2024年员工年终个人总结2024

年员工年终个人总结最新20242024202410员工年终个人总结最新【篇】范文员工年终工作总结怎么写员工工作繁杂，想要写好2024员工年终工作总结并不简单，有许多2024［10要留意的地方以下是我为您整理的员工年终个人总结最新篇】范文，诚心希望能为您供应帮助！20241员工年终个人总结范文旧岁已去新年已经到来在这辞旧迎新之际我们在这里召开本公司的年度工作总结大会，主要目的就是总结和思索过去，展望和规划将来回首一年来公司的发展过程，我们有过挫折,有过艰辛，但更多的是充溢与喜悦今日，我谨代表公司感谢和一公司一路走来的每一位领导和员工，感谢你们的辛勤劳动，是你们的努力和坚持，使—公司不断成长壮大，取得了肯定的成果20_年度是—公司蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和胜利，离不开全体员工的无私奉2020_献今日将由我代表公司，对—年工作进行回顾，会议的主要任务就是客观总结—公司年工作，仔细分析当前形势，对20_年的工作进行展望，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚决信念、规范管理、求实创新、开拓进取，为全面推动—公司的健康稳定快速发展而努力奋斗回顾20_年，公司主要在以下方面开展了工作

一、施工管理工作今年竣工项目一个，在建项目一个，预重点竞标项目_个

1、_项目此项目为20_年竞标取得，现已施工完毕，进入交付

①本项目总建筑面积为一平方米，可出售房屋面积为一平方米，商业用房一平方米，另有车库一平方米，阁楼一平方米，贮存室一平方米，会所一平方米，及物业用房—平方米，配电房—平方米，人防工程一平方米作业环境和精神状态良好的文明施工氛围

3、经营管理水平迈上新台阶SG186营销业务系统应用做为公司一项重点工作，业扩变更、电能计量、抄表计费、账务管理、业务稽查等业务均在系统中实现流转，使营销业务流程更加标准化，实现了营销工作从粗放型向精益化的转变加强电费回收管理一是对新增大客户采纳预付费系统售电，对现有大工业用户、一般工商业客户装置逐步升级为预付费系统，对存在欠费风险客户签定购电协议，实行先交费后用电的管理模式，从源头上规避了电费回收风险二是强化营业收费网点建设购置了200台POS机,实现了POS交20费村村通同时，主动与邮政储蓄单位签定协议，开展电费代收网点个，便利了客户，保障电费回收我们对全市客户档案进行了一次拉网式排查、清理，按线路、台区、表箱依次建立客户档案，同SG186SG186步更新营销系统信息，对新增及变更用电信息进行动态管理，实现了资料和现场实际相符，使营销分析更加精确细致，整改措施更加有针对性普查共发觉电价执行不正确客户

40925.61户,追回、避开经济损失约万元我们主动引导各岗位人员，坚固树立〃依法治企、靠制度办事〃的管理思想一方面组织对公司管理制度的学习，对规章制度进行修订和完善，出台一系列新的规章制度和管理方法为加强平安制度建设，用制度约束人的行为，对《班组平安活动管理制度》、《平安工器具管理制度》、《全员平安风险抵押金制度》、《施工作业现场违章稽查责任追究管理方法》等多项管理制度进行了修订完善为规范物资选购、领用流程，降低管理成本，出台了《物资管理方法》为规范车辆管理，保障公司车辆的平安有序运用，出台了《车辆管理方法》另一方面，为强化制度执行力建设，对新出台的制度进行实时跟踪和全过程限制，明确责任，严格考核，确保了制度落实到位

4、工作思路进一步创新，各项工作典型引路，亮点凸显一是为确保按期完成省公司提出的生产MIS系统上线时限要求，借鉴营业普查先进阅历，制定MIS实施方案，细心部署，顺当完成人员培训及信息的采集、上传工作，农电生产系统正式上线运行二是在营业普查过程中公司创新影像留存技术减小了普查人员工作量提高了工作效率，做为典型21阅历受到市公司表彰，并向保定市个县公司进行推广三是推行全员绩效管理，完善中层干部和员工岗位管理制度逐步建立科学的激励约束机制,形成能上能下、能进能出的良性机制，切实提高执行力和管理效益四是依据省、市公司统一部署，深化开展突出冲突排查治理工作，制定实施方案，对排查出的问题限期进行整改，并由分管领导亲自检查截止目前，共排查出4大类5个问题，已全部整改完毕五是主动开展资产上划工作，成立工作小组进行清产核资，创建性的解决了历史陈欠、产权界定等历史遗留问题，完成了相关资料的报送工作同时在上划过程中本着产权划转是实质、职工安置是根本、企业发展是目的、和谐稳定是大局”的原则，从维护职工切身利益动身，严格执行有关法律法规和政策，仔细履行民主程序，保证了公司职工队伍的稳定和正常的生产经营秩序六是随着电力体制改革的深化，改革推动过程中不断出现新问题，个别利益诉求不断产生,维稳工作面临新的压力回顾一年来的工作，我们因辛苦而充溢，展望安国局下一步要走的历程，充溢朝气和活力,挑战和机遇并存，我们必需要统一思想，坚决信念，找寻差距和不足，迎难而上让我们在省市公司的坚20毅领导下，抢抓机遇，奋力拚搏，全面完成—年各项目标任务，确保“十二五良好开局，努力实现公司各项工作新局面20245员工年终个人总结范文一年来，公司在区委、区政府的干脆领导下，全面落实科学发展观，坚持改革和创新，紧紧依靠广阔干部和职工，社会效益和经济效益都取得明显成效，平安生产局面平稳，企业效益不断提高，电力供应秩序稳定，电网建设扎实推动，党的建设和文明创建工作不断深化，直属企业发展出现新的朝气公司荣获温州市百强企业，排位从原来第65位跃入第45位起先步入全市50强行列，同时接着保持省级文明单位称号20_年，公司仔细落实区委区政府的决策部署，同心同德，坚持精细化管理，向管理要效益，开拓进取，圆满和超额完成年度既定的目标任务

16.

72715.

994.59%11-12全年供电量达到亿千瓦时，比去年同期亿千瓦时，增长（但月份

3.7%）

344.

6510.

