2024年员工的工作总结报告示例

年员工的工作总结报告示例2024时间飞速，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢是时候细致的写一份工作总结了工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢以下是我细心整理的员工的工作总结报告示例篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助5员工的工作总结报告示例1-年即将过去，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的帮助和协作下，人事行政部通过20-这一年不断的实践积累，部门综合素养和实力得到了肯定程度的提高，现将这一年的工作状况汇W报如下

一、公司基本人力状况分析目前自有人员定编人，实际在岗人，缺编人现有人员结构管理层人，技术类6358520人，操作类员工人外包人员人其中326144项目一自有人员定编人，目前实际在岗人数人,管理层缺编人，操作层缺编人1565213保洁外包人，保安外包人8635项目二自有人员定编人，目前在岗人，缺编人保洁外包人，保安外包人276158

二、培训工作总结—年，公司的培训主要以内部培训为主内训的重点是新员工入职培训、各专业实操培训；20I外训主要是项目之间的沟通学习及特别岗位证书培训、协作各部门完成年度培训|安排120--年度，项目一共计培训次，其中中管层及普管层管理实务培训共计次，应知应会培20-5212训次，操作实务培训次在《员工奖惩制度》、《应急预案》等培训上全体员工参与，培训2020参与率100%、定期举办新员工入职培训形成较为规范的人事管理流程对工作中简单出现问题的环节进2行制度化管理，如宿舍管理制度、物料验收管理流程、突发事务处理规范、样板房管理制度等为充分调动员工的主动性，变更做好做坏工资一样的状况目前，员工薪酬福利与绩效考核挂钩的管理制度已正式在保安部起先试行

二、加强人事流程的规范管理严格执行公司审定的人员编制，依据精干、高效的原则，结合业务部门工作开展状况进行定岗定员下半年，依据二期实际状况，对增加的工作岗位进行了增编申请，其中保洁员固定编制-人，临时编制人，保安员固定编制人810对业务部门的人员任职条件重新制订了任职标准，如客服中心的物业助理，从原来的中学学历提升为全部物业管理大专毕业，工程技术岗位全部要求持证上岗依据各岗位的新任职标准,完成人员聘请工作

三、员工培训针对物业公司业务开展过程中，提出的员工素养干脆影响服务水平的问题，仔细做好各类培训工作对新进员工进行上岗的制度和业务培训共举办三期新员工培训，新入职员工的入职培训覆I,盖率达到以上依据业务部门的培训需求，七月份曾邀请专业学校老师进行礼貌礼仪的培训，95%提高人员服务意识和整体形象十月份对部门骨干、领班进行管理基础学问的培训，提高基层管理人员对执行力的相识和重视

四、主动协作业务部门的工作开展）下半年，物业公司的主要工作任务是二期收楼，人事行政部协作完成《物业管理协议》、《业1主手册》、《服务公约》等服务管理协议的版面设计、内容核对和印制小区标识、道路指示系统的设计方案、制作及验收完成交楼过程中所需配套物品的设计及制作为协作营销工作的开展，组织各部门进行了四次样板房的搬迁针对业主的投诉看法，对地下车库、（原绿化清洁P16L16仓库）进行了整理和迁移等等并在月依据公司的发展须要正式接管样板房12）随着三期的接管，主动协作房产工程部对三期员工宿舍装修的协作，组织保安、人事、绿化2部员工通过义务劳动对篮球场、宿舍周遍环境、员工通道进行了清理并完成了员工宿舍的顺当搬迁和旧宿舍的善后工作）协作营销和客服中心，协调组织《江南一家亲》的大型社区活动，营造良好沟通与和谐的社3区氛围，体现物业公司的整体形象）负责二期住户日常煤气的充气和刚好更换，保证业主的生活所需，协作客服中心的工作4

五、加强团队建设针对上半年住户问卷调查中提出的物业员工流淌性大的问题，人事行政部从两个方面进行了整改）关切员工，改善员工福利对员工看法最集中的伙食问题，进行调查，刚好反馈和调整对1饭菜的配菜方式、口味、重量、用餐的时间等均进行了新的调整定期举办员工生日晚会，组织全体员工登山活动，丰富员工的业余生活，提高团队的凝合力）加强与员工的沟通，定时进行员工看法调查，对离职员工进行满足度调查，了解目前存在的2员工生活上、管理上的问题，并切实把存在的问题反馈和解决下半年，人员流淌状况基本稳定，在行业流淌性最大的年底，物业公司的人员流淌率基本低于5%

