2025年财务预算管理专家岗位职责要点解析

2.认真查看、审核项目的招标文献，与甲方签订的协议，施工图纸和有关的技术资料3•查看、审核完图纸，要深入施工现场勘查，查清施工现场与招标文献、合同、图纸和有关技术资料与否一致，有不一致的地方要立即报项目经理，与甲方、设计、监理沟通洽商、签证，保证多出中标的工程量合理追加工程造价，保证企业的利益

4.购置项目所在地政府住建部门造价站印发的市场人、材、机的造价信息，作为与甲方、监理、有关部门、有关人员洽商、签证的根据5,计算、编制精确的材料设备计划总表

③规定材料设备计划总表在项目动工前5天做出来，主材计划总表的精确率到达98%,辅材计划总表的精确率到达90%

②工程项目材料设备计划总表未按企业规定期间内完毕的惩罚措施:每迟延一天惩罚项目经理500元每天，超过5天后，每迟延一天惩罚项目经理500元每天并扣罚工程部经理和项目部所有人员的当日的工资及补助

6.做好项目分部分项的工程数量的测算，同步做好项目分部分项的施工工费的测算

7.协助项目经理做好向甲方收项目预付、进度、结算款计划，项目和项目部的用款计划

三、中期工作

1.根据项目工程整体进度时间，材料根据先后使用需要，开据材料总表内分批次的采购单，采购单一式四份，项目经理审批签字后下发,第一联自留一份存档；第二联交财务部；第三联交采购部一份按单采购；第四联材料保管一份，按单验收材料所开采购单保证材料及时供应，保证工程顺利施工，还要保证材料不导致积压，更不能导致超量挥霍，严控项目成本所有购料单和总的材料计划单必须编号、项目部存档立案、备份财务部

2.项目重点部位、重要环节，要协同项目部技术员等有关人员对施工图纸、施工现场研讨、优化、测量、计算，绘制最优化、合理的排版图，排版图必须组织甲方、设计、监理等有关技术人员会审，同意签字方可实行

3.跟踪项目工程总体分部分项施工进度，做好各施工队施工工费的计算单，项目经理审批、归档，作为施工队施工工费结算的付款根据

4.根据项目工程总体的分部分项施工进度，做好各施工队施工用料的计算核准工作，精确严格把握各施工队施工用料指标，根据各施工队承担的工程项目、工程量，计算精确的材料使用数量、材料品种使用计划单报项目经理审批后下发，一式三份，自留一份存档,施工队一份，材料保管员一份；做为施工队领取材料，保管员给施工队发放材料、预算员与施工队竣工后材料结算审核的根据，如工程项目、工程量有变化，预算员随时更新增减计划单，必保用量符合指标，超量罚款

5.按照资金使用计划、与施工队签订的施工协议中施工工费拨付的规定，及时核计已完毕的、施工质量已验收合格的工程数量，填写施工工费拨付款单，付款单上要写明施工项目、施工工程数量、施工单价、施工队负责人、金额、附施工质量验收单，一同报项目经理审批签字，报主管总经理审批，到财务部支施工工费6•做好项目变更、增长的工程造价追加洽商的商务工作，及时做到与甲方、设计、监理及有关人员的签证

7.建立付款台账和材料设备台账

四、后期工作

1.竣工验收签字后10日内及时精确的做好各施工队施工数量及工费金额的计算、审核单，报项目经理组织项目部有关人员会审、核准,报预算部、工程部审核无误后，再由主管总经理同意，施工队负责人核准签字，为对施工队施工工费结算根据，呈送财务部结算

2.竣工验收签字后10日内及时精确的做好各施工队施工用料数量指标的计算、审核单，报项目经理审批，报预算部、工程部审核无误后，再由主管总经理同意，超过数量将从施工工费中扣除，将扣款单报财务部扣款

3.竣工验收签字后10日内及时精确做好项目整体施工用料单，写出材料使用的分析汇报，报项目经理审核，报预算部、工程部审核无误后，再报主管总经理审批，抄报有关部门

4.竣工验收签字后10日内及时精确做好项目设备使用状况、经济指标汇报书，报项目经理审核，报预算部、工程部审核无误后，再报主管总经理审批，作为设备结算根据（施工队自带设备的除外）

5.配合项目部做好竣工验收、交付甲方使用工作

6.

