《固定资产号准则》课件

固定资产核算准则节绍资产关则资产认计计本介固定核算的相准,包括固定的确、量和会处理等要报资产求,帮助企业合理、准确地管理和告固定信息固定资产定义与确认固定资产的定义资产为产劳营过固定是指企业生商品、提供务、出租或经管理而持有的，使用年限超一个会计资产年度的有形固定资产的确认应当时满时将该项认为资产该项关企业同足以下条件,目确固定:

①与目有的经济利益很可能流该项计入企业;

②目的成本能够可靠地量固定资产的类型资产办应固定包括房屋及建筑物、机器设备、运输工具、电子设备、公设备等企业根据自归身情况合理类和管理固定资产初始计量取得成本1购资产购关费为预入固定的置价款、相税以及使其达到定可使状态用所发生的必要支出自行建造2资产费费费为建造固定发生的材料、人工、其他直接用以及使资产预状态固定达到定可使用所发生的必要支出以其他方式取得3过换赠资产计通交、接受捐等方式取得的固定按照公允价值量固定资产后续计量成本模式1资产为础进计以固定的原始成本基行量重估价模式2进根据公允价值行定期重估折旧计提3计旧采用系统合理的方法提折减值测试4对资产进已发生减值的行减值处理资产续计资产为础进计计旧固定后量主要包括成本模式和重估价模式两种方法成本模式以固定的原始成本基行量,采用系统合理的方法提折重估则对资产进应选择计价模式根据公允价值定期重估,并已发生减值的行减值处理企业根据实际情况合适的量方法折旧计提方法直线法工作量法12资产内摊资产产计使用年限平均分的折根据的使用量或出量旧简单计结旧资产方法，可以算且果算折，更能反映实际使稳定用情况双倍余额递减法总和数字法34计旧额旧计旧提折的金逐年递减，能采用递减的折率提折，资产资产旧规更好地匹配使用价值的下更符合折律，可以更趋势资产降合理地反映价值固定资产减值分析减值测试减值准备计提价值恢复分析对资产进测试识测试结应当计应应当检计企业需要定期固定行减值，根据减值果,企业提相的固企业定期查之前提的减值准备是否别资产对资产现资产额当对资产应是否存在可能造成减值的迹象，并定减值准备,体实际可收回金仍然适,于情况发生变化的固定,资产进详细评账当时转可能发生减值的行估低于面价值的情况及回减值准备固定资产处置报废1资产继续缮报废固定无法使用或修,需要处理拍卖2过卖将报废资现可以通拍方式物变转让3将资产转让给单不再使用的固定其他位或个人销毁4对继续现资产进销一些无法使用和无法变的固定行毁处理5时记录账根据处置情况及务处理资产资产环节资产状报废卖转让销时进计过应当严执固定处置是管理的重要,需要根据的使用况和剩余价值采取合适的处置方式,如、拍、或毁等,并及行会处理处置程格行关规资产规相定,确保处置合法合融资租赁固定资产账户归类初始计量资赁资产应当单独赁资产融租的固定在以租的公允价值与最低租资产负债为项资赁额现较为表中列示,作一融付款值两者中低者作赁资产账租核算入价值后续计量减值处理资产旧检资产状采用与自有固定相同的折定期查况,如有减值迹象时记录资赁负债应计政策,同融租提减值准备经营租赁固定资产准确识别会计处理信息披露税务处理认识别赁费赁内记财报赁资计旧摊真分析合同条款,准确租用在租期分期入在务表附注中披露租根据税法要求,提折及营赁质区别费认资产负债产别赁赁费销赁费经租的性,于其他用,不确和租类、租期限、租用,租用可在税前列支,符资赁购资产维养费计当现赁财规融租及置方式入修保用入期等信息,体租业务的务合税务处理定成本影响固定资产管理制度明确职责分工建立管理规则12资产职责资产购验制定清晰的固定管理制定完善的固定采、规岗职责维体系,定各部门和位的收、使用、修、处置等全生权限命周期的管理制度健全内控机制提升管理效率34审权检建立健全的批、授、查利用信息化手段,优化管理流程内资产资产等部控制制度,确保固定,提高固定管理的效率和精为规管理行合合法确度固定资产盘点制定盘点计划盘计盘频对围根据企业情况制定定期点划,明确点率、象和范组建盘点小组财资产组专盘组成立由务、管理部门