2024年员工绩效考核制度管理（7篇）

年员工绩效考核制度管理（篇）20247员工绩效考核制度管理范文（篇）7绩效，是一种管理学概念，指成果与成效的综合，是关于肯定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响，以下是我打算的员工绩效考核制度管理范文，欢迎借鉴参考员工绩效考核制度管理【篇】1

一、目的为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，提升整体管理水平，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为员工个人职业发展和薪酬支付供应依据

二、考核对象除总经理外力同机械（上海）有限公司和力同环保设备（上海）有限公司全部在职管理干部及职员

三、绩效考核的原则、公开原则明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；

1、客观公正的原则在敬重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行2评价；、反馈原则将考评结果干脆反馈被考核人，通过沟通确定成果、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；

3、与薪酬、晋升挂钩原则考核结果与薪酬、职位晋升挂钩实现能者上、能者多得的以实力说话的工作4氛围；、激励原则通过考核发觉优秀与不足，激发员工的工作主动性，有效地挖掘潜能及实现5（）月度安排刚好性与编制质量（分）410根据《公司安排管理方法》要求，对月度安排编制的时效性进行考核，由公司人力资源部每月负责供应以上对职能部门专业公司考核资料详见《职能部门专业公司月度绩效考核表》（付件）B2

（三）考核结果与绩效工资总额计算、考核结果与部门绩效工资总额兑现的计算系数1绩效成果区间对应绩效工资系数分数gt;9711分数93W W971分数904lt;

930.95分数87W lt;

900.9分数84W lt;

870.85分数81W lt;

840.8分数78W lt;

810.75分数75W lt;

780.7分数72W lt;

750.65分数69W lt;72员工绩效考核制度管理【篇】4第一条为建立良好的激励机制充分发挥员工个人才能不断提高工作效率特制定本方法其次条本方法适用于公司全体员工第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能人事部门为详细的执行部门第四条考核采纳分制考核结果分为五档，分别对应考核得分如下优秀分;10091-100良好分;称职分;基本称职分;不称职分（含分）81-9071-8060-705959第五条员工的工作包括日常工作和例外工作日常工作考核比重占例外工作占干脆主管对本80%20%部门的工作进行安排，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据部门主管依据各岗位职责，对所述工作确定权重分值依据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理支配的工作（包括部门主管对下属员工支配的工作），视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其安排、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核第七条每周的部门周工作总结安排应细化，各部门需将各项工作落实到详细的执行人，工作完成的结果和刚好性作为其考核的主要依据各部门的周工作总结安排表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分分/次2第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的扣分，未按要求完成按扣分，未刚好80%50%完成按扣分例外的工作未完成按分/项扣分未按要求完成按分/项扣分，未刚好完成按分/项扣分20%321第九条依据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣・分/次特性地，对于上班时间玩嬉戏、大05声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣分;1迟到、早退每次扣分

0.5第十条考核流程）每月最终一个星期，人事部将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门经理处，部门Q经理分发给员工员工比照自己的工作完成状况进行自评，并填写未完成的工作及其缘由、工作中存在的问题及改善措施、2工作体会及对公司部门的要求与举荐员工应在每月前将《员工月度考核表》报送干脆部门主管处2干脆主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作状况，依据《员工月度考核表》进行考核，于日前35交人事部人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核状况，将考核状况于每月日前汇总报总经理核批48人事部将经总经理核批的考核结果于日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应透过面谈的形式510把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改善安排带给帮忙，并跟踪改善效果每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报6第十一条员工只有在较好地完成本职工作和临时支配的例外工作的前提下方可评为良好只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出详细事例对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人务必进行说明，并经该部门的经理审核同意第十二条公司绩效工资结合岗位工资发放，计算方法为岗位绩效工资二[最终绩效评分岗位工资-80/80+1]+第十三条如员工表现特性优秀，为公司作出重大贡献的，除评为〃优秀〃外，公司还将另行嘉奖如员工犯严峻错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿职责第十四条员工如对当月考核结果有重大疑义，能够向部门经理或人事部提出申诉第十五条如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放工资，在下月发放工资时再予以调整第十六条员工自评和部门经理在对下属员工进行绩效考核时应比照其工作安排的完成状况，仔细客观地评分，不得敷衍应付如敷衍应付的，扣除其当月绩效考核分分/人次3第十七条人事部于每年月份综合全体员工上一年度各月绩效考核结果，协同考核小组对员工上年度之工1作绩效进行年终综合考评第十八条人事部为每位员工建立考核档案考核结果将作为奖金发放、评比先进、薪资调整、职务调整等的重要依据第十九条对贴合以下条件者，赐予〃考核辞退〃处理、一个考核年度内有三次月度考核被评为不称职的；