①配合项目经理、设计员、技术员，及项目部有关人员进行竣工图会审，着重审核竣工图与实际施工与否相符，审核有无丢项少许价低状况，如发现丢项少许及时令设计技术员补充并绘制新的图纸,再进行会审，直至会审精确无丢项少许、价低后在会审表上签字，并由设计技术员、项目经理签字，然后根据会审合格的竣工图，计算并编制结算书结算书编制完毕时间规定固定总价协议的结算，在竣工资料齐全后5天内完毕；固定单价协议的结算，在竣工资料齐全后10天内完毕；执行定额协议的结算，万如下的20天完毕，万以上的30天完毕未按企业规定期间内完毕工程结算书的惩罚措施每迟延一天惩罚项目经理500元每天，超过5天后，每迟延一天惩罚项目经理500元每天并扣罚工程部经理和项目部所有人员的当日的工资及补助

②根据会审合格的竣工图编制的结算书要配合项目经理、设计技术员及项目部有关人员对结算书进行分部分项及整体会审，结算书如有丢项少许价低及时完善，再会审直至精确无误后，由参与会审结算书的人员在会审表上签字后，报预算部、工程部审核无误后，再报主管总经理审批，再将结算书正式送甲方进行审计

③积极地配合、增进、监督甲方及审计部门进行审计工作，要保护企业利益，不该审掉的项目和工程量坚决不让审掉，不该减的项目坚决不能让减价

④配合项目经理及项目部有关人员对甲方及审计部门的初步成果进行会审，找出丢项少许、价低的部分找甲方及审计部门补全再组织会审，直至精确无误后会审人员在会审表上签字，上报企业主管总经理，总经理同意签字后报甲方和审计部门出审计成果

⑤根据审计成果，协助项目部有关人员及时结算要工程款

五、保障措施本岗位职责必须严格规范执行如有一项条款不执行，导致的经济损失按实际损失赔偿，加罚100500元，从提成奖金•津贴•工资中扣除・如导致工期延误或其他不能精确计算的损失，除罚100500元外，处以降级・处分或开除或移交司法机关依法处治【篇二预算管理专人岗位职责书】预算管理专人岗位职责

一、任职规定

1.两年以上有关岗位工作经验；

2.精通财务管理的各流程，熟悉多种组织形式下企业财务管理工作,

（2）负责编制、解释和分析企业统一的财务报表和记录报表体系,

4.平常会计核算分析与汇报企业经营指标和经营业绩

（3）负责企业平常税费申报工

（4）企业各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债权、债务的清查工作

（1）定期进行财务综合分析和预测，提供财务分析汇报

5.财务分析与汇报

（2）针对问题，及时提出财务控制措施和提议

（3）对企业新的业务项目进行财务分析和预测工作职责职责细分

（1）主持制定企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察、库管

1.财务制度等工作的规章制度和工作程序，经同意后组织实行并监督检查贯彻状况建设

（2）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障企业合法经营,维护股东权益

（1）根据董事会指示和企业的经营规定，筹集企业运行所需资金,满足企业战略

2.融资管理发展的资金需求，审批企业重大资金流向

（2）根据企业对资金的需求，疏通融资渠道，维护与金融机构的良好关系，满足企业在经营运作中的资金需求

3.财务工作管理

（1）组织领导企业财务管理、会计核算、会计监督、成本管理、预算管理、审计监察等方面的工作，提高企业的经济效益

（2）定期对企业财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门的工作效率

（1）执行董事会有关财务方面的决策，对企业平常资金运作和财务运作进行监控

4.财务监控

（2）按照企业规定的权限对企业各部门的各项预算、费用计划进行审批

（3）监督财务预算及财务计划的执行状况，控制各项费用的使用

（4）监控大宗资金的运作

5.财务分析与预测

（1）定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改善方案

（2）向董事会提交财务分析及预测汇报，为企业经营决策提出合理化提议、意见

6.财务审计、督办管理

（1）组织制定年度审计工作计划

（2）根据企业有关规定组织实行年度财务收支审计、经营成果审计等项工作

（3）详细负责企业重要负责人的离职审计及重大财务违规审计，并向董事会及总经理提出处理意见

7.财务部的

（1）负责财务部管理人员的管理、考核，监督其各项业务工作。