六、目前存在的问题与改善方法）加强与各业务部门的沟通力度，真正起到协调润滑的作用，必需做好业务部门工作开展的强1而有力的后缓）加强行政部门监督管理职能的发挥，对物料的管理、运用、选购进行更规范的制度化管理，2做好节流的限制）加强激励机制的建设，推广评优活动，以精神激励和物质激励相结合的方法，调动大部分员3工的主动性、做好队伍的团队建设

七、年工作目标和思路20--员工是企业的根本，员工素养是企业优质服务的基础我们将把培育一支专业、高效、严格管理的服务团队作为年开展内部管理工作的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系20--列的培训安排、绩效考核，推动企业文化，强化品牌意识，提高团队的凝合力和向心力员工的工作总结报告示例5一年即将过去与--就要到来之际，我先庆贺各位同事在度过开心丰收的一箍口在将来一年中20万事顺意!自己在局与中心领导和全体同事的关切、支持和帮助下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步，下面把自己各方面的表现向领导和同事们作个小总结

一、爱岗敬业，坚持原则树立良好的职业道德在工作中，自己根据发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要新举措的要求，在工作中要能够坚持原则，秉公办事，顾全大局，以新《会计法》为依据遵纪遵守法律，遵守财经纪律仔细履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作听从组织支配，并能按时保质保量完成岗位任务工作主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好财会业务对各办公室人员所需报销的单据进行仔细审核，为领导把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发觉问题刚好向领导汇报，仔细做好会计基础工作，仔细审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整齐符合要求，科目设置精确，帐目清晰，会计报表要精确刚好完整定期向领导汇报财务业务执行状况，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务

二、在生活作风方面生活中接着发扬勤俭节约、团结互助的优良作风，并有意识约束自己的言行，努力做到能自己解决的绝不找领导解决，能短暂凑合的绝不跟领导反映，绝不提过分和无理的要求同时,正确处理好工作与生活的关系，以主动健康的生活状态为工作打下了良好的基础

三、加强政治学习努力提高自身素养我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大，为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行职责，就必需不断的学习，因此把学习放在重要位置，仔细学习业务学问和煤矿兼并重组的新形势下的政策，自己无论是在政治思想上还是业务水平方面，有了较大的提高坚持把学习和积累作为提升自身素养，提高工作实力的基本途径，坚持把参与各种学习活动与业务学习结合起来，并仔细做好重点学习笔记工作中能仔细执行有关财务管理规定，履行节约，勤俭办公，务实开拓

四、重视日常财务收支管理收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需冲突，发展事业的须要，也是贯彻执勤俭办一切事业方针的体现为了加强这一管理，我们建立建全各项财务制度，财务日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范的制度化对一切开支严格按财务制度办理对一些创收主动进行催收使得局和中心财务财务能够集中财力办公,通过财务室仔细落实的执行，收效特别明显在经费相当惊慌的状况下，既保证局和中心一系列政党业务活动和财务收支健康顺当地开展，又使各项收支的支配运用符合发展的要求，极大的提高了资金的运用效益，达到了增收节支的目的

五、仔细做好年终决算工作年终决算是一项比较困难和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账,编制会计报表等，财务报表是仅反映单位财务状况和收支状况的书面文件，单位领导了解状况,驾驭政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度财务收支安排的基础仔细细致地搞好年终决算和编制各种会计报表写出分析，能过分析总结出管理中的阅历，提示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平也为领导的决策供应依据

