2024年园林绿化资料员试用期工作总结

年园林绿化资料员试用期工作总结2024园林绿化资料员试用期工作总结在工作的试用期结束的时候对自己的工作进行一次较为全面的总结这是有很大的必要的下面是由我为大家整理的园林绿化资料员试用期工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读园林绿化资料员试用期工作总结

（一）本人是XX公司的一名绿化工，今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我公司本着科学发展、和谐生态”的原则，在本年度的绿化养护管理工作中，不断加大管理力度，大力提高工程建设和养护管理水平，绿化工程的景观效果进一步得到提高绿化工作看似简洁，实则不易，一年四季，种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比较繁琐，而且时间性很强，需脚踏实地，锐意进取，才能使各项工作均取得进步

一、挖掘内部潜力，发挥专业优势，提高管理水平近几年来，我单位接连投标建设了大大小小数个工程，其中绿化工程由我进行，在绿化工程的管理工作中，在严格根据政策法规、行业规范以及所属工程绿化合同办事的同时，我注意积累大量第一手资料，精确发觉存在问题并能够在第一时间妥当解决全方位为所属绿化工程供应直观依据，力争为我市园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障在平安生产方面，我把责任落实到每一个详细从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的运用管理等方面分别制定了操作规程，并召开平安生产会议，最大限度地消退平安隐患,确保职工及财产平安

二、立足本职工作，不断发挥园林专业优势近几年来，我充分发挥自身专业优势，踏踏实实地抓好相关绿化工程建设项目，主动参加我市的各项园林技术规范的编制工作及园林活动提高工程质量，在工程建设中依据详细状况详细分析，因地制宜的原则，并结合自身多年的工作阅历，努力提高公共绿地的景观质量，不3归口分管降低成本综合指标，仔细做好成本限制工作，依据各职能部门供应的分析资料开展工程成本分析4负责做好单位工程的竣工成本决算和成本分析资料2成本限制实施项目成本限制的实施主要从劳务队伍的选择和管理、材料的限制、人员的工资发放、项目部各项管理费用限制、工程结算等各个方面来进行

2.1劳务施工队伍的选择和管理

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1.1劳务队伍的选择1土建安装劳务队伍应具有相应的资质，绿化劳务队伍应有绿化施工经验，并应为其劳务人员办理意外损害保险2项目经理部依据施工工期、施工方案、工程量的大小，合理划分施工段，确定预定分包单价，择优确定施工队伍，签订工程协议工程协议必需有项目部、公司工程部、施工队伍三方签名盖章后方为有效施工队伍在进场前，应缴纳肯定数额的履约保证金后，视施工进度逐步返还

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1.2劳务队伍管理1由项目部负责人跟分包施工队伍签订劳务承包合同，每月或刚好跟施工队伍进行中期结算，不办理结算的施工队伍一律不得在财务上借支工程款2民工工资统一发放为了确保民工的利益、保证民工工资的正常发放，项目部应建立民工用工档案，施工队伍在中期结算总额的范围内，依据民工出勤状况制定民工工资表，分片负责人审核，由项目部财务部门统一发放3各施工队伍在施工过程中的工程付款必需限制在有效的已结算金额的80%以内，且必需与相应的工程计量挂钩，不得超支4财务人员和相关的技术人员有责任有义务在劳务队伍每次借款后，对民工工资的发放状况进行调查假如乱立名字支领他人劳务工资的，该劳务队伍的工程款不得再借支5各劳务队伍的履约保证金必需严格按施工队伍的工程实际进度状况依据合同的要求逐步返还

2.2材料限制

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2.1选购安排和实施Q苗木、草皮卷、石材、管材、地面语、灯具、水泥、钢材、碎石等主要材料除业主另有规定外，在与供应商签订合同前，应刚好报公司项目监督小组，签订合同须有项目经理部、材料部、供应商三方签认后生效，并严格按公司的相关管理制度执行2工程协助材料易耗价值500元以下由项目部自行选购，工程的主要材料和特种材料由公司限制，材料部选购不计入劳务队伍的承包3由项目部材料管理人员编制材料选购安排，报项目经理审批，再报工程部、预算部审批后实施4在材料供应商确定上，应尽量实行公开招标，由项目经理、预算、材料等有关部门一同确定

