建筑工程施工现场质量管理制度

威士顿新建厂房项目部现场质量管理制度年月日2016610质量问题处理制度

一、质量问题指工程建设过程中由于责任过失造成工程检验批、分部分项达不到设计、施工规范、验收标准或既定质量目标的问题

二、按公司程序文件《不合格品的控制程序》编号QSP012,质量问题可划分为严重不合格品、一般不合格品、轻微不合格品

三、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001有关规定，出现质量问题，应按下列规定进行处理1经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收2经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的检验批，应予以验收3经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收4经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收5通过反修加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位子单位工程，严禁验收

四、处理程序1对严重不合格品，必须上报生产管理部、总工办，由生产管理部、总工办予以评审，提出处理措施，经集团公司总工程师批准后，限期处置，跟踪复查2一般不合格品由工程项目部技术负责人组织评审，并提出处理措施，经工程公司技术负责人批准后，限期处置，跟踪复查3轻微不合格品，现场质量员、施工员、材料员有权按规范或标准处置，出具整改通知单，要求项目部人员或生产班组限期整改，并跟踪复查，做好闭合记录

五、对于质量问题的出现、调查、处理、复检，要做好书面记录月评比及奖罚制度为了顺利的完成工程进度，使各班组在工作中能做到相互协调，更好的把握质量，特制定月评比及奖罚制度

一、公司遵循“谁施工、谁负责”的原则，对项目进行全面质量管理和追踪管理，做到定期对工程质量进行检查

二、凡在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题，公司有权进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出工地

三、凡在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，公司可对项目进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金

四、公司在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、师质监站抽查等形式作为依据江苏城南建设集团公元壹号名邸项目部XX年月日2015320质量与经济挂钩制度

1、项目部向公司申请专用资金作为质量保证资金（保证金），按完成工程质量情况及施工中质量控制情况奖惩兑现

2、根据公司年终对我部施工质量的奖惩情况，结合实际进行年终奖惩兑现

3、对个人的奖罚A、对认真执行质量控制规定，取得显著成绩的，对发现质量不达标，且采取果断措施，避免质量事故或质量达不到要求的发生对实现上级和公司开展的质量检查过程中表现突出的个人由项目部书面申报奖励，经公司审查属实的，给予500-3000元的奖励B、在施工生产过程中，严格执行操作规程，严格进行工程质量控制，对提高工程质量做出突出贡献的质量专检人员及操作人员，经每半年考核一次，给予500-1000元奖励

5、对出现质量达不到规定要求的经济处罚C、发现职工因不负责任而造成质量达不到规定要求的，视情节严重程度每发现一处达不到标准罚100-500元，对该处施工班组罚款1000-5000元D、无材料合格证或应复验的材料不复验、材料未向监理报验、没有经批准的书面让步申请，就将材料用于工程的，每发生一起，对责任单位处以1000元罚款D、在工程质量检查和验收时，提供虚假质量保证资料的，每发生一起，对责任单位处以500—1000元罚款；对伪造质量保证资料的责任人处以300-500元罚款

6、施工现场不按规定进行施工的A、施工中发现重大质量隐患的，罚项目经理1000元，罚分管质量的技术负责人500元发现一般质量隐患的，每件罚项目经理500元，罚分管质量的技术负责人200元罚相应施工班组10000元B、如发现质量隐患不报或发一处质量隐患没有采取有效的措施，致使质量达不到规定要求的，按上述规定加倍处罚公元壹号名邸项目部现场质量责任制年月日2015320

一、项目经理是工程施工质量的总负责人，对工程施工质量全面负责

二、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，执行公司的各项管理要求，建立健全质量保证体系和各项质量管理制度

三、执行建设工程项目管理规范和项目承包合同中应由项目经理负责履行的各项条款

四、根据工程施工合同约定，组织项目部成员，明确工程施工质量目标，并作出系统的详细实施规划

五、按施工质量管理目标实施规划，分解到人，进行目标管理和考核

六、按工程项目管理的有关规定，结合工程实际，选定项目部管理层人员和劳务层人员

七、组织制订各管理人员岗位责任制，并建立责任制考核，提高管理人员的责任意识和积极性

八、定期召开工程施工质量例会，及时组织解决施工过程中的各类问题

九、在财务制度允许的范围内，对项目管理层和分包层的施工质量情况作出相应的奖罚

十、把好技术决策关和质量关，防止出现技术上的失误，主持处理重大质量事故

十一、对采购方案、质量目标、到货要求及对供货单位的选择等进行决策，对由此发生的重大支付作出决策，确保原材料的质量

十二、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广“四新”技术在工程中的应用，确保项目质量和工期满足合同约定

