和影响市容市貌的项目坚决不予审批，保证了市容的整齐有序同时，根据〃力度不减、标准不改、目标不变〃的要求，以铁的看法、铁的手段、铁的措施、铁的纪律严查违章建筑对市区内不经申请、审批的各类擅自搭建的建筑物，以及临时违章设立的商亭、电话亭依照有关法律和条例坚决予以拆除，共拆除处，面积积达平788400方米，狠刹了乱建乱占风，切实维护了城市规划的肃穆性和权威性，保证了市容的整齐有序城管年终工作总结报告【篇】3年在城管大队的领导下，在同志们的关切支持下，紧紧围绕我队中心工作，以城管为公、20_执法为民”为平台，开拓创新、主动进取，为居民营造一个美丽和谐的人居环境作出了自己的贡献岁首年终，我静心回顾这一年的工作生活，收获颇丰我时刻谨记“人人都是文明城市创建参加者，个个都是文明城市创建主力军〃，从自身做起，从小事做起，求实创新，圆满完成城管综合执法各项工作任务现将这一年来的工作总结如下:第一，自觉加强理论学习，提高个人素养自觉加强政治理论学习，提高自身修养其次，踏实肯干，努力完成好各项工作我坚持做到酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守工作纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成完成领导交办的工作年，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清晰地相识到自身还有许多不足，比如工作实20_力和创新意识不足、政治理论水平有待提高等今后我将努力做到以下几点、自觉加强学习，向理论学习，向专业学问学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水1平和业务实力、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中2不断完善提高自己、接着提高自身政治修养，强化为人民服务的宗旨意识，努力使自己成为一名合格的城管队员

3、转变工作作风，提高为民服务的标准和质量，树立城管新形象4在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度,较好完成各项业务工作，努力使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为城管事业贡献自己的一份力气城管年终工作总结报告【篇】4都说极不平凡，但对于镇城建、城管工作来讲则更为艰辛，在这一年里，我们面临着建设项目多、资金少、纠纷涉面广、影响大等诸多困难但在镇党委、政府的领导下及有关职能部门的指导下和全体办公室成员的共同努力，针对年初规划，结合实际困难，完成了各项任务，取得了大的成效主要体现如下

一、加强了领导、强化了责任为实现年初目标，城建办加强了领导责任，强化了内部管理，对各项工作有了详细的分工,实行各行业有副主任分管，详细事项有详细人员跟踪，做到人人有事，个个有责

二、同心协力，抓好各项基础工作、冲突纠纷的调处从去年月份到今年的月份，因垃圾场问题相继与桂阳县清和乡村民及187我镇前进村村民发生纠纷，他们以受污染为由，阻挡我们向垃圾场倾倒垃圾清和乡村民还以此上访致市有关部门，引起了上级的重视大大地阻碍了我镇垃圾的清理为使部门的协调，得到他们的认可，又必需分别与清和乡村民、前进村村民商谈处理，最终在今年的月份先后将两冲突化解，使7垃圾场正常运转本年城建办共处理较大城建、城管、环卫纠纷起

6、项目的落实2

①总体规划的编制依据我镇发展的须要，为加强我镇规划管理，协调城乡布局，今年镇政府用万余元巨资实施制定总体规划城建办人员紧密跟踪，一丝不苟地协作建设、规划部门顺当地完26成了全镇总体规划蓝图的制作使我镇城镇规划有了发展的方向

②镇南停车场扫尾落实镇南停车场属市项目工程，由于多方缘由，在建设过程与下存在着一系列的冲突未得到解决今年以来，我城建办人员主动邀请下相关人员不惜走郴州跑矿山找人,完善了相关手续，处置了遗留冲突，将镇南停车场工程所产生的冲突画上了句号

③垃圾场建设由于桂阳县清和乡村民的上访，市政府以会议纪要的形式提出镇垃圾场另行选址镇地处特别位置再无垃圾场所可选，这意味着我镇近万无人的垃圾无处可倒，为扭转这不利的局面，我城建办人员用大量的时间，花了大力气，上下跑腿，即主动与上级协调，又力争做好村民的工作，最终使桂阳清和方答应我镇垃圾场选址不变与此同时，为使垃圾场对周边污染降到最低程度镇打算将垃圾场改建成为全市乡镇最规范的垃圾场得到了上级的支持、认可目前，已完成了规划、申请、设计等重建前期工作、基础设施建设3

①镇区路灯建设镇区主要干线的路灯由于年久老化，到今年月份已剩下不过十盏，为还镇5区一片光明我城建办出资万余元并派人对工程进行彻底跟踪，一个月之内，终将路灯装好3

②镇北下水道的清理镇北下水道是镇东北的一条主要排污道由于几年前有住户在水管上建有房屋，加上水管过小，排污量大，使得大量污垢沉积在镇北停车场段堵塞水管，使污水不能排出，影响居民生活环境及周边卫生环境，群众反映剧烈为此，城建办投入万余元在一个月内终将其疏3通

