2024年员工2024年终总结报告十篇

年员工年终总结报告十篇20242024总结是事后对某一阶段的工作或某项工作的完成状况为今后的工作供应帮助和借鉴的一种书面材料今日的我给大家共享了员工年终总结报告，想看更多的请点击员工总结查看2024员工年终总结报告20241一年已经渐渐远去了，总结一下这一年的药品销售状况，能更好的为明年的工作做好打算

一、加强学习，不断提高思想业务素养学海无涯，学无止境，只有不断充电，才能维持业务发展所以，始终以来我都主动学习一年来公司组织了有关电脑的培训和医药学问理论及各类学习讲座，我都仔细参与通过学习学问让自己树立先进的工作理念，也明确了今后工作努力的方向随着社会的发展，学问的更新，也督促着我不断学习通过这些学习活动，不断充溢了自己、丰富了自己的学问和见识、为自己更好的工作实践作好了预备

二、求实创新，仔细开展药品招商工作招商工作是招商部的首要任务工作年的招商工作虽无突飞猛进的发展，但我们还是在现实20_中谋得小小的创新我们公司的代理商比较零散，大部分是做终端销售的客户，这样治理起来也很麻烦，价格也会很乱，影响到业务经理的销售，因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理，相应的削减了许多奢侈和不足;选择部分产品让业务经理在当地进行招商，业务经理对代理商的状况很了解，既可以招到满意的代理商，又可以更广泛的扩展招商工作，提高公司的总体销量

三、任劳任怨，完成公司交给的工作本年度招商工作虽没有较大的起伏，但是其中之工作也是很为烦琐，其中包括了客户资料的工的整体业务水平的提高，大部分职工的工作质量都是达标的，但仍有业务水平参差不齐的现象存在这样势必会对我行的整体服务形象造成肯定程度的影响所以，我部一旦接到上级部门的个别业务操作变更通知就刚好的组织员工学习，削减核算差错

三、重视业务核算质量，贯彻市行各项制度今年是我们商业银行具有转折意义的一年，经过六年的打拼和积累,我行的羽翼已经渐渐丰满，打算更名挂牌，起先新的征程然而，假如要使我们景星支行真正走在全行的前列，我们首先要做的是提高我们的业务实力我行会计出纳部常常组织员工进行理论学习、岗位练兵对市行传达的每一个文件、通知都仔细贯彻让员工树立主子翁精神，在工作中不推、不等、不靠,主动主动的完成自己的本职工作我部始终坚持向时间要效益、向工作要质量在核算上无重大差错事故

四、加强日常工作管理，做好平安防范工作我部的内部制度是比较健全的，各项工作都有明确分工，员工病、事假都严格根据规定刚好请假在平安防范方面，对柜员日常工作所用的各种公章、名章都严格做到每日下库保管;对重要凭证的领用，都有专人负责;明确柜员的权限，不得擅自授权;随时提高警惕，杜绝诈骗总之，我们要将一切防忠于未然，不做亡羊补牢的无用功，力求使全行的工作在稳健中谋发展

五、培训员工操作实力，顺当通过柜员考试今年是对全行职工个人业务考核要求最严格的一年，综合柜员上岗考试，干脆关系到了每个员工的切身利益行里不想让任何一个职工掉队，我会计出纳部，为了使每个员工顺当的通过考试，带领员工们利用工作之外一切所能利用的时间，主动打算考试其间，我们组织了员工点钞，打字的基本技能考试组织员工去培训中心进行业务上机打操作的练习有些员工工作、家庭的各方面负担都很重考试给其带来了很大的心理压力思想包袱很重为帮助这样的同志，我部各个员工在考试期间，常常相互沟通思想，一起钻研考试的命题，接受实力快的同志，耐性的给其他同志讲解体现出了团结同志的精神,更让员工们感受到了行内大家庭的暖和考试接近期间，大家都想争分夺秒的看书，但行里的各项工作是不行以停滞的时间是自己的生命，因为这关系到自己是否有资格上岗;时间更是全行的生命，因为有那么多的客户须要我们为其服务我部全体员工都义不容辞的选择了后者在考试期间，没有人因为自己的利益，耽搁本职工作，在最关键的时刻，我们看到了员工们的可爱之处

六、在工作之中也存在许多不足，主要表现在、服务上还达不到要求，有时看法生硬，不运用文明用语

1、核算质量还存在很大差距，主要是因为工作不够仔细细致2以上是我部一年全年的工作总结，向全行领导及员工作以汇报这一年中的全部成果都只代表过去，全部教训和不足我们每个人都牢记在心，努力改进工作是日复一日的，看似反复枯燥，但我们信任点点滴滴，造就不凡有今日的积累，就有明天的辉煌生活中有许多的压力须要我来克服，但是我信任，只要我时刻的保持醒悟的头脑，就能把我的工作做好，我的工作并不难，但是由于会计出纳接触的是钱，这是对一个人的巨大的挑战，稍有差错，就会出现很大的失误，导致工作进展的极不顺当我早就意识到这种状况了，所以我会始终不断的努力下去了，我信任我会始终不断的努力下去，我会在来年的工作中做到！员工年终总结报告20246年是水务集团新三年发展战略实施的开局之年，也是三通公司发展的起步之年公司仔细实20_行集团各项决策精神和工作部署，根据集团及公司三年发展规划纲要，剖析发展形势，紧紧抓住集团稳定而强劲的有利时机，通过全体干部职工的齐心努力，内部管理逐步理顺，经营业绩不断提升，营销手段不断创新，服务水平不断提高，各项工作取得了可喜的成果，实现了公司稳步、健康发展现将年工作总结如下:20_

一、今年工作回顾

（一）把握全局，稳步推动，各项指标顺当完成一年，公司在全体干部职工的共同努力下，20通过真抓实干，精彩地完成全年经济指标详细如下、收入指标公司全年物资销售收入万元，比去年同期增加%;聚合氯化铝实现销售收入万元，1比去年同期万元增加％;纯净水销售收入万元，物业管理费（含电费万）收入万元累计实现主营业务收入万元，完成全年考核指标的％、成本费用及效益指标公司年主营业务成本万元，上缴税收万元,投资收益万元,全年账220_面合计盈利万元

