《内部控制系统管理》课件

内部控制系统管理有效的内部控制系统是企业实现战略目标、规避风险的关键通过建立健全内部控制体系,企业可以确保运营的有效性和效率,提高财务信息的可靠性,遵守相关法律法规内部控制的概念和特点全面性持续性内部控制涵盖企业的各项经营活内部控制是一个动态的管理过程动,贯穿企业的各个层级和部门,需要持续不断地进行检查和改进制衡性嵌入性内部控制通过权责分离和相互制内部控制应当融入企业日常经营衡,确保各项活动得到有效监督管理中,成为企业运营的一部分内部控制的目标和要素控制目标确保经营活动的有效性和效率、财务报告的可靠性、遵守相关法律法规关键要素内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督评价等五大要素相互关联各要素之间环环相扣,构建一个完整有效的内部控制体系内部控制环境内部控制环境是组织内部管理体系的基础，是指对内部控制活动产生影响的因素它包括组织的管理理念、公司价值观、行为准则、人力资源政策、组织结构等元素建立健全的内部控制环境是实现内部控制目标的前提良好的内部控制环境能够营造出重视内部控制的企业文化,增强员工的内部控制意识,为内部控制的有效实施奠定基础企业应根据自身特点,不断完善内部控制环境,为持续健康发展提供保障风险评估识别风险1针对组织目标,系统地识别潜在的风险因素分析风险2评估风险发生的可能性和影响程度评估风险3根据风险阈值,判断风险的重要性程度风险评估是内部控制的重要环节,通过系统地识别、分析和评估风险,有助于制定有针对性的风险应对措施,降低组织面临的各类风险控制活动关键控制措施信息系统控制异常情况处理持续监督改进建立健全的关键业务和重要岗设置信息系统的访问权限控制制定紧急情况应急预案,明确定期评估内部控制措施的有效位的内部控制措施,包括授权、数据输入输出控制、系统操异常情况的报告渠道和处理流性,及时发现和纠正缺陷,不断审批、运营分离、责任划分、作监控等,确保信息安全可靠程,最大限度降低风险损失优化内部控制体系记录和核查等信息沟通及时沟通双向沟通信息披露确保组织内部各部门之间的信息畅通,促进鼓励员工畅所欲言,收集宝贵的反馈意见,持定期发布内部控制相关信息,提高透明度,增业务协同,提高工作效率续改进内部控制强员工和利益相关方的信任内部控制监督持续监督独立评价持续监督是内部控制的关键,需要定期进行独立的内部控制评价,由定期检查和评估内部控制的有效内部审计部门或者外部专业机构性,及时发现和纠正控制缺陷开展,可以客观评估内部控制的设计和执行情况问责机制持续改进建立健全的问责机制,对内部控制根据监督评价的结果,及时分析问管理中的责任人进行问责,确保各题,采取纠正措施,不断完善内部控项管理措施得到有效执行制,推动管理水平持续提升内部控制的制度建设制度化范围制度设计原则12确保公司内部控制各个环节均制度设计应符合公司战略目标,有明确的制度规定和操作流程体现相互制衡,兼顾效率和风险控制制度管理机制制度执行保障34建立定期审核、修订制度的管明确责任主体,落实培训教育,理机制,及时跟进监管和业务变确保各项制度有效执行化内部控制的组织架构内部控制的组织架构是指企业为了实现内部控制目标而设置的各种职能部门及其相互关系这种架构应当力求权责分明、相互制衡,确保内部控制有效运行通常包括:监事会/监察部、审计部、风险管理部、合规部等负责内部控制监督的职能部门,以及各业务部门内部的内控人员这些部门需要形成一个相互协调的整体,确保内部控制全面有效内部控制的职责分工管理层的职责各部门的职责审计部门的职责全员参与建立健全内部控制制度,负责根据内部控制制度,在各自岗开