2024年团队建设活动方案

年团队建设活动方案2024简洁来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现团队精神的基础是敬重个人的爱好和成就下面是我给大家整理的团队建设活动方案，仅供参考希望能够帮助到大家团队建设活动方案（精选篇）1

一、指导思想本年度学校团队工作坚持以人为本、全面协调可持续发展的-,高举团旗，紧密团结在学校党支部四周，在学校工作方针的指引下，突显团队特色、提高工作质量，充溢激情地开展团队工作

二、工作重点以制度建团为方针，落实常规工作，创新工作形式

1.以-为主线，加强团队的思想建设和团队干部的培育

2.以主题活动为载体，深化体验教化

3.

三、详细工作思路.接着办好团校，培育优秀团队干部，并将符合要求的优秀学生举荐作为团的发展对象严1把发展团员质量关，作好推优入团和预备团员发展工作;充溢学校团组织队伍，营造出良好的校内氛围结合各类节日、纪念日，开展丰富的团队主题教化活动，如五四青年节、

一二、九庆祝活动、

2.主题黑板报展示等系列活动发掘优秀团员的典型事例，树立团干部的骨干形象，深化团员先进性意识，加强团干部的培

3.育留意捕获学生的闪光点，深化发掘团员青年中的典型事例，并通过国旗下讲话、团校等多种渠道加强团员干部的教化、培训，引导他们驾驭正确的工作方法，提高工作实力，树立骨干要为自己的团队成员制造职场环境，让自己团队的成员能有一个良好的工作氛围除了借助专营店的职场环境外，每位领导人均可建立自己的固定或临时的职场，店内外相结合，但目的是要懂得职场功能，利用职场，使自己和团队成员在职场环境内始终保持昂扬的工作状态，创建最快、最好的销售业绩学习功能直销团队建设的主要工作就是学习、培训，未经培训的销售员是团队最大的负债，肯定要把自己的团队打造成为一支学习型的团队并使团队的各方面工作越来越专业化越来越现代化协作功能有些人认为只要产品好，价格合理，凭自己的人际关系就能胜利，但结果往往事与愿违传统生意须要借钱（集资贷款），直销事业须要借力，虽然一字之差，但有着本质的不同直销事业绝不能只凭借自己的力气，而是须要借助各方面的力气在团队中你可以借到各种力你的挚友是医生，你可以在这里找到做医生的销售员去借力，你的挚友是主妇，你可以找到做主妇的销售员去借力，有人要吃产品，你还可以找到服用产品效果很好的人去借力，有人要创业，你同样可以找到创业胜利的典范去借力总之，在直销事业中，肯定要懂得协作的重要性及其性能，事业中的每个行为都是协作行为，全部希望的结果，都将在协作中达成竞争功能竞争是团队发展的动力之一，直销事业特有的竞争机制，是人性化的良性竞争因为，在直销的机制中，超越他人不会对他人的利益造成损失和损害真正看懂直销竞争机制的人，不会胆怯和压制自己团队中的任何一个人超越自己，相反，大家上下相互促进，左右共同发展，形成良性的竞争气氛联谊功能在直销事业中，每个人都有不同的职业，不同的背景，不同的身份，不同的年龄，许多人又是兼职，因此关系比较松散通过开展各种形式的联谊活动加强彼此的了解和联系，在增进感情的同时，增进团队的凝合力胜利团队的四大特征5,凝合力◊成大业的孙中山等都有一个共同点就是能将千百万人的心连在一起这是非常独特的实力我们跟随一个领导者，就是希望他能创建一个环境，结合众人的力气，营造一个将来!正是这种凝合力，在创建着人类的历史试想假如团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们悲观而放弃对事业的追求，你还会胜利吗？合作◊大海是由多数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴世纪，个人敌不过团队个人的胜21利是短暂的，而团队的胜利才是永久的直销团队的胜利靠的是团队里的每位成员的协作与合作犹如打篮球，个人实力再强，没有队友的协作也无法取胜打竞赛时个人就是一个团体，有人投5球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标组织无我◊直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力气是有限的胜利靠团队共同推动，每个成员肯定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标在团队中假如人人只想照看自己的利益，这个组织肯定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了既然是团队行动,就应听从领导人的支配，任何事情就变得很简单，这叫组织无我团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的士气◊没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝合力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明就是这种士气，让不行能变成了可能，从今解放斗争掀开了新的一页直销团队应当是充溢士气、昂首向前的团队轻财足以聚人彳聿已足以服人;身先足以率人;量宽足以得人彳导人心者得天下！团队建设活动方案（精选篇）5