十三、工程竣工后，按公司项目承包管理办法的有关规定，及时办理工程结算和技术资料的归档工作项目技术负责人质量责任制

一、认真学习和熟悉国家、省颁发和企业制定的技术规范、规程、规定和标准，做好工程施工质量技术管理

二、参加分管工程的图纸会审、设计交底和施工协调会议熟悉所负责工程的设计、测量、施工技术和工程进度，以及对材料的要求，并提出技术措施

三、编制单位工程施工组织设计或方案，参与和协助工程公司主任工程师进行工程组织设计的编制，并及时、正确的完成

四、组织编制单位工程施工方案，组织编制月度保证质量、安全、文明施工的技术措施，并贯彻实施

五、负责工程中的技术联系单处理及施工协调，执笔编写工程施工技术大纲，参与施工组织设计和技术方案讨论根据工程施工组织设计和总进度计划要求，协助工程公司及时解决工程中的问题，处理与建设、设计、分包单位之间的联系单

六、负责组织对分部工程和单位工程进行技术复核及工程质量的自评工作,参加隐蔽工程验收和工程竣工验收

七、搞好在建工程的质量检查，落实技术交底和设计交底，参与质量事故的调查、分析及处理

八、提出改进施工工艺、操作方法、原材料质量、修正缺陷等的意见，达到保证质量的目的

九、领导技术档案的整理、原始技术资料积累和工程技术档案的归档工作工程竣工后催促现场资料员及时提交竣工图现场施工员质量责任制

一、贯彻执行国家、省、市颁布的标准、规范、规程和企业标准，做好施工质量管理

二、严格按规范、规程和企业标准进行质量和安全管理工作，并将其贯穿施工活动全过程

三、做好施工前的准备工作，具体负责做好各工种与分包单位各工种的配合作业；具体负责生产要素的合理组织，安排好班组作业计划

四、向施工班组下达施工任务，并进行分项工程操作的技术和安全交底，确保设计要求和工程质量目标的实现

五、参加施工图会审，编制施工方案，办理工程变更手续认真识图，领会设计意图，对设计图中存在的问题提出相应的修改意见

六、编制分部、分项工程施工方案，根据施工实际，制订详细的技术组织措施，并督促班组贯彻执行

七、提供工程各项技术和经济签证资料作为工程变更的依据

八、参与月、周进度计划的讨论，协助单位工程技术负责人处理施工技术问题

九、负责技术复核和检验批质量验收工作，参与隐蔽工程和分项、分部及单位工程的验收

十、负责技术复核工作，如对轴线的控制，标高与坐标等的复核，并及时做好签证

十一、按施工验收规范的要求负责组织检验批质量验收工作，并及时做好签证

十二、参与隐蔽工程、分项、分部及单位工程的验收工作，督促班组落实验收，参与各方所提出的质量问题的整改工作

十三、负责“四新”技术在工程中应用的具体实施工作，积极推广先进的施工经验

十四、按施工图要求，提出工程所需各类成品、半成品的加工和购置计划，协助有关人员做成品、半成品的验收工作，及时将相关记录返回资料员整理现场质量员质量责任制

一、贯彻执行国家、地方及企业有关质量管理制度和标准；贯彻实行集团公司质量方针和质量目标，严格把好施工质量关

二、认真执行质量体系中所规定的各个要求，根据单位工程施工组织设计和专业施工技术方案及施工技术交底要求，负责工程各个分项施工质量检验和监督工作，参与工程施工质量事故的调查工作，发现重大质量问题应及时向单位工程技术负责人汇报

三、对于各项要求要认真贯彻实施，并做好记录根据单位工程施工组织设计等技术文件，进行经常性的现场分项工程监督检查工作校对各个部位分项所使用的原材料、半成品和成品质保书或合格证、检测试验报告、碎配合比单等核实工作