（二）严格管理，优化服务，生产经营稳步推动、物资保障取得新成果公司在物资保障业务上，攻坚克难、务求实效，切实解决推动集团重1大工程项目服务和物资管理中的突出问题，取得了实足性成果一是把江东、临江、钱江世纪城、新塘综合泵站”及南片黄海高程米以上等重大工程项目材料供应作为物资供应的第一要务，努力25做好工作，保障了各随路给水工程的物资供应二是通过集团平台，组织抢修、修理零星管线球墨管招标两次，签订供货买卖合同项配送大项工程材料合计项，应急DN100-DN10004320抢修材料项,阀门类配件项

3680、净水药剂超额完成全年经济目标公司在净水药剂业务上，依据市场的改变，调整经营思路，2以稳定内销，扩大外埠业务、保证产品质量、提升服务水平为总体目标，强化质量管控,生产出的优质产品，赢得市场信誉，通过了卫生许可证的更换在维护好老客户的同时，主动开拓新客户，今年先后新增四家客户，实现销量吨，其中外销首超吨，超额完成全年经济目标、一方净水发展势头平稳良好一方净水重抓质量、狠抓客户服务，严把成本限制，主抓大客3户业务一是严格按质量标准组织生产，顺当通过省、市、区的质量验收;二是主动做好快捷服QS务的调研工作，提高送水刚好率;三是加强纯净水的成本限制，月均破桶率,同比下降了

1.923%,并创新营销模式，将业务重点放在大客户管理，并对经销点加强了监管;四是对设备进行刚

0.187%好更新维护，年新增家经销点，扩大了市场经营范围，为后续净水销售打下良好基础20_

6、物业管理能在平淡中创建亮点，一是加强成本限制，做好节能降耗，提高成本意识;二是完4成物业三级资质年审，为后续物业管理顺当开展供应有力保障;三是强化服务质量，把保洁、会务及住户的满足度作为服务好差的标杆;四是加强食堂管理，严把卫生关和食品质量关;五是加强设备管理，如对奥的斯电梯、空调等设备进行了年检和养护，对大楼屋顶平台进行补漏，全年设备完好率VRV达到以上95%

（三）健全制度，严格考核，全面加强内部管理管理出效益，公司始终重视管理，通过内部考核，成本限制、完善制度等手段，向管理要效益、抓财务管理为了保证生产经营发展、技术改造的资金需求，公司加强财务管理，提高财务1管理水平一是对资金运用实行层层把关、严格审核，保证资金统筹支配合理运用，用好用活资金二是抓好预算管理、成本限制等财务基础管理工作，为公司节约资金三是加强应收帐款回收工作，做到有安排，有任务，有措施，运用一切方法回收应收帐款，保障公司正常生产经营的资金需求四是加大财务监督力度，严格限制人为失误，削减资金损失，做到资金合理运用、抓制度建设规章制度是企业健康发展的保证，是取得良好经济效益的基础公司在原有的2规章制度上，结合工作实际，结合新状况，又针对性地相继出台了一系列新的规章制度，确保了公司的健康发展和业务的顺当开展在规章制度出台后，公司严抓实行，加大执行力度，保证规章制度执行有效，不走样，真正发挥规章制度的作用，用规章制度管人管事，促进了各项工作的发展、抓绩效考核今年公司针对各部门的实际，建立了科学合理的考核机制，细化量化内部考核，3加强了干部职工的考核通过考核，提高职工的工作主动性，做到对工作仔细负责，努力完成工作任务，提高工作效率与工作质量、抓队伍建设为提高职工整体素养，公司加大对职工的学习培训力度，制定学习培训安排，4支配落实学习培训时间通过学习培训，切实提高职工的思想觉悟与业务技能;二是合理支配人员，做到量才运用公司依据每个人的实力大小支配合适的岗位，充分挖掘每位员工的内在潜力，实现人员与工作岗位的合理匹配，并提拔一些实力强、敬业精神高、道德素养好的年轻人到领导岗位，做到人尽其才，才尽其用、抓平安管理公司不断提高平安意识，加强平安管理，充分相识平安就是公司效益年初，5公司与各部门签订了《平安生产目标责任书》,重点岗位则签订到个人，世博期间，强化对门卫的管理，确保安保工作顺当进行公司主动参加集团组织的消防演习，提高员工的消防意识与消防技能，确保公司消防平安

（四）加强党群工作，促进企业发展一年，公司切实加强党群工作，促进企业发展一是以〃20服务〃为根基，开展〃服务型支部〃与〃党员服务竞赛制〃活动，进一步增加干部职工的责随意识、大局意识、服务意识、创新意识，提高队伍的凝合力、战斗力二是主动开展区级文明单位创建，构建和谐公司氛围，充分调动和激发干部职工的工作主动性、创建性，推动公司各项工作向科学化、规范化、制度化发展三是仔细落实党风廉政建设责任制，主动组织开展正、反两方面的警示教化，通过抓好廉政勤政工作，树立清廉公正形象，不出现违纪违规现象四是成立了〃一方水务〃书画团，激励职工参与各类丰富多彩的文体活动，活跃职工业余生活五是加强党建工作，增加党组织的战斗堡垒与党员的先锋模范作用，两名预备党员按期转正，扩大了党的队伍

（五）围绕重点，顺当推动，增加发展后劲一年，公司主动努力完成重点工作，增加企业发20展后劲一是临江泵站药剂新厂房建设工程公司亲密协作，至目前，车间、厂房、产品池等主F体建筑基本施工完成生产工艺流程、设施布局及电器、管路配置等设计方案已通过评审同时分公司的登记注册审批、环评等手续也在办理之中二是注册资本少的问题基本解决在集团公司的支持下，解决了公司成立以来注册资本少这个困扰公司发展的重要因素，目前已完成了增资,注册资本由200万增资到万508

二、存在的问题及面临的困难回顾一年来的工作，公司所取得的成果与集团的正确领导、各职能部门的协作支持是密不行分的特殊是注册资本的增加，解决了公司投标难的问题当然我们在为取得成果感到喜悦的同时，也看到工作上的不足和困难，在明年的工作中将逐步加以提高和改进人才短缺的冲突因为随着市场机制的准入及业务的不断扩大，公司人才缺乏的冲突起先暴露，L同时又缺乏人才引进机制，导致一些工作无法正常开展、二是体制不活的冲突由于公司规模小，自身力气薄弱，在走市场化等工作上存在困难，阻2碍了企业的进一步发展、管理有待提高，思想观念需进一步转变公司的生产经营管理虽进行了不断完善，但还存在3一些不尽人意的地方因此，全面优化管理手段和提高管理水平，成为明年抬高工作标准,重点努力的目标之一员工年终总结报告20247—年对一而言，是一个转换角色的一年，从策划为主转变到以执行为主，人员的重新选择和20新人的加入，领导岗位的调整，适度的人员角色互换其实—的每一年都是新的，每一年面对的市场形势，公司政策、公司经营模式都不同回顾—年，略总结如下

