2024年员工参加拓展培训活动方案

年员工参加拓展培训活动方案20241员工参与拓展培训活动方案篇新员工能在一个企业长期工作，关键是要解决两个问题保障基本生存和个人持续发展，在保障基本生存方面，许多企业的许多岗位都能满意，但他不是让员工长期留在企业的根本缘由新员工情愿和不情愿在某些企业工作，其给根本差异还是这个企业的环境——人文环境，即能否给员工供应信任、和谐的团队氛围和不断成长的机会志向与现实间总是存在着难以消融的差距在信息爆炸、竞争加剧的时代学历仅代表过去、实力仅代表现在，唯有学习才能成就将来时常听人讲起高校毕业升就业难，工作低，即便幸运地谋得心仪的职位，在面对全新的工作环境时，是喜悦、是生疏、亦或是茫然万事开头难，怎样才能快速适应工作岗位，从而为自己的职业生涯奠定坚实的基础呢？现在创力行动学习中心关于新员工如何尽快胜任新岗位，做出以下新员工培训分析

一、结果定义企业须要为客户创建价值，而只有结果才可以满意客户需求，客户才情愿用钱来交换;企业是靠结果生存，没有结果就注定被淘汰，达成结果是企业的商业底线;企业所必需达成的结果则须要依靠各位员工的同心协力而共创！在规定的时间内达成特定的结果，同时保证质量和限制成本”——这就是企业和员工共同须要的结果作为员工，谁是我们的干脆客户呢用人单位是我们的客户，领导是我们的客户，上级部门是我们的客户，我们所服务的下级部门也是我们的客户……我们为客户供应等价值交换的结果了吗？任务不等于结果发稿件传真是任务，确认对方收到清楚地文件是结果;开会时任务，解决问题是结果;上班时任务，创建价值是结果;正如挖井只是任务，挖出水才是要达成的结果……

（一）总体目标这次校本培训是新课程实践后的跟进培训，这次培训的被定位在教学中反思实践、解决酒店礼仪培训用聚焦热点问题的方式来反思教学实践，根据新课改的精神，做到培训I内容进安排、进教案、进课堂，使校本培训内容切实解决实际教学中的麻烦问题，使培训内容让每个老师转变观念、开拓思维,并做到学以致用通过方案培训提高工作的有效性，做到学校管理有效,老师教学培训大家

（二）主要任务通过校本培训，确保完成以下暑期任务

1、做好农村远程教化应用工作，培训班招生方案典型示范的带动作用，推动全体老师的应用水平的提高

2、细心打造学校部分学科的精品课和课改精品教案，推动日常教学杭州计算机等级培训工作

3、培育骨干老师和教学能手，在教学培训发挥榜样引领作用

4、通过研讨、沟通等有效手段，建设满意我校新课程改革需求的教化教学资料库，刚好举荐配发到每个老师，服务和满意教学工作的须要

5、建设好教研组，搭建培训大家网个人教化沟通平台，形成教研与教学实践培训部经理职责教化互动机制，从而提高课堂教学效替口教学质量

6、加强课题探讨工作，提高老师专业水平，力争多出能够有效指导教学农夫工培训的突破性成果，实现课题探讨对教学工作的专业引领

7、制定完善学校校本培训工作考核方法和评估措施，校本培训方案培训常规考核机制，促进教学工作

8、发挥校本培训的综合效益，通过不同形式培训活动的开展，带动学校将来的跨越式发展三目标实现方式

1、指向问题、研讨问题近几年新课改让每位老师都面临一些绕不开的难题问题既存在于新课程教学过程中，也存于对学科教学内容的理解、把握和运用之中作为新课程跟进培训，将跟进实践，用聚焦问题的方法来绽开学习利用校本培训通过集体思索的环节，从专业教学和合作探究的方面，为解决老师平日苦思冥想、百思不解的新课程教学问题，供应支持和帮助