展内部控制评价,监督检查所有员工都应该认识到自身在内部控制的日常监督和检查位上落实内部控制措施,保证内部控制制度的执行情况,提内部控制中的角色和责任,主内部控制有效运行出改进建议动参与内部控制的实施内部控制的运行机制风险识别1及时发现内部控制中存在的风险隐患风险评估2结合业务特点和监管要求,全面评估风险风险应对3采取有效的控制措施来降低风险风险监控4持续跟踪评估内部控制运行情况内部控制的运行机制包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节通过系统地识别关键风险,准确评估其发生概率和影响,采取针对性的控制措施并持续监督,确保内部控制有效运行,助力实现企业目标内部控制的风险识别全面扫描历史分析仔细梳理各个业务流程、关键岗分析过往发生的内部控制缺陷,总位和重点控制环节,全面识别可能结经验教训,预防类似问题再次发存在的内部风险点生专家咨询定期评估聚集各部门管理人员及内控专家,建立风险识别的动态机制,定期检广泛征询意见,进一步完善风险识视并更新,适应企业内外环境的变别化内部控制的风险评估1025风险类别风险因素内部控制需要覆盖10大类风险每类风险包含25个以上的潜在风险因素10080%风险程度关键风险针对每个风险因素评估1-100的风险程度重点关注程度在80%以上的关键风险内部控制的风险评估是识别和分析可能影响企业实现目标的风险因素,为有效应对这些风险而采取恰当的控制措施这是内部控制的核心环节,需要深入分析企业面临的各类风险内部控制的风险应对风险识别准确识别内部控制中可能存在的风险因素,包括战略风险、财务风险、合规风险等风险评估对识别的风险进行全面分析和评估,确定其发生的可能性和潜在影响风险应对根据风险大小采取相应的应对措施,如规避、减控、转移或承担等内部控制的风险监控持续跟踪1对已识别的风险进行持续跟踪和动态监测,及时发现和解决新出现的风险信息反馈2建立完善的信息沟通机制,确保风险信息和应对措施能够及时、准确地传递到相关部门和人员绩效衡量3定期评估内部控制的实施效果,及时发现和纠正存在的问题,不断完善内部控制体系内部控制的关键业务会计核算采购与供应链管理客户服务与销售人力资源管理准确的会计核算是内部控制的规范的采购与供应链管理可有优质的客户服务与销售管理是人力资源管理涉及员工招聘、关键业务之一,确保账目清晰透效控制成本、杜绝腐败舞弊企业赢得市场的关键,需要严格培训、薪酬等关键环节,需要完明、资金管理合规的内部控制善的内部控制体系内部控制的关键岗位领导层职能管理负责建立并监督内部控制体系，确保设计、实施和评估关键业务流程中的公司战略与内控目标一致内部控制措施内部审计风险管理独立评价内控制度的有效性,并提出持识别、评估和应对公司面临的各类风续改进建议险,确保风险在可控范围内内部控制的关键流程关键业务流程记录内部控制评估流程优化改进系统性监督建立完整的关键业务流程文件,定期对关键流程进行内部控制根据评估结果,持续优化关键流建立健全的内部控制监督机制,记录各个环节、操作规程和责自我评估,识别并修正控制缺陷程,提高运行效率和内部控制水确保各项内控制度得到有效执任分工平行内部控制制度的设计目标确立1明确内部控制制度的目标和要求流程梳理2深入分析关键业务流程并优化设计风险评估3识别并评估关键风险点并制定应对措施制度编制4根据实际需求制定完整的内控制度持续改进5定期评估并不断优化内控制度内部控制制度的设计是一个系统性的工作，需要在充分了解企业业务和风险的基础上，对控制目标、控制流程、控制措施等进行全面的梳理和规划同时还要建立健全的监督检查机制，确保内控制度的有效执行内部控