还剩13页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
年员工入职培训计划书完整版篇20245一切培训的目的可分心态培训和实力培训也有对培训分为这样两种个人技能培训和企业培训下面是我给大家带来的员工入职培训安排书,希望能够帮到你哟!员工入职培训安排书篇1
一、培训目的I、让新员工能够更好的.了解企业的愿景、使命、价值观、历史、文化及其内涵;
1、帮助新员工建立正确的工作看法;
2、为新员工供应他们须要的信息,消退信息沟通屏障,使他们在最短时间内了解组织和团队,3增加他们对公司和团队的认同感;、让新员工感受到团队的氛围,增加其归属感,从而从根本上降低新员工流失4
二、培训对象各部门半个月内新入职员工
三、培训时间_年_月一日00:00-00:00
四、培训地点
五、培训流程时间课程、员工考勤管理制度
2、员工假期与福利规定
3、培训与转正制度
4、平安生产管理
5、成长日志填写6了解公司的文化、各部门职能、考勤管理制度及新人培训转正制度,正确填写成长日志10:50-11:30成长日志共享沟通共享成长日志中的五项管理法则、填写规范优秀的日志展示更好的合理利用成长日志,养成良好的工作习惯12:50-13:00公司工间操热场、体现公司的企业文化13:00-14:20产品基础学问种专业术语、织物组织及分类、填充物的种类及特性、产品保养、产品的组合及系列划10了解基本的专业学问、驾驭公司产品类别和风格14:20-15:50公共流程学习用车、出差、请假及常用流程OA了解公司公共流程15:50-15:20生产工艺及流程参观(车间、仓库、展厅)〜15:2015:50培训考核了解培训效果15:50-16:10新人培训收获共享新人共享培训的所学、所感、所悟增加新人的沟通表达实力,加强对企业的认同感16:10-16:20公司风采展示晨操展示,再次体现伙伴、成长、责任、超越,主动向上的企业文化16:20-16:40领导总结致辞总结、激励、期许16:40-16:45新人宣誓入职宣誓合理的工作预期、正确的工作看法〜16:4517:00结业典礼评优颁奖、合影留念
六、培训纪律、请参训人员带成长日志和笔;
1、遵守培训纪律,保持培训场所宁静;
2、仔细记录,适时参加互动,出入有序;
3、请参训人员提前五分钟到场4员工入职培训安排书篇4-培训目的使入职新员工对公司有一个全方位的了解,相识并认同公司的企业文化,坚决自己的职业选择,L理解并接受公司的理念和行为规范、使员工明确自己的岗位职责,工作任务和工作目标,驾驭工作要领,工作程序和工作方法,2尽快进入岗位角色、帮助员工适应工作群体和规范激励员工形成主动的看法3二培训对象公司全部员工三:培训期间新员工入职培训,一般在入职一周内进行培训,包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训,行政部依据详细状况确定培训日期,确定员工签字四培训方式、岗前培训打算培训资料,表示对新员工的欢迎,根据公司的有关制度和行1为规范解答新员工的问题、在岗培训新员工实际工作部门负责(参观工作环境介绍部门环境与工作2内容讲解岗位要求工作流程工作待遇)五培训教材员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等六培训内容:、企业概况(公司、历史、背景、使命等)
1、公司组织架构及各部门负责人
2、各相关部门工作关系介绍
3、公司管理制度,人事制度
4、公司基本的财务政策5七培训考核与评估建立在职人员培训档案,通过培训的方式检查新员工接受效果员工入职培训安排书篇5为了给业主供应高标准的物业管理服务,深圳物业公司在十年物业管理胜利阅历的基础上招VK注意于对员工服务技能和服务水平的不断提高依托公司的师资资源进行强化服务意识、提高专业技术学问的培训以保障管理处服务水平的持续提高I,同时,公司将依据各类别员工流淌率的统计分析,有针对性地对各岗位人员进行统一聘请、统一培训,并进行上岗前考核,公司目前已建立一套完整的储备人员岗前培训、考核体系,保证每位新员工均达到上岗要求另外,公司将通过已实施的末位淘汰制及部门经理业绩考核方案加强管理服5%务人员激励,以进一步提高人员综合服务素养依据四季花城项目特点,公司将对员工进行两个阶段的针对性培训,详细支配如下)交付管理前Q培训主题结合四季花城项目特点进行与岗位要求之相关技能的针对性培训,同时加强职业道德、团队建设方面等的培训培训目的使到岗工作的员工很快适应新的岗位工作要求,对四季花城工作的特别要求之处能I够全面驾驭,为工作的绽开打下坚实的基础提高工作人员的专业水平,使人员与岗位要求之实力结合力增加,同时加强员工之间的团结性,提高部门整体凝合力和工作力交付管理后2培训主题专业培训、服务意识培训以层阶培训体系要求的内容为主I