2024年员工2024年终个人总结十篇

年员工年终个人总结十篇20242024员工年终工作总结怎么写对员工来说，年终工作总结的写作是比较麻烦的，尤其是员工年终工作总结以下是我为您整理的员工2024年终个人总结十篇范文，诚心希望能为您供应帮助！员工年终个人总结20241在—年来临之际，回望—年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大2020改变，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作,现对我今年的工作做如下总结

一、公司截止—年月人力资源现状2012公司—年初在编人,本年截止月份入职人数为人，入职率为离职人数

201812357284.5%;为截止—年份在编人数为人;离职率为员工进出比率为2012:

233113.1%;

251.4%

二、考勤管理、每月对员工考勤单及请假单的处理

1、每月依据考勤明细，仔细做好考勤的统计，为造发工资供应依据，依据考勤统计状况,公布2考勤通报、依据每月考勤状况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、年终评优和年终奖的计算供应3依据

三、人事档案管理、新员工入职时，告知打算所需的人事资料，依据员工供应的人事档案，建立人事档案

1、建立员工花名册，做到电子版台帐和纸质档案相符2新的合作银行、主动开拓创新业务，增加担保种类，更好的为中小企业服务，为缓解中小企业融资作出应2有的贡献、加强内部管理，建立完善考核体系，提高员工主观能动性，提高工作效率和服务水平3员工年终个人总结20245不知不觉中，见证着公司发展的年已经过去,充溢希望的年即将来临回首年20—20—20—的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅现将一年的主要工作总结如下

一、主要参加工作的概况全面负责设计部门的管理工作、协调工作参加部分项目设计，跟踪合同的签订与催款主要完成的工作内容如下表有干脆参加的项目大大小小累计有一个通过对不同项目的参加提高了自身的设计水平,也提高了自身的管理水平，协调项目的实力，包括与业主的沟通实力，以及与同事之间的沟通和支配工作的实力，使得项目能够在预期的工作时间内得以完成，当然这也是同事们的实力充分发挥和极力协作下得以完成的

二、工作中取得的成果、业务水平1通过这两年在公司的工作，接触了大大小小的不同项目，多达五六十个，使得对不同的项目有了不同的理解，更全面提高了自身的设计水平，了解更全面的设计领域，也在不同的项目设计中学习并提高了设计水平而且也可以更大胆去接触不同行业设计、管理水平2因为项目较多，往往在同一时间段了要同时完成几个项目，有时间多达一个项目这对我个人如何去支配时间，如何去组织好项目，提出了挑战我会静下来好好思索，依据项目的轻重与缓急，合理支配时间，列出安排表，然后依据团队成员的特长和实力，合理地支配工作也经常实行精神激励和榜样的力气，主动做到最早到公司、主动带头加班加点，努力完成好每一件事情以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队、指导他人完成工作3在工作中，常常指导其他同事完成工作，做到有问必答，也主动看其他同事的工作成果，指出不足之处，督促其改进对其他部门的同事，遇到专业不懂的问题，主动帮忙，使他们工作上得到更顺当开展也常常参加工程部、养护部的工作，帮忙解决一些实际问题