一、团队的核心是人—年，我们加入了两位新成员——副经理张三，业务新人杨二磨合过，合作过，你能发觉20每个人的闪光点张三的加入为我们解决了一个很大的难题——演出活动的投诉之前在岗的同事重新选择，调岗到其他部门，张三的刚好加入，填补了这部分空缺他之前在演出团队的阅历，为我们淘汰了一圈不靠谱的供应商年的工作阅历又能够刚好解决现场的人员或者突发问题是一个很不错3的演出管控人员他接手演出项目后停止了联合营销的部门的投诉状况这对现在的—来说，特别重要许多时候，大家以为—不行，是因为合作的几乎都是演出这种零碎的部分，单方面的坏印象，自然构成多面的无能为力新人杨二，好学，勤快，这就已经满意—对新人的需求广告这行的门槛很低，谁都可以入行;广告这行的门槛又特殊高，不是谁都可以得心应手，留到最终为了避开将来的偏科现象，对于子韵的培育，我们采纳轮岗学习制度,从策划部入手，制作部、演出部的主管都会带她学习，现场教育，以便符合将来岗的调换AB王

五、虹六基本完成项目主管的培训，在一年的几次项目中，他们都发挥了各自的对接、决策、取舍、选购、总结的作用现场的问题，他们都能利用自己的特长来处理例如王五的技术学问，虹六自身的协调实力，每次项目后的总结，他们会回馈问题的产生来源，解决方案是否稳妥，同时也会对供应商作出评价，刚好更换或者调整供应商的选购项目高大的设计风格相较—年已经渐渐向会展方向靠拢，同时能够协作公司企划部设计公司产品的包装形式，获得公司其他同仁及老板的赏识经理邱

八、林七，这一年的进步并不是太大，业务拓展水平还有待提高一个团队，有狼一样的野心，就要有狼一样的速度和敏锐，惋惜，我们在这方面还是比较欠缺我们教会成员怎们去做，雕琢他们的秉性，磨合他们的一路成长，但是我们没有供应丰富的资源赐予他们表现本人有幸于加入我公司已有八个月，感觉这是一支年轻、合作、有朝气的团队在我公司每位员工都能得到充分发表自己的看法的权利，在倾听他人看法，敬重、理解他人的〃奇思妙想〃的同时，不因为不理解而〃推翻，形成自由、同等、思想碰撞的良好氛围回顾这一年,—文化传播公司度过了惊慌而充溢的一年，在领导的正确统筹下,各位同事主动协作、团结一样，以追求卓越，拒绝平凡的宗旨，在做好业务的同时强化公司内各部门的协作,提高公司的经营实力和综合竞争力,面对激烈的市场竞争，—文化视挑战为机遇，以集团资源为依托，利用以前的阅历优势，针对每一次活动形成比较细致的策划书落实，力求活动顺当实施,赢得客户满足

二、业务工作截止月日，演出部共完成提案超过场，签订合同并顺当完成活动场，服务客户11304012包括通用汽车、联想集团、讴歌汽车、厦门市旅游局、交通银行、贝莱胜电子、新加坡旅游局等，演出利润率保持在以上，方案以上20%30%受到厦门整体演出市场价格走高的影响，部分节目选购价有所上升，造成部分客户觉得我公司演出报价较高针对这一状况，演出部主动走出去，一方面联络原有供应商重新洽谈，压低选购价;另一方面新开发众多演出供应商，节目种类和演出效果较以往有显著提高例如，闽南神韵的艺术团的表演深具闽南文化，演出效果好，始终深受广阔外地游客宠爱,但原本通过其营销部选购价较高，单个舞蹈报价将近万元，大部分客户难以接受经过演出部主动联1络，干脆与闽南神韵的艺术团接洽，避开其营销部和剧场等中间环节，选购成本降低了将近一半演出部在努力提高演出品质，降低演出成本，修炼内功的同时，在领导的支持与各部门的协作下，也不局限于演出，主动参加到从业务洽谈、活动策划、活动执行的全案操作过程中去例如今年的中秋蜜月节活动，在不足一个月的打算时间中，全公司整体动员，克服了时间紧迫、人手不足、活动场地限制等诸多不利因素，借助集团品牌优势，与建发游艇、建发汽车、建发酒业、天沐温泉、在别处婚纱摄影等公司联合行动，充分发挥资源优势、达到活动互动、放大效果”的作用，吸引更多的眼球，成为关注的焦点一年来，我们的工作虽然取得了一些成果，但距离全面发展上，争先创优上，都还存在肯定差距尤其在活动整体的费用预算上，仍有较大提高空间，一方面须要熟识除演出部分以外的制作搭建报价工作流程，另一方面须要接着限制成本，提高利润率在今后的工作中，我将仔细履行职责，开拓创新，把演出部工作提高到一个新的水平

