2024年园林绿化公司员工工作总结

年园林绿化公司员工工作总结2024园林绿化公司员工工作总结（篇）1公司技术、质量、科技、标准化、管理体系工作仔细实行管理局和建设集团的工作要求，QHSE紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持遵守承诺让业主满足,追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户供应满足服务，取得了较好的效果目前公司内外部工程已有项通过了竣工验收，一次验交合格率,分项工程优良率其中已有项工程40100%

93.8%,5申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、管理体系运行等工作总结如下QHSE

一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理方法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会探讨通过明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充溢完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理方法和技术质量管理工作要点；修改了公司管理体系文件，明确了职责，落实了责任外部工程项目部均设置了项目总工，内QHSE部工程建立了技术质量组织机构一年来各级管理人员都能履行其职责，并仔细执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定

二、不断增加为用户供应满足服务的质量意识，树品牌工程为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年〃庆五路〃质量问题，在全公司范围园林绿化公司员工工作总结（篇）4各位领导、各位员工大家好！我受公司托付，现将年工作做一总结，同时把一年主要工作思路汇报一下2_

一、对年工作的总结2_回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括总的形势是好的，取得了肯定的成果但同时也暴露出许多的问题和不足，须要我们加以改正一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下,我们取得了令人满足的成果—年公司共完成产值元,实现销

20100524627.8售收入元，利润元同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和

95114090.

81758902.86超额完成了各项任务化机完成产值元，创历史新高；农药化工完成元；而1767102911370398顺酊则一改过去亏损的局面，实现盈利这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意！回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面

一、抓住时机，上马顺酊二期工程我们的顺酊项目在完成一期工程后，由于市场缘由,始终处于亏损的局面因此，我们未能按原安排完成二期工程但是，从一年月份起市场形势发生了根本性好转，顺酊价格一路猛升，206顺酊一期起先取得良好效益，于是公司坚决确定抓住当时有利时机，在一期工程不停车的状况下，上马二期工程二期工程于月日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热忱和奉献824精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经非常疲惫了，却从无一个人退缩，仍旧坚持工作总之，大家在施工期间的表现是应当确定的，说明大家能够真正做到和企业心连心

二、主动进取，圆满完成级锅炉制造资格证的取证工作B大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为级，随着市场的不断发展，级锅炉制造资格己C C渐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满意级锅炉制造资格的要求为此，从一年月份起，我们起先全力投入到级锅炉制B5B造资格的取证工作上来，并于月日顺当通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的1216工作主要是首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照标准进行了整改，IS09001编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量供应了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面其次，化机全体员工自月日起直至月日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合7211210同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无埋怨的打夜班，体现了令人钦佩的牺牲精神而广阔后勤人员也坚持为第一线热忱服务的理念，主动做好本职工作，强化了管理力度一年来，后勤服务紧跟生产经营发展步伐，广阔员工如无特别状况，很少休假，只要工作须要，都能够刚好到位，刚好处理，为公司的生产经营活动创建了良好的工作环境现在，我们己顺当通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏,坚决“以质量求生存，以管理求发展”的信念，把企业推向一个更高的档次

