《其他采购管理》课件

购其他采管理除常见的原材料、设备等采购外,企业还需要处理其他种类的采购,如服务、项目等这些采购涉及专业性强、要求复杂等特点,需要采取针对性的采购管理措施课标程目购购深入了解采流程提升采管理能力全面掌握采购活动的各个环节,从制定采购策略到供应商管理的全流培养学员在合同谈判、成本控制、风险管理等方面的专业能力程习购趋势强职业发见学前沿采增展洞洞察电子采购、全球采购、可持续采购等新兴采购管理议题和最佳探讨采购人员的职业规划、职业道德和跨部门协作等方面的专业发实践展购采政策购标规购明确采目范采程序制定清晰的采购目标,如降低成本、提建立标准化、可重复的采购流程,确保高质量或加快交付速度等采购活动合法合规关维护职业平衡供需系道德在合理的成本和质量基础上,协调内部制定行为准则,确保采购人员廉洁、公需求与外部供给正地履行职责应选择供商需求分析仔细分析采购项目的具体需求,包括质量、数量、交货期等关键指标,为后续选择供应商做好准备供应商调研广泛收集潜在供应商的信息,包括资质、行业地位、生产能力、服务水平等,为评估和筛选做好基础工作比对评估根据既定的选择标准,如价格、交付、质量等指标,对供应商进行全面比较和综合评估,选择最优供应商现场考察派遣团队实地调研供应商,验证其生产和管理能力,确保满足采购需求合作谈判与选定的供应商进行深入沟通,达成合作共识,制定详细的合作计划和条款应评供商价绩评值贡关续进效估价献合作系持改定期评估供应商的产品质量、评估供应商在成本控制、创新考察供应商的沟通协作、信息鼓励供应商主动提出改进意见,交付时间、成本控制等指标,了突破、业务增长等方面对企业共享、问题响应等方面,评估双推动双方共同优化采购流程和解其运营效率和交付能力的价值贡献程度方的合作状况供应链管理购谈采合同判明确合同条款1仔细审阅合同条款,确保权益得到保障,包括价格、付款条件、交货时间等关键条款谈灵活判策略2根据采购需求和市场行情,采用柔性谈判策略,在保证自身利益的同时,也要顾及供应商的合理诉求维护长关期系3在合同谈判过程中,妥协中的立场平衡,建立互利共赢的合作关系,为后续采购活动奠定基础购预采算管理预算编制根据企业发展战略和采购计划,制定合理的采购预算,合理分配资金预算执行采购部门要严格按照预算执行采购,合理控制支出,确保预算目标实现预算分析定期分析预算执行情况,发现问题并及时调整,提高预算管理效率预算评估以实际采购情况与预算制定目标进行对比,评估预算管理绩效,为下一年预算编制提供依据采购预算管理是采购管理的重要组成部分,对于提高采购效率、控制采购成本、实现企业利润目标至关重要购采信息管理统设1信息系建2数据采集分析建立采购信息系统,集成ERP、收集并分析供应商信息、采购供应链等软件,实现采购流程自价格、交货时间等关键数据,支动化持决策绩监3效数据控4信息安全管理实时跟踪采购绩效指标,及时发建立信息权限控制、数据备份现问题并采取改进措施等措施,确保采购信息安全可靠购风险采管理风险识别风险评风险估控制从供应链、合规性、财务等多角度深入分析对识别的风险进行系统评估,量化其发生概落实风险应对计划,持续监控风险变化,做好可能出现的风险因素,建立全面的风险识别率和可能造成的影响,制定针对性的应对措应急预案,最大程度降低和规避采购过程中体系施的风险购采成本分析购业绩评采估标指体系成本控制建立全面的采购关键绩效指标体系,涵关注原材料采购价格波动,合理控制采盖成本、质量、交付、服务等各方面购成本,并分析采购价格与市场价格走定期评估并持续优化势应质供量政策遵守评估供应商的交货准时性、产品质量检查采购流程是否符合企业采购政策、服务水平等,并给予积极反馈和持续和法规要求,确保采购行为合规合法改进要求购优采流程化现分析状1全面评估现行采购流程找出痛点2识别采购过程中的问题和瓶颈优设计化3根据实际需求重塑高效流程实进施改4逐步落实优化方案采购流程优化是提高采购效率和降低采购成本的关键