1、一个考核年度内，连续三次月度考核被评为基本称职和年度绩效考核被评为基本称职的，又无适合的空2缺岗位可调配或不听从公司重新支配工作岗位的；、每个年度绩效考核结束后，对全体员工进行考核成果排序，除上述项产生〃考核辞退〃的条件外，对32排序处于尾端的人员实行绩效考核的〃尾端辞退〃；年度的考核辞退率（包括尾端辞退）的比例由总经理确定公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同其次十条本方法说明权归人事部其次十一条本规定自发文之日起生效员工绩效考核制度管理【篇】5第一条目的检测、检查各级、各类员工工作绩效,保障工作质量提高员工主动性和主动性其次条适用范围适用于在公司全体员工第三条考核内容及方法考核以工作实力、工作任务完成状况、相关学问、沟通、日常行为规范为内容L、总经理负责公司部门经理的考核;

2、品质技术部负责各管理处经理的考核，并报总经理核查审批

3、各部门、管理处经理负责本部、处员工的考核并经品质技术部审核报行政人事部汇总后,总经理审批

4、品质技术部每月组织定期或不定期检查，检查状况记录于《考核检查表》上，并将每人的扣分、奖分审5核汇总后报送行政人事部行政人事部经核实报总经理签批第四条每月绩效考核时间为当月的日20H—27季度考核时间为下一季的第月日一日115年度考核时间为下一年度月日一日1120第五条月绩效考核内容及实施、月绩效考核由岗位职责完成状况和日常行为规范两部分组成，岗位职责完成状况根据各《岗位月绩效考1核表》考核，日常行为规范根据《员工守则》考核，两部分考核成果比例为由品质技术部组织进行7:

3、月绩效考核成果计算公式总得分（—月考核扣分）（—日常行为规范扣分）2=100x70%+100x30%—不定期检查得分、月绩效考核成果的划分3员工月绩效考核成果划分为、、、、五等，标准如下A BC D E优秀级（含）一分A90100优良级（含）一分B8089较好级（含）一分C7079一般（含）一分D6069差（含）一分E

5059、月绩效考核工资发放形式4考核结果在、级的员工，按以下公式赐予扣除相应的个人绩效工资DE应发绩效工资=（一考核所扣绩效分数）本人绩效工资100xl%x第六条月工作绩效考核结果的处理、考核结果若出现连续两次差或连续三次一般，由行政人事部签发《停职培训通知书》报总经理批准后对1被考核者再次进行为期两周培训，培训期间无任何待遇培训考核结束后由总经理视状况做出复职、下岗、辞退等处理、考核结果若出现连续三次优秀，由行政人事部签发《表扬通知书》报总经理批准，并做为年终晋级和嘉2奖的依据第七条季度经济目标考核季度绩效考核以考核各管理处经济指标完成状况为主，详细指标财务部另定员工绩效考核制度管理【篇】6第一章总则第一条员工绩效考核得目的是使上级能刚好对不下担当得职务得实力得发挥程度进行分析,做出正确得评价，进而做到人尽其才，客观合理得支配人力资源，调动员工得工作主动性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策供应依据其次条考核者得留意事项