四、参与各个分项、分部工程验收和工程施工质量回访工作及时做好所负责的工程分项质量检测，核实保证项目、一般项目，评定和隐蔽验收，要真实准确

五、协助资料员整理工程技术资料的归档工作按现行质量验评标准及有关质量管理制度等，认真有效地落实公司、建设、监理、质监等单位所提出的整改意见

六、根据单位工程施工质量内控目标，认真按现行质量验收统一标准，评定单位工程质量等级，及时做好上报目标管理和评优工作

七、健全单位工程各个分项、分部和施工质量等级的评定工作根据单位工程施工图纸设计要求、施工设计交底工艺操作要求，做好跟随工程进度对工程检验批、分项、分部工程施工质量检验评定记录资料

八、对参与分部工程结构中间验收、工程预验收、竣工验收会议提出整改意见，及时认真对照整改，并经复查验证半成品以及无相应技术措施的不合格材料，有权制止使用现场安全员岗位职责

一、宣传和贯彻党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度

二、经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题要及时向项目经理和上级主管部门汇报

三、参加由公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施

四、督促和协助工长、项目技术负责人做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和各项安全活动，支持和指导班（组）兼职安全员工作

五、协助项目和班（组）对职工进行安全技术操作规程的学习，协助项目经理做好对新入场人员的“三级安全教育”并做好签字手续

六、参加安全事故调查和处理，做好工伤事故统计，分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施

七、会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料

八、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理

一、工程开工之前，根据工程情况，向公司有关部门及当地主管部门索要或购买当地政府要求的有关表格，以备项目所需并将表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求了解

二、建立健全项目及与项目有关资料的签收、登记、发放和传递制度

三、负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案

四、协助项目技术员、施工员及时填写各种表格资料填写完毕，符合要求后及时归档

五、每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工程完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册工作并做了工程资料、档案的保管工作

六、完成领导交付的其他工作施工组织编制审批程序

一、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件提高施工组织设计编制质量，是实现科学管理，达到优质高产，降低消耗，缩短工期，提高经济效益，树立企业信誉的主要技术管理措施之

一二、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的依据是公司管理办法、项目管理目标责任书、施工合同等资料编制

三、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的原则和要求

（1）编制施工组织设计必须严格按基本建设程序，上级规定的技术法规，集团公司和工程总承包公司各项有关规章制度，达到科学地组织施工

（2）应用全面质量管理方法，提高工程质量，尽可能多创优良工程

（3）施工组织设计中应尽可能采用先进施工技术、新材料、新工艺，做好劳效，降低材料消耗，降低工程成本

（4）尽量节约暂设工程费用，尽可能利用有拆迁房屋或已建工程，节约施工用地

四、施工组织设计内容及要求

（1）工程概况应包括下列内容工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的质量、进度、成本及安全目标、拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划、施工程序、项目管理总体安排

（2）施工方案（包括安全、文明施工方案），包括施工流向和施工顺序、施工阶段划分、安全施工计划

（3）环境保护内容及方法

（4）施工进度计划应括施工总进度计划、单位工程施工进度计划资源需求计划应包括下列内容劳动力需求计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备需求计划、预制品订货和需求计划、大型工具、器具需求计划

（5）施工准备工作计划应包括下列内容施工准备工作组织及时间安排、技术准备及编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员的准备、物资准备、资金准备

（6）施工平面图应包括下列内容施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规项目材料采购员职责

一、了解物资市场行情、收集、综合物资信息，并及时向公司项目管理部及项目经理部反馈

二、负责项目采购权限内物资的分供方进行考察、评估、参与项目采购合同的谈判，负责组织物资供应进场

三、参与公司物资部签定物资供应合同和周转材料租赁合同，配合公司物资部供应物资的进场工作

四、及时、按质、按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时收集、移交多种材料质量、相关和证照资料

五、配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目物资管理其它相关工作

六、完成领导交付的其他工作江苏城南建设集团公元壹号名邸项目部XX年月日2015320考核奖罚制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责,进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制和安全目标责任实行定期考核