985.4%,供电量有所下降，负增长自发电量万千瓦时营业收入亿元增长电费汇收率达到

99.95%完成和超额完成以上指标，主要做了以下几方面工作

一、致力于抓电力保障，增加供电实力公司面对网架制约，大电网严峻的缺电形势，公司上下同心同德，科学调度，共同缺电冲突，保障了电力正常、有序、牢靠供应一是主动争取扩大供电实力，在目前110kV海滨供电所未建成之前，在省电监办的支持下，今年调用周边温州电力局七门线路，增加供电实力4万多千瓦，相当于一座HOkV变电所一台主变容量，实现了电力资源整合，从而进一步提高了供电实力二是尽努力调整好局部地区的配变负荷，适时支配企业做好避峰用电和错峰用电，提高负荷率，对供区内铸钢和高能耗炼钢等105家企业进行错避峰用电以确保电网平安稳定运行，保障居民优先用电利用负荷监控手段，全面实时调控负荷，对确保正常供电秩序起了至关重要作用三是将有序用电和节能减排、产业转型升级，产业结构调整，拆违等工作有机结合起来，优化电能配置，坚持〃三个保障〃、〃有保有压、区分对待原则，激励新技术和节能环保企业用电，限制高能耗、能源严峻超标企业用电为促进节能降损做了应有努力特殊是10kV线路拉闸限电明显下降20_年与上年相比，拉闸限电时间削减52%,特殊是9月份起先几乎没有拉闸限电，供电秩序稳定，确保了居民生活和重点企业单位用电

二、致力于抓电网建设和改造，打造坚毅电网为了冲突，克难攻坚，在电网建设上有所突破一是抓好变电所建设，主动与区政府、市电力局、省电力公司、省电监办等做好沟通、协调，尽努力促进llOkV海滨变上马，UOkV海滨变电所今年已有重大进展，国家电网公司已审批同意，扩初设计也已完成，所址、线路、廊道等政策处理已落实到位，已进入招投标阶段主动推动惠民工程建设，掀起了新一轮电网升级改造的热潮，实施高、中、低三个等级立体化补强工程在抓好变电所建设同时，抓好lOkv中压线路的改造和调整,特殊是加强互倒、手拉手线路工程建设，加强绝缘化、地埋化工程建设，进一步缩小供电半径，统一和加大导线截面，合理配置节能型的配变，提高电能利用率和质量20_年改造和新架10kV线路（包括预埋线路）40公里特殊是调用温州局周边变电所线路，就投入2000多万元进行联接和改造再一个，永强大道输电线路上改下工程10多公里工程已全面完成投资约3000多万元（政府补助75%）初步建立起布局合理、结构优化、技术适用、供电质量高、电能损耗低的新农村电网公司自筹资金对供区内的

0.4kV低压网升级改造，加快新农村电气化建设步伐在去年的基础上，20_年完成11个村13个小区表计改造，4个村线路改造，至此已全面完成83个村改造任务（包括线路和表计改造），同时也改造了部分社区用电设备为农村供应平安、牢靠、经济、优化的供电环境公司〃十二五〃电网发展规划已经编制完成，并上报温州电力局，有待组织会审通过，〃十二五〃期间规划要再建4个变电所生产技术部张朝辉，森脉电力叶建雄等同志，为了抢时间抢速度，赶在高温用电高峰季节前送电，放弃节假日，放弃休息时间，起早摸黑，坚持在工地现场，做好调用线路的联络抢建工程

三、致力于抓电力营销管理，提高经济效益公司坚持向管理要效益，狠抓用电管理各项经济指标圆满完成，一是加强线损管理，按月统计分析，节能增效，效益明显二是加强负荷调整和削峰填谷用电，平衡峰谷电量，峰谷比是

51.4:

48.6,比去年略有上升三是加强反窃电、反违章工作,进一步提高反窃电实力，共查处窃电案件128起,处理违章用电540起，收取违约电费15万元五是加强网络无功管理，提高功率因数，电容补偿47582千乏，包括凹凸压和随机补偿功率因数达到

0.97六是表计轮换现场校验和4092070故障表处理，台变轮换新装表计台，现场校验台，在校验中刚好处理失流，失压互感器

346.2极性接反等计量故障，故障表一项追回电量万千瓦时试行红外线集抄系统，先在天河金一村罗锦花园、万康一期、二期等进行试点，总安装3382户，提高抄表精确率和到户率，为智能化建设迈出新的一步，这也是计量和抄表工作一项重大改革七是加强电费汇收，20—年汇收电费

10.

985.4%,亿元,同比增长由于民间借贷风波等因素影响，有些企业因资金断链，对电费汇收带来很大

99.95%69100%难度但仍达到，总欠费万元，永中、永兴、永昌、沙城、天河都达到这是全体管理员、收费员〃千辛万苦、想方设法、千言万语〃努力的结果八是增容工作，努力扩大营销，20—年共增容

9.7450kVA,其中专变134台、公变38台、三相动力491户、照明等2970户供电营销工作从业务受理、现场勘查、方案供应、用户选择设计、方案审核、用户选择设备、用户选择施工方案、中间验收、峻工验收、装表接电等各项工作均按《供电监管方法》规定办理营业大厅、电费核算、电表校验、用电稽查等班组，工作仔细负责、服务到位、严格把关，为提高经营管理水平做出了很大努力郑元榜、吴良志同志想方设法做好电费汇收工作，对跑路用户欠费，做了很大努力和周折，最终将电费如数汇收

四、致力于抓基本建设，改善硬件环境20—年公司加大基本建设投资力度，重点是做好以下几方面工作，一是做好水库除险加固工程建设天河东西库、山门坑、后坑等四座水库已全面完成〃干库保安〃工程改造任务，并通过了验收省水利厅领导来公司指导工作时，也予以充分确定二是供电所营业房建设海滨所已投标永兴所政策处理工作基本落实，下步要进入工程招投标工作沙城所最近要组织土地竞拍，摘牌落实土地征用手续三是白水电站全面技改工作正在有序进行，该工程由温州市丰源水利水电工程有限公司中标100220投资，工程额度多万元，包括新建厂房平方米，改造水轮机组，发电车间旧厂房已拆，基1250础施工已完成，千瓦的发电机组已订货落实高新园区三期大楼已交付运用