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2.2材料管理对于土建安装工程，项目部财务部门对各施工队伍建立领料报安排制度、材料领用明细台帐，在各施工队伍的劳务承包合同中应明确材料验收及肯定的损耗用量，施工中超用的材料按市场价格在结算单中扣款

2.3人员工资发放依据项目的实际状况及特点，依据公司有关管理方法确定的各岗位工资的标准，制定相应的工资发放标准

2.4项目部其它管理费用限制241管理用车项目经理部全部的车辆均按公司有关规定进行配备，按公司车辆管理制度执行通讯费和差旅食宿费按公司的有关管理制度实行

2.5项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行下列行查

2.6工程结算管理

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6.1承包单价确定1由工程部做好外包工程总体安排，并依据项目所在地实际状况进行单价分析，拟定初步的承包单价2由公司项目监督小组批精确定，并在1~2天内作出批复看法

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6.2规范结算程序，严格结算Q由公司统一制定施工现场的临时工程、机械、劳务用工的记录单证明条现场人员必需刚好做记录签证，不得补填,记录单每周统一交给相关结算人员，结算人员每月办理一次结算,逾期不予办理.记录单上必需有施工员、项目负责人和施工队伍负责人乙方的签名记录单严格流水编号管理，严格领用手续2每月定期对分包、劳务承包、各作业班组当月完成的工程项目进行中期结算，其金额应收时进入工程成本每份结算单必需付原始记录及验收资料，包括数量计算、质量验收、采纳图纸等资料3凡施工期在2个月以上的分包工程，定期结算，严禁定期不结算，支付预付款或借款待完工后在总结算的行为4项目部必需设立固定的结算人员，每份结算单必需由项目部结算人员、项目经理及乙方或乙方代表签字，结算程序和表格按公司统一规定办理5全部工程结算均应依据所签订的工程施工承包合同条款并比照工程量清单项目号进行计算，如无可比照项目号的，应在结算单中予以说明6工程结算时遇与原合同不相符的状况，应增加或调整项目或单价的按项目合同管理的规定执行7隐藏工程的验收结算a、隐藏工程的分类隐藏工程主要是指施工后被其他构造物、部位、层次遮盖的，非要实行破坏性或挖掘的方法方可进行检查的工程b、验收结算为不影响工程进度，全面的进行验收，隐藏工程施工完成后，由工程部、技质部组织人员进行验收，初步核定工程数量,填写隐藏工程验收单，是构造物的待相应的试块强度及检测报告表明该构造物达到质量标准后，完善隐藏工程验收单，与其他的工程一起办理结算8最终结算时必需填写--〃工程缺陷调查表〃，分清责任和缺陷大小，除规定的优保金外，应依据缺陷状况从工程款中扣除缺陷修理金--〃工程结算、合同终止确认书〃，在最终结算完成后，经双方确认，对全部工程项目的结算已全部办理完毕，不再发生，应签认工程结算、合同终止确认书，避开不必要的纠纷263项目监督小组在检查时，对中期结算发生的差错和问题以书面形式通知项目部在最终结算时予以修正;对于总额超过10万元以上的最终结算，项目经理在签发前，必需经项目监督小组确认后方可入帐办理支付，可分批办理

2.7项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月应对项目财务进行例行检查3成本核算

3.1成本核算原则项目经理部应依据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门指导下，建立项目成本核算制度，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据