一、考核对象项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等

二、考核人

1、公司（分公司）负责考核项目经理

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等

三、考核期安全生产责任制每季度考核一次，安全目标责任每月考核一次

四、考核形式采用考核表评分形式

五、考核计帐考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格

六、考核奖罚

1、扣除安全生产责任制考核最后一名季度奖的20%,奖给安全生产责任制考核第一名且达到优良者

2、安全目标责任考核不合格者，扣除当月奖金的10%,考核优良者，奖励当月奖金的10%挂牌制度

一、项目管理和工作人员应挂牌上岗

二、临时工作和其他协作单位工作人员及劳务操作工人全部实行出入证

三、牌证不准遗失或转借他人，如发现应辞退出施工现场，并视情节轻重予以惩罚

四、施工过程中，特殊工种操作者挂牌上岗操作完成后，将操作人姓名、技术等级、达到的质量效果直接写在该部位的墙面或工作面上

五、对于不宜写名处则应采取贴条、订图或挂牌于明显部位的方法进行标识江苏城南建设集团XX工程质量检验制度公元壹号名邸项目部年月日2015320原材料、设备进场验收制度

一、施工现场必须根据施工进度编制材料设备采购计划

二、原材料设备的采购必须按照公司质量体系程序文件《物资采购程序》QSP0051的要求，在合格分承包方名录中采购

三、所采购的原材料设备必须具备齐全的资料，并按规定时限内经验收后纳入质量保证资料文档

四、原材料设备进入采购方存放点时,由指定的材料员等按采购合同进行验证

五、采购时如有需要，可派员去分承包方处对原材料设备进行验证

六、采购方代表对分承包方提供的原材料设备的验证不能视作对分承包方质量进行有效控制的证据，也不能免除本企业提供可接受产品的责任，不能排除使用方的拒收

七、分包单位采购进场的原材料设备必须报总包单位、监理建设单位验收

八、总包单位采购的原材料设备必须报监理、建设单位验收

九、施工现场的材料设备必须按国家、地方规定进行见证取样施工过程试验制度

一、施工过程试验必须严格执行公司质量体系程序文件《建筑工程过程控制程序》（QSP008（I））相关规定

二、施工过程试验对象包括原材料设备、施工设备、施工人员、技术（安全）交底、检验批等

三、检验批的划分必须在施工组织设计中明确，并经建设、监理单位认可

四、原材料设备、半成品、成品的进场验收及取样送检必须按有关规定和抽样检验方案执行

五、施工人员必须按国家规定执证上岗，其技术等级应与工程规模相适应

六、每道工序及检验批验收应在“三检”合格后，组织有关人员按现行的国家施工质量验收规范进行

七、施工过程试验不合格的，不得进行下一道工序施工并按照公司质量体系程序文件要求进行处置因急需例外放行时，必须由项目技术负责人或项目经理签字认可，并有明确标识，做质量跟踪和事后复查

八、施工过程试验记录应真实、准确，并及时纳入工程质量控制资料文档工序交接制度

一、工序作业工人在一个工作地对一个或若干个劳动对象进行物理和化学变化的过程

二、工序一般划分为关键工序、重要工序、一般工序三类

三、工序交接必须实行“三检”制度，即自检、互检、专检1自检即操作者对自己施工过程或完成的工作进行自我检验2互检指操作者之间对施工工艺或完成的工作进行互相检验3专检指专职监员对施工工序质量进行检验

四、工序的三检必须明确检验内容，检测工具和方法，健全的原始资料，并与奖罚挂钩

五、施工工艺在三检合格后，按规定报监理等有关单位验收

六、对于不符合要求的工序，必须按照集团公司质量体系程序文件的有关要求并结合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001相关规定进行处理，严禁上道工序不合格直接进入下道工序施工

七、对隐蔽工程，必须执行交接验收，合格后方可进行隐蔽施工

八、由于工期紧迫、各专业班组正在进行交叉作业的情况下，需要进行紧急放行的，必须按照集团公司质量体系程序文件要求，办理相应手续，并做好书面记录三检制度（自检、互检、专检）

一、为了加强对工程质量的管理，提高工程质量，创造人民满意、放心的优质工程制定本制度

二、“三检制”即自检、互检、交接检

1、自检是在每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表

2、互检是经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由工长及质检员组织，上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上卜工序班组应认真及时地予以解决