三、抓好企业文化建设，全面提升企业形象企业文化在一个企业中起着特别重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上一年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点、对全体员工的工资进行了普调此次普调工资公司坚持了公开、公允、公正”的原则，采1纳民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分体现了“以人为本的理念我信任，这必将更加激发广阔员工的工作热忱，为企业的发展贡献自己最大力气、加强培训，力求打造一支高素养员工队伍我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺好车2间的员工更是每天都在培训,同时还定期对员工进行考核，确保员工理论、实践双合格化机以取I证工作为契机，自月日至日组织了为期一周的全员学习另外，我们还坚持请进来和派出11815去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人员参与国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过多种手段，力求提高广阔员工的综合素养、教化员工自我定位，醒悟相识自己所负职责办公室于月日印发了董事长所作的《老31119板如何当好企业的战略家》一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、醒悟相识自己职责的教化课通过学习这篇文章，我们大家要深刻体会文章的内涵，要结合文章检查自我，相识自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工、献爱心，暖人心，为白国强捐款在我们的工友遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是4纷纷伸出救济之手，共计捐款多元，并刚好送到了他家虽然我们并不能帮他彻底摆脱逆境9700但我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心真正做到了一人有难，众人相帮、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约万元修建了个花池，同时把替下51025的水泥砖用于硬化赵村宿舍四周的地面另外还硬化了赵村厂区的主路面等等这一切使环境更美，企业形象也得到了进一步提升回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成果大家有目共睹生产经营方面，产值、收入均创历史新高；在狠抓生产经营的同时完成了顺酊二期工程和级锅炉的取证工作；我们员工的收入B比_年增加了许多，等等但是，成果并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应当醒悟地看到我们的工作中仍旧存在着很多的问题和不足主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上,详细有以下几点因疏乎了对业务员高金国的监管，造成了大额货款的损失高金国于一年上半年被派往甘肃，L至年底案发时止，在这长达两年多的时间里，我们可以说严峻地疏乎了对他的监管,以至于被他挥2_霍、侵吞货款达元这充分说明我们在管理上存在着很大的漏洞，今后必需吸取教训，加695710以堵祝当然，出现这样大的失误，我有着不行推卸的责任，我应当向董事会做出深刻检查、由于管理不到位，造成了顺酊二期工程未能如期开车顺酊二期工程原定于月日竣21010工开车，但由于我们的管理工作做的不到位，未能合理支配生产，制定出最科学的工作安排,同时，与中石化四公司的协调工作也有所欠缺，再有烟台泵出现质量问题等，以致造成了工期延长达一个月之久，使我们没能抓住市场，丢失了最有利的时机，干脆损失达万元并且，还存在着大量100材料的奢侈问题，损失也很大、对员工队伍的管理缺乏力度由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步发展到现在的因此，3员工队伍存在着一个不行避开的问题，那就是老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系特别多也由此造成了一个坏习惯拉帮结伙，搞派系有一些人他不是任人唯贤，而是〃任人唯亲〃虽然我多次提出这一问题，但可以说是有章不遵，有令不执，执令不严今后我们将加大工作力度，对于仍有拉帮结伙、搞派系者，将赐予肃穆处理，直至开除再有，我们某些员工由于受自身素养的影响，存在着上班时间内相互扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调一样的工作作风串岗者大有人在，拉闲谈、闲聊儿者也同样是大有人在同志们，说到这儿，我认为大家有必要深深反思一下这样做说明白什么？只能说明，我们的员工还没有剧烈的紧迫感和责任感；我们的素养还不够高，我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来大家应当考虑这样一个问题你为这个企业是付出的多呢还是得到的多呢？总之，我希望大家都能明白这样一个道理〃企业靠我发展，我靠企业立业〃，只有员工和企业真正心连心，企业才能发展，员工也才能真正得到利益、不能严格履行合同，失掉了信誉，失掉了客户这一问题也是我们工作中的老问题了，你不4能按合同规定的期限交货那客户以后怎么还能再信任你我们的信誉又如何能得到保证呢,没了信誉则必定失掉客户，而失掉了客户我们还谈什么发展，唯恐连生存都难了吧所以，我希望大家在今后的工作中肯定要更加努力，肯定要保质保量的按合同办事，在市场上树立良好的信誉这一点上，公司的各级领导尤其要引起重视，切实负起责来，真正按我们的质量方针要求的去做、平安管理工作抓而不严，严而不细我们的平安管理工作总体来说还算规范，有一套完整的5组织、制度和规程但是，真正执行起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么抓严了但是没抓细一年全年化机共发生伤人事故四起，农药发生挤手事故一起，月日顺酊二期施工期109间也发生了液肝分别器差点爆炸伤及人命的事故而更为危急的是，因为我们的一期工程没有停车，这极有可能酿成一起大的恶性事故，后果不可思议这一切说明，我们的平安管理工作做得还非常不够，我们必需吸取事故教训，切实做好平安管理工作、大、小五金的选购出入太大记得在去年的工作总结大会上我提出过这一问题，并明确指6出要坚持节约的原则经过一年的实际状况来看，收到了明显成效例如，一年共消耗小五金元，比一年少消耗了万多元但仍有不小的降低空间另外，在选购方面，还不能

567149.2134做到货比多家，而是仍在走搞关系的老路子，并不能真正买到质优价廉的产品，我希望在今年的工作中能彻底变更这一现象同志们，回顾我们过来这一年的工作，成果的确不小化机产值创了新高，大家的收入也增加了不少，农药月产量有了大幅度上升，取得了级锅炉制造资格证，等等，但的还是表现在问题方B面，我今日就成果讲得不多，问题讲了不少，这绝不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提示大家，时刻要看到事物的两个方面，正视我们的不足，擅长查找和发觉自身的缺点，以求把我们的工作做得更好

二、_年主要工作思路为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下支配:

一、明确战略构想，即做好四篇文章，强化三种意识，实施三大战略，实现二大目标做好四篇文章，即搞好资本运作，实现企业跨更加展；搞好市场开发，拓展生存空间；精确地给我们的企业定位，给我们的产品定位；加强精神文明建设，提高员工队伍整体素养强化三种意识，即强化市场意识；强化创新意识；强化忧患意识实施三大战略，即人才开发战略，刚好发觉人才，严格管理人才，搞好人才培训市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住周边市场，开发国内市常（在这一点上农药的销售做得不错,化机的销售工作仍需好好总结阅历，吸取教训，找出不足）科技开发战略，要提高科技含量,提高工作效率实现二大目标，即严格管理，讲求效益，创建一流企业面对市场，以人为本，培育一流队伍