三、存在不足、个人专业水平还须要进一步提高1从目前公司的业务来看所承接的项目多且广这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战,我也必需从各个方面努力学习相关专业学问，把专业学问探讨得更加深化，更加透彻，以满意不同项目的须要、个人的交际实力有待于进一步提升2由于平常不是特殊擅长于言语表达，也是个人驾驭的各方面的学问不够广泛，因此与外界的交际实力感觉较弱，因此须要在这方面提升，以适应公司的业务开展和专业沟通的须要、对团队的管理还需进一步加强3综合各方面的缘由，团队的管理建设是一个非常困难和艰难的过程今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够对员工队伍建设方面努力还不足存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依靠心强、时间观念不强等问题，都须要亟待转变、改善和提高进一步提高员工队伍整体素养还有大量工作要做这也须要公司与同事一道共同努力，把团队建设好，才能保证完成好的设计作品，才能推动工作的进展、与业主的沟通实力有待进一步提高4因为个别业主也不是很专业，如何更好引导业主，把业主要的意思结合到自己的想法，不是被动地被业主牵着鼻子走，而是自己要依据专业学问和专业素养，有效地引导业主，这样可以避开一些不必要的重复工作，可以削减我们的工作压力，也提高了我们的工作效率在今后的工作中，我将努力学习新的文化学问，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献!主动维护公司利益，为公司创建更高的效益，争取得更大的工作成果！员工年终个人总结20246这一年来，各级领导赐予我关切和指导，树立了科学的发展观、健康的人生观、正确的价值观，力求做到与时俱进、求实创新、开拓奋进，为司法行政工作作出自己应有的职责深化实行党的路途、方针、政策，以全面建设小康社会、建设社会主义和谐社会和维护社会主义法制为己任详细来说，主要做到了以下几个方面加强理论学习，提高政治素养L近年来，我根据上级的支配部署，在学习中，我仔细阅读理论著作，细心做好学习笔记，深化体会上级精神要求一年多来，共记学习笔记万余字，撰写学习心得和体会篇，同时还参与了24全市政法系统实行的社会主义法治理念学问竞赛并获得了三等奖通过理论学习，进一步提高了自身的政治素养，增加了大局观念和政治责任感、政治敏锐感，坚决了正确的政治方向和政治立场，树立了公允正义、服务大局、执法为民的社会主义法治理念、加强业务学习，提升业务水平2—年月，我调到司法鉴定管理科工作管理面对社会服务的司法鉴定工作是司法局一项新10的管理职能，没有现成的阅历可以借鉴我来到司法鉴定管理科后，为了尽快适应工作，翻阅了大量的资料书籍，仔细学习了有关司法鉴定工作的文件规章，深化了解了国家关于司法鉴定的政策精神，并主动学习司法鉴定的有关专业学问，坚持以复合型人才来要求自己，使自己从一个司法鉴定的门外汉变成了行里通、加强职能履行，全力开拓工作3为了开展好面对社会服务的司法鉴定工作我主动帮助科室负责人跑部门、拟文件、搞宣扬、下基层，以尽快打开司法鉴定工作的局面为了争取市委政法委、市纪委、市人—工委等有关部门对司法鉴定工作的支持，我与科室负责人一起不厌其烦地到这些领导部门进行汇报，向他们说明、宣扬国家的有关政策规定，争取到了他们对司法鉴定工作的重视与支持为了建立我市门类齐全的司法鉴定业务体系，我主动打听、网罗专业人才，动员他们申报国家司法鉴定人，同时与省司法鉴定委员会办公室保持亲密联系，争取他们对—市司法鉴定工作的支持，尽一切可能扩大我市的司法鉴定业务范围此外，我还与科室负责人一起主动组织有关单位申报国家司法鉴定机构，增加我市司法鉴定机构的数量，以扩大司法鉴定的社会影响力经过不懈努力，目前我市的司法鉴定鉴定机构已由原来的一家发展为四家，一市两家、_市两家，其中一家为综合性鉴定机构、家为法医类鉴定机构;司法鉴定的业务范围也由个门类扩大到了个门类;司法鉴定336人也由人增加到了到了人

626、加强行业管理，规范执业秩序4司法鉴定人刚刚走进司法行政队伍不久，人员广、素养参差不齐，很多人是从非政法单位进来，没有接受过系统全面的政法队伍教化整顿，政治和法律素养相对而言都匕徽差，因而在他们中间不行避开的会出现这样或那样的问题为此，我针对司法鉴定人的这种现状，建议加强了对司法鉴定人的管理力度一是建立了《司法鉴定人执业纪律十不准》、《司法鉴定人办鉴责任制》、《司法鉴定人违法违纪和错鉴责任追究制》等规章制度，强化了司法鉴定人的办鉴责随意识;二是举办了鉴定结论征询看法会，征求了公安机关、人民法院、律师事务所、法律服务所对司法鉴定结论的看法和建议;三是开展了司法鉴定人的党性政治教化、纪律作风教化，提高了他们的政治、业务、思想、道德素养和行风、法纪观念;四是对有违纪违规行为的司法鉴定人进行了肃穆处理，解聘了一名司法鉴定人通过加强管理，约束了司法鉴定人的执业行为，规范了司法鉴定活动秩序、加强廉洁自律，提高防腐实力5虽然司法行政部门是个穷部门，但我仍旧根据上级党风廉政建设的要求，加强了自身的廉政教化我在业余时间仔细学习和阅读了上级关于党风廉政建设的有关文件和规章，比照自身开展了指责与自我指责，做到了警钟长鸣，同时以马克思主义世界观、人生观和价值观为标准来约束自己的言行，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义的侵蚀，坚固树立一心一意为人民服务的思想，坚持做到淡薄名利、甘于清贫、克己奉公、廉洁从政，坚决同各种—现象作斗争,做一名合格的共产党员和司法行政干部、加强团结协作，创建和谐科室6团结出效益，团结出成果我在工作中非常注意科室的团结协作，始终坚持热忱待人、热心助人的原则，主动做到与同志们和谐相处，尽自己的努力帮助他人，对同志们的疑难，有求必应、有问必答通过加强团结，创建了和谐科室，促进了工作员工年终个人总结20247光阳荏苒，岁月如歌年即将结束，—年迈着崭新的步伐向我们走来我从过去的储备20_20干部到新晋柜长，也将近一年在过去的一年中，由于缺乏工作阅历，我在实践的过程中遇到了许多困难也碰了不少壁，与此同时我也得到不少磨练的机会，这些机会对我来说受益匪浅,感受颇深，现将尽一年的工作总结如下

