《顺丰快递采购》课件

顺丰快递采购探索顺丰快递的采购流程与策略,了解如何通过科学采购提高运营效率,降低采购成本,满足客户需求课件目标明确采购管理目标了解顺丰公司的采购管理目标和关键绩效指标提升采购管理能力通过系统学习,增强采购人员的专业知识和管理技能推动采购创新发展探讨采购部门的数字化转型和智能化应用,促进采购管理的持续优化顺丰公司背景公司简介发展历程员工队伍顺丰快递是中国领先的快递物流企业,多年来,顺丰不断加大投入,持续优化服顺丰拥有一支专业、敬业的员工队伍,始创于1993年,总部位于广东省深圳市务网络,逐步成长为国内知名的快递物为客户提供优质高效的服务公司注公司专注于国内外快递服务,并逐步流企业公司目前在全国拥有超过300重员工培养和发展,为员工提供良好的扩展到航空物流、供应链等业务领域个分拨中心,服务网点覆盖全国职业发展机会快递行业发展现状快递业务量近年来快递业务量持续高速增长,2021年达到830亿件,同比增长

23.9%市场格局行业集中度不断提高,前五大快递公司占据市场份额超过90%顺丰、京东快递、圆通、申通和中通为行业排名前五位区域分布快递网点主要分布在沿海地区和一线城市,中西部地区网点覆盖率相对较低,存在不平衡发展问题技术应用快递企业加快无人机、无人车、机器人等自动化技术的应用,提高运营效率和降低成本同时大数据、AI等技术在配送、仓储、客户管理等领域广泛应用顺丰采购管理现状采购规模不断扩大采购管理面临挑战随着顺丰业务的快速发展,大规模采购需要更专业的采采购规模也不断扩大,涉及购管理体系,在供应商选择物流设备、IT系统、办公用、合同谈判、质量控制等方品等各类供应品面提出更高要求采购信息化水平亟待提供应商管理有待优化升如何有效管理大量供应商,针对采购业务的特点,需要提高供应链协作效率,是顺建立更完善的采购信息系统丰采购管理的重点和难点,实现采购全流程的可视化管理和数据分析采购部门职责与组织架构战略决策1负责制定采购战略规划组织管理2统筹采购部门人员配置采购操作3负责采购计划、供应商选择等绩效评估4持续监控和改善采购绩效风险管控5保障采购过程的合法合规性顺丰采购部门负责制定采购战略规划,统筹人员配置,执行采购操作,评估采购绩效,并管控采购风险部门组织架构分为战略决策层、管理层和执行层,确保采购各环节的有效衔接和协调运作采购人员职责和能力要求专业知识沟通协调采购人员需要了解供应链管良好的沟通和协调能力有助理、合同谈判、采购流程等于与供应商、内部部门建立方面的专业知识,以提高工作良好的合作关系,推动采购工效率和决策能力作顺利进行策略思维谈判技巧采购人员需要具备全局观和熟练的谈判技巧能够帮助采前瞻性思维,制定出符合公司购人员与供应商达成满意的战略发展的采购策略采购条件,控制采购成本采购流程与决策机制需求确定1采购部门深入了解业务部门的采购需求,确定采购目标和预算供应商选择2采购团队根据评估标准,选择合适的供应商参与竞标或谈判合同签订3双方就采购条款、付款方式等达成一致,签订正式的采购合同合同执行4采购团队全程跟踪合同执行情况,确保采购质量和进度绩效评估5采购部门定期评估供应商绩效,并提出改进建议采购系统与控制措施采购系统内部控制供应链数字化绩效考核顺丰建立了全面的采购管顺丰采购部门建立了一系顺丰采用先进的信息系统,顺丰建立了完善的采购绩理系统,包括供应商管理、列内部控制措施,如分级审实现采购全流程的信息化效考核体系,将采购成本、采购流程控制、价格谈判批、岗位分离、监督检查管理,提高效率、降低成本供应商质量、客户满意度、合同管理等模块,以实现等,确保采购活动合规合法、增强供应链协同等指标纳入考核范围,激励采购业务的规范化和标准、风险可控采购人员持续提升化供应商管理与评估供应商评审供应商分类管理供应商协同创新定期评审供应商的能力、质量、交付根据战略重要性和供应风险,对供应商与核心供应商建立战略合作伙伴关系,和服务水平,确保满足业务需求建立进行分类管理制定针对性的采购策共同开发新技术、新产品,提升整体供