五、致力于抓党建和文明创建工作，突出企业形象公司党建工作、三个文明”创建工作更加深化极力打造诚信文化、和谐文化和责任文化，主要做了以下几方面工作一是公司党委结合公司中心工作，提出以建设学习型、服务型党组织，争做文明和谐先锋、高效廉洁先锋、服务活力先锋、学习实践先锋的主题活动，每个党员都作出了慎重的，并付诸行动公司党的政治思想建设全面加强，政治素养不断提高干部队伍建设成效明显，构筑坚毅堡垒党风和廉政建设有效推动民主政治发展合力深化加强特殊是三个一”活动不断深化（即为群众办一件好事实事，为公司发展提一条合理化建议，为六城联创贡献一份力气），开展这项活动以来，提出合理99化建议条开展对贫困山区扶贫助学活动，开展植树绿化等工作各党支部党员自筹慰问款，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟学校、泰顺希望小学和当地贫困户结对，让弱势群体感受到党和社会的暖和公司党委还召开了庆祝建党90周年大会及建党90周年征文、演讲竞赛等活动，坚决党员信仰支部活动每月一次，特殊是退休第五党支部一月一次学习会雷打不动，全体党员大会一季一次学习型的党组织逐步形成二是实施品牌战略，启动塑文化、强队伍、铸品牌的供电服务工程，通过永电品牌引领战略,提469升企业软实力，打造特色服务品牌公司组织各类人员参与业务培训学习人次，全面提升专业2230学问和服务实力人带薪带职在高校脱产学习，多人参与业余高校远程学习通过各种不同方式提升企业员工的整体素养，构筑人才高地三是诚意履行社会责任，大力支持公益事业，为构建和谐社会贡献力气，公司主动开展慈善一日捐和慈善救助、爱心助学、重大疾病救助、扶贫济困、文明结对等回报社会公益活动职工慈善一日6630020_50捐达元，年慈善一日捐已起先，集团定向每年向慈善机构捐万元，获得温州市慈善突出贡献奖等荣誉称号四是主动开展文体消遣活动，丰富职工文化生活公司和龙湾区经贸局、水利局、龙湾供电分局联合举办健身运动会，运动会项目之多，参与人数之多，创历史新高，增加了体质，加强了沟通，展示了职工风采组织党员、妇女、团员等外出活动，增加了学问，扩大了视野公司创办的《永电报》已经一周年，已出了6期，取得了良好的宣扬效果，展示了企业文明形象五是关切职工生活，增加企业凝合力组织全体职工参与一年一度体检组织职工无偿献血，解决职工的子女就业，4名职20_，工光荣退休，对金婚夫妇实行金婚庆典等年对退协进行了换届产生新一届退协领导班子健全了退协组织公司团委被评为省级五四红旗团支部

六、致力于抓优质服务，树立行业新风坚持人民电业为人民的服务宗旨，仔细学习和落实供电监管方法供电质量、供电服务水平均有很大的提高，一是供电合格率、供电牢靠率均达到合格标准要求，按规定设置监测点进行监测分析，随时对电压被动进行调整二是修改和完善了电力营销系统，从程序上规范服务行为三是报装流程进行了调整充溢，更加规范，更加便利严格按要求时限办理报装、接电等四是为了便利用户，增4加了供电营业网点，六个供电所营业厅全面起先营业，建立了电力抢修中心，配备了辆抢修车，日夜值班，对抢修力气进行了整合集中，刚好组织抢修五是服务热线进一步规范和加强使之成为用户信得过的询问服务平台客户投诉制度更加健全并有录音记录，对于用户投诉，件件有回音，事事有落实，并坚持每年召开行风监督员会议，听取用户看法，改进服务作风提升服务质量六是实行信息公开，公司有关供电信息进入〃全国电力信息公开网〃并与浙江电监办联网，有关信息刚好上报电监办网络信息公开、接受监督七是安排停电事先告知用户，七天前公告，重点用户短信、传真通知，运用户事先支配好生产八是有序用电严格按经贸局文件执行，做到公允、公开，并事先告知用户，克服了简洁化限电方法、有保有压、区分对待、人性化服务

七、致力于抓平安生产，保持企业和谐稳定公司坚持〃平安第

一、预防为主、综合治理〃的方针，根据保人身、保设备、保电网的三大原则，仔细落实三个的要求，夯实平安生产基础，做好各项平安工作，平安生产形势平稳,没有出现人身伤亡事故、责任性的重大设备事故、大面积停电事故和消防火灾事故，突发性的恶性治安事故等，平安形势平稳20_年平安工作主要抓了以下几方面工作一是年初推出了公司第1号文件，制定公司平安目标和工作要点二是健全平安组织网络，调整充溢了公司安委会和班组平安员，有一个坚毅的组织来保I,障平安，安委会每月定期召开平安例会，沟通状况，分析平安生产趋势，总结事故教训探讨预防事故的对策三是全面落实平安生产责任制，修订平安目标责任和考核细则公司平安第一责任人和各所、车间、班组、各多经企业全面签订平安生产责任书，使平安责任层层负责，人人负责，共签订班组责任书42份，个人324份四是完善各类应急预案，包括防汛抗台平安预案、消防预案、电网事故预案等，完善事故预防和应急处理机制，提高事故应急处理反应速度和处理实力五是加强春、秋季的平安生产大检查，查出的事故隐患384条，整改率达95%以上六是加强平安宣扬和学习，公司举办全员学习培训和安规考试，346人参与，考试合格率达100%提高了员工平安自我爱护意识和操作技能班组每月定期召开学习会，分析平安缺陷，落实整改措施，做到平安生产在控和预控主动开展平安月活动和宣扬工作，使平安月的主题深化人心七是切实做好施工现场平安限制与监督4公司安监人员坚持每月不少于次不定期到各生产现场进行监督，保证施工平安八是加强消防平安，车辆交通平安管理狠抓社会治安和综合治理，以维护企业和谐和稳定各位同志，过去一年来，永电集团和供电公司工作取得了新的进展，完胡口超额完成了各项经济指标任务，呈现出全面协调发展的良好局面，这些成果的取得是区委、区政府正确领导，是上级主管局和电力部门的大力支持，是全体职工团结、共同努力的结果在此，我代表永电集团和永强供电公司向关切支持永电事业发展的上级领导和全体干部职工表示诚心的感谢！在总结20_年工作的同时，我们也应醒悟地看到工作中存在的一些问题和不足主要表现在供区内设备卡脖，存在供电惊慌局面，给电力保障带来了很大的压力甩力营销工作比照《电力监管方法》，存在很多不足之处，主要是服务工作不够深化、规范，有些环节不够到位;平安生产形势严峻，虽然没有发生重大事故，但事故隐患始终存在;电网坚毅性、合理性、智能化程度不高，难能适应用电需求;职工整体素养有待提高，重点要着力培育专业性（各种专业）、高层次（高级、中级职称）的人材，多经企业发展缺乏主打产品，市场竞争力不强，影响力较弱，知名度不高对于存在的问题，我们要努力克服，不断改进20246员工年终个人总结范文今年以来，在集团公司正确领导下，一供电公司着眼建设一强三优现代公司，围绕三抓一创〃工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成果20_

一、年工作基本状况各项经济指标再创新高1-10月份，售电量完成

31.32亿千瓦时,同比增长

17.8—羟营电量

37.

