《顺位总结万科》课件

万科业绩稳健增长万科作为中国房地产行业的领军企业,凭借出色的品牌影响力和城市运营经验,在行业内持续保持领先地位其稳健的运营战略和优质的产品交付能力,确保了公司业绩的持续增长大纲公司概况股权结构了解万科的历史沿革、主营业务和核心竞争分析万科的权力格局、股东构成和董事会成力员管理团队行业地位了解万科的高管团队、管理风格和组织架构评估万科的市场份额、品牌影响力和投资者关系万科简介万科集团是中国最大的房地产开发商之一,成立于1984年,总部位于深圳凭借其卓越的项目质量和持续创新的发展模式,万科在行业内树立了卓越的品牌形象公司业务涉及住宅、商业及其他领域,拥有完备的产业链布局万科简介企业历史1万科始创于1984年,经过37年的发展,已成为中国最大的房地产企业之一多元业务2除房地产开发外,万科还涉及商业、物业、长租公寓等多个领域市场地位3连续多年位列中国房地产行业销售规模第一万科是中国房地产行业的翘楚,在企业历史、业务布局和行业地位等方面都树立了行业标杆公司秉持诚信、专业、创新、合作、责任的核心价值观,坚持稳健经营,不断提升自身实力业务结构房地产开发物业管理12万科主要从事住宅、商业及配提供专业的物业管理服务,涵盖套物业的开发与销售在全国住宅、商业、产业园等各类物拥有超过100个城市的项目布业管理面积超过6亿平方米局长租公寓商业运营34通过公寓+的模式,为城市居运营管理购物中心、写字楼、民提供优质的长期租住服务产业园等商业物业,为客户提供已在全国多个城市开展布局优质的商业服务核心竞争力优质产品万科追求高品质住宅和商业物业,通过精细化设计和严格施工把控,为客户提供优质入驻体验专业运营经验丰富的管理团队,对行业深谙于心,在开发、运营、销售等各环节均展现出卓越的专业能力强大品牌多年深耕市场,万科在产品品质、服务口碑和社会公信力等方面享有极高的市场声誉和品牌影响力万科股权结构深入探讨万科公司的权力格局、股东构成和董事会成员,了解公司的所有制安排及其对经营管理的影响万科股权结构权力格局股东构成董事会成构成万科的权力格局由主要股东和董事会共同把万科的股东由深圳地铁集团、宝能集团、华万科董事会由来自不同背景的专业人士组成控深圳市地铁集团等大股东通过持股比例润集团等机构投资者和个人股东组成,各大,包括创始人、管理层以及大股东推荐的代和董事会席位影响公司关键决策,维护自身股东之间存在复杂的利益关系表,体现了多方利益的平衡利益股东构成大股东机构持股内部持股散户持股万科的最大股东是深圳市投资除了深投控,万科还有多家机万科的管理团队和员工也持有剩余的股份由广大中小投资者控股有限公司简称深投控,构投资者持有公司股份,包括一定比例的公司股份这有利持有个人投资者占据公司总持有

14.49%的股份深投控保险公司、证券公司、基金公于调动员工积极性,让利益共股本的55%左右,是公司重要是深圳市政府控股的国有企业司等这些机构投资者持股比同体更加紧密公司高管持股的股东群体,负责管理和运营深圳市政府例较小,但整体占比达到30%比例超过2%的多项国有资产左右董事会成员董事长董事成员专业背景万科董事会现任董事长为郁亮先生，他董事会由14名成员组成，包括执行董事董事会成员拥有丰富的房地产、财务管自2007年起担任此职，在公司内部具、非执行董事和独立董事，代表了不同理等专业背景，为公司重大决策提供了有重大影响力利益相关方的声音专业意见万科管理团队万科拥有一支优秀的管理团队,他们引领公司持续稳健发展,打造了业界一流的企业文化高管简介郁亮董事长高伟建总裁周云杰首席财务官---万科创始人之一,长期担任公司董事长在自2005年加入万科至今,高伟建先生担任公周云杰先生自2011年加入万科,担任公司的他的领导下,万科成长为中国最大的房地产司总裁一职,负责制定和实施公司的整体战首席财务官他在财务管理和投资领域拥有开发商之一,在行业内拥有丰富的经验和良略凭借丰富的行业经验和卓越的管理能力丰富的经验,在提高公司财务稳健性和资产好的声誉,他为万科的发展做出了重大贡献运营效率方面发挥了关键作用管理风格实践导向专业赋能问责机制万科管理层注重实际操作和项目执行,鼓励专业化发展,为管理团队提供丰富建立严格的考核体系和激励机制,确保重视业务落地,追求切实效果的培训资源,打造卓越的专业素质各级管理人员高度负责任组织架构万科采取多层级的管理体制,由总部统揽全局,下设行政管理中心和多个事业部事业部根据不同的区域和业务类型,设有分公司和项目公司,执行落实总部的策略公司重视团队合作,鼓励内部交流协作,确保上下有效贯通,齿轮相扣管理层重视培养人才,建立健全的晋升渠道,为员工提供良好的发展空间行业地位万科凭借卓越的产品质量和服务能力,在中国房地产市场上占据了举足轻重的地位其强大的品牌影响力和优异的投资者关系为其行业领导者地位奠定了坚实基础市场份额27%450B

