2024年国企新员工入职培训内容

年国企新员工入职培训内容最新2024一般来讲，经过有效培训，新员工都能渐渐地认可公司，并很快地进入工作角色下面是我给大家带来的国企新员工入职培训内容，希望能够帮到你哟！国企新员工入职培训内容

一、到职前培训（部门经理负责）

1、致新员工欢迎信

2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）

3、打算好新员工办公场所、办公用品

4、打算好给新员工培训的部门内训资料

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

6、打算好布置给新员工的第一项工作任务

二、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天L到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）

2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

3、介绍新员工相识本部门员工，参观工作场所

4、部门结构与功能介绍、部门内的特别规定

5、新员工工作描述、职责要求

6、探讨新员工的第一项工作任务

7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天L一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问

2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

3、设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，探讨试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起探讨新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系

三、公司整体培训（人力资源部负责一不定期）

1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

3、公司各部门功能介绍、公司培训安排与程序

4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

四、新入职员工事项指导标准

1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员起先从事新工作时，胜利与失败往往确定其最初数小时或数天中而在这起先的期间内，也最易于形成好或坏的印象新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员胜利地赐予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要赐予主管人员好印象同样的重要

2、新进人员面临的问题1）生疏的脸孔环围着他；2）对新工作是否有实力做好而感到担心;3）对于新工作的意外事务感到害怕；4）不熟识的人、事、物，使他分心；5）对新工作有力不从心的感觉；6）不熟识公司规章制度；7）他不知道所遇的上司属哪一类型；8）胆怯新工作将来的困难很大

3、友善的欢迎主管人员去接待新进人员时，要有真诚友善的看法使他感到你很兴奋他加入你的单位工作,告知他你的确是欢迎他的，与他握手对他的姓名表示有爱好并记在脑海中，要微笑着去欢迎他给新进人员以友善的欢迎是很简洁的事情，但却经常为主管人员所疏忽

4、介绍同事及环境新进人员对环境感到生疏，但如把他介绍与同事们相识时，这种生疏感很快就会消逝当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘况，而新进人员同样地也感到尴尬，不过,如把他介绍给同事们相识，这个窘困就被消退了友善地将公司环境介绍给新同事，使他消退对环境的生疏感，可帮助其更快地进入状态

5、使新进人员对工作满足最好能在刚起先时就使新进人员对工作表示称心这并不是说，有意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象回忆一些当你自己是新进人员时的阅历，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为阅历，在新进人员参与你单位工作时去激励和帮助他们

6、与新进人员做挚友以真诚及帮助的方式对待新员工，可使其克服很多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率

7、具体说明公司规章制度新进人员经常因对公司的政策与法规不明白，而造成一些不必要的苦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么

8、以下政策需细致说明1）给薪方法；2）升迁政策；3）平安法规;4）员工福利；5）人事制度；6）员工的行为准则上述政策务必于起先时，即利用机会向新员工加以说明

9、如何说明公司政策对新进人员说明有关公司政策及规章时，必需使他认为对他们是公允的一种看法假如领导人员对新进人员说明规章，使他们认为规章的存在到处在威逼他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象全部公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清晰地告知他们假如把公司的政策及规章制定的理由一起先就具体地告知了新进人员，他将特别兴奋而且承认他们的公正与其重要性除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参与一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈亲密去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤

10、赐予平安培训1协作新进人员的工作性质与工作环境，供应其平安指导原则，可避开意外损害的发生平安训练的内容是1工作中可能发生的意外事务；2各种事务的处理原则与步骤；3细致介绍平安常识；4经过测试，检查人员对〃平安〃的了解程度2有效的平安培训可达到以下目标1新进人员感到他的福利方面，已有确定的保证；2建立善意与合作的基础；3可防止在工作上的奢侈，以免造成意外事务；4人员可免于时间损失，而增加其工作实力；5对建立公司信誉极有帮助