六、存在的问题和不足工作取得了一些成果，是与领导同事的信任和帮助是分不开的，同时也意识到自身还存在着很多不足之处，与大家的期望还有差距一是虽然在思想上始终与党组织保持一样，但在行动上主动向党组织靠拢方面做得还不够好;二是在工作中存在肯定失误，虽然都刚好补救，但还是影响了工作效率；三是对工作的繁杂性有时出现厌倦心情、畏难心情，精神状态不够好，导致进度较慢，须要仔细加以克服；四是记账对账受其他工作影响不够刚好，同时，因为时间紧，工作任务多，对支出户未达账项的定期清理状况也不志向；五是因为基本在财务岗工作，对详细业务经办技能驾驭较少，进而导致对各项业务政策的理解和驾驭程度不够，须要进一步加强学习针对以上的问题和不足，我将在以后的工作中仔细加以克服同时进一步提高思想政治觉悟，通过不断的学习进行弥补，克服不良心情，主动主动的做好本职工作在工作过程中也请领导和同事多指责多指教，使我取得更大的进步在新的一年里，我将更加努力工作，发扬成果，改正不足，以勤奋务实，解放思想，转变观念，抓住机遇，变更命运以事业为基础，以经济为导向，以稳定为前提，以学习为补充，以发展为动力为我煤炭局、培训中心的建设和发展贡献自己的力气员工的工作总结报告示例相关文章本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!新员工入职培训主要由三部分组成入职当天指引、公司规章制度及员工手册培训、部门主管组织的部门级培训及老员工帮带培训年共组织新员工入职培训次，参加人员共原则上是每月举办一次新员工入职培训，20--427Ao但某些月份入职员工不多，一般新员工有人左右，就会视状况举办一次强化培训5须要改善的地方新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训,以及业务I相关理论学问的培训;年增加各专业部门去南京总部及先进项目的沟通、培训20-

三、企业文化活动组织、在上半年和下半年分别组织员工苏州两日游、嵯湖湿地公园、添潼古镇一日游，加强了1员工之间的沟通、沟通，融洽了员工之间的关系、在年，在丰富员工活动内容上做改进，成立员工爰好小组协会，如〃羽毛球协会〃等，220--并定期组织员工活动，调动员工主动性;增加员工技能大赛、员工趣味运动会等活动，提高员工技能水平和学习主动性、企业文化建设这一块，重点在人性化的员工关怀、团队凝合力的打造后续我们在员工座3谈会、员工面谈等努力，调动员工的主动性

四、工作中存在的问题及年度工作改进安排20--、行政检查工作还需进一步完善，一年针对各部门工作安排落实状况、领导支配工作完成120状况进行跟踪检查，重视员工执行力检查;员工的行为规范、仪容仪表等每天定期检查不定时检查各岗位员工在岗状况;将行政检查和监督职能落实到位；、对各项选购安排和费用汇总缺乏分析，年对各部门的选购安排、运用状况进220--行每月进行汇总分析;为安排制定提高有力的依据，避开奢侈状况发生；、对档案、文件管理工作进行完善，文件、档案借出、归还手续完整，尤其是第三层次文件，3督促各部门依据公司第三层次文件要求对工作流程等进行培训；、完善固定资产、低值易耗品的领用管理，建立个人领用明细，明确固定资产、低值易耗品4运用者的职责并定期进行检查；、在员工关系方面，需进一步丰富员工活动，除员工庆生会外，每季度组织员工座谈会、员5工技能大赛等多种活动，了解员工需求，发觉员工闪亮点，提高员工归属感员工的工作总结报告示例2光阴似箭，日月如梭，弹指之间，年已经过半，我来公司也近个月了20245回顾近个月来，公司领导及各位同事对我工作的关切与支持，极大地鼓舞着我工作干劲，激5励我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，经过近个月时间的磨合与历练，使我对人事工作更加5娴熟，工作效率大幅提升，与各部门协作也更加默契，工作质量明显提高，同公司一心,目标一样，紧紧围绕公司的经营战略目标主动努力的工作，现将年近个月的行政人事工作向领202420245导做如下汇报