I,培训目的提高工作人员工作实力与服务水平,强化各层次、各岗位的在职培训,供应高水平I的服务标准在以后的专业培训中,四季花城将依托公司培训的强大资源,实行在岗培训与在职辅导相结合的培训方式在培训管理上加强培训需求调查、讲课内容及效果评估的全过程限制工作储备人员培列举储备平安员培方案:3tj11ij11针对平安员职业群体流淌率较高的特点,公司建立了平安员储备基地,对入职的平安员进行统一聘请、有针对性的培训及上岗前考核,以保障当四季花城的平安员有离职时可以随时供应合格的、具有服务意识与基本岗位技能的员工到管理处工作,在人员交接时保持服务水准对于其他关键岗位也建立了一套储备培训考核标准,以确保每一位上岗员工都符合公司标准及客户需求员工入职培训安排书完整版篇相关文章5本文来源网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!内容目的负责人09:00-09:05开场主持人登场,问好09:05-09:30学员风采及暖场晨操学员做自我介绍,学跳公司晨操(人多则分组,组名组呼)增加参训新人的参加感、暖场09:30-10:00领导致辞及企业发展史领导开训,表达期望,介绍公司创业史动员、激励、期望10:00-10:50公司介绍与成长日志填写企业架构与企业文化L、员工考勤管理制度
2、员工假期与福利规定
3、培训与转正制度
4、平安生产管理
5、成长日志填写6了解公司的文化、各部门职能、考勤管理制度及新人培训转正制度,正确填写成长日志10:50-11:30成长日志共享沟通共享成长日志中的五项管理法则、填写规范优秀的日志展示更好的合理利用成长日志,养成良好的工作习惯12:50-13:00公司工间操热场、体现公司的企业文化13:00-14:20产品基础学问种专业术语、织物组织及分类、填充物的种类及特性、产品保养、产品的组合及系列划10了解基本的专业学问、驾驭公司产品类别和风格14:20-15:50公共流程学习用车、出差、请假及常用流程OA了解公司公共流程15:50-15:20生产工艺及流程参观(车间、仓库、展厅)〜15:2015:50培训考核了解培训效果15:50-16:10新人培训收获共享新人共享培训的所学、所感、所悟增加新人的沟通表达实力,加强对企业的认同感16:10-16:20公司风采展示晨操展示,再次体现伙伴、成长、责任、超越,主动向上的企业文化16:20-16:40领导总结致辞总结、激励、期许16:40-16:45新人宣誓入职宣誓合理的工作预期、正确的工作看法16:45-17:00结业典礼评优颁奖、合影留念
六、培训纪律、请参训人员带成长日志和笔;
1、遵守培训纪律,保持培训场所宁静;
2、仔细记录,适时参加互动,出入有序;
3、请参训人员提前五分钟到场4员工入职培训安排书篇2摘要新员工培训不简洁的是新员工入职的一个仪式,而是一个解除新员工心理疑问,奠定新员工良好工作习惯的机会虽然不同的公司有不同的业务模式,有不同的岗位职能,但在新员工的问题上有许多共同之处因此给出一个相对通用和好用的新员工入职培训方案,可以作为人力资源经理进行方案设计的一个模板人对了世界就对了,许多管理大师用这句话来作为管理胜利的心得体会但从人力资源实践来看,单纯的通过人员聘请往往很难整体的提高企业人力资源的水平,并且会导致人员素养参差不齐现代企业特别重视员工培训,通过员工培训提升整体的素养,通过培训可以贯彻管理者的意图,通过培训详细实施公司的标准化,通过培训可以形成企业持续发展的优势企业中的员工培训是一个系统的工程,往往针对不同的状况有不同的培训,本文就新员工入职常见问题进行分析,丢弃一些形而上学I的东西,试着给出一套有关新员工入职培训的模式化整体方案当然全部的方案都会有它的适用范围,本文中的方案也不例外,我们须要先给出三个假设条件.公司处于一个稳定期,有相对固定的业务模式
1.公司已经有比较好的业务流程定义,有比较规范的作业指导
2.公司是一个诚信经营的公司3
一、新员工培训内容分析在上述条件成立的状况下,首先我们须要明确希望通过培训解决哪些问题,只有有针对性的解决问题,才能达到培训的目的公司往往会在年初集中聘请一批新员工,对这些新员工来说先不谈标准化的作业流程,对他们而言或许有人心里都还在考虑这个企业是否值得留下不同的员工来自不同的地方,有过不同的经验和做事的风格与习惯,有着不同的爱好,在将来的工作中他们或许有着很大的习惯冲突或许有的人对应聘的岗位职能不肯定有清楚的相识,在后续的工作中是否能适应岗位要求通过对以前离职员工的离职缘由进行分析,我们发觉全部的问题其实都可以归结为如下六个问题,这里我们先将这些问题根据新员工面对的先后依次进行排序这是个什么样的公司,是否可以实现我的求职意愿?L这个问题是新员工能安心工作的前提,无论新员工他的求职意愿是什么,他都会首先去权衡这个问题假如他感觉到很模糊或者得到的答案很闪耀,他就会始终处于徘徊迟疑的状态中,对工作的投入也不会付出全部,在后续的工作中只要有一点不尽人意的地方就会考虑离开.