（一）考核标准要按公司的整体利益和员工详细工作内容进行制定

（二）考核者必需消退对被考核者的好恶感、怜悯心等偏见解除对上、对下的各种顾虑，对被考核者做出公允公正的评价

（三）不对考核期以外、以及职务以外的事实和行为进行评价

（四）考核者应依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的教化

（五）本制度适用于总监级（不含总监）以下的全部员工其次章绩效考核的分类第三条绩效考核分月度、季度和年度考核第四条月度考核的内容是员工当月的工作状况和目标达成状况考核时间为每月日,考核结果将作16-20为当月的考核工资发放的依据第五条季度考核的内容是员工在本季度的工作看法、工作状况和目标达成状况季度考核在每季度第三个月进行，季度考核结果将作为薪资调整、职务晋升、职务调动的依据第六条年度考核的内容是员工在本年度的工作看法、工作状况和目标达成状况年度考核的时间为传统春节前一个月,年度考核结果将作为年终奖发放的依据第三章月度考核的内容及实施第七条管理人员考核管理人员的考核项目包括目标达成状况、部门人员管理、上下级工作协调、工作看法四项一目标达成状况:目标是开展部门工作的导航器,管理人员的工作目标和工作安排干脆影响着整个部门的工作进行,对管理人员目标达成状况有以下三个考核项目⑴安排制定依据公司和部门实际状况按时制定出合理的工作安排，并与上下级沟通，使他们都了解你的工作目标a依据公司和部门实际状况按时制定出合理的工作安排b依据公司和部门实际状况按时制定工作安排c按时制定工作安排,但不符合公司或部门的实际状况d工作没有安排e安排实施跟进2确定安排实施的各个阶段，并刚好的跟进安排的实施状况，对安排中不合理的内容能做刚好合理的修正,a使工作顺当的进行确定安排实施的各个阶段，并刚好的跟进安排的实施状况b确定安排实施的各个阶段,但安排的跟进不刚好，工作尚能进行c确定安排实施的各个阶段但安排的跟进不刚好,影响部门工作的正常运行d没有做任何关于安排跟进和实施的事情，严峻影响部门工作的正常运行e工作成果3工作相当顺当公司和部门各个环节运作非常通畅a工作比较顺当公司和部门各个环节运作比较通畅b工作不太顺当，公司和部门各个环节运作不太通畅c工作相当不顺当，公司和部门各个环节运作比较通畅d工作无法进行，部门各个环节工作几乎瘫痪e二治门人员管理:对本部门人员的管理是管理岗位的基本职能,对部门人员进行有效的管理可以很大的提B高公司和部门的工作业绩,也会提高部门员工的工作主动性对管理人员的部门人员管理从下面部门员工考勤状况Q部门员工事假很少,病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程，人员短暂缺少的状况下将部门各a员工的工作支配的井井有条部门员工事假较少,病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程，人员短暂缺少的状况下将部门工b作分工和协调尚可部门员工事假较多,病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程，人员短暂缺少的状况下将部门工c作分工和协调尚可部门员工事假许多,病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程，人员短暂缺少的状况下将部门工作分工和协调不好d部门员工事假很少,病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程，人员短暂缺少的状况下将部门工e作分工和协调很糟糕工作纪律2部门员工严格遵守公司规定的各项规章制度,几乎没有违纪的状况发生a部门员工基本遵守公司规定的各项规章制度,很少没有违纪的状况发生b部门员工基本遵守公司规定的各项规章制度，间或有违纪的状况发生c部门员工不太遵守公司规定的各项规章制度时常有违纪的状况发生d部门员工严峻违反公司规定的各项规章制度,违纪的状况每日都有发生e员工协调3部门员工协调很好,各项工作顺当进行a部门员工协调较好,各项工作大部分顺当进行b部门员工协调一般，各项工作基本顺当进行c部门员工协调较差，各项工作难以顺当进行d部门员工协调很差,各项工作无法开展e与员工沟通4常常与员工进行沟通，特别了解员工的需求，对员工不明白的问题赐予合理的解答a常常与员工进行沟通，比较了解员工的需求，对员工不明白的问题赐予合理的解答b有时与员工进行沟通，比较了解员工的需求，对员工不明白的问题赐予合理的解答c很少与员工进行沟通，较少的了解员工的需求,对员工不明白的问题不赐予合理的解答d从不与员工进行沟通，一点也不了解员工的需求，对员工不明白的问题不赐予合理的解答e对部门员工日常工作的了解状况5对部门员工的日常工作状况了如指掌，对员工其他方面特别关切a比较了解部门员工的日常工作状况,对员工其他方面比较关切b对部门员工的日常工作状况了解一般，对员工其他方面关切一般c较少部门员工的日常工作状况,对员工其他方面不太关切d对部门员工的工作状况一窍不通，从不关切员工其他方面的事情e处理突发事务的实力6能很好的处理突发事务并保证安排工作不受影响a能较好的处理突发事务并保证安排工作基本不受影响b处理突发事务的实力尚可，保证安排工作受较少的影响c处理突发事务的实力尚可，但安排工作受到较大的影响d不能很好的处理突发事务，安排工作受到严峻的影响e三上下级工作协调:上下级工作的协调是将工作做好的前提条件，对管理人员上下级关系和工作任务协调的考核从下面三个方面进行刚好反馈工作进度1每次都能刚好反馈工作进度a常常刚好反馈工作进度b有时刚好反馈工作进度c很少刚好反馈工作进度d从不刚好反馈工作进度e供应合理化建议和看法2每次都为公司供应合理化建议和看法a常常为公司供应合理化建议和看法优秀案例共享b

