勘察设计管理与考核办法

勘察设计管理与考核办法为加强对参加工程勘察设计单位的管理，阶段性地进行考核，达到改进工作，激励设计单位和设计人员工作积极性，促进各项设计任务保质、保量、按期完成

一、考核原则、设计考核原则以甲方批准的各设计阶段进度计划、质量目标、投1资控制目标分解等主要内容的贯彻执行情况为准，进行综合考核

0、勘察考核原则以甲方批准的勘察进度计划及质量验收标准，按工2作内容或工点的勘察成果进行考核

二、考核对象以总承包单位为考核对象

三、考核费、设计考核费依据合同从“设计总承包费”中提取作为专项110%考核费其中，按初步设计阶段占、施工图设计阶段占、施工40%50%配合阶段占的比例划分，分别作为各阶段的专项考核费10%、勘察考核费依据合同从“勘察总承包费”中提取作为专项210%考核费其中，按初勘阶段占、详勘阶段占的比例划分，分别30%70%作为各阶段的专项考核费考核费按考核阶段支付

1.阶段应支付考核费二阶段考核平均分阶段考核费-罚款/100*每个设计考核阶段的考核分取该阶段各考核分的算术平均值在考核阶段结束时，由总承包单位提出申请，考核小组核准该阶段的实际支付考核费，经业主审批程序批准后支付当阶段考核费少于罚款金额时，该阶段的罚款将从本阶段设计费中扣除

2.

九、分项工程的设计工作质量考核《分项工程的设计工作质量考核办法》由总承包单位根据本考核办法的原则制订，报甲方备案

十、其它本办法在实行过程中，可根据实际情况和需要，由业主适时地对本办法进行调整、补充、修改、完善，使其更具有可比性、可操作性和激励性，更好地促进勘察设计工作正常有序和高质量地开展，但须经业主同意后方可实施

