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《中小企业管理全能套讲座份资料183+89700版》《总经理、高层管理》套讲座份资料49+16388《中层管理学院》套讲座份资料46+6020《国学智慧、易经》套讲座46《人力资源学院》套讲座份资料56+27123《各阶段员工培训学套讲座+份资料77324院》《员工管理企业学院》套讲座+份资料678720《工厂生产管理学院》套讲座+份资料5213920《财务管理学院》套讲座+份资5317945料《销售经理学院》套讲座+份资料5614350《销售人员培训学院》套讲座+份资料724879《中小企业管理全能套讲座份资料183+89700版》《总经理、高层管理》套讲座份资料49+16388《中层管理学院》套讲座份资料46+6020《国学智慧、易经》套讲座46《人力资源学院》套讲座份资料56+27123《各阶段员工培训学套讲座+份资料77324院》《员工管理企业学院》套讲座+份资料678720《工厂生产管理学院》套讲座+份资料5213920《财务管理学院》套讲座+份资5317945料《销售经理学院》套讲座+份资料5614350《销售人员培训学院》套讲座+份资料724879内审师考试经营管理技术试题及解析
（一）［答案］
1、与老式的完全成本法不一样，作业成本法（ABC）A.仅按照非财务变量将成本分派到各产品中B.基于多种作业将成本分派到各产品中C.按照某些产品生产规模的常用尺度将管理费用分派到各产品中D.仅分派各产品发生的直接成本
2、企业目前负债比率是50%,它通过借款或经营租赁来购置固定资产，那么，该企业的负债比率会A.增长，无论资产被购置还是租赁B.假如资产被租赁则维持不变；假如资产被购置则增长C.假如资产被购置则增长；假如资产被租赁则下降D.不变，无论资产被购置还是租赁
3、一种组织的决策层适合使用如下哪一种信息系统？a.管理信息系统b.决策支持系统C.高级经理支持系统d.知识工作系统
4、与垂直流程图相比，下列有关水平流程图的论述哪项是真实的？a.它为与符号平行的书面描述提供更多的空间b.它更关注任务的指派和对绩效的独立查对c.它一般更长d.它不与部门间线条交叉
5、在用书面文档描述几种互相制约的部门运作的程序时，内部审计师最佳使用:a,水平（或系统）流程图b.垂直流程图C.甘特图d.内部控制问卷选用下面的选项回答6—10题A.光学字符识别技术B.检查数字C.存在性检查D.电子数据转换（EDI）E.属性检查F.格式检查G.条形码扫描器
6、一家银行规定计算机系统能拒绝错误的支票账户账号，以防止无效的输入审计人员提议在账号的背面附加上一种数字，输入时计算机根据账号按一定算法计算得另一种数字，并把它与那个额外附加上的数字进行比较，审计员提议的是什么技术？
7、雇员的编号全为数字为了防止错输入了字母字符，该用什么技术？
8、操作员输入一种雇员号，计算机显示了如下信息“你输入的雇号没有分派给既有的雇员使用，请重新输入”，计算机用的是什么技术？
9、审计人员有一份书面备忘录，需要把它制成计算机文献，以便备忘录的内容可被剪切并且粘贴到审计汇报中除了扫描机外，完毕这个任务还需要什么技术？
10、运送部门为了减少开发票的错误，想通过某种设备直接从收到的货品上读出通用的商品代码，该用什么设备？
11、有关电子邮件的安全，如下论述哪个是对的的？I.电子邮件的安全性无法超过它的操作系统II.机密的电子邮件应当在邮件服务器上保留与同类纸质邮件相似的时间m.在大型组织中，可以有几种不一样安全级别的邮件管理员和地点a.I对的b.I和H对的c.I和III对的d.II和III对的
12、笔记本电脑上存储着敏感数据，如下哪项安全性最低？a.笔记本电脑上的加密数据文献b.在笔记本电脑上，使用有密码的屏幕保护程序C.使用带有可移动硬盘的笔记本电脑d.不使用笔记本电脑时，就将其锁在箱子里
13、最终顾客通过修改原则的程序来获得部分本来不可访问财务和经营数据，这也许导致的最大风险是a.获得的数据也许不完整或不是最新的b.数据定义也许过时C.顾客的修改也许破坏主计算机数据d.反复的下载也许占满顾客微机的存储空间
14、采用如下哪种措施可以防止对在线记录进行未经授权的修改？a.关键校验b.计算机持续性检查C.计算机匹配检查d.数据库访问控制
15、在对顾客身份识别控制程序进行审计时，内部审计师应进行下列哪项测试？a.在数据终端检查口令的隐藏b.检查运用访问控制软件建立合适的职责分工的状况c.检查非活动顾客的撤销状况d.以上都是
16、全面质量管理作为一种战略武器的重要原因是A.由实行全面质量管理而逐渐获得的成果不能被竞争对手轻易效仿B.推出新产品能把顾客的注意力从竞争对手处吸引过来C.减少成本，提高质量，有助于增长股东的收益D.全面质量管理为企业经营提供了一种综合计划工作过程
