《存货：库存商品》课件

存货库存商品对于企业经营来说存货是非常重要的资产合理控制存货水平关系到企业的经,营效率和资金流动性合理的存货管理能够确保企业的正常运营提高资金的使,用效率存货的定义和分类存货的定义存货的分类存货是指企业为生产或销售而持存货可分为原材料、在产品、产有的、尚未在生产过程或销售过成品、周转材料等其中周转材程中耗用的各种物品它包括原料又包括低值易耗品和包装物材料、在产品和产成品等不同类型的存货有不同的管理要求和会计处理方式存货的重要性存货是企业生产和销售活动的基础合理的存货管理对企业的生产经营和,财务状况都有重要影响存货的成本计量方法实际成本法标准成本法零售价法实际成本法以实际发生的成本作为存货计价标准成本法事先制定合理的标准成本，并据零售价法根据商品的零售价与毛利率计算存的依据，能够准确反映存货的成本情况但此计算存货成本能够控制成本但需要定货成本适用于大批量零售行业计算简单,,,需要及时记录和分摊各项成本要素期调整标准但需要准确的毛利率先进先出法先进先出原则成本计算优势会计核算简单先进先出法按照存货的入库时间顺序进能够更好地反映最新市场价格水平更符记录和管理相对容易适用于存货数量和,,行销售和结转成本最早购入的存货最合企业的实际经营状况种类较多的企业先被售出或转为成本后进先出法定义特点应用优缺点后进先出法是一种存货成本计这种方法能够更好地反映当前后进先出法常用于计算成本价优点是能贴近当前市场价格,算方法按照最近入库的存货的市场价值适合在物价波动较高的特殊商品如黄金、白缺点是计算复杂且存货价值偏,,,先行销售的原则较大的环境下使用银等贵金属低加权平均法计算简单加权平均法将各批次存货的单价加权计算得到平均单价，计算过程简单易行成本分配均衡该方法能够合理分配各批次存货的成本，避免因先进先出或后进先出造成的不合理分配价格波动平滑加权平均法能够使存货成本波动较为平稳，不会出现较大的波动存货的盘点方法实地盘点法定期对实际库存进行实物点检和计量可以发现异常情况并及时纠正永续盘点法持续对库存进行记录和监控及时更新账目保证账实相符,,周期性盘点根据不同存货的特性制定合理的盘点周期确保存货管理的有效性,,实地盘点法定期检查存货排除影响因素现场记录数据分析差异原因根据企业实际情况定期进行在盘点过程中尽量排除各种现场逐件核查数量并将实际及时分析账实差异的原因采,,,,实地盘点确保账实相符掌握干扰因素保证盘点结果的准盘点数量与账面数量进行对比取相应的纠正措施完善内部,,,,存货的准确数量和状况确性和可靠性准确记录结果控制,永续盘点法持续监控减少人力成本12永续盘点法通过持续记录库存数量无需定期全面盘点可及无需安排大规模的盘点工作可以大幅降低人力投入和资源占,,时发现和更新实际库存信息用提高准确性实时查询34通过系统化的记录和管理可以更准确地掌握库存动态减少随时可以查看每个产品的库存数量及时了解库存状况,,,差错风险存货的评估与报告存货评估存货报告存货管理定期检查和评估存货状况确保存货的质量编制详细的存货报告包括存货数量、成本将存货评估与存货报告有机结合作为存货,,,和数量符合要求建立存货报告机制定期、周转率等关键指标为管理决策提供依据管理的重要基础通过评估和报告持续优,,,向管理层汇报存货信息定期分析报告数据发现问题及时采取措化存货管理策略提高资金利用效率,,施存货跌价准备的计提$20M$15M$5M前期投入实际市值跌价准备公司总计投入百万元用于库存原材料采购相关库存商品的实际市场价值降至百万元公司需计提百万元的存货跌价准备20155存货跌价准备的计提是为了反映存货实际市值低于成本的情况当存货可变现净值低于账面价值时应当按照差额计提存货跌价准备计入当,,期损益存货周转率的计算存货管理的目标成本最小化服务质量最大化通过合理的存货管理减少资金占保证能够及时满足客户需求确保,,用和仓储成本提高存货周转率实产品供给提高客户满意度,,,现成本最小化风险最小化资本效率最大化合理控制安全库存水平避免因缺通过优化存货结构提高资金使用,,货或过多库存而造成的损失效率增强企业竞争力,存货管理的职能确保供给与需求的平衡降低存货成本12通过对销售预测和生产计划的选择合适的存货控制方法优化,分析准确掌握存货量避免过剩存货流转减少存货占用资金,,,或短缺提高存货周转率确保存货质量34通过有效的库存管理缩短商品建立健全的存货管理制度定期,,在仓库中的停留时间加快资金盘点防止商品损坏或过期,,周转存货控制的要点定期盘点预警系统优化订货动态调整定期进行实际存货的盘点和系建立库存预警系统通过设定最根据市场需求、供给状况及自密切关注市场变化动态调整存,,统库存资料的核对及时发现差高、最低库存水平及时发现异身实际情况合理制定订货计划货管理策略保证存货水平与市,,,,,异并作出调整常情况并采取应对措施避免积压或缺货场需求保持一致存货控制的技术定量控制系统定期复查控制系统基于科学计算的订货公式动态调定期检查库存状况及时发现和纠,,整库存水平确保供给充足正问题保持合理库存,,管理自动化技术ABC根据产品价值和销量区别对待不应用、条码等技术实现库存,RFID同类别的存货实施差异化管理信息的自动采集和及时更新,定量