2024年商业工作计划怎么写

年商业工作计划怎么写2024时间飞逝，时间在渐渐推演，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候起先制定工作安排了下面是我细心整理的商业工作安排怎么写篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助5商业工作安排怎么写篇1第一部分项目概述

一、超市的主要经营业务、水果零售

1、蔬菜零售

2、蔬菜自助加工3

二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以满意中低消费水平的学生、老师及当地居民消费需求为主要目标，经营目标是建立并扩大知名度，为在温江川农校区建立一个针对学生、老师及惠民社区居民的日常消费为现阶段经营宗旨

三、项目投资方式独资

四、项目投资地点温江区惠民小区

五、投资项目规模大约平方米，经营蔬菜水果等低成本商品70

六、宣扬口号每天饮食每天健康其次部分项目的必要性和可能性分析

一、市场分析宏观分析商业安排书的条件假设；1预料的资产负债表;预料的损益表;现金收支分析;资金的来源和运用2一份商业安排书概括地提出了在筹资过程中企业家需做的事情，而财务规划则是对商业安排书的支持和说明因此，一份好的财务规划对评估企业所需的资金数量，提高企业取得资金的可能性是非常关键的假如财务规划打算的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏阅历的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢这首先要取决于企业的远景规划是为一个新市场创建一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不行能参考现有市场的数据、价格和营销方式因此，它要自己预料所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者而打算进入一个已有市场的企业则可以很简单地说明整个市场的规模和改进方式企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划企业的财务规划应保证和商业安排书的假设相一样事实上，财务规划和企业的生产安排、人力资源安排、营销安排等都是密不行分的要完成财务规划，必需要明确下列问题产品在每一个期间的发出量有多大？1什么时候起先产品线扩张？2每件产品的生产费用是多少？3每件产品的定价是多少？4运用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？5须要雇佣那几种类型的人？6雇佣何时起先，工资预算是多少等等

7、商业构架说明8商业安排书一般包括如下十大部分的内容执行总结是商业安排的一到两页的概括包括、本项目的简洁描述（亦即电梯间陈词）

1、机会概述

2、目标市场的描述和预料

3、竞争优势

4、经济状况和盈利实力预料

5、团队概述

6、供应的利益7产业背景和公司概述具体的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力L、公司概述应包括具体的产品/服务描述以及它如何满意一个关键的顾客需求

2、肯定要描述你的进入策略和市场开发策略3市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口肯定要阐释以下问题、顾客

1、市场容量和趋势

2、竞争和各自的竞争优势

3、估计的市场份额和销售额

4、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但肯定要力争贴近真实）5公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题、营销安排（定价和分销;广告和提升）

1、规划和开发安排（开发状态和目标;困难和风险）

2、制造和操作安排（操作周期;设备和改进）3总体进度支配公司的进度支配，包括以下领域的重要事务、收入

1、收支平衡点和正现金流

2、市场份额

3、产品开发介绍

4、主要合作伙伴

5、融资6关键的风险、问题和假定、创业者经常对于公司的假定和将面临的风险不够现实

1、说明你将如何应付风险和问题（紧急安排）

2、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成细致的平衡3商业工作安排怎么写篇4概要、项目介绍利用启动资金，进一些大一新生比较缺少的物品，销售出去

1、市场分析目前在西南民大还没有跟我们竞争的销售队伍，我们卖的物品都是经过市场2调查分析的，收集了主要同学的调差问卷分析出的结果、营销策略采纳上门推销方式，充分发挥和熬炼提高营销精英们的销售才能，对销售成果较3佳者赐予肯定的物质嘉奖、产品来源去火车北站旁边的荷花池市场以最低价购进货物，通过人际关系联络到最便宜的4货物、管理团队团队总共人组成，一个,一个财务部长，两个大管家，两个销售精英56ceo、资金需求预料需求块，到时会依据市场调查结果适量调整