四、考核机制、个人自我评价；

1、直属上司复评；

2、行政人事部审核；

3、公司的总经理核定4

五、考评的项目及内容、看法主要从听从性、遵守纪律、工作主动性、工作主动性、合作精神、协调性、团结集体、全145%:局观念、责任感九个方面考评见附件一《管理人员工作看法评价参考表》、实力:主要从管理实力、专业技能、组织实力、创新实力、推断力、应变实力六个方面考评见230%附件二《管理人员工作实力评价参考表》、业绩:主要从目标达成、工作品质、工作方法、工作量、工作效率五个方面考评325%见附件三《管理人员工作业绩评价参考表》

六、绩效考核的等级与工资、奖金的比例、绩效考核设以下档次1级绩效得分在分以上者，可得绩效工资的A95150%;级绩效得分要分者，可得绩效工资的B85—95120%;级绩效得分在分者，可得绩效工资的C70—85100%;级绩效得分在分者，可得绩效工资的D60—7080%;级绩效得分在分以下者,可得绩效工资的E6050%、绩效工资的定额2公司管理人员、办公室职员的绩效工资按以下方式拆分按现在的总工资进行分析，其中基有时为公司供应合理化建议和看法C很少为公司供应合理化建议和看法d从不为公司供应合理化建议和看法e上级交付的临时工作完成状况3完成的很完备a完成较好b完成一般c完成较差d完成很差e四工作看法考勤1从不迟到或早退，请假严格遵守公司的规章制度a间或迟到或早退，请假基本遵守公司的规章制度b迟到或早退较多，请假基本遵守公司的规章制度c迟到或早退许多，请假很少遵守公司的规章制度d迟到或早退许多，请假从不遵守公司的规章制度e⑵加班本职工作按时完成常常因为本职工作以外的事情加班a本职工作因临时事务打断而加班b本职工作按时完成彳艮少加班c本职工作不能完成,但很少加班完成本职工作d本职工作不能完成，但从不加班完成本职工作，常常将事情拖到次日而影响次日的工作e学习3时刻学习与工作相关或对工作有益的学问常常学习与工作相关或对工作有益的学问有时学习与a bc工作相关或对工作有益的学问间或学习与工作相关或对工作有益的学问从不学习与工作相关或对d e工作有益的学问第八条行政人员考核一日常工作办公室卫生1每日打扫a常常打扫b有时打扫c很少打扫d从不打扫e安排工作完成时间2每次都准时完成a常常准时完成b有时准时完成c很少准时完成d从不准时完成e⑶安排工作完成的结果结合公司实际状况,达到了志向的效果很大的提高的工作效率和为公司利润做出了很大的贡献a安排完成的较好，在较大提高了工作效率b安排完成的一般,在提高了肯定的工作效率c安排没有按时完成，但对工作起到了肯定的作用d安排没有按时完成，对工作没有任何帮助e与其他员工互帮协调状况4每次主动的帮助其他同事彳艮好的协调其他同事完成工作a常常主动的帮助其他同事，较好的协调其他同事完成工作b有时主动的帮助其他同事,基本上能协调其他同事完成工作c很少主动的帮助其他同事，与其他同事的协调较差d从不主动的帮助其他同事，与其他同事的协调很差e工作报表质量5按时、按质、按量完成，字迹工整、内容条理有序a按时完成，完成的质量较好b按时完成，完成的质量一般c按时完成，完成的质量较差d常常不能按时完成，完成的质量很差e二临时工作时间支配是否合理Q特别合理，各项工作有序进行，工作效率很高a比较合理，各项工作可以正常进行，工作