3、交接检是上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师亲自参与监督

三、各分项工程必须严格按“三检制”进行施工，具体要求如下

1、各分项工程施工完后由施工班组长进行自检，并按分项质量检验评定表的内容要求，将检测数据如实填写齐全上报给项目部工长或专业质检员

2、由工长或质检员持自检结果上报给项目部专业监理工程师并组织对上下工序班组进行互检

3、经互检验收合格后，由双方班组长按检测数据及结果认真填写工序检查记录,并经项目部工长签字验收

四、凡不履行“三检制”或经“三检制”检查验收不合格的分项工程绝不允许下道工序的施工

五、各分项工程隐蔽前必须进行“三检制”见证取样送检制度对建设工程中结构用钢筋及焊接试件碎用的原材料、碎试块砌筑砂浆试块、防水材料等项目，应实行见证取样送检制度

一、见证取样的程序

1、开工前监理单位以书面形式向质量监督站和检测单位递交“见证取样和人员授权书”

2、根据见证取样内容、部位、数量制定见证取样和送样计划

3、项目部按计划在见证人员旁站见证下由取样人员在现场进行原材料取样和试块制作

4、取样人员将试件在见证人员的监护下送至检测单位或采取有效的封样措施送样

5、检测单位在接受委托任务时，需由送检单位填写委托单，见证人应在检验委托单上签名

二、见证取样和送检的范围

1、用于承重结构的混凝土试块

2、用于承重墙体的砌筑砂浆试块

3、用于承重结构的钢筋及连接接头试件

4、用于承重墙的砖的混凝土小型砌块

5、用于拌制混凝土和砌筑和砌筑砂浆的水泥

6、用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂

7、地下、屋面、厕浴间使用的防水材料

8、国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料

三、见证取样的具体规定水泥水泥进场时，应对其品种、级别、包装或散装、出厂日期等进行检查，并对其强度、安定性、凝结时间以及其它必要的性能指标进行二次复验，检查产品合格证、出厂检验报告，按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200吨、散装不超过500为一批，每批取样不少于1次，每次都应多点采样，混合均匀后，重量不小于12公斤对使用过程中的水泥质量有怀疑，或水泥出厂超过3个月时应进行复验，并按复验结果使用砂、碎石同一产地、同一品种、同一规格以400立方或600吨作为一个验收批，取样部位应均匀分布混凝土抗压试块用于检查碎强度，应在碎浇筑地点随机取样，每拌制100盘或不超过100立方的同一配合比税取样不得少于1次，每一工作班拌制的同一配合比不足100盘时，取样不得少于1次，当连续浇筑超过1000立方米时，同一配合比的税每200立方不得少于1次，每一楼层同一配合比的碎取样不得少于1次，每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件的养护试件的留置组数应根据需要确定；楼地面每1000平方米碎不少于1组抗渗试块连续浇筑碎每500立方应留置一组抗渗试块，一组为6个抗渗件，且每项工程不得小于2组采用预拌碎的抗渗件，应视结构的规模和要求而定每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件的养护试件的留置组数应根据需要确定碎添加剂1碎泵送剂批量为每50吨泵送剂为一批，不足50吨也作为一批，试样为总量不少于

0.5吨水泥所需用的泵送剂，每一批取得的试样分成两等份，一份送检，另一份封存半年，以备有疑问时交国家指定机构进行复验或仲裁

（2）碎膨胀剂每60吨为一批，不足60吨也作为一批，每批取样不少于10公斤,每一批取得的试样分成两等份，一份送检，另一份封存三个月，以备有疑问时交国家指定机构进行复验或仲裁

（3）碎防水剂每3吨为一批，每批取样为不少于

0.2吨水泥所需的防水剂量，每一批取得的试样分成两等份，一份送检，另一份封存一年，以备有疑问时交国家指定机构进行复验或仲裁

（4）碎防冻剂每50吨为一批，不足50也作为一批，每批取样不少于

0.5吨水泥所需防冻剂量，每一批取得的试样分成两等份，一份送检，另一份封存半年，以备有疑问时交国家指定机构进行复验或仲裁砂浆每一楼层、墙体250立方米以内、每台搅拌机不少于一组；水泥砂浆地面同配合比的每1000平方米和每层不少于一组钢筋同一品种、同规格、同一批号、，同一生产厂家、同一交货状态下60吨以内为一批，同时钢筋进场前，应检查钢材的出厂合格证，材质证明文件，质保单和钢材的铭牌是否和质量证明材料上相符钢筋焊接接头