首先深入了解现行流程中的问题,找出导致低效的根源;然后根据企业需求合理重塑流程,并分阶段推进实施,最终达成采购流程的优化升级购职业发采展统训岗轮换系培位通过系统的采购管理培训,了解采在不同岗位上累积经验,如从采购购职业各阶段的专业技能要求,并员提升至采购主管,拓展视野和管制定个人发展计划理能力业续习行交流持学积极参与行业论坛、研讨会,与同保持好奇心和学习欲望,紧跟采购行交流经验,了解行业动态和趋势管理领域的新理论、新技能及新工具购职业采道德诚责专业赢正直信社会任能力合作共采购人员应时刻秉持正直诚信采购行为应考虑对社会和环境采购人员应不断提升专业知识采购活动中应注重与供应商的的职业操守,在采购活动中做到的影响,履行企业的社会责任,和技能,做到专业胜任,为企业合作,建立互利共赢的关系,共公正透明,拒绝贿赂和利益输送积极推动可持续发展创造更高的价值同提升行业水平购趋势采分析采购行业正面临着数字化转型和全球化等趋势未来采购将更加注重成本控制、供应链优化和可持续发展30%降本增效预计未来五年内，采购将通过数字化手段实现30%的成本节约50%供应链整合预计50%的采购活动将与供应商及客户紧密协同，实现供应链优化20%可持续发展越来越多的企业将把可持续采购纳入采购策略，占比有望达20%购管理者采角色购战监购实1制定采略2督采践管理者制定长期采购政策和总管理者需密切关注采购流程,确体战略,确保采购目标与企业整保采购决策合规合法,并评估采体发展目标保持一致购绩效养购动门3培采人才4推跨部合作管理者应提供相关培训和发展管理者应促进采购部门与其他机会,助力采购团队持续提升专部门的沟通协作,实现资源共享业能力和信息流通门协跨部作信息共享1及时交流业务信息，提高部门协作效率标目一致2确定共同目标，促进部门间的战略协调资源整合3合理分配和利用部门资源，发挥协同效应部门之间的高效协作是企业运营的关键通过信息共享、目标一致和资源整合，可以打破部门壁垒，增强各部门之间的相互理解和信任，共同推动企业目标的实现应关供商系管理应续评应现创业值进应链与供商建立信任持估供商表共商价促供整合通过定期会谈,共同探讨业务需定期评估供应商的交货速度、产与供应商发挥各自优势,通过信整合供应链流程,优化采购和物求,建立相互信任和尊重的合作品质量和成本控制,优化供应商息共享和资源整合,实现互利共流,提高供应链的灵活性和响应关系档案赢速度电购应子采用电子采购系统利用互联网和信息技术,实现了采购流程的自动化和标准化它提高了采购效率,降低了采购成本,增强了企业对供应链的控制力电子采购的主要功能包括网上询价、网上订购、电子支付、采购审批等通过电子采购,企业可以实时掌握采购过程的各个环节,优化采购策略,提高决策效率同时也增强了与供应商的协作,促进了双方信息共享和资源整合购全球采策略购优势谈全球采合理判利用不同国家和地区的比较优势,提高充分利用全球采购协商能力,通过专业采购效率与竞争力从多样化的供应谈判技巧,获得更好的价格和交期条件商中选择符合需求的最优方案优质化物流量管控整合全球供应链资源,选择最佳的运输重视供应商质量管理体系,确保采购产方式,提高交货速度和减少成本品质量满足要求加强质量检验监控,提升采购产品质量水平续购实可持采践绿选择全生命周期管理色评估产品的环境足迹,从原料采购优选环保原材料和符合节能标准的、生产、运输到使用和回收各个环产品,降低对环境的负面影响节,实现可持续性目标应链购标供合作采准制定与供应商共同制定可持续发展计划根据可持续发展目标,制定包含环,提升整个供应链的可持续性表现境、社会责任等标准的采购政策购采数据分析采购数据分析是提高采购绩效的关键通过收集和分析采购过程中的各种数据,如采购成本、交货时间、供应商表现等,可以帮助企业优化采购策略,提高效率和效果指标分析内容应用价值采购成本分析不同供应商的价制定合理的采购预算格、交易量、账期等和供应商谈判策略供应商绩效评估供应商的质量、优化供应商