十一、附件设计单位考核对象:序考核项目考核内容标准分值打分备注号制订详细可实施的计划，认真执行计划计表及有关规定5按时提交设计图纸、文件，满足规划要求及可研报告批51计划进度复意见3按要求按时报送各种报表2对前次考核存在问题整改落实迅速15小计5按时、准确、完整提交上、下序资料5设计接口处理恰当、合理2接口协调5接口错、漏、碰少，发现问题及时上报15小计方案比选项目齐全，数据准确可靠，推荐方案论据充分，10技术上完全可行，经济上合理10无遗漏主要比较方案及节省工程量较大方案3方案比选5应用了价值工程进行设计5工程量计算符合精度及深度要求，无漏项30小计设计文件能贯彻有关规范、规程的规定，符合《初步设5计技术要求》、《文件组成与内容》、《文件编制及其它统一规定》要求采用的基础资料准确可靠，计算方法、系数合理，选用4设计质量5的标准、规模恰当5设备系统国产率达到规定要求文件符合深度要求，无漏项，设计图纸出院前先行自检、5自查，减少图纸错误20小计能准确按照投资估算进行限额设计，严格控制工程数量3和设备标准及数量能认真进行经济指标分析，准确选用定额、费用和价格35投资控制2概算不漏项，费率、章节选用合理、完整2严格控制投资，节省投资10小计严格按照合同约定配齐项目负责人、各专业负责人，设4计人员质素满足设计需要3现场设计人员数量满足设计需要6资源配置3现场办公设施齐全，满足设计需要10小计7100总计评分人（签字）年月日表二施工图设计阶段考核评分标准设计单位考核对象:序评分考核项目考核内容备注号标准分值打分制订详细可实施的计划，认真执行计10划计表及有关文件按时提交设计图纸、文件，满足承包商施工1计划进度10用图要求5按时报送各种报表25小计5按时、准确、完整提交上、下序资料5设计接口处理恰当、合理接口错、漏、碰少，发现问题及时上2接口协调5报15小计设计文件认真贯彻有关规程、规范及初步设10计审查意见文件差、错、漏少，符合安全性、功能性、103设计质量统一性和深度要求自行进行优化设计，设计图纸出院前先行自10核、自检，减少图纸错误30小计认真贯彻执行“工程变更管理办法”、“工3程更新、工程变更及验工计价补充规定”及“设备变更管理程序”3优化设计，严格控制投资，节省投资4投资控制能严格按照批准得初步设计概算及工程数量4进行，限额设计10小计严格按照合同约定配齐项目负责人、各专业4负责人，设计人员质素满足设计需要5资源配置3现场设计人员数量满足设计需要3现场办公设施齐全，满足设计需要10小计施工图技术交底清楚，施工配合工作制度化4驻现场设计代表到位及时，按时参加工地例36现场服务会及时协调解决施工中出现得问题，受到施工3监理的好评10小计7100总计评分人（签字）:年月曰表三施工配合及后续服务考核评分标准设计单位考核对象:序评分考核项目考核内容备注号标准分值打分及时派驻各专业设计代表到施工现场15驻现场设计代表质素和数量满足设1资源配置15计需要10主动开展设计配合施工工作40小计10按时参加工地例会10及时解决施工中有关设计问题2工地例会20小计施工图技术交底清楚，施工配合工作10制度化3现场服务与施工单位、工程监理单位配合密切，及时10提供现场服务20小计认真贯彻执行设计变更管理规定、办10法4设计变更10及时提供设计变更图纸、文件20小计5100总计评分人（签字）年月日表四勘察考核评分标准设计单位考核对象:序评分考核项目考核内容备注号标准分值打分工作安排合理，能按计划进度要求按时完成1勘察进度30勘察任务能按勘察验收标准完成勘察任务，成果满足2勘察质量30设计、施工要求10勘察场地整洁，受到有关部门好评做好配合设计、施工工作，设计、施工监理3现场服务20满意30小计有专业技术人员在现场指导工作，认真填写5记录，人员质素和数量满足勘察工作需要4资源配置机具、设备状态良好，满足勘察工作需要510小计5100总计评分人（签字）:设计单位:考核对象:评分序考核项目考核内容备注标准分值打分号技术管理文件编制齐全，满足技术管理需要，5并监督执行5应用价值工程设计及时组织技术审查（审图），检查与跟踪审查意见的5落实情况1总体协调及时组织设计协调会，协调好各专业之间的5设计工作5制订严谨的设计会签制度并严格执行5定期组织设计内审，发现问题及时改进30小计5设计接口及时协调与确认督促各设计单位按时、准确、完整提交上、下序资料52接口管理较好地协调与市规划、消防、人防、环境等部门接口5工作15小计5能较好地执行强制性规范设计管理文件编制齐全，标准统一，满足设计管理需5要，并监督执行，效果良好3质量控制能及时地总结存在的设计质量问题，整改提高，提高5设计质量15小计严格限额设计，估算控制概算，概算控制预4投资控制5算概算编制完整不漏项，章节齐全；定额、费用和价格5能认真进行经济指标分析，准确套用定额，费率选用合理5严格控制变更设计，变更设计技术审查严格15小计10专业配置合理，满足合同和设计要求10现场设计人员数量满足合同和设计需要5资源配置5现场办公设施齐全，满足合同和设计需要25小计6100总计评分人（签字）:年月日表六设计总承包管理考核评分标准评分序考核项目考核内容备注打分标准号分值10管理人员配置合理并到位，满足合同和总承包管理工作需要5现场办公设施配置满足合同和工作需1资源配置要15小计10按时上报计划表及各类文件15按下达的总进度计划制订详细作业计划并按时完成任务，并按计划提交设计文件，满足审查、2进度与计划报建、招标、施工等需要25小计10勘察、设计管理体系及管理办法编制完10及时组织审查勘察、设计方案，并监督落实审查意见10较好地完成投标承诺、技术要求规定的任务103总承包管理及时协助完成规划、消防、人防、环境等报建工作5检查和督促各设计单位认真执行变更设计程序5较好地组织勘察、设计管理考核工作5督促上次考核不合格项（如果有）的整改设计单位:考核对象:

四、考核方法

（一）设计考核、季度考核1季度考核是业主对勘察设计总承包单位进行全面综合的考核季度考核主要内容是总承包管理、资源投入、协调管理、设计进度、设计质量、投资控制、服务质量、现场配合等首先由勘察设计总承包单位进行季度自我考评考核小组在听取勘察设计总承包单位汇报、巡检、调查、现场情况、以及各方面意见的基础上，对勘察设计总承包单位的勘察设计总承包工作进行全面综合考评、阶段考核2阶段考核是业主对勘察设计总承包单位在初步设计阶段、施工图设计阶段、设计配合施工阶段的勘察设计工作完成后进行的全面综合阶段性考核考核内容主要是总承包管理、资源投入、协调管理、设计进度、设计质量、投资控制、服务质量、现场配合等考核小组在听取勘察设计总承包单位汇报、现场调查、以及相关单位意见的基础上,对勘察设计总承包单位的阶段性勘察设计总承包工作进行全面综合考评阶段考核是最终考核的重要依据