健全的供应商评估指标,持续推动供应略,实施差异化管控,最大化供应商价值应链竞争力通过信息共享和风险共商改进担,实现互利共赢采购成本管理采购合同管理合同评审与签订合同执行与监控12建立完善的合同评审流程,定期监控合同执行情况,及确保合同内容符合公司政时发现问题并采取补救措策和利益合同签订时应施加强对供应商合同履由相关部门共同参与,确保约能力的跟踪评估合同权利义务明确合同变更与终止合同档案管理34严格控制合同变更,变更前建立健全的合同信息管理需充分沟通,评估风险并履系统,对合同文件进行分类行审批程序合同终止时归档保管,确保合同信息完应妥善处理剩余权利义务整准确顺丰采购外包实践案例近年来,顺丰公司积极推行采购外包战略,提升了采购效率和灵活性公司将部分非核心采购业务如办公用品、IT设备等外包给专业服务商,同时保留关键采购领域如车辆、智能设备等的自主权这不仅提高了采购效率,也降低了采购成本,提升了整体采购能力顺丰与外包供应商建立了长期稳定的合作关系,定期评估供应商绩效,并根据市场变化及时调整外包范围同时将履约管理、质量控制等重点环节纳入合同管理,确保外包采购质量和进度采购风险管理合规风险质量风险成本风险供应风险严格遵守采购相关法律法规确保采购物品质量,维护企合理控制采购成本,提高采保证物料供应,确保生产和,降低违规操作带来的法律业形象和客户满意度购效率和利润空间服务的正常开展风险采购绩效考核体系590%关键绩效指标绩效权重涵盖采购成本、供应商管理、交采购部门绩效占企业整体绩效的货及时性等多维度指标90%以上次385%定期评估考核及格率每季度对采购人员绩效进行定期采购人员考核及格率目标达到考核85%以上采购部门绩效提升措施优化采购过程完善考核体系定期评估采购流程,持续改进建立全面的采购绩效指标体采购效率和质量,提高采购交系,将其与部门和员工目标挂付能力钩,提升整体绩效加强人才培养创新技术应用为采购专业人才提供持续培利用大数据、人工智能等技训与发展机会,提升采购人员术手段优化采购决策,提高采专业技能和综合能力购智能化水平采购部门数字化转型大数据分析1利用大数据优化采购决策采购自动化2提高采购效率和透明度供应链协同3与供应商建立紧密的数字联系采购智能化4采用AI技术优化采购过程数字化转型是顺丰采购部门提高效率和竞争力的关键通过大数据分析和采购自动化,我们可以做出更科学的采购决策,提高采购透明度同时,与供应商建立数字化协作关系,并利用AI技术优化采购流程,将助力我们在瞬息万变的市场中保持领先地位大数据在采购中的应用实时数据分析智能预测供应商选择采购风险管理大数据技术可以实时收集基于历史数据的机器学习大数据可分析供应商的信大数据可帮助采购部门识和分析采购相关数据,帮助模型可以预测未来需求和用、质量、成本等多维度别和预防采购过程中的各采购人员快速发现问题,做价格变化趋势,优化库存和指标,辅助采购人员做出更类风险,提高供应链的安全出及时决策采购计划加精准的供应商选择决策性和稳定性技术在采购中的应用AI智能预测需求自动化流程12基于历史数据和机器学习AI系统可以自动完成一些算法,AI可以准确预测未来重复性的采购流程,如供应采购需求,帮助供应商进行商选择、报价比较、合同更有效的产品备货生成等,提高效率供应链优化智能决策支持34利用大数据分析和AI技术,AI可以根据复杂的采购场可以优化供应链环节,如库景提供建议和决策支持,帮存管理、物流规划、采购助采购人员做出更加精准风险预警等的选择供应商协同创新聚焦共同目标开放共享信息联合开发新技术共建发展生态顺丰与供应商共同关注提顺丰与供应商建立信息共顺丰邀请供应商共同开发顺丰与供应商携手共建行升效率和降低成本,通过定享机制,共享关键数据和洞新技术,共同探索行业前沿业生态圈,促进各方优势互期沟通交流和联合评估来察,以支持双方的决策和创解决方案,提升快递服务的补,共同推动快递行业的创协同创新新质量和效率新和进步采购部门的国际化发展全球化布局顺丰快递加速布局全球采购网络,在关键区域设立采购中心,以应