内部控制制度（20篇）

内部控制制度（20篇）内部控制制度（通用20篇）内部控制制度篇1第一章总则第一条为了加强北京安家永富资产管理有限公司（以下称“公司”）的内部控制，促进公司合法合规、诚信经营，提高风险防范能力，推动公司规范发展，根据《私募投资基金管理人内部控制指引》特制定本制度第二条内部控制制度是公司为防范和化解风险，保证各项业务的合法合规运作，实现经营目标，在充分考虑内外部环境的基础上，对经营活动中的风险进行识别、评价和管理的制度安排、组织体系和控制措施的总称第二章内部控制的目标和原则第一条执行董事对建立内部控制制度和维持其有效性承担最终责任，公司经理对内部控制制度的有效执行承担责任第二条公司内部控制的目标

（一）保证遵守私募基金相关法律法规和自律规则

（二）防范经营风险，确保经营业务的稳健运行

（三）保障私募基金财产的安全、完整第四章内部控制效果的检查和评估第三十三条执行董事对建立内部控制制度和维持其有效性承担最终责任，公司经理对内部控制制度的有效执行承担责任公司经理每年至少进行一次全面的内部控制检查评价工作，并形成相应的专门报告第三十四条监事应对执行董事、经理履行职责的情况进行监督，对公司财务情况和内部控制建设及执行情况实施必要的检查,督促执行董事、经理及时纠正内部控制缺陷，并对督促检查不力等情况承担相应责任第三十五条风险控制部应于每年三月底前完成对上一内部控制的评估工作并分别向执行董事和公司经理提交内部控制报告和风控工作报告第五章附则第三十六条本制度与法律、法规及《公司章程》相冲突时，应按照法律、法规及《公司章程》执行第三十七条本本制度自公布之日起实施本制度由执行董事负责解释北京安家永富资产管理有限公司内部控制制度篇3第一章总则第一条为了公司的规范发展，有效防范和化解经营风险，特制定本制度第二条内部控制制度是公司为防范经营风险，保护资产的安全与完整，促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称第二章内部控制的目标和原则第三条公司内部控制的目标

（一）保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行

（二）防范经营风险和道德风险

（三）保障客户及公司资产的安全、完整

（四）保证公司业务记录、财务记录和其他信息的可靠、完整、及时

（五）提高公司经营效率和效果第四条公司内部控制制度的原则

（一）健全性内部控制应当做到事前、事中、事后控制相统一；覆盖公司的所有业务、部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在内部控制的空白或漏洞

（二）合理性内部控制应当符合国家有关法律法规的有关规定，与公司经营规模、业务范围、风险状况及公司所处的环境相适应，以合理的成本实现内部控制目标

（三）制衡性公司部门和岗位的设置应当权责分明、相互牵制；前台业务运作与后台管理支持适当分离

（四）独立性承担内部控制监督检查职能的部门应当独立于公司其他部门第三章内部控制的主要内容第五条公司内部控制主要内容包括环境控制（包括授权控制和员工素质控制两个方面）、业务控制、会计系统控制、信息传递控制、内部审计控制等第六条环境控制包括授权控制和员工素质控制两个方面第七条授权控制的主要内容包括

（一）公司作为法人实体独立承担民事责任，各业务部门在规定的业务、财务和人事等授权范围内行使相应的职权；各项业务和管理程序都制定了操作规程，各业务人员在授权范围内进行工作，各项业务和管理程序遵照公司制定的各项操作规程运行；公司对授权部门和人员建立了相应的评价和反馈机制，授权期限不超过一年，对不适用的授权及时修改或取消授权第八条员工素质控制贯彻在人力资源管理体系的各个环节公司应当制定连贯、可行的制度和操作流程，涵盖于员工招聘、培训、轮岗、考核、晋升、淘汰等环节在投资管理业务方面的员工素质控制上，通过员工能力素质培训，要求相关员工必须具备相关能力素质和与岗位相应的专业能力素质这些素质要求同样适用于招聘、晋升、培训和考核等方面同时，公司应当通过有效的员工激励制度，鼓励员工努力提高核心与专业素质，打造个人、团队乃至公司的竞争优势第九条业务控制包括证券投资管理业务控制等，主要内容包括