二、_年公司的利润指标是万元，为确保能实现这个目标，我们要努力做好以下工作300

（一）、接着宣扬贯彻企业的长远目标企业的长远目标一经确立，我们就要留意保持它的连续性在一年我们要开展评头论足看自己专题探讨活动，组织员工以自画像的方式，比照周边地区，进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较，确定特长，查找不足，特殊要找出我们在思维方式、思想观念、行为习惯等方面的缺陷和差距；我们要开展”为企业定位，为产品定位的专题探讨活动，要组织干部职工精确地为我们的企业定位，也包括为我们企业的产品定位，要醒悟地相识到我们在市场上所处的位置，从而制定出合适对路的营销战略通过专题探讨要在思想观念上形成三种意识:一是树立进取意识，要打破不思进取，小进即满、小富即安的小农意识二是树立创新意识，根据市场经济规律的要求，创新发展思路，创新运行机制，创新发展环境，要把精力用在实干上三是强化人才观念，要努力做好保送名中学毕业生去河北工业高校上学这项工作；要克服求全责怪、忌贤妒能和狭隘思想，努力营造敬重人才、爱惜人才、运用人才和让人才脱颖而出的良好氛围，坚持以人为本的战略思想，进一步2完0善吸引人才、爱护人才、稳定人才的政策同时，我们要接着加强企业文化的建设工作，要进一步健全和完善适应企业状况的各项管理制度；要接着创建学习型企业”活动，既学理论更学技术；要接着强化培训，依据不同岗位,不同层面有针对性的，本着受益、得用的原则，达到培训的目的；要架起员工与公司领导沟通的桥梁，推行人性化管理总之，我们必需建立起以人为本，全面育人，志在一流”的企业文化要围绕经营管理工作，开展好各种教化活动，培育员工共同的价值观，把经营和管理的难点作为教化的重点，要大力提倡员工靠企业立业，企业靠员工发展的观念，使我们的企业逐步走上和谐健康的发展之路

（二）、抓好经营，确保企业经济效益持续健康发展_年公司经营工作，要以实现发展为主线，仔细贯彻执行我们的既定路途，抓住重点，在经营工作上要实现两个突破第一，顺酊在产值、收入及效益上要有所突破要利用二期工程竣工和一期工程更换催化剂这一有利条件，刚好驾驭各种信息，加强营销工作的力度，在确保产值及收入稳定增长的前提下，保证效益的同步增长，使顺酊项目真正发挥作为公司支柱产业应有的作用其次，锅炉的销售工作要有所突破我们要以锅炉制造资格证升为级为契机，加强业务员队伍的建设，B进一步完善销售机制，争取努力扩大我们的锅炉销售市场，要力争在销量、效益上有一个历史性突破，希望我们的业务员们要加倍努力，争取全面扭转以往的锅炉产销量太小的局面，实现企业、个人双获利

（三）、要接着抓好平安工作平安工作只有起点没有终点平安管理只有更好没有最好为了把平安工作坚决抓紧抓好，坚持〃一个方针〃，锁定〃双控目标〃，强化〃三项责任〃，提高〃四种实力〃、坚持一个方针即始终牢记和遵循平安第一，预防为主”的方针，一切工作以平安为先，1一切精力以平安为先，一切需求以平安为先，防范事故力求先知先觉先行，做到为之于未有，治之于未乱，防患于未然〃、锁定〃双控目标〃即严格限制事故起数和限制受伤人数，坚决杜绝重特大事故，确保完成2与上级签订的责任书的各项任务目标，确保公司长期处于平安平稳的态势、强化〃三项责任〃即强化政治责任，从事关公司形象，事关广阔员工根本利益的高度来对3待平安工作强化发展责任，把平安生产管理作为公司最好的管理、最强的竞争力和最大的效益，坚持做到抓发展务必抓平安强化法律责任，严格遵守《平安生产法》及公司的管理制度，全面履行法律、法规给予的平安管理职责，自觉做一个平安生产的遵守法律企业、提高〃四种实力〃即提高调查探讨的实力紧贴平安管理的热点、难点、疑点问题,深化4调研，从根子上查缘由，管理上找不足，机制上拿对策，为平安生产管理供应精确的导向和正确的思路提高综合防卫实力接着完善平安组织协调、平安工作机制、平安文化建设、平安技术防范、平安应急救援五大支撑体系，努力实现平安生产的长效管理提高管理创新实力更新观念，与时俱进，不断寻求平安管理新模式，通过创建性的工作来挖掘潜能，打造企业平安工作的亮点工程提高预控监控实力将监控法渗透、辐射到公司的全部方面，静态监控与动态监控相结合，有形隐患监控与无形隐患监控相结合，织密监控网络，做到似疑当察，平安监管不留盲区死角，为顺当创建文明单位奠定扎实的基矗同志们_年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的一年正向我们走来新的一年，万象更新，公司希望各位员工要主动行动起来，团结一心，爰岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热忱，以更加昂扬的斗志，为实现公司一年年度目标任务而努力奋斗！感谢大家！园林绿化公司员工工作总结（篇）5在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、一新光建设工程监理询问公司的共同努力，—住宅小区工程得以顺当进行本人在—房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己,廉洁自律工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了年上半年度年度工作目标现将有关今年20_上半年—住宅小区工程项目管理工作汇报如下

