《采购与仓储管理CH》课件

采购与仓储管理采购与仓储管理是企业运营中不可或缺的重要环节通过有效的采购和仓储管理企业可以提高运营效率控制成本并确保供应链的稳定性本课程,,,将深入探讨采购和仓储管理的关键原则和实践课程大纲全面概述主要内容本课程将全面介绍采购与仓储管理包括采购管理、供应商评估、合同的基本概念、原则和方法涵盖从采谈判、采购计划、成本控制、仓储,购策略制定到实施控制的全过程管理、存货控制等关键环节学习目标案例分析通过本课程学习学生能够掌握采购结合具体案例分析采购与仓储管理,,与仓储管理的系统知识提高实践操中的问题和解决方法增强学生的应,,作能力用能力采购管理概述采购管理的定义采购管理的目标采购管理的重要性采购管理是一个系统性的过程包括确定采购管理的主要目标包括降低采购成本采购管理在企业运营中扮演着重要角色,,需求、选择供应商、谈判价格、签订合、提升供应商的供给质量和交货准确性它不仅直接影响企业的成本控制和利润同、跟踪交货等环节旨在以最优的价格、缩短采购周期、提高采购效率等水平也影响着企业的竞争力和声誉,,和条件获取所需的产品或服务采购工作的职责和任务制定采购计划选择供应商负责根据生产需求制定周密的采购计划确保原料和物资供应满审核供应商的资质比较供应商的报价和交货条件选择合适的供,,,足生产经营的需要应商谈判采购合同采购过程控制与供应商进行谈判就价格、付款方式、交货时间等条款达成一跟踪采购过程确保订单按时交货并符合质量要求及时沟通解决,,,致签订采购合同问题,采购部门的组织形式集中式采购分散式采购混合式采购采购部门负责公司所有的采各个业务部门自行负责采购结合集中和分散的优点采,购工作集中管理采购流程活动采购部门提供支持和购部门负责核心物资的集中,,和供应商关系有利于发挥指导适合业务需求差异大采购其他非核心物资由业,规模优势提高采购效率的公司灵活性强务部门自行采购平衡效率,,和灵活性采购部门与其他部门的关系营销部门1采购部门需要与营销部门密切配合了解市场需求动态制,,定有针对性的采购计划生产部门2采购部门必须掌握生产计划按时采购生产所需的原材料和,零部件财务部门3采购部门要与财务部门保持良好沟通控制采购成本确保,,现金流顺畅采购过程的基本环节需求确认1识别采购需求并予以确认供应商识别2搜索和筛选合适的供应商谈判合同3与供应商就价格、质量等条款进行谈判下订单4签订采购合同并发出采购订单验收入库5检查货物质量并将其入库采购是一个系统性的过程,通常包括需求确认、供应商识别、谈判合同、下订单以及货物验收入库等基本环节每个环节都必须谨慎执行,确保采购过程的顺利进行,最终实现采购目标供应商的选择与评价确定需求筛选供应商12根据采购物品的性质、数量通过调查、推荐等方式广泛和质量要求，明确采购需求收集供应商信息，对其进行初步评估和筛选实地考察综合评估34对候选供应商进行现场考察针对供应商的价格、质量、,了解其生产能力、管理水平交货时间、信誉等因素进行和服务质量全面评价选择最佳合作伙伴,合同的谈判与签订充分了解1全面了解采购需求和供应商情况有效沟通2与供应商进行深入协商谈判明确条款3确定合同各项条款并达成一致签约生效4双方签署合同并正式生效采购合同谈判是采购管理的关键环节首先要全面了解采购需求和供应商情况,为谈判做好充分准备然后与供应商进行深入协商,双方就价格、质量、交货期等条款达成一致最后确定合同内容并签约生效,合同成为双方权利义务的法律依据采购计划的制定与实施分析需求全面了解采购需求的数量、种类、规格等详细信息,为制定采购计划奠定基础制定计划根据需求分析,制定合理的采购数量、采购时间、采购渠道等,编制采购计划审批评估由相关部门对采购计划进行审查与评估,确保计划的可行性和合理性实施跟踪执行采购计划的同时,持续跟踪采购进度和执行情况,并做出相应调整采购成本的分析与控制成本管控措施定期评估采购优化采购流程与供应商建立成本长期合作目标准确掌握采购提高采购效率稳定采购价格开支情况、降低采购成、共享利润本采购成本的有效管控对企业利润至关重要通过定期评估采购开支、优化采购流程、与供应商建立长期合作等措施，企业可以更好地掌控采购成本，提升整体经营效益仓储管理概述仓储管理是企业经营活动中一个重要的组成部分它涉及存货管理、仓储设施、仓储作业等诸多方面旨在有效控制成本、,提高运营效率为企业创造最大价值,仓储管理涵盖了收发存、包装、拣选、装卸、安全防范等诸多环节需要根据企业的具体情况制定合理的仓储政策和操作流,程仓储的性质和作用支持生产和销售提高客户