（一）公司证券投资业务由投资部统一操作，其他任何部门均无权擅自从事证券投资业务财务部负责公司证券投资的清算工作及资金划拨与核算

（二）自营证券投资规模由证券投资部提出申请，公司董事长核定

（三）证券投资部的组织构架分为投资决策委员会、研究部、交易部和风险控制组公司投资决策委员会由负责证券投资业务的董事长、基金经理、总经理组成，负责对证券投资部所有证券投资项目的操作做出方案和下达指令，研究部负责调研上市公司并做出投资价值分析报告提供给投资决策委员会；交易部负责执行投资决策委员会下达的交易指令，并提供交易台帐和项目收益情况表；风险控制组负责监控交易过程中的所有风险并及时汇报投资决策委员会

（四）公司所有的证券投资帐户，由财务部办理、保管，开户中所有的原始材料必须在财务部保存公司自营证券投资业务必须与代理客户证券投资业务严格分开

（五）严守商业机密，禁止无意或故意对外泄露本公司投资结构、投资计划及盈亏状况等

（六）公司受托投资管理业务与自营证券投资业务之间应当建立严格的防火墙制度，从组织结构、帐户管理、投资运作、信息传递等方面保持相互独立，从而保证客户资产的完全分离和安全

（七）不向客户保证其资产本金不受损失或保证最低收益定期向客户提供准确、完整的资产管理报告，对报告期内客户资产的配置状况、价值变动等情况做出详细说明（A）公司风险控制部和证券投资部协作配合，共同负责公司范围的独立内部稽核和业务合规性检查，对资产管理业务进行定期或不定期的检查与评价

（九）实行集中交易制度；投资决策和交易执行实行严格的人员和空间分离制度，建立交易执行的权限控制体系和交易操作规则；建立完善的交易监测、预警和反馈系统；执行公平的交易分配制度，确保不同投资者的利益能够得到公平对待；建立完善的交易记录制度，及时核对并存档保管每日投资组合列表等文件;制定相应的特殊交易的流程和规则；建立科学的交易绩效评价体系；建立关联方交易的监控制度会计系统控制可分为会计核算控制和财务管理控制，主要内容包括

（一）公司依据会计法、会计准则、财务通则、会计基础工作规范、和财务制度等制订公司会计制度、财务制度、会计工作操作流程和会计岗位工作手册，作为公司财务管理和会计核算工作的依据

（二）公司制订了完善的会计档案保管和财务交接制度会计档案管理工作由专人负责公司内部调阅会计档案应由会计主管人员批准，并指定专人协同查阅

（五）公司在强化会计核算的同时，建立了预算管理体系，强化会计的事前控制

（三）公司自有资金与客户委托资金实行分户管理，在管理、使用和财务核算上完全分开客户委托资金实行集中管理和监控,客户资金划付的授权、指令录入、审核、执行及与银行对帐等适当分离，任何个人无权单独调动资金

（四）公司固定资产的购置、更新、转移和报废，首先要在经营计划中列出计划，购置前有书面申请报告，报董事长审查，经公司批准，由公司计划财务部下达公司批复后，方可办理有关购买手续第十一条电子信息系统控制主要内容包括

（一）根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》等有关法律、法规，结合公司信息系统的个体情况，制定了电子信息系统的管理规章、操作流程、岗位手册和风险控制制度

（二）数据库管理系统的口令必须由信息技术中心专人掌握，并定期更换操作人员应有互不相同的用户名，定期更换操作口令，严禁操作人员泄露自己的操作口令禁止同一人掌管操作系统口令和数据库管理系统口令

（三）建立和完善技术监管系统，定期进行独立的对帐，核对交易数据、清算数据、保证金数据、证券托管数据以及会计数据的一致性和连续性离岗人员必须严格办理离岗手续，明确其离岗后的保密义务，退还全部技术资料同时其负责的信息系统的口令必须立即更换

（四）对交易业务数据实施严格的安全保密管理，交易业务数据不得随意更改公司电脑部建立证券投资部交易业务数据库,并定期和不定期与财务部数据库进行核对，防止使用过程中产生误操作或被非法篡改每个工作日结束后必须及时对交易业务数据进行备份第十二条信息传递控制主要内容包括:

（一）业务部为公司内部信息收集和处理部门，应指定专人负责业务信息的收集、再整理、存档工作

（二）各部门主要领导作为业务信息资源的负责人，负责本单位信息报送的组织和审核工作各部门的业务秘书（或指定专门信息员）作为业务信息的责任人，负责本单位的信息收集和报送工作

（三）为掌握公司日常经营情况，保证住处披露的及时、准确，公司业务部门应当及时与董事长和总经理通反馈日常经营情况投资管理有限公司

（四）所有内部知情人在信息公开披露之前负有保守秘密的交务第十三条内部审计控制主要内容包括

（一）风险控制部负责公司内部审计，直接接受董事长传导风控部独立于公司各业务部门之外，就内部控制制度的执行情况,独立地履行检查、评价、报告、建议职能，并对董事长负责

（二）风险控制部负责人任免由董事长决定

（三）风险控制部应于每年四月底前向董事长提交上一风险控制工作报告，风控工作报告应据实反映内部审计部门在上一中所发现的内部控制的缺陷及异常事项、对发现的内部控制缺陷及异常事项的处理建议及整改情况等内容

（四）风险控制部通过定期或不定期检查内部控制制度的执行情况，确保公司各项经营管理活动的有效运行

（五）任何部门和人员不得拒绝、阻挠、破坏内部风控工作，对打击、报复、陷害风控工作人员的行为必须制定严厉的处罚制度

（六）严格风控人员奖惩制度，对滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守的，应追究有关部门和人员的责任；对在风控工作中表现突出的，应予以适当的表彰与奖励第十四条总经理负责督促、检查和评价证券公司各项内部控制制度的建立与执行情况，对内部控制的有效性负最终责任；每年至少进行一次全面的内部控制检查评价工作，并形成相应的专门报告总经理应对公司风控部门等对公司内部控制提出的问题和建议认真研究并督促落实总经理应对高管、经理人员履行职责的情况进行监督，对公司财务情况和内部控制建设及执行情况实施必要的检查，督促各人员及时纠正内部控制缺陷第十五条风险控制部应从以下几个方面，对公司总体内部控制的有效性进行评估

（一）控制环境一一指影响内部控制效果的各种综合因素控制环境是其他控制要素发挥作用的基础，直接影响到内部控制的贯彻执行及内部控制目标的实现主要包括公司的结构；经理层的职业道德、诚信及能力；经理层的管理哲学及经营风格；聘雇、培训、管理员工及划分员工权责的方式；信息沟通体系等

（二）风险评估一一指公司对可能导致内部控制目标无法实现的内、外部因素进行评估，以确认这些因素的影响程度及发生的可能性，其评估结果可协助公司制定必要的内部控制制度

（三）控制活动一一指协助经理层确保其指令已被执行的政策或程序，主要包括核准、验证、调节、复核、定期盘点、记录核对、职能分工、保障资产安全及与计划、预算、与前期效果的比较等内容

（四）信息及沟通一一内部控制必须能产生规划、监督等所需的信息，并使信息需求者能适时取得相关信息，主要包括与内部控制目标有关的财务及非财务信息在公司内部的传递及向外传递

（五）监督一一指对内部控制的效果进行评估的过程，包括评估控制环境是否良好，风险评估是否及时、准确，内部控制活动是否适当、确实，信息及沟通系统是否好顺畅等监督可分为持续性监督及专项监督，持续性监督是经营过程中的例行监督，包括经理层的日常管理与监督，员工履行其职务时所采取的监督等；专项监督是由公司内部相关人员或外部相关机构就某一特定目标进行的监督

（四）确保私募基金、公司财务和其他信息真实、准确、完整、及时第三条公司内部控制应当遵循以下原则

（一）全面性原则内部控制应当覆盖包括各项业务、各个部门和各级人员，并涵盖资金募集、投资研究、投资运作、运营保障和信息披露等主要环节

（二）相互制约原则组织结构应当权责分明、相互制约

（三）执行有效原则通过科学的内控手段和方法，建立合理的内控程序，维护内控制度的有效执行

（四）独立性原则各部门和岗位职责应当保持相对独立，基金财产、管理人固有财产、其他财产的.运作应当分离

（五）成本效益原则以合理的成本控制达到最佳的内部控制效果，内部控制与公司的管理规模和员工人数等方面相匹配，契合自身实际情况北京安家永富资产管理有限公司

（六）适时性原则公司应当定期评价内部控制的有效性，并随着有关法律法规的调整和经营战略、方针、理念等内外部环境的变化同步适时修改或完善第三章基本要求第四条公司建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素:

（一）内部环境包括经营理念和内控文化、治理结构、组织第十六条风险控制部应于每年三月底前完成对上一内部控制的评估工作并分别向董事长、总经理提交内部控制报告和风控工作报告报告至少应包括评价及对公司内部控制总体效果的结论性意见第十七条董事长应就上述内部控制报告召开专门的会议并形成决议内部控制制度篇

41.内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度

2.内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益它是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的最早的控制主要着眼于保护财产的安全完整，会计信息资料的正确可靠，侧重于从钱物分管、严格手续、加强复核方面进行控制随着商品经济的发展和生产规模的扩大，经济活动日趋复杂化，才逐步发展成近代的内部控制系统

3.所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称

4.内部控制要素控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控

5.内部控制的基本目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性1有助于管理层实现其经营方针和目标内部控制由若干具体政策、制度和程序所组成，它们首先是为了实现管理层的经营方针和目标而设计的内部控制可以说渗透于一个单位经营活动的各个方面，只要单位内存在经营活动和经营管理的环节，就需要有相应的内部控制2保护单位各项资产的.安全和完整，防止资产流失保护资产一般指对本单位的现金、银行存款和其他货币资金、股票、债券等有价证券、商品、产品以及其他重要实物资产的安全和完整进行保护3保证业务经营信息和财务会计资料的真实性、完整性对一个单位的管理层来说，要实现其经营方针和目标，需要通过各种形式的报告及时地占有准确的资料和信息，以便作出正确的判断和决策

6.内部控制的作用1提高会计信息资料的正确性和可靠性2保证生产和经管活动顺利进行3保护企业财产的安全完整4保证企业既定方针的贯彻执行5为审计工作提供良好基础

7.内部控制制度不能有效执行原因主要有二一是制度本身制定得不合理，或过于理想化，或随着新情况出现，原有制度已不能适应却没有及时修改，从而使得制度不具可操作性，自然也就不会被执行；二是缺乏保证制度执行的机制，一些单位对内部控制执行情况既没有检查监督，又没有相应的奖惩措施，内部控制制度成为墙上摆设和一纸空文也就不奇怪了为此，企业一方面需要提高制度可操作性，另一方面要加强制度执行力，不能为制度而制度内部控制制度篇5【论文摘要】目前，我国有些公司的管理层内部控制意识淡薄，相关制度不落实、不执行制度、不按制度考核，使其形同虚设，不能发挥其制约、监督作用，内部控制制度流于形式由于内部控制不能直接产生经济价值，而且对于生产、销售部门带来的经济效益而言，内部控制需要增加人员、岗位，制定规章制度和监控办法，许多上市公司往往没有设置内部控制部门或者相关控制环节，没有真正把内部控制提升到日常生产经营中，没有贯彻到每一个生产经营环节【论文关键词】企业；内部控制；监督机制

1.前言企业的健康稳定可持续发展离不开有效管理和内部控制，目前我国绝大多数企业虽然已建立了内部控制制度，但相当一部分内部控制制度残缺不全或有关内容不够合理许多企业也错误地认为制定各种各样的制度和手册就是在实行内部控制，而没有实质性地改变企业管理和运营的模式、过程和方法但是在实际工作中仍然存在着诸多问题需要解决，如部门设置不合理、治理结构不合理、工作人员业务水平较差等等，想要提升企业内部控制制度的执行水平，就必须切实解决上述问题，帮助企业健康稳定可持续发展

2.内部控制的目的、意义企业施行内部控制的目的是为了提升企业活动的有效性，切实制定符合企业自身发展的经营方针和现实目标；确保企业资产运用的合理性和安全性，防止无谓的资产流失及浪费问题；各项企业决策信息来源的可靠性和准确性，从而为企业决策者做出正确经营管理决策提供第一手资料内部控制是防范企业经营风险的最行之有效的一种手段内部控制的意义是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果内部控制首先就是要通过对企业生产经营活动的全面控制，发现和杜绝违反法律法规的企业行为，保证企业健康持续快速的发展