一、工程进度完成状况楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第层，共计已施工工期为个月，1#167占总工期的（总工期为个月）；楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体

44.8%162#结构第层，共计已施工工期为个月，占总工期的（总工期为个月，包括总体），依•7630%20据施工总进度安排，、楼工期在安排之内，无超期、脱期1#2#

二、项目投资状况楼依据施工图预算，工程造价预算为万元，到今年六月底已完成钢筋硅灌注桩、围护1#2937搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为万元,占1365总造价的楼依据施工图预算，工程造价预算为万元,到今年六月底已完成钢筋碎465%;2#3448灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%楼投资对比图楼投资对比图

三、项目施工过程限制管理状况1#2#在公司的领导下负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作（-）项目组织管理状况依据—工程特点，编制了—工程项目管理规划首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程限制重点;制定项目管理工作程序在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得—工程得以顺当进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及须要公司协调的事项，听取公司下步工作安排，贯彻公司会议精神，刚好落实公司相关确定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明

（二）工程质量限制状况质量管理上，项目部着重抓了三个环节确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程限制;验收限制、确定质量预控方案公司提出〃建精品工程、树舟基品牌〃质量目标，项目部围绕这个目标1做了目标责任细分如项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线按工程阶段细分阶段目标，如分项优良率不低于,主体优良率85%100%,单体优良率并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单85%,分包单位明确目标、验收标准等并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性内绽开了质量大探讨〃，取得了显著效果特殊是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种缘由，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则使今年的摊铺质量明显好于往年为达到用户满足,征求业主的看法，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的项工程进行了质量回访，对项存在不同性质质量问题的工程，逐6615一分析缘由，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广阔用户的好评今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满足，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会探讨方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满足的宗旨公司技术质量部协同施工单位

二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了具体的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了余万元的摊铺任务在乘二广场、创业广场80的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的状况，施工单位

一、

二、

四、

六、八分公司出于高度负责的看法，顾全大局，树立了为用户供应满足服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案为保证质量,不计较给增加工程量的多与少，细心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，

一、二分公司主动响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的状况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬

三、以技术指导施工，以质量创信誉以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了详细施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报探讨会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度特殊是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点分部、分项工能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案、产品形成的过程限制目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大2的偏差而产品形成的过程限制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌在过程限制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督严格根据监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理其次，严把原材料质量关公司首先对部分主要材料供应商赐予选择，从厂商干脆订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验

一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；

二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，解除疑点方可运用;

三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；

四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监督下清理出场再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理总分包单位是产品的生产者，他们的工作干脆确定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创建条件，供应技术支持、管理支持，、产品的验收限制中，我们始终牢记黄董事长工程质量是企业的生命这一指示着重抓3二个层面的验收第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检起先，重新进入验收程序其次层是监理与项目部的验收针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分干脆关系到住宅产品的结构平安，因此,我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸

（三）工程进度限制状况、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度安排制定分阶段进度安排，明确工1作内容、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再付诸实施进度限制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付运用项目部在进度限制方面所做的工作有编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案制定一整套制度来规范管理以提高工作效率、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度安排表要求监理工2程师做好监理规划、安排、组织设计和进度限制的工作制度以及进度限制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实、主持会议探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，参与监理工程师主持的有关协调探讨3会议，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整

（四）项目投资限制状况项目部对工程项目投资限制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题项目部对投资限制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理〃项目实施限制价〃分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，L明确工程费用最简单突破的部分或环节即投资限制重点项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、依据进度编制月进度造价预算、在施工过程中刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，预料工程2风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避开和经济索赔事务发生、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项打算工作，以免索赔，刚好对已完成工程进行3计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合、审查定4额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程《一与造价信息》中材料市场信息相符合、探讨监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、缘由、数量、施工条件，5然后提出初步看法上报有关部门审、批须要强调说明的是项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查看法以前必需与项目部沟通并取得一样看法否则将出现项目部推翻监理工程师的看法的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据

（五）平安与文明现场管理状况:、平安法规、平安技术和工业卫生是平安限制的三大主要措施

1、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁2发的平安规程、生产条例和规定、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境3保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工、督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤4亡和财产损失、督促监理工程师和承包商根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明5平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设6创建良好的内外环境

（六）项目其他管理状况、熟识施工图纸及设计说明，驾驭土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等1质量检查工作、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录

2、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料打算工作

3、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作

4、依据项目建设的实际状况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理方法，以5适应工程建设的须要—住宅小区工程项目规模大、体量大、施工协作面广如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标该项目的胜利将为舟基集团的发展奠定基础希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有主动的借鉴意义园林绿化公司员工工作总结（篇）6

一、总体发展特征（-）总体优势明显从总量看，由于一区是传统的工业大区，工业基础雄厚在全市个区县中，小微工业企业38无论从单位数量上，还是从总产值、增加值上在全市都名列前茅，总体优势明显

