2024年员工2024工作年终总结

年员工工作年终优秀总结20242024员工工作年终优秀总结四篇2024员工关系管理的内容涉及了企事业单位整个单位文化和人力资源管理体系的构建以下是我为您整理的员工工作年终优秀总结五篇，诚心希望能为您供应帮助！2024员工工作年终总结20241回首—年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时20惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的—年就伴随着新年伊始即将接近可以说，—2020年是公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年现就本年度重要工作状况总结如下

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！在—年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，L20干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务另一方面，问书本、问同事,不断丰富学问驾驭技巧在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点、在一年工程修理主要有卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台220护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多！、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱服务，在本职岗位上发挥出应有的作用3

二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制、一年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度年下半年，行政部组织召开了12020_20_年的工作支配布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员在日常的工作中，我们也负责对员工的工作进行考核，并调整了惩奖制度，结合考核成果对员工的薪资等待遇进行调整

四、总结人事的工作在于调整公司的整体，可以说我们的工作间接的就影响着公司的发展，为了能让公司的发展更加的顺当，我们的努力是必需的，作为人事的员工，就必需要在工作上将公司的利益方在第一位!在接下来的一年中，我们会更进一步的提升部门的成果，努力的让部门为公司供应更好的人才！员工工作年终总结20245一年度工作在全体员工的劳碌中匆忙而过，甚至来不及等我们回首一眸年全年工作是2020_公司寻求发展的重要而关键的一年年前，公司提出紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，想方设法服务客户，适时参加市场竞争的经营理念，使管理处相识到了在市场经济体制下竞争的残酷性是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必需要更换这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常修理费用的支出为了使管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竞争机制的洗礼一年初，家园管理处制20订了管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，管理处全体员工仔细遵循这一原则，同心同德、开拓进取，主动找寻新的利润增长点，全方位绽开各种有偿服务，_年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为管理处工作有更大发展奠定了坚实的基础，创建了良好的条件为了阅历，找寻差距，规划前景，促进—年工作再上一个新台阶，现将年工作如下2020_

一、主动开展各项经营活动，提高经济效益管理处在年工作中，在成本限制上下了很大的功夫，使管理处工作首次突破零的利润，创20_建出一份来之不易的经济利润年工作全面绽开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召20_集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，依据小区实际状况，制订出适合自身发展的经营项目管理处全体成员在一年工作中主动绽开了各项有偿经营服务活动如家政清洁服务;小孩接送;房屋中介等各项有偿服务全体员工利用休息时间加班、加点来绽开各项有偿服务项目，家园全体员工共人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利9用休息时间来绽开各项有偿服务做家政清洁保洁做不过来保安人员去帮助甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动帮助，在—年元月份是家政清洁的高峰期，为了使管理处充分利用这珍贵的时间创建出利润，在保证小区20，正常工作的前提下一天接家家政清洁服务，就这样管理处全体成员在分分秒秒创建着利润4一份耕耘一份收获，截止月未，家园管理处就有偿服务这一项已产生元的利润，给1010028公司创建出肯定的经济价值

二、以高效、优质的服务赢得新的利润增长点是集团公司开展较早的一个项目小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式业主对物业公司也赐予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业管理经费不足，无法保证物业管理的正常运作依据这一状况，管理处在年度工作中调整工作思路，在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资20_源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损;另一方面始终以一种较为平稳的管理方式在运行在相对的物业管理活动中突出业主至上的服务模式,只要求品牌不看中利润一年公司整体思路做了调整，作为管理处，即要保持物业管理各项工作平稳，又要创建相应20的利润针对这种状况管理处立足现有的管理服务模式进行创新，以服务带动管理费用的上调，使业主感受到物业供应的超值服务，便于管理处对费用适时进行调整管理处在年工作即将结束时，对物业管理服务费用进行了上调，在原来的基础上涨浮达到20_每平方米元在这种状况下就要求我们以更加优质的服务来赢得业主对涨费的认可，管理处