4328.6—;

3.3完成亿千瓦时,同比增长线损率完成可比口径同比持平;平均电价完成

372.9—/干干瓦时，比合同指标提高

2.2一/千千瓦时;经营电量市场占有率完成913同比

3.3—

3.2—

76.3提高百分点超合同指标百分点;售电量市场占有率完成同比降低

4.0—百分点，超合同指标

0.5—百分点;小火电平均购电价完成

298.9―/千千瓦时，比

7.4—合同指标降低/千千瓦时平安生产保持稳定全面贯彻〃三个〃要求，严格落实平安生产责任制，深化〃无违章企业、个人〃创建，大力开展了〃平安生产月〃、〃三要六查〃平安周和平安专项治理活动全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务重视客户资产的平安监管，加强电力设施爱护、消防和交通平安管理荣获省安康杯”竞赛优胜企业、—公司〃创建无违章企10业工作先进单位〃、—市〃平安生产示范企业截至—月日，实现连续平安生产一天电网建设快速推动集团公司与—政府签署《会谈纪要》，将〃十一五〃电网发展规划和城市电网规划，全面纳入—市总体发展规划加快推动工程〃建设，500千伏_、220千伏一立后广建、35千伏一线提前竣工完善农网十一五”发展规划，开展建设电气化乡（镇）、村试点,县城电网建设改造通过集团公司检查验收供电系统用户供电牢靠率

99.95—,电网电压合格率

99.71—经营管理不断强化坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一加快一系统四中心建设，营销技术支持系统单轨运行,电能计量中心建成运用严格执行电价调整政策仔细抓好营业操作确保了电费刚好足额回收开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化三清理一规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行状况检查坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省〃四五〃普法依法治理先进单位加强农电管理，稳步推动供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作创一流同业对标深化开展加强制度化、规范化建设，健全完善管理体系和指标体系，基本形成按安排进行、靠制度规范的全过程限制和常态运行机制《_》荣获—奖一公司4项课题分别荣获—行业协会课题调研

一、二等奖5项典型阅历入选集团公司典型阅历库，入选数量位居集团公司地市供电企业第一位

②本项目施工款根据与甲方签订的施工合同，已根据合同收到_%施工款，剩余_%工程款待后结清

③本项目施工中存在的问题:施工图多次修改、套型大幅度调整、绿化面积削减、房屋裂缝、综合验收经过了多次整改等，都反映出施工及管理的不规范，使公司奢侈了财力及人力，希望公司员工在以后的项目中能严格要求自己，规范化管理及施工，保证项目的质量

④本项目的优势提前完成了施工安排，快速回笼了资金220_、_项目此项目为年竞标取得，正在施工中，现处于一阶段

①本项目合同约定总建筑面积为一平方米,可出售房屋面积为一平方米，商业用房—平方米，另有车库一平方米，阁楼一平方米，贮存室一平方米，会所一平方米，及物业用房一平方米，配电房—平方米，人防工程一_平方米

②本项目施工款根据与甲方签订的施工合同，已根据合同收到_%施工款，下阶段施工目标为一，以便收取_%工程款

③本项目施工中存在的问题项目疏于管理、施工进度缓慢、材料供应不足、人力缺少等当然不解除自然天气及资金短缺的缘由，但希望公司员工能发挥主观能动性建议好的管理模式、为公司节约资源，为下一步的施工打好基础

④本项目的优势开发商实力雄厚，施工款能刚好到位320_、—项目此项目为年底竞标胜利的项目，现正在前期打算及规划中420_、—项目此项目为本公司年重点竞标项目，望能拿下此项目，为公司创收

二、基础管理工作因今年施工点分散、管理人员流淌频繁，公司办公室对此进行了整改L强化各项目职能，提高服务意识

①项目部负责人实行月工作安排（总结）报告、反馈制度，同时，将各项目部的月、季、年度报表的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增加管理人员的责任心KPI绩效管理扎实推动建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度指标全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核组织中层主管进行中期述职绩效管理信息系统运行稳定迎接了集团公司阶段性评估验收多种产业健康发展坚持依法经营、规范管理，加强企业产权制度探讨，规范和完善股权结构加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道巩固发展—房产、—电气产业链，壮大_、一等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利实力1-10月份，多种产业实现收入

4.2亿元、利润317—1—1―元，分别同比增长和优质服务不断深化坚持四个服务，贯彻三个十条，深化诚信彩虹服务文化严格执行三不指定”政策规范业扩报装服务管理统一收费标准实行工程概预算集中管理圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作，确保了全市电力供应市行风建设工作督查组来公司视察并赐予高度评价服务品牌参与全省服务公示服务文化被国家电网公司举荐在国资委召开的中心企业企业文化建设推动会议上作典型阅历沟通党建精神文明建设进一步加强学习贯彻十六届六中全会精神加强党群工作，开展创建四好班子、五好党员、实践、创新在支部、党员政治生日”等活动，举办党群工作者特训营，实行分组上党课全面落实党风廉政建设责任制，深化开展查处嫌疑—预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动，进行不正值交易行为自查自纠，逐级开展廉政勤政谈话公司荣获一市先进基层党组织加82强队伍建设，强化全员教化培训，先后举办班组长、招投标管理等各类培训班期严格落实稳定工作责任制，公司保持和谐稳定爱心・平安”活动深化推动强化爱心•平安理念教化，开展我为企业献爱心、保平安签名、格言故事征集、演讲竞赛等活动，评比十大感人事迹组织开展爱心平安四查（查思想、查工作、•查纪律、查作风）、五进（进岗位、进班组、进现场、进客户、进家庭）”活动公司〃爰心平安〃•工作受到国家电网公司调研组好评，并在集团公司〃爱心平安〃阅历沟通会上作典型发言公司选•手代表集团公司参与华北电网公司演讲竞赛荣获_等奖

二、存在的问题与困难一是平安工作离可控、在控、能控还有差距，平安管理基础薄弱，规章制度执行不严，个别员工平安意识淡薄，技能素养不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生二是电网发展任务艰难，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建设资金短缺冲突突出，地方小火电、特殊是企业自备电厂发展势头迅猛，挤压了电网效益空间