3.当前企业内部控制存在的问题近年来，由于企业内部控制制度设计不合理，执行过程不严谨，导致企业蒙受重大损失的事件时有发生当前企业内控制度存在的主要问题如下

3.1不明确的产权关系内部控制制度想要得到完善，首先就要有完善规范的法人治理结构，在一个企业内部，不能有特殊人员，所有的人都必须被纳入内部控制制度的管理和约束当中并且要准确定位内部控制和监控的重点对象产权制度是企业法人治理的核心，企业的法人治理结构是否规范关键在于企业董事会的效用是否得到了充分的发挥但是单从上面的案例看来，我国的法人治理结构从很大程度上来说还处于形式大于实效的阶段，多职任于一人，店长、执行经理任于一身，进货和管理由一人担任等，工作流于形式没有切实发挥效用的情况屡见不鲜在这样的不良环境下，企业产权关系难以得到明确，权力失去约束、责任无人承担，违规违纪问题随时可能滋生，信息传递也无法达到快速高效，长此以往，必将阻碍企业的健康稳定可持续发展

3.2流于形式的内控制度内部控制的作用是否得到切实发挥，关键在于执行是否足够充分和积极在内控制度实行过程中，人的因素尤为重要内控制度可以订立得非常完善，但是如果企业领导首先就不过多重视其施行情况，如店长贪图眼前利益，不愿处理过期食材，企业人员对于自身的业务水平和道德素养又不能够积极主动的加以提升,店员听从店长指示，对顾客利益置之不理那么内控制度只能是一纸空文，无可用处

3.3不健全的监督机制现在许多企业仅有内部监督而缺乏外部监管，自己人管自己人，监管力度和监管部门的独立性就大大减弱了，甚至出现空有职务却无人担任的局面如麦当劳过期食材事故，店长既负责店里的销售又负责店里的各种管理，什么事都由店长一人说了算，根本谈不上监督监管在出现过期食材的时候，也未能深入分析和寻找问题产生的原因这样必然影响门店以及企业，让企业发展面临困境

3.4陈旧落后的内控制度进入新时期以来，我国的经济发展已经出现电子化、网络化、数字化等一系列新的发展特点但是许多企业的内控制度仍然十分落后如案例中提到的麦当劳门店，本来应该有实时监控设备，以保证员工的操作程序合规，但是却仅仅是制定了一些文字规定这也就给恶意违规违纪分子以可乘之机，并且无法通过落后的内控制度寻找责任人，容易让违规违法分子找到逃脱制裁的渠道，从而给企业健康发展埋下隐患

3.5内部审计独立性差内部审计应从第三者的立场上客观公正地对公司的经济监督进行再监督，它的地位应当是超然独立的然而，由于我国的内部审计人员一般向经理层负责，在这种情况下内部审计无法独立开展，其工作范围大大受限，也很难赢得威信

4.保证内控制度有效执行的措施

4.1建立健全法人治理结构和组织机构内部控制制度想要得到完善，首先就要有完善规范的法人治理结构，在一个企业内部，不能有特殊人员，所有的人都必须被纳入内部控制制度的管理和约束当中并且要准确定位内部控制和监控的重点对象划分明确的权力与责任归属，建立明确的产权、代理关系等结构要充分发挥企业股东大会的监管作用，要加强企业管理者履行权力和义务的科学性有效性，要制定一系列的手段和措施来保证企业经营生产活动中的一切行为都能够合乎内部控制的要求和标准，从而推动企业发展

4.2建立合理有效的责任追究及处罚机制执行决定着内部控制制度的作用是否能够得到有效发挥，在内部控制制度执行过程中必须坚持有法可依、执法必严、违法必究的原则，在企业领导的管理理念上要转变思想，加强对内部控制的重视，要考虑到企业的自身实际、生产经营的规模和特点、企业发展的长远战略、企业员工的整体素质等，在内部控制制度的建立上，设置相应的控制标准，如招聘标准、考核标准、选拔任用标准等，要把内部控制制度落到实处国家对于不愿建立内部控制制度的企业应该加强惩处力度，制定相应的处罚明细标准,追究其法人的相关责任人的法律责任，对于良好施行企业内部控制制度的企业应给予适当奖励，把企业内部控制制度的实行情况与企业的经济发展挂钩