一、活动目的为了让员工更加熟识公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增加部门与部门间，同事与同事间的沟通、沟通与合作;加强公司凝合力;提高工作效率和员工的主动性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力

二、活动主题〃放开胸怀，自由奔放〃

三、活动时间年月一日下午点2024X X

四、活动地点（旁边酒店会议室）

五、活动参加主题全体员工_X

六、活动主持—为主，各部门领导轮番上场

七、活动形式培训+互动嬉戏

八、活动方案（共分两个部分，共约个小时左右）4前奏（时间约分钟）30老板布本次活动的意义，介绍公司状况，介绍各部门状况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作安排下面的时间交给各部门负责人各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比如这是客户部最具有活力的美女然后—登台跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，爰好爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作状况，结合成员绽开，同时找出最能代表本部门工作状况或将来期望的词语或句子作为本部门的代号（此代号可以作为互动嬉戏中口号）第一部分培训（每个部门时间限制在分钟，阶段限制在分钟，中间有分钟休息15QA210时间，共计小时分钟）230所需物料投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐培训师各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充流程各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训I团队建设活动方案（精选篇）6公共卫生服务团队（以下简称团队）是我院公卫体系建设的重要一极，为确保实现服务关口前移到乡村，重心下沉到网底，使团队的工作贴近百姓，贴近健康，提高其服务实力和水平，特制订本实施方案

一、设置和组成依托全院设置个团队，并统一配备便捷的交通工具（包车）和服务装备团队内部按村划分为3若干个服务网格，每个网格依据服务人数和范围配备责任医生、名护士、公卫人员，实行责任医师网格化管理广泛深化社区，主动上门，全方位开展基本公共卫生服务实行〃五统一，五公开〃即统一文明用语、统一着装、统一装备、统一制定服务流程、统一服务要求，公开服务团队、公开服务项目、公开服务职责、公开服务时间、公开服务热线团队人员在公卫科的统筹支配下实行〃预约制〃，预先支配服务时间，凡是能下沉的相宜公共卫生服务项目均应下沉到乡村，确保服务到老百姓

二、制度和管理

（一）管理体制团队实行医院院长直管和科长详细负责的管理制度，行政上接受医院院长领导，业务上通过公共卫生科长统筹支配

（二）医院、公共卫生科一体化管理制度）医院对团队行使行政管理权，包括人事管理、财务管理、药品管理、业务培训、考核奖惩、Q信息化和后勤保障等，并进行检查（）公共卫生科团队的药品由医院药库统一调拨2（）推行双向转诊制度签订双向转诊协议，供应便捷、连续、优质的服务3

（三）业务培训制度）公共卫生科定期组织队长和队员的培训队长可采纳逐步上派轮训或外派定向培训Q I,（）团队每月必需组织一次培训，队长负责制订培训安排，并组织实施;团队内开展日常业务探2讨，共同解决工作中遇到的重点、难点问题;并开展业务学习，普训公卫学问，提高队员的综合业务水平

三、职责和任务

（一）团队职责、主动做好乡村的沟通协调工作，组织本团队成员仔细完成基本公共卫生工作

1、仔细制定本团队的年度、月度工作目标，并有具体可行的周工作支配定期开展团队的工2作总结并进行点评，并对存在的问题进行分析、整改，高效有序地开展工作、督促团队成员严格执行服务规范，防止差错事故发生支配团队成员轮番参与各项培训，改3善工作看法和方法、每月对成员工作进行绩效考核

4、对团队工作中出现履行职责不到位、下达的任务不完成，弄虚作假、失职、渎职等行为而5造成的医疗责任事故、重大传染病暴发、疫苗接种差错事故、群众负面影响等负主要责任，并干脆与绩效工资挂钩

（二）工作任务（）公共卫生服务

1、应急防控1

①做好传染病人和接触者的流调、居家隔离等工作，开展疫点处理和漏报调查等

②开展辖区内突发公共卫生事务的信息收集、报告、分析、参加调查和处理传染病相关信息登记和报告精确率、刚好率和处置率达100%

③开展卫生应急学问宣扬，包括避灾防震、煤气中毒防范、家庭自救等应急学问的演示、教化工作、预防接种2开展计免接种工作，做好预约登记，扩大对流淌儿童的主动搜寻、慢性病防治3