一、人事方面、新进人员资料录入、系统资料维护及全部员工档案管理

1、为公司全体同仁办理相应的保险（医社保及意外险），社保基数变更申报

2、员工用工报备及退工（从月份起先到现在新进人员人，含人暑假工;离职人3311616员人，含在这段时间入职后离职人员人）

17570、每月考勤的汇总，工资的核算

4、每季度农村社保补差办理

5、协作客人验厂及培训工作（已进行月日及月日二次验厂，月至日进63286752930行为期三天的培训，月日进行为期一天的培训）BSQ

629、工伤事宜处理（目前两起工伤已处理二起在执行报销中，一起在申请工伤认定中）7OK,、厦门人才中心人事代理档案办理（共三人，办理了人档案迁出）

81、进行了一次员工介绍费的统计发放9

二、行政方面每周例会的组织及会议纪要的记录整理发放，已进行近次L

19、每月综合管理部资金安排的制作，已制作次

24、各种证照的检查整理归档并进行年检及更换工作

3、协作公司奖惩公告及各类通知的制作发放（奖惩通知）

41710、每月租户水电费核算、缴费通知制作、并开具相应增值税发票（水电费及房租），已进行个54月的、公司机器设备、原材料、成品等财产保险续保办理

6、全部物业资料的保管（目前有七家租户巨隆祥、水大卫浴、永鸿润、胜意龙、瑞发莱、锐7升仪表、印绣花）、协作组织两次员工生日聚会

8、进行垃圾费、绿化费、油费、各类会费的请款9

三、存在的问题近个月的时间，在领导的重视和指导下，在各部门的大力帮助下，人事工作虽能顺当的完成，5但仍存在许多不足，离领导的要求还有不小的距离，其主要表现在以下几个方面一是对公司各部门有些工作、对个别员工的思想动态了解得不够深化，对存在问题的真实状况驾驭不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够；二是由于临时性工作较多，对原安排性工作有时会出现滞后完成的现象；三是对个别不按制度、投机取巧的人和事，还没有找到最有效的应对方法；四是对员工的培训还没有跟上，即使是已进行的培训，对员工参加的随意性还没有施以相应的制度约束；五是离职率偏高，未能深化调查根源;六是租户租金及水电费，未能找到最合适的方法进行催缴这些都有待我深化探究，吸取阅历，争取在今后的工作中加以改正解决上半年公司是惊慌劳碌的，行政人事工作责任重大，但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作当然，在近月的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和订正随着审5BSCI核工作的日益接近，可以预料下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力做的更好！员工的工作总结报告示例3―年月日我无比激烈地进入了苏州一一技术有限公司，至今已经个月有余在这2042888个多月的时间里，我在云一般讯学到了许多专业学问以及做人的道理，为此我做一下一年的工20作总结和年的工作安排20-

一、一年工作总结20

（一）以人为本，优化创新，寻求人力资源管理新突破、人力资源战略管理1行政人事部结合公司的发展规划和领导经营管理理念，在年下半年起先搭建公司的人力2024资源管理体系，初步完成公司人力资源模块个模块的建立，即聘请与配置、劳动关系管理、薪63酬与福利，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、限制，演化到目前的服务和帮助各部门管理的角色、《员工手册》修订2―年月，行政人事部依据推行的《考勤休假管理规定》、《人事聘用管理制度》，及公司208正在执行的各项制度，修订《员工手册》，使员工进一步明确工作中的奖罚准则和行为规范、员工聘请和入职管理3聘请管理依据公司发展须要和人员配置要求刚好做好人员聘请及现有人员潜力工作开发离职率％二离职员工总数年初员工总数+年末员工总数♦1/2x100%——19%=6+34+47/2x100%聘请至」岗率％=实际至岗人数/聘请人数2I IJx100%——86%=18/21xl00%年，公司的发展处于初创期和上升期的中间阶段，年度离职率为，到岗率为行O20--19%86%政人事部采纳多元化聘请手段，建立合理的聘请渠道，目前与智联聘请、前程无忧、圆才网联系，注册聘请网站，与苏州高校建立了聘请关系，同时建立《员工聘请申请表》，严把面试关,为公司员工整体素养的提高和进一步提升企业形象打下了基础在此基础上，行政人事部尽可能节约成本，使人尽其才，在达成聘请目标过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与限制使人事聘请与配置工作做到三点满意需求、保证储备、谨慎聘请、员工入职与转正4--年下半年，行政人事部对新进员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工到岗20前的监控力度同时，限定劳动合同的签订时间，削减劳动关系方面的漏洞和确保用工的合法性刚好对试用期内员工进行跟踪，与用人部门亲密协作，确保新进员工顺当度过试用期，削减人员成本奢侈、出差管理规定和福利5—年月,行政人事部制定《出差管理规定》，经总经理审核批准，对各岗位的差旅费报1204支标准、住宿补贴标准进行了调整之后，行政人事部依据公司现状，结合对各个岗位进行分析评定，制定《考勤休假管理规定》，诠释了工作时间、迟到、各类假期等定义，将加班、缺勤的结算方式进行了统一（）公司遵守国家及苏州劳动和社会保障局规定，发放了夏季高温费2