制制度的执行完善制度1确保内部控制制度涵盖所有关键业务领域和风险点健全流程2建立不同层级、部门的内控实施流程和责任机制强化执行3确保各层级员工严格遵守内部控制制度和流程内部控制制度的有效执行是确保其实际发挥应有作用的关键企业需要不断完善内控制度体系覆盖范围、健全执行流程,同时引导全体员工高度重视内控制度,切实做到自觉遵守和执行,形成自上而下的内控文化内部控制制度的检查实施自我检查定期由内部人员对内部控制制度执行情况进行自我检查和评估独立内部审计由内部审计部门对内部控制制度的设计、实施和运行效果进行客观评价外部专业检查邀请外部专业机构对内部控制系统进行综合评价和审核持续改进根据检查结果及时发现问题并采取有效措施进行持续优化完善内部控制自我评价内部控制自我评价是企业对内部控制体系运行的一种检查和评估企业应定期组织开展内部控制自我评价,及时发现和改正内部控制体系中存在的问题,不断优化和完善内部控制管理自我评价有助于提高内部控制管理的有效性,促进企业健康、持续发展自我评价的主要内容包括:内部控制环境的适当性、风险评估的有效性、控制活动的适当性、信息沟通的畅通性、内部监督的及时性等企业要建立自我评价的制度和流程,明确评价的标准和方法,确保自我评价的客观性和有效性内部控制审计全面评估发现问题持续跟踪提升管理内部控制审计旨在全面评估公审计过程中发现的内部控制缺内部控制审计是一个循环性工审计结果可为管理层提供决策司的内部控制制度是否建立健陷和风险隐患,需要进行深入作,需要持续跟踪内部控制改依据,有利于进一步健全内部全、执行有效这包括检查关分析和评估,找出根源并提出进措施的执行情况和效果,确控制体系,提升公司整体风险键业务流程、关键岗位及关键改进建议保内部控制持续有效运行管理水平控制点的合规性和有效性内部控制缺陷改进制定改进计划加强培训指导针对内部控制中发现的缺陷,制定通过组织培训,提升员工对内部控切实可行的改进方案,明确责任人制的理解和认知,增强他们的合规和时间节点意识完善监督机制注重奖惩并举建立健全的监督评价体系,定期评将内部控制执行情况纳入绩效考估内部控制运行情况,及时发现并核,对做出贡献的员工给予表扬和纠正问题奖励内部控制的绩效考核为确保内部控制系统的有效性和持续改进,我们需要建立完善的绩效考核机制通过定期评估关键指标,如风险管理、流程控制、信息披露等,及时发现问题并采取改进措施同时结合员工关键绩效指标,将内部控制考核纳入到整体绩效考核体系中,推动全员参与和责任落实内部控制的奖惩机制激励与问责并重处罚与改善并举12建立科学合理的绩效考核体系,将内部控制执行情况纳入考核范围,对违反内部控制制度和操作流程的行为,要依据相关条例进行处罚,对表现优秀者给予适当奖励,对存在问题者予以及时纠正同时采取改正措施,以杜绝类似问题再次发生注重正反馈机制持续优化完善34建立健全的信息反馈渠道,鼓励员工主动发现并反映内部控制中存定期总结内部控制执行情况,根据实际运行效果持续优化完善奖惩在的问题,并对反映问题的员工给予适当的激励机制,确保其能有效促进内部控制的持续改进内部控制的持续改进定期评估1定期评估内部控制制度的有效性和适应性,识别需要完善的环节持续监督2通过内部审计、自我评估等方式,持续监督内部控制制度的运行情况及时调整3根据评估和监督结果,及时调整内部控制政策和流程,确保其与公司实际情况保持一致总结与展望通过对内部控制体系的全面梳理和深入探讨，我们对内部控制的概念、目标、要素、流程等有了更加深入的认知然而，内部控制并非一蹴而就，而是需要持续改进和优化的动态过程未来我们还需要进一步加强内部控制制度体系的建设，提升内部控制的有效性和可持续性。