公司各项管理规章制度（4篇）

3、不得在空白书面上加盖现金、银行收（付）讫章，一经发现，严厉惩处并承担经济损失

五、发票专用章使用管理制度发票专用章由会计人员负责保管并掌握使用，发票专用章用于加盖增值税专用发票，财务部门在收到货款，验证购货方“一般纳税人资格证书”后给其开具增值税专用发票并盖发票专用章公司各项管理规章制度篇2

一、年度业绩目标的制定

1、公司总经理、副总经理、总经理助理、各部门及管理处经理、管理层员工的年度业绩目标依据上海公司发展战略和年度业绩目标由上而下依次分解制定的由上下级共同制定《个人/部门年度业绩目标》（KPI关键业绩指标）

2、各部门、管理处根据上海公司下达的业绩指标，结合部门、管理处工作目标和职责，由部门、管理处经理与总经理或分管副总经理、总经理助理共同制定《部门、管理处年度业绩目标》（KPI关键业绩指标）

二、月度计划考核及品质考核

1、公司业绩考核以月度计划考核和品质考核为基础

2、管理处经理业绩考核包括计划考核和品质考核，其他管理层人员业绩考核实行计划考核（不包括总经理、副总经理、总经理助理、上海地产公司下派财务经理）

3、月度品质考核按照《上海格林金地物业管理公司品质管理考核办法》的有关规定进行

4、月度计划考核按照《上海格林金地物业管理公司计划考核办法》的有关规定进行

4.1计划考核类别公司计划按编制者分为部门（管理处H十划和员工计划职能部门、管理处工作计划与部门、管理处负责人的工作计划合二为一，合并为一张计划考核表进行编制、填报、考评

4.2职能部门（部门负责人）月度工作计划表中考核内容分两部分一是部门独立完成的工作，占60%权重；二是支持、配合各管理处及其他部门的工作事项（对其他部门、管理处的支持服务），占40%权重

4.3管理处（经理H十划考核分为三部分内容，以经营能力考核为主要内容

4.4项管理规章制度篇3

一、处罚条例

（一）有以下行为者，作口头警告处理

1.不严格遵守轮值时间上下班，无故迟到或早退，遇有特殊情况不请假并未获主任同意；

2.当值时，不穿着公司规定的制服及配带有效之证件，不保持制服整齐、清洁、仪容洁净及精神饱满;

3.无论对待同事、访客、业主或租户，均不以礼相待或不保持良好关系；

4.未经批准，使用公司电话作私人用途；

5.在工作场所内有不雅行为或动作，在公共场所大声噪吵的;

6.工作时间内干私活或未经批准私自接待亲友；

7.清洁工人员穿着拖鞋、高跟鞋或佩带金银饰物上班的；

8.拉群结派造成同事之间不团结

（二）有以下行为者，作书面警告处理

1.工作态度不认真，在当值时间听收录机、阅读报章杂志、聚众喧哗、追逐嬉戏、吃零食或抽烟等；

2.要求（或替）别人打钟唁；

3.在上班时间睡觉、闲逛或擅离工作岗位；

4.使用客户专用的设备或物品；

5.对同事或客户作出侮辱性言语或行为；

6.遗失业主门匙或泄露客户资料（否则需同时承担因此而造成的一切后果）；

7.故意拖延工作进度或对工作内容有所隐瞒，接到业主投诉不迅速处理；

8.上门作业时，粗暴敲门并对业主（住户）造成影响或严重投。