11、说明给薪安排新进人员极欲知道下列问题；Q何时发放薪金；2上、下班时间

五、相关表格L新员工部门岗位培训检查监督表

2、新员工岗位培训反馈表

3、新员工试用期内表现评估表公司入职要干什么

（一）最短的时间相识你的同事你在第一天报告之后，人事单位经过简洁的手续之后，就会把你交给你的单位主管，你的主管第一件事就是带你到你的座位，并把你介绍给单位里的同事你接着应当是马上与你的前后左右同仁打招呼，相识他们，请他们以后多多照看，给他们留下一个客气的好印象，利用午休时间，与这些邻居进一步的沟通，主动告知他们你的背景，并请教他们要如何在这家公司里生存下去,应当留意甚么细微环节，哪些是关键因素，客气的请教他们，会赢得他们的好感，并情愿帮助你，假如能够做到这一点，你就算胜利一半了有些人特性较内向，不会主动与大家打招呼，有可能会被误认为傲气而吃亏

（二）用眼睛细致去看，用耳朵细致去听，不要急着开口刚到一个单位，一切都是簇新的，很多事与你过去公司都不一样，这时候你可能会冲动就想提出见解甚至指责有些可能是有建设性的，有些看法不见得是对的有些同事可能会干脆反对，有些同事虽然不当场表示看法，心里已经静静给你打分数了，这些都会给你自己前进设下障碍我建议到新单位前两星期，用心的视察与请教同事，不必急着提出自己看法，用你的才智推断何时是开口时机

（三）找出公司之需求，定位你的价值经过几星期的视察之后，你对公司之优势与劣势应当有些相识，分析自己的专长，找出公司最须要而你可发挥专长之事情，比方说，你的简报作的很好，你的外语实力强，你的主持实力强，只要有机会，你应当要主动争取show出专长，让大家对你有深刻印象

（四）主动向你的主管报告学习进度你的主管肯定很忙，可是再忙你也必需要去打搅他，你必需让他知道你的学习进度与状况,假如真的无法当面对主管报告，你应当每星期给他一份学习心得报告，并试着提出你自己的视察与建议主管也不喜爱一个都没有声音与看法的员工，即便你的建议是错的，至少让主管知道应当如何帮助你你假如都不实行主动，当主管主动来找你时候，你会感受到压力的透过电子邮件时时让你的主管知道你做的事与他交代工作之进度，让主管可以必要时主动帮助你五与HR保持沟通管道HR最关切他们所招募进来的新人是否有进入状况，一般来说，HR会主动的来关切你的学习状况，你也可以主动的向HR报告你的学习状况，因为三个月到了时候，HR也必需对你是否可以转正表示看法，假如HR对你一窍不通，这绝不会是好事假如你对自己目前之工作不满足或有所担忧，也可以请教HR同仁，请他们给你建议新员工自我介绍大家好，我叫一，是咱公司软件开发一部SW1新员工，很兴奋能加盟国信朗讯我是广西人，性格还算比较开朗，业余爰好也比较多，比如音乐、足球、乒乓球、爬山等等我一年7月毕业于吉林高校信息与计算科学专业毕业后我到山东中创软件公司从事JA软件开发工作其中一年7月到11月份，我在中创软件昆山分公司上班一年12月份到今年2月底，我一向被公司外派到深圳华为做中国移动业务运营支撑系统BOSS外包项目据了解，咱公司此刻已经是国内通信运营支撑系统OSS领域规模最大高科技软件公司之一,在电信网络资源管理系统方面占据了主导地位我期望我能够在咱公司成长为一名在电信网络资源管理领域既懂技术，又懂业务，在工作上能独挡一面骨干人员但不管是在技术、业务，还是沟通等方面，我都还是一个初学者，还有许多东西须要努力去学习，期望在今后工作和生活中得到大家多多指导和帮忙多谢大家！国企新员工入职培训内容最新相关文章本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!。