一、立足本职工作完成各项任务首先由一名储备干部到柜长我有了很到的转变作为一名储备，只要完成本职工作，并协助主管与柜特长理日常事务即可，而作为一名柜长在将区域内人员管理好的同时，还要在货品安排上有明确细致的分化在开展工作之初的确有些吃力但是在主管及各领导的指导,同事的帮助下，我从自身找寻不足，严格要求自己，不断学习充溢自我，较好的完成了自己的本职工作通过近一年的学习和工作，自身发展取得了新的突破，工作方式有了很大的变更

二、自我磨练梅花香自苦寒来;自信自强勇攀高峰的工作看法，才能激励员工为企业创建价值刚来到鑫博大，作为一名干部人员最为重要的就是在员工面前树立健康主动的形象，这样才有助于工作的开展，提高员工的销售业绩而呈现这一面貌的重要环节，在于每日的会议以及与员工的沟通或许是因为不常常在许多人面前发言的原故，我说话时总是结结巴巴不知所云，害怕惊慌占据整个心头，对此我感觉特别失落尴尬，但，人总是越挫越勇，在对自己发言时存在的不足深思并找出缘由后，我主动向上级领导申请，在会议上多发言，熬炼自己的胆识，在上级领导的帮助和员工的激励下，我的发言也越来越流畅，员工的反应也越来越好，但我肯定戒骄戒躁努力奋进同时，在刚起先处理售后问题的时候，因为自身的业务水平不足，在遇到很多较为刁难的顾客时不敢主动的去和顾客沟通沟通怕引起不必要的争端，但没有尝试就没有发言权，问题总是须要解决的学习如何奇妙而圆满的解决问题的方法才是重中之重，在领导的指导下，我不断的订正自己的方式方法，从而得到了顾客的信任并增加了自己的自信念

三、货品方面货品是一个卖场的灵魂;货品的丰富多样来源于管理的好与坏，一起先认为货品没有什么好管理的，之后，经过多次与主管的沟通，了解到关于货品还有许多的学问，如怎么去把握好库存及补货的量，季节与时间性的把握等等，而后在货品方面应多视察畅销款式刚好补足货源并与市场协调;多调整随时查看各厅版面是否调理一样，及部分货品的动态;多总结做好畅销款的记录及找出滞销款所存在的问题并刚好调整有了这些不行或缺的阅历，现在我工作起较以前更加得心应手以上是我近一年来在工作中让我体会最深也受益的心得体会，在年的新气象中我将接着坚20_持;宽以待人，严于律己;的工作格言，并贯穿落实;仔细，务实，创新，的岗位誓词我肯定会用详细的工作绩效来诠释这些词汇的真正内涵，用实际行动来证明我能做的更好！员工年终个人总结20248依据管理提升活动的工作要求及企管科提出的相关问题建议，平安科结合本年度的工作状况及平安管理机制的现状，现将本年度平安管理提升活动所取得的成果及遇到的问题总结如下

一、提升前问题描述平安管理规章制度方面平安管理工作开展被动L、平安检查和隐患排查、隐患整改制度施工现场检查的深度不够，隐患辨识不到位

2、平安培训教化制度教化形式单一，趣味性差，平安教化内容不统一，缺乏系统性

3、平安生产考核制度考核制度不完善、难以调动员工主动性

4、持证上岗制度特种作业人员持证不到位，特种作业人员体检不到位

5、应急管理制度施工现场应急预案针对性不强，未编制现场处置措施;应急救援物资、人员6配备不齐全

二、潜在风险、平安管理工作开展的被动性及隐患排查的不到位易导致平安隐患得不到有效治理，导致发1生责任事故的风险增大、平安培训教化不到位，导致平安意识薄弱、平安管理人员和作业人员平安素养参差不齐，平2安管理难度增大，平安措施易落空，工作中酿成事故的概率增大、平安生产考核制度的不完善，难以调动平安管理人员的工作主动性，易导致平安管理岗位3人浮于事，工作效率低下，为平安事故的发生埋下隐患、特种作业人员的持证不到位、体检不到位，易导致责任事故风险增大，职业病发生概率增4大且一旦发生，将给公司带来经济损失和不良社会影响、应急预案、应急物资设备不到位，导致现场应急实力欠缺，不能有效限制事故后果，甚至5导致事故损失加大