三、20_年工作思路和重点工作

（一）工作思路坚持以一强三优战略统揽全局，以科学规划引领工作，推动电网发展方式和公司发展方式两个转变，坚持做到〃六个坚决不移〃坚决不移地抓好平安生产，确保电网平安稳定;坚决不移地抓好电网建设，推动电网发展提速;坚决不移地加强经营管理，提高企业效益;坚决不移地开发人力资源，培育政治坚决、作风过硬、技术精湛的职工队伍;坚决不移地搞好优质服务，深化诚信彩虹，加强内质外形建设、和谐企业建设;坚决不移地实行集团公司各项工作部署，确保全面和超额完成各项目标任务

（二）重点工作第一，坚持居安思危，强化平安生产管理贯彻三个”要求，层层落实平安生产责任制深化硬指标查禁违章，开展反事故斗争和〃无违章企业〃创建活动加强电力需求侧管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案，确保全市电力供应加强客户资产平安监管，完善电力设施爱护三级网络，加强多产、消防、交通平安管理，确保全年平安生产无事故其次，立足科学发展，建设坚毅电网以科学规划指导电网发展，仔细实行《会谈纪要》精神，进一步完善十一五”电网发展规划严格五制要求，统筹平安、质量、工期和效益,推行典型设计，加强工程管理，确保建设项目全部达标投运加快220千伏_、no千伏_、_工程建设，确保按期竣工投产加快10千伏配网项目建设，优化电网供电格局，满意负荷快速增长须要加快农村电气化建设，主动培植电气化乡（镇）、村第三，加强经营管理提高经济效益落实精细化管理”要求，进一步规范和完善营销四中心建设，抓好电量、电价、线损、电费等指标的管理，全面提升运营水平坚持依法经营,强化财务管理和审计监督，严格执行资产管理、成本管理、招投标管理、薪酬管理等各项制度,强化预算管理，巩固三清理一规范成果坚持堵疏并举，规范自备电厂有偿并网管理，杜绝自备电厂对外转供电和形成新的“网中网加快实施新农村、新电力、新服务农电发展战略，深化供电所专业化改革，规范农村低压电力资产管理第四，深化创一流同业对标，提升基础管理水平健全对标工作机制，完善指标体系、评价和考核体系，拓宽对标范围，深化对标内涵，优化业务流程，强化指标诊断分析，突出抓好权重大、对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标的落实，持续改进，努力促进管理创新进一步加强对县公司创一流同业对标工作的指导、检查和考核第五，坚持以人为本方隹动绩效管理常态运行坚持以目标管理为核心，以过程限制为重点，以提高效率和效益为目的，加强制度体系、指标体系和运作体系建设，优化完善绩效管理系统强化绩效评价和沟通，提高工作效率和组织绩效加强绩效管理的指导、检查和考核，理顺管理程序，将绩效管理全面融入企业日常管理第六，深化服务文化建设，提升优质服务水平坚持以客户为中心，深化服务文化建设，做亮、做精服务品牌严格三不指定，进一步规范业扩报装服务管理加强规范化服务窗口建设，提高95598VIP服务热线运行管理质量，完善大客户经理制、重要客户、客户、社区客户供电服务方法高度重视客户投诉举报处理工作，主动接受政府监管和社会监督，全面兑现服务第七，坚持规范发展，提升多产效益水平规范多产管理，明晰产权关系，优化产业结构调整，注意质量和效益，规避风险，稳健发展加强政策探讨，拓展融资渠道加强财务集约化管理，规范企业往来帐清理加强电气产业链建设，提高市场占有率坚持房地产资源开发与储备并重，实现可持续发展加强热电管理，开拓供热市场，注意内部挖潜增效，提升效益水平第八，坚持人才强企，强化队伍建设加强职工、农电工、外聘工〃三支队伍〃和经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才”三支人才队伍建设以建设学习型企业为目标，以培育学习实力、I,实践实力、创新实力为重点，强化全员教化培训组织专业技术比武竞赛活动，增加素养，提高技能第九，加强党建精神文明建设，确保企业和谐稳定加强党群工作十个建设，强化核心、服务中心、拓展功能、发挥作用落实党风廉政建设责任制，健全完善教化、制度、监督并重的惩治和预防—体系，加强反—和反〃嫌疑—〃工作加强思想政治工作，确保队伍和谐稳定加强信访、值班、治安保卫工作，重视危机管理，强化新闻宣扬和公共关系工作，为企业创建宽松有利的发展环境深化推动〃爰心活动〃、实施〃平安工程〃，建设和谐企业

四、建议

（一）电网建设方面建议集团公司尽可能加大投入，解决新的供电冲突和供电〃卡颈项〃现象，满意电网可持续发展须要

（二）农电管理方面农网建设维护资金短缺，农村低压电力资产移交后，运营成本压力加大建议争取政府出台农网可持续发展政策，解决农网维护费用不足的问题20247员工年终个人总结范文一年是我进入公司的第一年，也是我的工作实力得到提高和快速发展的一年，在公司领导的指导和同事以及其它部门的支持协作下，最终在经过自己的努力，完成了自己所要完成的各项工作任务，在新的一年来临之迹，我要对过去一年的工作进行一个全面的总结，以便在今年的工作中能够有更明确的目标尽量克服自己现在所存在的不足希望能更一步为自己所在的部门增光,做出自己的贡献下面是我对去年的工作总结汇总如下

一、总结

1、自身定位在过去一年，是我进公司的第一年，也是我工作的第一年，刚起先在我对工作竞争和自身都不甚了解的状况下，在领导和同事的指导下，我感觉自己已经渐渐对人与人的竞争和自身定位有了深刻的了解，因为有了自我目标，才能感受到自己的压力有多大!我的目标也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展学习

2、定下心来，踏踏实实我学的是计算机专业，我的工作也是计算机方面的，以前有什么优势，但是踏入工作岗位后才发觉，自己学的只是一个基础，只是有些方面或许比别人走的快一步，所以一切都要靠自己启己要定得心下来学习.胜利须要耐得住孤独，不求最快，但求.