6500、财务分析在将来一周里预料盈利块以上

7500、风险分析可能出现货物没有全部销售出去的状况，到时候会实行压低利润，实行多买多送的8方法，还有内部自销的方法来解决团队基本状况陈荣荣ceo:财务主管李晓乐大管家李亚娟，汪艳销售精英梁帅，胥汉妮我们都是来自西南民族高校大二的学生，虽然我们来自不同的地方，不同的学院，但是我们将会为了共同的目标的全力以赴，奋勇前进！团队管理层陈荣荣ceo:财务主管李晓乐大管家李亚娟，汪艳项目介绍首先调查新生目前缺少那些物品，包括生活上的，文具类的等等接着利用启动资金去购置该些物品回来，以上门推销的方式，以比外面低的价格卖给新生，赚取利润市场分析经过我们的调查分析，该项目的市场的发展前景还是比较乐观的，新生刚开学，有些物品还没有买齐，我们可以钻这个空去赚取利润并且目前没有发觉与我们一起做这个的队伍，唯一与我们竞争的是学校旁边的小镇和学校里面的商业街我们会以比他们低的价格卖出去同时又赚取利润，前景客观营销策略营销策略主要实行上门推销的方式通过对产品的充分了解，对市场价格的充分了解，我们用最犀利的语言，最真诚的感情，向客户服务客服既能省钱从我们这里买到比外面便宜的好用的东西，我们又能赚到利润推销的时候实行多买多送多实惠的策略，适当的时候可以降低价格总之要把这件事想成一件是对双方都有利的事情，这样我们真诚地去销售才能获得最大的效益产品来源我们大部分货物是选购人员去火车北站旁边的荷花池市场进回来的，因为那里经过我们的调查是在整个成都卖东西比较便宜的，许多人都从那里进货然后有一小部分是从网上订货的,这主要是考虑到了价格的问题网上的价格还是挺便宜的优盘是团队里有相识的人在生产优盘,我们以最低价从厂商那里拿到了优盘的货管理团队团队制定有肯定的奖惩制度，还有会议制度，规定每天的销售状况都要向汇报每个人除ceo了每天要去销售之外，也安排有自己的任务每天都要向汇报工作状况ceo资金需求资金除了启动资金块之外，每个人还要凑点钱，把几天的货同时进回来，不用每天出去进200货，影响学习财务分析这次项目预料盈利在块以上主要用在产品的选购，包括来回的车费这个在财务主管那500里有具体的财务分析报表风险分析这次的项目会有肯定的风险，主要是货物产品有可能没有完全卖出去，造成产品滞销我们对这个状况将实行尽可能压低利润，向身边的同学挚友寻求帮助还有内销的方法解决商业工作安排怎么写篇5第一部分项目概述

一、超市的主要经营业务、水果零售

1、蔬菜零售

2、蔬菜自助加工3

二、发展目标本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以满意中低消费水平的学生、老师及当地居民消费需求为主要目标，经营目标是建立并扩大知名度，为在温江川农校区建立一个针对学生、老师及惠民社区居民的日常消费为现阶段经营宗旨

三、项目投资方式独资

四、项目投资地点温江区惠民小区

五、投资项目规模大约平方米，经营蔬菜水果等低成本商品70

六、宣扬口号每天饮食每天健康其次部分项目的必要性和可能性分析

一、市场分析宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望但受学校条件的限制这一愿望很难实现,而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较简单微观分析、现有需求四川农业高校温江校区地处郊区，公交车辆少而单一，进出温江区都是一个比较头1痛的问题，再加上温江校区共有在校学生一万人左右，旁边还有老师公寓、惠民社区由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约两万人、现有供应据调查，惠民社区旁边都没有此类店铺2

二、竞争对手分析竞争对手主要有惠民社区内各超市、学校水果超市以及惠民社区旁边的蔬菜水果市场惠民社区旁边的蔬菜水果市场，大都集中在温江区老城区，须要进城购买，坐公交路费大约两元，再加上进城并不是太便利，花费时间等车的时间会更多，路程较远，比较不便利购买而校内水果超市，只是针对部分水果的销售并没有蔬菜的销售这一服务惠民社区的超市及部分水果商贩，出售的水果种类较少，不能满意来自全国各地的学生消费群体的须要，更不能满意老师及家属还有旁边居民的须要且其质量中下，价格偏高，即使质量较差，价格也不便宜

三、财务分析投资成本分析、场地及基本设施1依据目前市价在惠民社区租用一套两居室好用面积平方米的店面年租金约为元面积807000平方米的小厨房五个，占地大约平方米加上小型超市占地平方左右购置厨5~61530房用具液化器炉，液化器罐，排气设施，每个厨房大约元，五个厨房共计一年元

400、宣扬费用2由于该超市属于簇新事物，可以利用公共关系中制造公共事务，在学校、惠民社区及其周边地区派发传单，用于大力度的宣扬，派发传单宣扬成本还算低廉预料为元