（1）初步设计阶段安排三次考核，第一次在总体设计审查完成后，第二次在初步设计中间检查（业主内部审查）完成后，第三次在初步设计最终审查（专家和政府审查）并完成修编初步设计之后业主可根据设计进展情况,3定期发布设计简报、信息全面2按彳T关规定和要求做好设计信息管理工作60小计4100总计评分人（签字）年月日处罚通知书编号:（单位名称）经核查，贵院所负责的工程工作，由于____________________________________________原因造成________________________________的后果根据《勘察设计考核管理办法》的条款的规定，现对贵院处以处罚，将在阶段考核结束时实施特此通知业主单位（盖章）:注本通知一式四份，业主，勘察设计总承包单位各两份适当调整考核的时间施工图设计阶段2土建工程设计自全线施工图开放设计开始，原则上每季度进行一次考核，根据设计进展情况及设计里程碑的安排，业主可适当增加考核次数或调整考核时间土建设计全部完成后进行最终考核系统设计自施工图开放设计开始每季度进行一次考核，全部完成设计进行最终考核，考核中应考虑配合土建施工图设计的情况业主可根据设计进展情况，适当调整考核的时间设计配合施工阶段3自土建工程开工起，每季度或每半年进行一次考核，至工程全部完成竣工验交为止、最终考核3各阶段设计工作全部完成后，在季度考核、各阶段考核及各单位完成全部设计阶段的最终总结报告的基础上，业主组织考核小组进行考评，经业主审查讨论，形成最终考核结果，报业主核备二勘察考核、测量成果的考核测量工作完成后，对测量的各项成果进行验收，1并按考核标准进行评分、考核、地下管线探测成果的考核地下管线探测工作完成后，对探测成果2进行验收，并按考核标准进行评分、考核、试验段详勘成果的考核试验段详勘完成验收后，按考核标准分工3点进行评分、考核、全线初勘成果的考核全线初勘完成验收后，按考核标准分工点进4行评分、考核、全线详勘成果的考核在各工点设计与施工完成后，对各工点的详5细勘察成果后进行考核

（三）设计总承包单位的考核设计总承包单位作为被考核对象,

四、考核组织由业主成立考核小组，由业主和设计咨询单位组成，负责考核的日常事务工作

五、考核标准、考核评分标准1附表一《初步设计考核评分标准》附表二《施工图设计阶段考核评分标准》附表三《施工配合及后续服务考核评分标准》附表四《勘察考核评分标准》附表五《设计总体考核评分标准》附表六《设计总承包管理考核评分标准》、考核结果2按考核评分得分高低，考核评价分为优良、合格、不合格三级分及以上者为优良；90分者为合格；70〜90分以下者为不合格70

六、考核项目设计

1.（）主要人员更换的处罚1合同期内，未经业主许可，擅自更换本项目关键人员，将根据勘察设计阶段的不同，予以不同的处罚）擅自更换勘察设计项目负责人，初步设计阶段将支付违约金1200万元/人次，施工图设计阶段、施工配合及后续服务阶段将支付违约金100万元/人次；）擅自更换总体技术负责人，初步设计阶段将支付违约金万元2200/人次，施工图设计阶段、施工配合及后续服务阶段将支付违约金万100元/人次；）擅自更换设计副总体，初步设计阶段将支付违约金万元/人3100次，施工图设计阶段、施工配合及后续服务阶段将支付违约金万元/50人次；）擅自更换专业负责人，初步设计阶段将支付违约金万元/人次，430施工图设计阶段、施工配合及后续服务阶段将支付违约金万元/人次15以上人员确因其他特殊原因需要更换，经招标人同意，违约金按上述条款减半处理人员不到位的处罚2勘察设计人员应投入充足，专业齐全，分工明确，如不满足合同要求则按元/人•天扣罚；施工配合人员配置必须满足合同要求，否则按照10001000元/人•天扣罚；设计代表应常驻现场，并在一天内处理或反映、协调设计问题，否则，按元/天扣罚；1000设计进度不满足的处罚3以单个车站、区间、单体建筑为分项工程对勘察设计进度进行考核编制合理的勘察设计工作总体计划和分阶段、分专业的勘察设计进度计划，如发生缺少或漏项，将按万元/项扣罚，延迟提交，将按元/天项扣15000罚；依据业主批准的勘察设计计划,未按时提交相应合格文件的，每延迟一天，将支付违约金万元/天项；1未按业主书面指令完成有关任务的，逾期将按元/天•条扣罚1000设计质量问题的处罚4以单个车站、区间、单体建筑、单一系统为单项工程对设计质量进行考核因设计失误或设计措施不到位，导致工程质量事故或永久结构质量缺陷等设计质量问题，扣除该分项工程设计质量保证金分项设计费的并扣除

