2024年员工团队建设活动方案

年员工团队建设活动方案2024团队精神与群体、集体主义有何区分团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标下面是我给大家整理的员工团队建设活动方案，仅供参考希望能够帮助到大家员工团队建设活动方案篇1

一、企业文化经营理念目标愿望发展方向核心价值使命文化理念企业精神

二、团队建设宗旨团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中每一个员工都能在支配工作及任务之后能够高效的执行高效的销售团队的基本特点是严谨,团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作看法和行为上，使工作的每一步都能以严谨的看法去做

三、团队定位与总体目标:礼品;、竞赛中穿插个小嬉戏，并予以嘉奖；535

四、活动地点牛哥火锅店、好乐迪歌厅

五、参与人员月生日员工、公司领导7-9

六、活动流程领导致辞生日员工代表发言聚餐分尝蛋糕（请领导与生日员工代表共同切生日蛋糕）歌竞赛k摄影留念

七、详细事宜、举办生日后，将活动摄影照片张贴在公告栏中，并赠送给其本人留念1party、联欢活动以卡拉、嬉戏为主，其间穿插抽奖活动2ok

①邀请领导表演节目，激励员工上台唱歌表演等，展示才艺；

②视状况请生日员工所在部门出节目助兴；

③小嬉戏；

④合影留念；

⑤登记好相关台帐

八、费用预算（合同工人，试用工人，合计人，公司领导除外）42850就餐费用元/人人元；30x50=1500卡拉竞赛元/人人元；ok15x50=750嬉戏奖品元;200生日蛋糕元;合计总费用元5503000员工团队建设活动方案篇5

一、时间地点等基本状况时间;依据公司的性质，一般大多数选择周六日，假如去外地的话建议天；Q2-3地点现在是夏天的起先，天气特别燥热，选择一些水上基地或者阴凉的基地较为合适;2主题以轻松简洁项目为主激烈运动太热、太晒，大多数参训人员确定不喜爱；3

二、活动策划的目的要明确帮助参与者相识自我，激发个人潜能，客观地进行自我定位；Q增加自信念，克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力，更客观的面对工作与生活的挑战；2实行有效的措施改善人际关系，学会关切、激励、相互信任；3使大家融洽的与他人及群体合作，达到团体一样性，并形成团队成员间协作默契，形成主动4向上、团结互助的团队气氛.

三、基地介绍主要以拓展嬉戏游玩为主，环境要相对干净，清爽；1吃饭的标准都是元/桌十菜一汤；2300-500住宿实行的是标间米的床；

31.2基础的拓展嬉戏道具如毕业墙、背摔台等；4会议室有投影仪、话筒、音响等设备；5

四、详细的行程支配拿天晚的活动举例32-------Dayl全部人去到基地集合；109:00——放东西，换衣服，军训军姿集合列队，破冰热身；嬉戏拓展、队内宣誓、餐前训;209:00-10:00——310:00-12:00——一午餐时间，稍作休整；412:00-13:30军训拉练，入营篇;513:30-14:30——嬉戏拓展，团队展示；614:30-17:00——晚餐稍作休整;⑻晚上篝火晚会;717:00-18:00——------Day2,起床吃早餐;108:00-08:30，做热身嬉戏，破冰分组；208:30-10:30神笔马良；310;30-12:00,午餐时间,稍作休息；412:00-13:30,主体团建部落斗争；513:30-17:00,免餐+休整617:00-18:30;B------Day3起床吃早餐；108:00-08:30,，做热身嬉戏,破冰分组；208:30-10:30景区定向活动；310;30-12:00,午餐时间,稍作休息；412:00-13:30,,拓展团建嬉戏，合影留念；513:30-16;00起先返回自己温馨的家616:00,

五、详细拓展嬉戏的介绍举例说明神笔马良

1、嬉戏玩法一A在地上放一张一平米大的纸全部队员拉绳子的末端，不得接触毛笔，根据教练的要求完成指定的任务最快完成的为获胜教练也可以依据字的美观度来打分、嬉戏目的——B加强团队精神