3、团队合作以前在学校或许你可以靠一个取得好成果，在工作上你必需要有一个团队,在一个部门之中，团队合作精神显得尤为重要.以前我做有些事都是一意孤行，但现在已经对自己变更了，多听听他人看法，会犯更少错误，会更长见识，所以要学会与同事之间的合作，做事才更有效4mes mes、工作状况在公司一年，对大型系统有了个也许了解，对我们所要学习的已经可以说差不多都驾驭，条码打印机的修理和设置驾驭，a4打印机大多数状况可以维护，pda、条码枪已驾驭，电脑的系统重装和维护已驾驭，其它基本设置可以维护，对新出来的程序驾驭和了解也比较快

5、课外学习sql该学的已经驾驭，c#学习，简洁的程序可以编写，但有时还要依靠于网络和挚友，须要进一步加强但主要还是以网络为主

二、自身缺点

1、沟通问题自己的沟通实力只能算一般，因为对于某些事的阐释还是不怎么好，语言表达实力有点差，希望通过平常的沟通和沟通来加强

2、心态问题自己对于做某些事过于焦急，一心想急迫完成，确反而误时，这个问题一起先就始终出现，现在虽然已经基本克服，但也要列入缺点方面，希望以后时刻留意！

3、学习问题对于课外学习这方面，我在编程时感觉困难的时候有时候就不愿去做，现在虽然已经渐渐改进上网搜资料和问问挚友，但有时候还是克服不了自己20248员工年终个人总结范文2020_—年即将过去，我们将迎来崭新而充溢挑战的作为技术研发部我们在过去的一年里有很o多收获，也存在不足的地方回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事回顾过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进所谓“志当存高远，真诚写春秋，以下，本人将向各20位领导汇报—年的主要工作

一、努力协调各部门，依据销售安排支配生产依据公司销售的安排，统筹考虑原材料，生产设备，人员支配等各方面的因素，来确定生产产品的先后依次制定产品的生产工艺参数，支配各部门生产协调生产车间，前道，复合车间和检验车间

二、工作求真务实，开拓创新在20_年新产品的创新上，我们有了新的突破我们经过长时间的探讨探讨和实践的尝试，胜利的生产出外观美丽，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前须要购买压花的面层，20我们进过自主的研发，可以自己生产;在一年里通过不断总结后申报数项专利在不断的试验和20实践的过程中，我们大胆运用新的材料来削减成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益一年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产一米，大约一平方米，研发费用大约_万植绒地板今年生产一米，大约一平方米，研发费用大约一万水池纹系列产品生产_米，大约一平方米，研发费用大约一万商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等

三、不断学习，仔细总结无论是旧产品的改进还是新产品的研发都须要我不断地学习新的学问提高自己的理论水平对于新产品的研发，须要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过试验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过试验、总结、思索和反复的实践，最终得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品

四、今后努力的方向

1、努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素养和业务实力，为本职工作作出自己的贡献

2、强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新我有信念和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美妙的明天以上汇报如有不足之处，敬请各位领导和同志们指责指正20249员工年终个人总结范文20—年过去了，在一年里，我在公司领导公积金领导、部门领导及同事们的关切与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，现将个人工作总结如下

一、虚心的学习1在公司的年多时间里，公司的每一位同事都是我的老师，他们的丰富阅历和工作行为对于我来说就是一笔珍贵的财宝领导的关爱以及工作条件不断的改善给了我工作的动力，同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的安逸感和踏实感，公司目前蒸蒸日上的业绩和在同行业中的地位以及领导关爱给了我工作的信念在此，我要感谢公司各部门领导对我的帮助和支持

二、努力的工作在这一年里我始终在担保部工作，主要做逾期催收和贷后管理及中心档案管理这个岗位可以说是防控公司风险的很重要的一道关卡，必需保持坚持不懈的原则，多渠道，多方面的收集信息，努力做好本职工作，尽全力限制贷款逾期率，防止和限制不良贷款的发生在不断学习充溢各方面学问提高个人素养的同时时刻坚固自己的职业操守，不带个人感情进入工作领域在本部门的工作中，我始终严格要求自己，遵守公司各方面的规章制度，仔细刚好做好领导布置的每一项任务，尽自己所能主动为同事分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充溢自己由于此业务是第一次在县区开展，有许多地方须要我们跟住房公积金管理中心工作和交易中心进行协调，不断地去改进并完善在此，我要特殊感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中支持和指导在进入县区的三个月里，催回逾期贷款445人，金额346万元

3458357.72,变更无效联系电话78人去交易中心取件292件，整理中心档案356份在工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导布置的每一项任务，有问题虚心向同事学习请教，县区虽然人少，件少，却包含了贷款担保的全部业务，俗话说麻雀虽小，五脏俱全，其业务范围包括抵押资料的收取、担保费用的收取、抵押登记的办理、逾期报表的制作及催收等等

三、存在的问题通过1年多的实践，我也醒悟地看到自己还存在很多不足，主要是

1、不够了解贷款担保业务，还需加强学习与相识

2、对一些事情的处理方法欠妥

3、沟通以及工作中的协调实力，还须要加强

4、业务学问学习有待加强，工作效率有待提高

四、努力的方向20—年，我的工作安排与目标主要是

1、协作管理部完成上半年抵押登记收件、办理工作

2、完成20_年抵押注销业务

3、做好20_年逾期贷款催收业务

4、完成领导交办的其他工作虽然来公司的时候还不长，但看到公司的快速发展，我深深地感到傲慢和骄傲我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来！员工年终个人总结2024范文1020_年我在公司总部财务部领导、分公司领导及各位同事的关切、支持和帮忙下，与本部门同事的共同努力下完成了20_年各项工作指标任务，并取得了必需的成果回顾过去，作如下工作总结

一、爱岗敬业，坚持原则，树立良好的职业道德gt;在工作过程中，我们严格执行了公司的各项规章制度，秉公办事，顾全大局，以新化会计法为依据遵纪遵守法律，遵守财经纪律仔细履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作以，做到有令即行、有禁即止

二、加强学习努力提高自身素养我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，职责重大，为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行职责，就务必不断的学习，因此把学习放在重要位置，仔细学习物业业务学问，尽快熟识公司制定的各项规章制度和相关的业务学问和各项业务技能结合实际进行学习和实践,专心参与各项培训和学习

三、加强收入管理定期提示各部门把应收费用回收，每月帮助分公司负责人向房产局提交各种报表，刚好向政府收回1-3季度补贴费用42万元日常工作中，留意与房产局办事员搞好关系，遇到难以收回的住户的管理费主动、专心与房产局办事员沟通，把费用列入应收政府补贴报表中，争取把拖欠费用收回房产局林办事员曾开玩笑说〃又不是欠你自我的钱，你那么计较惊慌干嘛〃

四、加强会计核算管理仔细做好会计基础工作，对各部门同事所需报销的单据进行仔细审核，对不合理的票据一律退回更正，完善务必手续发觉问题刚好向领导汇报，仔细审核原始凭证，会计凭证手续齐全,装订整齐贴合要求，刚好向总公司报送会计报表，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务，不畏困难、加班加点，完成了总公司和分公司下达的各项工作任务，帐务核算做到帐帐相符、帐物相符、帐表相符，报表数字精确、报送刚好

五、听从公司支配2-5理解公司的工作支配，毫无怨言，领导交办的工作尽全力去完成月份兼做了—地产的会计9-12工作，期间努力克服困难，完成了地产的会计工作任务，赢得了双方领导的一样赞许月兼做了分公司出纳的部分日常工作，帮助客服领班顺当完成了出纳休产假期间的工作任务20总之在—年的工作中，自我的努力和各位同事的帮忙是分不开的在新的一年里，我将一如既往，更加努力工作，改正不足，以勤奋务实，解放思想，转变观念，抓住机遇，变更命运以事业为基础，以经济为导向，以稳定为前提，以学习为补充，以发展为动力为公司的发展贡献自我的力气员工年终个人总结2024最新【10篇】本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!

