跟单员绩效考核表

东莞市五金制品有限公司事业部XX跟单员月度绩效考评表部门姓名年月一般考评指基本要求比重分自评上级复评标主管考评工作（一业熟悉生产作业流程、公司产品，有一定的跟单技巧3务）能力沟通协调能具有良好的沟通能力，能与相关人员进行有效的沟2力通，保障产品及时发出热爱本职工作，责任心强,积极完成工作任务；服从工作态度3上级工作安排积极配合同事、上级共同完成相关工作；积极参加部团队观念2门组织的活动，维护部门内部团结合计得分直接主管上级主管综合得分考核人/部门工作业绩考评指标目标值实际值比重分评分

1.追尾数据不准确次数（每次扣150次90关键绩效指分）标（KPI）

2.跟漏单次数0次-

203.各妁艮表输入统计准确性0次-

54.其它工作失误及临时交办事项0次-5未按时完成次数普通绩效指标（CPI）

5.工作数量、质量明显超标（奖分）不限考评总得分工作业绩合计得分备注个人月度绩效考评得分低于75分时,需提报绩效改进计划，经直接主管审批后实施改进计划,并由直接主管确认改进效果考评说明

一、第1项指标，当实际值2目标值时，评分为比重分满分；当实际值〈目标值时，评分二比重分一实际值X扣分值追尾数据准确性，是指对小批量订单、补数及样品的进度及数据追踪准确度

二、第

2、

3、4项指标，评分=（实际值一目标值）义比重分（注意评分为负值分，用负数表示）

三、跟漏单是指对负责跟踪的订单遗漏

四、工作上出现失误，指在工作中以上考核指标没有包括的事项或已包括事项但是影响严重或造成重大损失

五、第5项指标，指工作质量、数量突出，有相关记录确认方可加分被考评员工签名审批:制表:。