仓库试用期总结（19篇）

仓库试用期总结（19篇）仓库试用期总结（精选19篇）仓库试用期总结篇1我于一年5月29日成为公司的试用员工，到今天2个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工在岗试用期间，我在罗中总库工作这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正经过这两个月，我现在已经能够独立处理本职工作，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也EMS等

四、收获与体验通过这段仓库管理实践，我对仓库管理人员的特点和职能有了更深的了解看到身边同事兢兢业业的工作态度，和谐的工作氛围，让我觉得在这个团队工作是一种享受而自身各方面的素质也在亲自练仓管员的过程中得到提升，以下是个人在这段工作期间获得的经验

1、熟悉仓库管理中自己不擅长的产品是目前最基本的任务,是让自己适应工作要求，提高工作效率的需要，是能够随时进入其他部门的基本工作技能

2、挑选是这项工作的首要任务发错货乱账会给后续工作带来很大压力，损害公司利益和形象所以一定要看好实物，准确编码，注意，保证第一个环节100%正确；另外，还要了解当天入库的货物，多关注仓库的信息，确保仓库是否有足够的库存

3、带着服务公司的理念工作，把公司当成自己的家，融入这个大家庭，共同管理这个地方

4、简单的拣货、包装、发货，好像没有什么技术含量，会给人一种枯燥的感觉但既然公司安排自己负责这个岗位，那就是公司对我们的信任，给了我们学习的机会所以我们要怀着一颗感恩的心去完成工作，尽自己最大的努力去完成，不断提高效率

5、仓库里所有的工作都不是捷径或者一夜之间就能完成的很多看起来都是小事，但这些小事是联系在一起的，支撑着工作流程的顺畅和正确当然，在实践中，我也遇到了很多的磨难和一次又一次的挫折，但正因为如此，我一次又一次的寻找解决这些问题的方法和途径，让这些问题能够顺利解决这个积累的过程成了我在实践中的宝贵经验和财富，这是不争的事实经过这次训练，我相信，无论以后的生活中遇到什么样的问题，只要保持这种心态和斗志，积极向上，我的人生一定会收获更多仓库试用期总结篇7时间很快，但是当我们忽略它的时候，它也变得很快在入职之前，我有很多缺点，但凭借丰富的实践经验，我也成功申请到了仓库主管的职位这次成功在我意料之中，但也在意料之外因为我相信我有应聘的能力，但是没想到这么快就被录用了我很惊讶，但我也知道这是一个全新的证明自己的机会，所以我入职以来一直很稳定，真的希望自己能尽快证明自己三个月的试用期即将结束，我想总结一下我在这段试用期的工作第

一、工作态度不管是有经验的还是没经验的员工，真正决定我们成长速度的是工作态度态度是我们工作的第一要素，也是我们工作中最不可或缺的东西于是在三个月的试用期里，我比以前更加注重自己的工作态度，没有因为是仓库主管而掉以轻心几个月来，我一直告诉自己要严格，对自己的工作或者别人的工作都要严格这是我们工作态度的体现，也是我们个人的追求第二，工作效率工作效率往往可以从我们每个人的结果中看出在过去的三个月里，我看到了许多不同的现象我看到有些同事效率不高，所以总是加班，有拖延症今天的事情拖到明天，明天的事情拖到后天，这样怎么往前走？一直在循环，没有进展而另一些人做事效率高这个受大家态度的影响，另一个受自己追求的影响所以这几个月来，我对自己要求很严格我不想对我的工作失去信心，也不想在这份工作上留下不好的印记第三，改进的方向这三个月，其实对我个人来说，是有一些漏洞的人无完人，我也做不到最好回过头来看，我发现我确实有些问题，我还有很多需要弥补的地方比如有时候自己的安排不是很谨慎，总有一些漏洞要自己去补对我来说，这就是低效率其次，我对员工管理不是很精通，有时候会出现一些问题，会困扰我这次转正后，我会先纠正这两个问题，然后再为自己更好的发展制定下一个目标！仓库试用期总结篇8从我成为一份子到现在已经….月了，在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈的努力，各方面均取得一定的进步，我为有机会成为我司一份子感到荣幸现将我的工作情况做如下汇报

一、工作总体情况本人于3月份进入公司工作，先是在主体运维部仓库做仓管,负责本部的设备及零星材料的.出入库和设备的送修返修管理期间本人工作表现得到大家的认可5月份调至网管中心负责业务资源核查工作，为了尽快上手，本人在工作中不断学习不停摸索，现已掌握传输方面的资源核查，并增进了对设备、组网方式的认识，业务水平已不断提高除完成业务资源核查单外，还协助各部门对各网元站点进行业务核查，安排施工队布线并监督其进程

二、年度取得的进步或主要收获7月中旬，由于工作的需要，本公司运维部门资源调度中心的工作地点转移至石柱岭机房，给网建部带来很多不必要的麻烦今三个月的试用期已过，我顺利的通过了工厂的考验，即将转正，为了方便我之后的工作开展，我也是对我这三个月的工作做了详细的回想和思考，看是否存在有待改进的地方，以下就是我对自己三个月试用期的工作总结

一、适应较快，很快步入了正轨因为我之前做过类似的管理工作，所以对这份工作也是存在着一定的帮助，我在领导的帮助下，仅仅花了三天的时间，熟悉自己的工作职责以及工作内容，一开始我还时常需要向领导请教,三天后我就可以很好的完成自己分内工作，跟手下的几个仓库管理员也是相互认识了，到现在已经算是非常的熟络了，我能这么顺利的通过试用期，跟自己这么快的适应工作有很大的关系，跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系

二、尽职尽责，做好自己的本分工作我不是一个投机取巧的人，在我看来一份工作要做好的前提下，就是自己要先对这份工作了解，然后再发自内心的喜欢上它我就是一个对待工作十分热衷的人

1、仔细的了解了一遍工作当前的财务情况、仓库大小储存面积以及适宜存放的东西等等然后对工厂的仓库制定了一系列的工作计划，这样会更方便自己的工作开展，仓库的工作会更系统化，也会更容易控制

2、对仓库的货物出库入库工作严格完成，我会明确到几点钟几分钟出入的库，并且我都会仔细的进行查验，坚决不把有危险的东西入库

3、对于我所负责的那几个仓库管理员，我也是会严格的进行考勤，没有任何的网开一面可将，犯了错我就会罚，为了让他们的工作更加的系统化，更加的贴合我的想法，我也会定期的会他们进行培训和开会，其主要的目的还是想让互相之间的工作没有隔阂