三、提升措施及效果、进一步完善平安管理规章制度结合实际工作，平安科编制并发布了《平安生产事故隐患1排查治理实施细则》、《特种设备平安管理方法》、《年度检查工作安排》、《关于整改回复上报制度的通知》等一系列平安管理制度文件，使平安工作有章可循、加大施工现场的日常性平安检查工作，制定检查安排、突出检查重点平安科在保证检查2安排顺当实施的基础上，还开展了大量的日常的及不定时的突击检查活动，检查内容覆盖内业资料及施工现场，对各项目部的平安工作进行了有力监督与督促到目前为止，各项目部轻伤率限制在以内;重伤、工亡事故为零;爆炸和重大火灾、设备事故为零;职业病为零，社区居民投诉为零;3%我方负主要责任的重大交通事故为零、完善平安隐患识别、整改、上报制度平安科结合工作实际编制了《危急源识别评价表》和3《环境因素识别评价表》，为各项目部平安隐患的有效识别供应了参考;对隐患问题实行了隐患图片、文字描述及隐患通知单三者相结合的新呈现方式，使所发觉的平安问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜寻供应了相当的便利性;建立了整改上报制度，对所发觉的问题要求个工作日内1—5将整改效果图片及整改回复单报送机关平安科以上各制度的建立，肯定程度上提升及督促了各项目部的隐患识别及整改工作、广泛开展平安生产教化活动，实行不同形式，大力宣扬党的平安生产方针、政策，宣扬国4家关于平安生产的法律、法规和行业的规定与标准本年度实现了三级平安教化覆盖率达到100%、组织编制与完善平安预案各项目部依据环境改变状况结合平安科的要求，组织专业技术5人员编制了本项目的《专项应急预案》，预案编制、完善面达到,并适时组织支配了应急救100%援演练工作

四、进一步提升领域、落实考核奖罚机制，进一步强化平安责任制落实监督领导班子成员现场带班制度的落实，1强化平安生产〃一岗双责〃制度，〃一票推翻〃制度，加大对生产平安事故的考核、惩罚力度和责任追究、提升专职平安管理人员的相应权限及嘉奖力度专职平安员责任重大，现场隐患的整改、危2急源的监控、作业人员的平安教化等等，都离不开专职平安员目前的平安员一无权二无钱三无人，而隐患的整改恰恰须要人、财、物有些领导对平安缺乏重视度，导致平安员就像皮球一样被人踢来踢去，隐患无法有效得到整改，造成他们对平安工作存在极大的厌烦心情，不利于平安工作的有效开展员工年终个人总结20249时间飞逝，伴随着比较紧凑又略显惊慌的工作节奏，年就这样快接近尾声，虽然我来公司20_时间还不太长，但是时间的脚步依旧没有放慢它前行的脚步，经过这一段时间的工作，有许多所感所悟，现将一年的工作总结如下

一、学习业务学问，作好本职工作学习是一辈子的事情，我学的是电子商务专业，对工程资料方面几乎是零的起先，所以初期就很盲目，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍，后来经过领导和同事的刚好引导，加上自我深化的感性相识和学习，渐渐的对工作性质和工作内容有了良好的适应，万事开头难，有了一个好的起先，我信任以后的工作会进行的很顺当，自己的进步会很明显

二、理论联系实际，在实践中成长无论我们的理论学问多么丰富，最终都是要回来到实践中来，因为工作本身就是实践性的在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论学问转化为被动的动作行为在参与工作之后才发觉，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思索问题都是基于完全的理论之上，没有真正触遇到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱直到渐渐的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发觉理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本领是应当具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的相互转化的过程我们的实践须要以理论作为基石，然后在理论基础上去探究和实施;而我们在实践过程中又不断的进行总结和思索，为自己的理论学问补充鲜活的养分理论和实践又是一个长时间的相互转化的过程冰冻三尺，非一日之寒经过实践的积累，自己在工作的各方面都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的