（二）产业结构集中从产业结构看，一区的小微工业企业基本为大中型工业企业的配套企业，产业相对集中主要以汽车制造业、摩托车制造业、有色金属冶炼及加工业、电器机械及器材制造业为主，占全部总产值的左右70%

（三）分布地域集中从分布地域看，一区小微工业企业主要集中在华岩镇及中梁山以西九镇，企业地域分布相对集中该区域企业个数占全区小微工业企业的左右，总产值的左右而中梁山以东各街道71%73%小微工业企业个数、总产值相对较少

（四）经济类型集中从经济类型看，经济类型相对集中，主要以内资企业为主，港澳台商投资企业、外商投资企业微乎其微，可以忽视不计其中，内资企业又以私营企业为主，私营企业个数占全部小微工业企业的左右，总产值的左右73%50%

二、存在的问题（-）发展速度放缓_年以来，由于受经济大环境不景气、总量偏大、土地、环保等诸多因素影响，全区小微工业增速放缓，状况不容乐观

（二）生产层次较低全区小微工业多为劳动密集型企业，生产方式比较粗放，处于产业链的低端,有的甚至就是手工作坊，缺乏先进的管理模式、自主的学问品牌

（三）生产环境较差部分小微工业企业租用厂房进行生产，但租用的厂房不标准，配套设施不齐全，条件较差有的企业甚至乱搭乱建、乱排乱放，严峻影响周边环境，存在较大的平安隐患

（四）企业税负较重随着国家对小微企业各项扶持实惠政策的出台落实，小微企业税费负担有所缓解，但小微企业税负较重的问题依旧存在主要是供应来料加工的企业反映，由于税率高、项目多、征收标准过低，企业税负较重

（五）偿债实力堪忧反映企业偿债实力的指标主要有反映短期偿债实力的流淌比率和反映长期偿债实力的资产负债率一般认为流淌比率应限制在左右，资产负债率应限制在左右经计算,受调查企业一年250%平均流淌比率为说明企业短期偿债实力较弱平均资产负债率为,说明长期偿债实力也

1.05,

68.0%不容乐观

（六）应收账款周转率较低应收账款周转率是指企业本期发生的赊销净额与同期应收账款平均余额的比值它说明肯定期间内企业应收账款转为现金的平均次数，应收账款周转率越高，说明其收回越快经计算，受调查企业_年平均应收账款周转率为次，表明全区小微企业收账速度慢收款周期长，资产流淌缓慢

1.1

（七）企业融资较难受规模小、资产和有效抵押物少、企业自身信誉度不高等因素影响，小微工业企业很难得到银行贷款和通过其他渠道进行融资同时，由于信息不对称，金融机构缺乏足够有效信息去甄别、筛选优质小微企业，也是小微企业融资难、市场资源难以有效配置的重要缘由

（八）企业人才缺乏调查发觉很多小微工业企业老板缺乏必要的经济学学问和管理学学问，企业的日常管理较为混乱另外，受劳动强度大、工作环境差、工作时间长、劳动保障不到位、生活配套（交通、购物、医疗、教化等）不到位等因素影响，企业招工非常困难，技术工人尤为缺乏

三、发展对策及建议（-）出台扶持政策由于受种种条件的限制，区内现有的产业扶持政策方法很难惠及小微工业企业针对小微工业企业发展速度放缓的现状，建议将小微企业的发展纳入—区经济发展的总体战略，科学规划刚好出台特地针对小微企业的产业扶持方法，支配专项的小微企业扶持资金尤其是让有发展前景的配套企业能够得到最大限度的扶持，激励他们进行技术改造、技术创新和产业升级扶持他们渐渐由小变大，由大变强，逐步拥有自己的品牌和技术，能够在区域竞争、国内竞争甚至是国际竞争中拥有自己的核心竞争力和市场话语权

（二）加快企业升级针对小微企业生产层次较低的实际状况，一是搭建科技创新平台激励市内高校、科研院所、研发机构与企业建立合作关系，搭建科技创新平台尤其是激励有发展前景的配套企业自建或联合建立产品研发中心、试制中心、检测中心等科研机构，进行产品研发和工艺创新，主动供应政策指导和智力支持二是激励产业重组激励区内规上工业企业以收购、兼并、重组、联营等多种形式，加强与全区配套工业企业的合作，加快实现配套企业提档升级三是提高自主创新实力

（三）布局园区建设针对小微企业生产场地较差的现状，建议根据布局合理、特色显明、用地集约、生态环保的原则，在中梁山以西各镇及相应工业园区合理布局一批小微企业工业园，建设标准厂房，将有发展前景的配套企业纳入小微企业工业园，有意识地培育三大支柱产业集群既帮助企业解决租场地难的问题，又在厂房租金上予以企业肯定的扶持既帮助企业统一解决水电气配套、生活设施配套问题，又便利政府统一管理，削减环境污染