3.2核算周期项目成本核算按一个月核算一次，在每个月末进行

3.3核算方法和对象核算对象应是施工形象进度、施工工程量统计、实际成本归集在施工工程量及实际成本的归集，宜根据以下方法进行Q应根据统计人员供应的当月完成工程量可计量价值作为当期工程结算收入，为便于统计，统计人员在工程的初期必需根据工程单位、分部、分项工程划分标准对本项目的工程进行统一划分，统计出每一分项工程的合同价值2由项目经理部干脆发放的各劳务队伍的人工费应按施工范围计入项目部的账务中⑶材料费应依据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入项目部的工程成本中;公司设备运用费按设备年折旧费计算，计入工程成本;周转性材料应实行内部调配，根据调配运用状况分摊费用，计入工程成本4机械运用费根据当月运用台班和单价计入相应的成本中5其他干脆费应依据有关核算资料计入相关成本中6劳务队伍的结算费用在发放了劳务工资后，作为干脆费用计入成本中

3.4项目成本核算应坚持会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，跟踪核算，动态分析，出月度成本分析报告，并据此制定改善成本限制措施，限制下月的施工任务的成本4成本分析与考核

4.1审算部进行成本分析可采纳下列方法Q）根据量价分别原则，用对比法分析影响成本节、超的主要因素，包括实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与安排消耗量的对比分析，实际采纳价格与安排价格的对比分析，各种费用实际发生与安排的对比分析

（2）在确定成本各因素对安排成本影响的程度时，可采纳差额计算法进行成本分析

4.2审算部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的订正与预防、成本限制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本限制体系等供应依据

4.3项目成本考核应分层进行公司对项目经理部进行成本管理考核;项目经理部对项目内部各岗位及片区进行成本管理考核

4.4项目成本考核内容包括安排目标成本完成状况考核，成本管理工作业绩考核成本考核的结果应形成文件，作为奖罚责任人的依据园林绿化资料员试用期工作总结

（五）顶岗实习是建筑工程技术专业高职教学安排的重要组成部分，是学生面对社会实践，理论联系实际，培育实际操作实力的重要实践教学环节;也是培育和熬炼学生独立工作实力的重要途径;还是我系教学、生产与企业三结合的办学思路的重要内容通过顶岗实习，学生在园林绿化工程实际工作中，进行实际操作演练，培育技能，提高综合素养，促进学生身心全面发展在实践中树立科学的世界观、人生观、和价值观，坚决正确的志向和信念，增加为我国建筑行业的发展作出自己应有贡献使学生有一段较长时间接触社会，熟识建筑行业，通过亲身参加，实际动手操作，驾驭自己所学的专业学问在这次顶岗实习中，我并没选择建筑这个专业而是选择了园林这个专业去实习虽然不是自己的专业，但从这次非专业的实习中我学到了很多东西人与环境有着密不行分的关系无论过去、现在还是将来，人类总是在不断地改造环境，创建不仅运用，而且美观的环境空间城市所意味的，不仅仅是建筑、街道、商店等人工建构物的积累，而蕴涵着在诸多功能性设施及硬质景观相伴下的社会文化、经济、政治和城市居民多姿多彩的生活从外在的视觉影像来看,城市是由其平面结构、天际轮廓、各色建筑、街市设施、区域地标、开放的空间、植栽园林及穿梭不定的交通工具所构成，然而这些都是城市人在选择和被选择的行为方式下形成的物质形态,其间蕴涵着深厚的自然法则、社会心理、人文情感及历史沧桑本文来源网络收集与整理,如有侵权，请联系作者删除，谢谢!为了只完成任务而建设，为市民供应良好休息空间

三、保证绿化成果，大力做好绿化维护管理工作绿化的养护管理是工程建设之后对园林植物进行的长期抚育管理工作，养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，找寻最有效地途径，方法和结果不能只取其一，应加以侧重，以结果为主，建立动态健康良好的监控体系并逐步合理编制专项资金安排，使投入与产出形成良性循环园林绿化资料员试用期工作总结

（二）在我的试用期结束的时刻来对我这几个月的工作进行总结阅历、教训，便于在以后的工作中能够扬长避短，更好的做好管理工作，现就今年对该岗位从以下几个方面对一年来的工作进以及对岗位的相识作如下的总结