效率较高b基本合理，各项工作基本可以开展，工作效率一般c比较不合理，各项工作不能有序进行，工作有时出现问题d特别不合理，各项工作不能有序进行，工作常常出现问题e工作完成的刚好性2每次a常常b有时c间或d几乎从不e工作完成结果3很好，深得领导得好评a较好b一般c较差d很差e反馈临时工作交付人或干脆上级4每次a常常b有时c间或d几乎从不e三工作看法考勤1从不迟到或早退，请假严格遵守公司的规章制度a间或迟到或早退，请假基本遵守公司的规章制度b迟到或早退较多，请假基本遵守公司的规章制度c迟到或早退许多，请假很少遵守公司的规章制度d迟到或早退许多，请假从不遵守公司的规章制度e工作听从性2很强a较强b一般c较差d很差e⑶加班本职工作按时完成，常常因为本职工作以外的事情加班a本职工作因临时事务打断而加班b本职工作按时完成很少加班c本职工作不能完成,但很少加班完成本职工作d本职工作不能完成，但从不加班完成本职工作，常常将事情拖到次日而影响次日的工作e学习4时刻学习与工作相关或对工作有益的学问a常常学习与工作相关或对工作有益的学问b有时学习与工作相关或对工作有益的学问c间或学习与工作相关或对工作有益的学问d从不学习与工作相关或对工作有益的学问e问题的发觉和解决5常常发觉工作中的问题并向上级供应合理有效的建议a能常常发觉工作中存在的问题并刚好向上级反馈，但没有很好的解决方法b有时能发觉工作中的问题c很少发觉问题d除了工作以外，任何事情都不问e第九条业务人员考核一业绩80%个人业绩160%公司月度总业绩220%二工作看法20%考勤1从不迟到或早退，请假严格遵守公司的规章制度a间或迟到或早退，请假基本遵守公司的规章制度b迟到或早退较多，请假基本遵守公司的规章制度c迟到或早退许多，请假很少遵守公司的规章制度d迟到或早退许多，请假从不遵守公司的规章制度e工作听从性2很强a较强b一般c较差d很差e加班3本职工作按时完成，常常因为本职工作以外的事情加班a本职工作因临时事务打断而加班b本职工作按时完成很少加班c本职工作不能完成,但很少加班完成本职工作d本职工作不能完成，但从不加班完成本职工作，常常将事情拖到次日而影响次日的工作e学习4时刻学习与工作相关或对工作有益的学问a常常学习与工作相关或对工作有益的学问b有时学习与工作相关或对工作有益的学问C间或学习与工作相关或对工作有益的学问d从不学习与工作相关或对工作有益的学问e新的营销思路5能常常供应有效的营销新思路a有时供应有效的营销新思路b间或供应有效的营销新思路C很少有关于营销的新想法d出了工作不向任何事情e问题发觉和解决6常常发觉工作中的问题并向上级供应合理有效的建议a能常常发觉工作中存在的问题并刚好向上级反馈，但没有很好的解决方法b有时能发觉工作中的问题c很少发觉问题d除了工作以外，任何事情都不问e第四章季度考核的内容及实施对管理人员实行度考核评估,评估表格见人力资源手册;对非管理类人员按该季度各月考核结果综合评360估第五章附则第十条本制度由人力资源部制定并负责说明第十一条本制度报董事会批准后实行,修改时亦同员工绩效考核制度管理【篇】7为进一步深化教化教学改革，全面推动素养教化进程，努力提高教化教学质量，充分调动和发挥广阔老师的工作主动性、主动性和创建性，依据我镇小学教化教学实际，特制定（修改）如下老师工作奖惩制度