③修车城房屋顶的修复镇北停车场受去年雪灾的影响居民房屋出现大量漏水如遇大风，房顶掀开，出现大的平安隐患城建办投入了万多元将房屋顶整修，保证了住房的人身平安1

三、狠抓了协调，取得了成效、收费许可证的协调上级职能部门依据相关文件精神，取消了乡镇城管各项收费项目，造成1了城管支出无收入的局面针对此状况我们主动主动与市、区相关职能部门进行多次协调，最终取得了持续收取垃圾清运费及镇区停车管理费的许可证使我们的收费工作有证可依、有法可依、环保工作的协调去年月由于桂阳县清和乡提出我垃圾填埋场对其村民造成了环境的污染，28并上访至市、区相关部门要求我们另行选址在镇地理位置不允许的前提下，我办人员不但加强了对清和方的协调工作，同时还多次与市、区职能部门进行了协调,从而使垃圾场的建设得到他们的理解和支持，目前，垃圾场建设正在筹备中、其它工作的协调3由于城建、城管工作具有特别的业务性工作中所接触到的单位部门多，因镇区总规划编制与区建设局、市规划局进行连接；城镇管理须与市、区城管局，区行政执法局进行业务连接；在镇区内，因房屋建筑、镇区污染等与镇区相邻的几个村要进行协调我们都以抓好城建、城管为目标，主动主动与他们处好关系，为工作开展打下了人文基础

四、加大了力度，变更环境卫生我镇区面积小，人口密集，卫生差，为变更这一局面，我城建办除订好管理制度，落实责任外，还增加了大的投入，如垃圾场的投入，保洁员由原来的人增加到了人，近来又新购置了环812卫车辆一台，从而使我镇区卫生环境较之以前有所改观

五、加强了镇区城镇管理针对我镇区脏、乱、差的状况，城建办实行了宣扬打击相结合的方法，对乱摆摊、乱占道、乱摆广告牌、垃圾乱倒等行为进行了五次大的整治同时对建筑材料乱堆乱放实行了预交押金、惩罚等措施，并多次出动铲车进行清理，达到肯定效果，对街道的整治起了关键作用

六、多方结合，加强交通管理对于历年来存在的交通堵路状况，城建办把它作为了一项重要工作来抓，抽出大量时间有针对性地对文鑫路三叉路口进行整顿，同时实行对车辆进行疏导，对司机劝服教化，向群众宣扬等方法进行交通整治，取得可喜效果

七、加大收费劲度，确保正常运转为保证城建办工作顺当开展，城建办人员依照收费许可证规定，不辞辛苦，实行融服务、劝服、强制为一体的方法对各项费用进行收取，力争完成年初政府下达的本部门任务城管年终工作总结报告【篇】5今年以来，我们在街道工委、办事处的正确领导下，根据区委、区政府〃争先实干全面小康，大胆创新和谐发展〃的总体要求，紧紧围绕市、区下达的市容管理目标任务，主动推行〃五位一体〃管理模式，开展了城市建设、拆破拆违、历史片区改造、〃门前三包〃、街巷院落卫生保洁等工作，全科人员团结奋斗、同心协力，较好地完成了全年的工作任务

一、建构五位T本管理体系确保城管工作落到实处为了进一步实行区委、区政府机制创新、精细管理、和谐发展”的精神，全面提升街道城市管理水平，年初，我们主要实行了三项措施，一是建立了“五位一体网格化管理网络为了加强对五位一体”的组织领导，街道成立了城管网格化管理领导小组，负责五位一体网格化管理的组织领导和实施工作从而形成了分管领导督导抓，科长详细抓，相关人员协作抓的良好氛围二是明确了责任主体及相与关系在谁主管、谁负责的基础上，进一步加强了各社区、行政执法队员、行政协管员、门前三包协管员、清扫保洁员、社区群众监督小组和管段民警、科室干部之间的亲密联系和有机连接三是制定了考核方法街道将对各网格管理状况实施绩效考核，并纳入街道市容队员、协管员《岗位绩效管理考核方法》

二、加强队伍建设提高城市管理水平今年以来，我们把抓队伍建设作为开展好城管工作的重要一环来抓一是开展五讲”活动即讲团结、讲纪律、讲文明、讲奉献、讲务实我们通过街道全体人员会议、科室、中队例会等多种形式开展教化，强化城管队伍的大局意识、责随意识、危机意识，进一步增加凝合力和战斗力，激发和调动了全体干部、城管人员的主动性、主动性和创建性使整体素养较前有了肯定提高二是实行末位淘汰制今年我们分别在月中旬和月下旬，两次召开了由城管科全体干部、社区卫生主任、18执法中队行政执法员、行政协管员、门前三包协管员等人参与的绩效考核民主测评会，依据考核80后排好的名次，共辞退了排名排在末位的名行政执法协管员，对排名落后的名行政执法协管员32和名门前三包协管员进行戒勉谈话末位淘汰制的实行，在全体人员中引起了很大振动，队员2们的工作主动性有了很大的提高，个别平日里表现不太好的队员工作责任心效前有了明显的增加，少数工作一般的队员工作干劲效前更主动主动了，全科上下团结一样，同心协力，为提高城市管理水平打下了良好的基础

一、

二、三季度，通过上下努力，梅园城管在全区考评名列第一。