4.3加强内控的.审查与监督内部控制制度想要得到良好的施行并取得有效的作用，还需要加强内控的审查与监督，企业要切实加强内部审计的工作力度,发挥内部审计的切实作用，让内部审计帮助企业制定合理的内控目标，在企业内部营造出良好的内控环境审计部门应该根据提出具有建设性的内控改革建议，帮助企业实现内控目标在企业内部审计工作中首先应该设置内部审计委员会，对会计报表进行审查，协助董事会履行其日常职务和工作，协调董事会和企业其结构、人力资源政策和员工道德素质等，内部环境是实施内部控制的基础

（二）风险评估及时识别、系统分析经营活动中与内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略

（三）控制活动根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受范围之内

（四）信息与沟通及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在内部、企业与外部之间进行有效沟通

（五）内部监督对内部控制建设与实施情况进行周期性监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷或因业务变化导致内控需求有变化的，应当及时加以改进、更新第五条公司应当牢固树立合法合规经营的理念和风险控制优先的意识，培养从业人员的合规与风险意识，营造合规经营的制度文化环境，保证管理人及其从业人员诚实信用、勤勉尽责、恪尽职守第六条公司应当遵循专业化运营原则，主营业务清晰，不得兼营与私募基金管理无关或存在利益冲突的其他业务第七条公司应当健全治理结构，防范不正当关联交易、利益输送和内部人控制风险，保护投资者利益和自身合法权益第八条公司组织结构应当体现职责明确、相互制约的原贝L建立必要的防火墙制度与业务隔离制度，各部门有合理及明确的授权分工，操作相互独立第九条公司应当建立有效的人力资源管理制度，健全激励约束机制，确保工作人员具备与岗位要求相适应的职业操守和专业胜任能力公司应具备至少2名高级管理人员第十条公司应当设置负责合规风控的高级管理人员负责合规风控的高级管理人员，应当独立地履行对内部控制监督、检查、评价、报告和建议的职能，对因失职渎职导致内部控制失效造成重大损失的，应承担相关责任第十一条公司应当建立科学的风险评估体系，对内外部风险进行识别、评估和分析，及时防范和化解风险第十二条公司应当建立科学严谨的业务操作流程，利用部门分设、岗位分设、外包、托管等方式实现业务流程的控制第十三条授权控制应当贯穿于公司资金募集、投资研究、投资运作、运营保障和信息披露等主要环节的始终公司将建立健全授权标准和程序，确保授权制度的贯彻执行第十四条公司自行募集私募基金的，应设置有效机制，切实保障募集结算资金安全；公司应当建立合格投资者适当性制度第十五条公司委托募集的，应当委托获得中国证监会基金销售业务资格且成为中国证券投资基金业协会（以下称“基金业协会”）会员的机构募集私募基金，并制定募集机构遴选制度，切实保障募集结算资金安全；确保私募基金向合格投资者募集以及不变相进行公募第十六条公司应当建立完善的财产分离制度，私募基金财产与公司固有财产之间、不同私募基金财产之间、私募基金财产和其他财产之间要实行独立运作，分别核算第十七条公司应建立健全相关机制，防范管理的各私募基金之间的利益输送和利益冲突，公平对待管理的各私募基金，保护投资者利益第十八条公司应当建立健全投资业务控制，保证投资决策严格按照法律法规规定，符合基金合同所规定的投资目标、投资范围、投资策略、投资组合和投资限制等要求第十九条除基金合同另有约定外，私募基金应当由基金托管人托管，公司应建立健全私募基金托管人遴选制度，切实保障资金安全基金合同约定私募基金不进行托管的，公司应建立保障私募基金财产安全的制度措施和纠纷解决机制第二十条公司开展业务外包应制定相应的风险管理框架及制度公司将根据审慎经营原则制定其业务外包实施规划，确定与其经营水平相适宜的外包活动范围北京安家永富资产管理有限公司第二十一条公司应建立健全外包业务控制，并至少每年开展一次全面的外包业务风险评估在开展业务外包的各个阶段，关注外包机构是否存在与外包服务相冲突的业务，以及外包机构是否采取有效的隔离措施第二十二条公司自行承担信息技术和会计核算等职能的，应建立相应的信息系统和会计系统，保证信息技术和会计核算等的顺利运行第二十三条公司应当建立健全信息披露控制，维护信息沟通渠道的畅通，保证向投资者、监管机构及基金业协会所披露信息的真实性、准确性、完整性和及时性，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏第二十四条公司应当保存私募基金内部控制活动等方面的信息及相关资料，确保信息的完整、连续、准确和可追溯，保存期限自私募基金清算终止之日起不得少于10年第二十五条公司应对内部控制制度的执行情况进行定期和不定期的检查、监督及评价，排查内部控制制度是否存在缺陷及实施中是否存在问题，并及时予以改进，确保内部控制制度的有效执行内部控制制度篇2第二十六条公司内部控制包括信息披露制度、防范内部交易制度、合格投资者揭示制度、授权控制、员工素质控制、业务控制、会计系统控制、信息传递控制、电脑系统风险控制等信息披露制度、防范内部交易制度等公司内部控制制度，公司将单独颁布具体制度第二十七条授权控制各部门应根据公司经营计划、业务规则及自身具体情况制定本部门的作业流程、岗位职责和权限，同时分别在自己的授权范围内对关联部门及岗位进行监督并承担相应职责第二十八条员工素质控制