①刚好为居民建立真实的电子健康档案

②对辖区内高血压、糖尿病、脑卒中、冠心病、肿瘤患者实施规范的动态管理，定期跟踪随访，随访结果（临床治疗、生活行为、健康指导信息）刚好录入计算机实行动态管理并保存纸质的签名随访记录

③每年开展辖区居民家庭保健活动

④按规定对老年人和高危人群进行随访和干预、健康教化与健康促进4

①每月在社区为居民开展健康教化讲座次以上，重点做好卫生应急，重大传染病、高血压、1糖尿病、恶性肿瘤和食物中毒等防治学问的宣扬

②在医院宣扬栏制作防病学问专刊

③发放健康宣扬资料

④深化特定场所进行传染病、职业卫生、心理健康、亚健康等方面的宣扬教化、康复管理5配备开展康复服务的基本设施和专兼职技术人员，进行康复期病人随访以及康复服务、妇幼保健管理6

①新婚随访每两月次1

②督促早孕妇女建立《围产期保健卡》，产后访视次以上3

③每两年帮助开展次妇女病普查，妇科肿瘤随访率o190%

④每季度开展次生殖保健学问讲座1

⑤开展岁以下儿童生命监测，新生儿访视次以上53

⑥开展-避孕节育、优生优育等指导与询问

⑦建立育龄期、更年期妇女、岁高危儿童健康管理档案，实行规范化管理0-6

四、绩效和考评、团队在完成任务的前提下，其绩效纳入医院统一考核，嘉奖安排应向苦、脏、累、险岗1位倾斜，医院要适当加大团队考核分值权重，体现勤劳多得、多劳多得、优劳优得、奉献多得的安排原则，团队中表现突出者可高于医院安排人均水平的发放，医院在考评和安排中要充10%-20%分听取队长的看法、绩效考核与每团队和队员的服务数量、服务质量、居民满足度及公卫办半年绩效考核状况2进行挂钩、队长享有每月队长津贴，按任务完成状况和公卫办半年绩效考核结果分为

一、

二、三等，适3当拉开津贴差距、团队成员的考核结果，与医院年度考核、技术职务晋升挂钩同等条件下，表现突出者可4优先考虑团队建设活动方案（精选篇）7

一、活动宗旨、为加强企业团队凝合力与团队协作实力

1、激发公司员工主动参加公司各项活动的热忱

2、加强和巩固员工对公司企业理念的熟识

3、休闲消遣，缓解工作疲惫4

二、活动对象一明芯微电子全体同仁

三、活动时间三天二晚

四、活动主题一娱支洲岛天五星精品纯玩团队游（晚去晚回）3

五、活动主办行政部（负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活动的组织实施）旅行社（—网供应的导游服务）

六、旅游线路第一天（乘飞机）———酒店入住———Q其次天鹿回头山顶公园——大—旅游区——天际海角——第三天巡游世界小姐选美总决赛会址:漂亮之冠——亚—沙滩蝶支洲岛乘机回_

七、费用、价格元起/人

12210、费用包含2来回机票、机场建设费、燃油费1全程支配空调车2晚未挂牌五星酒店住宿含—政府调整基金32专业导游服务4全程含三正二早八菜一汤5景点第一门票6旅行社责任保险和个人旅游意外险

7、公司费用预算3公司总人数人元/人元45x2210=99450团队建设活动方案精选篇8一首先要明确团队目标建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标目标很重要，因为目标就是方向每个团队的组建都是为完成肯定的目标或使命没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队

二、确立团队成员标准，选对人上船团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢我个人认为应当选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不行能有效率可言另外并不是全部最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队胜利的关键在于充分发挥整体优势，这就须要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和

（三）、建立好团队内部规则没有规则不成方圆，一个团队假如能形成战斗力必需建立健全的嬉戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、沟通方式的确立等这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、主动性和创建性发挥出来，使整个团队充溢活力

（四）选择一个好的团队领导我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽视个人的作用一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不行替代的作用一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创建出非凡的业绩

（五）学会宽容宽容是一种很高的品质在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的动身点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应当抱着一种“对事不对人”的看法去宽容别人对自己的指责，甚至是不理解，而不能一味地去争吵，很多东西须要时间去证明，争辩没有任何意义团队建设活动方案（精选篇）9

一、科研团队指导思想为主动贯彻以科研为先导，扎实推动科研型老师队伍建设工作，激励老师主动参加教化教学科研活动，更快地成长为区级以上骨干老师，特成立学校教科研团队从而充分调动老师的科研热忱，发挥团队力气，全面提高学校教科研工作质量，使科研活动机制呈现常态化，真正让教科研成为提高老师个人专业成长、提高教化教学质量的助推器，我们的口号是抓好人,带动人（指20200老师），影响人（指学生）〃5000