4、各个仓库的看管工作我也要会做好，在他们检查完之后,我会再进行检查一遍，保证仓库内干燥，也得保证没有任何起火的危险，更是要做到防盗的工作

三、根据仓库情况，提出意见既然我现在已经是工厂的一员，我就不会在乎自己是否已经转正，我会根据自己的工作经验，对仓库进行评估，然后提出自己的意见，比如有哪些改进的地方，仓库的管理模式有哪些地方需要改进等等，有一些已经得到的工厂领导的采纳，并且已经落实下去了，站在相应的职位，我就要做好相应的贡献，这样才能对得起领导的信任仓库主管的工作，我还是能够很好的完成的，我非常的有信心在自己的转正之后，把自己工作做的更好!仓库主管试用期工作总结7在我进入岗位之前，我有很多不足的地方，但是凭借着自己丰富的实战经验，我也应聘仓库主管一职成功了这次成功在我的意料之内，但也在我的预料之外因为我相信自己有这样的能力应聘上，但是我没有想到会是这么快的将我录用我很惊讶，但我也知道这是一次全新的机会去证明自己，所以进入岗位之后,我一直都非常的稳定，也非常的希望自己能够尽快的证明自己而这三个月的试用期就快过去了，我也想在此总结一番这试用期间的工作不管是经验丰富还是经验缺少的员工，真正决定我们成长速度的还是工作态度工作态度是我们工作当中的第一要素，也是我们工作中最不容少的一件东西所以这三个月的试用期里，我比以前更加重视工作态度一些了，我也没有因为自己是仓库主管而掉以轻心，几个月里，我一直告诉自己要严格一些，不管是面对自己的.工作还是他人的工作，都要严格要求这是工作态度的一种表现，也是我们个人的一种追求工作效率往往是从我们每个人的工作结果中可以看到的来的这三个月，我看到了很多不同的现象，我看见有些同事效率不高，所以总是加班，也总是有拖延症今天的事情拖到明天做，明天的拖到后天做，这样怎么会前进呢？一直在循环，毫无长进而有的同时做起事情来雷厉风行，效率极高这一是受每个人态度的影响，二是受自己追求的影响所以这几个月里我一直对自己非常的严格，我不希望自己失去对工作的信仰，也不希望自己在这份工作上留下不好的痕迹这三个月，其实对于我个人而言，是有一些漏洞的人无完人，我也没有办法做到的自己，往回看去的时候，我发现自己也确实出现了一些问题，我所要弥补的地方还有很多比如有时候自己的安排没有非常谨慎，总是出现一些漏洞要自己去弥补，这对我来说，就是效率上的低下了其次我对员工管理也不是很精通，有时候也会出现一些问题，然后困扰自己这次转正之后，我会首先将这两个问题进行改正，其次再把自己接下来的目标定下来，更好的发展下去！我很荣幸加入公司团队如今三月份已经过去，我到公司也有二十来天了，如今站在仓管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个仓管，在这我对仓管做了以下诠释物料包罗万象,客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为，仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷根据公司规定，现向公司作述职报告与上月的工作总结

1、进供应商一一进料数量验收一一进料品质验收一一是否合格（不合格退给供应商）一一入库入帐一一表单的保存与分发；

2、存领料单、发料单一一准备物料一一发放物料一一物料交接一一帐目记录，（按进出仓记录做好账目记录）、做账，月底盘点（25号起初盘）、

2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收（这条IQC做）发料原则凭单发料，如特殊情况需及用物料而无法打单的可写手工单，且要有物控员或物控主管签名方可发料，材料送至仓库门口交接（重物品除外）；在发料时按先进先出原则，旧废料根据实际情况合理利用

7、认真做好退料工作退料原则不合要求材料及时通知采购员退回供货商；车间批完工的剩余材料及时回收仓库保管

8、配合物控员做好物控工作，配合物控员认真做好车间材料使用的监控工作避免重复领料和材料浪费三月份因为我是和仓务员成玉熟悉公司材料，所以没有对帐务工作没有介入，在中旬，我和仓务员成玉对仓库区域进行了调整，将赠品区和底板区对换，同时对中箱区重新进行了整理，现已经美观整齐，以后就是要对这样的工作长期坚持下去，三月份下旬我们在初盘的同时对所有物料进行了挂卡工作现我已经对公司物料比较熟悉，从本月一号起，我也对包材仓进行全面管理工作，在本月以及以后的工作中，我们将以“5S”手法来规范我们的仓库日常工作，将以一个随时物料摆放整齐，地面干净整洁，帐物卡一致的仓库当然，包材仓也有做的很不好的地方，就是外箱的管控，上个月，外箱完全在本仓库的掌控之外，任由包装入库人员自由拿，而仓管和物控又不知道他们到底用了多少，（没有去查）也没有去查库存有多少，导致多次断料的情况，本月二号起，经过主管的协调，外箱纳入本仓库管控，我想以后就会完全改变这一情况另一个是供应商雅真来料包装不好的情况，因为包装不好，导致小盒在仓库摆放容易倒塌，影响仓库安全和美观，雅真中箱的包装除了不容易拿以外，也容易致使纸箱破裂，上月已经通过供应部向供应商反映，希望供应商能继续改进步入社会已经有五年了多，但是现在的我，想问题不像当初那么简单，多想多做是我们现在年轻人的作风.所以我想挑战自我本人除了有一定的工作经验外，还有牢固的理论基矗在以前公司经过多次团队意识培训,IS09001,IS014000的培训也让我能在以后的工作中更得心应手本人做事认真负责，具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人积极向上，乐于与人沟通，拥有现代年轻人的自信和亲和力，同时却不失为一个坚强的男人，遇到困难不会轻易退缩，能够不断地完善自己，地改进自己，希望在试用期中，能给公司一份满意的答卷仓库主管试用期工作总结8首先，我非常感谢三个月以来深圳公司各位领导对我的信任与培养，以及同事们的关照与帮助我很高兴能融入到深圳公司这个和谐的大家庭通过了将近三个月时间的学习，让我收获颇多

一、工作总体回顾总结三个月的工作，我认真学习了公司的发展概况、企业文化和规章制度，在思想上，我深刻地认识到，公司的新环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会工作上，熟悉了仓库日常管理事务与业务操作及服装行业的一些知识目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流等有了较深的了解，熟悉掌握了仓库管理业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队

二、工作汇报三个月的具体工作汇报如下

1、在前任主管的协助及指导下，从2月—日至3月—日完成了20—年加盟商、自营店春款第一批补货货品的全部的资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系；

2、从3月—日至3月一日完成了仓库资产的交接清点（含设备、辅料、工具等）的盘点

3、在不影响交付货期的前提下，对分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率；

4、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合,减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化,将原先3天完成的工作量缩短为2天

三、工作建议三个月的时间，我虽然做了一些辅助工作，但工作中仍然存在一些可以改进的地方虽然了解情况不够全面，但我还是有些工作上的建议:

1.仓库实行6s管理，6S管理是建立在5s的基础上的增加安全

2.对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂，主要是区分库区和引导作用目前各库没有明显的标示，经常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些意见我觉的可立即实行

3.仓库实行周例会制，主要内容为汇报已完成与未完成的工作，下达新的工作任务，并明确要求的完成时间解决工作问题由于仓库工作与车间工作性质不一样，车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行我觉的周例会是比较合适的仓库主管试用期工作总结9时间如流水般划过，一转眼，我的试用期生活就快要结束了我以前不知道时间的流失，除了给我们带来外貌上的变化之外，还会给我们带来什么而经过这次的试用期工作以后，我就知道了，时间的流逝除了给我们表面上带来一些变化，还会给我们带来人生经历上的成长和变化就比如说我以前是一个十分冲动和幼稚的人，但是在经历了这次试用期过后，我就变得成熟理智起来虽然在处理事情的时候，偶尔还是会有做得不够妥当的地方但是比起以前，要好上太多所以我很感谢这段时间里，我在工作中遇到的各种挑战，也感谢领导给了我这次锻炼自己的机会对于在这半年的试用期里，我作为一名仓库主管在进行工作的时候，我既感到熟悉又感到陌生我来到公司已经有15年左右了，一直在仓储部门工作不管是对仓储部门的工作内容，还是对仓储部门的各个员工同事，我都了解的非常清楚，也相处的10分的熟悉但是对于当主管这件事情，我却没有太多经验因为这毕竟是一个领导阶层的工作，我一直都是听命令行事，所以对这份需要进行指挥和领导的工作，还是感到很陌生但是陌生归陌生，期待归期待既然一直以来我都想要去尝试这份工作，那我就要好好的把握好这次试用期的机会，好好的努力表现不仅仅是为了给领导留一个好印象，更关键的是我自己要去学习到新的东西，去做好自己的本职工作就这样，我抱着这样的想法，在这半年的试用期里，我开始一步一步的去学习，作为一名仓库主管需要掌握的工作技巧没有领导经验，我就向老前辈讨教，该怎么样才能管理好一个部门的员工和工作做事冲动，我就强迫自己冷静下来处理事情经常犯错，我就把工作中所犯的错误，都一个一个记录下来，再一个一个去改正半年时间下来，我在管理的工作中就进步了很大一步主管的工作也越做越顺手，部门在我的带领了解这个事实后在后期加强这方面的学习，坚决杜绝再犯如此错误

2、因为竣工资料交接不齐导致对各专业的资源掌握不足，特别是对县份的资源掌握不齐全虽然核查工单能在规定时间内作出回复，但却不能保证准确率需要跟网建部进行沟通协商

3、在日常工作中不够细心，工作上许多小问题没能及时发现给周边同事甚至领导主管带来麻烦与无奈本人保证日后的工作中一定会取长补短，多加注意，把粗心这一坏毛病改掉，全心全意为公司更美好的明天增光添彩

三、下年度工作设想继续在清查现网资源上加强把控已经成立专门的资源核查小组力争准确度达到要求与代维单位各县份机务人员沟通协助把控各县份现网资源针对准备启用的资源核查系统，资源中心进行再次内部调整,由原单个人负责单专业的业务资源核查变成三人核查各专业的业务资源核查单，在资源中心内不再分个人专业，不仅有利于当出现二缺一的情况下业务资源核查工作照常运转，在力争资源核查准确度达标的同时，个人的工作能力也将有显著的提升仓库试用期总结篇3每一次写总结总是在感叹时光飞逝，想想这一年过来最让我下也发展的越来越好了我希望领导也能看出我这段时期的改变和努力，也希望自己能在这个岗位上继续努力和挑战下去仓库主管试用期工作总结10本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢！

1、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《之友》3期第2批及12期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系；

2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及学语文—年

12、3期的盘点；

3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、78期共计约

171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值1%）；

4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下,对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率；

5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合,减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化,将原先3天完成的工作量缩短为2天

1、流程方面建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依；

2、人员方面通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转入员的资源池及相关人员的情况说明，心得体会并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响；

3、物料方面通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率；

4、设备方面建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展；

5、成本方面通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本；同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力实习期间，担当了仓管的基本职责，参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、管理、5s先进先出管理和看板管理等工作活动对每一项的理解第一出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序办事第二订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注第四5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助第五先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险仓库主管试用期工作总结11回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦,也有进步的喜悦通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进l_7h}H1B+I_3w.QOT在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础如今日常管理中的所收、发货物数据准确率为95%以上仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致各项作业完毕，能及时清理工具、包装物在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱20__年的配送任务仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生货物摆放不标准，59变速箱计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下20—年存在的主要问题

1、因叉车司机的流动性较大，造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化的认知度

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的

①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题

②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误；

③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的,许多工作有待于加强、落实面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准仓库20—年度的工作目标

1、仓储管理作业流程达到标准化要求

2、库容库貌、现场管理符合6s标准

3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛

4、专注时间管理分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内

5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据

6、仓库定位为效率年，效益年将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益

7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准公司规模后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际运作情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越工作总结人20-12-17仓库主管试用期工作总结12通过近段时间对仓库ERP账务，工作流程，运转模式，管理制度，及人员工作心态的了解我对仓库的看法及改善方案如下

一、工作问题

1、数据的准确度不够仓库相关工作人员在收发物料时，随意性太大，经常是多发很多材料给其它部门，导致成本增加和仓存帐物不符在这种情况下必然会对采购，计划甚至影响到产品交期

2、帐物卡不相符的较多从“20—年2月库存抽查表”可以看出仓库的数据存在非常严重的问题，帐物卡（包括库位）不符的占总抽查数的53%,其中数据相差10%以上的占总抽查数的

19.5%,部分物料甚至无任何标示或者一种物料多个标识

3、处理问题不及时采购部，生产部经常有反映仓库工作人员入库没及时录入数据，或者在入库数量少于交货数量时，没有及时通知到相关部门，部分赶急产品的物料信息没有及时传达,导致最后延期

4、责任分工不明确部分工作分工不明确化，两个或者多个仓管员做同类工作这样的结果就直接导致部分事情无人管理，或者几个人共同管理一旦出现问题，大家都不愿意承担责任直接导致工作效率变低

5、工作效率比较低据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性即“有苦劳，没有功劳”

6、仓库区域划分不明确，没有工作平面图部分仓别没有严有感触的还是从收银岗位调到了仓管在不到两个月的时间里也是我这一年来最有意义的时光，对自己工作有了一个从新的认知,不再像以前按部就班的去工作，现在期待每天可以接触到不同的事物，从中得以锻炼和加强学习为了能更好的完成和胜任今后的工作，首先对最近一段时间的工作做好总结和回顾如下

