公司管理制度合集15篇

公司管理制度（合集篇）15公司管理制度1第一条自觉遵守上班作息制度，不迟到，不早退，凡迟到（早退）考核50元/次第二条上班时间内不得上网（工作因素除外）或打游戏，公事外出必须填写外出公示栏，说明外出因何事到何单位（部门）办何事，外出办事下班前无特殊情况必须回公司或车队办公室，违者考核50元/次（下午到成都办事经领导批准除外）第三条上班时间内不得走串其它办公室（工作因素除外），凡在其它部门办公室闲谈久座影响他人工作者，一次考核50元第四条凡病、事、产、婚、丧假，须由本人向公司办公室提出书面申请，说明事由，写清起止日期，经公司领导批准签字后，方可生效（病假需提供县级以上医院病情证明，急诊除外）

1、旷工1天以上取消效益奖，当月年终奖，考核扣款100元/天，连续旷工7天以上（含7天）或累计旷工15天作辞退处理

2、病假3天以上（含3天），只享受当月效益奖50%,4天以上（含4天）14天以下（含14天〉不享受当月效益奖，15天以上（含15天）取消当月年终奖

3、病假按病假当月对应天数考核扣款部门正副科级50元/天，一般管理人员30元/天，15天以上只享受郸县当地月最低的，需经领导班子集体研究第三章财务公开制度第十三条推行财务公开，提高财务收支透明度，坚持客观性、真实性、及时性和实效性的原则单位发生的财务收支事项，以一定形式进行通报或公示，接受群众监督第十四条财务公开的内容资产的购置、处置、出租、出借情况，一次性发生的大额财务支出事项，接受其他单位的捐赠事项，财务收支执行情况，招待费、招商经费、交通费等重要支出情况，奖金福利的分配和发放情况，与其他单位发生的借贷往来情况以及群众关心的其他事项第十五条财务公开的形式，包括通过单位职工会议通报、书面公示等，对应公开的内容定期或不定期地进行公开对财务公开的资料实行整理归档备查第四章重点支出管理制度第十六条招待费用的管理明确执行标准，严格审批程序，实行统一管理，从严控制支出因工作需要接待的人员，承办处室应事先征得办公室主任或分管财务的副主任同意后，由经办人员填写“来客就餐接待单”（包括接待事由、就餐地点、就餐时间、标准、陪客人数、经办人等），经主任审批后安排就餐来客接待必须严格执行“禁酒令”的规定，并及时结算，将“来客就餐接待单”作为招待费支出发票的附件第十七条招商引资费用的管理招商经费的使用要坚持“必需、节约”的原则，支出要与招商成果相挂钩对招商引资方面的支出要单独核算，严格把好费用开支关，支出发票要合法、真实、具体，做到支出手续齐备、用途清楚、经手人、证明人签字齐全第十八条专项经费的管理坚持专款专用的原则，严格分清专项经费与日常公用经费的支出界限，不得相互挤占挪用，不得在专项经费中发放奖金福利对专项经费的核算，按项目分别进行明细核算第十九条车辆费用的管理严格执行车辆定点维修、定点加油、定点保险等政府采购规定，凡违反规定擅自发生的车辆维修、加油、保险等支出不得报支加强车辆使用的管理，严格执行派车核准制度，按照里程油耗进行考核，单位职工因私用车经批准需承担相关费用第二十条办公用品及耗材的管理单位大宗办公用品及耗材的购置，要严格执行政府采购规定，通过政府采购渠道办理；对集中采购目录之外的采购项目，单位自行组织采购时，要参照政府采购操作程序进行公开采购办公用品及耗材要有人专人保管,并建立领用登记台账第五章账户管理制度第二十一条严格执行开设银行账户的有关规定，开设账户必须报经财政局、人行批准，不得擅自开设银行账户严格按照“零余额”账户管理规定，及时划转账户余额，不得套取现金、转移资金按规定的程序申请拨付资金，并按核定的支出内容使用资金第六章资产管理制度第二十二条严格规范资产的核算，定期开展财产清查，资产的增减须及时入帐，保证账实相符；明确资产管理部门以及使用人、保管人的责任，建立健全实物资产管理卡片、台账第二十三条资产的调拨、转让、报费要履行审批手续，未经批准不得擅自处理；加强非经营性资产转经营性资产的管理，出租资产要面向社会公开竞价招租或竞争性谈判，并及时、足额收取租金，按规定上缴固定资产占用费第二十四条加强往来款项的管理，及时清理应收、应付款项，往来款项不得长期挂账第二十五条加强现金的管理，严格按照现金使用范围支取现金，严格控制库存现金数额，不得“白条抵库第七章附则第二十六条本规章制度的解释权和具体实施由处财务股负责第二十七条本处以前所制订的财务管理规章制度与本制度不一致的，一律按本制度执行本制度自发布之日起执行公司管理制度6公司管理手册:相关方影响管理程序