2、反思实践、提升相识人的相识不是一次完成的课程改革，关系重大、利益悠关、状况困难、时间紧迫，新课程推动这几年，以其巨大的成效和发展中的问题，把新课程的总结反思与实践突破的任务摆在全体课改的参加者面前为此这次校本培训抓住老师关切的话题，引导老师正确总结反思课改实践，对新课程进行再相识

3、推动学习、改造学习课程改革的本质是学习的改革，新课程之新就是师生学习生活之新几年过去了，我们已经能够看到，课程改革，既推动着学习、也改造着学习一方面，课改从学习需求和学习条件上推动着老师的学习

三、校本培训工作安排总结阅历，创新培训模式，开展探讨活动，收集整理推出优秀教化教学探讨成果，建立长效机制1举办农村中小学现代远程教化应用探讨专项培训2开展校级课堂教学创新型应用活动，以活动促进主动应用工作的开展3收集整理在课改教学工作中探究形成的新理论、新方法、新技能、新方案，包括探讨论文、教学设计方案、教化叙事探讨、课堂教学范例、典范的多媒体教学课件、课题探讨学术报告等，形成校本研训的胜利阅历4建成为学校服务的学科教学资料库，在学校形成教学资源共享机制5培育校内骨干老师、教学能手、打造学校部分学科的精品课和课改精品教案

四、保障机制和措施学校成立校本培训领导小组，统筹协调，科学策划，制定总体规划和培训目标要主动争取学区中心校的支持，把校本培训纳入学校发展的总体规划，为培训工作优先供应资金保障要分解责任，健全制度，进一步完善校本培训工作管理体系教研组要把课改、教研和校本培训紧密结合起来，指导做好课程教学理论的整合与应用

五、培训内容与方式

1、”课、研、修”一体化校本研训的实践我校以贯穿于校本研训过程中的理论学习为指引，以课堂教学中的共性问题为专题，通过对如何上好课进行探讨，结合专业，同科互动、反思、个人思索，以师傅带徒弟的活动方式最终，老师自我反思，撰写教案、案例、阅历总结或论文学校要求每位老师写好一份优秀的教学设计和一篇说课稿

2、详细培训|内容:Q新技术培训主要是计算楣口农远学问等现代教学技术的培训，通过学习，提高老师制作课件，文字处理、网络信息收集、多媒体教学的驾驶实力2基本功培训学校成立考核小组，对全校老师的教案设计和说课进行培训I,做为师资培训的重要内容，以此提高老师专业基本功水平3专题研讨教学案例研讨、教学反思研讨、说课研讨、教学评价研讨、教材的处理艺术、教学设计研讨、如何正确化解学生的逆反心理研讨等员工参与拓展培训活动方案篇580

一、培训对象我区全部学校专职、兼职及代课体育老师余人

二、培训目的通过一系列课程培训和足、篮、排三大球球类规则的培训，提升体育老师的教化教学理念，提高体育老师的常态课、探讨课及体育科研实力，提高体育老师组织体育活动和田径运动会和开展课外活动的综合实力同时也为下半年市教化督导团对我区的学校体育卫生专项督导工作奠定基础

三、培训内容及主讲人

1.新课程培训（主讲人_）

2.体育老师教学业务技能培训（主讲人_）

3.学校体育课外训练及运动员选材（主讲人_）

4.篮球规则及裁判法培训（主讲人_）

5.足球规则及裁判法培训（主讲人_）

6.田径竞赛规则及运动会编排培训（主讲人_）

四、培训经费

1.主讲老师课件费及误工补助一元每人，计一元,筹备经费一元，共计—元

五、培训时间及地点67培训时间定于月底月初（三天），地点另行通知本文来源网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!看法不等于结果〃我已经根据你说的做了〃、〃我已经尽努力了〃、〃我该做的都做了虽看似执行任务却无果而终……对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，都是一文不值！职责不等于结果尽职尽责也未必达成结果比如门卫的职责是〃没有通行证就不能进入〃，现在有位重要客户到访但与之接洽人员联系不上假如门卫断然拒客户于门外根据职责评判，他是无责任的，但却可能丢失客户而阻碍公司结果的达成方法总比困难多〃2:8定律〃在职场中依旧运用，20%的〃主动做和〃边问边做〃的优秀员工获得更多的发展机遇初入职场，我们是80%,还是20%呢即便已是20%的优秀者，我们如何才20%能成为中卓越者呢？