（四）加强税费管理针对小微企业认为税负较重的现状，建议一是要加强对现有财政扶持政策、税收扶持政策的宣扬力度，进一步提高政策知晓率二是要创新税费实惠政策仔细探讨国家、市扶持小微企业的有关税收实惠政策，整合财政、工商、人社、经委等部门的扶持政策，有针对性地制定相应的财政、税收配套措施，进一步扩大实惠范围、提高实惠标准，对有发展前景的配套企业予以重点扶持

（五）创新融资政策一是加大引进金融机构力度一方面加大引进小额贷款公司、社区银行、村镇银行等立足本地的小微金融企业；另一方面加大引进股权私募基金公司，拓宽企业的融资渠道二是引导金融机构开展小微信贷一方面帮助金融机构甄别筛选优质企业，把控风险通过建立小微企业信息系统，逐步实现银行、工商、税务等部门的信息共享机制，刚好供应小微企业的生产经营与信用状况权威数据另一方面出台扶持政策，引导资金流向实体经济，对主动开展小微信贷的金融机构实行嘉奖，提高金融机构支持小微企业的主动性

（六）加强人才培育针对小微企业人才缺乏的现状，建议将小微企业培训纳入全区人才培训整体规划，充分发挥行业协会（商会）、中小企业培训机构的作用,广泛采纳网络技术、校企合作等手段做好培训工作一方面要加强对企业负责人的财务学问、管理学问和相关政策的培训引导企业负责人根据现代企业的I,标准规范企业管理，使企业管理更加科学，效益显著提升另一方面要实行多种形式加强这些企业工人尤其是技术工人的培训并制定相应的工资指导标准，主动发挥各级工会组织的作用，通过订立集体合同、强化企业文化，增加企业的凝合力和向心力，使企业能够吸引人才，留住人才园林绿化公司员工工作总结（篇）7—年上半年年园林所在住建局的领导下，按年初的工作支配,仔细学习有关园林建设和园林规20划理论和业务学问学习，紧紧围绕县委、县政府建设园林生态城市的目标，全面推动我县城市绿化建设工作，现将这半年园林管理绿化等工作汇报如下

一、仔细加大城市绿化法律、法规的宣扬，贯彻和执行为推动我县城市园林工作再上台阶起了主动的作用

二、负责对县委、政府、审计局、国税局、二郎山宾馆、工会等家单位部门（小区）的绿16化工作的管护和维护进行了督促和技术指导

三、加强对苗圃的管理工作在〃五一〃重大节日和大型活动，在街道、广场、红军纪念馆摆放各种鲜花余盆8000

四、仔细加强对城区绿化工作的管护和维护，在城区现有绿化区域进行了分片落实到人员，实行了定点定人的目标管理责任制，做到不留死角实行定期修剪草坪、乔灌木的修枝、杂草的清除以及病虫害的防治、绿地施肥等日常管理维护工作使全县区域内的绿化地带保持整齐

五、承接了安置房、公租房、廉租房绿化工程，并且协作南充援建对进行了禁门关景观进行了改造

六、主动参加了水城片区的拆迁工作，现已有户住房已经全部拆除，取得了较大的成果763

七、受〃大地震影响，我县城区道路及广场须要升级改造按规划、设计要求，保证施工’420企业顺当进行，我所按要求对涉及施工区域的花草树木进行了移植现将移植状况汇报如下、洪川北路1品种规格数量红枫公分3株6红叶李公分5株8金叶女贞平米120红花继木平米120以上苗木已移植至武安路青竹茶叶厂区、广电北路2品种规格程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类困难，广场面积大，我们制定了具体的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员仔细具体地进行技术交底并落实责任在广场砖铺装时，由于起先阅历不足技术驾驭不娴熟庚达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，t加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置人，进行广场砖的铺装指导和质量监督对喷12泉、雕塑施工，实行了供料负责安装的方法，限制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果今年月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期7~8西一路、东一路、小一口区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以I技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，实行了浆翻拌晾晒局部加白灰和分级施工等技术措施对后期二灰碎石施工两层结构养生期过长，影响摊铺的状况，实行了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排安排，界定了最终摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务

四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，依据检查结果出一期《工程质量通报》狠抓重点工程、特殊是工程的关键工序等重要环节的施工加强自检和工序交接检查主要手段有）对每项工程均设立样板段，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，1下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；）每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独2的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；）自检报验合格的工程如再发觉质量问题，惩罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公3司《绩效考核方法》、《工程质量管理方法》和《工程质量管理细则》执行数量贴梗海棠公分3株10红花继木平米80女贞平米80红花继木球株8红叶紫兰平米50以上苗木已移植至武安路青竹茶叶厂区、安居北路3品种规格数量金叶女贞平米100红花继木平米100以上苗木已移植至武安路青竹茶叶厂区、托普广场4品种规格数量大叶榕公分30株5银杏公分20株5桂花公分8株广玉兰5公分15株紫玉兰7公分5株杜英8公分15株18天竺桂公分15株8以上苗木已移植至武安路青竹茶叶厂区涉及剩余女贞、丝竹等苗木已无移植价值，因此没有进行移植、音乐广场5两边大叶榕、大叶女贞等树木按设计要求无需移植广场中间的株蒲葵由施工企业移植，待12工程完成后复原原貌存在的问题.宣扬园林绿化管理力度不够政策水平和理论学习不能达到要求，满意于现状

1.执法查处力度有待加强，专业技能和园林规划技术需提高

2.苗圃作用没有发挥，现有品种单调，无法满意一些绿化工程的须要

3.对现有人员的管理需加强440-50今后的工作目标在住建局的领导下，加大对现有城区绿地的管护和维护，加大执法和宣扬力度完善和规划园林的管理制度，为我县城市的绿化，美化仔细，尽力工作本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!