0.13在进行了艰难说明和沟通工作后，最终在月份将物业管理服务费涨到国家标准范围内的标准，使7管理处产生一项新的经济增长点

三、开源节流，降低成本，提高效益、加强各项费用的收缴工作1鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业要确保管理处工作持续正常进行，必需做好物业管理各项费用限制，并保证按时足额收缴截止月未管理处收费率达到以上1198%、厉行节约、降低成本2今年管理处全体员工，继承发扬年的优良传统，时刻树立成本意识和节约意识严格限制20_各项管理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度截止月未费用支出比同期支出节约11元28243通过管理处全体员工的汗水浇灌，一年的工作扎实而富有成效截止月末收入目标完成率11达到已产生利润元，—年工作怎么来开展，是否能保持这个良好发展势头呢下124%,5633620面我就管理处一年工作实施安排及工作目标做以阐述

四、巩固—年新增的利润增长点20，年，家园管理处对物业管理费和垃圾清运费进行了上调年管理处的工作重点将放在物20_20_业管理费的收缴和说明工作上

五、进一步寻求新的经营项目，突破常规，对外发展，辐射周边区域年工作的证明，绽开多种经营思路是行之有效的，年工作中，将在现有基础上更加放开20_20_手脚，对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内，将对外横向发展利用现有资源创建处每一份利润

六、提升管理、以人为本、稳步发展人能创建一切，管理处在年工作中将加强管理，提升员工的综合素养和凝合力，以人为原20_来绽开各项工作，使管理处全体人员在管理服务工作过程中走向主动主动的方向一份汗水一份收获，管理处全体员工在静默无闻奉献的同时也在积累着利润和客户的满足,在年工作中我们虽然取得了肯定的成果但年工作还不能松懈我们信任管理处在公司各级领导20_20_的正确带领下，将在年工作中谱写出新的篇章20_员工工作年终总结20246—年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺当完成，20新的一年已经起先，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力限制选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计—万元，保证了公司生产部的正常运营在整体的一年里，还尚未达到预期的志向效果，如选购刚好率尚且能达到迟发货、质量98%不达标等因素仍旧存在在今后的工作中接着努力学习不断学习业务技能征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到—%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结

一、在提倡公司制度做好每日安排与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决

二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格限制选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要刚好的和有关部门做好协调与沟通

五、要限制物品及材料入库的数量与质量在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理

六、学会主动与人沟通，沟通常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进，争取更大的进步！员工工作年终总结20247年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成20_了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下

一、完成工作方面、完善选购制度，降低成本依据材料选购安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行1申购在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润为降低成本，通过找寻多方供方，做到的年终绩效在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升、对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚

2、做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、修理和运3用维护、加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面实行预防为主、防消结合”的方针，公4司消防平安工作在上级领导下，建立了消防平安检查制度，从而推动消防平安各项工作有效的开展

三、主要阅历和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获、只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位

1、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态

2、只有坚持原则落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用

3、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好

4、要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进行思5想沟通

四、加强检查，刚好整改，在工作中正确相识自己、开展常规检查把平安教化工作作为重点检查内容之一冬季公司对电缆口宿舍区进行防1火平安检查、经过这样惊慌有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明2确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时,我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要、总结下来在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多3新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高

五、听取员工的看法要定期召开工作会议，兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成果与问题，刚好实行对策！

六、存在的不足总的来看还存在不足的地方还存在一些亟待我们解决的问题主要表现在以下几个方面、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作1上的大胆创新不够、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在2同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教化或惩罚，为企业创建良好的工作环境和形象、宿舍偷盗事务的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣扬提高自我3防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事务的发生

七、下步的准备针对年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面20_主动搞好与员工的协调，进一步理顺关系L、加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益

2、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升3在今后的工作中要不断创新，刚好与员工进行沟通，向广阔员工宣扬公司管理的相关规定,提高员工们的平安意识，同时在平安管理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好模范带头作用在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进!我信任在上级的正确领导下，的明天更美妙！20_员工工作年终总结20242一年来，在上级和学校领导的关切、支持下，本人始终不忘坚持仔细学习，紧紧围绕学校工作大局，立足本职工作，兢兢业业，在稳定中求创新，在创新上求发展，创建出一流工作业绩为学校教学服务，现将本学期工作总结如下

