企业文化建设实施计划方案锦集5篇

企业文化建设实施计划方案优秀（锦集篇）5企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续发展的核心竞争力当前，公司发展正面临着前所未有的挑战，竞争优势逐渐被削弱，基础管理相对薄弱的问题逐渐显现，员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革，迫切需要文化引领金华分公司在省公司的统一部署下，以建设“责任”文化，打造卓越团队为工作目标，切实抓好企业文化建设工作

一、总体思路以“责任铸就卓越”为文化导向，以“主人翁精神”、“团队协作精神”为核心，围绕公司的发展战略总体规划，形成共同的理想，信念、价值观和行为规范以“活力班组”为基础平台，抓好宣贯，建立规范的运行机制，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，进一步打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进业务发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，推进公司持续稳定健康发展

二、主要原则企业文化的核心是公司员工共同信奉一种价值观，企业文化是公司全体员工的文化，需要大家的共同参与坚持“大家的文化大家建”，是公司企业文化建设工作的基本原则，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力企业文化建设过程中坚持包容性和开放性，坚作、重在领导的原则企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设领导干部率先，不仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的”理念转化为公司的理念、机制、规则管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树明确自身角色定位，承担起应负的责任，集中每一位员工的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化建设

4、突出特色、追求卓越的原则进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想

1.规划目标远景目标根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分中期目标两年计划纲要⑴具有本企业特色的企业理念（企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等）深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践

（2）形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点

（3）构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质

（4）企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%,企业客户的认知度要达到95%以上

（5）全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上

（6）企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化

（7）在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准两年工作重点2011年形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作2012年整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准近期目标一年行动计划突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入cis概念并组织实施和逐步规范重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高

（1）贯彻宣传企业理念,使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力

（2）制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等

（3）整体推进vi识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督

（4）抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围⑸创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围

（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式

（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局

（8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖⑼规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼“10发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想11组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果12组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高鹫远，也不能敷衍了事领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化

1.2016工厂企业文化建设方案

2.企业文化建设方案

3.2017企业文化建设方案

4.公司企业文化建设规划方案

5.某企业文化建设方案

6.2016最新企业文化建设方案

7.居住环境绿色设计的实施方案

8.学生英语听说能力教学的实施方案【篇五】企业文化建设实施计划方案优秀为了认真贯彻《集团公司企业文化建设纲要》和长庆钻井工程总公司企业文化建设工作会议精神及长庆钻井新疆项目部企业文化建设的部署，全面推进70561钻井队的企业文化建设，特制定本方案

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，以树立正确的价值观为重点，以培育先进的文化理念为切入点，内提职工素质，外树公司形象，提升钻井管理水平，增强本队凝聚力、执行力，塑造“长庆钻井”的品牌

二、总体目标通过企业文化建设，使本队管理水平进一步提高，本队凝聚力、向心力明显增强，员工素质进一步提高，创造力得到有效发挥，本队形象进一步改善，实现本队文化与本队战略、本队发展与员工发展、本队文化优势与竞争优势的和谐统

一三、基本原则一是围绕一个中心一一安全生产和效益本队文化建设必须紧紧围绕这个中心，服从、服务于这个中心，调动职工工作积极性，提高安全管理水平，提高本队经济效益二是把握一个主题一一增强本队凝聚力通过本队文化建设的有效形式和深入细致、行之有效的思想政治工作，激发员工对本队强烈的责任感和使命感，构筑个人目标与本队目标一致的利益共同体、命运共同体，发挥好本队文化建设凝聚人心的作用三是彰显一种精神一一健康向上的企业精神鲜明健康、积极向上的企业精神是营造本队文化的一个重要方略，通过引导全体员工认同并自愿自觉地遵守企业形成的共同理念，起到聚人聚心作用四是建设一支队伍一一培养和建设一支政治思想过硬、业务技术过硬、职业道德过硬、工作作风过硬的职工队伍