17、下列有关全面质量管理论述最对的的A.全面质量管理强调减少鉴定成本B.全面质量管理强调记录质量控制技术C.全面质量管理强调一次做好D.全面质量控制强调交叉职能的团体合作
18、采用全面质量管理的原因是A.满足客户需要B.减少运货时间C.减少运货费用D.增长员工参与
19、以顾客为中心，倡导革新，更新观念，勇于进取，提供广泛的人员培训，这些都是企业改革的斟酌要素这些要素的目的重要在于A.向领先企业学习，以便更好的与之竞争B.致力于产品和服务的全面质量管理C.同步重视经营的效率和效果，以间接增长利润D.加强产品和服务的成本管理，以求减少成本
20、企业发现伴随生产产品的数量增长，新员工生产既定产品的平均时间减少，某主管人员搜集了近来聘任的一名员工的有关信息产品的总数量生产单位产品的平均时间（分钟）生产所有产品的总时间（分钟）1500500240080043201,280假如学习效应持续下去，生产前8个单位的产品需要的总时间是:a.2048分钟b.2560分钟c.2080分钟d.1960分钟
21、下列矩阵包括4种备选投资方案的盈利及其概率，各方案的初始投入相似投资盈利矩阵11—50019030012—2005030013—30010025014一4070180概率
0.
20.
50.3具有最大的期望酬劳的投资是a.11b.12c.13d.
1422、下面是某新计算机系统的安装活动的进度信息活动紧前活动时间（天数）—a4—b3C a9d a6e b,d5该项目的关键线路是a.a——c一b.b e一一c.a de一一d.b de、假如你企业的货车发生了交通事故，事故双方都认为应由对方承担责任法院裁定由你企业承23担所有损失，从博弈论的观点，该争议是囚徒困境a.零和博弈b.鞍点c.最小最大懊悔值d.、下面是某零售业组织的有关信息24固定成本美元30,000销售价格美元5可变成本美元/单位
3.2销售的盈亏平衡点是美元a.9,375美兀b.16,667美元c.46,875美元d.83,
33325、只有两家企业生产A产品，且两家企业的产品成品无差异A产品的成本是1美元，销售价格是2美元，每年的总需求是100,00件目前，每家企业年销售50,000件假如一种企业决定降价到L25美元以获得100%的市场份额，另一种企业价格不变，降价的企业的利润将a.增长50,000美元b.增长25,000美元c.不变d.减少25,000美元
26、只有两个企业生产A产品，且两家企业的产品成品无差异A产品的成本是1美元，销售价格是2美元，一种企业想要通过降价获得所有市场，但紧张引起对方的深入降价这种状况属于a.两败俱伤的战略b.双赢战略c.一方有得、另一方有失的战略d.中性战略
27、某大型渔业企业理解虾群在渔船下面停留的间隔、时间和概率，他们可根据何种技术运用该信息预测何时、何地发出打鱼船？a.模拟技术b.最小二乘法c.排队论d.指数平滑法
28、从某动态环境中发展出来的本量利分析模型COSt—volume—profit model的估计参数在一定幅度内变化.随即对估计的模型参数的所有取值进行检查，这种检查称为a.敏感性分析b.记录估计c.记录假设检查d.时间序列分析
29、什么是剩余风险？a.风险的影响b.控制下的风险c.未被管理的风险d.环境中的潜在风险
30、伴随某些国家的经济转向服务行业，一种新形式的组织就产生了，这种组织构造可称为专家型官僚构造，尽管它在好几种方面类似于依托原则化程序的机械型官僚构造，但还是有某些关键的差异，这个重大的差异在于专家型官僚构造是A.管理高层不得不放弃实质性的控制B.极有效率地完毕任务C.严格坚持原则D.下属单位的冲突有发展的倾向根据如下资料回答问题31-44高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘任了某人力资源顾问研究企业整体薪金和福利构造该顾问用了几种星期检查了组织的状况，并调查了同行业其他企业，然后向管理层提交了汇报汇报中提议企业采用如下支付计划中的一种所有工资一一取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照协议约定支付年薪，年薪根据每年业务量按协议规定的比率递增以技能为基础的评估一一薪金支付以拥有的证书、文凭或体现出来的技术为基础利润分享一一每名员工除年薪之外，还可以分享企业利润一次性薪金增长一一向员工支付基于其功绩的一次性薪金增长自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。
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