一、今年的主要工作调往担当项目部资料员一职，主要担当公司景观工程的资料管理、材料和试样送检、质量管理、图纸以及日常和监理和甲方的文件收编工作等

二、详细工作内容

1、资料管理工作对于资料员来说，驾驭每一道施工工序是特别重要和关键，作为一个合格的资料员所必备的首要素养资料都是紧跟着每一道施工工序产生的现如今工程材料管理非常的严格，必需严格报验进场验收，这就对资料员来说提高了要求，肯定要熟识材料和材料的二次复检在日常的工作中加强与施工员和技术员的现场工作沟通-:施工现场管理与资料收集施工管理工作分为三个阶段即

1、施工打算阶段;

2、施工过程阶段;

3、施工后竣工验收阶段;

（一）施工打算阶段应收集的资料

1、技木打算承包合同、施工组织设计、图纸会审记录

2、现场打算工程定位放线依据点及复核点、材料、机具组织进场的类型等

（二）:施工阶段应收集的资料

1、切实执行质量检查和质量验收制度，做好工序交接捡查验收，隐藏工程检查验收，防渗漏、试水试验检查验收，变更工程签证，限制材料进场质量，加强施工复核，组织工程质量定期及不定期的质量检查

2、依据合同工期及施工组织设计，分阶段编制年、月、周施工进度安排，刚好检查安排进度与现场实际状况的偏差，找出主要偏差因素，制定相关的解决方案和措施，以便更好的协调各专业的施工

3、刚好做好经济签证（包括收集现场施工图片、现场数据等），仔细贯彻降低成本措施，刚好现场签证，刚好索赔，削减经济损失

4、文明施工施工现场场容管理以及现场人员的平安管理

（三）竣工验收阶段L技术资料整理组编包括施工日志、变更工程、施工验收及检查记录，材料试验报告，质量检查验收记录，隐藏工程验收记录，资料应刚好记录，刚好签证，刚好归纳，刚好整理

2、竣工工程予验收捡查组织竣工工程予检验收，检查验收前工程遗留未完善的工程手续，刚好处理，为竣工验收创建条件

3、工程竣工验收备案；

4、竣工工程验收；施工技术资料按其性质分为五类第一类工程质量限制资料包括验收资料施工菅理资料产品质量证明文件检验报告施工记录及检测报告；其次类工程平安和功能检验资料及主要功能抽查记录;第三类:检验批质量验收纪录;第四类隐藏工程验收记录;第五类竣工图;二:资料管理的规定及要求重视材料收集和试样送检1）园建方面主要是对一些工程土建类材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行试验、检验，熟识混凝土协作比试配检验;对于搅拌站的混凝土，严格根据设计说明和图纸要求进行出具相关的证明文件2）水电安装方面主要收集给水、排水管，灯具线缆的出厂合格证明文件，以及进行试验、送检报告3）绿化种植方面刚好做好苗木进场验收记录表，收集、编制相关验收记录；由于个人工作阅历及学问的欠缺，在以后的工作中，需增加提高与业主、监理、领导的沟通实力，使工作能够更加高效的完成以上是2024年工作的总结及个人对岗位的相识，希望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的突破，希望在2024年取得更好的成果，全面提升自己最终预祝公司在来年取得更好的佳绩园林绿化资料员试用期工作总结

（三）20xx年是我公司单位绿色目标的关键一年，也是园林绿化深化改革的年度我在工作总结范文是总结了面对压力、面对新契机，我位单进一步完善了绿化管理制度，以深化改革为动力，领导的支持帮助和正确引导下，逐步走上了规范化、制度化、科学化管理的轨道去年我单位以“抓好养护管理，确保全绿化养护管理更上一步台阶;绿化工程任务，再创一批精品工程为，努力做好交给我的任务，在20xx年主要作了以下几项工作