四、主要内容本队企业文化主要内容分内层文化理念识别系统、中层文化行为识别系统和表层文化形象识别系统三个方面

1、内层文化内层文化是本队职工认可和自愿遵照执行的观念，也是指导中层文化和表层文化的思想基础本队内层文化要素

1、本队愿景八勘第一塔里木领先

2、核心价值理念奉献能源创造和谐

3、企业精神爱国创业求实奉献

4、发展理念有市场有效益有条件可持续发展

5、团队意识同舟共济同甘共苦同心合力

6、经营理念更严更细更高更强

7、管理理念持续改进与塔里木一流对标

8、安全理念安全第一预防为主

9、质量理念创一流质量树长庆品牌

10、人才理念能出色履行岗位职责的员工都是人才

1、本队员工对外行为准则面对甲方行为准则追求满意度服务无缺陷面对配属方行为准则:真诚合作实现共赢面对社会行为准则保护环境协调发展

2、本队员工职业道德规范敬业爱岗遵章守纪客户至上文明守信艰苦奋斗开拓创新

3、本队员工行为准则领导干部层行为准则与时俱进坚定执着科学决策率先垂范骨干管理层行为准则专注目标追求完善行为迅速顾全大局操作层员工行为准则爱岗敬业遵纪守法精益求精诚实进取

4、质量管理准则甲方满意职工满意总公司满意

5、设备管理准则用合格的人管理设备用合格的设备确保安全；

6、班子建设规范团结务实廉洁高效

7、生产经营规范鼓足干劲忙生产聚精会神抓安全厉行节约控成本团结协作创品牌

8、干部形象规范

9、员工岗位规范岗位讲竞争工作讲绩效管理讲创新处事讲品德按照iso9000管理思想，以长庆钻井总公司统一明确的《长庆钻井总公司总公司员工行为准则》等规定为蓝本，在加强软、硬件建设，实施制度化、程序化、规范化和文件化管理的过程中，本队将突出以队为家的亲情文化，细节决定成败、精细管理的安全文化，厉行节约、控本增效的效益文化等等

3、表层文化按照中国石油、钻井总公司统一的形象识别系统规范执行

五、主要工作

1、本队成立以党政一把手为正副组长的企业文化建设小组制定科学合理、便于操作、长远性目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划，列出本队企业文化建设工作推进表

2、本队严格执行中国石油企业表层标识其内容包括表层文化基本要素（如企业徽记、标识、标准字体、旗帜、标准色等）、企业歌、企业口号等同时，进一步加强本队环境整治和干部作风建设，树立良好的干部形象主要内容有制作张贴本队理念，实施挂牌值班，向员工推出服务承诺等

3、将《长庆钻井工程总公司员工手册》下发给每一位在岗员工，引导广大员工遵照执行

4、有所侧重，形成自己鲜明的特点突出安全文化；突出亲情文化;彰显先进模范；突出效益文化等等

六、几点要求

1、广泛宣传，统一认识本队企业文化作为本队经营理念、品牌形象、本队声誉的母体，在激烈的市场竞争环境中至关重要优秀的企业文化对内增强本队凝聚力、向心力，对外树立形象，扩大市场影响，是本队核心竞争力的重要组成部分本队将加强理念学习和教育，切实提高职工对本队企业文化建设重要性的认识通过广泛宣传，使广大员工充分认识到推进本队企业文化建设，是贯彻落实“三个代表”重要思想的重要实践，是落实科学发展观的必然要求，是提高本队企业核心竞争力的迫切需要，从而帮助干部员工转变思想观念，提高员工参与本队企业文化建设的自觉性

2、加强领导，明确责任本队企业文化建设是本队一项具有战略性、全局性的工作，贯穿于本队全部活动和成长发展过程党政负责人对本队的企业文化建设要负起第一位的领导责任，并成立相应的机构，组织制定并落实好本队的年度企业文化建设实施计划本队企业文化建设的情况列为责任人年度业绩考核的重要内容

3、突出重点，力求实效围绕中心，树立正确的价值观，培育各项理念是本队企业文化建设的重点根据本队改革发展的新形势，本队要大张旗鼓地开展转变观念教育、安全思想教育、质量意识教育、职业道德教育、爱岗敬业教育、成本意识教育，引导员工树立正确的价值观本队将继续开展“学先进、找差距、定措施、促发展”的活动，努力实现本队企业文化建设服务安全生产、服务本队快速发展的目的