五、持续改进管理体系，仔细抓好体系运行工作QHSE依据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于—年对管理手册程序文件中不20符合条款进行了修改共修改了个程序文件的个条款，新制定各项管理方法、规定项，明8396确规定了有关质量、环境、职业健康平安活动的详细要求、操作步骤和处理方法通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际状况又符合标准的要求公司自质量、环境、职业健康平安体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深化到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础各有关部门、分公司仔细贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了管QHSE理体系的有效运行今年月日，公司组成内审组，对机关个部室、各分公司（项目623~2611部）进行了内审，共发觉了个不符合项其中机关各职能部门共查出不符合项项；一到八分3017公司不符合项计项，其它基层单位不符合项合计项对以上项不符合均给所在单位或部门7630下达了《不符合项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产生的缘由，主动实行订正措施，并已于月跟踪整改完毕通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的7月日，公司召开了管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括质量、环境、825QHSE职业健康平安管理体系的符合性、有效性、相宜性；质量、平安所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成状况，存在问题及今后的改进措施各相关部室针对评审内容，结合本部门管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对年公司管理体系运行状QHSE20_QHSE况进行汇报

六、科技项目、标准化实施工作公司在加强质量管理的同时还留意狠抓新技术推广应用项目的落实公司《科技创新方案》中明确了五项推广项目探讨课题，除此之外今年还将在沥青表处、碎构件等方面有所创新由技术质量部主抓的《交互式立交桥》项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大马路建设中实施今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并参与了修订局企标工作园林绿化公司员工工作总结（篇）2七月份走出校门，七月末来到美联集团北京分区人力资源部报到，一切工作对于我来说都充溢了未知虽然加入美联集团大家庭还没多少的时间，但短短的时间让我感受到这里充溢了激情和活力，大家一起工作，一起学习并进步（可能是由于健身行业，运动带给了我们无限的力气）这里没有新老员工之分，每个人都能主动参加其中，大家都在日常工作中积累阅历加入美联集团的日子，我觉得过的很充溢，好像总是劳碌着工作中常常遇到新问题，所以不断思索，不断向前辈们请教每天都接触一些为了各自的幻想而来到这里的新同事，和不同的人沟通，让我从中能学会到不同的学问，这就是美联集团北京人力资源部人力资源部给了我一一个刚刚走出校内的职场菜鸟一个平台，一个自我提升各方面实力的平台在部门的这几个月的时间里，我收获颇丰现将20_年个人工作报告如下

一、工作内容、负责每日更新各聘请网站的聘请信息，查看应聘者的简历，帮助做好聘请与任用的详细事1务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况（工作中共电话预约面试者人,独立面试多人）；

94160、对于来公司面试的应聘者的相关个人资料，做好整理，一方面保证应聘者的个人信息的保2密性，一方面也要做好面试人员信息的储备,以便补给后期的岗位空缺同时也为保证日后的分析工作供应更精确的信息；、执行各项公司规章制度，帮助处理员工的相关事宜；

3、帮助建立主动的员工关系，协调员工与管理层的关系，将员工的异样表现刚好反馈给部

4、帮助核算公司部分员工的工资，工资条的发放，由于自己的马虎也有过错误，不过在领导5的帮助下都能够圆满的解决；、可以自己独立处理一些工作中遇到的相关事宜及各种部门报表的汇总6