二、科研团队建设目的形象;注意团干的实践实力，在学校的大型活动和社会实践活动中，接着发挥他们的模范带头作用，熬炼团干的综合素养，充分体现出团的先进性.巩固团队宣扬阵地建设，主动开展宣扬工作校团委要接着利用好校内宣扬橱窗、黑板报4的宣扬特点和功能优势，营造出良好的宣扬氛围.把环保教化与团员良好行为习惯的养成教化结合起来，强化卫生习惯、劳动习惯的养成，培5育团员爱惜花草树木，不乱扔果壳纸屑，节约用水用电等环保习惯;利用团会课进行环保教化，培育团员爱祖国、爱自然的良好情操开展形式多样的共青团环保专题活动结合爱鸟周、地球日、环境日、戒烟日、植树节，举办环保教化活动;在社会实践活动中渗透环境教化，由团委组织团员主动参与社会实践活动，在活动中激发共青团员酷爱大自然、爱护大自然的剧烈愿望

四、详细工作支配二月份帮助学校做好开学打算三月份建立完善团队干部和学生干部体系，加强团队、学生自主管理委员会会干部班子建设，实现

1.学生自我管理目标；布置各班团队工作安排；

2.学雷锋做好事，宣扬好人好事；

3..给母亲的问候征文4四月份召开团队干部会议，加强平安意识；

1.完成学生自主管理委员会成员的新老更替工作；

2.组织策划艺术周活动；

3.进行团学问教化和宣扬，上团课；

4..变更现有大部分老师单枪匹马独自钻研的科研现状，通过科研团队的带动，促进青年老师尽1快成长，为更多的老师成为区骨干老师搭建成长的平台.进一步明确学校科研的目标与方向，形成学校科研活动的常态发展，以此形成科研可持续发2展的长效机制.挖掘潜力，整合力气，促进学科专业建设，增加学校的整体科研水平3

三、科研团队成员招募方式团队成员应具有努力探究和团结协作的精神，有志于教科研学习探讨包括已有课题探讨的,或喜爱写作的，或喜爱读书的老师，均可主动参与.学校成立教科研工作领导小组，负责教科研团队建设工作的管理和指导

1.学校依据老师发展特长，选择课题组、项目组和一般一线老师加入教科研团队，要求区科研2骨干老师参与设置兼职教科员一名.学校青年老师可依据爱好爱好和特长，自行报名学校激励更多的青年老师参加进来3

四、活动原则一起学习建立学习型团队，可以在一起沟通课题探讨进展状况或探讨方式等L.参与活动可组织参与校内外一些培训活动，提高团队成员的科研实力

4.沟通激励相互沟通，多培育和激励成员进行探讨，让成员发挥潜力，获得成长5

五、活动要求.仔细制定本团队的活动安排，力争做到定时间地点，定人员内容

1.教科研团队可每月活动一次，形式敏捷可以支配理论学习、专题研讨、成果沟通等活动，2活动内容遵循理论学习和实践探讨相结合的原则，重点探讨如何通过课题探讨指导教改实践，提高教化教学质量.团队成员可参加学校日常科研活动的策划和开展等

3.团队成员主动参与教学探讨实践，结合学校原有要求撰写一至两篇教学论文或案例

4.科研团队可每年总结一次本团队探讨状况或成果5

六、考核嘉奖表现优秀的团队成员，可优先考虑评先评优，为培育成为区骨干老师搭建平台L.团队成员所撰写的论文或案例，质量高的，学校可优先举荐发表和参加相关竞赛

6.团队成员可优先参加各级各类培训活动、课题活动和教科研活动

7.团队成员可参加学校老师部分科研工作的考评和推选8,兼职教科员可享受学校相应待遇9团队建设活动方案（精选篇）10:活动目的1通过一系列的团队素养活动，增加学员对团队和他人的信任感，培育团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更主动乐观的心态来面对生活和工作:活动概况2）活动主题Q欢乐工作，心中有梦;团结奋进，开拓创新；（）活动地点2北京市延庆县松山森林公园（游玩期间会组织几个团队建设的小嬉戏增加团队意识）（）活动时间3年月、日（员工批次轮换去拓展）20_1815162（）活动对象4北京康泰诚信医药有限公司全体员工（注可带家属）另参与竞技小嬉戏的员工获胜的一方会享有小礼品一份嬉戏一破冰、分组扑克分组目的分组材料一副扑克牌活动程序、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不行以让他人看到;