（一）建立良好的企业文化和员工培训、成长以及激励机制，为优秀人才提供良好的成长环境；建立人才梯级队伍及人才储备机制，以保证重要岗位人员因各种原因离开公司时，后续人员能迅速补上

（二）加强对员工的守法意识、职业道德的教育，员工必须根据自身的工作岗位，提交自律承诺书，保证严格执行国家有关法律、法规的有关规定员工的守法情况和职业道德将作为录用和提升的重要标准第二十九条项目投资业务控制

（一）项目投资、项目管理制度化制定了各类项目投资业务的业务流程、作业标准和风险控制措施，加强项目的立项、尽职调查、文件制作、内部审核等环节的管理，加强项目核算和内部考核，完善项目工作底稿和档案管理制度

（二）严格按照质量评价体系对项目进行筛选项目人员必须先向运营部、风险控制部提出立项申请，并按要求报送详细的申请材料是否立项由公司运营部与风险控制部立项审核会议讨论决定

（三）项目小组制作申报材料，应由公司运营部进行内核内核工作包括内核申报、项目预审、项目复审、内核会议、项目跟踪及回访等内容第三十条会计系统控制可分为会计核算控制和财务管理控制

（一）公司依据会计法、会计准则、财务通则、会计基础工作规范、和财务制度等制订公司会计制度、财务制度、会计工作操作流程和会计岗位工作手册，作为公司财务管理和会计核算工作的依据

（二）公司计划财务内控组织体系以会计核算组织体系为基本依托，以各会计岗位为基本风险控制点公司设财务主管人员，分管全公司计划财务工作

（三）公司制订了完善的会计档案保管和财务交接制度会计档案管理工作由专人负责公司内部调阅会计档案应由会计主管人员批准，并指定专人协同查阅司法部门认可的部门因特殊需要查阅会计档案时，须持有县级以上主管部门的正式公函，经公司负责人批准，并指定专人负责陪同查阅，需要复制时，须经会计主管人员同意、公司负责人批准方可复制，并做登记第三十一条信息传递控制主要内容包括

（一）行政部为公司内部信息收集和处理部门，应指定专人负责业务信息的收集、再整理、存档工作

（二）各部门主要领导作为业务信息资源的负责人，负责本部门信息报送的组织和审核工作

（三）为掌握公司日常经营情况，保证住处披露的及时、准确，公司业务部门应当及时与执行董事沟通反馈日常经营情况

（四）所有内部知情人在信息公开披露之前负有保守秘密的交务第三十二条电脑系统风险控制

（一）公司所有电脑设置密码及相应的权限；

（二）电脑系统机房空间隔离并设置门禁制度；

（三）建立操作安全管理制度；

（四）建立计算机病毒防患制度；

（五）建立数据备份制度；

（六）制定灾难恢复计划。