1、目的对相关方施加影响，确保相关方生活、经营活动符合本公司环境管理体系要求

2、范围适用于在公司生产、生活过程中联系单位以及其他管理活动的、部门和人员

3、职责

3.1办公室为相关方的归口管理部门，由生产部和营销部配合实施；

3.2办公室负责与邻居、政府和员工联系并施加影响；

3.3物资部负责与采购单位、货物运输单位联系并施加影响;

3.4营销部负责与业务单位联系，必要时施加影响；

4、程序

4.1由办公室对员工进行宣传教育，使员工了解公司环境管理要求在日常生活中注意生活细节，避免制造噪声，以免影响其他人的生活，垃圾要分类装入垃圾桶

4.2由生产部负责对员工进行安全环保教育，强化安全环保意识

4.3由办公室利用各种机会，向四邻宣传公司环境管理要求

4.4物资部定期对供方进行评审，优先采用节能环保原材料供应厂家，电器产品应印有3c标志供方送货车辆要求资质齐全，噪声尾气达标，出现漏油等不正常情况，门卫和库房有权制止进入厂区

4.5营销部及时与业务单位联系，介绍公司环境管理的情况,增强关系单位的环保意识

4.6公司需要建筑施工时，必须对建筑施工单位签订合同，内容应包括施工过程中水气声渣的控制管理要求，建筑垃圾单独处置

5、相关文件保护环境倡议书

6、相关记录

6.1《文件发放登记表》

6.2《供方保证能力调查表》公司管理制度7第一条为创造舒适、卫生、整洁的工作环境，加强公司卫生管理，树立公司良好形象，制定本办法第二条卫生区域划分为办公区域、公共区域、职工宿舍、食堂和其它区域，具体分工为

1、经理室卫生由办公室负责打扫；

2、各部室的卫生由本部室人员负责打扫；

3、办公区公共区域卫生由各部室按照划分的‘卫生区域进行打扫；

4、职工宿舍、厕所卫生按照制定的值日表执行

5、食堂卫生由厨师负责打扫

6、其它区域卫生由办公室负责安排第三条办公区域、职工宿舍和食堂区域卫生工作要做到以下方面

1、门窗（玻璃、窗台、窗杈）无灰尘；

2、地面清洁干净，无污染、污水；

3、楼道、办公室四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、灰尘；

4、书橱上无灰尘、污渍、书橱档案橱内书籍资料排列整齐,无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；