②通过落实《承包经营考核方法》，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面分工协作，齐头并进，以增加企业生存和发展实力

③通过加强财务部门对项目成本的预料、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的限制及管理，争取更大效益

④通过更新项目部管理观念，使其管理工作跟上项目管理的须要，防止企业财产不必要的流失

2、企业的规范离不开制度，办公室始终做着制度的完善和精细的管理等一系列工作我们公布并实施了《工程处项目队长工作职责》、《基地报到人员管理规定》、《小型工机具及物品管理方法》等」页制度同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解员工的思想动态，激发工人主动性，增加队伍战斗力从今年—项目看，初步实现了预期效果

三、工作中存在的问题及解决方法

1、建筑行业所处在激烈的市场竞争中，我们深感企业的发展艰难，如不进行变革，如用工、人事、安排制度等，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚

2、管理方面的某些失误导致技术、管理人才及施工骨干的外流，严峻减弱了队伍的战斗力员工状态不佳，技术人才流失，导致公司整体素养下降，不但质量事故频出，也导致平安事故一再发生因此，因以公司多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广阔员工看到前途，才能起到凝心聚力之效20_年已经成为了过去，过去的成果或者是失败等已成为了我们的阅历，我们要把握的是现在即20—年20_年,我们须要做以下工作L20以—年在建项目为基础，做好以_、一两个在建工程为主的施工管理工作

2、以落实任务为龙头，重点跟踪_、_等项目，为公司创收

3、规范化管理，制定适合实际、具有操作性的规章制度及流程20_年已经成为历史，让我们共同展望将来，只要我们公司上下一心，统一思想，劲往一处使，信任20一年，_公司将会更加辉煌及美化也祝福大家在新的一年里，身体健康，万事如意，感谢大家！员工年终个人总结2024范文220_年，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关切下，生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的发展道路公司经营班子接着团结和带领全体员工，以增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展为主题的工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满的实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势

一、主要完成目标今年，我公司共承建有一个工程项目，—工程，总造价约一千万元，已全部竣工实现产值一千万元，比去年同期增长_%,超额完成20—年全年安排指标

二、工作业绩主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面Q）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在公司领导的带领下，业务发展步人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，接着加大业务工作力度，主动出击，主动沟通客户，刚好把握市场改变的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，主动参与声、市、区招标交易中心公开20招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务，据统计,—年参与50公开招标和邀请招标的工程项目一项（不含万元以下的工程）全年共签订工程合同一份，预料产值一仟万元

（2）以项目实施管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产和施工创优今年公司新开工面积达__m竣工面积在工程施工管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住〃质量平安生命线，主动开展平安生产周和百日平安无事故活动，抓好部门和项目例会制度，监理每周档案制度、管理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监限制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作为保工程质量，治安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、平安生产活动月等各类专项平安大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈的抓好项目管理工作，在创优、质量、平安、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成果喜人，在切实贯彻执行国家颁发的验收规范总公司组织支配专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》,保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依20243员工年终个人总结范文自20_年加入—公司以来已经一年多的时间了在这里我从学校的一名学生踏上了工作岗位成为一名员工，学到了更多的学问技能，各方面都有了的提升在领导的支持和同事们的帮助下，较好的完成了自己的本职工作很感谢当时公司领导给我这个成长的平台，让我可以在工作中不断成长，不断学习，提升了自身的素养，现将一年的工作总结如下

一、日常工作方面

1、把事情细微环节化、条理化、规范化前台的工作比较琐碎，收发传真、邮件、报纸，维护办公设备、送水、接待不同的来访人员等刚接触工作时，有时候事情赶到一块就会有些应付不过来，显得手忙脚乱虽然完成了工作，但是在工作过程中有些细微环节就没能留意到，做事情也显得没有条理效率也就低了下来经过不断的摸索和总结，我意识到要想优质的完成这些工作，首先要把工作从全局统筹好，再从细微环节入手，保持良好的工作状态，提高效率只永不懈怠的提高自己，才能胜任看似简洁的行政工作现在，已能较好的统筹支配工作，并努力把工作细微环节处理得当争取给大家最到位的支持和服务，不断提高自己的业务水平，按职业化的标准时刻要求自己同时，规范化方面还须要加强，我也会在今后的工作中更加留意这一点

2、保持较好的工作状态人低为王，地低为海行政本身是一个服务性和支持性的工作，尤其是前台接待当有客户到访或是公司有大型会议时，前台就会负责一些茶水打算和服务工作,要了解到每个人的需求，适时地为大家服务在接待其他人员，如送报、送水、来访人员的司机，也要服务周到，体现出公司的良好的形象只有保持良好的工作状态，才能提升服务质量在工作过程中，我要求自己避开消极心情，谨记工作职责，时亥肥自己的位置放到一个合适的高度,本着为人服务提升自己的看法投入到工作中这也是一个行政人员必备的素养

3、学会沟通和团队协作沟通，是一个人生存在这个社会中必不行少的一种实力前台工作须要对内、对外和各部门以及社会上许多人士打交道沟通、以及良好有效的沟通显得尤为重要在这一年的工作中，各项沟通基本畅通，但本身也存在着不少问题当一件事情发生时，许多状况下我在沟通时缺少主动性和主动性总是花费时间在去想这件事上，而不是刚好的去了解、沟通，在处理事情时略显被动因此，也奢侈了一些时间，降低了工作效率这是很不专业的一面遇事主动主动，在第一时间去解决问题不仅可以把工作更好的完成，也能促使自己养成做事不躲避、勇于向前、负责究竟的品质在今后的工作中，我会以这种标准去要求自己，争取把工作完成的更精彩公司是一个整体每个员工都是组成这个整体的一部分无论我们身在哪个岗位，开展什么样的工作，始终都离不开同事之间的协作这就要求我们要有团队协作精神在良好沟通的基础上，和同事主动协作，团结协作，才能把工作做好这点在工作中也深有感受我也将一如既往的仔细协作、主动协作,同时严格要求自己，把各项工作都做好