一、教学质量依据市教化局要求，每学期对语数英三门学科进行一次期末考试，实行等级评价制为保证教学质量，提高老师主动性，每一学科以班级为单位（剔除市教化局认可的弱智儿童，对于外来子女的处理方法是一年级入学的按本地学生对待，外籍插班生按市教化局处理方法做），依据期末考试及格率、优秀率，平均及格率等指标制定如下奖惩方法、两率和奖1）优秀率和及格率之和最高,奖元Q200（）以最高两率和为基准递减，以个百分点为一档，每档奖金在元基础上递减元21020050胸率和高于平均最少奖元，低于平均不得奖）

50、合格率奖2（）及格率（英语）奖元1100%98%,100（）及格率不到（英语）但达（英语），奖元2100%98%98%95%50（）每削减一名不及格学生奖元

350、惩3及格率不到该年级该学科平均及格率，在平均线以下个百分点（英语个百分点）的基础上，每低5105个百分点扣元

50、市统考4市教化局期末统考的年级，学科及格率和优秀率同时超过市平均的，该学科全部任课老师每人奖元，100优秀率和及格率之和在全市前的,每人奖元，优秀率和及格率之和在全市后的，每人扣元20%30020%50

二、竞赛奖学生类竞赛嘉奖标准A.奖级奖金别镇吴江市苏州市江苏省全国—404806808801080二30380480680880三20280380480680作品发表1040注、学生竞赛必需由各级教化行政部门组织并且列入学校考核不是由教化行政部门组织的，或虽系教1化部门组织但学校考核时不加分的，或按参赛人数安排嘉奖名额的，均按镇级奖发放、学生在现场竞赛的均按以上标准发放，如以上交作品等形式参赛的按以上嘉奖250%、各级组织的同类竞赛不重复计奖，同一竞赛设团体奖的不重复计奖，奖金就高，多人参加辅导的按责任3比安排、市级以上竞赛级别由市教化局普教科、教科室或教研室认定（依据—年学校工作考核方案规定，赛420区获奖按该赛区级别论处）、镇级竞赛按参加人数不超过评奖560%、有关竞赛级别的未尽事宜，由校行政确定6老师类竞赛嘉奖标准B.

（一）竞赛类级别奖等镇级吴江市级苏州市级省级国家级基本功评优课4030204803802806804803808806804801080880680论文获奖151058060401208060240160120400320240公开课班集体3080160注、基本功、评优课必需是老师现场参与的竞赛非现场赛参照学生类按嘉奖150%、论文（含教案、教学设计、教学案例等）参赛必需是由教化行政部门组织（即市局及下属单位发文到学2校的），才能享受此嘉奖不是由教化行政部门组织，经学校同意后参与的市级以上各类评奖活动均按吴江市级奖论处，本工资为总工资的绩效工资为总工资的70%,30%、考核最高分为分3100

七、考评周期各部门每月月初对上个月每个员工的整体表现、绩效进行考核，日前（特别状况顺延）必需将部门考核5表汇总后交到行政部，经行政部审核后交总经理核定行政部整理汇总后连同上个月的考勤交于财务部