（二）规范管理，优化制度，完善企业行政体系、制度管理1行政人事部依据原有的制度文件，完善了《职工宿舍管理规定》，合理支配员工住宿状况每月对宿舍水、电进行检查统计并公布对水、电费的扣款明细，对有异样进行刚好处理适时检查宿舍环境卫生状况，并进行环境整顿、通告，对有异样的进行处理、加强考勤管理，规范员工行为2行政人事部在完善《考勤休假管理规定》的同时，明确了考勤相关词语的定义，如迟到的时间，旷工，加班等，同时加强了日常的监督与考核订正了不少员工考勤中的不规范行为，对违纪者进行了指责、教化，使考勤真正做到〃公允、公开、公正〃另外，对因公外出和请假手续也进一步规范和细化，使工作秩序得到了良好的保持、办公设施、办公用品的管理3公司办公设施的管理和维护及修理联络，公司办公用品的选购、发放和管理、档案管理4完善行政人事部档案管理工作，建立书面和电子存档，刚好进行资料的归档，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷

二、年度工作展望20--依据-年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部从这几个20方面开展--年工作20

（一）做好人力资源规划、进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据1通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排，工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量为制定科学合理的薪酬制度、实施绩效考核供应良好的基础

（二）丰富聘请渠道，招募优秀人才，满意公司发展完成日常人力资源聘请与配置L行政人事部在明年在保证日常聘请与配置工作基础上，主要做好研发技术人员的储备工作,提升公司研发技术专业人员的学历水平，为公司成为行业领军企业做好人才储备同时，进一步加强应届毕业生的聘葡口选拔，培育所需人才

（三）努力搭建合理薪酬体系改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公允的薪酬制度行政人事部本着对内体现公允，对外具有竞争力的原则，依据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬限制的工作，同时，对行业薪资水平进行摸底调查，为领导供应决策依据

（四）充分考虑员工福利，做好员工激励工作与职业生涯规划，培育员工的主子翁精神和奉献精神，增加企业凝合力（）公司设立福利项目节假日礼品、员工生日慰问金、员工结婚礼金1（）安排制定激励政策年度先进工作者”等荣誉称号评比2

（五）大胆尝试，合理优化，助推企业绩效管理安排对公司人员实行绩效考核绩效考核的启动将是-年行政人事部的重要安排之一，其目20的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的（即提高员工的工作效率和工作主动性）

（六）搭建内训机制，完善培训体系大力加强员工岗位学问、技能和素养培训加大内部人才开发力度I,、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步1加强，从而全面提高公司整体人才结构构成，增加企业的总体竞争力、对员工的培训与开发投入不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资2）行政人事部将在年初对公司全部部门进行培训需求调查，再依据调查结果，拟定-Q20—20年度培训安排（）开展多样化培训主要分为内部培和外部培训和自学外部培训主要是选择员工到专业培2tj I训机构接受培训内部培训主要是由内部讲师倍门负责人及公司领导）对员工工作技能及企业文B化或领导管理方法进行培训自学主要是够买书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化（读书、工作总结等方式）达到预期培训效果（）安排培内容依据培需求和公司发展要求及员工发展要求而定3tj1111

（七）关切员工，做好行政服务的细微环节工作、加强后勤服务，营造良好生活环境1依据公司制定的《宿舍管理规定》，做好水、电、卫生、平安、及各类设施的配套管理工作,保证员工有一个文明、整齐、平安、有序的生活环境、做好与公司、员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工看法，了解员工工作和生活信2息，刚好为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态在新的一年里，行政人事部将接着围绕公司重心工作，克服缺点，改进方法，深化调研，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作在上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献员工的工作总结报告示例4人事行政部在一年下半年的工作过程中，从组建到稳定，主要开展了以下工作；20

一、完善各项管理制度―年人事行政部主动推动人事管理制度的建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系,20。