和使用部门代表成的业点小开展实物盘点对资产认数状态编盘报各类固定逐一核查,确量、和位置,制点告分析盘点结果针对盘现问题时资产点发的及分析和解决,完善管理制度固定资产维修保养维修及时保养规范成本管控安全重点检资产状时养严执维养计关隐对定期查固定况,及制定完善的保制度,格合理安排修保划,制定重点注安全患,定期设现问题进维养计质维维预维进检员发并行修,可以延行保划,使用优的修修算,降低不必要的修备行安全查,确保人和资产开资产预长设备使用寿命,提高运行效材料,确保固定处于良好支,提高固定运行效率设备的安全,防事故发生状态率固定资产调拨与转移资产调拨1当资产时将调拨某部门不再需要某固定，可以其至其他部门使这资产内调拨关审用需要履行固定部的相批流程资产转移2资产调转固定可能随着部门整或业务变更而需要移到新的使用这资产转审记地点需要履行固定移的批和登流程资产重分类3资产别转为别产某些固定可能从一种类变另一种类,如从生设备转为办这进资产计公设备需要行固定的会重分类处理固定资产报废与报损确定报废条件1资产断报废依据企业固定管理政策,判的合理性与必要性固定资产评估2对报废资产进评行公允价值估,核算剩余价值处置方式决策3虑资产选择卖考利用价值,拍、破碎或其他方式会计处理4记录资产净损账处置收入、值失等,完成务清理应场时对资产进报废这仅资产盘报废企业基于使用情况和市价值,及已无使用价值的固定行处理不能够合理核算价值,也有利于企业点和日常管理时应环损注重保要求,合理处理以减少失固定资产档案管理固定资产台账固定资产卡片固定资产凭证记录资产资详细记录资产购验资产关购验调完整、准确固定的基本情况,如固定的采、收、使用、折保存与固定相的各种置、收、产编称别规购旧调拨历拨报废证为资产号、名、类、格型号、置日期、修理、等史变动情况,有利于查、等凭,管理提供依据为资产对、使用部门等,管理提供依据询和核固定资产内部控制资产登记管理职责分工明确资产账记录资岗员职责权建立完整的固定台,明确各位人的限,设置产称数独的名、量、价值和使用情相互制衡机制,避免个人立操作对账况,定期核实使用维护管理定期盘点检查资产维养对资产进盘制定固定使用、修和保定期固定行实地点,发规证资产现问题时资产制度,范操作流程,保安全及处理,防范流失完整固定资产投资预算制定预算规资计结资产编资产资预根据企业发展划和投划，合固定需求情况制年度和中期固定投算分析评估对资产资项进评较项固定投目的必要性、可行性、收益率等行全面分析估,并比不同目方案审批把关资产资预过内审财牵关固定投算需经部批流程,由务部门头,相部门共同参与固定资产审计检查计划审计1审计计审计标围制定划,明确目和范现场检查2资产实地查看固定使用及保管情况凭证审核3检资产购维关证查固定采、修等相凭账实核对4账记录进资产盘对与簿行实物点比资产审计检评资产关计则内过账对证审固定查旨在估企业固定的管理、使用和处置是否符合相会准和部控制制度通实地查看、实核、凭查等程序,检资产购维报废环节资产规全面查固定的采、护、等各,确保安全完整并合法合固定资产安全防范实施物理保护建立信息安全12监摄报资产设置控像头、警系统等,加强固定信息的管控和保资产场访问数确保固定存放所的安全护,防止非法或据泄露性加强使用管理提高员工意识34资产责开资产训明确固定使用任人,建立定期展固定安全培,增严权记员识责格的授和登制度强工的保护意和任心固定资产税务处理税收优惠税务申报增值税处理资产重组税务对资产资纳报时购资产时组时资产转让符合条件的固定投,需要在企业所得税税申置固定支付的增值税企业重,固定的旧资产为进项额销项关规进可以享受加速折、税前扣除,准确披露固定的取得成,可以作税从税需按照相定行税务处理轻负旧额资产时规等优惠政策,合理减税收本、折、处置等信息中抵扣;处置固定需,确保合法合缴纳担增值税固定资产财务分析$5M固定资产投资约购维资产公司每年投入5百万元用于置和护固定10%折旧率资产旧资产摊销公司固定折率保持在10%左右，确保价值合理