八、影响考评结果的其它因素奖惩警告一次扣分，小过一次扣分，大过一次扣分嘉奖一次加分，小功一次加分，大L35835功一次加分

8、考勤迟到、早退一次扣分，旷工一次扣分，请假三天以下者扣分，请假三天以上者扣分（不22513含调休）、因私、因病、因伤连续缺勤一个月以上者当月将不做考评，即当月无绩效奖

3、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操作、工作看法、学识每月进行考核，其中有特别功过者，4应随时报请奖惩另外员工假期及奖惩应当统计详载于请假记录本内，以便于供应考核的参考、如考核人员违反本方案考核项目，考核扣分的，在绩效考核工资中扣除相应款项;公司根据公司其他管5理制度予以罚款的，罚款项目仍旧单独执行，在总工资中扣除，与绩效考核工资不冲突

九、试用期员工的考核在试用期期间员工绩效考核为优秀者，可以依据状况提前转正，并适当调整工资标准L、试用期考核合格者赐予转正，并正式成为公司的员工

2、试用期考核一般者可延长试用期再次考核，两次考核不合格者将辞退未经学校同意自行参赛获奖的不享受此嘉奖

3、各级组织的同一评比不重复计奖，奖金就高

3、市级以上优秀奖、大会沟通、论文汇编等，一律赐予每篇元的嘉奖420本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!、试用期考核不合格者干脆辞退4

十、各部门考核执行权责、在绩效管理的整个过程中，各部门的主管或经理主要担负如下职责

1、对下属的品德导向和绩效改进进行持续的沟通、指导和监督；

1.

1、按要求定期对自己和员工的工作表现和安排目标达成状况进行记录和评定，并定期上交行政部；

1.

2、为下属员工供应绩效考评结果反馈，并帮助下属制定改进和提高实施安排；

1.

3、帮助行政部门宣扬绩效管理思想、制度及相关要求，同时客观刚好地反映本部门对绩效考评等各

1.4方面的看法和建议；、依据该员工工作完成状况和工作表现，提出教化培训、奖惩、薪资调整、岗位调动等各项处理

1.5I建议方案、在绩效管理的整个过程中，行政部主要担负如下职责

2、提出公司统一要求的人事考核实施方案和安排；

2.

1、宣扬公司的绩效管理制度和安排，公布考评的标准和与此相关的各项处理政策；

2.

2、为评估者供应绩效考核方法和技巧的培训与指导；

2.

3、收集各项考评原始资料信息，进行定期的汇总，为员工的考评成果提成信息反馈和改进建议

2.

4、监督各部门的绩效管理按安排和规定要求落实执行；

2.

5、收集考评评估看法，进行绩效管理评估和诊断，不断改进提高管理人员的绩效管理水平；

2.

6、整理各种考评资料并进行归档、备案、保存

2.7

十一、考核的监督和申诉、各部门负责人把考核结果公布给被考核者，被考核者假如有异议应首先与部门负责人沟通，沟通无法1解决时，员工有权在考评结果公布后个工作日向人事行政部门提出申诉

3、人事行政部接到员工的申诉后个工作日内组织相关人员进行调查、协调、复评，并将处理结果通知25申诉者，此结果为申诉最终结果、如员工申诉成立应改正申诉者的绩效考评结果

3、各部门负责人对员工的申诉不得阻挠或报复，如有发觉阻挠或报复的负责人扣当月的绩效奖金的450%、对反抗绩效考核和因对绩效考核不满而对抗领导者，不参与本月的绩效考核5

十二、考核结果的运用、教化培训依据考核的结果作为参考资料，对于考核不同等级的员工进行相应的培训进而充分开发1I,员工的潜力，让每个员工有足够的实力胜任本职工作、调动调配把握员工适应工作和适应环境的实力，依据该员工特长合理的支配员工工作岗位，让每个2员工充分发挥个人实力、晋升在依据职能资格制度进行晋升时，应把实力和每月的业绩考核作为参考资料，

