公司规章制度3篇

公司规章制度篇3公司规章制度篇

一一、学习公司规章制度的总结俗话说的好没有规矩不成方圆，公司给我们订立的各项制度，就是我们日常工作、生活的行为规范，在公司的每个人都要遵循公司的各项规章制度，没有制度就没有责任只有怀着强烈的事业心、责任感，求真务实地工作，才能完成既定目标，人的价值才能得以实现如果在工作中我们不了解制度不按制度执行，那就会导致既定的工作停歇，也会阻碍公司的正常经营，同时影响公司的长远发展只有公司员工都自觉地遵守了公司规章制度，公司营运工作才能做到合理化、规划化、制度化，公司才能够做大做强一家企业的发展壮大，离不开一个健全、合理的规章制度制度不是为某个员工、某个职级或某件事情而制定的，健全、完善的管理制度及管理者对制度的执行力度直接影响到企业的发展我们作为一个公司一员，更应该严于律己，以身作则，事事起到模范带头作用，这样才能更有利保障团队的建设

二、学习总结体会20_年全国煤炭行业继续低迷的一年，面对严峻的形式，现实不允许、也不准许我们向过去那样工作，要求我们端正态度，

7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济；发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力

8.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究

二、办公室管理制度

1.公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发

2.业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发

3.以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理

4.公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果

5.经签发的文件原件送办公室存档

6.外来的文件由办公室负责签收，并于接见当日，按领导批准的要求送交有关部门，文件阅亦部门和个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室，不能办理的应向办公室说明原因

三、文印管理制度

1.所有文印人员应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的所有保密事项

2.打印所有文件必须经总经理签署意见，方可打印，各部门拟草的文件、合同、资料等，也由办公室统一打印，打印文件、传真均须逐次登记，以备查验

3.文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误工作任务繁重时因加班完成，办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员核对清楚按时完成

四、办公用品购置、领取规定

1.公司所需办公用品，由行政部填写使用审批表，报总经理审批后购置，各部门和人员所需领用物品，由行政部造册表出库办理签字，对部门用品需部门负责人填报购置表，报办公室统一购置，由办公室报总经理审批购置并使用

2.办公用品购置后，由行政部须持总经理审批的资金使用审批表，购置发票，清单入库，出库手续齐全到财务室予以报销，手续不全不予报销

3.办公用品只能用于办公，不得移做它用或私用

4.所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用

5.个人领取的办公用品，用具要妥善保管，不得随意丢失或外借，工作调动离职时必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿

五、考勤制度

1.公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，需经本部门负责人同意或报总经理

2.工作时间按双休制，假日由总部统一安排

3.严格请假、销假制度员工因私事请假一天以内（含一天），由部门负责人批准，两天以上的由部门经理同意总经理批准，请假员工事毕后向批准人销假，批准假条报办公室未经批准，而擅自离开工作岗位的按旷工处理，事假超过一天扣一天工资以此类推

4.上班时间开始后十分钟至三十分钟内到达，按迟到论处，超过三十分钟者，按旷工半天论处下班提前三十分钟以内者按早退论处，超过三十分钟者按旷工半天论处

5.一个月内迟到早退累计五次者，扣发五天工资，累计五次以上十次以下者扣发十天工资，累计达十次以上者扣发当月15天的工资

6.旷工半天者扣发当天工资，每月累计旷工一天者扣发五天工资，并给予一次性警告处分，每月累计旷工两天者扣发十天工资，并给予记过一次处分，每月累计旷工三天者扣发当月工资，并给予记大过处分一次，每月累计旷工三天以上六天以下扣发所有工资和待遇，每月累计旷工六天以上（含六天）予以辞退

7.工作时间禁止打牌下棋网上聊天，玩任何游戏，串岗聊天等，做与工作无关的事情，如有违反者，当天按旷工一天处理，以此类推

8.参加组织的会议、培训、学习、考试或其他团体活动，如有事请假的必须提前向组织者或带队者请假，在规定时间内未到达或早退的，按照本制度相关条款处理，未经批准擅自不参加的#39；视为旷工

9.员工按规定享受探亲假、婚假、产育假请假时必须凭有关证明材料报总经理批准，未经批准按旷工处理，员工病假只发月工资的70%,工伤除外

10.员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督，部门负责人对本部门的考勤要求秉公办事，公司实行统一考勤办公室每月统计报告一次，对有无故迟到早退旷工者如实上报，按公司制度执行扣款，各部门负责人要认真负责，如有弄虚作假，包庇袒护，一经查实按处罚员工的双倍进行处罚