一、仔细学习，提高自身业务素养本人的工作岗位虽然在后勤，但本人始终不忘学习一是仔细学习党和国家的法律法规，每晚的中心新闻分和地方新闻是必看内容，了解大事要事，增加法律意识;二是仔细学习《会计法》30等法律、法规，主动参与会计资格培训、年审等，促进工作更好更有效的开展;三是常常向行家里手学习，比如在电脑操作中遇到不懂、不会的问题，就马上找张兴盛老师或者陈宝玉老师请教、探讨，请教、探讨后，就在大脑中记一遍，然后在笔记本中记载下来，再加以敏捷运用，直至完全驾驭为止

二、任劳任怨，乐于奉献本人的工作岗位在学校财务室，财务工作琐事多，心要细，要求高，压力大，因次在处理每T牛事时，都往往存在着肯定的困难和困难的冲突尤其是在学校欠债、经济不宽余地状况下,债务要还，学校的经费也要正常的运转在这即要保运转，又要偿还债务的状况下，作为财务工作人员，就要当好学校领导的参谋，精打细算，统筹规划在这心要细、压力大、琐事多的工作环境中，作为财务工作人员，既要有宽敞的胸怀和乐观主义精神，又要有大公无私，廉洁奉公,吃苦耐劳，任劳任怨，爱校如家，不图名利，公道正派，埋头苦干，不计较个人得失、到处以学校利益、师生利益为重的奉献精神总之，工作千头万绪，本人始终本着〃仔细细致”的看法来完成每一项工作

三、仔细履行职责，服务于教化教学一心一意为人民服务的遵旨，既是一种崇高志向，又是一种政治要求，更是一种实际行动所在学校财务工作负担者相应的不行推卸的职责，只有立足于自己的工作岗位，结合自己的特别的工作特点，完成自己负责的任务，才是为人民服务的体现该办的事，要仔细细致的坚决办,不拖拉;能办到的事立刻办，不等不靠;不好办的事，想方设法去办，不推不拖一切为学校、为老师、为学生着想在服务于教学的同时，严格根据上级规定，实行收支两条线管理，严格遵守财经纪律，做到有安排的运用经费，从严驾驭开支根据法律、法规及上级主管部门的要求，单据报销均需主管校长、分管领导审批签字方可报销

四、虚心谨慎，做好传、帮、带工作财务工作性质，连接性比较强在学校确定支配新人接我班后，我就先领着她到教化局、人事科、计财科、教化科、勤办;财政局、行财科、国库科、社保科、预算外局;区政府人事局、物价、局档案局;市社会保障局、市医保中心、市地税局等所要办事的单位走一趟，认认门户，作个交接，试着让她先做一些简洁的事情其次步教她怎样报账，填写报账单，什么样的凭证，属什么科目或哪一级的科目第三步教她怎样做帐总之，我把我所知道的，毫不保留地传授与她同时，自己要虚心谨慎，向她人学习自己没有驾驭的学问，取长补短，相互学习，共同进步员工工作年终总结20243一年即将过去，为了做好一年的工作，人事部作为一个重要的部门，现针对在一年工作中取得的成果及不足之处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作

一、人员状况公司始终以限制人工成本为首要前提，严格限制人员增长若短期生产任务惊慌，例如_赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以满意短时间的人员需求;生产月饼期间，运用大量季节人员

二、人工成本针对公司目前的实际状况，有效地限制人工成本费用，在协助岗位的用工采纳招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请救济并以—市最低工资标准签订以完成肯定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也到期，较好的限制了人工成本

三、主要业绩及完成的工作任务

（一）人员聘请打算工作、很好完成了赛事工作1F1为了保证赛事任务圆满完成，人事部通过动员全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保F1障赛事项目的完满完成通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监督各F1支援人员必需一切听从赛事项目的总指挥最终，在上级公司的大力支持与救济下，经过公司F1上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务赛事结束后，我部针对各部参加人员对于此次F1项目提出的建议进行了汇总，公司在积累阅历的同时，为公司日后承办类似的大型赛事供应改进的依据、很好保障了月饼生产人员2人事部从月起先为月饼生产任务主动组织开展聘请工作，由于工作时间短、任务重，人员工6作性质为季节工，人员不稳定等因素在聘请工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的状况，主动开拓聘请渠道，保障了月饼生产人员的需求、很好保障了贵宾厅业务3目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配出名员工前往一机场贵宾厅内工作由于机场工作的特别性，贵宾厅人员必需办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证须要一段时间的办理期，我部在满意贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储备工作，以便人员的刚好补足

