2025年中国管理咨询师资格备考攻略

名称企业管理征询案例分析精讲班第6讲作业卷开始时间-4-2611:17:00结束时间答题时间150分钟耗时总分150通过度数75姓名gumiaobin77成绩0原则题得分0手工题得分0评分方式自动与否通过未通过评语详细情况

一、简答题

1、A企业是国内重型汽车行业的骨干企业，属于国家大型企业企业始建于1968年，通过将近40年的发展，目前具有完整的产品设计、生产制造、检测调试和监测系统，产品覆盖军用越野车、重型载货车和高档客车三大类十五个系列150多种品种

一、A企业现行的生产方式A企业现行的生产管理方式源于上世纪八十年代机械工业部所制定的老式模式，虽经历了改革开放和市场经济的洗礼后，有一定的变化，目前是计划与市场相结合的方式企业现行的生产方式是由其生产任务决定企业目前的生产任务分为军品和民品两类产品，军品严格按计划生产，即上一年终制定出下一年的年生产任务，下一年按计划生产，每年的计划一般数量变化不大，变化部分也就是军品品种或数量的极小变动；民品分为按计划生产和按订单生产两类民品的计划重要依托计划员按经验凭直觉进行协调制定出各月的生产任务并投入生产所谓的直觉是指根据前一种月的销售状况而估算的一种趋势值民品的订单则是面向市场的部分，这一部分在销售企业与客户签订的协议或谈成意向后下达的生产任务

二、A企业目前面临的现实状况1生产状况A企业现行的生产方式下，生产任务相对均衡，当没有销售指标时，车间继续进行生产以减轻生产任务集中时的压力，这时车间以生产一定数量的各类成品车和大量的半成品车（即二类车）为生产任务，这样不会产生生产任务时松时紧，加班作业和休假轮换的隋况，但也导致了库存的增长以及资金的占用企业的成品车，包括二类车（即半成品车）的生产装配完毕后，买方在订车协议中往往对某些大件，例如生产厂家、出厂批次等因自己的喜好或习惯有某些特殊的规定这常常使得已入库的成品或半成品返回总装线拆卸后进行重装，这样不仅会使得工序增长，成本提高，并且也常常会因某些破坏性的拆除或磕碰而产生某些不必要的损失2库存状况A企业的零件库存按外购件和自产件分类寄存，外购件指由协作厂、合作厂采购来的零部件，它寄存于配套库在A企业，自产零件种类较多，但多为某些小件、通用件和技术难度不是太大的零件绝大多数的大件均来自协作厂采购件与自产件的比例大概为7:3o配套库的分类按A、B、C分类进行，所谓ABC法，也就是零件的资金占用量大小法，企业零件分类如下A甲类件（重要大件）单价21000元B乙类件（次要中件）100元〈单价V1000元C丙类件（小件）单价＜100元2007年一季度各种类别的品种敷■和资金占用量类别品种数耗金额占总消耗金额（%）A148254139・03____B