三、加强思想文化建设，提升综合素养我作为公司的一名新人，也将是将来的新生力气，深感肩上的责任重大公司的领导也时常教育我们要多学习各种学问，多参与各种活动熬炼自己多方面的实力以提高自身的素养层次我平常也保持着读书的习惯，读中国古典的名著和现当代的一些励志的书籍，书籍是人类进步的阶梯，我从书中得到了太多太多的东西，自身的进步和充溢有书籍的很大功劳经过了这一阶段的工作和学习，感受许多，收获也许多，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进在今后的时间里,我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献，也为个人的提高创建更多的空间员工年终个人总结

202410、负责管理和保管公司全部员工的人事档案

3、下半年完成了人事台帐汇总表的更新，在档人数人4233

四、薪酬及福利管理、年,公司薪酬支出截止—年月份共计万元，120_

2012230.

75、公司为部分员工购买了意外险，截止到—年月份共计购买了人次2201265

五、聘请工作、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况

1、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位通过实行一系列2切实措施广发聘请信息、网上聘请、内部员工举荐、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才

六、劳动合同管理负责劳动合同签订、续签及管理工作，—公司新签劳动合同份20233

七、食堂费用管理充值管理为员工办理饭卡并供应充值服务，截止到—年月份已充值元收L

2012119579.3取充值卡押金元

4900、食堂成本管理统计食堂各项支出费用，并核算成本，平均每月亏损万元21

八、一年工作安排20对个人来讲，下一步应当在仔细工作之余加强专业学问的学习，不断提高自身专业素养，加强抗压实力，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰年人力行政部的责任将更加沉20_重，人力行政部肯定支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来说话员工年终个人总结20242一年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教育、支持、关爰下，在各部门一年，我处在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的同心同德的奋斗下才艮据公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将—管理处一年来的工作状况总结如下

一、管理处的日常管理工作自公司进行三定和分管理处，形成各施其职，各负其责后，对我处来说是一个全新的工作领域—管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构，推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备修理维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、平安保卫有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议支配、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识,留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落

二、日常投诉处理维护工作处理投诉方面全年共接待处理投诉起,已处理完成起，正在处理起,处理率L1432142012达其中水电投诉报修起，房屋修理起，防盗门及单元门报修起，投诉99%647491130164起全年投诉主要集中在、、楼顶层住户房屋漏水，、楼业主对楼工地施工噪音扰L21016273#民的投诉，楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉、楼业主对酒店的141617油烟、噪音，楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉其中大多已处理好，但楼的业主反映幼儿1818园的油烟、噪音依旧存在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善、收费工作工作全年收费工作完成得较好，除了小部分业主有缘由拒交费用以及空置物业外，2应收的各项费用都已收回租赁工作也按质按量地完成，能限度地利用资源，尽量盘活资金，为公司创收、日常维护今年根据公司年初公司制定的工作安排，顺当地完成—等基础设备设施的维护3保养和环境卫生、绿化养护工作、环境卫生在维护园林绿化、清洁卫生方面，不断地完善、变更管理方法，尽量地做到园4林绿化完好、清洁卫生整齐，全年辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象,给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园一年，我处为公司获得了鹤城区爱卫先进单位称号、水电维护主要对辖区内的一等栋房屋的水电维护及日常管理工作;全年水电月平均损535耗率分别在-------------,严格限制在允许范围内;辖区的个配电房，台电梯,两台高层

2.

22.8%45加压泵及消防一体的配套设施运作正常，无平安事故发生、装修管理根据年初的工作部署和安排，今年装修管理工作已逐步进入正规轨道，实施了6公司统一编制新的装修服务协议及管理规定，合理的堵住以前未完善的装修管理漏洞，并实行每日必需到装修户现场巡察登记制，做到发觉问题刚好刚好处理，违规装修现象已明显削减、下降，未出现因违规而引起的平安事故和大的投诉、平安管理今年平安工作总体较好，辖区未发生消防、抢劫事故但在下半年—发生一起7小轿车被盗事务，所幸已得到破案，追回被盗车辆故在平安工作方面不得有半点疏忽、麻痹和侥幸思想，应在对外来人员、车辆的出入管理多下功夫，避开类似或更为严峻的事故发生

三、加强学习，提高业务水平由于感到本部门的担子重量，而处室部分员工的学识、实力和阅历与各任职有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心，要求各员工加强在专业学问方面，多向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来明显感觉到今年有了肯定的进步经过大家的不断学习、不断积累阅历、学问，均已具备了肯定的工作基础，各自能够地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过一年的熬炼都有了较大的提高，保证了各岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量