1.培育团队协作协作实力

2.感受团队协作协作中，各成员之间的沟通方式与行为方式的改变及所须要的调整

3.提升团队士气，激发饱满的激情

4.毕业墙

2、嬉戏玩法一A全队全部成员在规定的时间内翻越一面高米的光滑墙面，在此过程中，大家不能借助任何

4.2外界的工具，包括衣服、皮带、绳子等所能用的资源只有每个人的身体、嬉戏目的——B增加团队凝合力L、加强团队听从与奉献的精神；

2、促进团队沟通，增加团队协作实力3⑶真人CS、嬉戏玩法——A把军队实战对抗训练系统转为民用的仿真系统，同时借鉴了-精英网络嬉戏的场景设计和嬉CS戏规则，是一种独特的极度惊慌而又充溢消遣性的射击对抗寓教于乐的培训项目通过角色的扮演和团队协作，在体验欢乐的同时达到健康休闲、团队建设目的、嬉戏目的、克服心理惰性，完善性格结构，磨炼战胜困难的意志B

1、调适身心、不浮躁、不颓废，更好的面对工作与生活的挑捌口压力

2、相识群体的作用，增进对集体的参加意识和责任心3

六、费用明细清单活动策划费用、筹划费用、对接费用等；1主训教练年从业阅历、助教名，方案策划、场地踩点等；2122拓展基地场地运用费；3来回大巴车辆接送、含司机午餐及过路费；4香槟、横幅、摄影摄像、备用医疗协助设备、无限量饮用水；5餐费+住宿费；6其他须要实际支付的费用；7

七、完备的结局总结共享；Q香槟庆祝；2拍照留念；3欢乐返程；4员工团队建设活动方案篇6阳春四月，正是旅游春游的好时机，为丰富员工业余生活，缓解工作压力，增进各部门沟通沟通，增加凝合力公司总经办、行政后勤部联合工会发起组织春游活动，详细通知如下

一、时间—年月日暂定20419

二、地点苏州西山风景区级4A

三、主办部门总经办承办部门工会、行政后勤部、市场部

四、报名方法、活动对象—全体员工

1、报名方法请于月日下班前，以部门为单位，将参加人员信息汇总发至总经办一处2416

五、活动支配㈠、活动流程在公司集合8:00清点人数、打算物资，准时动身8:30依据预定路途刚好间点支配进行活动9:00-12:00中餐12:00-13:00依据预定路途刚好间点支配进行活动13:00-17:30活动结束，清点人员返回17:30