选择和绩交货、响应速度等效管理采购流程效率分析采购流程的时间优化采购流程,提高效和成本因素率购识采知管理购识识采知的收集与整理知共享与交流有效收集供应商、市场、技术等建立采购人员间的知识共享机制,采购相关的知识信息,并建立系统鼓励经验交流和最佳实践的推广化的知识库识转应识创知化与用知新与迭代将采购知识转化为可复制的工具持续优化知识管理机制,促进采购、模板和流程,提高采购工作效率实践与理论的协同发展购员养采人培专业培训通过定期的专业课程和实训,提升采购人员的专业知识和技能,如谈判、成本分析、供应链管理等跨部门交流鼓励采购人员与其他部门如销售、生产、财务等进行交流,加深对企业运营的理解经验传承建立师徒制度,让经验丰富的资深采购人员传授知识技能给新入职员工外部学习鼓励采购人员参加行业论坛、参观供应商等,拓宽视野、学习先进经验购绩采效考核530%关键标权值指加分包括交付时间、质量、成本、供应商评分不同指标根据重要性加权占比等

296.7评审周期平均得分一般为半年或年度去年采购绩效考核的平均分采购绩效考核是评估采购部门和采购人员工作质量和完成度的重要环节通过设定关键绩效指标，定期进行考核和反馈，可以持续改善采购效率和成果关键在于指标制定的全面性、评分方法的合理性和考核结果的应用购监采督控制监购评应绩审购风险督采流程估供商效核采数据控制机制建立定期监督机制,检查采购活定期评估供应商的交货时间、定期分析采购数据,监控采购成建立预警系统,实时监控采购过动是否符合企业采购政策和程产品质量、成本控制等指标,持本,识别异常情况,优化采购策程中的各类风险,并制定应急预序及时发现并纠正偏差,确保续跟踪供应商绩效,及时调整或略和流程,提高采购管理效率案,最大限度地降低采购风险采购活动合法合规淘汰不合格供应商购采管理技能团队谈风险合作技能判能力数据分析能力管理能力采购人员需要能有效与跨部门团采购人员需要出色的谈判技巧,采购人员需要运用数据分析的方采购人员需要识别和应对采购活队合作,沟通协调,共同完成采购能够最大限度地保障企业利益法,为采购决策提供依据动中存在的各种风险,确保采购任务顺利进行购创实采新践购应链协采数字化供同利用大数据和人工智能技术优化采与供应商建立紧密合作,共同开发购流程,提高采购效率和决策新产品和解决方案,实现创新绿购购创色采采新采购环保产品,推动供应链可持续探索新型采购模式,如市场化采购发展,实现企业社会责任、众包采购等,提高采购灵活性购业战采与企略战规划购标应链竞优势1略与采目2供管理与争将采购部门的目标与企业整体战略进行有效对接,确保采购工通过优化供应链管理,提升产品质量和响应速度,从而增强企业作与公司长期发展相一致的核心竞争力创驱动购变润长3新与采革4成本管控与利增紧跟行业发展趋势,采用创新的采购模式和技术,推动采购部门通过合理控制采购成本,为企业带来更多盈利空间,提高整体经转型升级营效益购实采最佳践案例企业在采购管理中的最佳实践案例是值得学习和复制的成功经验通过分析真实案例,可以了解有效的采购策略、供应商管理方法、合同谈判技巧以及采购流程优化等关键实践掌握这些最佳实践,有助于提高采购部门的整体管理水平,为企业创造更大价值以下是几个典型的采购最佳实践案例:某制造企业通过供应商评估和绩效考核,有效控制了采购成本;某电商公司建立了智能化的采购信息系统,提升了采购效率和透明度;某服务企业注重与供应商建立战略合作伙伴关系,实现了双赢这些案例值得同行学习和参考购趋势采未来动预测购续环购购人工智能和自化大数据和性采可持和境友好采全球化和跨境采人工智能技术将revolutionize采购部门将利用大数据分析和预企业将更加关注采购过程的环境采购将扩展到全球范围,利用新采购流程,提高效率并缩短响应测模型,做出更明智的采购决策,影响,推行可持续性采购实践,减兴市场的优势同时要管理跨区时间自动化采购将减少人工错提高采购预测准确性少碳足迹和浪费域供应链风险误,优化供应链。