一、在公园行业管理方面去年我们为公园精神文明建设和服务上新台阶，以为动力，以〃建、创一流〃为原则，完善了管理制度，贯彻精神，推行规范化、制度化、科学化的管理方法，以人为本、文化建园的方针，着美丽环境、优良秩序、优质服务，创建文明公园的活动，提高服务质量和管理水平《公园岗位职业道德及规范》的标准工作质量，以全新的精神面貌，用热忱周到的服务接待每一位游人我公园的窗口服务人员在文明用语、礼貌待人、服务周到、热忱，受到了游人的赞扬回顾的，展望园林工作者，感到责任重大，任务艰难成果只代表从前，今后我们的绿化工作仍旧任重而道远，在园林绿化和方面，仔细总结，再接再厉，科学规范地制订安排，精益求精地工作绿化和养护等管理的强度和精细管理的实施改革现有园林绿化、养护管理体制，运用市场经济手段，推广管理人制，起独立的、专业的、高的养护管理队伍，加快绿地等级的步伐，制定改造安排，尽快歼灭

2、3级的道路绿地，完善嘉奖机制，定岗，定责使现代的新技术养护管理科学化，使绿化养护管理工作再上新台阶在绿化工程，今年是我XX绿化建设突飞猛进向前发展的一年，以后的绿化工程有南段绿化工程等绿化工程还有很多绿地改造工程要抓住机遇，市场经济发展的要求，深化我的机构改革，内部结构及、队关系，我专业技术强和人力资源的优势，全的技术力气，把支配给我们的绿化任务做好

二、绿化工程建设工作20xx年是我近几年来绿化任务繁重的一年，交给我的绿化任务，我们在年初布置了绿化工程管理工作会成立了绿化工程质量验收和质量限制领导小组制定了《绿化工程管理方法》,为绿化工程质量，内部管理，绿化工程任务，强化了对绿化工程的质量限制和验收工作，在支配的绿化工程中，分阶段检查、验收的管理方法去年的绿化工程时间紧、任务重、图纸大等很多客观因素，但我们各施工专业队伍有专打硬仗的特点，调动了职工的主动性，克服了诸多不可思议的困难，完成了XX交给我的绿化工程，并以精细的施工，做好了的景观规划设计，体现了我们专业队伍技术还是过的硬的去年我们基本完成了万米绿地、绿地的绿化建设任务，等道路绿化任务全年共绿化面积万平方米，新增绿化面积万平方米，改造绿化面积万平方米，栽植苗木万余株，绿篱色带XXXX万株，铺草XX万平方米

三、绿化养护管理工作我们担当着全余万平方米的主要道路、绿地的养护管理绿化养护管理是我的一项主要工作，绿地的面貌也干脆着我的形象，我的绿化基础薄弱，用养人的机制养树，干的越多赔的越多，把绿化养护当作包袱背着养护工作在全市始终落在其他单位的后面从体制和机构改革的新的一年起先，变更我XX绿化养护落后的被动状况目前，在绿化养护制订了新的政策，在全市领先出台了《绿化养护管理实施方法》，了我养护工作的职责、了绿化养护专项经费新的管理方法按绿地的面积和等级核拨经费的管理方法，财政对我资金管理机制的改革，我们也变更了对基层按“养人安排经费的方法，变为按养护面积和等级安排的方法绿化养护不再是包袱和负担，同时，也引起了各基层的领导的重视新的养护政策使园林绿化专业人员的观念和园林的资金运作都了巨大转变，激励着基层专业人员思想上有了根本上的转变，这几年全上下养护工作，也把这几年的绿化工作养护上，把绿化养护工作确立为我们的立之本”，多次在全局（或公司）范围内召开园林绿化养护工作会，为绿化养护工作的打下良好的基础，还成立了养护管理班组，由党政分别担当指挥和副指挥，并和基层签定了养护管理责任书，将干部考核与其工作联系起来相继制定了抓管理，促养护，全市评比保七争六和保五争三的奋斗目标去年，我**单位全体干部职工扛起了“绿化养护管理”的大旗，养护管理承包责任制，抓住以绿化养护等级管理为核心，绿地等级的步伐，我XX园林绿化环境质量的思想，绿化，强化绿地的常态管理，大搞绿化养护管理的精品示范工程，深伤口养护等级考核制度，职责，奖优罚劣依据各自的状况制订措施，责任制，班组、个人承包制，核定了绿地养护的个人指标，制定了奖勤罚懒制度，强化了职责，明确了权利，落实责任制，工程、养护分开管理;养护队伍稳定，技术素养渐渐提高;养护队伍内部管理推行了责任制，任务到地，责任到人，养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护工作的热忱（加上再详细些的内容）XX内每月的养护评比检查，对各所管辖的道路、绿地等级考核管理，以经济杠杆为动力绿化养护管理和养护等级的使绿化养护工作走上规范化、科学化管理的轨道，带动养护的市养护检查专家组对我年专业养护工作了较高的评价，在全市城八绿化养护检查评比中，历史最好成果今后，在领导下，学习中心会议精神科学发展观思想，努力实践市场经济的发展模式，为圆满完成绿化美化任务，全面推动我XX园林绿化事业的发展，为把建成环境美丽的文明城市做出应有的贡献园林绿化资料员试用期工作总结