三、年工作重点20_.维护公司战略合作伙伴集团各分公司及各部门、海天网联、海天建旅等

1.维护主要客户联想集团、厦门市旅游局、海沧区旅游局、用友软件、交通银行等

2.拟开发重点客户世联地产、光大银行、写字楼传媒等

3.供应商维护小白鹭艺术团、闽南神韵的艺术团、盛世桃溪艺术团、东方泛音等4新的一年里演出部将努力修炼内功，完成本部门任务同时主动参加到公司整体运作中去，加强核算，加强与同行业的沟通，跟随公司市场化运作的脚步，把我公司创办为厦门一流的文化传播公司，愿大家一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力为公司将来的发展和建设添砖加瓦员工年终总结报告20248时间飞逝，转瞬间，一年已经渐渐地过去了在这一年即将结束的时候，在这全部人打算迎接新年的时候，我也怀着一颗喜悦的心对过去一年的工作做了总结打算面对新的一年的工作，为了让自己不断丰富，不断完善，不断充溢，将自己完全置身于工作之中自银行支行成立至今，我始终都在储蓄出纳岗位工作，始终本着对工作仔细的看法和高度的责任心，刻不苦钻研，仔细提高政治思想觉悟，坚决执行国家有关的金融政策和法规，主动学习各项业务学问，熟识正确刚好地办理各项业务储蓄出纳岗位是银行尤为重要的一个岗位，也是银行第一线、最基础的工作因此，我深刻地体会到此岗位的重要性和责任性，就是要坚决根据岗位职责严格要求自己，照章办事，加强监督，保证资金和财产的平安，恪守信用，诚恳服务，自觉遵守各种规章制度，对客户诚意、热心、细心、耐性，维护客户的正值利益，坚持存款自愿、取款自由、存款有息、为储户保密的原则严格根据“银行规范化服务标准办事当发生业务时，存款业务本着先收款后记帐的原则，取款业务本着先记帐后付款的原则，仔细审查凭证、票据的各要素是否真实、精确、合法后才能输入电脑保管好自己的磁卡、印章、重要空白凭证、密码等也是至关重要的，做到专人专卡、专人专章、重要凭证不空号跳号、密码不外泄并刚好更换，日终做好轧帐工作每天以高度的责任心和敬业精神对待自己所从事的各项工作，严格按规章制度和操作程序办事在金融市场激烈竞争的今日，除了要加强自己的理论素养和专业水平外，作为储蓄出纳岗位的一线员工，我们更应当加强自己的业务技能水平，这样我们才能在工作中得心应手，更好的为广阔客户供应便利、快捷、精确的服务因此，我常常利用下班后和业余时间在支行里刻苦学习，勤练技能，最终功夫不负有心人，在支行的每次技能测试中都能名列前茅新年新气象，我仍旧会不断的努力，为银行事业发出一份光，一份热!我由衷的信任，树立〃做主子、尽责任〃的理念，弘扬〃艰苦创业、创新图强〃的企业精神，仔细履行〃三个一流〃的宗旨，银行肯定能在新的一年里取得新的成功！员工年终总结报告20249时间一晃而过，转瞬间一年的试用期已接近尾声在这一年的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经渐渐适应了四周的生活与工作环境，对工作也渐渐进入了状态来到案场以后首先是熟识日常工作流程，从一知半解到现在对销售流程有肯定的认知，背后其实下了不少功夫也用了不少时间，当然更少不了同事的帮助接触置业顾问的工作后才知道，工作量不大，要学的却是无比的多，销售学问恒久是学无止境的也正因为如此，我才乐此不疲，越来越喜爱这份工作以前做其他销售员有的人为了比拼业绩，争夺提成，常常是不择手段幸运的是我们拥有一个和谐的销售团队，同事之间既有竞争更有帮助刚起先进入案场的时间不长，所以自己对公司的一些规章制度和销售流程还没有完全驾驭,间或会犯下一些失误虽然在主管和同事的帮助下已经改善了很多，但确定还有许多地方做不够邮寄，客户售前售后的电话回访，代理商的调研，以及客户日常的琐事，如查货、传真资料、市场销售协调工作等等一系列的工作，都须要工作人员仔细的完成对于公司交待下来的每一项任务，我都以我的热忱把它完成好，基本上能够做到任劳任怨、优质高效

四、加强反思，刚好总结工作得失反思本年来的工作在喜看成果的同时也在斟酌着自己在工作中的不足不足有以下几点、对于药品招商工作的学习还不够深化，在招商的实践中思索得还不够多，不能刚好将一些药1品招商想法和问题记录下来，进行反思、药品招商工作方面本年加大了招商工作学习的力度，仔细研读了一些有关药品招商方面的理2论书籍，但在工作实践中的应用还不到位，探讨做得不够细和实，没达到自己心中的目标、招商工作中没有自己的理念，今后还要努力找出一些药品招商的路子，为开创公司药品招商3的新天地做出微薄之力、工作观念陈旧，没有先进的工作思想，对工作的主动性不高，达不到百分百的投入，融入不4到惊慌无松弛的工作中〃转变观念〃做的很不到位，工作拘泥习惯，平日的不良的工作习惯、作风难以改掉在世纪的今日，作为公司新的补充力气，转变观念对于我们来说也是重中之首21总结—年，总体工作有所提高，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作应更加兢兢业业，20完满的完成公司交给的任务员工年终总结报告20242一年来，在区委、区政府的领导下，我局紧紧围绕区迎检工作指挥部的工作部署，集中全局干部职工的力气，深化开展巩固国家卫生城市工作现将我局年巩固国家卫生城市工作状况总结如下20_

一、主要工作及成效好，我自己还是要不断的进步，一方面自己要多学多问，另一方面也希望领导的鞭笞，同事的提点个人的发展离不开公司的发展，而酷爱则是做好每件工作所必不行缺的所以，在以后工作中，我必将全力服务公司，酷爱岗位，勤奋工作，严于律己，仔细钻研，努力学习，用使命般的激情面对客户，用仔细严谨的看法面对我的职业，为客户制造感动，为公司创建利润！本人于年_月一日正式加入公司，在这之前一是我前公司的客户之一时间如梭，昨日收到20_公司人力部门的邮件提示我申请转正，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将一年来的工作状况总结如下在销售的团队中业务人员恒久是冲在第一线的，而我所要负责的工作就是在后方给他们强有力的支援和帮助，由我来负责的工作内容主要这么几项，按我心中的次重点划分、业务人员每月的日常费用报销，这是每月工作的重中之重，一部在全国各地都遍布着渠道销1售经理，每月几十号兄弟姐妹的报销收据将快递到我这里统一整理、粘贴、填报销单、审核单据合格性，报批，直至最终与业务人员核对报销款这项工作并不难，在这方面我也有丰富的工作阅历，的小不同是各公司对于费用处理都有自己的方式，大同小异，前期有些地方做的不到位，经过与导师和相关部门的沟通，现在这部分工作已经熟识可独立完成、刚好了解—状况，为领导决策供应依据作为—企业，土地交付是重中之重由于—的拆迁2和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到_、_拆迁办等单位，主动和有关人员沟通、沟通，刚好将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内驾驭了—及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步支配交付工作、代理商激活嘉奖的复核，公司业务的模式，签约一代和联盟商，对于每月完成提货任务的代3理商和联盟商将赐予一部分的嘉奖，此嘉奖以返利的形式出现，每月商务人员会在系统中调出数据，并依据嘉奖标准计算嘉奖，我所负责的工作即将商务人员供应的嘉奖清单邮件给各办经理进行核对，并收集反馈看法，本人在此属于桥梁纽带的作用在此提出建议，建议公司的系统研发部门接着优化改良系统，因在系统运用过程中时常会出现数据当日和他日查询不一样的状况,对于客户来说数据前后不一会给造成不良的影响、窜货以及业务经理激活增长嘉奖的核算，这部分也是对代理商和业务经理工作的一种督促，4在系统中调出数据，按核算标准列表，后交相关人员核对，最终报批、办事处行政预算审核，每月依据年初的行政预算分解预算表提交各办事处做预算，收集预算5表签批，每月做费用报销以备查用，严禁超预算报销、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、6宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作办公室装修完毕后，在一年根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作切实做好公司司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准员工年终总结报告202410光阴似箭，岁月如梭年已经过去，新的一年即将到来年，在市物管处的指导、支持20_20_及关怀下，_物业取得了可喜的成果一年来，我公司秉承〃一物业平安温馨〃的原则，坚持〃业主的小事就是我们的大事〃，通过全体员工的不懈努力，实现了年初预定的目标，物业管理服务得到了广阔业主的认可，年我公司管理的项目基本上业主的满足率均达以上，这也是对我们一年20_95%来辛勤工作的确定