3、提薪员工提薪的幅度是以每月的考核为主要依据

4、嘉奖为了能够使嘉奖的安排对应于所做的贡献，应当参照业绩考核的评语和结果进行5

十三、考核等级比例限制级不得超过本部门员工总数的A5%;级不得超过本部门员工总数的B15%;级占本部门员工总数的C65%;级约占本部门员工总数的D10%;级约占本部门员工总数的E5%员工绩效考核制度管理【篇】2为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际状况制定绩效考核方案如下

一、考核原则公开、公允、公正、简捷、实事求是

二、考核对象中层以上管理人员和专业技术人员

三、考核依据本月工作安排、岗位职责、工作标准和领导支配的重点工作

四、考核权重考核实行百分制考核实行干脆主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是干脆主管考核评分占上一级主管（即公司分管领导）占的考核评分人力资源部做好考核的组织实施及汇总70%,30%

五、考核流程被考核人于每月日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至干脆主管，干脆主管于日前完成对302被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在日前完成评分后交人力资源部，由人力资源5部于日前完成汇总后书面上报总经理6

六、考核比例集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的，依据每月考核结果在工资中兑现;各#39;40%分公司总经理当月绩效工资占工资总额的,依据每月考核结果在工资中兑现;考核在分（包括本数）以30%95上绩效工资为全额工资;分以下每削减分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额951

七、年度考核集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的参10%加年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，详细考核实施细则依据年度目标责任制中的指标制定

八、考核反馈、考核结果由考核人刚好反馈到被考核人对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说1明缘由，以便改进工作、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、2培训或辞退的主要依据员工绩效考核制度管理【篇】3

一、目的、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标；

1、调动员工进取性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率2

二、适用范围、公司全部部门；

1、公司除领导班子成员、试用期员工以外的全部在职员工2

三、考核周期分为月度考核和年度考核月度考核详细周期为上月日至本月日为一个月考核周期，年度考核取2625该年个月考核结果的平均值12

四、考核原则、指标量化考核原则考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必需详细绩效考核1方法实施细则、公允、公正、公开原则

2、可行性原则工作任务和工作标准是能够到达的

3、绩效改善与提升原则经过与员工进行绩效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其4绩效得到改善、提升、监督和限制原则对绩效考核过程和绩效工资二次安排进行监督和限制5

五、考核结果的应用、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评比优秀单位的主要参考依据；

1、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评比先进的依据2

六、考核的组织与职责、公司设立绩效考核领导小组由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长职责一是负1责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定、绩效考核领导小组下设绩效考评小组由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组2长职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司安排重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批

七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分

八、部门考核—考核依据公司年度、月度安排工作；L、与公司签订的目标管理职责书；

2、公司确定的〃物业管理服务标准〃；

3、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议；

4、部门工作职责5

（二）考核资料、对项目部的考核资料项目部综合收费（含水、电费）指标考核根据《项目部提成工资计提安排方法》1执行，部门管理业绩根据以下资料进行考核（）月度安排重点工作（分）140由公司考评小组对公司核定的项目部月度安排重点工作完成情景进行考核（）服务指标（分）230由公司考评小组根据公司确定的〃物业管理服务标准〃对项目部进行抽查、评分（）管理指标（分）320由公司考评小组从公司财务指标、客户指标、基础管理指标、学习改善指标四方面进行考核（）月度安排刚好性与编制质量（分）410根据《公司安排管理方法》要求，对月度安排编制的时效性进行考核，由公司人力资源部每月负责供应以上对项目部考核资料详见《项目部月度绩效考核表》（附件）

1、对职能部门专业公司考核资料2（）月度安排重点工作（分）140由公司考评小组对职能部门专业公司月度安排重点工作完成情景进行考核（）日常工作（分）240由公司考评小组将职能部门专业公司日常各项工作列成各项量化指标，每月对其进行抽查、评分（）临时工作（分）310当月公司领导或公司突发事务临时支配给部门的重要工作，如当月部门无临时工作，分值列入日常工作范围。