四、存在的问题和今后努力方向一年来，我处员工能爱岗敬业、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在第一，管理处多数员工非物业专业人员，很多工作都是边干边摸索，以致有时工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高其次，有些工作还不够过细，一些工作协调不是非常到位第三，相关的专业理论水平还不太适应公司工作的要求第四车辆不断增多，小区路面都停满了车辆，给行人、车辆通行存在很大的平安隐患，主要是中心地下停车场渗漏水严峻，共有个车位，其中有个车位漏水，故车主不愿将车停放进去12553第五，大本营、新兴苑、翠竹苑水电亏损严峻，主要缘由是管线表老化、锈蚀、日常盘查、巡察管理不严谨，造成偷、漏、跑、冒、滴现象严峻第六，现阶段，我处所辖物业基础设备设施已有许多快过保质保修期，所发生的费用现均为物业、房产、工程公司所担当第七，目前，我处所辖的一物业管理成本较高，存在亏损，主要是物业规模小，投入人力、物力相对较大此类物业也是公司面临的一个效益增长在的障碍，不利于公司发展在新的一年里，应把提高物业专业管理、服务学问、工作水平作为培训、学习重点，为公司发展壮大，贡献应当贡献的力气应努力做到第一，加强学习，拓宽学问面努力学习物业专业学问和相关法律常识加强对物业发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数其次，注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围不断改进处室对业主、其他部门的服务水平及支持、协作实力第三，与房产、_超市连接中心地下停车场漏水修理，楼地下停车层启用和牡丹苑架空层超市7配送中心迁移，合理利用起来，把停放在小区道路上的车辆规范停放入车库位，改善小区车辆停放秩序混乱局面第四，加强对辖区内的水电日常盘查、巡察，建立一个长效管理机制，从源头上堵住偷、漏、跑、冒、滴现状，尽量将水电亏损降到最低限度第五，为变更物业、房产、工程公司无止境担当辖区基础设备设施修理费用状况，必需启用房屋维护资金，而我司目前所接受的物业大多属前期物业管理，要顺当地启用维护资金，故急需成立业主委员会，好与业主委员会重商物业管理合同续签和动用修理资金事宜第六，在小规模物业小区，尽快成立业主委员会，与业主委员会协商调整提高物业服务费或者由业主实行自治管理，使业主、物业管理企业均受益，避开我司长期亏损新的一年，我处全体同仁将以饱满的热忱，服务好业主，维护好公司利益，主动为业主供应优质的服务，为公司创建更高价值，力争取得更大、更优异的工作成果员工年终个人总结十篇相关文章本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!2024负责人的大力协作下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的变更首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增加了员工凝合力和主动开展各项工作的动力依据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责,作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现细、实下面将一年的工作简要总结如下

一、规范聘请流程，刚好完成聘请任务、依据公司发展须要，刚好驾驭业务发展对人员的需求，规范聘请流程，制定有效的人员供1应、配制安排自今年_月到目前，共有效聘请—人、依据工作须要和员工特进步行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配,全年2共调员工一人、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有肯定的流淌性，选择经济实惠的聘请渠道，3极大的降低了聘请成本全年聘请费用共计一元

二、制定公司培训框架，分三部走培训框架分为三个部分管理培训、业务培训、新员工入职培训使培训逐步系统化，为明年I I,培训工作上台阶打下基础、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司详细状况编制《新员工入职培训手册》，截1止目前，共培训新员工—余场，培训一人、组织中层以上干部学习《一制度》，共支配一场，参与人数共计_人次共组织中层以上干2部外出参与培训_人次，培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等、从第一季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读3书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实状况为使公司成为学习型的组织做必要的打算工作、监督、指导、协作业务部门开展业务培训要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务4部门的培训工作大力协作，帮助完成

三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础公司加大各部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核、修订《季度考核表》并刚好汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问1题刚好与各部门沟通，主动找寻解决方法、完成年度内市场部、工程部月绩效考核每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算2后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理、仔细兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了惩罚，其3中辞退一人，罚款一人，行政警告人对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计一次将一名优秀x直销人员转为有固定底薪的可培育人才、着手—年度优秀员工的评比活动，设定评比标准、评比方法及激励措施

420、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人5选并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作员工年终个人总结20243一年度，物业部在公司党政班子领导下，以构建和谐企业为指导，主动履行物业部的工作职20责，仔细落实公司年的工作安排，从保障服务、平安稳定两大目标动身，抓好物业管理硬件和20_软件建设，较好地完成了年安排中的各项任务，取得了较好的成效，回顾一年来，20_我们主要做了以下几项工作:

一、较好地履行了对基层分部的指导、检查、监督、服务工作职责、月份，随着分部的成立，公司所辖分部已达家由于非经营性资产的特点是范围广、数量1大、任务重，所以我们面临着更大的工作难度对此，物业部班子成员团结一样，发扬拼搏创新精神，知难而进，勤奋工作，深化分部开展调查探讨，与基层分部亲密协作，相互沟通，主动推动非经营性资产的规范管理，确保了设备设施的正常运转及各项任务的完成、顺当完成了对分部非经营性资产的接收、指导，协作分部解决了急待解决的设备设施修理、2保养问题，建立了分部非经营性资产的档案管理，保证了分部物业管理工作的有序进行、主动组织落实协调、等分部奥运外墙粉刷工作，严格审查施工单位，合理支配工作预算，保3证了这一政治任务的顺当完成在落实完成这项工作中，我们班子成员深化工地现场，对施工资质和预算严格审核，加强工地现场的平安管理，保质保量地完成了这一工作、加强修理项目管理，严格审核，在保证工程质量前提下，尽量节约资金今年分部的电梯4须要修理，分部的屋面防水须要做面对以上各项工程，我们一方面坚持申报、核审的工作职责，主动深化各分部现场，在调研的基础上，提出和选出工作方案上报公司总部批准，同时，主动落实各项工作的完成，确保了工作质量

二、依据依法治企原则，充溢完善了物业管理制度，进一步推动了物业管理的规范化、完成公司非经营性资产的建档工作，开展了物业管理各项指标的调查、摸底和统一工作1建档”工作是中心一年安排中的一项重要基础性工作，对今后开展物业管理有非常重要的意20义它是我们物业部今年工作中的一项重点从今年上半年起，我们就主动着手进行对基层分部非经营性资产状况收集、汇总，以分部为单位，分门别类登记造册下半年，为更好了解每年的物业管理中的各种状况，做到心中有数，为公司领导起到参谋助手的作用，设计了有关表格,下发到分部并汇总整理存档，现这一工作正在推动中、为了更好地统一管理全中心供暖收费工作，我们统一了收费、支出的标准，进一步严格了2收费管理工作，实行专人负责制，使物业的各项收费进一步规范化、加强了对司炉工的管理，建立司炉工定期培训考核制度，提高司炉工技术操作水平，确保3锅炉平安运行年，我们进一步强化司炉工的培训制度，并在形式和内容上力求有所创新，有所20_突破、开展了技能竞赛，促进物业工作人员爱岗敬业今年夏季，物业部与人事部、保卫部、工4会共同举办了水暖工、电工的技能竞赛活动为搞好这次竞赛活动，我们进行了仔细的筹备工作，包括对会议程序、参与人员、试题、场地、设施等进行了精细的支配，并下发了通知各分部都特别重视，选拔代表开展技术练兵、理论学习等活动在全体参赛人员共同努力下，成功召开了技术竞赛活动这次活动进一步促进了学理论、学技术的风气，对提高人员素养起到了肯定作用、举办了第三届锅炉培训班，进一步提高了司炉人员专业学问和操作水平，实现了司炉人员5培训的常规化和规范化，在制度上得到了落实和保障依据年的工作安排，做好司炉工培训，20_是年冬季锅炉起先供暖前的一项重要工作，对实现冬季平安供暖有着重要意义这次培训活动20_中心领导高度重视，各有关部门主动协作，特殊是请来锅检所专家主动前来授课，各单位负责人和司炉人员主动参与，仔细听课，提高了锅炉操作水平和平安意识，为保证冬季锅炉的正常运行，实现平安供暖起到了主动作用

三、强化了平安管理，确保了设备设施的正常运行，确保了社区的平安、发觉问题刚好处理，不留隐患，把安检工作落到实处今年在对分部的平安检查中，我们1发觉其分部的锅炉房没有值班纪录，同时配电室也存在肯定的平安隐患面对这种状况，我们和保卫部门刚好提出了整改措施和看法，督促他们抓紧时间解决问题经过共同的努力，建立了锅炉值班记录制度，强了配电室内值班力气，使锅炉房、配电室管理进一步规范化，消退了事故平安隐患、加强日常和节假日期间的安检工作，对重点部位的用电、用气实行严格的规范化管理,特殊2是对外租户的平安用电问题实行严格的管理，发觉问题刚好处理解决，协作保卫部门对外租户进行平安防火教化，组织、防歼灭火演练，提高广阔人员处理突发事务的实力119