二、加强自身技能和素养方面走出学校，初入职场，在实力和阅历方面都很不足经过这一年的学习和积累，已能保证本岗位各项工作正常运行，但是还欠缺许多我也在工作中找寻不足，抓紧学习，培育自己的各项实力目前，我通过_学习了相关专业学问，包括了前台的职业素养与实力提升、档案管理、行政统筹管理等相关内容财务会计方面的学问也很欠缺，也正在学习这方面的学问通过这些学习，使自己的技能有了肯定程度的提高，也更希望能在以后的工作中有机会参与相关的培训，更大程度上提高工作技能在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也会悉心学习，真实感受到身边的每位领导和同事都是身上集着不同优点的老师，每个人身上都有我值得学习的地方工作技能有时候也不光光是自己从书本上学习出来或做出来的，有时候也须要吸取别人身上的精华

三、工作成果与存在的问题

1、工作成果办公设备、大桶水等各项台账建立完备;餐饮、酒店、订票等各项服务基本完善;每日巡检、各项检修维护顺当进行;各类账目报销流程规范;其他服务、跟进工作有序进行

2、存在的问题Q工作不够精细化前台工作贵在精细，但有许多地方我还没有做到这一点在服务支持上，会议室、茶水间、前台大厅，二楼办公大厅的卫生保持上做的很不到位，没能够刚好的发觉问题，更谈不上刚好解决款待用的杯子和一些服务方向指示也存在问题，没有给大家供应便利的服务2执行力不够当接到领导指示，完成某项工作时，往往在执行上会有卡壳这跟自己对任务和指示的相识、和自身对问题变通、行动都有关系3工作效率低下由于自身学问结构和工作技能的缘由，在一些工作中效率跟不上去如一些文件的整理上，就由于办公软件学问和技巧的欠缺而不能够保质保量的完成还有其他一些专业性较强的工作也是如此以上的问题必会在20_年的工作中加以解决一年的工作中，着实学到了许多，特别感谢领导对我的包涵和支持，让我得以有这样的机会工作学习，不断成长，再接下来的工作中，我定会再接再厉，争取做得更精彩员工年终个人总结2024范文420_年，对—公司来说，大事多、任务重公司新的领导班子成立以来，在省公司党组、市公司党委的正确领导下，团结一心，主动应对一系列历史遗留问题，稳控了局面，确保了干部员工思想稳定和队伍安定在年初六届一次职代会上，我们深刻分析了安国公司面临的发展形势,正视差距，进一步明确了〃切实加强基础建设-全面提升公司发展实力，实现公司‘十二五’科学发展良好开局〃的全新思路，引领全体干部员工确立新目标，明确新任务，凝神聚力搞建设,一心一意谋发展，使得公司平安基础进一步夯实，坚毅电网优势凸显，供电实力进一步增加;创一流和标准化建设不断深化，举全局之力完成资产上划工作;营销改革、财务管理、培训工作亮点频现，经济效益全面好转，员工收入稳步提高一年来，公司领导班子新的工作思路得到干部员工认同，工作方式得到干部员工拥护，各项工作基本达到预期目标

一、主要经济指标完成状况今年以来，公司深化开展隐患排查治理和无违章现场创建活动，未发生生产（基建）、重大设备、人身伤亡事故，截至11月30日，实现平安生产7747天;完成电网建设投资1946万元;公司综合电压合格率

98.38%,同比提高

0.37个百分点，35kV及10kV变电站功率因数分别完成

0.

96、

0.93，

99.75%;

114.26kWh,

4.16%供电牢靠率完成截至月底，公司实现购电量亿同比增长,完成市公90%;

4.08kWh

4.21%;

6.03%,司下达全年任务指标的完成售电量亿,同比增长综合线损率完成同比下降

0.05个百分点实现销售收入

2.04亿元，完成预算的

92.28%,比去年同期增长

10.69%;电费回收率、上缴率均为100%以上各项主要经济技术指标完成均好于去年同期水平与此同时，MIS MIS生产、营销系统顺当上线运行，资产上划工作圆满完成

二、各项工作推动状况

1、平安生产形势平稳全面实行〃平安第

一、预防为主、综合治理〃的基本方针，坚持〃以人为本〃的原则，严格落实平安生产责任制，深化开展平安生产整顿，大力开展〃查隐患、找根源、强管理、保平安〃专项活动建立健全各项应急预案，圆满完成防汛、迎峰度夏，正在主动开展迎峰度冬工作深化开展标准化作业，仔细开展班前班后会、加强危急点分析和预控，落实领导到岗到位制度，强化了各级各类现场平安监督以及规章制度的执行与考核以铁的手腕、铁的处理反违章，出动稽查人员1396人次，稽查施工现场431个，发觉违章33处，对相关责任人经济惩罚8500元深化开展无违章现场创建工作，创建无违章现场140个,，按落实嘉奖55350元高度重视客户资产的平安监管，加强电力设施爱护、消防和交通平安管理站在讲政治的高度，主动协作政府完成重大节日、重要会议保电和节能减排工作任务

2、以农网完善工程为契机，坚毅电网优势进一步凸显自有资金不足，筹集电网建设资金困难，是安国公司的实际状况我们克服困难，找准对策，充分利用上级电网建设资金，科学规划，在电网建设上取得了新的成果一是依据安国经济发展的客观需求，从改造现有电网入手，新建与改造相结合，近期与远期相结合，刚好滚动修编电网十二五规划，制定了项目储备，有效指导了电网建设方向，同时也为我们争取省公司电网建设资金供应了精确依据二是充分利用上级资金，完成农网完善批复工程，新增配变66台，容量9700千伏安，新建10kV线路

1.91公里完成2024年农网改造升级批复工程，新增35kV主变2台，容量2万kVA,新建10千伏线路

25.04公里，新建配电变压器142台，容量22425千伏安辖区电能质量和供电牢靠性显著提高，有利保障了电力负荷增长需求三是为促进电网平安、稳定运行公司对各类隐患合理支配加强设备缺陷闭环管理依据电网设备异样缺陷处理流程，做到〃一般缺陷不过月重大缺陷不过周紧急缺陷不过天〃同时重点加强综自设备查缺力度，刚好解决综自设备存在的缺陷，确保了供电牢靠率四是通过建立现场工作质量标准，健全平安生产责任追溯制度，规范作业指导卡的应用，开展对作业现场秩序的整顿，基本扭转了以往作业现场无序、混乱和平安隐患不能刚好发觉的被动局面，营造了工作有序、纪律严明、责任到人的。