3.2资产周转率资产营资产转公司固定运效率良好，周率达到

3.2次过资产财资旧营关键标资产通全面的固定务分析，公司可以准确掌握投、折、运等多个指，优化配置，提高资本使用效率固定资产绩效考核绩效目标战标职责资产关键绩标为现标根据公司略目和各部门,明确固定管理的效指,实目提供依据绩效评估评资产资产关键标时现问题定期估固定管理的工作效率、利用率、成本控制等指,及发并解决激励机制将绩结奖钩员积续资产效考核果与惩挂,以激发工的极性,持改善固定管理水平固定资产共享应用提高资产利用率实现数字化管理促进部门协同过资产调内级过资产通企业间固定的共享与配,有效提借助信息化手段,建立企业部及集团固通固定共享,推动不同部门间的信息资产资产闲资产现资产数协营高的整体利用效率,降低置和浪定共享系统,实信息的字化存共享和业务同,提升整体运效率费储调和智能度固定资产数据应用现代化管理数据分析计数过数资产利用云算、大据、物联网等通据分析,提升固定的使术现资产资产技，实固定全生命周期用效率,优化配置,降低管理成的可视化管理和智能化决策本绩效管理预算管控数评资产状数预测资产资利用据估固定的使用利用据固定的投、绩标维报废费资况,制定合理的效考核指,提升护、等用,合理控制投层预管理的决策水平算,降低管理风险固定资产信息化建设数据标准化资产编码规则数标建立统一的固定分类体系和,确保据准化和管理信息化流程自动化现资产购验旧报废利用信息系统实固定采、收、折、等全流程的自动化管理分析决策支持数术资产数基于大据分析技,提供固定的全生命周期据支持,助力管理决策可视化展示图图观资产状态趋势利用表、地等可视化手段,直展示固定的、变化等信息固定资产重点问题解决固定资产盘点固定资产减值组盘现问题关资产定期织全面点,发并及密切注各类固定的使用情时账场时识别计处理,确保实相符况和市价格变化,及并提减值准备固定资产维修维护闲置固定资产处置维养针对闲资产进制定周密的修保制度,延长固长期置的固定,合理资产转资产资定使用寿命,提高运效率行处置,避免沉淀和金占用固定资产会计处理案例固定资产购置购买购应资该企业一台机器设备,支付置价款100,000元本化认为资产设备成本,确固定折旧计提该为预计残线计设备的使用寿命10年,无值企业采用直法提折旧应计,每年提10,000元固定资产处置将该应认资产4年后,企业设备以25,000元的价格出售确处置损结转计旧益,并累折固定资产成本控制实践合理采购精准计划全程管控合理处置过标详细资产资计资产评资产状态对闲通招、询价等方式控制采制定的固定投划建立健全的固定管理制度定期估固定,购选择应购对购验维资产进成本,性价比高的供,根据业务需求合理确定采,采、收、使用、修置或已达使用期限的行时购时数资产闲环节监损商同优化采流程,减少间和量,避免置或等各实施全面管,控制处置,回收剩余价值,减少失购开项不必要的采支短缺各成本固定资产管理创新实践数字化管理智能评估与优化12数计术对资产利用大据、云算、物联网利用人工智能技固定术现资产进评等技,实固定全生命周行智能化估与优化管理,合数资产期的字化管理,提高管理效率理配置和利用共享资产平台风险预警与防控34内数资产建立企业部或跨企业的固定运用大据分析,建立固定资产资产预识别应对共享平台,提高利用率风险警系统,并各种营营,降低运成本经风险固定资产管理体系建设制定管理策略1战资产标根据企业发展略和实际需求,制定明确的固定管理目和政策优化管理流程2购验计旧维建立完善的采、收、价、折、修、处置等管理流程,提高工作效率构建信息系统3资产现数利用信息化手段建立固定管理信息系统,实全流程字化管理固定资产管理工作展望数智化管理跨界融合绿色环保服务导向来资产将现资产将领资产将资资产将未固定管理全面实固定管理与其他管理固定管理更加注重源固定管理更加以客户需数应链节约环为导字化、智能化，利用物联网域深度融合，如供管理、和境保护，如推广清洁求向，提供个性化、全生数术营现、大据、人工智能等技手风险管理、运管理等，实能源设备、延长设备使用寿命命周期的设备管理服务协段，提高管理效率和精准度全面同等。