2024年员工薪资福利制度方案

年员工薪资福利制度方案2024员工薪资福利制度方案1经过全体员工的努力，今年超额完成全年安排，各方面工作取得了可喜的成果，为了激励员工在明年更加努力工作，创建更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整方案如下:调整外籍员工的岗位工资1外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工—等人，一月岗位工资进行调整即在原基础上增长等人按岗位工资的进行增长以红包的形式折合人民币全年分两次发放5%;3%修改岗位工资标准2拟对现行的级档岗位工资标准进行修订最高档金额由原元提高到元，103047005600最低档由原元提高到元（试用期间的工资）,试用个月后经考核合格，岗位工资可确定100015003为元技术性较强的岗位试用期间的工资为元，经过个月试用考核合格后依据技术水平的14008003凹凸其岗位工资可确定在元之间对新聘请的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位1500-2400工资确定在档，个月试用合格后可调到各个职务的档C3B调整岗位工资方案3）此次调整岗位工资实行与淡季培训相结合的方法，由部门对员工进行考核Q对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整但是对考核不合格的员工将延长个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发3（）调整岗位工资的范围2—年_月_日在册、参与本公司淡季培训考核合格的正式员工（）调整金额3）副总经理月增资元，总经理助理（包括总监）月增资元，部门经理月增资元,的执行

1、实施900800700合法性合乎劳动法规，保险法规，安排生育等法规员工薪资福利制度方案本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!部门副经理月增资元对于在一年工作中成果突出的人员经总经理批准，可调到相对应的档，对600A于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的档或不调C）领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的档，成果突出的其岗位工资可调到档对调2B A到档、档岗位工资或不调的员工要严格限制，经人力资源部审核后报中心领导批准A C）对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原则上调整为3高级职称岗位工资元4700中级职称岗位工资元3700初级职称岗位工资元2300对具有专业职称同时又担当职务的人员其岗位工资可选择高金额）一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进行调整4技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核状况原则上调整为元1900-2400一般工程的员工，依据工作成果及表现，划分为三个档次来调整岗位工资一档工作成果优秀，调整金额为元800二档工作表现良好，调整金额为元500三档工作表现T殳，调整金额为元300调整岗位工资的比例为调元的员工占调元的员工占调元的员工占80030%;50060%;30010%调整岗位工资的详细支配4）淡季培训结束后，由部门对每名员工进行考核，填写《一公司员工考核表》，部门经理提出详细Q看法及调整方案，时间为—年一月_日~_月_日（）由部门将调整方案报人力资源部进行审核，时间为_月_日~_日2⑶一月一日一日，经本公司总经理批准输入电脑，同时补发_年_月，月的岗位工资差额员工薪资福利制度方案2

一、有薪年假在公司服务满个月的员工，可获如下有薪年假，有薪年假于随后十二个月内享用L12级日（总经理、部门经理）；A11级日（行政人事主任、会计主任、物业主任、保安主任、工程师）；B9级日（出纳、物业助理、美工、保安领班、工程助理）；C7级日（助理级以下，不包括助理级）D

5.除特别状况外，申请年假须提前一个月以书面形式申请，经部门经理行政人事部批准后方能生效，2部门经理以上人员须经总经理批准，并知会行政人事部年假一般不能累积到下一年度享用.全部员工无论在公司服务时间长短，只享有条例规定的有薪假日数因此对离职前未享用完年假3的员工，公司将以现金补偿

二、法定假期.法定假期十天，包括1元旦一天；A春节三天；B五一劳动节三天；C国庆节三天D.公司有权依据实际工作须要支配员工在公休或法定假日工作，然后再另行支配补休或以现金补偿2

三、探亲假员工已婚者可享受四年一次的探亲假天，一年内年休假和探亲假只可享受一次，最长天，不2020得重复休假

四、婚假员工在公司工作满一年以上，结婚时凭结婚证可享受三天婚假，如符合晚婚条件的，按有关规定享受婚假

五、分娩假期在本公司工作满三年并实行晚育的员工，凭医院证明及准生证在分娩期间可按安排生育有关规定休假，休假内工资照发;不满三年生育的，公司不承诺保留该员工原工作岗位

六、安排生育假员工凡因做安排生育手术或因安排生育措施失效而需做手术的，凭市级以上医院证明可按规定享受有薪假期

七、恩恤假员工直系亲属不幸逝世，可申请有薪恩恤假三天，但事后须供应直系亲属的死亡证明书直系亲属指配偶、子女、父母、兄弟姐妹、祖父母、配偶父母

八、年终双薪在公司服务满一年的员工，可获得年终双薪员工服务未满一年的按在职月份折算计发双薪双薪连同每年月工资一并发放试用期员工不享受双薪12员工薪资福利制度方案3

一、目的公司新址位于龙新新区清湖地铁站旁边，因公司大部分员工居处离新址较远，为减轻员工生活负担与压力，提升员工对公司的满足度与信任感，形成长期稳定的劳资关系，以便员工更主动高效地为公司乔迁新址后的发展创建更多的价值，特制定以下方案

二、适用范围适用于公司全体员工

三、详细建议住宿方面公司在清湖地铁站旁边小区租赁民房（单间或一房一厅，人/间，房租元/月）L4800费用核算及人员支配

1.1公司免费供应宿舍，住宿员工需担当因住房而产生的费用，如水、电、气、宽带等费其适

1.