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2236169225.99此外，在年的年终报表中，企业的工业总产值为96267万元，销售收入为97639万元，资金总额为168773万元，库存资金占用23268万元，净利润1455万元其中库存包括产成品车、半成品车、零配件库存等存货3供应商状况企业的协作厂和合作厂分布在全国各地，东北、华东、华南、西南均己波及个别的合作厂分布在企业周围较近的区域根据记录，在企业的总装线上，有60%为外购件，在内装线有75%以上零件为外购件4质量状况对企业年1-4月份延误生产问题出现的频率高下和轻重记录如下人类件共缺乏10种84件；B类件共缺乏14种176件；C类件共产生质量问题31件/次；装配线出现问题2次这些问题的出现，常常导致企业每月均有一定数量的车未能按计划下线和入库，延误企业产品的交货时间问题1按照接受任务的方式和企业组织生产的特点分析，A企业的生产方式属于什么类型？2分析A企业目前面临的重要问题？3从A企业的库存状况看，企业的库存量过大一般会带来哪些间题？4针对A工司所面临的问题，提出适合A工司特点的改善提议你的答案原则答案1按照接受任务的方式和企业组织生产的特点分析，A企业的生产方式属于什么类型？从案例中的信息来看，A企业所生产的产品重要有两类，一类为军品，一类为民品按照接受任务的方式和企业组织生产的特点军品严格按照计划进行生产，每年的计划一般数量变化不大，因此军品的生产方式为存货型生产而民品分为按计划生产和按订单生产两类按计划生产与军品生产几乎区别不大，属于存货型生产，按订单生产重要是面向市场，根据客户的订货需求进行生产，属于订货型生产，因此民品的生产方式为存货型生产和订货型生产并行2根据案例中所提供的信息，分析A企业目前面临的重要问题和对企业发展的影响1生产的盲目性比较大、生产成本比较高A企业现行的生产方式，显然是存货型生产占据重要地位当没有销售指标时，车间继续进行生产虽然减轻了生产任务集中时的压力，不过同步也带来了客户提出特殊规定期，产品已经生产完毕人库，又不得不重新返回总装线拆卸后进行重装，不仅增长了工作量，并且提高了生产成本此外，A企业在做计划和下达生产任务时，往往是根据上一月的销售状况决定的下一月生产任务这样，市场的不确定性给生产和销曾也带来了更大的预测失误计划的盲目性导致了生产的盲目性，同步也产生了首先是一种车库存太大，而另一种车库存局限性的失控现象这种盲目性也克制了人企业的发展2库存问题严重，占用大量资金从企业年财务报表中分析，企业的工业总产值为96267万元，销售收入为97639万元，资金总额为168773万元，库存资金占用23268万元，净利润1455万元可以计算得出企业库存资金占工业总产值的2417%,占销售收入的2383%,占企业资金总额的1378%,是企业利润的将近16倍大量的库存占用了企业大部分的流动资金，严重制约了A企业的发展3协作厂和合作厂过于分散，阻碍了企业的发展从A企业的协作厂和合作厂的分布来看，大部分分布在距离企业较远的全国各地在企业的总装线上，有60%为外购件，在内装线有75%以上零件为外购件就是明显的例子这种现象导致了企业运送费用或成本增长，同步，由于信息传递和零件采购不便，也阻碍了小批量多品种进料，客观上增长了零件库存，会使得企业周转资金匣乏，在很大程度上限制了企业的发展4产品的质量问题影响企业的交货从企业的间题和质量状况记录可以看出，在生产装配过程中存在问题最严重的是缺A类零件，出现质量问题最多的是c类零件缺件和配件自身的质量问题都会给企业的生产带来潜在的质量问题，也会影响企业的生产计划完毕和交货时间3从A企业的库存状况看.企业的库存量过大一般会带来哪些问题？1过量的库存积压，会占用企业大量的资金.影响企业的资金周转2假如企业的库存时间过厂，积压品常常会由于企业技术的提高或设备的更新而淘汰，给企业带来资金上的损失3库存的长期积压会因某些产品的生锈、变质而使某些产品报废给企业导致大量挥霍和损失4库存量大，会加重企业存货的管理和维护等工作，也会花费企业大量的资金4针对A企业所面临的问题，提出适合A企业特点的改善提议1减少生产的盲目性，减少生产成本A企业生产盲目性的本源在于企业的生产计划制定存在一定的盲目性，不是以市场为中心，而是以自我为中心因此，必须变化A企业的生产计划制定思绪和程序，把企业的生产方式由推进式生产变为拉动式生产，以市场需求为中心，以总装和销售为龙头，实行生产组织和控制这样既可以减少计划的盲目性，也可以减少因客户提出规定后重新拆卸和重装带来的损失，减少生产成本2减少库存，节省资金和减少资金占用A企业可以结合生产计划的制定和执行，结合客户需求的实际清况，采用小批量多品种的生产方式，及时满足客户的需求，假如客户临时没有需求，就只进行少许生产甚至是停止生产，尽量减少库存积压，为企业节省资金和减少资金占用3对协作厂进行重新选择，改善与协作厂的物流关系可以考虑就近选择合作厂、协作厂，尤其是对A类零件的协作厂，对C类零件的协作厂可以容许稍远一点这样，企业企业就可以把生产计划提前一到两天告知重要协作厂，减少整批采购量，近距离及时运送，减少运送成本和管理成本4加强质量管理，缩短交货期企业应当加强产品的质量管理，尤其是属于企业自产件的C类产品的质量管理，提高零配件和整车产品的质量，缩短交货期，首先可以提高企业的信誉，另首先可以减少库存，节省资金成本本题分数

150.00分，你答题的状况为错误因此你的得分为分解析。