一、年工作回顾20—想业主所想，仔细刚好做好修理维护工作城市老旧住宅小区综合整治是城市建设和管理的薄L弱环节改善人居环境，提升城市整体形象，必需对老旧住宅小区进行综合整治，标本兼治由于我公司管理的项目基本上都是老旧小区，所以我们得将修理维护工作放在首位对房屋共有部位、共有设施设备项目修理工作进行支配、实脚口检查，并进行巡查，发觉问题刚好修理审核设备年度检修安排并监督执行，做好设备房的保养、清洁工作，并对年检设施设备做好定期检查制定及组织实施房屋及共有设施设备大、中修的安排及施工、现场监督管理，办理竣工验收工作刚好处理居民修理申请，核定收费项目和标准，刚好为居民供应服务，确保修理质量熟识本区域的强、弱电电气线路的走向，了解各节点的位置以及对主要节点进行大容量运行时的定期检查了解给排水系统、消防水系统的管道走向，熟识管网管道走向相关附件的作用及技术参数保证各管网系统的正常运行严格执行电气设备的平安操作规程做好设备修理保养工作，确保正常供电，做好消防报警、监控、门禁等弱电系统设备检查修理工作，确保弱电系统设备正常运用负责区域内地坪与墙面修理保养和更新、完善管理制度进一步完善、改进公司管理制度和服务质量，年依据各项目在管理中所220_遇到的问题，结合实际状况，对现有规章制度进行二次修订，并在年的基础上增加了《员工考核20_管理规定》、《印章管理规定》和《人员聘请、面试管理规定》等十几项规章制度,涵盖人事、工资、考勤、聘请、培训等方面现在公司已创建了一套较为科学的管理模式和先进的管理理念，以及严格的质量标准和工作程序，形成了服务与管理相结合的专业分工体系、加强人员聘请公司的发展离不开优秀员工的加盟，针对公司始终以来在人员招募上存在的3不足，实行更好的方式方法选拔适合公司发展的人才物业管理因工作强度高、工资待遇低、工作压力大，行业人员流淌性很高—年公司在尽可能留住现有优秀人才的基础上，实行主动的人才引20进战略，通过多种渠道聘请物业管理行业的精英截止—年底公司共有员工人，管理人员中209740%具有大专及以上学历，他们都具有丰富的物业从业阅历，是各自所属领域的佼佼者，他们的到来为瑞和物业注入了簇新血液，增加了新的发展活力、强化人员培训为体现公司以人为本的理念，改善工作质量，使员工不断更新学问，开拓4技能，改进工作动机、看法和行为，适应新的要求，更好的胜任现职工作，促进组织效率的提高和组织目标的实现，公司将员工的培训与开发放在战略的高度来相识年制定了完善的培训体系，每20_月定期对秩序维护员进行军训;每周四作为公司内训时间，为员工讲解物业管理的最新法规和结合实际案例进行分析;依据须要，组织员工外派培训年公司共组织人员参与外派培训人次，涉及I,20_5物业管理、高配和特种设备等方面;邀请外来讲师为员工进行工作技能和职业道德等方面的培训I、规范绩效考核为客观地评价员工的日常工作表现，确保公允、公开、公正地考评员工的德、5绩、能、勤，真实反映员工的工作实力、工作表现，提高公司对员工奖惩的精确性，更好调动员工的工作主动性从—年月起，公司正式起先员工月考核工作，考核涉及工作面貌、礼仪规范、岗205位规范、工作看法和实力等方面在考核结束后，将考核结果反馈给员工，让其明白自身在工作中的不足之处，并在日后的工作中加以改正通过半年的考核实践，公司已形成了一套完备的考核制度，每月的考核给公司员工供应了一个沟通、互动的平台，也较真实地反映出了一些以前隐藏在工作中的问题、严格检查制度为了解各部门工作落实状况，公司对两个项目定期进行〃周卫生抽查和月综6合检查〃，秩序维护部由主管每周一次下半夜检查和项目经理睬同部门人员进行下半夜的不定期抽查通过将检查出的状况汇报、反馈，刚好予以处理、整改，提高了工作效率和服务标准，大大削减了小区事故发生率，将事态有效遏制在萌芽阶段、努力推动精神文明建设在做好各项物业服务工作的同时，主动加强小区的精神文明建设7今年以来，公司不定期的组织各种文化活动，让业主参加其中，尽享沟通和沟通用文化塑造文明小区，不但使业主受益，还形成了良好的社会效益，提升了瑞和物业的品牌价值，延长了瑞和物业的文化内涵