（1）闪光对焊，同一台班、同一操作工300个接头、同直径钢筋为一批；，同一台班内焊接的接头数量较少时可在一周内累计计算，累计仍不足300个接头时，按一批计算

（2）电弧焊每一楼层300个接头以内；

（3）电渣压力焊每一楼层300个接头以内为一批砖同品种、同规格、同一厂家标准粘土砖15万块为一批；多孔砖5万块为一批；灰砂砖及粉煤灰砖10万块为一批碎小型空心砌块同一品种、同一规格、同一生产厂家每1万块不少于一组；用于多层以上建筑基础和底层的不少于2组土壤试验回填土检测密实度、干容重防水材料1000卷抽5卷；500T000卷抽4卷；100-499卷抽3卷；100卷以下抽2卷进行外观质量规格尺寸检查，在合格卷中任抽一卷做试验防腐、绝缘、保温材料有异议时抽样检测铝合金、钢、塑钢门窗检测抗风压性、空气渗透、雨水渗透性，每一单位工程建筑面积3000平方米以内为一组;3000-5000平方米为三组（同一施工、制作单位的适当减少）；大于5000平方米的适当增加划7施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制8施工技术组织措施计划应包括下列内容保证进度目标的措施、保证质量目标的措施、保证安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施9各类专项方案

五、施工组织设计管理编审及实施1建筑工程施工组织设计由工程公司主任工程师组织编制，经总承包公司总工程师审核后，报集团公司总工程师批准2施工组织设计必须在开工前编制送审主要或重点工程、结构复杂工程，施工组织设计未经批准不得开工3施工活动必须按批准的施工组织设计要求进行，如因施工条件发生变化，引起施工组织设计较多的变更，应及时修改施工组织设计，并报原审批部门审批后，才能执行施工人员不得擅自变更施工组织设计4单位施工负责人，是组织实现施工组织设计的实施者应组织施工班子和现场有关人员学习施工组织设计，并认真贯彻实施在施工活动中应经常检查对照施工组织设计实施情况，发现问题及时解决如因不执行施工组织设计而造成事故者，要追究个人责任5水卫、电气、吊装、打桩和设备安装工程，由分包承建单位负责编制施工组织设计施工方案，并纳入施工组织总设计油漆装饰工程也应编写专题施工方案，包括新材料、新工艺的应用措施，分包工程施工组织设计应及时交总包单位，有关项目部应及时督促检查6施工组织设计一式五份现场施工技术负责人、工程公司和工程公司主任工程师、本公司技术处、监理单位各一份重点工程增报集团公司和建设单位各一份隐蔽工程验收制度

一、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收一般分部（项）隐蔽工程由质检员组织验收，邀请建设单位和监理单位派人参加；重要的请项目技术负责人和技术人员参加

二、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录隐蔽检查记录由资料员负责填写，监理单位和建设单位代表共同回签

三、不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表一式四份，建设单位、监理单位各一份，自存二份归档

四、隐蔽工程项目及检查内容

4.1地基与基础工程地质、土质情况、标高尺寸、井、坑、塘等的处理基础断面尺寸，桩的位置、数量、打桩记录、试验记录、坐标记录

4.2钢筋碎工程钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砂、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况

4.3石专砌体抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量

4.4屏蔽工程构造及做法

4.5防水工程屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量

4.6水暖卫暗管道工程位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等

4.7电气线路工程导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻

4.8完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程

五、隐蔽工程检查记录表的填写内容

5.1单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量

5.2材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等

5.3合格证及试验报告编号

5.4地基土类别及鉴定结论

5.5磅、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量

六、填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）江苏城南建设集团公元壹号名邸项目部XX年月日2015320项目部不合格品处理制度1概述1加强不合格产品的识别和控制，防范不合格产品投入使用2规范不合格管理2主要人员及职责1采购专员对采购的工程材料质量负责2项目经理部技术专员、质量专员、施工专员对进场材料质量负责3实验专员对工程材料的实验负责4项目经理、技术负责人或技术专员、项目质量专员、施工专员对整个施工过程中出现的部合格产品负责5质量部组织生产部、资料部、技术部、项目部对严重不合格产品的调查、评审、判定及处理3不合格范围1产品不合格，包括原辅材料、包装材料、半成品、成品等不合2工作不合格包括管理工作不合格、技术工作不合格、过程不合格、体系不合格等4本项目部通过检查、考核、检验、审核、信息反馈等方式发现存在不合格5产品不合格处理1不合格品由质量部、材料部负责鉴别、标识、记录并通知责任部门和报告项目部领导2质量部、材料部应将不合格产品隔禺存放并加以明显标志3质量部组织检验、技术、生产、供应等人员对不合格产品进行评审，分析原因，明确责任，确定处理措施并报项目部领导批准4对不合格把成品一般采取以下措施5A不容许复检的在监理见证下直接退场；6B容许复检的加倍取样复检，复检不合格的在监理见证下直接退场7C建立不合格台账，保证有据可查纠正和预防措施管理制度

