《物流成本计算》课件

物流成本计算物流成本对企业的运营和盈利能力有着至关重要的影响本课件将深入探讨物流成本的构成、核算方法以及如何进行有效管控物流成本概述物流成本概念物流成本影响物流成本是企业在执行物流活动物流成本关系到企业的整体运营过程中发生的各种费用支出包括成本可直接影响企业的利润水平,,仓储、运输、包装等方面的费用和市场竞争力物流成本分析深入分析物流成本结构和影响因素有助于企业采取针对性的成本管控措施,物流成本的定义和特点定义物流成本是企业从产品或服务的采购、仓储、运输、装卸等过程中发生的各项费用的总和特点物流成本具有多样性、动态性和隐性等特点需要全面系统地进行核算和管理,影响因素物流成本受到运输方式、货物特性、管理效率等多方面因素的影响需要全面分析成本构成影响物流成本的因素运输方式仓储条件不同的运输方式如公路、铁路、现代仓储设施的技术水平和自动航空等具有不同的成本特点会化程度直接影响仓储的效率和成,对整体物流成本造成影响本包装要求信息管理产品的包装规格和材质会对运输物流信息系统的应用程度决定了、装卸、仓储等环节的成本产生计划精准性和调度效率从而影,影响响整体成本物流成本构成分析材料成本包装、容器、配件等原材料的采购支出人工成本物流人员的工资、奖金和福利等费用设备成本仓储、运输设备的购置及维修费用运输成本货物运输的各种费用如燃料、过路费,、保险费等仓储成本货物保管、装卸、保养等方面的支出管理成本物流管理人员的薪酬以及行政费用其他成本如保险、税收、合规等各种额外支出材料成本材料成本是企业物流活动中最主要的开支之一它包括原材料、包装材料以及其他消耗品的采购和储存费用通过优化采购流程、降低采购价格以及推行精益生产等方式，企业可以有效降低材料成本人工成本35%10K人工成本占比物流员工人数¥

4.5K20%月均工资年度工资增长率人工成本是物流成本的主要组成部分之一包括了物流配送、仓储、管理等岗位的工资、福利等近年来随着物流行业的快速发展，人工成本不断上升，需要通过优化管理和提高人员效率来持续降低成本设备成本设备成本是物流过程中不可或缺的一部分它包括仓储设备、运输工具、信息系统等的购置及维修费用合理规划设备投入优化设备使用效率是降低物流成本的关键,,运输成本运输方式优势劣势公路运输灵活性强，门到门服费用较高，受天气影务响大铁路运输运输能力大，成本相固定线路，时间不灵对较低活水运成本低，能力强速度慢，仓储需求大航空运输速度快，适用于紧急成本高，容量小产品运输成本是影响物流成本的主要因素之一企业需要根据不同产品特点、需求紧迫性等因素合理选择运输方式同时应当优化运输路径、提高车辆利用率等措施来降低运输成本仓储成本$5K7%平均每月占总物流成本比例20$80仓库数量每平方米年租金仓储成本是物流成本的重要组成部分它包括仓库租赁费、管理人员工资、设备折旧等通过优化仓储流程、提高仓库利用率等措施可以有效降低仓储成本，提高物流效率管理成本管理成本包括企业在物流活动中发生的人力资源费用、办公费用、差旅费等这些费用直接影响物流运营效率需要企业采取针对性的措施加以优化和控制,其他成本5%其他费用除主要的材料、人工、设备等成本外，物流过程中还存在其他费用，占总成本的左右5%2%行政费用包括物流管理人员的薪酬、办公费用等，占总成本的左右2%3%研发费用对新技术、新工艺的持续投入，占总成本的左右3%物流成本核算方法传统核算法1基于实际发生成本的核算方式目标成本法2先确定目标成本再逐步优化活动成本法3将成本分配到具体业务活动生命周期成本法4考虑全生命周期内的成本企业可采用不同的物流成本核算方法从实际发生成本、目标成本、活动成本到生命周期成本等多个角度进行分析选择合适的方法可以更精准地识,别和控制各项物流成本为优化物流管理提供依据,传统核算方法账簿记录财务报表编制人工成本核算传统核算方法依靠人工记录各种费用在账簿通过整理账簿数据编制各种财务报表如利采用工时法或定额法等方法将人工成本分配,,上如材料、人工、折旧等这种方法简单润表、资产负债表等这种方法提供了全面到各项业务这种方法简单易行但无法反,,直接但容易忽视一些隐性成本的成本信息但缺乏针对性分析映员工效率差异,,目标成本法背景与定义实施流程目标成本法是一种根据市场价格反推目标成本的方法它以客户首先确定目标价格再根据目标利润率计算目标成本接着分解目标,,需求和市场价位作为出发点制定出成本目标并以此指导产品设计成本到各个成本要素最后在设计和生产过程中不断优化达到目标,,,,和生产成本活动成本法更精细的成本计算活动成本法通过追踪各种物流活动的成本以实现更精细的成本计算和管理,合理分配资源该方法可帮助企业更合理地分配资源提高资源利用效率,改善决策支持活动成本信息可为企业的战略决策提供有价值的依据生命周期成本法全生命期成本分析成本占比分析全程成本优化生命周期成本法考虑产品从开发设计到报废该方法可以量化各个阶段的成本占比帮助通过生命周期成本分析企业可以从整体上,,的全周期成本有利于企业做出更科学的成企业准确把控关键环节的成本控制优化产品的全生命周期成本实现持续性成,,本决策本管控降低物流成本的策略优化物流流程1精简仓储、运输等环节，减少浪费缩短供应链