这个公司的产品是否有价值?4这个问题其实是员工对自身工作的价值认可问题,假如这个问题没有解决,新员工会始终怀疑自己是否在欺瞒客户即使他在努力为公司谋取利益,他也只是在以谋取个人工资为动身点,没有从解决问题的角度去处理工作中的冲突,并不利于公司的持续发展,只要出现对他更有利可图的机会,他会坚决果断的离开公司.我在这个公司有怎样的发展途径?5这个问题是新员工的职业发展规划问题,假如能得到很好的解决,即使在今后的工作中面临一些得失他也会有一个很好的心态.我是否真的胜任这份工作,假如有问题怎么办?6这个问题解决新员工对新环境的一种焦虑对于已经入职的新员工而言,可以假设已经解决了他的实力素养与岗位要求相匹配的问题,能否胜任工作的问题其实是他在工作中假如遇到问题他是否可以获得帮助,解决他的后顾之忧,让他知道他在工作中遇到问题有哪些解决途径.我或者我的工作结果如何可以获得认可?7假如新员工在思索这个问题,可以确定他已经认可公司了他在考虑如何可以取得好的发展,和在公司中怎样可以少犯错误.我是否可以顺当的融入到新的环境中,或者我是否可以被老员工接纳?6这个问题关系到新员工是否能欢乐的工作,我们不能希望一个成天闷闷不乐的员工会有很好的工作成果和一个稳定的工作心态有超过新员工离职是由于上述问题没有得到很好的解决而导致的新员工假如没有进行很80%好的新员工培训,会经验较长时间的适应期,而且流失率很大通过新员工培训解决这些问题可以起到事半功倍的效果,并且还可以提高员工的忠诚度
二、新员工培训方案设计有了对上述问题的整理,接着应当考虑如何去解答这些问题了并且可以将上述问题解答作为新员工培力方案设计的主思路11应当采纳什么样的方式解决上述问题呢?第一个问题我们须要了解员工的求职意愿,虽然在入职筛选的时候已经过滤掉求职意愿与我们岗位要求不一样的人,但留下来的人求职意愿依旧是许多的,首先我们须要在新员工培训之前就对新员工的求职意愿做一个了解,并逐一整理出来依据以往的阅历,求职意愿最多的几种状况是希望得到一份收入比较高的工作;希望找到一个有发展空间的公司;希望在公司学到肯定的学问(技术、市场或管理之类);希望在一个风光的公司工作,等等但解决第一个问题我们不能去一一的去讲解并描述某某的求职意愿公司是怎样满意的,这样就颠倒了公司与员工的位置而舍本逐末了这里我们可以打算一个公司介绍,这个介绍不是为了简洁的介绍和炫耀而堆砌数字,而是讲解并描述公司是如何为了追求某种理念而逐步发展的,让新员工感受到这是一个为了志向而执着追求的公司同时有针对性的告知新员工我们在为公司的理念而奋斗的过程中,我们的意愿是可以达到的,并且告知新员工,具体的内容(比如绩效考核体系)在后续的培训内容中会一一解答的这样会让新员工觉得平安接着我们须要对公司产品进行介绍了,介绍的过程中,重点须要介绍我们产品设计的理念和我们的市场策略这个部分让员工感受到公司从产品设计到市场到售后,都是以客户为中心,客户至上这样可以从新员工进入公司起先就建立服务客户的思想,同时会消退进入一个骗子公司的感觉让新员工工作的安心上面两个问题消退了员工对公司的疑虑,接着员工就要考虑自己的发展问题了,这里我们须要依据本次培训新员工的岗位特点针对性的介绍公司的岗位职能,以及这些岗位的发展路途图同时在这里须要给新员工一个与岗位相关的薪酬范围和公司统一的绩效评定制度,并告知新员工,详细的绩效评定标准在试用期间相关主管会进行具体的培训I在介绍岗位职能的同时,须要讲解并描述各个岗位的人员要求和岗位规范,同时要给新员工培训《岗位规范》运用方法,在哪里可以获得自己所在岗位的岗位规范,岗位规范中包含哪些内容,岗位规范中相关工作的表格在哪里获得,工作中的过程数据存放在哪里员工入职培训安排书篇3
一、培训目的I让新员工能够更好的了解企业的愿景、使命、价值观、历史、文化及其内涵;L、帮助新员工建立正确的工作看法;
2、为新员工供应他们须要的信息,消退信息沟通屏障,使他们在最短时间内了解组织和团队,3增加他们对公司和团队的认同感;、让新员工感受到团队的氛围,增加其归属感,从而从根本上降低新员工流失4
二、培训对象各部门半个月内新入职员工
三、培训时间_年_月—日
四、培训地点00:00-00:00
五、培训流程时间课程内容目的负责人09:00-09:05开场主持人登场,问好09:05-09:30学员风采及暖场晨操学员做自我介绍,学跳公司晨操(人多则分组,组名组呼)增加参训新人的参加感、暖场09:30-10:00领导致辞及企业发展史领导开训,表达期望,介绍公司创业史动员、激励、期望10:00-10:50公司介绍与成长日志填写、企业架构与企业文化1。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0