一、能够执行公司仓库保管制度，防止收发物品出现差错每日及时办理各项物资的入库出库手续入库及时登记，手续检验不合要求不准入库不足之处填写入库单出库单内容要准确完整，防止涂改对于紧急领用物资的部门要及时催要领用手续

二、参与仓库报废物资的处理工作针对各项调入调出报废物资做好台账，确保账实相符不足之处对于报废物资的处理工作不能及时规范在今后的工作中要加以改进

三、积极配合商场各项活动，做好企划活动礼品的发放工作在活动期间，对于礼品发放严格把关，保证奖品的正确发放活动结束后将剩余活动物资及时办理入库，妥善保管不足之处做好奖品登记，确保账实相符，活动结束后做好物资的归纳工作针对企划的经济合同审批单要严格进行审核，格的规划，如合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等

7、对部分物品进出公司没有相关的制度如果有人盗取公司财物，没有相关制度，将无从防备

8、对仓库账务，工作人员监督力度不够仓库目前是全公司问题最多的部门，从“20年6—12月份异常原因造成采购部插补单情况表”可以看出因为仓库账务原因的占总原因比例的40%,数据录入错误的情况也时有发生由此可以看出仓库的账务问题已经不容小觑，必须得加大监督管理力度，

二、解决方案

1、对“数据准确度”的解决方案通过定期培训，所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力,最大化的提高他们的工作热情，最终达到帐物卡一致的精确化管理

2、对“帐物卡不相符”的解决方案制定盘点计划及日期，定期让所有帐物卡达到准确化（如每年3月，9月月底仓库停止一切发料进行库存盘点和清理呆废料工作，彻底清查库存现状以及相关数据调整，避免出现部分物料丢失或者有差异而长期无人发现，到生产时对其它各部及公司造成影响，确保公司资产的准确性）同时，要求所有仓管员做到精确化收发物料，尽可能的减少“帐物卡不符”的情况

3、对问题处理不及时的情况解决方案每天早上抽10分钟开一个早会，集中反映前一天所遇到的问题或者即将发生的问题如遇紧急事情，及时写内部联系单或用内部QQ通知到相关人员让所有问题都能得到及时解决

4、对责任不明确的解决方案召集相关工作人员开会，明确他们的分工流程，不让他们有推脱责任的理由，让他们的工作有条理，避免几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处理

5、对工作效率比较低的解决方案对所有工作人员实行全面监控（包括所有软硬件工作），并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化降低犯错几率，提高工作效率

6、对仓库区域划分不明确的解决方案部分仓库必须重新整理规划出合格区，不合格区呆滞料区，报废区等并做出每个仓库的平面分布图

7、对部分物品进出公司没有相关的制度的解决方案建议制定一个“放行条”，放行条上必须根据相关单据注明具体物料种类，重量，件数由相关领导签字，交保安核实后方可放行防范于未然

8、对仓库账务，工作人员监督力度不够的解决方案鉴于目前仓库面临的问题，我建议审核仓管员每日ERP账务，对日常工作事务实施全面监控

三、工作计划

1、将办公地点搬至仓库，以便随时掌握仓库的情况并及时处理

2、对每日ERP账务以及所有异常情况全面监管，控制收发物料

3、将仓管员日常工作内容详细划分清楚

4、优化和简化仓管员的工作，提升工作效率

5、制定盘点计划并如期进行

6、制定仓库定期专业知识培训计划并实施

7、制定仓库管理制度

8、仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌以上内容是我目前对仓库提出的问题，改善的方案以及仓库短期规划我希望通过我的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队各部持续改进的结果，就是公司的发展！何20年03月05日仓库试用期总结篇9在这短短的一个月实习中，在店长和同事的支持和帮助下,我对自己的工作职责有了清晰的认识，对自己的岗位也有了更深的了解其实仓管员的工作就是把“标准棋”下好任何时候都不能马虎，任何时候都不能高调唱歌，也不能侥幸作为仓库管理的一员，我深深觉得自己责任重大通过我的工作，我认识到以下几点第一，不要因为小事而失败小事是大事的基础，仓库里的每一件小事都与大事息息相关小事情做好了，大事情才能更好的完成我深深体会到这一点工作一定不能马虎大意，掉以轻心这方面我做的还不够我记得很多次入库的时候，数量和价格都搞错了，导致收银员收不到钱数量上有个错误供应商找到我，又给他补了货我遇到过很多这样的问题和错误在今后的工作中，我应该严格要求自己第二，不要因为琐事而乱来仓库工作线索多，任务琐碎复杂刚开始在仓库工作的时候，很多事情都做不了，事半功倍时间长了，你会慢慢想好该做什么不该做什么该请示就请示，该反馈就反馈，不该做的千万不要做第三，从容应对一切，要有主见千万不要听难的供应商，一定要让供应商听我们的这样才能处理好事情否则，如果供应商把货物放得乱七八糟，不放整齐，那么超市工作人员就会怪我如果他们不把货物弄得乱七八糟，他们就会留下一片混乱他们不能消极被动，让供应商感到震惊第四，运筹帷幄，寻求主动无论做什么都要主动只有主动帮助，才能彰显人的品德和品质，展现当代大学生的良好风度和高尚品德第

（1）酒店开业以来，仓库大量的铺货，现有的厨师做菜时使用不到这些物品，

（2）厨师流动频繁，每个厨师各练一家功，烧的菜不一样，需要的物品也跟着变，所以，人走了，物品也就滞留了为了怕造成不必要的损失，我们的领导还亲自找使用的部门沟通，才解决了这些遗留下来的问题，为此，我们从厨房的使用中也总结了一些方法比如，对保质期短的或是不常用的物品我们采取了直拔的方式，他们用多少，我们就够多少，这样在减少资金占用的同时也增加了物品使用的灵活性！这样不懈的坚持使我们仓库资金的占用额由去年—月份的30万下降到今年11月份的