（四）项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算成本限制应按下列环节进行成本预料、安排、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告项目经理对整个项目负责，根据责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创建最大利润1成本安排编制

1.1内部限制模式在项目内部实行分项包干、层层限制，落实责任制

1.

1.1分项划分

1.

1.2确定小组负责人由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导层还应负责项目经理部对外的职责

1.

1.3分片承包利润目标由项目经理依据公司确定的本项目的预算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本限制目标、质量限制目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施

1.

1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订分片负责人与现场施工技术,管理人员签订分部分项成本限制目标责任书，把成本限制落实到项目部每一个人身上

1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本安排，并报公司工程部批复

1.

2.1编制原则Q以施工方案和管理措施为依据，根据本项目的管理水平、消耗限额、作业效率等进行分析，依据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标成本的范围内编制施工安排成本2当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可根据类似工程施工阅历或招标文件所供应的计量依据计算暂估费用⑶在编制成本安排的同时明确为落实成本限制安排实行的相关措施，包括具体的奖品措施122项目目标成本分解及落实1按工程部位及分片区进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算供应依据2在片区内按成本项构成分解成本如按人工费、材料费、机械台班费、其它干脆费和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算供应依据3同时，项目经理部或各承包片区应编制〃目标成本限制措施表〃，将成本限制的目标干脆落实到各责任人L3项目经理部各职能部门人员的成本限制职责

13.1现场工程技术人员Q按单位工程建立和建全工程统计台帐，正确记录当月、当旬各单位工程分部、分项工程的实际完成量，按时精确的编制工程统计报表2按时做好未完工程施工盘点工作，刚好精确计算完工程的预算价值3负责刚好办理施工过程中的各项签证，做好技术管理方面的原始记录，帮助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作

1.

2.2工程核算、合同管理人员Q刚好编制单位工程施工图预算，刚好办理结算手续，正确确定工程收入2结合施工组织设计方案、技术组织措施，做好单位工程施工图预算的工、料、机分析包括数量及金额及对外承包单价、合同条款等，供应给成本核算部门作为成本分析资料

1.

2.3材料管理人员1归口管理材料、工具成本降低指标，对工程材料的运用负责2建立材料消耗台帐，加强材料核算，实行材料、工具消耗定额限制3负责供应以下分析资料月底材料成本和单位工程竣工材料成本的节超分析;材料管理和二次搬运的节超分析;材料运用效果或损失的分析

1.

2.4机械管理人员1负责各类机械的管理和修理，严格按施工组织设计方案配备各种类型机械设备，加强机械调度2建立健全各类机械设备的台班记录，按时编报机械运用状况报表3刚好供应机械利用率、完好率和机械用工、费用节约措施安排完成状况的分析资料

1.

2.5质量平安人员1归口管理工程质量和平安指标，负责工程的质量和平安2建立建全工程质量和平安管理的各项规章制度，做好原始记录3负责组织处理工程施工中的质量和平安事故，帮助、参加处理重大平安事故

1.

2.6财务人员Q按国家和上级主管部门颁发的有关规定，加强成本管理，核算和分析工作，严格执行财务制度，检查监督各项财务开支2根据确定的成本核算对象核算成本工作，建立建全工程成本台帐，正确刚好核算各成本支出。