二、目前存在的主要问题和困难、项目发展过快、人员储备不足经过三年的发展，一物业已发展成现今拥有多名各类人190员的中小型企业物业管理属于劳动密集型产业，公司自成立以来普遍重视人力资源开发与管理，通过内部提拔、竞聘的方式已培育了一批优秀管理人才但现在靠内部提拔已不能满意公司发展的要求，目前公司面临专业人才短缺的逆境特殊是具有综合楼盘管理阅历的人员基本没有、缺乏专业人才进行系统性的人力培训年，公司狠抓人员培训这一块，制定了具体的培220_训安排和严格的培训制度，内训与外训、在职培训与脱岗培训相结合但由于公司内部缺乏专业性的培训人才，效果并不志向、起步晚，欠缺大型项目的管理阅历公司成立于—年月，正式接管的第一个项目是在3201年月入驻靖安苑年在物管处的指导下，公司稳步地发展着年我们借鉴其它公司的管20_60809理阅历并结合自身实际，将靖安苑的各项管理工作逐步规范化但目前公司还没有任何大型项目的管理阅历，特殊是欠缺包含公寓、高层住宅、写字楼、商场及沿街商铺组成的综合性楼盘的管理阅历、违章搭建的处理，相关政府职能部门监管缺位目前小区内一些业主违章搭建，擅自变更房4屋运用功能随意开门开窗，封闭露台、空中花园等现象时有发生物业公司因没有执法权,对这些问题只能做到劝阻和向有关部门反映，但是效果甚微相关政府部门的职责界定，权限划分等问题始终没有很好地解决，职能部门因一些职责尚不明确而相互推诿，致使一些违章状况迟迟得不到处理，特殊对领导违装装修的，职能部门更是睁只眼闭只眼,已严峻影响到小区物业管理工作的正常开展

三、年的工作展望20_年将是_物业得到快速发展和快速扩大的一年，无论是管理规模还是项目类型来看,20_年都是极具挑战性的一年我们的工作仍需改进和完善，详细为20_20_、完善管理制度，提升企业品质完善现有管理制度，对这些制度，除了要求严格执行,还要1在此基础上接着深化调整;完善各项服务标准，规范服务的操作程序，逐步将每项服务程序规范化，形成瑞和物业标记性的管理服务特点;注意上门服务、接人待物的礼仪，开展形式多样的创新服务，体现物业服务的细致化和尽善尽美的形象，将公司的一面呈现在业主面前，创瑞和企业品牌，树立良好的企业形象、巩固服务理念、强化服务意识物业服务中要以人为本、业主至上，注意业主的需求，2追求服务的精细度，须要物业管理人员在“润物细无声”的小事中来体现服务意识，实实在在地实行到工作流程的每一个细微环节上，通过我们的辛勤劳动，贴心服务来变更业主对物业公司的看法，赢得业主的满足和敬重在物业服务日常运作上，实施高起点，高标准的物业管理与服务建立一套系统的、严密的、科学规范的日常运行体系和管理流程，配以严格全面的质量监督保证体系通过科学的管理、优质的服务，全面提升物业服务水平，营造一个美丽的自然环境及健康和谐的生活环境，为实现物业服务总体目标供应牢靠保障在服务内容的供应上，进一步拓宽思路，延长服务内容除供应常规服务外，增加特色服务与无偿服务项目，利用一切资源和实力向业主供应力所能及的各项服务并通过各种方式与业主沟通、沟通，了解业主的需求，探寻业主对物业服务的满足度通过高品质的物业服务，最终达到物业保值、增值的目的、完善人员配置主动从外面聘请物业管理行业的优秀人才，并做好相关人员的培训工作;项3目交付前个月，配备好所需的工程人员、管理员、秩序维护员和保洁员在从外面聘请人员的同3时，努力发掘内部员工潜力，制定出符合本公司发展战略的人力资源规划，提高员工工作主动性在员工的晋升上，注意不同岗位的轮换，将赐予内部员工肯定的岗位用于公开竞聘，为员工的晋升供应合适的通道有利于员工的资源优化、严格培训制度的实施人力资源是公司发展的重要保证为协作公司的发展目标，提高企业4管理水平，提升员工素养，增加员工处理本职工作的实力与对企业文化的了解公司将在—年结20合公司整体战略目标及发展安排，由综管部依据对内部员工培训需求调查的结果，拟定具体的培训安排依靠公司内部力气，限度地利用内部资源，加强内部的沟通与沟通，强化员工在职培训;定期组织外部培训，依靠外部专家力气，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业学问、工作技能;建立新员工培训体系，促使新进人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工作状况全面规范秩序维护员的职业培训，秩序维护员是物业公司的窗口，代表着公司的形象秩序维护部制定具体的培训方案与安排，支配新进员工进行岗前培训，加强秩序维护员的自身素养与业务技能，提升秩序维护队的职业素养，保证有一个具有良好精神面貌和业务素养的队伍为业主供应优质服务、完善员工考核加强对员工的考核工作，将重大事故发生率、业主满足蔚口物业费收缴率纳5入考核范围，并将最终考核结果与工资挂钩，提高对员工奖惩的精确性，更好地调动员工的工作主动性、争创市物业管理示范小区物业管理示范小区对一物业的品牌建设具有重要意义，年，我620_们将严格根据全国物业管理示范小区评分细则先在内部进行逐条分解检查，找出自身工作上的不足后，提出详细详尽的整改方案，逐条整改，做到发觉一项、解决一项，检查一次、整改一次、提高一步确保创优工作的质量，为创建省、市示范小区打下了坚实的基础回首忆光荣，举步追幻想作为公司的一员，面对—物业成立三年来所取得的成就，我感到无比欣慰我也知道，虽然在这一年里公司取得了显著的成果，但也须要深刻相识到我们自身的不足，管理阅历欠缺、专业性不强、单一的经营方式、过高的管理成本都是公司致命的弱点和缺陷在新的一年里，我们将通过吸取教训、总结阅历、借鉴学习的方法提高自身的专业技能，提升物业管理水平，满意业主的要求，实现一物业新的腾飞I员工年终总结报告十篇相关文章2024本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!