217000.00o不入规距，不成方圆！在仓库工作中，我们一直严格按照“仓管员岗位职责”进行对物品的验收和发放，对需要补仓的物品我们根据部门的使用量及时的请购，以我们应有的工作态度来支持对前台的工作！在酒店的评星活动中，我们也深刻的意识到我们做的还不够好，我们的仓库必竟也是酒店的一个窗口，一个重要的窗口，我们有义务也更有责任来做好自己份内的事！不给酒店评星拖后腿,也不给我们的财务部丢面子！我是这么想的，同时我也把想法付诸了实施，到我休息天的时候，我拖朋友的关系到凯悦大酒店和维多利亚大酒店的食品仓参观了一下，结合我们的仓库取人之长，补已所短！在工作中，我们一直按着常清洁，常整理，常整顿，常规范，常自律这五常法来严格要求自己，它对我们不单单是一个理论，更是我们工作中的一道格言!在我们的努力下，不论是仓库的整体环境和结构布局，还是物品摆放的位置和间距，都让人看了感觉很清爽，很明了……工作需要激情，激情需要鼓励!领导能对我们工作的肯定，就是对我们最大的鼓励！虽然我们做的还不尽美，但我们会一直在努力……！仓库试用期总结篇12仓库管理主要负责对入库和出库的仓库消费品进行登记，按照用途、性质和类型进行分类，保证各类消费品的销售效率，为娱乐场所提供优质服务此外，还要维护仓库和货物的安全，做好防潮、防霉、防变质工作现在写出来，为以后的工作打下基础库管员必须合理地建立各种材料和产品的详细帐簿和分类帐管理公司的饮料和其他消费品统计日常管理商品的余额，方便公司购买相关消费品做好各种材料和产品的日常验证工作仓库保管员必须定期检查和清点各种库存材料，确保账目、材料和卡片一致铸造仓库保管员必须定期检查和记录每一种消费品，如有变化及时向销售部和财务部汇报，以便及时调整各业务部门必须根据业务计划和仓库库存合理确定采购数量,严格控制各种物资的库存，有条件的单位逐步实行零库存；保管员必须定期整理各种存货，对储存期长、逾期未能的不良存货，要编制月报，提交给销售部领导和财务人员销售部必须每月对本单位各类不良库存提出处理意见，并责成相关部门及时处理如果在库存检查中发现问题和错误，应及时找出原因并进行相应的处理如有短缺，需报废时，必须按审批程序经领导审批后办理，否则不得自行调整如有货物丢失或质量问题，及时以书面形式向相关部门报告仓库试用期总结篇13

一、实习的目的安排学生在仓储物流企业实习基地实习在企业培训教师的指导下，熟悉仓储企业的物流运作流程，了解仓库货物管理及基本规定，了解仓储结算程序，最后撰写专题实习报告对于不懂的地方要及时请教

四、定期整理仓库堆放的各项物资，分门别类的堆放，保持仓库整齐清洁

五、每月月底做好月报表工作保证报表准确无误这一年的工作中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正首先需要改正的就是尚显浮躁的心态，有时候做事只求速度而忽略了质量，在仓库管理及数据管理能力上有待提高，加强专业知识学习作为一名财务人员，需要掌握的知识还很多，在以后的工作中我会自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，进一步提高自己的能力水平仓库试用期总结篇4我于一年1月份到蓝天驾校工作，在近10个多月的时间里，通过领导及同事们的支持和帮助，我对自己的工作职责有了明确的认识，对自己的岗位有了更深层次的了解，仓库保管员的工作其实也就是要下好“本位棋”，任何时候，都来不行办点“马虎”唱不得半点“高调”，来不得丝毫“侥幸”作为仓库保管员的一员，我深感自身责任重大，以下是我结合工作的一点想法、不因事小而不为

二、实习时间20—年暑假

三、实习地点吴中物流有限公司

四、实习内容“仓库”，又称仓库，是存放物品的建筑物和场所，可以是房屋建筑、大型集装箱、洞穴或特定场所，具有存放和保护物品的功能；“储存”是指供使用的储存，即储存、保管和交付当适用于有形货物时，也称为储存“仓储”是利用仓库储存和存储不立即使用的货物的行为简而言之，仓储是将货物储存在特定位置的行为通过暑假在物流公司两个月的实习，结合书本上的知识，对仓储有了更深入的了解现在我将谈谈以下几个部分第一部分自我介绍我是公司储运部吴中仓库的保管员今年7月1日入职，很高兴作为新员工在一家快速发展的物流公司工作我觉得这是我职业生涯的新开始第二部分人力的合理安排和运用

1、人力安排仓储作为物流公司的传统业务，虽然技术上不高，但需要勤快、细心、努力，对体力要求高和我们吴中仓库一样，随着客户的不断进入，业务也在不断增加，从人力上来说还是比较紧凑的这就要求我们合理安排装卸工人，合理安排有限的人力，做到有序，运转顺畅这时候一定要合理安排人员，尽量不影响每一次操作

2、合理休息在出口包装时，在高温季节，有大量的储存工作和汗水和魏西丽的盒子一样，每个盒子上都盖着一个塑料袋，很滑包装时不会伤到盒子，所以操作要求高，难度大放在40多度的盒子里，很快就会出汗因此，要合理安排作业和休息，轮流休息，不间断工作，在保证作业安全的同时不影响作业效率

3、人员培训和改进虽然装卸工人的工作相对简单，但为了提高操作水平，我们应该不断提醒他们现场操作的规定和客户的要求，这有利于我们的仓库管理、理货、配送等操作他们的工作效率也会提高第三部分商品管理吴中仓库开业六个多月以来，味千、东陶上海厂、东陶选煤厂的业务先后进入吴中仓库客户的部分或全部成品和出口品进入吴中仓库保管因此，要做好仓库管理、货物进出仓库、日常储存、仓库清洁、库存数量管理，防止不必要的损失，有效利用库存区域a容易拿，容易放，容易看，容易堆B货物不应堆放在托盘之外，也不应堆放得太高注意“五个距离”c记录货物进出时的堆脚卡（清点箱数和件数）d坚持货物先进先出，多清点经常进出仓库的货物和小件货物，减少库存差异e保持仓库清洁，地面清洁，通道畅通主要包括

一、零件管理

1、零件的仓储操作目前，东陶上海工厂的大部分产品都存放在松江仓库作为成品的一部分，零件有很多种，大致分为F零件和D零件从加工手册来看，有手动产品（保税产品-------------------------存放在保税区）和非手动产品，存放要求不同零件转仓时往往比较混乱零件外箱比较破，因为是周转箱，需要用到不能用为止而且进线端子数量有时比较混乱，需要对每个型号、箱数、端子数进行整理统计；特别注意D部分的净身器系列零件，直接在TOTO工厂的生产线上生产，由仓库开仓它们没有合作工厂的零件整齐，所以我们必须更加注意，更加注意计数

2、零件的发放东陶上海工厂将根据生产计划，每天1000前打开零件包含清单并传真到我们的仓库，我们将根据包含清单分发货物如果单子上有“优先发货”的零件，要在第一时间调拨发货到工厂，以免耽误工厂生产线的运转所分配的零件应整齐地放在托盘上,标签朝外，外出零件的数量应放在周转箱中，标签和数量应做好标记，以便对方清点

二、成品和出口管理

1、成品和出口的仓储业务相对于成品和出口产品，入库更方便，但要注意点数，尤其是“水塞”产品，需要一个个翻过来堆高过去很多情况下在存放过程中发现是空的，一定要小心李魏西出口产品储存整齐，每个托盘上应标明生产日期，以方便“先进先出”的原则