二、个人总结、虽然我仔细完成部门安排的每一项任务，但是由于刚刚走出校内参与工作，在处理问题的1敏捷性上还不够机敏，人力资源部的工作都是与人打交道，每个人又千差万别，每件事的动身点不同，须要留意的地方不同，放在每个人身上又不一样，这就须要我有较强的分析实力；、主动性不够，常常看到公司同事工作到晚上八点、十点，甚至周末还在加班，我却从来没2有过有很多工作是须要前期打算的，例如报表，前期不做好基础数据整理，而是等到要做报表再来整理就来不及了；、思维不够全面由于没有将全部的事情、影响因素考虑进去，有的事只须要麻烦对方一次，3确反复麻烦对方，给自己的工作徒增麻烦；，、对公司和部门的了解还不够，在工作中也有许多不懂的地方对公司人力资源系统的操作4还很生疏，经常忽视一些细微环节；、在预约面试中，电话沟通的技巧驾驭的不娴熟，起初有些生硬和死板，在领导同事的帮助5下有了很大的提升；、在独立完成面试的过程中，与面试者的沟通存在肯定的问题，总是自己说的多，应聘者说6的少，造成面试很被动，无法充分了解面试者的性格特点，在同事的帮助下，总结出一系列的面试技巧，让自己再接下来的面试中变被动为主动；、人力资源方面的学问还有所欠缺，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己,虚心7向领导和同事学习，不断提高自自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰总之四个月的工作觉得还有许多东西要学今年可能是我刚来的原因，有不少工作都不是独立完成的，只是做了一个执行者的角色我也希望今后能够给我更多的机会来呈现自己,熬炼自己公司正处在腾飞阶段，—年我们部门将会面临更大的挑战，我想这也是一个熬炼的好机会20最终，祝福公司在新年里接着创建新的店面，拓展知名度，业绩节节攀升，一年更比一年好！园林绿化公司员工工作总结（篇）3在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，一年这一年是有意义的、有价值的、有收获20的回顾这一年的工作历程，作为卓能集团公司一名员工，作为工程公司的负责人，我深深感到卓能集团领导之高瞻远瞩的霸气，卓能企业之蓬勃发展的热气，卓能人之拼搏奋斗的朝气过去的一年在集团领导和同事们的悉心关怀和指导下，经过自身的不懈努力，在工作上取得了必需的成果，但也存在了诸多不足回顾过去的一年，现将工作总结如下

一、对年工作的总结20_回顾公司一年来的工作，能够用两句话来概括总的形势是好的，取得了必需的成果但同时也暴露出许多的问题和不足，须要我们加以改正自工程公司月份注册以来，在集团公司的领导大力支持下，全体干部员工围绕公司最初所制8定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了基本令人满足的成果:年工20_程公司与中煤建安第六十九工程处签署的项目有《图克工业园区蒸发塘土工格栅选购项目》元、《图克工业园区蒸发塘砂砾石选购项目》元、《图克工业园区5741502203594蒸发塘粘土夹石选购项目》元、《人工湖取水泵站施工项目》元、

1911640.51480000《门克庆至图克人工湖输水管线施工项目》元、共五项工程，合同总产值元，

685667513026059.5已完成总合同产值的即已完成产值为元

47.36%,

61693840.5产生总利润为元，利润比例为,这一切为我工程公司的持续健康发展奠

2714661.

835.002%定了扎实的基础，这一切和集团领导高瞻远瞩的思路以及工程公司全体员工的辛勤劳动的，在此，我代表工程公司对集团领导以及工程公司奋战在工地一线的全体人员表示最真挚的谢意！回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面工程公司于—年月份注册成立L

208、初步建立工程公司基本组织架构

2、初步建立工程公司基本运营制度3工程项目班组管理人员的基本确立以及劳务实力的考察

4.回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成果大家有目共睹生产经营方面，产值、收入均体现了工程公司一向狠抓的〃保证成本利润再创新高〃方针;可是，成果并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应当醒悟地看到我们的工作中仍旧存在着很多的问题和不足，主要表此刻管理工作存在疏乎、不到位上，详细有以下几点、工程全方面人力严峻的不足，致使管理工程出现捉襟见肘的表现

1、管理制度的不完善导致工程项目管理一盘散沙

2、公司管理结构不明确无法对应专业职责人

3、工程初步成立部门人员不健全，部门设立不明确，导致公司无法构成正常的部门职责制、部4门与部门连接制、项目预算成本与实际成本的无有效比较数据，无法对项目进行跟踪有效限制

5、盲目施工使项目成本大大增加6回顾我们过来这一年的工作，成果的确不小，可是有成果的同时也要正视我们的不足，擅长查找和发觉自身的缺点，以求把我们的工作做得更好

二、年主要工作思路20_为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下支配:、要建设企业文化，提升企业形象1企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上、对全体员工进行定位式调岗定位式调岗公司坚持了公开、公允、公正”的原则，采1纳民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工增长相同步的精神于近日完成了此项工作要充分体现了以人为本，人人体现自我价值的理念我信任，这必将更加激发广阔员工的工作热忱，为企业的发展贡献自我最大力气、加强培训，力求打造一支高素养员工队伍我公司始终坚持对新员工的培训制度,总之经2过多种手段，力求提高广阔员工的综合素养、教化员工自我定位，醒悟相识自我所负职责上醒悟相识自我职责的教化课检查自我，3相识自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工、献爱心，暖人心，要充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了一人有难,众人相4帮、接着完善我公司规章制度，做到公司有部门有条有理有序开展各自的工作，部门连接到位，2共同维持一个健康、进取、向上的管理体系、项目工程要做到分工明确，实时驾驭工程进展情景，要做到成本严格限制、利润刚好实时3体现的项目管理体系、工程公司要体现人、和、力、赢四字体系4人以人为本体现人人为我，我为人人的贯彻思想和和谐和谐团结就是力气力执行力、行动力、思索力把执行力加思索力转化成行动力赢互利互赢打造一和谐共赢的卓能团体。