（二）、组织支配、总协调_,负责统筹协调，与各小组联络

1、后勤服务组_,负责现场服务及后勤工作

2、宣扬_,负责活动海报制作、拍照，制作公司旗帜等

3、现场协调_,负责帮助统筹现场工作，维护秩序

4、活动组织—，负责帮助组织开展集体活动

5、前期考察_,负责确定巡游路途、餐饮支配6

（三）、活动前打算宣扬用品海报、公司旗帜、照相机等L、打算瓶装水、点心、水果若干

2、打算简洁的医疗急救用品创可贴、纱布、双氧水、棉签等、现场考察巡游路途、确定34餐饮支配及活动场地

（四）路途支配待定

（五）集体活动（待定）

六、费用预算（略）

七、留意事项留意爰护环境，不得乱扔垃圾L、集团正进行摄影竞赛活动，有爱好的同事可以携带照相机

2、提示各位参加活动最好穿戴适合户外活动的服装、鞋子

3、请听从指挥，留意平安，根据指定路途欣赏游玩，不要擅自脱离队伍

4、如遇阴雨天气或其他突发状况，活动顺延至下周末

5、有苏州休闲卡的，请在报名时备注，可以免除部分门票费用6员工团队建设活动方案篇7

一、活动目的员工福利惠及家属，让员工在为公司创建价值，付出自己的精力和时间的同时，为其解决部分后顾之忧，体现公司关怀

二、参加人员项目员工及其家属，预料户家庭（外派员工优先，加自愿报名）12

三、活动时间月最终一个星期六下午9

四、活动场地层多功能报告厅，趣味运动会在旁边学校（室内运动场馆）10

五、活动流程下午活动开场，播放宣扬片1:30张鹏总和王昕讲话小总）1:45G趣味运动会2:00需培训组协作，以家庭方式，及几个家庭组成小组的方式进行竞赛两腿三足夹气球参加家庭组（每组人）42竞赛计分第一名分，其次名分，依次类推4030竞赛方法每队选派一组家庭，每组人参加，共组两腿三足，用手压或脚踩的方式挤破24其他队的气球，最终还有剩余气球的组队获胜竞赛规则竞赛期间，绳子不能散落，绳子脱落则在本轮竞赛中淘汰;可手压或脚踩，但不能脚踹或胳膊肘推，发觉违规马上叫停该组行动;参赛者不能穿高跟鞋或带有其它尖锐物质所需物资绳子根，气球若干4抬轿子参加家庭组（每组人）43竞赛计分第一名分，其次名分，依次类推4030竞赛方法两个大人手挽手架成一个轿子，孩子坐在上面队从起点动身，大人抬轿子送孩4子到对面米处摆放葡萄的地方;孩子在该处喂爸爸妈妈各吃个葡萄，并说爸爸妈妈辛苦了，305爸爸妈妈回应珍宝加油，然后孩子将葡萄皮整理干净放到袋子里，完成以后拿起放葡萄的袋子，3人按原路原方式返回到起点;最先抵达者获胜竞赛规则在行进期间，孩子不能离开轿子，否则从起点处重新动身;葡萄只能由孩子喂给爸爸妈妈吃完;少说〃爸爸妈妈辛苦了〃或〃珍宝加油〃这句话的组队在竞赛完成后扣分10所需物资葡萄若干，便利袋个4趣味障碍赛参加家庭组（每组人）42竞赛计分第一名分，其次名分，依次类推4030竞赛方法每队名成员参加在的直线距离设置个障碍分别是气球一个（需踩破），鲜21003花一支（需捡起送给女士），椅子一把（需绕一圈）一名男士搭住一名女士肩膀，男士蒙眼，由女士指挥，顺当经过三个障碍后到达终点，最先抵达者获胜竞赛规则三个障碍必需按规定动作由男士完成，女士只能用语言指挥，犯规者扣分10所需物资气球个，鲜花支，椅子把444铁人三项参加家庭组，每组选派人或人1212竞赛计分第一名分，其次名分，依次类推4030竞赛方法依次完成三项接力,分别是（）起点处绕圈，跑向米处终点;（）终点处跳151002绳个，可以由一个人完成，也可以由个人先后完成;（）从终点处踢犍子个，之后拿起键子30235跑到起点处最先抵达者获胜竞赛规则绕圈、跳绳、踢理子必需足量足个;跳绳环节可以由人完成，但是必需一2个在先一个在后;组家庭，每组都必需选派至少一个成员参加每违规一项扣分所需1210物资木棍根，跳绳根,理子个444抽奖并颁发奖品5:00获胜组每组家庭分别获得奖品一份，其余奖品以抽奖方式获得一等奖一名价值元的家用电器一件300二等奖两名价值元，按摩枕和健身卡200三等奖三名价值元，电水壶或酸奶机100特殊参加奖名电影券、食用油等6合影留念

六、活动经费茶点、饮料:元;200奖品设置获胜组奖品份，每组元，共计元;3100300一等奖份，共计元;1300二等奖份，每份元，共计元；2200400三等奖份，每份元,共计元；3100300参加奖份，每份元，共计元1230360合计元1660嬉戏道具元100租用场地元3000经费合计元4960员工团队建设活动方案篇8

一、活动主题欢乐工作!华蜜家庭！

二、活动目的彰显企业实力，体现公司对员工的关切L、增加与员工之间的亲和力

2、推广业务品牌、提升移动公司形象3销售团队必需有一个一样期望实现的愿景在团队建设中，应使团队朝着共同的方向前进团队目标必需量化，并可以进行分解成每年，每季度，每月，每周的目标并且有与之相对的绩效体系，以监督目标的过程执行团队任务需与上层领导沟通

四、团队文化建设规划.建立团队文化的要素1认同对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同赞美擅长赞美员工晋升机制给有实力，并且能够达到晋升指标的员工晋升激励目标完成时赐予奖金以及其他嘉奖团队意识培育员工的团结意识，大局观以团队，公司利益为重.建立共同的目标观念2每个团队的成员必需信任，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇.建立严谨的工作制度3制定团队详细到每天的日常工作支配，并严格根据其执行完善团队工作纪律，并协作奖惩措施对执行力进行监督明确团队的失误惩处及责任认定体制，谁犯错谁负责明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作

五、团队建设工作规划团队的构成（组建）一个团队的潜力和实力是由团队的人员确定，团队人员的素养基本确定了这个团的前景，人员的素养，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但终归再完备的培训机制，也