1.1品牌份额销售金额市占率万科在中国房地产市场中的品牌占有率2021年万科的总销售收入达到4500亿人民万科在中国房地产行业的市场份额稳居前列币品牌影响力市场地位万科凭借出色的产品质量和服务水平在房地产行业内树立了非常强大的品牌形象，在消费者心目中享有极高的知名度社会责任万科积极履行社会责任,在建筑节能、海绵城市、绿色建筑等领域做出了卓越贡献,荣获多项行业荣誉投资者信任良好的企业形象和卓越的运营业绩,使万科在资本市场享有极高的信誉,吸引众多国内外投资者青睐投资者关系树立良好形象赢得信任提升价值通畅渠道万科长期以来坚持高水平的信公司在重大事项决策、经营管优秀的投资者关系管理有助于公司设有专门的投资者关系部息披露,主动与投资者保持良理等方面的透明度和治理水平提升公司在资本市场的声誉和门,建立了多样化的沟通渠道,好沟通,树立了公司在资本市,得到了广大投资者的高度认估值,为股东创造更多价值与投资者保持密切互动场的负责任形象可和信任财务分析深入探讨万科公司的收入结构、毛利率、现金流以及资产负债状况,以全面了解其财务表现收入结构毛利率年度毛利率2020年

39.2%2019年

35.8%2018年

37.2%从上表可以看出，万科近年来的毛利率一直保持在35%以上的较高水平这得益于其优质的土地储备、专业的成本控制以及领先的营销网络等综合优势同时，公司也注重产品定位和品牌力的提升，为客户提供更高质量的房地产产品现金流经营现金流万科近年来通过销售房地产产品持续获得充沛的经营现金流这些现金流主要来自于快速周转的项目开发业务投资现金流除了经营现金流,万科还通过参与城市基础设施建设和物业管理等业务获得投资现金流这些拓展性投资显示了公司的大视野发展战略融资现金流为支持业务扩张,万科适时通过银行贷款、公司债券等渠道筹集资金稳健的财务政策确保了公司的资金链安全资产负债发展战略万科未来的发展战略主要围绕转型升级、重点项目推进和投资规划三个层面进行布局公司将以创新驱动和技术赋能为手段,实现从房地产开发商向综合服务商的转型同时进一步深耕重点区域,并着眼于新兴领域进行投资布局转型方向多元发展科技赋能新兴业务国际化布局万科正积极探索产业多元化的公司大力应用智能技术和数字在养老、物流等新兴赛道上持正积极拓展海外市场,将中国新路径,从传统房地产开发向化手段,提升管理效率和客户续布局,谋求业务增长新动能成功经验复制到更广阔的国际商业服务、文化旅游等领域延服务体验,以实现可持续发展舞台伸拓展重点项目城市更新服务型社区万科着力在城市区域更新和存量通过打造一站式社区服务,满足居资产整合升级,为当地提供高品质民生活、工作、娱乐等多方面需的住宅和商业配套求产业地产积极布局办公、产业园、物流等产业地产,助力区域经济发展投资规划扩张版图战略投资12万科计划在全国范围内进一步公司将陆续在教育、健康、科拓展地产开发业务，以增强市技等领域进行战略性投资和并场地位购资金管理海外布局34优化资产负债结构,保持合理的积极探索海外市场,逐步实现全资产负债率和充足的现金流球化发展战略结语通过对万科的全面解读,我们可以看到这家企业正在经历一个重要的转型期从过去注重房地产开发,到如今逐步拓展多元化业务,万科正在谋求长期可持续的发展道路未来,我们期待万科能够继续发挥其在行业中的领军地位,为中国城市化进程做出更大的贡献。