二、胜利逻辑我们要结果不肯定真有结果，结果达成的其次个必备条件是要有“胜利逻辑即依据以往的阅历证明，要确认我们设计的达成结果的每个步骤是可以胜利的，也就是可以达成结果的我们不仅要对结果又剧烈的信念，更重要的是要对其中的过程要有十足的把握不能盲目地认为我们是最棒的人有多大胆地有多大产就起先行动，其结果往往是打不成结果，让实施者对这种方法与理念失去信念，甚至是对领导对公司失去了信念〃胜利的逻辑〃离不开一下两点

1、程序性学问即在正常状况下，怎么做会达成什么结果，举个简洁的例子A CB AIJ B20比如家住，工作单位在,乘坐公共汽车上下班，须要在换乘从至须要分钟，B C155从到须要分钟，公共汽车发车间隔为分钟/辆……

2、预备方案程序性学问是正常状况下的胜利逻辑，不代表适合于全部状况，每件事都会有其独特的地方，为了保证结果我们肯定要有足够的备份打算100%

三、责任个人与企业一样，胜利来自于追求卓越的净胜和不断超越自我的努力，担当才能成长，责任胜于100%实力步入社会，无论是生活还是工作中，都须要我们以主动的心态担当责任下面是关于〃责任〃小思索加入某日我在十字路口等待过公路，看到人行道绿灯亮起时才起身通行，但是刚刚走到公路中间，一辆汽车奔驰而来……很不幸，我被酒后驾车的司机驾驶的未通过年检的车辆给撞死了是谁的责任？J消极的逻辑、法官的逻辑闯红灯、酒后驾驶、车辆未通过年检者的责任，赔偿、开!判、枪毙；主动的逻辑、当事人的逻辑即使将肇事司机判刑、枪毙，我也不能死而复生担当的后果，就要对自己担当责任哪怕是在绿灯过公路，也要看一看是否有可能带来危急的车辆是谁在担当这个不幸的后果我们能为避开这种后果的发生做点什么是任由结果的发生付出沉痛代价，还是个人担当责任，实行行动、影响结果、变更结果？假如我们以主动的逻辑思索问题，就不会埋怨工作中的成果得不到认可、不被领导重视、部门之间不协作等任何问题因为预期无济于事地埋怨，不如以100%的责任来变更饥结果有道是没有优秀的个人，只有优秀的团队步入职场，我们不再是自我的个体，而是整体的一部分，是关键链中的重要一环，整条链条的承重实力由最薄弱的一环确定，任何一个环节的断裂都可能导致整体的土崩瓦解担当责任就是各尽其职、各负其责，肯定不用别人的错误来证明自己的正确;为了达成团队的结果，一100%的责任来担当自己的结果75%综合上面所说的，企业的战略失败在于执行，有效策划在战略中得到有效执行的不到10%,72%的CEO认为执行好战略比制定一个好战略更难!企业不缺乏宏大的战略思想，而缺乏百分百的执行执行力就是持续达成结果的实力!执行力差就是没有结果或者没有持续的结果结果定义、胜利100%逻辑、责任等基石奠定结果逻辑驱动执行铸企业竞争优势而基业长青、祝员工胜任岗位而大展宏图！祝新员工努力进取，早日从菜鸟转送脱颖而出，成展翅翱翔的鲸鹏！员工参与拓展培训活动方案篇2