对多元化的国际供应链需求跨境合作与海外供应商建立长期稳定的合作关系,加强双方在品质、成本、交期等方面的协同本地化运营采购部门派驻当地专员,深入了解当地市场环境、法规和供应商,提高采购执行效率采购部门人员培训与发展持续培训职业发展定期组织采购人员参加行业建立完善的职业晋升通道,为内培训课程,持续提升专业知员工提供多元化的发展机会,识和业务技能激发他们的工作热情绩效激励人才引进设立合理的绩效考核体系,将针对采购行业的人才需求,制培训成果与晋升机会挂钩,鼓定有竞争力的薪酬福利政策,励员工持续进步吸引优秀人才加入采购部门激励机制绩效考核与奖励培训发展机会团队合作氛围工作生活平衡建立科学的绩效考核体系,提供各类专业培训,结合个鼓励部门内部协作,推行团关注员工工作与生活的平衡结合个人贡献度、部门目标人特点和能力,制定个人职队目标激励机制,营造良好,提供弹性工作制、带薪休完成情况等,给予适当的物业发展规划,为有潜力的优的团队合作文化,增强每个假等措施,满足员工的多样质和精神奖励,激发员工主秀员工提供晋升通道成员的归属感和责任感化需求,提高员工的幸福感动性和责任心和忠诚度采购部门企业文化建设定期开展文化建设系统化文化培训营造积极文化氛围通过定期组织文化交流会议,促进采购安排系统的企业文化培训课程,使采购在办公场所营造积极向上的文化氛围,团队内部沟通,培养团队凝聚力人员深入理解公司价值观和发展方向如展示公司使命、价值观等,增强归属感供应链管理整合整合信息系统建立统一的信息平台,实现跨部门、跨企业的数据共享和流通协调业务流程优化采购、生产、仓储、配送等关键业务流程,消除部门间壁垒建立供应链伙伴关系与上下游企业建立战略合作,提升整个供应链的灵活性和响应能力供应链金融创新供应链金融平台大数据驱动决策利用互联网技术搭建供应链基于供应链数据分析,提供精金融平台,连接企业、银行、准的信用评估和融资方案,降金融机构,提供融资、保理等低供应链金融风险服务产品创新跨境金融服务推出应收账款质押贷款、供开拓海外供应链金融业务,支应链保理等创新产品,满足不持企业进行跨境贸易和全球同企业的融资需求采购绿色采购与可持续发展循环经济通过绿色采购实践，推动循环经济，减少浪费和污染排放环境保护采购绿色产品和服务，降低采购行为对环境的影响可持续发展构建可持续的供应链体系，推动企业和社会的可持续发展顺丰采购管理未来展望数字化转型绿色采购国际化布局供应链协同采购部门将进一步推进数顺丰将加强绿色采购理念,随着顺丰业务版图的不断采购部门将与物流、IT、字化转型,利用大数据和人选择环保原材料和可再生拓展,采购部门将加强全球财务等部门深度融合,构建工智能技术实现采购过程资源,推动供应链上下游企视野,优化国内外供应商资供应链一体化管理体系,降的智能化、自动化和可视业共同践行可持续发展源,提升跨境采购能力低运营成本,提高供应链效化,提高采购效率和决策质率量总结与讨论全面展望实践启示我们深入探讨了顺丰快递公顺丰在追求采购效率和成本司的采购管理实践,从组织控制的同时,也非常注重供架构、采购流程、供应商管应链协同创新和可持续发展理到绩效考核等多个层面进,值得同行学习行了详细分析未来趋势数字化转型、大数据应用和人工智能技术将进一步推动采购管理智能化,助力采购部门提高决策水平和业务能力问答环节在完成了整个课程的内容介绍后,我们将开放问答环节,邀请同学们提出自己对于顺丰采购管理的疑问和建议我们将耐心解答并收集大家的宝贵意见,以期进一步完善我们的采购管理体系,为企业发展注入新的活力本次问答环节设有时间限制,希望大家踊跃提问,积极互动我们将尽力回答每一个问题,并与大家共同探讨采购管理的新趋势和新挑战这也是我们与同学们直接交流的宝贵机会,让我们携手共创更美好的采购管理未来课程结束感谢各位参加本次《顺丰快递采购》PPT课程的学习希望通过这个课程,大家能够深入了解顺丰公司的采购管理现状和未来发展趋势,为自己的采购工作提供新的思路和启发课程到此结束,接下来我们进入问答环节,欢迎大家提出您的问题。