一、目的预防并及时纠正施工过程中的不合格或不符合，查明不合格的原因和潜在的原因，并对其采取纠正和预防措施，防止不合格或不符合重复发生，确保质量、职业健康安全、环境管理保持正常有效运行，使工程质量符合验标要求，持续提高施工中的管理水平

二、适用范围适用于本项目对不符合及不合格品的控制和判定，纠正与预防措施的实施本制度适用于本工程项目施工全过程

三、职责

1、安全质量部是制度主管部门，负责本制度的编制、修订和实施，以及在施工中采取的纠正和预防措施的制定与实施；

2、项目部各部门针对本部门出现的问题制定纠正和预防措施并实施

四、工作程序

1、纠正措施的对象和现象以下情况应考虑采取纠正措施⑴各部门在施工过程中所发现的不合格品/不符合项；⑵各部门在日常管理中发现的不符合

2、纠正措施的分级管理一般事故及以上的事故由上级有关部门制定纠正措施，项目部是具体实施,上级业务部门监督实施情况不合格、不符合项由项目部制定纠正措施，安全质量部、环保协调部、办公室实施验证

3、收集不合格信息

3.1分类不合格信息按产品质量（施工质量）、职业健康安全、环境管理体系运行进行分类，分为⑴施工中的质量不合格品，安全、环境不合格因素；⑵管理体系运行中不合格项

3.2收集⑴项目部各职能部门，负责本部门不合格信息收集工作，由办公室汇总后上报⑵办公室将收集的不合格信息，做好记录并保存，作为制定预防措施的一种依据

4、分析不合格产生原因，制定纠正措施

4.1不合格项的纠正措施主管部、室依据不合格项的分布及内容，分析不合格产生的原因，提出消除原因防止再次发生的纠正措施，并对纠正措施实施的有效性进行验证，做好分析记录

5.2不合格品的纠正措施项目部针对收集到的不合格信息，组织有关人员进行分析，对不需要采取纠正措施的不合格按不合格品进行处置；需要制定纠正措施的，填写《纠正和预防措施验证检查记录》，组织施工队（工班）实施，并对其有效性进行验证发生质量、职业健康安全、环境事故，制项目部实施上级下发的纠正措施，并将实施情况作好记录并留存

5、预防措施

5.1在施工过程中，安全质量部、工程管理部、办公室应以《不合格信息汇总表》、《危险源清单》、《环境因素清单》、《纠正和预防措施验证检查记录》等相关记录为依据，组织相关职能部门分析潜在的、有共性的不合格因素，制订相应的预防措施，由总工程师审批后发出预防措施，由施工队（工班）组织实施如引起体系文件变更，由编制部门负责此项工作

5.2不合格的预防措施，各相关部门根据《不合格信息汇总表》、《重要危险源清单》、《重要环境因素清单》、《纠正和预防措施验证检查记录》以及对过程的质量、安全、环境检查、质量检验评定、让步接收、业主意见等记录，从物资的使用、检验和试验手段、技术文件的完整性和有效性、过程控制以及设备能力等方面分析潜在的不合格原因，制订相应的预防措施

6、实施与验证

6.1预防措施发出后，施工队（工班）应立即组织实施，期限一般为20天，为了确认措施已经实施，制项目部相关部门按其职责进行检验监督验证，并将验证情况填入《纠正和预防措施验证检查记录》表中