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境

2、让新员工熟识岗位职责，工作流程，与工作相关业务学问以及服务行业应具备的基本素养

二、培训对象公司全部新进员工

三、培训时间新员工入职培训I期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训

四、培训方式L脱岗培训采纳集中授课的形式

2、在岗培训采纳日常工作指导及一对一辅导形式

五、培训老师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特别技能的老员工

六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例

七、培训内容

1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）

2、组织结构图

3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）

4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）

5、绩效管理制度

6、职位说明书和详细工作规范、工作技巧

7、内部员工的熟识（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）

8、仪态仪表服务的要求

八、培训考核

1、书面考核行政人事部统一印制考试受训者脱岗培训中运用

2、应用考核通过视察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训学问或技巧的应用由部门干脆上级、同事、行政人事部共同鉴定

九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、老师、助理店长干脆沟通跟踪了解培训后受训者的工作状况，逐步削减培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标员工参与拓展培训活动方案篇3

一、安排目的

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理

二、原则、要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要I,培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训通过外委基地搞好相关专业培训

3、坚持公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业，取得学历

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则2024年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天

三、培训内容、方式

（一）公司领导与高管人员

1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的探讨与解读通过上级主管部门统一组织调训I

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策实力和经营管理实力通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外企业高级培训师的高端讲座

3、学历学位培训、执业资格培训参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训

（二）中层管理干部L管理实务培训生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程

2、学历进修和专业学问培训主动激励符合条件的中层干部参与高校（专本科）函授、自考或MBA参与及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，获得执业资格证书3I、强化项目经理（建立师）培训今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培50%训面力争达到以上，重点提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力同时开通环球职业教化在线远程职业教化网，给员工供应学习的绿色通道要求公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业发展实力的员工，组织强化培训，参与社会建立师考试，年净增人数力争达到10人以上

4、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教化培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训I,培育创新实力，提高研发水平

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野年内安排支配两批人员到单位参观学习

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过安排培训和考前辅导，提高职称考试的合格率对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级

（四）职工基础培训

1、新工入厂培训20—年接着对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训|、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训I每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训I,基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需达到100%试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖

2、转岗职工培训要接着对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，刚好进行专业技术培训，培训时间不得少于20天

3、职工技术等级培训公司安排新培育一级150名,二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名中级工以上70%人员占技术人员比例达到以上;一方面接着普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，安1020排培育中级管理人员人，初级管理人员人形成较为完善的技能人才体系基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素养有整体提高

4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训I、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上使其结构和总量趋于合理，35逐步满意企业发展的要求职业技能鉴定要使岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作4员工参与拓展培训活动方案篇依据上级文件精神，从实际动身，我县确定改造提升老师整体水平，对全县老师开展接着教化全员培训培训培训对老师的培训方式和新课程的跟进指导方式的创新探究，对加快老师专业发展等具有重要的普遍意义为了适应基础教化改革与校本，为了更好地推动我校老师接着教化校本培训工作，全面提高老师的综合素养和业务水平，我校方案实际状况，依据当前教化改革形势，就2024年暑期校本培训制定如下实施方案

一、指导思想我校所在地—村的新农村建设正如火如荼的开展着，对我校的将来发展提出新的挑战，如何抢抓机遇更好的生存和发展是我校今后工作的核心我校老师老少配，年龄结构严峻断层，有的老老师即将退休，而有的老师培训大家网上岗，培训方案水平参差不齐因此提高师资校本培训方案素养应作为学校生存和发展的根本大计，主动规划组织全校老师开展校本培训I通过创新培训制度，暑期培训平台，整合资源、提升校本，推动培训方案的将来发展，把校本培训安排培训作为学校教化改革和发展的突破口，与全面推动素养教化、实施课程改革和教化教学活动紧密结合起来，全面提升学生的素养，增加上海电脑修理培训的专业实力，提高教化教学暑期校本培训方案，促进学校全面、均衡、可持续发展

二、目标任务。