三、活动地点_活动中心

四、活动时间年月日（星期五）20_722（暂定）19:00-21:00

五、活动组织、主办单位1一公司、承办单位2—事业部、协办单位3一有限公司

六、活动方式现场表演歌舞、街舞、滑板、旱冰、话剧等运动，现场派发礼品、宣扬单等台上台下互动,从而达到活跃气氛，吸引公众的目的

七、活动流程；

八、宣扬协作报纸媒体，集中在活动开展前夕通栏或半版预热广播媒体，在活动前一周开展倒计时活动，用喜庆热情的语调，宣扬造势电视电视台记者采访现场观众，进行实时报道网络—移动网站短信针对移动客户一对一发送请柬由客户经理发放发放节目单来宾人手一份礼品袋宣扬单、恤等礼品t拉拉队道具手形充气棒、小喇叭等，上印制标记，烘托现场气氛宣扬单业务介绍，现场派发海报在现场大面积张贴员工团队建设活动方案篇9

一、活动名称圣诞晚会

二、活动主办中信人事行政部

三、活动主题公司团队相互沟通

四、活动人员中信全体员工

五、活动目的为各员工间增加联系，加强合作，增进友情，员工圣诞节晚会活动方案,增2加同事间的相互了解，增加团队团结意识，互助互爰，共同成长.丰富生活，缓解工作压力3

六、活动时间一年月日下午起先122414:00

七、活动地点网络一部

八、活动形式若干个小组（预料个小组，人一组）310

九、活动场地粘贴气球,彩带，喷雪写，播放跟圣诞节相关的音乐，带圣诞merry Christmas帽，圣诞树，灯，深厚的圣诞气氛活动流程:宣布活动起先，分好小组，起先第一个嬉戏1

①寻宝大行动道具:珍宝（字条）参与人员:集体嬉戏规则:先打算好珍宝（即字条上可以写礼品），然后把珍宝分布在各个隐藏的地方，接着，各寻宝者起先找寻珍宝，找到珍宝的寻宝者不得随意打开珍宝，由主持人对奖.

②给圣诞老人画胡子道具圣诞老人，笔参与人员小组成员中的一人嬉戏规则嬉戏起先前将圣诞老人的画帖贴在墙上，并将嬉戏者的眼睛蒙住，嬉戏起先后,让嬉戏者在原地转几圈然后找寻圣诞老人的方向给圣诞老人画胡子，谁画的最精确就是谁赢获胜组奖品_

③合力吹气球目的沟通协作实力，借著分工合作实力来完成任务人数每组仅限六人场地不限道具主持人打算每组各六张签，上写嘴巴手（二张）屁股脚（二张）气球（每组一个）适合全部的人嬉戏方法首先，抽到嘴巴的必需借著抽到手的两人帮忙来摆气球给吹起（抽到嘴巴的人不能用用自己吹起气球）然后二人去抽到脚的人抬起抽到屁股的人把气球给坐破员工团队建设活动方案篇10为了确保活动有效开展通常会被要求事先制定活动方案活动方案是阐明活动时间地点，目的，预期效果，预算及活动方法等的书面安排那么什么样的活动方案才是好的呢下面是我帮大家整理的关于员工感恩节活动方案，仅供参考，大家一起来看看吧

一、活动主办单位—公司

二、活动参加对象:企业整体员工

三、活动地点综合楼

四、活动名称系丝带爱心花，传祝福

五、活动指标进步感恩相识，发扬感恩之心，构建谐和企业

六、活动时间月日半夜1126

七、活动开展

八、活动前期预备系丝带爰心花，传祝福”活动活动策划，活动担当人，活动宣扬，活动场地选择，活动人员支配;活动资料用具选购等预备工作，活动留意事项及环境成果思索，活动费预算，实地调查、活动人员支配1活动总担当人人；2活动场地担当人员；横幅人担当；1海报宣扬组担当；资料预备人；4现场布置预备工作人员人；10支配现场次序维护人员；签到人员；应急人员（一切参与活动的工作人员遵从总担当支配）；折花培训指引人员；后勤担当人员；摄影担当人员外部每个成员参加活动海个小组担当人做好各自工作；、活动资料课桌，椅子，宣扬单，海报，照相机，丝带，笔，彩色纸，胶水，横幅

2、活动经费预算横幅元，折纸元、丝带元，胶水元，共合计元32615301080横幅名字发扬感恩之心，构建谐和企业活动正式实施月日，半夜在综合楼门口集合

1126.活动内容2）宣扬感恩节的来历，目的，意义1）发放丝带，让大家在丝带上写一句最想对要感恩的人祝福语，并亲身折花扣好挂在树上,代2表咱们对他们的感恩）激励大家在感恩节这天，拿出手机，给远在千里或近在身边的家人送上祝愿3