4、运用载体，搞好结合本队企业文化建设是一项系统工程，涉及到方方面面，需要统筹兼顾在推进过程中，重点要抓好五项活动，搞好四个结合即以提高职工学习能力、实践能力和创新能力为重点，全面实施职工素质工程，大力开展“创建学习型企业，争当学习型职工”活动；实施“队务公开”，推行民主管理；深入续开展“亲人嘱托伴我促我行”、“亲情对话”等活动，建设安全文化;建立对外宣传，提升宣传工作质量和效果做好四个结合一是与安全工作相结合；二是与工作质量相结合；三是与成本控制工作相结持自上而下、自下而上双向进行

三、创建规划

（一）确立企业文化精神与理念

1、提炼核心理念依据公司20_年度工作思路的五点要求（即坚持以客户感知价值的提升统领各项工作；以二次创业的精神巩固和再造企业核心竞争力；以主人翁的责任意识营造和强化企业凝聚力；以求真务实的作风锻造和提升企业的执行力；以公平公正的机制确保和激发企业活力），结合金华“八婺文化”的地域文化特色，通过自下而上的讨论和论证，梳理出当前公司持续发展所必需的企业精神和文化元素，从而形成公司特色的“责任”文化理念及行为准则

2、梳理企业文化要素围绕公司企业文化建设的核心理念，梳理出实现核心理念所需具备的要素或元素如主动、创业、创新、责任、专业、公平、合作、关爱、感恩、廉洁等，并对每个元素进行详细的注释

3、实现文化对接把公司核心文化理念与“正德厚生、臻于至善”实现对接，明确文化建设对组织、个人等不同层面的要求如创新对组织层面，就是完善激励评估机制，推进创新成果的运用和转化;对个人层面,就是立足岗位，以主人翁的精神，改进工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益

1、建立健全企业文化建设领导体制成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员公司最高领导企业文化建设第一责任人，共同负责企业文化建设的规划、设计和组织，形成领导决策，企业文化主管部门负合；四是与文明创建活动动，推动本队加快发展责实施、各职能部门分工落实的工作体系

2、加强党委对企业文化建设的领导促使党政工作在企业文化建设上形成合力，在加强企业管理上达成共识；党政工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体文化建设的格局；加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动人力资源部负责企业文化内训师的培养和员工培训，负责企业文化理念素贯穿到公司选人用人（人才评价）、绩效考评、典型评选等各项工作推进和实施之中工会负责做好企业文化具体活动的实施与开展，协同做好宣贯市场部负责做好企业文化的外宣工作县市分公司和各职能部门重点做好文化宣贯及在部门工作中的延伸和落地工作由各单位（部门）结合自身实际，制定实施计划、目标和举措，公司企业文化建设领导小组定期跟踪进度，检查督办

（三）建立企业文化制度规范

1、根据公司企业文化核心理念，制作统一标识logoo

2、编制制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人，制定年度工作计划

3、使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，形成闭环管理把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩

（四）实施文化落地和固化主要分为造势、推进和深化三个阶段首先是宣传造势按照“知、信、行”的工作要素，开展广泛的思想发动和宣传首先，要明确责任，确保各级领导和干部成为文化的倡导者和践行者；其次，要实施宣贯，利用各类会议、各种传播媒体和渠道，进行广泛的宣传，做到自上而下理念统一，人人知晓理念的内涵并践行之再次，以核心理念为主题，开展主题实践活动，把文化理念贯穿于市场服务、网络工程和行政综合等各个领域的工作之中，在实践中树立标杆，以点带面，形成氛围其次是组织推进前期的宣传造势，不断提升员工对企业文化的认识水平，实现从不知到认知，第二阶段重点在抓好制度建设，将文化与制度、流程有机结合，实现文化是无形的制度，制度是有形的文化的目的，实现员工对企业文化从认知进一步提升至认同的思想转变最后是渗透深化通过制度、激励、活动等一系列工作，让员工将企业文化的要求贯彻到日常行动中，实现文化落地生根，形成强软实力的目的

三、主要实施步骤围绕企业文化的提炼、宣贯和提升，通过开展系列活动，使企业文化理念转化为员工可以感知标准、形象、事例，最终成为公司员工认同并自觉遵守的行为准则和规范