6.2在实施预防措施时，如果措施与实际情况不符合，施工队应及时向措施制订部门报告，并由措施制订部门负责重新修订措施，经原审批人审批后再实施

6.3在预防措施的实施中，对较长时间才能体现效果的，可留作观察项，由贯标办公室按其职能确定检查时间，结果由验证人员作好记录

6.4在实施过程中，发现不合格或收到业主的意见后，为保证业主利益，应立即停止作业项目经理、总工程师应及时进行现场调查，召集有关人员进行纠正，由质检人员监督检查措施落实情况预防措施的实施评审预防措施在实施之前应先通过风险评价，防止由于预防措施的实施带来新的风险预防措施实施与验证后，由安全质量部写出措施实施结果评审报告措施未达到预期目的，总工程师应责成相关职能部门结合执行情况重新制订预防措施，并由原批准人审批后再发出预防措施，重新实施文件的更改经实施有效的纠正措施，必要时可纳入相应的作业指导书中经实施有效的预防措施，必要时纳入相应的程序文件或管理手册中5工作接口

5.1与业主、监理或相关方的接口必要时要将不合格品、不符合的纠正效果报告业主、监理或相关方，以消除疑虑图纸会审制度

一、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作认真搞好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高工程质量以及和技术、质量、安全管理，领会设计意图，保证按图顺利进行施工具有重要作用

二、图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行，一般由建设单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审

三、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或项目技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸，领会设计意图，并提出问题

四、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或项目技术负责人，直接承担施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加，重大工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长及有关人员参加

五、图纸会审的主要内容

（1）设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、规范、规程、规定

（2）设计是否符合施工技术条件，对安全施工有无影响

（3）推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，能否保证施工质量

（4）建筑、结构及设备安装之间有无矛盾

（5）各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确

（6）拟建建筑物的定位依据（坐标、方位和标高）是否标定和明了

（7）地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和基础设计有无问题

六、图纸会审的程序

（1）由建设单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加,并主持会审会议

（2）会审时，首先由设计单位分工种进行设计技术交底

（3）对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见

（4）对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容，应定入会审纪要，并注明商定的答复时间

（5）会审结束后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建设单位校核并签字盖章后，由建设单位打印，分发各有关单位

（6）当工程规模大，进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取基础和上部结构、装修分阶段会审

七、图纸会审时应有专人负责记录，并形成会议纪要下发江苏城南建设集团公元壹号名邸项目部XX年月日2015320

一、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的

（一）是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工

二、技术交底的时间要求

（1）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行

（2）技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补

三、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档

四、技术交底程序

（1）技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底

（2）技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则,带领工人进行正确作业

（3）分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处

五、技术交底内容

（1）技术交底分为单位工程技术交底和分部分项（工序）工程技术交底

（2）单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行

（3）分部分项（工序）的技术交底内容包括作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等）

六、技术交底的实施和要求

（1）施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发

（2）单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案,并向施工员和班组长进行交底3单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬4技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结合实际江苏城南建设集团公元壹号名邸项目部XX年月日2015320安全技术交底制度

一、各分部工程开工前，工程技术负责人要将本工程的工程概况、施工方法、安全技术措施等相关情况向全体职工进行详细交底

二、分部、分项工程施工前，施工员要向相关班组长进行安全技术措施交底

三、两个或两个以上施工队或施工班组配合施工时，项目经理，施工员要按照工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业安全技术交底

四、班组长每天要对工人进行施工现场要求、现场作业环境的安全交底

五、安全交底内容要有针对性，并要有签字手续

六、专业性较强的项目，应组织有关人员进行专题讨论，操作前要制顶详细施工方案，操作过程要严格把关

七、交底要作到落实到人，责任到人，被交底人应虚心接受安全技术交底，切不可不懂装懂，要心领神会

八、交底时，交底人应使用通俗易懂的语言，不要让被交底人产生误解质量例会制度

一、制订质量例会制度，其目的是为了加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和施工质量的提高

二、质量例会应以项目工程为单位，项目经理部每周召开一次

三、质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单位负责人必须参加如涉及重大问题的决策，可邀请公司有关人员、监理单位等参加会议

四、质量例会的内容应包括通报本工程项目的施工计划执行情况、工程施工质量情况、质量问题的原因、处理方法和预防措施、推广交流新的施工方法、对下一步工作的安排布置等内容

五、全会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行

六、质量例会必须安排专人对会议内容进行记录，并逐条整理，形成会议纪要，归入工程管理档案

七、与会人员必须严格遵守会议纪律，保持会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决定的实施。