四、专人收费工作取得明显成效建立收支档案，规范费用收支管理今年收费管理接着加强基础性建档工作，开展调查摸底L核实工作，从产权人、面积、收费标准等方面理顺收费档案，进行登记造册，对已不符合支付条件的进行了清除次新增的支付户进行了造册登记，一套较科学、全面的管理制度完善建立t、统一收费标准，严格收支程序针对各分部收支标准的不统一，为了更好地做好收支费用2的管理，我们统一了整个公司的供暖费用收支标准，统一面积、统一价格、统一收支程序、主动上门收取费用，想方设法实现收支目标管理总的状况是，收入大于费用支出，基本3实现了收支平衡，略有节余的目标

五、工作体会及阅历一年的工作，使我们有三点深刻的体会

20、做好非经营性资产的管理，必需要有求真务实的工作作风，深化实际，不搞花架子，这是1做好物业管理工作的基本前提、高度重视非经营性资产的安检工作，从硬件和软件两方面加强管理，是确保物业设备设施2平安运行的基本保障、坚持以法治企，实行规范管理，保证各项制度的真正落实，是做好非经营性资产管理工作3的关键不足及差距、我们的管理规范化还基本上属于初级化，有待今后进一步加强提高

1、在物业收费方面，难度大，进展不大，有待今后探讨开拓2员工年终个人总结20244一年是我们公司开展业务的第一年，一年来我们以优质服务为中心，防范风险为根本，提高效益为目的，支持服务中小企业，努力打造信用浙江”的经营理念全体员工同心协力，努力工作,共办理担保业务笔，担保金额万元,累计担保金额万元，取得了社会效益和经2641294015538济效益双丰收

一、一年主要工作、加强内部管理，健全组织机构1作为新组建的公司，一切都得从头起先，而加强内部管理，建章立制，是公司规范经营，稳健发展的基础，因此我们首先从基础工作入手一是单独设立业务经营部，配备了专业调查人员;二是参照兄弟担保机构的阅历，制定了各类业务资料;三是制定了业务操作规定，风险防范措施和各岗位职责;四是配备了电脑、打印机、传真机等硬件设施明确了网络操作员，确保信息畅通，刚好上报业务经营状况、加强学习，努力提高业务水平2担保是高风险行业，对于从业人员除了要有较高的风险意识以外，还必需要有丰富的业务学问和实际业务操作实力因此，我们特别重视自身的学习我们一方面从书本上学，自学和集中学相结合，仔细学习财政金融相关政策学习、了解有关部委的政策，刚好驾驭经济领域的新动向主动参与业务培训，提高业务技能另一方面对兄弟担保公司学习，学习他们的工作阅历为我所用、以诚为本，努力为企业服务3我们以〃热忱、刚好、高效、双赢〃为公司的服务理念，在实际工作中能急企业所急，想企业所想，只要企业找到我们，须要我们的担保，我们总是刚好地进行调查，尽快作出答复，主动与银行沟通，帮助企业解决资金困难、加强保前调查核实，严把风险关4担保是一项高风险行业，如不加以防范，就会造成损失因此对待每一担保，我们都严把风险关，不搞人情担保，仔细做好客户保前外部信用信息的调查，对企业的生产经营状况、财务状况、还款实力进行仔细评估，避开大额代偿赔付的发生

二、几点体会、防范风险，讲求一个实字防范和限制风险是担保业务安家立命之本，是为中小企业服务1和公司自身发展的前提，担保业是高风险行业，只有切实防范和限制风险才能更好的为中小企业服务而要有效的防范风险，必需讲求一个实字，只有把工作做实做深做细，才能有效防范风险、开拓业务，讲求一个稳字作为一家担保企业，要担负起为中小企业服务的重任，必需要2大力开拓业务但由于担保公司本身的特别性，又不能急于求成，必需讲求一个稳字，只有稳健经营，才能可持续发展、服务企业，讲求一个诚字担保企业既是高风险行业，也是服务行业，既然是服务行业，那3么就要讲求一个诚字，诚意诚意的为中小企业服务，要急企业所急，想企业所想，努力为他们排扰解难，只有这样才能亲密企、保关系，达到双赢的目的

三、几点建议对担保企业要加强培训，特殊是如何把握受保企业的经营风险方面多讲案例，多实地考察L、企业没有权证的反担保资产到政府有关部门登记困难，一旦出现风险，担保公司的利益难2以得到法律爱护如何解决这一问题，须要探讨，须要对策方法

四、一年工作思路、加强与合作银行沟通，争取提高原有担保放大倍数，同时主动与其他银行联系，以增加1。