九、活动中存在成果天气状况，活动时间，制造花所需的资料的数量不能非常精确，做花”的培训人员须培训

十、活动的应急措施〃系丝带爱心花，传祝福〃活动如遇雨天场地改在十足前实行每项活动中如出现一些活动资料无余时，由几名应急名人员解决、活动完结H整顿场地卫生，整顿现场，整理资料用具

十二、活动总结活动完结后总结报告注活动经费以及人员支配还存在一些无余需求补充本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!不能从根本上变更提高一个人的基本素养团队从根本上来说是一个用人集体而不是培训机构团队人员的素养，技能，心态，干脆影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应留意最基本的三个原则.选择复合型人才1我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个杂家，对各行各业都要有所了解因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要面对不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少对一个新客户时能够有一个切入点.聘请过程结构化2要想提高聘请效率，就应当建立一套聘请程序确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、阅历、素养等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，依据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才.团队的问题解决实力和执行力3团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、擅长沟通等在聘请时会有严格的规定,但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一个标准，就是主动解决问题的实力现在许多人员所起的作用，仅仅是问题手机和反馈，对于来自客户和市场的问题和需求，则缺乏适当解决的实力，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题实力的强与弱确定的团队的培训和培育是关键一个团队的培育不仅仅是新员工聘请入职时的培训，也不能够把新员工的培训和团队的培育混为一谈团队的培育要从每一个细微环节入手，在平常的工作、生活中从各个方面去不断地提升，逐步形成一个团队的风格和气氛，给予团队一种不同于其他团队的精神，也就是团队文化假如团队形成了这种文化就会带动每个新加入的成员不论团队人员怎么流淌也不会带来损失这样才能解决这个行业人员相对流淌较大的问题，但是这须要去耐性的、持之以恒的坚持下去,是一个长期的过程才能建立这样的团队详细的实施措施.新员工培训1培训内容包括行业特征、产品学问、专业实力培训课程如下I互联网及基础学问，中供产品学问，销售技巧B2B.形象礼仪培训与培育2公司人员要衣着得体，举止文静，语言柔软，性格阳光在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求.客户开拓方式方法的培训和培育

3.电话销售技巧，面谈技巧，逼单等销售技巧的培训和培育4售后服务意识的培训和培育•5团队的日常管理团队的素养提高和风格的培育是一个按部就班的过程，这就确定了他的是团队的日常工作中一点一滴形成的，那么日常事务的管理就不应当仅仅是对现有规则制定的实行，而是要从每一个细微环节上进行落实，有问题之后要刚好提示并推动其改正但要考虑到员工的自尊，不要打击其自信念同时也要求了主管要进行严谨的监督对团队要实行量化的管理把平常的工作细分到每一个数字量进行考核，做到工作方式敏捷而不散漫员的工作要有可控性，对每一个意向客户做一个信息表，包括姓名，职务，公司产品，营销模式，联系方式，每次跟进记录等信息便利员工客户跟进和主管检查监督，赐予指导团队的管理要人性化公司对团队看中的是业绩结果，往往会让团队人员感觉自己处于一个只注意结果，而没有人性化的团队中，应加强内部凝合力和稳定性，让每个员工能在团队中找到归属感制定完善的工作规章制度并严格监督执行，并协作奖惩措施对执行力进行监督团队的绩效考核和激励机制（暂未定）员工团队建设活动方案篇2在如今社会的发展进程中，竞争日益显著，不想被狼吃掉，就要学会与狼共舞要与狼共舞，先要学会变成狼在变成狼的过程中，我们首先要学习狼的精神一狼的文化就是一种团队精神，一种创新精神和坚韧拼搏精神，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段,是一种主动奉行优胜劣汰的危机意识！发扬狼贪精神对工作和事业孜孜不倦地追求L、发扬狼残精神对事业中的困难，毫不留情地攻克

2、发扬狼野精神突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏

3、发扬狼暴精神在追求事业胜利的过程中，对一切困难决不妥协，努力克服

4、发扬狼性目标精神在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休

5、发扬狼纪精神加强组织纪律性，为事业的胜利奠定基础

6、发扬狼智精神把才智策略充分运用到事业上，而不是用在旁门左道上

7、发扬狼性自我献身精神对困难要勇于克服，对团队敢舍自身利益，对事业要无私奉献

8、发扬狼性团队精神互助合作，协作协调，团结一样，夺取事业成功9二团队是员工和管理层共同组建的一个整体合理利用每一个成员的特长和技能协同工作,解决问题达到共同的目标、团队成员都有着一个共同的团队目标，都朝着这个目标努力，做出自己最大的贡献