1、根据座位依次依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不行以提问，整个活动2过程全部人都不能说话；、其他成员要仔细的视察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的3成员后面，站成一排；、最终全部人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，假如有要为他应属的团队做出一个贡4献，形式和内容由该小组集体确定、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字5±t=、站错队的人，为什么会站错——自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清晰

1、假如是表达不够清晰的——沟通的精确性2本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!打算汲取新团员，召开团员大会；

5.抓好学生道德教化和行为习惯养成教化

6.五月份结合学校艺术周活动汲取新团员并进行入团宣誓；

1.爱护校内环境，校内环境清理义务劳动；

2..协作学校政教处做好班级文化建设；3分年级组织演讲竞赛

4.六月份进行团员考核优秀团员评比；

1.复习迎接期末考试

2.九月份—级毕业生团组织关系的转出；

1.20开展重阳节尊老、敬老活动；

2.在老师节来临之际，组织开展尊师重教活动

3.十月份开展爱国主义教化活动十一月份预备团员的选拔十二月份开展纪念一二九运动歌咏竞赛

1.学年工作总结

2.团队建设活动方案（精选篇）2在如今社会的发展进程中，竞争日益显著，不想被狼吃掉，就要学会与狼共舞要与狼共舞，先要学会变成狼在变成狼的过程中，我们首先要学习狼的精神一狼的文化就是一种团队精神，一种创新精神和坚韧拼搏精神，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行优胜劣汰的危机意识！、发扬狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求

1、发扬〃狼残精神〃对事业中的困难，毫不留情地攻克

2、发扬狼野精神突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏

3、发扬〃狼暴精神〃在追求事业胜利的过程中，对一切困难决不妥协，努力克服

4、发扬〃狼性目标精神〃在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休

5、发扬狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的胜利奠定基础

6、发扬狼智精神”把才智策略充分运用到事业上，而不是用在旁门左道上

7、发扬〃狼性自我献身精神〃对困难要勇于克服，对团队敢舍自身利益，对事业要无私奉献

8、发扬狼性团队精神互助合作，协作协调，团结一样，夺取事业成功9二团队是员工和管理层共同组建的一个整体合理利用每一个成员的特长和技能协同工作,解决问题达到共同的目标、团队成员都有着一个共同的团队目标，都朝着这个目标努力，做出自己最大的贡献

1、团队成员中大家相互依靠，相互帮助，相互学习，共同探讨不懂的东西大家面对面沟通，2集思广益争取做到更好、团队成员要具有团队意识，归属感，感情上的认同感我们是一个团队，也是一个家庭3我们是团队中的一员，就要为团队的荣誉感到骄傲剧烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正欢乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性、团队成员的工作责任心为胜利完成团队目标保持高度热忱付出额外的努力自愿做4一些本不属于自己职责内的工作帮助其他成员达成目标自觉遵守团队的规则支持和维护团队的目标三建立一个高效率的团队，我们要有的目标团队成员间相互依靠信息沟通畅通的团队氛围、高度的忠诚团队成员对自己团对有认同感自己是团队中不行缺少一分子当作是自我重1要的一部分、有效沟通团队通过畅通的渠道沟通信息，包括各种沟通和沟通工具定期实行团队内部2成员无间隙的沟通沟通、有效的培训在团队成员在业务实力或者专业学问上遇到瓶颈组织相应对的培训，针对3I性的帮组帮组团队成员共同完成团队目标、团队共享在每周一团队早会的时候公开表扬上周有突出成果和主动学习表现的对团队4中优秀成员支配共享时间传播胜利阅历团队建设活动方案（精选篇）3

一、活动目的为增加员工对公司的认同感与归属感，丰富员工的业余文化生活,促进各部门员工间的沟通合作在公司内营造激情工作、乐享生活”的氛围，从即日起，各部门、办事处每月、季在不影响工作的前提下，可定期举办团队建设舌动i

二、组职和实施部门管理部由人力行政部组织L、办事处由办事处选定项目负责人进行组织2

三、参考活动项目和实施方法由部门、办事处每月或季度组织支配活动，可参考活动项目和实施方法如下

四、团队建设费用运用规定、团队建设费用途1该费用特地用于团队建设，旨在加强部门团结，促进沟通和沟通，以达到团队建设之目的;任何人不得将此款项用于团队建设之外的任何活动支出，不得分发觉金、购物卡等、费用标准每人每季元；

