2024年员工绩效考核管理制度规定范文

年员工绩效考核管理制度规定范文2024员工绩效考核管理制度规定范文10篇员工是指企事业等单位中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生以下是我打算的员工绩效考核管理制度规定，欢迎借鉴参考员工绩效考核管理制度规定范文（精选篇1）

一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度

二、绩效考核目的L在公司造就一支业务精干的高素养的、高境界的、具有高度凝合力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制

2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标

3、刚好、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成果，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改进做好打算

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金安排，树立以业绩为导向的绩效文化

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退供应参考依据

三、绩效考核原则

1、基本原则客观、公正、公开、公允

2、以岗位职责为主要导向原则关注本岗位业绩指标是否达成，即人与标准比

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；

4、主管对下属的绩效表现负干脆责任，下属的成果就是主管的成果，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的实力及素养水平以促进持续的绩效改进

四、绩效考核对象

1、公司部门经理级、主管级、一般级管理干部

2、另有下列状况人员不在考核范围内

2.1试用期内,尚未转正员工

2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工

五、绩效考核周期月度考核详细地说绩效考核时间支配月度考核时间为下个月度1日至5日月度考核需在月度5日前完成

六、考核责任

1、干脆上级和部门负责人:下属员工绩效管理的干脆责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，视察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进,供应必要的反馈和指导，帮助下属完成果效安排和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通

2、公司总经理依据公司年度目标和安排，制定各部门（负责人）的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高

3、人事行政部考核制度的制定与说明，宣扬与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管供应指导、支持与培训I,受理员工的考核申诉

七、绩效考核流程设定绩效考核指标绩效考核与评估绩效考核操作程序绩效面谈

1、设定绩效考核指标

1.1依据公司的年度经营安排目标，由总经理设立各部门月度绩效目标，部门经理依据部门工作性质和内容拟定下属每位员工绩效考核目标其考核的内容是每个岗位，每个人最主要的且必需完成的工作

1.2由上下级双方经过充分沟通达成共识，在《月度绩效考核任务书》上签字确认

1.3工作过程中可依据实际须要对任务目标进行必要的调整

2、绩效考核与评估Q考核结果划分就各项工作任务目标的完成状况，对下属工作结果进行评分，评分方法参考《月度绩效考核任务书》中说明然后按分数排序并依据L

2、

3、4绩效定义，得出四个等级的考核结果21级员工绩效定义在完成全部考核目标的基础上，对公司团队作出突出的贡献的;为公司挣得了荣誉或降低了成本的;主动担当额外的工作任务和责任的;能主动主动提升素养技能，使工作绩效有显着提高的32级员工绩效定义完成了全部考核指标，工作主动主动，完成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并完全无投诉的43级员工绩效定义没有全部完成考核指标的;无正值理由不听从上级工作支配的;与客户、上/下级、同事发生争吵，破坏组织气氛的;不按业务流程操作，造成工作失误或经济损失5000元以下的54级员工绩效定义有重要工作指标未完成的;泄露公司商业隐私或财务隐私的;未能刚好解除事故隐患，发生平安事故，造成公司财产损失5000元以上的;不遵守制度流程的;徇私舞弊;被有效投诉的6对被评为

1、

3、4级的员工,须说明评估理由,并有书面的事实依据连续三次被评为3级、4级的员工，将被视为不能胜任岗位工作，公司将考虑岗位调整或辞退

3、绩效考核操作程序

1、考核对象先自评，目的是让全部被考核人主动参加到绩效考核中来，被考核人根据《月度绩效考核任务书》，自己评定自己当月工作得失，然后发给干脆上级复评

2、上级复评干脆主管对员工的表现进行复评，并对考核绩效定义最终评定，然后汇总部门考核发送行政人事

3、行政人事行政人事帮助总经理对各部门经理绩效考核复评，然后汇总当月全部被考核人绩效工资提交总经理签字后交由财务原件为财务工资核算依据印复件为行政人事存档

4、绩效面谈Q绩效面谈是一个双向的、正式的沟通2被评为

1、

3、4”员工,必需由其上司总经理进行面谈3绩效面谈由人事行政专员督导实施、跟踪落实，并负责保管/归档面谈记录

八、绩效工资基数等级Q部门正副经理800元2部门主管700元⑶一般员工600元绩效定义为1级员工，绩效工资按基数的120%发放;绩效定义为2级员工，绩效工资按基数的100%发放;绩效定义为3级员工，绩效工资按基数的80%发放;绩效定义为4级员工，绩效工资按基数的50%发放

九、绩效工资发放管理人员的月度绩效工资随月度固定工资发放

十、绩效考核申投诉考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特别程序

（1）、员工可在考核结果公布后的2天内，对存在的分歧向干脆上司提出口头申述上司在赐予说明与说明后，仍不能达成一样的，可向行政人事提出书面申诉，由行政人事专员进行调查协调，行政人事专员接到投诉单的3个工作日内查明缘由并正式书面回复员工，如属干脆上司有意犯难、公报私仇等行为的，将对责任人处4级惩处

（2）、考核申诉的同时必需供应详细的事实依据员工绩效考核管理制度规定范文（精选篇2）

一、目的

（一）为确保全公司平安生产方针和目标的顺当实现，总结推广平安生产管理阅历，激励各级领导干部和员工奋勉进取，自觉地搞好平安生产工作，持续改进平安绩效，特制定本制度

（二）平安绩效是指基于平安生产方针和目标，限制和消退风险取得的可测量结果

二、适应范围本制度适用于本公司各部门和人员的考核

三、考核标准

（一）考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分被考核部门或岗位不涉及的要素（子要素）按缺项处理