500、其他费用3水果蔬菜货架，保鲜设施大约须要一年元;流转资金大约元;不行预见费用元30001000总计元15500经营成本分析货品日购入水果蔬菜年元运输费用蔬菜水果批发商送货上门，费用为L400x300=1—

00、工作人员工资名店长:年元，厨房清洁人员名元，收2:11000x12=1—2300x2x12=7200银人员名元，导购人员名:元1300x12=36001400x12=4800注店长、厨房清洁人员、收银人员、导购人员均由在校学生兼职担当、摊销折旧价格/运用年限年元3=4000/5=

800、租金元47000由上述费用计算得经营成本年年元=1—0+1—+4800+7200+3600+800+7000=155400收入利润分析、营业收入1厨房每日平均客流量预料约为组，每人平均消费额约元2020水果蔬菜超市日平均客流量预料为人次，每人平均消费元年收入506元=20x20x300+50x6x300=

210000、税金因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年元

2500、利润利润额=营业收入一营业成本一税元因此，此项目3=210000—153000—500=56500的盈利实力很强，而且对带动将来集团事业的发展很有好处

四、市场调查通过网络，走访寝室等调查方式，学生对在学校旁边建立可以自己进行动手加工的蔬菜水果超市需求呼声很高，而且经过调查，单位加工费用在三元以下也是可以被接受的，因此，安排可行性很结论在川农温江校区旁边建立一个蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具备建立的必定性第三部分经济评价超市经营描述、该超市以蔬菜，水果自选为主，其中蔬菜分未经加工与初加工两种需求量不大，成本较高1的蔬菜为了便于保存，保鲜，运用初加工的形式水果类型以应季水果为主，对于反季节销售的水果以及北方水果库存量要小、厨房出租分时段收费，上午属于淡季，收费较低，中午和晚上收费标准提高详细收费标准2要视经营状况而定厨房内配备液化气炉，以及种类齐全的厨房用品，用于顾客加工蔬菜厨房外配备餐厅，共五桌要坚持超市的经营宗旨扩大知名度为主，赢利为辅，为将来生意的扩大积累阅历第四部分组织结构及人员工资本超市的目标顾客为中低消费者，因此超市的布局以及人员设置以简洁为主，不宜雇佣大量人员，故采纳扁平式组织结构如下店长一名，负责联系进货渠道，管理店员厨房清洁人员两名，可以供应为勤工助学岗位收银员一名，负责收款导购人员一名，负责给顾客供应询问服务这样，人员较少便于管理，权责明确，降低成本第五部分、资金来源及中小企业融资方式资金大约共需元左右，为了保证将来连锁后的控股权，还由于本店经营成本较低，银行15000贷款附加成本较高，可以采纳自有资金，控股百分百第六部分、可能的选购环节人力资源选购店长可以雇佣有工作阅历的超市管理者，性特别向，有较强的沟通管理实力，L有亲和力，能吸引回头客还要在旁边的各大高校有肯定的人脉或有建立人脉的潜在实力收银员可以在旁边现有超市收银人员中汲取一个，既熟识业务，变换工作地点对其收入，以及上班造成的麻烦影响不大厨房清洁人员可从学生中发展，既了解学生心理又可以降低雇佣成本导购人员要有厨房操作实力的家庭主妇型人员，年龄大约四十岁，亲善可亲、蔬菜水果选购蔬菜水果的选购一般由店长联系，有特地的蔬菜批发公司上门送货,价格浮2动也不会很大、厨房，餐厅设备的选购这属于一次性选购，由本人亲自进行，辅之店长的参谋3第七部分、项目须要签定的合同因本店规模较小，劳动工作人员比较少，而且鉴于此类工作人员流淌性上戢大，参考行业惯例，不予签订劳动合同、店铺租赁合同与惠民住宅小区居民签定

1、货物供应合同与水果蔬菜批发中心签定2商业工作安排怎么写本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望但受学校条件的限制这一愿望很难实现,而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较简单微观分析、现有需求四川农业高校温江校区地处郊区，公交车辆少而单一，进出温江区都是一个比较头1痛的问题，再加上温江校区共有在校学生一万人左右，旁边还有老师公寓、惠民社区由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约两万人、现有供应据调查，惠民社区旁边都没有此类店铺2