1、团队成员中大家相互依靠，相互帮助，相互学习，共同探讨不懂的东西大家面对面沟通，2集思广益争取做到更好、团队成员要具有团队意识，归属感，感情上的认同感我们是一个团队，也是一个家庭3我们是团队中的一员，就要为团队的荣誉感到骄傲剧烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正欢乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性、团队成员的工作责任心为胜利完成团队目标保持高度热忱付出额外的努力自愿做一些4本不属于自己职责内的工作帮助其他成员达成目标自觉遵守团队的规则支持和维护团队的目标三建立一个高效率的团队，我们要有的目标团队成员间相互依靠信息沟通畅通的团队氛围、高度的忠诚团队成员对自己团对有认同感自己是团队中不行缺少一分子当作是自我重1要的一部分、有效沟通团队通过畅通的渠道沟通信息，包括各种沟通和沟通工具定期实行团队内部2成员无间隙的沟通沟通、有效的培训在团队成员在业务实力或者专业学问上遇到瓶颈组织相应对的培训，针对3I性的帮组帮组团队成员共同完成团队目标、团队共享在每周一团队早会的时候公开表扬上周有突出成果和主动学习表现的对团队4中优秀成员支配共享时间传播胜利阅历员工团队建设舌动方案篇i3

一、活动目的庆祝在

一、

二、三月份的生日的员工，增进公司员工的内部凝合力和亲和力，加强•1企业大家庭氛围的建设；.实现领导和员工的互动，让企业和各层工作者在共同的平台下沟通;.丰富员工业余生活,23给员工一个面对面的沟通机会，增进同事感情

二、活动主题公司愿与你一同成长（增加凝合力，培育员工忠诚品质，体现公司重视、关注每一位员工的成长）

三、活动时间

四、活动地点

五、活动组织形式由行政部统一组织、执行

六、活动参与人员公司全员

七、活动前期打算.通知生日员工打算表演的节目，拟定节目单，表演时间分钟左右，形式不定提前购买生152日蛋糕、零食及布置提前通知与会人员3

八、活动简易流程.顾总祝词

2.领导分发生日礼品，贺卡（由顾总亲自写的生日卡片）

3.表演节目

4.点生日蜡烛，切蛋糕，拍照留念4

九、活动经费及预算（人）阮）=元生日蛋糕、生日礼品、生日贺卡、水果饮料7x1501050零食员工团队建设活动方案篇4

一、目的为了更好地体现一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，激励员工全身心的投入工作，实现自我特拟定本方案

二、评比原则优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；1优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；2评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证；3评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄4

三、成立优秀员工评定小组成立评定小组是确保评比活动在公司管理层限制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管1理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公允的工作氛围优秀员工评定委员会的组成2）公司领导至人a12）各部门负责人b委员会的职责3）召开优秀员工评定会议，拟订评比安排、支配评比各项详细事宜；a）评定各提名人选的绩效状况并给出结论b

四、评价个人月度绩效和质量状况个人绩效和质量状况是评比优秀员工的基础1评价个人绩效和质量状况的流程2）每天统计各员工的工作时效与质量状况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据a进行汇总并计算出个人工作绩效与质量状况）依据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；b）总经理审批C

五、依据绩效状况分布申报名额依据绩效与质量状况评定前名人员;1按比例申报优秀员工人10选（即依据公司总人数得出的四舍五入的整数选取）21:10/10

六、确定优秀员工人选参考因素向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；1

七、特殊举荐与申报下列人员可以举荐优秀员工提名人选1总经理、部门主管

八、汇总提名人选名单并公示总经办对举荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示员工团建活动方案

（一十四）

一、活动主题公司是一家，快乐靠大家

二、活动目的、体现公司人本主义，增加员工归属感；

1、丰富员工思想及生活，增加沟通、沟通及合作实力2

三、活动时间—月—日晚5:30-21:30活动形式聚餐、联欢聚餐依据员工人数按人/桌支配，每桌依据生日员工的部门、性别以及日常接触L10-12状况进行分组；、聚餐时适当支配一些（个）益智类小嬉戏，活跃气氛；

258、联欢选择在歌厅，组织大家进行歌竞赛；3k、竞赛设业余评委人，大众评委人，以口头评分为主，最终评出优胜奖名，发放小4323。