2、成品和出口的出库操作根据订单或出口装箱单交付成品和出口时，尤其是在出口时,必须遵循“先进先出”的原则当有出口时，装箱单上的箱号和密封号应填写正确，并传真给货代部门确认后，才能密封和放置箱子集装箱司机进来时最好与“设备交接单”上的核对箱号和密封号为了达到先进先出的状态，能否填写一张记录单，记录每次和同一个生产日存放的每件商品的数量，发货时核销“先进先出“，记录剩余部分第四部分设备管理和卫生工作

1、设备管理仓库现有设备液压车、堆垛机、叉车存储设备是一种节省人力和时间的有利工具，因此需要做好日常清洁和维护工作，清理车轮中的杂物，并保持它们的平稳使用发现隐患要及时修复，用电要安全

二、卫生工作仓库作业重，灰尘容易堆积，每天要打扫仓库，打扫地面，保持卫生创建一个干净的仓库，并在一个良好和卫生的工作环境中工作第五部分自学与总结日常工作中存在很多问题，要善于发现，把握，第一时间解决，提高业务能力这也要求我们不断学习、提升和学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，理解，借鉴他们的经验；学习仓储、包装操作、货物会计等业务知识这点我还是欠缺的还有就是需要学习物流相关的.知识，让自己的知识更加完善和丰富仓库试用期总结篇14尊敬的公司我于20_年—月—日公司的试用员工，到试用已满3个月，自20__年—月――日，我就在公司实习，已有7个月的，公司的规章制度，现申请转为公司正式员工一名毕业生，初来公司，曾经很担心不知该与人共处，该如何工作；公司宽松融洽的20__年身为公务员的我，在刚刚公务员的，感到从内到外都焕发着向上的精神，我不懈的努力，我终于一名公务员，这能不令我感到欣喜若狂吗不过冷静，我决定要努力上进！仓库试用期总结篇15时光飞逝，进入公司工作也已四个多月了初刚进公司时对业务不太熟悉但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多仓管员工作中的要求及其职责

1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；

2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；

3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；

4、负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

6、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；

7、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核,做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商，做到当日单据当日清理；

8、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管,做好各种单据报表的归档管理工作；

9、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；

10、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；

1、请购1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购；2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部；

2、验收1）仓管员根据采购计划进行验货；2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行;3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理；4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，（如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查）5）对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续；

3、保管1）仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；

4、盘点1）仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对；2）管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成首先，我想谈一下实习的意义实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员（如实习生）了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置作为一名学生，我想学习的目的不在于通过结业考试，而是为了获取知识，获取工作技能，换句话说，在学校学习是为了能够适应社会的需要，通过学习保证能够完成将来的工作，为社会作出贡献然而步出象牙塔步入社会是有很大落差的，能够以进入公司实习来作为缓冲，对我而言是一件幸事，通过实习工作了解到工作的实际需要，使得学习的目的性更明确，得到的效果也相应的更好总结一下自己在实习期间的体会

1、自主学习工作后不再象在学校里学习那样，有老师，有作业，有考试，而是一切要自己主动去学去做只要你想学习，学习的机会还是很多的，老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作，让你少走弯路;集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的

2、积极进取的工作态度在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也提高了自己，我这样没有工作经验的新人，更需要通过多做事情来积累经验特别是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，如果工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多提高小事是大事的基础，仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的关联，只有小事做好了，大事才能更好地完成进入仓库工作以来，我深刻体会到这一点工作中千万不能粗心大意、掉以轻心，这方面我做的还不够，在今后的工作中应该严格要求自己

二、坚持从学习入手，提高业务能力在实际工作中，我发现自己原有的知识和技能已远远不够工作虽然繁忙，但是仍要增强学习的自觉和紧迫感，向领导请教，向身边的同事学习，抓住每一次学习的机会，不断扩充知识存量，全面提高业务能力

三、不因事难而怕为真正参与到仓库的实际工作中，我才发现经常会遇到很多超出预见、超出职责、难以料理的事情应该怎么处理这些事情，我也渐渐有了自己的体会

1、要沉着应付，千万不要慌了阵脚不管事情多么突然、多么紧急，首先要冷静地进行分析，稳定场面后再报告相关领导，并按领导要求协调相关部门，组织力量处理

2、要胸有主见，不能唯唯喏喏面对急事或发现事件，不能退缩

3、要认真负责，绝不能事过丢手特别是一时难以处置的问题，不能因为事情已过，就束之高阁，对此，我每天都记工作日

3、团队精神工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目,在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力合理的分工可以使大家在工作中各尽所长，团结合作，配合默契，共赴成功个人要想成功及获得好的业绩，必须牢记一个规则我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出现在自己的协助下同时也从中受益的情况，反过来看，自己本身受益其中，这是保证自己成功的最重要的因素之一

4、基本礼仪步入社会就需要了解基本礼仪，而这往往是原来作为学生不大重视的，无论是着装还是待人接物，都应该合乎礼仪，才不会影响工作的正常进行这就需要平时多学习，比如注意其他人的做法或向专家请教

5、为人处事作为学生面对的无非是同学、老师、家长，而工作后就要面对更为复杂的关系无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥善处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位思考，而不是只是考虑自己的事再次，我至少还有以下问题需要解决

1、缺乏工作经验因为自己缺乏经验，很多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点，随着实习工作的进行，我想我会逐渐积累经验的

2、工作态度仍不够积极在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是因为懒惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工作时作到自主学习

3、工作时仍需追求完美在工作中，不允许丝毫的马虎，严谨认真是时刻要牢记的我坚信通过这一段时间的实习，从中获得的实践经验使我终身受益，并会在我毕业后的实际工作中不断地得到印证，我会持续地理解和体会实习中所学到的知识，期望在未来的工作中把学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作中来，充分展示我的个人价值和人生价值，为实现自我的理想和光明的前程而努力以上是我对已经过去实习工作的总结，总结是为了寻找差距、修订目标，是为了今后更好的提高通过不断的总结，不断的提高，我有信心在未来的工作中更好的完成任务仓库试用期总结篇16来到公司工作已经一段时间了，在试用期间，我做好了自己的本职工作，同时也是在和同事的沟通中让同事觉得我这个新员工做事认真，负责，现在就我试用期的工作总结下

一、日常工作我是仓库的订单专员，主要是负责产品的出仓审单打单的工作，虽然是坐在办公室里面工作，但是忙起来的时候也是需要去和配货的同事一起帮忙打包的，在平常我在系统里找到已经销售出去的订单，审核订单有没有问题，仓库是否有货，物流是否能送达，假如客户有什么特别的备注，也是需要单独的处理的，一般来说没异常的订单我都是可以批量处理，没什么问题，但是一些特殊的订单却是需要单独处理的，像客户指定要什么物流，或者需要赠送什么产品，以及什么时间发货等等，这些都是需要和销售同事或者发货的同事进行沟通处理的审完单之后，就是打单，然后通知配货的同事根据打出来的物流单和配货单进行配货打包，然后等待物流公司的人过来接货在每周或者月末的时候，则是需要做好订单的报表给到财务以及销售的同事去进行核对的，在试用期间我都把这些工作做好了，也没出什么差错，因为之前也做过这类工作，所以除了前几天需要熟悉下公司的工作流程和环境，后续的工作都是比较顺利的