二、竞争对手分析竞争对手主要有惠民社区内各超市、学校水果超市以及惠民社区旁边的蔬菜水果市场惠民社区旁边的蔬菜水果市场，大都集中在温江区老城区，须要进城购买，坐公交路费大约两元，再加上进城并不是太便利，花费时间等车的时间会更多，路程较远，比较不便利购买而校内水果超市只是针对部分水果的销售，并没有蔬菜的销售这一服务惠民社区的超市及部分水果商贩，出售的水果种类较少，不能满意来自全国各地的学生消费群体的须要，更不能满意老师及家属还有旁边居民的须要且其质量中下，价格偏高，即使质量较差，价格也不便宜

三、财务分析投资成本分析场地及基本设施L依据目前市价在惠民社区租用一套两居室好用面积平方米的店面年租金约为元面积807000〜平方米的小厨房五个，占地大约平方米加上小型超市占地平方左右购置厨房用具561530液化器炉，液化器罐，排气设施，每个厨房大约元，五个厨房共计一年元

400、宣扬费用2由于该超市属于簇新事物，可以利用公共关系中制造公共事务，在学校、惠民社区及其周边地区派发传单，用于大力度的宣扬，派发传单宣扬成本还算低廉预料为元

500、其他费用3水果蔬菜货架，保鲜设施大约须要一年元;流转资金大约元;不行预见费用元总30001000计元15500经营成本分析货品日购入水果蔬菜年元运输费用蔬菜水果批发商送货上门，费用为L400x300=1—

00、工作人员工资名店长一年元，厨房清洁人员名元，211000x12=12300x2x12=7200收银人员名元，导购人员名元1300x12=36001400x12=4800注店长、厨房清洁人员、收银人员、导购人员均由在校学生兼职担当、摊销折旧价格/运用年限年元3=4000/5=

800、租金元47000由上述费用计算得经营成本年年元=1—0+1—+4800+7200+3600+800+7000=155400收入利润分析、营业收入1厨房每日平均客流量预料约为组，每人平均消费额约元2020水果蔬菜超市日平均客流量预料为人次，每人平均消费元年收入506元=20x20x300+50x6x300=

210000、税金因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年元

2500、利润利润额=营业收入一营业成本一税元因止匕，此项3=210000—153000—500=56500目的盈利实力很强，而且对带动将来集团事业的发展很有好处

四、市场调查通过网络，走访寝室等调查方式，学生对在学校旁边建立可以自己进行动手加工的蔬菜水果超市需求呼声很高，而且经过调查，单位加工费用在三元以下也是可以被接受的，因此，安排可行性很结论在川农温江校区旁边建立一个蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具备建立的必定性第三部分经济评价超市经营描述、该超市以蔬菜，水果自选为主，其中蔬菜分未经加工与初加工两种需求量不大，成本较高1的蔬菜为了便于保存，保鲜，运用初加工的形式水果类型以应季水果为主，对于反季节销售的水果以及北方水果库存量要小、厨房出租分时段收费，上午属于淡季，收费较低，中午和晚上收费标准提高详细收费标准2要视经营状况而定厨房内配备液化气炉，以及种类齐全的厨房用品，用于顾客加工蔬菜厨房外配备餐厅，共五桌要坚持超市的经营宗旨扩大知名度为主，赢利为辅，为将来生意的扩大积累阅历第四部分组织结构及人员工资本超市的目标顾客为中低消费者，因此超市的布局以及人员设置以简洁为主，不宜雇佣大量人员，故采纳扁平式组织结构如下店长一名，负责联系进货渠道，管理店员厨房清洁人员两名，可以供应为勤工助学岗位收银员一名，负责收款导购人员一名，负责给顾客供应询问服务这样，人员较少便于管理，权责明确，降低成本第五部分、资金来源及中小企业融资方式资金大约共需元左右，为了保证将来连锁后的控股权，还由于本店经营成本较低，银行15000贷款附加成本较高，可以采纳自有资金，控股百分百第六部分、可能的选购环节、人力资源选购店长可以雇佣有工作阅历的超市管理者，性特别向，有较强的沟通管理实力，1有亲和力能吸引回头客还要在旁边的各大高校有肯定的人脉或有建立人脉的潜在实力收银员可以在旁边现有超市收银人员中汲取一个，既熟识业务，变换工作地点对其收入，以及上班造成的麻烦影响不大厨房清洁人员可从学生中发展，既了解学生心理又可以降低雇佣成本导购人员要有厨房操作实力的家庭主妇型人员，年龄大约四十岁，亲善可亲、蔬菜水果选购蔬菜水果的选购一般由店长联系，有特地的蔬菜批发公司上门送货，价格浮2动也不会很大、厨房，餐厅设备的选购这属于一次性选购，由本人亲自进行，辅之店长的参谋3第七部分、项目须要签定的合同因本店规模较小，劳动工作人员比较少，而且鉴于此类工作人员流淌性匕俄大，参考行业惯例，不予签订劳动合同、店铺租赁合同与惠民住宅小区居民签定