2150、活动申请及费用报销3）部门/办事处每月将拟举办的团队建设活动方案提报至人力行政部及销管部备案1）举办团队建设活动后，两周内相关部门/办事处提交发票冲销，若实际报销费用超过核定标2准部分，则超额部分由对应部门/办事处自行负责）活动后于两周内供应照片、活动感想、视频报人力行政部，若两周内未进行上报手续，则不3赐予办理报销手续

五、其他各部门/办事处负责人应尽可能参加至活动中，了解员工心声L、活动结束后，各部门/办事处责任人有责任做好活动现场照片、视频的收集与传递工作

2、本方案会依据实际状况进行修订，最终说明权归公司人力行政部3团队建设活动方案（精选篇）4相识团队1,团队的组织结构◊团队成员来自不同的行业每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同这种松散型团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场确定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导一个优秀的领导人，可以培育出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环团队的领导方式◊由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就确定了领导人属于非权力型，与传统行业的权力型领导有本质的不同团队的组织目标◊在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现而团队的组织目标是通过全部个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着剧烈的愿望，渴望变更、渴望获得、渴望胜利，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现团队是特别的企业2,销售团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与听从的关系、制度与自由的关系等销售团队这个特别的企业，以其独有的特点很好地解决了这些冲突这个特别企业的特点有没有老板，每个人都是自己事业的主子，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起;没有管理者，只有领导者，领导者就是有阅历的团队领导人；◊没有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉规范自己的行为以上特点，使每位直销人在这个特别的企业中拥有独立的人格，真正成为具有现代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束它带来的整体效益之高，凝合力之大是传统企业无法做到的团队建设的方法与技巧3,团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的阅历总结，至今没有一个人是在团队之外获得胜利的团队的发展取决于团队的建设团队建设应从以下几个方面进行:组建核心层团队建设的重点是培育团队的核心成员俗话说一个英雄三个帮，领导人是团队的建设者,应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动安排，团队的业绩得以快速增长团队核心层成员应具备领导者的基本素养和实力，不仅要知道团队发展的规划，还要参加团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一样大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使制定团队目标团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜核心层成员在制定团队目标时，须要明确本团队目前的实际状况，例如团队处在哪个发展阶段组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段团队成员存在哪些不足，须要什么帮助，斗志如何等等制定目标时，要遵循目标的原则明确性，可衡量SMART S--M—性，可接受性，实际性，时限性A—R—T—训练团队精英训练精英的工作是团队建设中特别重要的一个环节建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来许多好处提升个人实力、提高整体素养、改进服务质量、稳定销售业绩一个没有精英的团队，如同无本之木，一个未经训练的队伍，如同散兵游勇，难以维持许久的旺盛训练团队精英的重点在于建立学习型组织让每一个人相识学习的重要性尽力为他们创建学习机会供应学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、探讨会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英搭建成长平台团队精英的产生和成长与他们所在的平台有干脆关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，供应更多的熬炼和施展才华的机会培育团队精神◊团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、不遗余力的意愿和作风,它包括团队的凝合力、合作意识及士气团队精神强调的是团队成员的紧密合作要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模;其次，在团队培训中加强团队精神的理念教化;最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、胜利团队的特质做好团队激励◊销售是一种与拒绝打交道的行为，团队建设是简单与别人的观念发生冲突的工作，直销事业是须要肯定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这一切，他所面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都须要被激励，领导人的激励工作做得好坏，干脆影响到团队的士气，最终影响到团队的发展激励是指通过肯定手段使团队成员的须要和愿望得到满意，以调动他们的主动性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现直销事业的管理特点是用激励代替吩咐，激励的方式多种多样树立榜样、培训、表扬、嘉奖、旅游、联欢、庆祝活动等团队组织的五大功能4,职场功能◊社会上绝大部分工作都须要有一个职场环境，职场环境即工作环境，人们在工作的环境内才能制造、产生、感觉出工作气氛，从而进入工作状态，达到工作结果人的工作心情、敬业精神、竞争力是须要一个特地的工作环境及工作群体的因此，每位走进直销的挚友，虽然大家都是自己事业的老板，但肯定要懂得团队的职场功能，利用其功能，并让其功能为自己的事业服务销售员要进入一个系统，即融入一个团队，在团队里学习、工作、合作当自己成为团队领导人时,。