5、桌椅摆放端正；

6、办公桌上无灰尘，物品摆放整齐；

7、微机打印机等设备保养良好干净，暖气管道、照明灯、电风扇、空调等电器干净，无灰尘；

8、室内、楼道墙壁干净无涂抹痕迹；

9、办公楼前及院门周围卫生要定期打扫，保持卫生，无纸屑、无垃圾等废弃物品；

10、厕所无异味、无蝇蛆、无尿碱，无积水，无污物第四条各部室要按照划分的区域，认真搞好卫生工作第五条公司员工应严格遵守本规定，自觉接受相关部门的管理与监督第六条因卫生管理制度执行不力，宿舍或其他卫生区域在抽查或检查时连续两次得分倒数最后一名，宿舍卫生有问题者扣除该宿舍所有居住人员每人10元工资，其它卫生区域卫生有问题,扣除责任部室负责人20元工资第七条办公室负责组织相关人员对卫生区域进行抽查、检查、评比第八条本办法由办公室负责解释第九条本办法自下发之日起施行，此前下发的有关卫生管理的制度同时废止公司管理制度8保卫科在分管副总及上级公安机关的指导下，维护公司及园区的治安秩序，保障公司日常管理的正常运行为加强园区保卫工作，特制定本制度第一条加强对保安和门卫工作的领导，维护公司治安秩序第二条保卫科负责公司及园区“三防”、保卫、监控、园区车辆管理等工作第三条严格落实公司各项安全保卫措施，确保园区的正常运营，发现重大问题及时向分管副总请示，汇报第四条加强防火、防盗、防破坏、防事故灾害的“四防”教育，定期进行演习，落实整改措施；第五条积极做好园区的安全防范工作，重大节日进行安全大检查，发现问题及时处理；第六条加强园区内车辆管理及调度工作，非停车地点严禁停车；第七条做好接待保卫工作，确保外宾和首长、领导的安全；第八条全面负责公司值夜班以及监控室管理工作；第九条完成领导安排的其他工作任务公司管理制度9

一、遵守公司各项规章制度，严格遵守操作规范，细心操作，精心维护服从领导安排（有权拒绝违章指挥）安全第一，不违章作业，并制止他人违章作业

二、遵守公司作息制度，不得擅自离岗，上班时间不得做与工作无关的事

三、正确使用、妥善保管各种工具及防护物品，遵守操作规程,工作中穿戴好个人安全防护用品

四、维修时注意事项

1、电器维修期间悬挂标示牌，工作完成后，拆除标示牌

2、做好安全防护措施（眼罩、服装、手套、口罩等，尤其是下池子维修需系好安全带）

3、维修前检查维修物损坏的原因（自然原因、人为原因、外界原因），做好维修前的准备工作，考虑好不安全因素做好防护方可开工

4、对带液体（加药泵、提升泵等）的设备维修前，要将故障点前后阀门关闭，如没有阀门，要先将水放干

5、维修带电设备时，先关闭电源一在使用万用表、电笔等验电设备检查是否还带电，验电前先检查验电设备是否完好严禁带电操作

6、下水池工作的流程要求将池中的水抽干一处理（通风、活体实验、系安全带）一工作（注:活体实验时间超过下池子工作的时间；下池子每次不得超过二十分钟；下池子工作至少二人同行）0

五、加强设施设备的.巡查（巡视路线、细心观察、勤看、勤听、勤嗅、勤摸），认真做好巡查记录，发现异常情况,须跟踪观察,对不能解决的问题时及时向相关负责人反映

1、机电设备在运转过程中，如发现不正常振动、噪声时应立即停止运转，检查排除故障后方可继续运转

2、检查工作区内，有无异常气味,机电设备排除故障后方可继续运转

2、检查提升泵及加药泵有无跑、冒、滴、漏情况及时解决

3、检查机电设备是否有零件脱落、螺丝松动.

4、检查空压机、罗茨风机、压滤机、搅拌机是否有漏油情况

六、发现设施设备故障或接维修任务及时处理

七、强化设备管理，做好系统设施的维护保养工作，对有需要设备做定期进行计划维护保养工作

1、空压机及罗茨风机机油需一季度更换一次，每天巡查一次发现低于标准液位及时添加

2、压滤机液压油一年更换一次每星期巡查一次发现低于标基本生活保障工资，并取消当月年终奖

4、事假期间无工资，1天只享受效益奖50%,4天不享受效益奖，8天以上扣当月年终奖

5、产假4个月，休假期间无效益奖、无上岗工资，只享受郸县当地月最低基本生活保障工资，并按休假月扣除年终奖；

6、婚假一个月，休假期间无效益奖、无上岗工资，只享受郸县当地月最低基本生活保障工资；

7、丧假5天，婚丧假超假实际天数按事假规定考核病事假考核扣款不含轮休日，若年休假充抵可不扣充抵天数考核款第五条公司不定期对公司车队行政管理人员的劳动纪律进行抽查，如发现管理人员未请假无故不在岗，一律视作旷工处理，扣款100元/次，连续旷工7天以上（含7天）或累计旷工15天以上（含15天）作除名处理第六条凡重大节假日期间未保持通讯畅通，发现一次考核扣款50元，造成后果公司将作进一步处理（特殊情况除外）公司管理制度2