1、货物供应合同与水果蔬菜批发中心签定2商业工作安排怎么写篇

2、摘要内容1安排摘要一般要包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售安排;生产管理安排;管理者及其组织;财务安排;资金需求状况等在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围在这一部分中，要对企业以往的状况做客观的评述，不回避失误中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人简单认同企业的商业安排书最终，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经验、阅历和特长等企业家的素养对企业的成果往往起关键性的作用在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己剧烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象在安排摘要中，企业还必需要回答下列问题企业所处的行业，企业经营的性质和范围；1企业主要产品的内容；2企业的市场在哪里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；3企业的合伙人、投资人是谁；4企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响5摘要要尽量简明、生动特殊要具体说明自身企业的不同之处以及企业获得胜利的市场因素假如企业家了解他所做的事情，摘要仅需页纸就足够了假如企业家不了解自己正在做什么，摘要2就可能要写页纸以上因此有些投资家就依照摘要的长短来把麦粒从谷壳中挑出来

20、产品介绍2作为一个公司，就应当有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能进一步拓展自己的市场，获得最大的利益在进行投资项目评估时，投资人最关切的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品服务能否帮助顾客节约开支，增加收入因此，产品介绍是商业安排书中必不行少的一项内容通常，产品介绍应包括以下内容产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的探讨和开发过程;发展新产品的安排和成本分析;产品的市场前景预料;产品的品牌和专利在产品服务介绍部分，企业家要对产品服务作出具体的说明，说明要精确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍一般地，产品介绍必需要回答以下问题顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？Q企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？2企业为自己的产品实行了何种爰护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂3家达成了哪些协议？为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产4品？企业采纳何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些安排等等5产品服务介绍的内容比较详细，因而写起来相对简单虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应当留意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债，都要努力去兑现要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系空口许诺，只能得意于一时假如企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必定要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的、人员组织3有了产品之后，创业者其次步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍企业管理的好坏,干脆确定了企业经营风险的大小而高素养的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证因此，风险投资家会特殊注意对管理队伍的评估企业的管理人员应当是互补型的，而且要具有团队精神一个企业必需要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的特地人才在商业安排书书中，必需要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的实力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的具体经验及背景此外，在这部分商业安排书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的酬劳体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料、市场预料4当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预料假如预料的结果并不乐观，或者预料的可信度让人怀疑，那么投资者就要担当更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不行接受的市场预料首先要对需求进行预料市场是否存在对这种产品的需求需求程度是否可以给企业带来所期望的利益新的市场规模有多大需求发展的将来趋向及其状态如何影响需求都有哪些因素其次，市场预料还要包括对市场竞争的状况企业所面对的竞争格局进行分析市场中主要的竞争者有哪些是否存在有利于本企业产品的市场空档本企业预料的市场占有率是多少本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响等等在商业安排书书中，市场预料应包括以下内容市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等企业对市场的预料应建立在严密、科学的市场调查基础上企业所面对的市场，原来就有更加变化不定的、难以捉摸的特点因此，企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预料和采纳科学的预料手段和方法企业家应牢记的是，市场预料不是凭空想象出来，对市场错误的相识是企业经营失败的最主要缘由之

一、营销策略5营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有消费者的特点；1产品的特性；2企业自身的状况；3市场环境方面的因素最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素4在商业安排书中，营销策略应包括以下内容市场机构和营销渠道的选择;1营销队伍和管理；2促销安排和广告策略；3价格决策4对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去因此，企业不得不短暂实行高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何情愿经销的企业销售对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展、制造安排6商业安排书中的生产制造安排应包括以下内容产品制造和技术设备现状;新产品投产安排;技术提升和设备更新的要求;质量限制和质量改进安排在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，企业家应尽量使生产制造安排更加具体、牢靠一般地，生产制造安排应回答以下问题企业生产制造所需的厂房、设备状况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和牢靠性;设备的引进和安装状况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业安排的编制;物料需求安排及其保证措施;质量限制的方法是怎样的;相关的其他问题

7、财务规划财务规划须要花费较多的精力来做详细分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备流淌资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流淌资金须要有预先周详的安排和进行过程中的严格限制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的.经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率财务规划一般要包括以下内容。