服务水平仓储是连接供应链各环节的通过及时、高效的仓储作业,关键枢纽支持生产和销售活缩短订单交货周期提高客户,,动的顺利开展满意度降低物流成本增强企业竞争力科学的仓储管理可以最大程优秀的仓储服务能增强企业度减少库存积压节省存储、的市场响应能力和综合竞争,搬运等费用实力仓储管理的目标和任务提高资产利用率加强物流控制提升客户满意度通过优化仓储布局和流程提高仓储设施准确掌握库存动态合理规划采购和运输通过优化仓储管理缩短商品从生产到销,,,,和设备的使用效率减少库存积压实现资确保供给需求的平衡提高物流的响应速售的周期确保准时交付提高客户的满意,,,,,产的最佳利用度和灵活性度仓储管理的基本内容仓储布局与设计存货管理拣选与配送信息管理合理的仓储布局能提高作业科学的存货控制有助于降低拣选是仓储的核心作业需仓储信息系统有助于实现库,效率降低运营成本仓储资金占用、减少积压和缺货优化拣选路径和作业方式存可视化、作业自动化包,设计需考虑入出货动线、货常用方法包括分类、配送则需考虑配送范围、频括、条码等技术应用ABC RFID,架利用率、运输效率等因素经济订货量、定期检查等率、成本等因素进行规划提高管理效率仓储布局与设计合理的仓储布局和设计是提高仓储运营效率的关键仓储空间应当根据存储商品类型、搬运频率、作业流程等因素进行分区安排同时需要充分考虑货物流通、人员动线、设备配置等因素优化设计合理的布局能够缩短作业距离、提高作业效率、降低运营成本精心设计的仓储设计还能充分利用空间资源为企业带来显著的经济效益,仓储设施与设备合理布局高效设备自动化仓库布局要合理规划提高空间利用率确选用高架货架、托盘系统等先进仓储设采用叉车、输送线等物料搬运设备实现,,,保物流顺畅备提升存储密度仓储管理自动化,存货管理基础理论各种存货的性质存货成本构成包括原材料、在制品、产成品包括采购成本、储存成本和缺等每种存货都有不同的保管要货成本需要对各项成本进行全,,求和管理策略面分析和控制存货管理的目标存货管理的方法最优化存货水平最大限度降低包括经济批量订购模型、再订,总存货成本满足客户需求购点模型、分类分析等,ABC存货控制技术批量控制定时控制双箱控制最小最大控制-根据固定的批量订货数量来以固定的时间间隔进行订货使用两个库存箱轮流补货维持存货在最小最大值之,-控制补货能降低订货费用可减少存货费用但可能会一个用完时再开始补充另一间有助于降低库存成本和,,,,,但存在库存增加的风险出现缺货风险个提高了灵活性减少缺货风险,订货系统的设计与优化需求预测1准确估算未来需求,为订货提供依据定单管理2高效处理客户订单提高响应速度,库存控制3动态调整存货水平提升资金周转率,订货系统的设计应当以客户需求为中心兼顾采购成本和仓储成本通过需求预测、定单管理和库存控制三大环节的优化既可以提,,高服务水平又可以降低运营成本实现订货系统的精益化管理,,配送中心管理仓储与配送一体化智能化管理服务质量提升配送中心是将仓储管理与配送服务紧密先进的信息系统和自动化技术使配送中注重客户需求提供快捷周到的配送服务,,结合的关键环节确保了物流过程的高效心的操作更加精准高效提高了运营效率是配送中心提升竞争力的关键所在,,运转库存管理案例分析我们来分析一个典型的库存管理案例某服装制造企业每季度销售成衣10万件为满足客户需求企业需要保持一定的安全库存通过分析历史数据,,确定每季度安全库存为万件这能够应对突发性需求5,该企业的库存管理案例为我们提供了一些宝贵经验合理管理安全库存、灵:活调整订货计划、采用先进的信息系统等都是优化库存管理的关键所在仓储管理的绩效评估仓储管理的绩效评估是为了衡量仓储系统在服务质量、成本控制、资产利用率等方面的表现通过关键绩效指标KPI的设定和跟踪,可以及时发现问题并采取改进措施,提高仓储管理的整体效率仓储管理的信息化建设数字化转型物联网技术引入、等信息系统，实现仓储管理的数字化和自动化应用、传感器等物联网技术，实现货品全程追踪和仓储环ERP WMSRFID境智能监控大数据分析移动信息化利用大数据分析技术对仓储作业数据进行深度挖掘和分析优化员工配备移动设备实时获取仓储信息、完成作业操作提高工作,,,,决策效率采购与仓储管理的整合信息共享采购部门和仓储部门应实现信息的无缝共享,提高决策效率和响应速度流程协调采购和仓储的工作流程需要紧密衔接,确保物资的及时进出和准确跟踪资源优化通过采购和仓储的协同管理,可以降低库存成本,提高资产利用率风险管控整合管理有助于提高供应链的弹性,降低中断风险,增强企业抗压能力。