六、人事管理制度

1.公司对员工实行合同化管理，所有员工都应该与公司签订聘用雇用合同，员工与公司的关系为合同关系，双方都应该遵守合同2,由行政部负责公司的人事计划办理员工的考试录取，聘用，解聘，辞职，辞退，除名，开除等各项手续

3.公司各职部门用人实行定员、定岗、定责，其设置、编制、调整或撤销由总经理提出方案决定

4.公司按照按劳取酬，多劳多得的分配原则根据员工的岗位，职责，贡献，表现，工作年限等情况综合考虑决定其工资

5.员工的奖金由公司根据实际效益有关规定提取发放

6.员工必须服从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反者经教不改，公司有权与其解聘辞退

7.辞退员工，必须提前一个月通知辞退者

8.员工严重违反规章制度，后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除

9.员工辞职、被辞退被开除或终止聘（雇）用，聘用者在离开公司以前必须交还公司的一切财务、文件及业务资料，否则办公室不予办理任何手续，给公司造成损失的应负赔偿责任

七、餐旅费管理制度

1.本办法仅限于本公司因公出差支领差旅费的员工

2.出差费分膳食费、住宿费两项

①膳食费每天40元

②住宿费每天120元

3.员工因公出差，应事先填报员工出差申请单，经部门负责人审核，并报总经理批准出差，如因事紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回后应立即办理补办手续,员工出差报支表的处理程序如下

①出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准

②出差人凭核准的预支金额填写借款单，向财务部预支差旅费

③出差人返回后，填写差旅报销单，注明实际出差日期、起止地点、工作内容、报支项目、金额等，由所属部门和财务部门负责人审核后报总经理批准，由财务部报销时冲销预之数

4.差旅费按业务需要，以总经理批准同意后进行报销创新工作方法，紧紧围绕集团公司提出20_年的指导思想紧盯产业政策动向，依法依规、狠抓安全生产，抓管理、降成本，拓展融资渠道、恢复鑫能煤业建设，度风险、保稳定，以新的精神、新的面貌、新的态度、新的理念去迎接新的挑战

三、学习20__年月度工作目标考核、办法、业务流程的心得体会月度目标责任考核、办法、业务流程的学习，给我们的工作指明了前进的道路和方向，对我们日常工作中做了更进一步的规范和管理，可以有效的减少和纠正我们在日常工作中的错误和失误月度目标考核办法、业务流程的下发和实行，让我们更加具体、详细了解工作步骤和方法，可以有条不紊的根据业务流程内规定的项目去工作

四、摒弃过去老旧的思想观念，转变思想、工作作风三老问题一直是我工作中的老大难，不仅耽误日常工作的时间和效率，同时也制约了我在公司的发展针对三老问题，要从根上去治理、诊治，简单来说，此项问题就是思想观念的守旧，思想不能去大胆的创新，一味的按照原来的老套路去做，及时做错了也不改正，导致同样的问题老不改、老出错、老犯错，如果不能从思想观念上去彻底改变，那就是老和尚的帽子平不塌，不仅对自己也没有提高，也严重妨碍自己的发展第一，转变观念，加强学习我们要注意思想观念的转变，抛弃过去的旧思想旧观念，转变新观念，将要我学，转化为我要学工欲善其事，必先利其器学习是我们的立身之本，是我们工作的基础和前提只有通过勤奋学习，才能使我们具备较强的工作能力，具备明辨是非的能力，具备解决问题的能力，同时，学习也是一种能够将一切变为己用的#39；能力只有通过不断的充电、学习，不断积累自己的专业知识，提高自己能力，才能更好的胜任自己的岗位第二，立足本职工作，注重工作细节工作无小事，任何事情都马虎不得，一个小小的错误，就会造成巨大的失误我经常提醒自己，不怕自己出问题，暴露问题面出错，在哪方面做的不合理，怎样才能杜绝此类问题的发生提高自才能知道自己哪方面的不足,对暴露出的问题,分析自己在哪方己的能力天下难事，必做于易，天下大事，必做于细老子这段论语恰到好处的揭示了细节决定成败的重要意义，我们在平时工作中要注意工作细节，用心思考，精雕细琢，聚精会神的把身边每一桩小事做好、做细、做实，才能更好、更快的完成各项工作第三，摒弃过去坏习惯，根治自己老毛病经过三年的工作、学习，使我深刻认识到自己的不足之处，工作马虎、不主动学习、没有创新能力，深深制约着我的发展，等、靠思想等老毛病，导致自己意志松懈、作风涣散，降低自己的工作效率坏的习惯、毛病不利于我们的工作、生活，在同类的问题上频频出错，不仅浪费工作时间，也不助于对自己能力的提高如果不摒弃自己过去坏习惯，根治自己的老毛病，就会跟不上公司发展而被淘汰在新的一年里，我要严格要求自己，调整自己思路，顺应公司发展潮流，紧跟公司发展步伐，已饱满的热情投入工作，为公司的发展添砖加瓦公司规章制度篇二员工守则