二、配合工作在配合方面，我积极配合销售的同事处理异常或者特殊的订单，像需要指定物流的，或者需要送赠品，需要延迟发货的，都是需要沟通好，确认清楚，同时有些客户的地址是送达不了的.，也是需要反馈给销售的同事，确认客户是自提还是其他的处理方式在和财务的对接方面，也是把报表及时的给到，一些特殊的情况也是要说明，避免财务在算账的时候，不清楚这笔订单是怎么回事在和配货员以及其他仓库同事的配合方面，我都是积极主动的去说明，像有些特殊的订单，我都是集中在一起，拿给配货员，吩咐清楚具体哪些应该怎么做，要及时的处理好，并且全程的跟进，避免因为工作量太大，而把这些特殊的订单给遗漏了在不忙的时候，我也是帮忙配货，让同事们可以尽快的做完工作试用期间我把工作都做好了，同样也知道虽然我的工作做得还可以，但是还是有很多可以继续优化和改进的地方，在今后的工作中，我要继续努力，做得更好把订单处理好，让货物能尽快的出仓，送达客户的手里仓库试用期总结篇17首先，我非常感谢三个月以来深圳公司各位领导对我的信任与培养，以及同事们的照顾与帮助我很快乐能融入到深圳公司这个和谐的大家庭通过了将近三个月时间的学习，让我收获颇多

一、工作总体回忆总结归纳三个月的工作，我认真学习了公司的开展概况、企业文化和规章管理办法，在思想上，我深刻地认识到，公司的新环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的开展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的时机工作上，熟悉了仓库日常管理事务与业务操作及服装行业的一些知识目前已对公司组织构造、部门职责、信息流、单据流、实物流等有了较深的了解，熟悉掌握了仓库管理业务流程规范、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队

二、工作总结报告三个月的详细工作总结报告如下⑴在前任主管的协助及指导下，从2月—日至3月—日完成了一年加盟商、自营店春款第一批补货货品的全部的资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程规范及接口关系；2从3月—日至3月—日完成了仓库资产的交接清点含设备、辅料、工具等）的盘点⑶在不影响交付货期的前提下，对分拣、包装、发货等部分操作进行了改进性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率；⑷在信息流方面对前期零散的订单信息进行了格式化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化,将原先3天完成的工作量缩短为2天

四、超前运筹求主动凡事预则立，不预则废仓库工作就是要做到知之在早，思之在先，谋之在前，要有“抢”的意识，在被动中寻求主动，在被动中争取主动，争取为领导及各部门提供超前服务这是我对自己的要求，在今后的工作中还需要努力提高

五、不因事杂而乱为仓库工作头绪很多，任务琐碎繁杂刚开始接触仓库工作的时候经常会出现事倍功半的效果，时间长了慢慢琢磨出来哪个该为、哪个不该为、哪个是重点、哪个是次要，分清主次急缓，统筹安排，不能乱为不管事情再多再杂，采用什么方法解决，都不能忘了工作程序，该请示的要请示，该反馈的要反馈通过这一段时间的工作，我认识到自己还有许多不足一是工作主动性不够工作预见性还有待提高；今后工作需要增强超前意识，凡事想在前头，先行一步二是对突发事件的应变能力还是需要提高；在今后的工作中，我还要继续加强学习，努力涉猎多方面的知识，做到全面发展仓库试用期总结篇5时间过得真快，转眼间我在仓库工作已经工作了4个多月了在这几个月中，我深刻认识到了公司以简单、坦诚、阳光、务实、

一、实习的目的安排学生在仓储物流企业实习基地实习在企业培训教师的指导下，熟悉仓储企业的物流运作流程，了解仓库货物管理及基本规定，了解仓储结算程序，最后撰写专题实习报告

二、实习时间20__年暑假

三、实习地点吴中物流有限公司

四、实习内容“仓库”，又称仓库，是存放物品的建筑物和场所，可以是房屋建筑、大型集装箱、洞穴或特定场所，具有存放和保护物品的功能；“储存”是指供使用的储存，即储存、保管和交付当适用于有形货物时，也称为储存“仓储”是利用仓库储存和存储不立即使用的货物的行为简而言之，仓储是将货物储存在特定位置的行为通过暑假在物流公司两个月的实习，结合书本上的知识，对仓储有了更深入的了解现在我将谈谈以下几个部分第一部分自我介绍我是公司储运部吴中仓库的保管员今年7月1日入职，很高兴作为新员工在一家快速发展的物流公司工作我觉得这是我职业生涯的新开始第二部分人力的合理安排和运用

1、人力安排仓储作为物流公司的传统业务，虽然技术上不高，但需要勤快、细心、努力，对体力要求高和我们吴中仓库一样，随着客户的不断进入，业务也在不断增加，从人力上来说还是比较紧凑的这就要求我们合理安排装卸工人，合理安排有限的人力，做到有序，运转顺畅这时候一定要合理安排人员，尽量不影响每一次操作

2、合理休息在出口包装时，在高温季节，有大量的储存工作和汗水和魏西丽的盒子一样，每个盒子上都盖着一个塑料袋，很滑包装时不会伤到盒子，所以操作要求高，难度大放在40多度的盒子里，很快就会出汗因此，要合理安排作业和休息，轮流休息，不间断工作，在保证作业安全的同时不影响作业效率

3、人员培训和改进虽然装卸工人的工作相对简单，但为了提高操作水平，我们应该不断提醒他们现场操作的规定和客户的要求，这有利于我们的仓库管理、理货、配送等操作他们的工作效率也会提高第三部分商品管理吴中仓库开业六个多月以来，味千、东陶上海厂、东陶选煤厂的‘业务先后进入吴中仓库客户的部分或全部成品和出口品进入吴中仓库保管因此，要做好仓库管理、货物进出仓库、日常储存、仓库清洁、库存数量管理，防止不必要的损失，有效利用库存区域a容易拿，容易放，容易看，容易堆B货物不应堆放在托盘之外，也不应堆放得太高注意“五个距离”c记录货物进出时的堆脚卡（清点箱数和件数）d坚持货物先进先出，多清点经常进出仓库的货物和小件货物，减少库存差异e保持仓库清洁，地面清洁，通道畅通主要包括