1、平安目标（20分，扣完为止）Q）发生重大人身伤亡事故事故扣20分；

（2）发生较大事故，不得此项分；

（3）发生重伤事故，未严格按〃四不放过〃原则查处的，扣10分；

（4）发生轻伤事故，未严格按〃四不放过〃原则查处的，扣5分；

（5）发生平安事故（未伤亡人员），未严格按〃四不放过〃原则查处的，扣2分;隐瞒事故不得此项分6各种废弃物未根据公司要求进行分类的，扣10分；7未根据公司要求对危急品的运用和保存的，扣10分；

2、平安检查和隐患治理Q0分，扣完为止Q按规定的频次和项目要求进行平安检查，发觉问题和隐患刚好整改，并按要求上报，满分4分1项不符合扣1分，扣完为止；2发觉隐患无复查扣2分；3发觉三违现象，未刚好查处扣2分;无工作安排扣5分，有安排未实施扣5分;有一项工作未完成扣5分4对上级下达的隐患整改项目，落实〃五定〃责任制，按安排完成治理，满分3分1项不符合扣1分，扣完为止；5对短暂不具备整改条件的隐患，制定牢靠的监控措施和应急方案，满分3分1项不符合扣1分，扣完为止

3、平安生产责任制管理10分，扣完为止1未建立平安生产责任制不得分；2制度、操作规程未上墙的，扣2分；3平安管理制度缺一项扣2分；4平安生产责任制未考核奖罚一次不得此项分；5平安考核未占绩效奖金总额40%以上扣5分；6缺一次会议扣2分；7对平安生产工作中存在的重大问题未召开专题会议探讨或未处理的，扣5分；

4、事故应急和保障1未对重大事故隐患进行登记、评估扣2分；2无整改及预防措施扣10分；3平安生产个人防护、防护设施、消防器材等违规运用一例扣2分；4无重大事故或危急化学品事故应急预案不得分；5公司关注的危急源无平安限制措施扣5分；6无平安档案扣4分，缺一项扣2分；7未安装气体检测系统的，扣10分；8未开展隐患排查或专项整治不得此项分；9开展的不仔细，隐患整改的不彻底扣5分

5、平安宣扬教化培训10分，扣完为止Q发觉未对新员工、转岗人员、外来施工人员进行平安或现场教化扣5分；2对每季度员工一次平安教化缺失的，一次扣2分；3专职平安员、特种作业人员一人无证扣3分；4未开展平安活动的扣5分；5未开展《平安生产法》宣扬活动，不得此项分；6未开展平安生产标准化活动的扣5分；7特种从业人员未经平安技术培训不得此项分，发觉一例特种从业人员未经平安技术培训合格，持《国家特种从业人员平安培训合格证》上岗扣2分

6、劳动爱护Q台帐每缺一项扣3分，有一项达不到要求，扣3分，发觉运用童工不得此项分；

7、现场作业平安管理10分Q严格执行危急作业许可制度，作业前进行风险分析，制定限制措施，满分4分1项不符合扣1分，扣完为止；2作业现场警示标识符合要求，配备了必要的平安防护用品具及消防设施与器材，满分4分1项不符合扣1分，扣完为止；3严格执行操作规程，不违章作业，不违反平安纪律、工艺纪律、劳动纪律和5S”要求，满分4分1项不符合扣1分，扣完为止；⑷严格进行检修作业前的平安条件确认及作业完成后的平安验收，并做到工完、料尽、场地清，满分3分1项不符合扣1分，扣完为止

8、职业卫生管理10分Q做好清洁文明生产，严防危化品对人体的损害，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%,满分2分1项不符合扣

0.5分,扣完为止；2按要求组织参与职业性健康检查，满分1分1项不符合扣

0.5分，扣完为止；3按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分1项不符合扣1分，扣完为止

9、事故查处考核与奖惩Q生产平安事故未在24小时内报告人力资源部及公司平安员不得此项分；2主要领导未参与事故抢险和事故调查一次扣2分；3因管理责任造成的事故，对责任人员未进行处分扣5分；4未向员工公布事故处理结果扣2分；5隐瞒事故1起，不得此项分；6无平安生产工作目标奖罚制度扣3分，有制度未执行扣2分

10、增分条件

（1）风险高、管理难度大的区域可增加1~2分；

（2）刚好发觉重大事故隐患并避开了重大事故发生，经公司确认，加1~5分

（3）本公司建立两级平安绩效考核机构，即公司级和区域级

（4）各区域平安绩效考核机构组长部门经理副组长分管区域主管、平安员、班组长其职责为A、按本制度要求，制定本区域平安绩效考核实施细则；B、对本区域各级组织和人员进行平安绩效考核；C、将平安绩效考核的结果，作为每月绩效奖金和进一步完善平安管理的依据

11、公司级平安绩效考核机构组长运营经理副组长设备经理成员财务经理、生产经理、质量技术经理、行政经理、公司平安员其职责为A、对各部门进行平安绩效考核；B、将平安绩效考核的结果，作为每月绩效奖金和进一步完善平安管理的依据

12、平安绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核A、月度考核通过日检和周检，对各级人员的平安绩效进行评价，目的在于促进各级人员自己管理；B、季度考核每季度末，对各级组织和人员该季度的平安绩效进行考评；C、年度考核每年底，对各级组织和人员全年的平安绩效进行总体考评D、在季度考核时,月度考核状况应占50%,即月度考核和季度考核总分分别折为50分,计算该季度实际得分;年度考核时,各季度考核状况各占20%,综合评定占20%,计算年度实际得分E、按考核得分，将考核结果分为五个等级等级优秀（一级）良好（二级）合格（三级）基本合格（四级）不合格（五级）考核得分（分）95以上90~9570~8060~7060以下。