（一）加强领导，健全组织落实责任我局高度重视国家卫生城市巩固工作，坚持把巩卫工作摆上议事日程，纳入单位总体发展规划年我局依据人事变动，调整了创文巩卫领导小组，由局20_长负总责、亲自抓，由一名分管领导全力以赴详细抓，由局办公室负责日常组织协调工作,形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局同时加大督办力度，对巩卫工作各阶段进行检查，对每个重点任务完成状况进行检查，对到期完不成任务的限期整改，问题严峻或拖后腿的，追究部门负责人的责任，确保我局巩卫工作的顺当开展

（二）注意宣扬，营造深厚巩卫氛围我局紧紧围绕创文巩卫各阶段的任务，通过召开动员大会、张挂横幅、张贴海报、编制宣扬栏、发放宣扬资料和利用液晶显示器播放创文巩卫标语等形式，宣扬发动广阔干部群众参加到创文活动中，营造了深厚的舆论氛围，形成了真抓实干、共创文明的生动局面同时注意资料积累，根据区迎检工作指挥部的要求，指定专人负责我局创文巩卫资料的整理、收集、汇总等工作

（三）深化创建，开展主题实践活动一是接着开展〃共建文明城市，同享华蜜—〃主题实践活动进一步引导广阔农业干部结合岗位职能从细微环节做起，加强卫生管理，主动做好单位卫生责任包干地段大扫除二是开展创建无烟单位”活动充分利用宣扬专栏、健康教化等形式向广阔干部宣扬全面禁烟的重要意义，形成全局参加良好氛围，推动我局禁烟工作的顺当开展三是大力开展〃清洁家园，漂亮韶关〃活动制定《曲江区一局开展〃清洁家园，漂亮韶关〃活动方案》，依据方案详细支配集中力气开展专项清洁活动，局创文巩卫领导小组加强对〃清洁家园，漂亮韶关活动督导检查，发觉问题刚好协调，强化整改，确保活动取得了实效四是加强健康教化工作主动组织局干部职工仔细学习有关卫生健康学问，进一步提高干部职工的爱卫保健意识，增加了自我保健实力同时在全局范围内开展丰富多彩的文化体育活动，增加干部职工的体质五是扎实开展文明单位、文明窗口、文明家庭等系列文明创建活动我局以便利群众、服务群众为核心，扎实开展各项文明创建活动，不断营造规范、守信、公允、公正的优良服务环境，形成全民共创文明的社会氛围，各部门工作和服务水平都有了很大提高

（四）严防死守，主动开展巩卫工作根据区迎检工作指挥部的要求，我局要求下属各单位股室各司其职，各负其责，分工合作，要求广阔干部职工要充分相识〃巩卫〃工作的必要性和重要性，增加工作责任感和使命感，要求各股室把巩卫工作与局日常工作有机结合起来一是建立我局日常保洁机制依据我局实际状况建立责任路段日常保洁支配表，动员广阔职工干部走上街头开展保洁工作，确保环境卫生整齐有序二是建立〃周五公共卫生活动日〃活动制度明确活动清扫区域、工作职责，由局办公室牵头，组织局属各部门每周五到责任路段及延长条小横巷打扫卫生，捡14拾垃圾，清洗路面，同时还做好引导市民车辆停放整齐、门店不能占道经营及遵守交通规则等;给广阔市民做出示范榜样，增加居民群众的公共卫生意识三是聘请专业灭四害队伍对局属各下水道、卫生间、垃圾堆放点等地进行集中灭四害”行动，确保把四害”密度限制在了国家规定的标准以内四是搞好办公场所的环境卫生每天打扫办公室走廊两次,保持办公场所清洁卫生

二、存在问题回顾一年巩固国家卫生城市工作状况，我局取得了肯定的成效，但仍存在一些问题如巩20卫工作宣扬的还不到位，少数市民还存在乱扔垃圾的现象，没有形成全民巩卫的深厚氛围涪分干B部缺乏对巩卫工作重要性的相识，存在应付检查现象

三、一年工作安排20我局将在今年创文巩卫工作的基础上根据区委区政府创文巩卫工作要求，从基础工作着手,进一步推动我局创文巩卫工作，努力做好各项创文巩卫工作，为我市创建〃全国文明城市〃奉献一份力气、刚好沟通总结要与其他部门进行巩卫工作沟通，学习其巩卫工作中好的做法和阅历,刚好1弥补不足，不断深化国家卫生城市巩固工作、整改薄弱环节针对巩卫工作中暴露出来的突出问题和群众反映的热点难点问题，接着下2大力进行整改，确保巩卫成果惠及百姓，惠及千家万户、巩固创建成效结合创建全国文明城市工作，接着抓好创文巩卫工作专项整治，确保创建3成果不反弹员工年终总结报告20243旧岁已去新年已经到来在这辞旧迎新之际我们在这里召开本公司的年度工作总结大会，主要目的就是总结和思索过去，展望和规划将来回首一年来公司的发展过程，我们有过挫折,有过艰辛，但更多的是充溢与喜悦今日，我谨代表公司感谢和一公司一路走来的每一位领导和员工,感谢你们的辛勤劳动,是你们的努力和坚持，使一公司不断成长壮大,取得了肯定的成果—年度是一公司蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和胜利，离不开全体员工的无私20奉献今日将由我代表公司，对—年工作进行回顾，会议的主要任务就是客观总结一公司年2020_工作，仔细分析当前形势，对—年的工作进行展望，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、20坚决信念、规范管理、求实创新、开拓进取，为全面推动一公司的健康稳定快速发展而努力奋斗回顾一年，公司主要在以下方面开展了工作20

一、施工管理工作今年竣工项目一个，在建项目一个，预重点竞标项目一个、页目此项目为—年竞标取得，现已施工完毕，进入交付1J20

①本项目总建筑面积为一平方米，可出售房屋面积为一平方米，商业用房一平方米，另有车库一平方米，阁楼_平方米，贮存室一平方米，会所一平方米，及物业用房一平方米，配电房_平方米，人防工程一平方米

②本项目施工款根据与甲方签订的施工合同，已根据合同收到_%施工款，剩余_%工程款待_后结清

③本项目施工中存在的问题:施工图多次修改、套型大幅度调整、绿化面积削减、房屋裂缝、综合验收经过了多次整改等，都反映出施工及管理的不规范，使公司奢侈了财力及人力，希望公司员工在以后的项目中能严格要求自己，规范化管理及施工，保证项目的质量

④本项目的优势提前完成了施工安排，快速回笼了资金、页目此项目为年竞标取得，正在施工中,现处于邛介段2J20_

①本项目合同约定总建筑面积为一平方米，可出售房屋面积为一平方米，商业用房一平方米，另有车库一平方米，阁楼_平方米，贮存室_平方米,会所一平方米，及物业用房一平方米，配电房_平方米，人防工程一平方米