（一）围绕“正德厚生、臻于至善”的核心理念，以“活力班组”为平台，广泛开展企业文化建设大讨论活动发动广大员工进行企业文化精神提炼的讨论活动，开展金华公司企业文化核心理念征集评选活动，重点围绕支撑公司持续发展的内在要素、当前公司面对挑战需要具备能力和解决的问题两个方面进行研讨，以班组为单元，由各支部统一梳理汇总后上报公司党群纪检办公室，最终由公司党委和管理层讨论决定，最终归纳提炼出一句话或一个词作为公司企业文化的核心理念

（二）围绕“二次创业”主题，开展企业文化传承宣贯活动请公司刚从邮电剥离时的第一次创业的人员讲授当时创业的历程，通过回顾当年在“上无片瓦、下无寸土”的情况下，第一代移动人如何精诚团结、不计得失、忘我工作和艰苦创业的事例以及移动从小到大、从大到强的发展历程，激发员工敢于面对困难和挑战，竖立必胜的信念

（三）以“创新〃发展”为主题，开展年度企业文化专题活动制定完善创新管理办法和评价体系，努力实现创新成果由“量”到“质”的转变，鼓励员工立足岗位开展各类“小革新、小发明、小改进”活动，采取有效措施做好创新成果转化工作，通过宣传造势、成果交流、表彰激励等举措，积极营造一个“包容合作、求新求变、主动学习、积极应用”的创新氛围，让创新成为一种习惯

（四）开展先进典型学习宣贯活动组织各类层面的先进典型事迹报告会（近年来公司评选的劳模、优秀员工、共产党员和各类业务标兵），用身边人、身边事来教育和激励员工，使大家学有榜样、干有标杆

（五）围绕公司重点工作，开展各类劳动竞赛和技能比武活动，激励员工立足本职岗位，敬业尽职、创先争优

（六）深化“活力班组”建设充分运用近年来“活力班组”建设取得的成效，使班组企业文化建设的落脚点通过演讲、征文、业务技能pk赛、案例征集、经验交流等活动，进行深度推进

（七）以“接纳自我-悦纳他人”为主题，开展员工关爱活动通过推广eap项目，组织系列文体活动和员工关怀活动，营造企业大家庭的氛围，使企业和组织真正成为员工的坚强后盾，解除后顾之忧，安心做好工作中国移动金华分公司进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉结合公司实际和岗位职责，现制定以下企业文化建设方案

1、正式确立公司的企业精神和理念，并以书面或网络形式下发各部门员工，使全体员工形成共识，并且深入人心

2、统一公司logo,色彩、服装、印刷品、信笺等多种企业标识

3、企业文华的展板（宣传栏），定期刊登公司相关企业文化制度、理念、大事件等，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力

4、及时掌握和了解近期国内金融控股行业的最新动态和一些重要会议，适合本公司会议或论坛，要尽快与主办方或组织委会联系，争取参会代表名额

5、在公司的周年纪念日、重要节假日，举行拓展训练、郊游、体育比赛等多种多样的内部的文娱体育比赛活动，丰富员工文化生活

6、加强新员工入职培训，特别是企业文化的培训将公司的企业理念、管理制度、岗位职责等传达给新员工帮助新员工建立合理的工作预期、正确的工作态度;指导新员工及时掌握业务与岗位知识，加速新员工融入团队

7、第一期内刊结束后，迅速开始第二期内刊所需资料的收集整理工作并将内刊电子版上传公司网站

8、完善公司对员工的各种福利制度，增强员工对公司的向心力

9、与相关协会、媒体加强联系，联合举办一些金融论坛，提升公司知名度和在业界的影响力

10、制定媒体宣传计划策划一部分与公司业务相关联的新闻专题，与相关品牌媒体对接，通过电视、报刊杂志、网络等形式，宣传公司的企业形象

11、为了增加公司网站的的知名度，提升公司品牌形象，建议在一部分有影响的网络媒体上刊发一部分与公司业务有关的文章，一方面可以树立公司良好的品牌形象，宣传公司相关业务；另一方面通过此举增加公司网站的的知名度和百度上的被搜索范围共2页，当前第1页12【篇四】企业文化建设实施计划方案优秀企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设精神文化、制度文化、行为文化和物质文化所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；物质文化，推行ci战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉

1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去；另一方面，强调员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力正确处理企业领导倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一

2、讲求实效的原则切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进

3、系统运。