控制系统需求预测1基于历史数据预测未来需求库存控制2根据需求预测调整存货水平订单管理3根据需求及库存状况进行采购绩效评估4持续优化系统以提高效率定量控制系统是基于数学模型和统计分析的存货管理方法它通过分析历史需求数据、设定合理的安全库存水平、优化采购订单等手段实现对存货,的系统化管理这种控制方式能有效降低存货成本提高资金利用率,定期复查控制系统客户分析1定期复查客户需求和偏好变化库存优化2根据需求变化调整库存水平供应链评估3检查供应链效率并改进问题领域定期复查控制系统是一种动态的存货管理方法通过定期监测客户需求、调整库存水平、评估供应链效率等这种方法可以快速响应市场变,化确保库存与需求保持平衡这种灵活的管理方式有助于提高资产利用率和客户满意度,存货的仓储管理仓库管理的目标确保库存商品能够及时有效地得到保管和调度，满足生产和销售的需求合理的仓储布局合理规划仓库，提高商品存储和流通的效率layout降低仓储成本通过优化仓储管理减少仓储人工、管理、租赁等各项成本,仓储的设计与布局合理布局动线优化功能分区环境控制仓库空间的合理规划可提高作优化物品储存和搬运的动线可将仓库划分为收货、存储、拣根据存储物品的特性合理设,业效率和安全性应按照物品减少不必要的搬运和等待时间选、发货等功能区域便于管计温湿度、通风、照明等环境,性质、流向、搬运等因素合理提高整体作业效率理和操作条件确保物品安全储存,,布置货架、通道和装卸区域仓储的作用与功能储存分拣仓库可以储存各种原材料、半成仓库可以对进货的商品进行分类品和成品确保随时可供生产和、分拣方便后续的发货和配送,,销售使用配送保护仓库可以对库存进行集中管理和仓库可以为商品提供防潮、防尘配送提高物流效率、防火等保护确保商品质量,,仓库管理的原则统一管理责任明确过程控制信息化支持在仓库管理中应实行统一管理各岗位职责应明确划分责任到应建立完善的监控和考核机制充分利用信息技术手段优化仓,,,以确保仓库运营的效率和标准人确保每个工作环节都有人负对仓库各环节进行全程跟踪和库管理流程提高管理效率,,化提高整体管理水平责控制,仓库管理的流程接收与验收收到货物后仔细检查数量和质量，确保无误后方可入库存储与保管根据货物特性合理安排存放位置，采取有效的防护措施出库与发运按订单需求准确拣选、打包发货，确保货物安全准时送达仓库管理实时掌握库存动态，定期盘点、统计分析数据，优化管理仓储成本的控制有效控制仓储成本是提高企业竞争力的关键通过优化仓储流程、采用先进技术、合理分配人力资源等措施企业可以从以下几个方面着手降低仓储成本,:人员费用合理安排仓储人员提高劳动效率,,降低人工成本空间成本合理规划仓库布局提高空间利用率,降低租赁或建设成本,设备投入采用自动化设备和信息系统减少人,工操作提高效率,损耗控制建立完善的盘点制度有效减少存货,损耗和毁坏物流配送的作用提高配送效率降低配送成本优化物流路线和配送流程降低配送时运用先进的物流技术减少人力和运输,,间提高配送速度成本提高整体的物流效率,,提升客户满意度增强竞争力及时准确地送达商品在保证产品质量通过优化物流配送提高企业的整体效,,的前提下增强客户信赖感率和成本优势提升市场竞争力,,物流配送的模式直接配送仓配一体化第三方物流混合模式从生产厂商或仓库直接配送到建立自己的仓储网络可及时委托专业第三方物流公司负责结合直接配送和第三方物流,,客户无中间环节可缩短配送调度备货提高配送效率配送减轻自身管理负担根据实际需求灵活选择,,,,时间物流配送的管理配送路线规划仓储管理根据客户位置和需求合理规划配合理安排仓储空间保证货物存储,送路线以最短时间和最低成本完安全提高仓储利用率和作业效率,,成货物运输配送效率追踪客户服务管理采用信息技术实时监控配送状态注重客户体验提供高质量的配送,,及时发现并解决问题提高整体配服务建立长期合作关系,,送效率物流成本的控制30%成本优化可达到30%以上的成本优化空间$10K单笔采购每笔采购可减少10,000美元的成本90%效率提升物流管理优化可提高90%的效率有效控制物流成本是企业降低整体成本的重要途径从采购、运输、仓储、配送等方面进行全方位精细化管理,可以达到30%以上的成本优化空间同时每笔采购可减少10,000美元的成本,整体物流效率提升90%存货管理的未来趋势智能仓储技术大数据驱动的供应链物联网技术追溯智能仓储机器人将提高存货管理的效率和准大数据分析和预测将成为存货管理的核心和物联网技术将实现存货的全程可追溯,RFID确性减少人工操作带来的错误精准了解客户需求并快速响应提高管理透明度和控制力,,信息化与智能化数字化转型智能仓储管理企业通过信息化手段实现业务流采用智能传感器、机器人、人工程数字化提高运营效率与敏捷性智能等技术优化存货管理和仓储,作业供应链优化客户体验升级基于大数据分析实现供需预测、应用移动互联网、物联网等技术,及时补货提高供应链协同为客户提供个性化、智能化服务,总结与讨论通过对存货相关知识的全面学习和探讨，我们对存货的定义、分类、成本计算、盘点方法、评估与报告等有了深入了解同时也探讨了存货管理的目标、职能、控制要点和技术最后我们展望了存货管理的未来发展趋势尤其是信息化和智,,能化的影响。