（二）培训工作人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识均有所提高岗前培训，对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作用由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进行生产制作培训在经过一段时间的培训后，我部依据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平常工作表现，刚好辞退部分不合格人员充分合理运用人事，做到用对人、用好人，这样既满意了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工成本，避开出现冗员的现象另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作，代表着我公司的形象因此我部特地制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训各员工在通过培训考核I,并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进行工作

（三）员工工资福利统计工作人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更用心的做好本职工作

（四）劳动关系处理员工在日常工作中发生口角，最终造成相互斗殴的严峻后果公司在视情节严峻后，依据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，耐性细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工相识自已，妥当解决特殊针对事务，妥当处理工伤事务

8.28

（五）绩效管理与考核依据公司运行和业绩状况，加大各部门的考核和管理权限，实施分层次管理和考核目前公司对于生产部进行经济责任制考核，依据质量限制部每日的检查结果和不符合项目的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进行相对应的奖惩各职能部门考核则是依据任务完成状况，对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分，同样体现在员工工资表中

四、目前存在许多问题一年须要推动的方法、加强基础维护管理1员工考勤计算干脆影响人工成本，目前，只有—桥有电子考勤，—用打卡机器，无法刚好反映各部的考勤状况，在人力成本计算上不能正确反映，故在一申请电子考勤设备，为以后做考勤每天清做打算、做好基础工作的同时，各部进行员工岗位定岗定编2目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随意性太强，人事部要进行岗位梳理，建立合适公司状况的岗位编制，为公司人事各项工作顺当开展夯实基础，把人事管理提到一个新的高度、进一步深化做好业绩考核制度，建立一套适合公司绩效管理制度3当前，公司员工奖金发放基本根据原来的思路，员工奖金发放根据奖分制，假如在公司转型的发展道路上，不转换思路，按老路走，必死路一条，取消奖分制，多劳多得，才能调动广阔员工主动性，人事部要肩负起艰难的任务，建立一套适合美心自已的薪酬体系，人事部要紧密围绕企业目标，以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成经营指标而贡献应有力气员工工作年终总结20244时间过的飞速，用心在工作中的我们甚至没能留意到这一年的时间已经离我们远去一年的工作让我们每个人都收获了不少的阅历，当然，部门也是一样的在这一年中我们共同的努力和成果造就了现在的人事部，我们的成果也就成了部门的成果但是成果不过是我们在一年间所做的努力的数据化的表现，而在这一年的时间中，我们累积下来的阅历才是我们真正所须要重视的东西!这一年来，我们遵循着公司一总的领导，不断的依据公司的要求和目的找寻和培育人才为公司供应了须要的人力资源并做好了部门的其他各项如人员进出等工作的记录工作现在对人事部这一年的工作做出以下工作总结

一、人员聘请为公司找寻和选择优秀且适合的人才就是我们的基础工作，在这个工作方面我们始终保持着最严格的管理今年因为公司的扩张以及部分人员的离职，导致了一段时间的严峻空缺，但是,面对这样的状况，我们也没有放松自己对工作的要求，我们扩宽了聘请的范围，但是对实力的要求却依旧保持着严格的要求从现在的工作状况来看，我们在这一年中聘请的员工都努力的达到了我们的工作要求，但也有少许的员工经过考虑选择离开

二、培训方面人才是公司的根本，而我们的工作就是为公司选择和培训新的人才既然有新员工的加入,那我们的培训就会开展面对阅历参差不齐的新员工，为了从中选择出适合的工作者，我们提高了今年的培训要求，通过淘汰制的培训考核选择出了真正适合的工作者同时，我们也针对公司的发展，对新老员工混合组织过工作方面的培训，大大的增加了新老员工的默契，提升了工作实力的同时，也增加了公司的团结

三、对人员的考核。