1.1用对象为

①工龄两年以上的员工

②公司核心人才经各部门主管举荐公司核心人才名单，经公司领导审批通过者公司按元/月收取住宿费用，住宿员工且需担当因住房而产生的费用，如水、电、气、

1.

1.2200宽带等费其适用对象为

①有住宿需求但非公司核心人员及工龄小于年的员工；2

②有住宿需求的新入职员工申请住宿的程序

1.2员工个人提出书面申请，填写《员工住宿申请表》，由所在部门主管签字同意后，交由人事

1.

2.1行政部审核并注明相关信息，最终交公司领导审批人事行政部告知员工《公司员工宿舍管理制度》，并让其签字确认

1.

2.2财务部凭审核结果在工资扣除相应费用

1.

2.

3、弹性工作时间为错开上、下班高峰期，公司在工作时间上实行弹性工作制，由员工依据自身状2况选择上班工作时间工作时间

2.1第一种:、09:00-12:0014:00-18:00其次种:、09:30-12:0013:00-17:30操作程序

2.2员工个人提出书面申请，填写《工作时间申请表》，由所在部门主管签字同意后，交由人事

2.

2.1行政部存档未书面申请的员工按第一种工作时间上班

2.

2.2员工薪资福利制度方案4年春节即将来临，为体现公司对员工的关怀，使员工感受到节日的快乐气氛，综合管理部特申请20_给公司全体职员工发放春节福利礼品本次礼品是本着生态健康理念，在我要道地网,选择道地生态黑猪肉系列和生态散养黑鸡系列礼品凡在年月日前入职人员（请假人员不包含），均可获得春节节20_115日福利一份，依据公司财务预算，福利礼品发放详细方案如下预料人数人55道地生态黑鸡礼盒（大吉大利）盒1合计元1023注以上物品详细价格以实际购买价格为准一发放对象•公司全体员工（截止—年月日前进公司员工）；20115二.发放时间—年月日（下午）2011516:00;三.发放地点公司办公室四.组织发放人员:五.发放方式由综合管理部统一发放，各部按通知时间，支配人员到指定地点领取，各部门领取时依据附件表格，自行将当天在职人员名单统计清晰，并请在年月日前提交到综合管理部，我部将按部门提交名20_115单实际人数发放数量；六物品选购全部物品需在发放当日上午准时送到公司10:00七.留意事项、各部门在将礼品领回去之后，请尽快发放给各位员工，如发觉严峻破损或其它质量问题，饮料有1开启过期现象，请勿食用，并请发放当天刚好到综合管理部换取，逾期不换、为避开出现有人重复领取，我部只按各部门所提交的名单人数发放，请各部门精确统计好名单；

2、因物品在运输、搬运过程中可能有损坏的状况，如损坏状况不严峻，而非质量问题将不作更换;3另外损坏状况严峻的，将视状况而定再做更换员工薪资福利制度方案5

一、目的为了营造温馨、和谐的工作环境和氛围，体现公司人文关怀的精神，让每位员工都切实感受到大家庭的.暖和，有〃家〃的感觉，从而加强企业与员工之间的凝合力，特此制定员工生日福利方案如下

二、适用范围适用于公司全体员工

三、福利项目生日贺卡L公司设计制作统一格式的贺卡，（贺卡内容企业文化版面设计、对员工付出的制式确定语、部门员工领导填写对员工的祝愿语、总经理亲笔签名）由行政总监于生日聚会当天发放给员工、生日礼物2不限定礼物种类;选用好用价值的物品作为生日礼物、集体活动3每月举办一次本月生日员工的集体生日派对，聚会形式选用生日蛋糕、集体就餐、集体摄影留念等进行庆祝

四、费用预算人数消费卡蛋糕贺卡年度合计

五、发放规定凡属公司员工均可享受当年生日福利L彳亍政人事部负责生日员工信息统计、相关费用及礼品的申请2行政人事部在每月号之前筛选下月度生日员工名单和详细日期（以员工身份证上的日期为准），331并以书面形式向总经理报备员工薪资福利制度方案6

一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的主动性，协作公司经营管理和发展须要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度

二、范围适用于本公司内总监及以下人员

三、定义

四、权责管理小组负责薪资福利管理规定的制定及说明L.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行

2.信息中心负责薪资的核算3

五、内容薪资管理原则

5.1业绩优先

5.

1.1在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先原则也就是注意工资的激励作用对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调整力度业务部门绩效工资反映为Q提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》；后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理方法》对于计件工资或类似的销售工资，应仔细核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位2推行对有重大贡献者要赐予重奖如技术创新、科技进步、业绩异样优秀，为公司挽回重大损失等3共享利益

5.

1.2随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当共享企业发展的部分利益最主要体现为年终嘉奖，每年月日前，董事会制定出上年年终嘉奖安排，人力资源部、财务部负责安排详细I10。