1、本公司员工均应遵守下列规定1按岗位责任制准时上、下班，对所负责的工作保证时效，不拖延、不积压2服从上级指挥，如有不同意见，应提出建设性建议或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行

（3）遵守公司一切规章制度及工作守则；尽忠职守，保守公司商业秘密

（4）维护公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为

（5）注意本身品德修养，切戒不良嗜好，不在禁烟区内吸烟

（6）不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业

（7）待人接物要态度谦和，以争取同事及顾客的合作，创造良好和谐的工作环境

（8）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或单位的馈赠、贿赂或向其挪借款项爱护本公司财物，不浪费，不化公为私

（9）全体员工必须了解唯有努力工作，提高产品质量，增收节支，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作、劳资两利之目的

2、本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任

3、本公司职员，每月全勤者可享受安排带薪休息二天（不得补休），在保证生产正常运作下，由部门经理统筹安排；没有全勤者不得带薪休息如有再请假经批准或旷工者，当月取消带薪假期

4、从事办公室工作人员，每月可安排休息四天如因工作需要，要服从安排

5、员工如有迟到、早退或旷工等现象，依下列规定处分1迟到、早退严格执行上下班管理制度，做到不迟到、不早退，如有迟到、早退现象，按各部门规定进行处理2旷工未经请假而擅自离开工作岗位者视为放弃工作处理请假未批或假满未经续假而不到职者作旷工处理，每旷工一天罚三天工资，超过三天者作自动辞退处理

6、严格执行请假制度，由个人书写请假单报部门主管审批,全年累计事假不超过14天每次请假超过2天的，由部门主管呈报上级领导批准请假者必须将所经办业务交代部门安排处理员工聘用

1、所有员工均需填写真实正确的个人资料，同时提交身份证、职称证、上岗证、健康证复印件及近期证件照片五张等相关资料给公司备案，公司需要时应提交原件，并保证不将有关证件借给其他单位或个人使用

2、健康状况所有员工必须身体健康，无不良嗜好凡有慢性病、传染病及吸毒等隐瞒不报，被公司发现后，公司有权将其辞退

3、试用期所有员工从到职日计起，首三个月为试用期试用期满后工作表现良好者，将被通知为正式雇用，正式签订劳务合同

4、公司需增聘人员时，提倡从社会公开招聘聘用人员首三个月为试用期，试用期仅享受试用期工资试用期满不予录用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议

5、终止员工合约试用期间，双方可在一星期前通知或以一星期之薪金代替通知期的情况下终止约定（因违反员工条例被解雇的员工除外）聘用期间，双方需要十天书面通知或以相等于十天薪金代替通知期的.情况下终止合约（因违反员工条例被解雇的员工除外）凡终止合约的员工，均须办好工作交接手续等相关事宜才能离开公司员工考核与晋升

1、所有员工每隔半年，由其部门主管进行考核，考核结果作晋升和奖罚的依据

2、员工的晋升由其部门主管根据其工作业绩、表现报董事会批准

3、禁止条例

（1）员工在工作时间内，不准接受朋友及亲属的探访未经主管部门同意，不准让亲友在厂内留宿过夜2不可擅自离开工作岗位3在厂内禁止任何人以任何形式进行赌博4员工凡在放例假后的第一天，再有请假，公司将不予考虑如确因特殊情况者，须预先书面申请，按请假条例经批准方可5凡有对公司不利或蓄意对其他同事造成精神上或肉体上伤害者，公司将不会继续聘用，情节严重者交由当地公安机关处理6严格执行财务制度，超出工资范围借支或未到发工资日期提前支取，公司将不予考虑

4、公司员工有下列行为者，即时无条件解雇1偷窃或诈骗等违法行为2工作时间参与任何形式的赌博、酗酒或酗酒生事3侮辱、袭击上司或同事4无故拒绝部门主管的工作安排5恶意或随意损坏公司财物公司规章制度篇三为了适应社会市场经济的发展，提高本公司科学化、制度化管理，增强江西分公司的总体素质，加强企业的管理体系，为今后江西分公司能适应组建行业集团公司开拓性的发展需要，体现企业制度管理和自我约束力，根据江西分公司的章程，并结合公司的实际及相关法律规定，特制本公司规章管理制度

一、总则

1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定

2.公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情

3.公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益

4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新，作风硬，业务强，技术精的员工队伍

5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议

6.公司实行绩效制的分配制度，为员工提供收入和福利保证并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出贡献者予以表彰与奖励。