一、零件管理

1、零件的仓储操作目前，东陶上海工厂的大部分产品都存放在松江仓库作为成品的一部分，零件有很多种，大致分为F零件和D零件从加工手册来看，有手动产品（保税产品存放在保税区）和非手动产品，存放要求不同零件转仓时往往比较混乱零件外箱比较破，因为是周转箱，需要用到不能用为止而且进线端子数量有时比较混乱，需要对每个型号、箱数、端子数进行整理统计；特别注意D部分的净身器系列零件，直接在TOTO工厂的生产线上生产，由仓库开仓它们没有合作工厂的零件整齐，所以我们必须更加注意，更加注意计数

2、零件的发放东陶上海工厂将根据生产计划，每天1000前打开零件包含清单并传真到我们的仓库，我们将根据包含清单分发货物如果单子上有“优先发货”的零件，要在第一时间调拨发货到工厂，以免耽误工厂生产线的运转所分配的零件应整齐地放在托盘上,标签朝外，外出零件的数量应放在周转箱中，标签和数量应做好标记，以便对方清点

二、成品和出口管理

1、成品和出口的仓储业务相对于成品和出口产品，入库更方便，但要注意点数，尤其是“水塞”产品，需要一个个翻过来堆高过去很多情况下在存放过程中发现是空的，一定要小心李魏西出口产品储存整齐，每个托盘上应标明生产日期，以方便“先进先出”的原则

2、成品和出口的出库操作根据订单或出口装箱单交付成品和出口时，尤其是在出口时,必须遵循“先进先出”的原则当有出口时，装箱单上的箱号和密封号应填写正确，并传真给货代部门确认后，才能密封和放置箱子集装箱司机进来时最好与“设备交接单”上的核对箱号和密封号为了达到先进先出的状态，能否填写一张记录单，记录每次和同一个生产日存放的每件商品的数量，发货时核销“先进先出“，记录剩余部分第四部分设备管理和卫生工作

1、设备管理仓库现有设备液压车、堆垛机、叉车存储设备是一种节省人力和时间的有利工具，因此需要做好日常清洁和维护工作，清理车轮中的杂物，并保持它们的平稳使用发现隐患要及时修复，用电要安全

二、卫生工作仓库作业重，灰尘容易堆积，每天要打扫仓库，打扫地面，保持卫生创建一个干净的仓库，并在一个良好和卫生的工作环境中工作第五部分自学与总结日常工作中存在很多问题，要善于发现，把握，第一时间解决，提高业务能力这也要求我们不断学习、提升和学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，理解，借鉴他们的经验；学习仓储、包装操作、货物会计等业务知识这点我还是欠缺的还有就是需要学习物流相关的知识，让自己的知识更加完善和丰富仓库试用期总结篇19首先，我非常感谢三个月以来深圳公司各位领导对我的信任与培养，以及同事们的关照与帮助我很高兴能融入到深圳公司这个和谐的大家庭通过了将近三个月时间的学习，让我收获颇多

一、工作总体回顾总结三个月的工作，我认真学习了公司的发展概况、企业文化和规章制度，在思想上，我深刻地认识到，公司的新环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会工作上，熟悉了仓库日常管理事务与业务操作及服装行业的一些知识目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流等有了较深的了解，熟悉掌握了仓库管理业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队

二、工作汇报三个月的具体工作汇报如下

1、在前任主管的协助及指导下，从2月—日至3月—日完成了20_年加盟商、自营店春款第一批补货货品的全部的资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系；

2、从3月—日至3月一日完成了仓库资产的交接清点（含设备、辅料、工具等）的盘点

3、在不影响交付货期的前提下，对分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率；

4、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合,减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化,将原先3天完成的工作量缩短为2天

三、工作建议三个月的时间，我虽然做了一些辅助工作，但工作中仍然存在一些可以改进的地方虽然了解情况不够全面，但我还是有些工作上的建议

1.仓库实行6s管理，6S管理是建立在5s的基础上的增加安全

2.对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂，主要是区分库区和引导作用目前各库没有明显的标示，经常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些意见我觉的可立即实行

3.仓库实行周例会制，主要内容为汇报已完成与未完成的工作，下达新的工作任务，并明确要求的完成时间解决工作问题由于仓库工作与车间工作性质不一样，车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行我觉的周例会是比较合适的

4.人员与部分工作分配进行微调，目前仓库员工工作内容比较混乱，一人多职，多职一人的情况我的想法是，制定详细的岗位职责，使工作有序化，规范化，使仓库工作人员知道，自己的本职工作内容和协助的工作内容我有信心成为深圳公司的一名出色的管理人员，我将不断加强学习专业知识、业务技能和职业操守，努力让仓库工作在原来基础上更上一个台阶我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起开拓美好的未来因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢!激情、专业、创新为企业文化；秉持以诚实守信、业绩导向、客户至上、感恩回报的经营理念；以与您携手、改变生活为宗旨，不断改革创新，日渐繁荣昌盛在试用期中，我主要的工作就是学习仓库工作管理的一系列知识比如如何正确操作物资领料系统；如何办理物资出入库、入库时，对照送货清单仔细确认入库物资数量，在物资上写上名称及型号，然后分类入库出库时，配合各个专业需要领料的员工领料，在领完后确认物资名称、型号及数量，并进行书面登记，确认无误后签字；及时对库内的物资进行盘点、汇总，把已经没有的消耗性物资上报领导，以便及时补充；定时打扫仓库工作内的卫生，保证仓库工作内地面整洁，物资整齐划一回顾这几个月的工作，在领导的关怀和帮助下，我学到了很多知识，在工作方面也取得了一定的成绩但也有许多不足之处，需要学习的地方还有很多今后，我一定要进一步提高岗位技能，努力学习仓库工作管理方面的新知识，继续努力工作，为公司的繁荣发展做出我应尽的责任和义务以上为我的工作总结，不足之处请领导批评指正仓库试用期总结篇6

一、实习目的通过库管员的实践，了解企业的仓储情况，掌握仓库管理的理论知识，了解仓库管理的意义在此基础上，专业知识与实践紧密结合，有利于培养良好的职业道德，结合实际综合运用知识，提出自己的观点和方法，提高分析和解决实际问题的能力

二、实习任务

1、熟悉工作职责，熟悉产品；

2、协助货物的仓储、物流配送和包装；

3、处理送货账户

三、培训流程

1、熟悉工作职责和产品按照公司制定的工作流程依次工作平时要定期清点货物，从工作中熟悉产品

2、挑货，熟悉产品每天提货前，需要了解新入库的货物有哪些，是否放置在自己的编码位置，以保证不漏货

3、包装和交付货物注意编码在包装方面是否与实物一致，并警惕领料单是否有编码错误装袋由主要负责人在商品检验完成后进行，这是两个过程，所以也是分开独立完成的，以确保交货正确与否下一步是包装好货物，交给第三方物流，也叫发货这就需要我们看地址是否齐全，收货人姓名是否正确，发什么挂号，。