②本项目施工款根据与甲方签订的施工合同，已根据合同收到_%施工款，下阶段施工目标为一以便收取_%工程款

③本项目施工中存在的问题项目疏于管理、施工进度缓慢、材料供应不足、人力缺少等当然不解除自然天气及资金短缺的缘由，但希望公司员工能发挥主观能动性建议好的管理模式、为公司节约资源，为下一步的施工打好基础

④本项目的优势开发商实力雄厚，施工款能刚好到位、页目此项目为年底竞标胜利的项目，现正在前期打算及规划中3J20_、页目此项目为本公司年重点竞标项目，望能拿下此项目，为公司创收4J20_

二、基础管理工作因今年施工点分散、管理人员流淌频繁，公司办公室对此进行了整改、强化各项目职能，提高服务意识1

①项目部负责人实行月工作安排（总结）报告、反馈制度，同时，将各项目部的月、季、年度报表的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，增加管理人员的责任心

②通过落实《承包经营考核方法》，在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面分工协作，齐头并进，以增加企业生存和发展实力

③通过加强财务部门对项目成本的预料、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的限制及管理，争取更大效益

④通过更新项目部管理观念，使其管理工作跟上项目管理的须要，防止企业财产不必要的流失、企业的规范离不开制度，办公室始终做着制度的完善和精细的管理等一系列工作我们公2布并实施了《工程处项目队长工作职责》、《基地报到人员管理规定》、《小型工机具及物品管理方法》等一项制度同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解员工的思想动态，激发工人主动性，增加队伍战斗力从今年_项目看，初步实现了预期效果

三、工作中存在的问题及解决方法、建筑行业所处在激烈的市场竞争中，我们深感企业的发展艰难，如不进行变革，如用工、人1事、安排制度等，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚、管理方面的某些失误导致技术、管理人才及施工骨干的外流，严峻减弱了队伍的战斗力员2工状态不佳，技术人才流失，导致公司整体素养下降，不但质量事故频出，也导致平安事故一再发生因此，因以公司多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广阔员工看到前途，才能起到凝心聚力之效年已经成为了过去，过去的成果或者是失败等已成为了我们的阅历，我们要把握的是现在20_即—年—年，我们须要做以下工作2020

一、以年在建项目为基础，做好以

一、一两个在建工程为主的施工管理工作07

二、以落实任务为龙头，重点跟踪_、_等项目，为公司创收

三、规范化管理，制定适合实际、具有操作性的规章制度及流程年已经成为历史，让我们共同展望将来，只要我们公司上下一心，统一思想，劲往一处使，20_信任一年，一公司将会更加辉煌及美化20员工年终总结报告20244时间过去了一年，从工作起先到如今，我们也做完了一年的任务，在过去一年工作中，各个部门都贡献了不少力气，达到了公司的期望目标现将一年工作总结如下在公司领导的统一指挥下，根据年初设定的安排，一步一步走，首先生产部根据规划，每月生产的服装达到标准后，依据当月的销售状况，规定生产数量因为去年决策失误，导致公司损失严峻，影响到了我们公司的发展，这也让我们明白了任何发展都不能离开市场，只有市场有须要，我们才能够生产足够的数量，这才是我们生产过程中必需重视的一点公司结构方面也做了调整，—年，削减了公司线下销售量，将我们公司的销售中心放在了20线上，因为现在许多人更加喜爰在线上购买产品，这也是现在消费的主流方式，公司依旧保留了部分线下商店，或者让更多的加盟商进入，成为我们的合作人我们从纯粹的生产企业，起先扩展业务，有了新的零售渠道，一个是开拓更多的业务，公司不能依靠一块业务发展，因为公司处于高速发展阶段，扩展业务，发展更多的商品，这是公司的方向，，年虽然在业绩上取得了不错的成果，但是也没有得到多少市场份额在—年中，将是我们发20_20展的重心，当然前提是我们接着保持一年的工作进度经过了—年的发展，我们已经有了极大的拓展，收到了许多有利的变更，这些都是公司每20个员工共同努力的结果，因为在工作期间每个员工团结一样都在为公司的发展努力着，没有人敢放下担子，始终坚持努力做好自己的工作我们公司每个人都主动努力，有着很强的凝合力,都情愿为公司发展付出自己的力气，这是一个发展中公司具备的条件我们在—年中工作作风严谨，没有人耽搁工作，这是每个员工共同努力的结果，我信任，只20要我们始终坚持做好工作，就肯定会完成工作任务在年中我们一样也有许多的问题，比如在20_进口原料方面，因为供货渠道不稳定，出现短暂停货最终通过选购部努力开拓，最终找到了多个选购渠道，从而完成了工作在将来公司还会遇到许多挑战，我们只完成了这一年的工作，依旧有许多重任须要我们接着担当，须要我们开拓创新，我们要坚持下去，在将来的一年中，做出更多的成果，公司的发展关系到公司每一个成员的将来，在—年中，会朝着更高目标前进，做出更好的成果，实现公司的飞速发展，朝着世界百强企业进发20员工年终总结报告20245转瞬间，我一年的工作又要结束了，在一年的工作中，我可以说是做到了，随着时间的推移，我在自己的银行会计出纳工作上越做越好，这些都是我工作数年以来不断努力的结果始终在努力，始终在超越，信任自己能够在新的一年里做的更好！一年在全行员工劳碌惊慌的工作中又接近岁尾年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候因为回首这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有无所作为、荒度时间尽管职位分工不同，但大家都在尽努力为行里的发展做出贡献现将全年的工作状况向全行职工作以总结汇报

一、全员拼〃新百日会战〃，向最终一季要成果在接近年终的最终一季，市行新百日会战”的各项指标下达到支行，支行下到各科部我部全部职工都在第一时间主动的行动起来，协作行里完成各项指标虽然〃新百日会战〃所大力宣扬的各种产品大都是对个人客户的.，但是我部员工只要有机会就一直办业务的客户宣扬新产品尤其是业务问世以后，我部员工向代发工资客户力推此项产品，滴水成河，为行内存款的上升做着力所能及的贡献行领导多次强调，存款是责任，不是任务就是想让职工转变思想，把行里的事当成自已的事，变压力为动力，当我们正视这个问题的同时，我们也感到了责任的重大和为行里工作的乐趣员工们不再埋怨任务繁重，而是把〃新百日会战〃当成一个活动去主动的参加

二、积累阅历刚好总结，稳扎稳打注意实效这一年的工作和考核，又使我部员工得到了许多阅历，当然也有许多教训我们始终重视员I。