一、安全生产，要建立健全和贯彻实施现场安全管理制度对建筑施工企业的管理制度有许多，如“三类人员”安全生产任职考核制度、特种作业人员持证上岗制度、安全生产联络员制度等等这些制度的制定，要落实到进场人员的培训我们的建筑施工企业，使用的农民工较多，要提高这些人员的法律意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法以行业规章制度为依据，做好安全生产管理细则的具体实施工作健全和贯彻完善的、符合实际的施工现场安全管理细则，规范施工现场人员行为，增强自觉性，提高工作效率

二、安全生产，要提高管理者的安全意识和管理素质“安全第一，预防为主”是安全管理者思想上的防线，安全生产，以人为本，人的安全素质决定项目安全生产的水平建筑施工企业现场管理者既是生产的指挥者又是安全生产的‘第一责任人，所以，强化施工现场管理者的安全意识、管理素质是提高安全生产管理水平的关键只有通过对现场管理者的安全生产教育培训，提高人的安全意识，增强人的安全素质，才能进一步提升安全管理只有人人重视安全、人人懂安全，才能真正提高企业的安全生产的管理水平施工现场的特殊部位、特殊工种，安全管理者则专门进行交底教育，不留死角施工现场要建立有效的激励约束机制，完善安全管理者安全事故追究制，在利益分配上要突出安全管理者的作用，奖罚分明，使其成为安全管理者搞好安全生产、提高安全管理水平的经济杠杆通过不断地教育培训，使安全管理者的安全素质得到提高，成为施工现场的安全管理能手

三、安全生产，要提高作业者的安全技能在施工现场提高作业者在施工中的安全操作能力和一定的安全生产职业道德水平，不仅是完善施工现场安全管理的基础，也是防止重特大事故的前提对现场施工作业者的安全教育要生动细致，并能为广大作业者所接受，不走过场，不流于形式通过学习教育，有力规范作业人员的安全生产行为，引导他们体会安全生产的重要性加强“三级教育”，岗前安全技术和劳动安全常识教育，努力提高作业者的安全操作能力综上所述，坚持安全生产管理，落实各项制度，加强领导，落实责任，真抓实干，就一定能遏制住安全生产事故的发生，创造和谐的建筑社会环境公司管理制度3第一条为了使公司的人事管理走上规范化、制度化、现代化的道路，提高规章制度下的人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度第二条公司的用人原则德才兼备，以德为先第三条公司用人方式是因地制宜，因地制宜，保持动态平衡第四条公司人力资源管理的基本原则是公开、公平、公正,对每一位员工进行有效的.激励和约束

1.开放性是指强调各种制度的开放性，提高执行的透明度

2.公平是指在制度面前坚持平等的原则，给每个员工带来平等的竞争机会

3.公平是指对每个员工的工作表现进行客观公正的评价，给予合理的回报，给予员工申诉的权利和机会第五条公司的人力资源管理按照本制度执行第六条公司要求的全体员工应当通过各种渠道向社会公开第七条的任命公司的员工应当限于经批准的“员工表”的数量，和任命条件应基于“工作描述”，其中一方或双方应根据实际需要通过面试和笔试；如果需要笔试，则由人力资源部提交论文第八条各岗位人员的配备，由总公司统一管理第九条招聘程序如下

1.用人部门应规范填写《员工需求申请表》，按要求报相关领导审批，审批通过后报人力资源部

2.人力资源部选择合理有效的招聘渠道，发布招聘信息

3.人力资源部收集候选人的申请登记表、身份证、学历证书等相关业务资格材料

4.由人力资源部主持面试，用人部门或公司领导根据情况参与面试，填写《申请人登记表》中的意见

5.面试结束后2日内，由人力资源部通知符合条件的人才并办理注册手续公司管理制度

41、人的能力人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人的特长等等如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历；经理、主任、班组长；还包括个人的特长；如讲普通话上班、能唱歌、跳舞、做主持、会钢琴、会外语等等，这些都是员工相对拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分，也就是说，员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可