2减少中间环节，提高配送效率利用信息技术3应用大数据、物联网等提升管理效率提高人员素质4加强员工培训，发挥人力优势通过优化物流流程、缩短供应链、利用信息技术、提高人员素质等多方面措施，企业可以有效控制和降低物流成本，提高整体运营效率同时还要注重采购管理、精益生产实践和绿色物流等其他策略优化物流流程流程再造信息化管理12通过重新设计和优化物流各环节的流程可以提高效率和减采用先进的信息系统跟踪和管理物流数据实现智能化决策,,少浪费协同配送提升人员能力34与供应链上下游企业加强协作实现资源共享和配送优化培养员工的专业技能和管理水平不断提升物流执行能力,,缩短供应链更快速交货降低库存成本提高营运效率提升竞争优势缩短供应链可以减少产品在运缩短供应链意味着减少中间环供应链的精简能够简化业务流通过缩短供应链企业可以更,输和存储过程中的时间损耗节降低了原材料和成品的库程减少信息传递和协调的需快地响应市场需求变化增强,,,,从而更快地将产品送到客户手存占用从而大幅降低了仓储求提高企业的整体运营效率自身的敏捷性和灵活性从而,,,中这能提高客户满意度增和管理成本获得更强的市场竞争优势,强企业的市场竞争力利用信息技术数字化管理系统大数据分析部署智能化的物流管理系统实现利用大数据分析技术深入挖掘物,,订单跟踪、库存控制、运输调度流数据优化路径规划、库存管理,等自动化提高物流效率、采购预测等关键环节,物联网应用将传感器、等物联网技术应用于仓储、运输等环节实现全程无缝监控RFID,和自动化提高人员素质加强培训建立激励机制12为物流员工提供专业培训提升通过合理的薪酬、晋升通道和,他们的操作技能和管理能力以表彰激励激发员工的工作热情,,应对复杂的工作环境和责任心注重团队建设推行轮岗制度34鼓励员工之间的协作和交流增让员工轮流体验不同岗位增强,,强团队凝聚力提高整体工作效全局意识和工作适应能力,率加强采购管理供应商选择合同管理合理备货价格谈判通过严格的供应商评估和筛选与供应商签订明确的采购合同根据生产计划和市场需求合充分利用议价能力通过比价,,选择信誉好、质量稳定、价约定交货时间、数量、质量理制定采购计划既要避免缺、协商等方式争取更优惠的,,,,格合理的供应商确保原材料标准和价格等条款并监督执货又要防止资金占用和仓储采购价格降低采购成本,,,,采购的质量和成本行情况费用增加精益生产实践精益生产管理缩短生产周期持续改进通过持续改进生产流程消除浪费提高生产精益生产强调缩短从订单到交货的全流程周通过循环等方法不断识别并消除生,,PDCA,效率是精益生产的核心理念看板管理等期减少库存积压提高对客户需求的响应速产过程中的各种浪费逐步优化生产流程是,,,,,工具有助于实现这一目标度精益生产的核心实践实施绿色物流减少碳排放循环利用利用新能源车辆、提高装车率等措施采用可重复使用的包装和托盘，减少，降低运输过程中的能耗和二氧化碳一次性包装材料的浪费排放使用清洁能源优化物流路线在仓储、装卸等环节逐步采用太阳能通过数据分析和智能调度，选择最优、风能等清洁能源，降低对化石燃料的路径和运输方式，减少不必要的里的依赖程和排放案例分析案例一公司物流成本计算:A公司是一家大型快消品企业面临着持续上升的物流成本通过对各个环节的成本进行细致分析公司找到A,,A了成本控制的关键点如运输线路优化、仓储管理改善、人工成本控制等最终实现了整体物流成本的大幅降,,低案例二公司物流成本优化实践:B公司是一家电商企业在快速发展的同时面临着交付成本居高不下的问题通过采用柔性供应链、智能仓储B,技术、大数据分析等措施公司实现了订单管理和配送网络的优化有效控制了物流成本提高了服务水平,B,,案例一公司物流成本计算:A公司是一家电子产品制造商面临着激烈的市场竞争为了提高盈利能力公A,,A司决定深入分析物流成本结构找出可优化的环节,通过全面的数据收集和成本核算公司发现运输成本和仓储成本占物流总成本,A的比重较高需要重点优化这两大部分同时人工成本和管理成本也有进一步降,,低的空间公司物流成本优化实践B公司位于珠三角地区，是一家航空零部件制造商为降低物流成本公司采取B,B了一系列优化措施首先公司优化了仓储布局将供应商和生产基地集中至同一区域缩短了运输距,,,离同时投资改造仓库实施智能仓储管理系统,第二公司采用多模式运输方式合理调配不同运输工具提高运输效率针对大,,,宗货物采用铁路运输小宗货物则采用公路运输,最后公司加大对信息化的投入搭建智慧物流平台实现全过程可视化管控大,B,,,幅提高了物流效率结论与建议总结要点优化建议物流成本计算是企业降低成本、优化物流流程缩短供应链距•,提高效率的重要手段企业应全离面分析影响物流成本的各个因素,充分利用信息技术提升管理水•采取针对性措施加以优化平加强人员培训提高作业效率•,实施绿色物流降低环境负荷•,持续改进物流成本管理是一项长期、系统的工作企业应建立健全的成本核算体系,定期评估并不断优化以实现持续降本增效问题互动交流本节将开放讨论环节欢迎与会者提出关于物流成本计算和优化的任何问题或建,议我们鼓励积极参与分享实践经验共同探讨如何提高企业物流效率降低成,,,本主讲老师将认真解答并就各位提出的热点问题进行深入探讨和交流,。