2.5%,年度考核分分总承包单位则处以连带责任，扣除该分项工程相对应的10总体费设计出现明显的差、错、漏、碰的，按元/处扣除质量保证金；1000土建及常规设备与后序标段出现接洽中的差、错、漏、碰，最低按万元1/处,项扣除质量保证金；如设备系统设计文件、《用户需求书》、《技术规格书》中，有关车辆及设备系统技术标准、技术要求，存在不合理的条件限制或者排斥潜在供货商，视情节和后果扣罚，每次最低万元，最高扣除该系统全部设计费1设计安全问题的处罚5以单个车站、区间、单体建筑、单一系统为单项工程对设计安全进行考核因设计失误或设计考虑不周或设计措施不到位，导致工程施工安全事故或安全隐患、永久结构安全隐患、周边建构筑物出现安全问题或安全隐患等设计安全问题，扣除该分项工程设计安全保证金分项设计费的并扣除

2.5%,年度考核分分总承包单位则处以连带责任，扣除该分项工程相对应的10总体费投资控制问题的处罚6初步设计阶段1初步设计概算评审中因总承包单位原因存在差、错、漏的，按该部分实际造价的扣罚；

0.2%由总承包单位原因引起，初步设计概算超过工可估算的，按超5%出部分的扣罚；

0.2%总概算、综合概算、册概算、个别概算以及单元、标段之间出现编制组成深度、采用的指标、标准、定额不一致的，按万元/处扣罚；2概算分劈时存在差、错、漏的，按万元/处扣罚；4出现概算漏项，按该项概算费用的扣罚，最低起点为万元/次（处）；

0.2%2）施工图设计阶段2以单个车站、区间、单体建筑（特指造价高于万）、单一系统为2000单项工程（如一个车站、一个区间、全线的轨道工程、车辆段的土建工程等），投资增加超过及以上的，扣除增加工程费部分的设计费5%（）服务7设计人员应按时参加各类会议，并按通知要求做好会议准备，否则按1000元/次扣考核费，迟到、早退或不遵守会议纪律等，按元/人次扣罚500对业主指令应积极、主动响应，如有消极、懈怠、推诿、拖延等情况，按元/次扣罚1000勘察

2.（）各岩土工程勘察阶段未按勘察工作大纲规定的时间及工作量完成1勘察工作，按万元/阶段扣罚；5（）实际地质条件与勘察资料不相符，因岩土勘察原因发生变更且造2成质量事故，按万元/处扣罚；20野外钻探中如钻破或损坏电力管线、燃气管线、通信管线，3按万元/处扣罚；10野外钻探中如钻破或损坏给水管、污水管、雨水管，按万元/处扣45罚；测绘工作各阶段未按测绘工作大纲规定的时间及工作量完成各项测5绘任务，按万元/阶段扣罚；5测绘资料应齐全、完善、准确因测绘资料不全或测绘资料不准确6原因发生变更且造成质量事故，按万元/处扣罚20对于各项处罚，业主将在核实情况后，向责任单位下达书面《处

3.罚通知单》，据此单实施扣款

七、勘察设计考核程序阶段考核的时间，由业主决定，并向各参加考核单位发出考核通

1.知通知中明确考核的范围、时间安排等有关内容总承包单位收到业主考核通知后，先进行自评，并将自评结果送

2.交考核小组考核小组结合日常掌握的情况包括日常考核的内容，充分听取

3.各方意见，作出考核、评比结论对成绩显著的单位和个人给予表扬、奖励；对考核不合格的单位

4.和个人给予批评、处罚做好考核资料的整理归档，作为最终考核必要资料

5.

八、考核费的支付。