2、综合表现人的能力和综合表现既有联系，又有差别因为有能力的人不一定都能表现，所以，对一个人能力加分只是一部分，关键的还要考核他的表现例如，一个人在一个阶段时间内，出了多少天勤，加了多少小时的班，创造了多少产值，做了多少好人好事，提了多少条建议，参加了哪些有益的集体活动，搞了哪些创新等等一般来说，综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分

3、全方位量化是指用积分对一个人实行360°量化考核如一个员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等，因为只有做到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和干部所认可，才能与各种福利待遇挂钩

4、软件记录积分管理虽然原理简单，由于要形成一个管理体系，因而又成为非常复杂的管理工作但由于开发了积分制管理软件，又使复杂的工作变得十分简单一部分固定积分由软件根据时间自动生成，同时，日常的大量奖分、扣分录入电脑后，软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位一般来说，不需要设专职人员，只需要配有兼职人员，一个二十人的公司，每天不超过半小时的工作量，就可完成全部的积分管理工作

5、永久性使用积分录入个人帐户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用不作废积分高的可以与涨工资挂钩、可以与买养老保险挂钩、可以参加出国旅游、国内旅游、年终可以拿到高额奖金、可以外派公费培训、可以将积分转为干股、可以代买理财保险、可以享受到各种各样的福利待遇公司管理制度5第一章总则第一条为加强财务管理，根据现行《会计基础工作规范》和国家有关法律、法规及财务制度，结合本处具体情况，制定本制度第二条财务管理的基本原则是贯彻国家有关法律、法规和财务规章制度，保障工作需要，量人为出实行统一领导、分级审批、集中管理、加强监督—的财务管理体制第三条单位财务管理工作适用本制度并依照本制度执行第二章内部财务控制制度第四条本单位实行“统一领导，归口分级管理”的内部财务控制制度处领导班子是本单位财务工作的领导集体，对单位财务工作负有领导责任第五条财务工作实行主任负责制，主任对单位财务管理管理、会计核算和会计资料的真实性、完整性负全面责任处领导班子明确一名主任负责本单位的财务审批工作，重大的财务支出等事项实行领导班子集体研究决策第六条单位财务机构负责人加强财务支出合法性、凭证合规性的事前审核；财务股内部要认真落实会计岗位不相容制度（不相容职务包括授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查、授权批准与检查等）第七条坚持会计人员持证上岗制度，严密内部牵制手续，实行印鉴与支票分开保管，严禁由一人全程包办会计事项的支付业务，支出凭证的经手人、证明人、批准手续要齐全第八条严格遵守银行现金管理制度，通过银行收支款项，不得坐支现金按月核对银行存款，盘点库存现金，日清月结，确保账实相符第九条接受纪检监察人员对本单位财务管理的全程参与和监管对本单位财务收支计划、大额财务收支、资产的购置和处置等重要事项，事前必须向纪检监察人员通报，接受他们的督促和检查第十条财务股统一扎口管理本单位票据，明确专人负责票据的管理工作，严格按照规定购领、使用、保管和缴验票据；票据所收款项要严格执行“票款分离”制度，及时足额上缴财政专户，保证票据和款项的日清日结第十一条单位财务支出实行分类审批制度日常财务支出事项各项支出必须先申请，经同意后再办理凡报销的原始凭证必须具有经办人、物品验收人或证明人签名，经财务主管审核后，报主任审批重要、大额的财务支出事项，经领导班子集体研究后，财务主管对其单据的合法性、合规性进行审核，再报主任审批第十二条重要财务支出决策事项的具体项目包括固定资产、政府中心工作、印刷、宣传、维修、电脑耗材等日常财务收支固定资产需经领导班子集体研究，政府中心工作需经领导班子集体研究印刷、宣传、维修、电脑耗材等日常财务收支2000元以上。