商业计划模板集锦（25篇）

商业计划模板集锦（25篇）

1.商业计划书的封面

2.商业计划摘要

3.创业团队与组织结构

3.1组织架构图

3.2管理团队成员，及相关的经验与特长

4.项目（产品或服务）的描述

4.1产品名称、性能

4.2产品所处的生命周期

1.13产品的市场竞争优势

4.4产品的研究和开发过程

4.5发展新产品的计划和成本分析

4.6产品的市场前景预测

4.7产品的知识产权情况

4.8产品的技术壁垒及保护措施

5.市场分析

5.1行业现状、市场规模

5.2对行业发展趋势的预测

5.3对行业发展驱动因素的分析部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题1企业所处的行业，企业经营的性质和范围；2企业主要产品的内容；3企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;4企业的合伙人、投资人是谁；5企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响摘要要尽量简明、生动特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

2、产品服务介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品服务能否帮助顾客节约开支，增加收入因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容通常，产品介绍应包括以下内容产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利在产品服务介绍部分，企业家要对产品服务作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍一般地，产品介绍必须要回答以下问题1顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？2企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？3企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？4为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？5企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等产品（服务）介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系空口许诺，只能得意于一时如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的

3、人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料

4、市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的市场预测首先要对需求进行预测市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况企业所面对的竞争格局进行分析市场中主要的竞争者有哪些是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点因此，企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之O

5、营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有1消费者的特点；2产品的特性；3企业自身的状况；4市场环境方面的因素最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素在商业计划书中，营销策略应包括以下内容商业计划模板集锦篇10经营理念和管理技术落后商业物业里常有上百个所有权独立的零售商，通过统一管理树立商业物业的整体形象至关重要但是商业物业的管理比其他物业的管理难度大得多诸如所有零售商是否接受统一收银，是否接受统一营业时间，是否接受进行统一的促销活动等由此无论是物业管理企业还是业主或使用人由于经营理念和管理技术的落后,都会使商业物业形象受损，导致顾客失去光顾的兴趣，进而影响商业物业的发展商业物业重复建设在商业地产迅速发展的同时，商业物业的空置率也倍受人们的关注广州市做为零售商业较为发达的城市具有一定代表性，20__年广州市滞销商品房中，住宅、办公楼、商业用房空置率分别为

9.5%,

22.9%,

43.1%其中办公楼和商业用房的空置率均已超过10%的警戒线，商业物业O空置率最高居高的空置率，一方面折射出我国商业地产发展的盲目性，另一方面也反映了重复建设、同质化严重的现象原因在于商业地产丰厚的回报,吸引了大批投资商进入，但在投资和建设中由于缺乏统一规划，不可避免地带来了重复建设和空置率高的问题商业与地产的脱节目前，大多数的开发商把眼光盯在了前期的开发上，地产公司通常会采取将开发好的商场直接出售给中小投资者，再由投资者直接或间接出租给零售商的做法，实行的是物业管理指导下的“商业管理”体制开发商重视的是商场有多少面积出售了，并没考虑出售后整个商业物业的运营状况从运营稳健的国内外商业项目看，我们不难发现，他们几乎无一例外地采用出租的方式，也见不到分割成独立商铺出售的现象目前地产与商业之间关系的现状是两种资源没有有机结合，地产商找不到合适的商业主体,而商业主体找不到好的商业物业项目商业经营缺乏特色目前大量的商业项目存在为招商而招商的倾向，商户组合缺乏竞争力和协调性，开发商为了招商指标，不能全面考虑商户的组合，为未来的经营管理埋下了隐患在经营中，业主和使用人缺乏经营理念，盲目建设，目标经营市场不明确，缺乏商业的准确定位,多数商场经营没有特色，给人“千店一面”的感觉，缺乏对顾客的吸引力诸多城市开发的商业物业出现“开盘时火爆，开业时冷清的现象，商场给人以萧条冷清的感觉，顾客像看画展一样浏览各个店铺，光顾的人不多，买东西的就更少了客流量不旺，致使商业物业中的商户像走马灯一样地更换，使顾客难以产生信任感，更谈不上培养忠诚性顾客了，如此恶性循环，商业物业的营运就可想而知了商业物业管理与运营困难的原因主观原因缺乏对商业物业发展规律的认识房地产将其作为物业来做，商业把它当作商场来做实际上它是一个综合体，其运营比单纯的物业或纯粹的百货商店要复杂得多商业物业管理是专门对商业地产提供经营管理服务的物业管理公司，除了要有对房地产的丰富知识和管理经验之外，还需要有很强的商业运作和管理的经验既能够向开发商提供商业定位和市场细分方面的服务，又能够在以后的商场或商铺的管理方面有效地发挥作用，维护和扩大市场的影响力，吸引消费者的驻足因此，商业物业的管理与运营对物业管理企业具有很大的挑战性，在管理过程中出现一些问题是必不可免的行业原因爆发式的零售革命西方发达国家在近150年时间内，依次爆发了百货店、连锁店、超市店、商业物业、自动售货、步行街和多媒体销售等多次零售革命,产生了20多种零售业态而我国在九十年代中期

三、五年时间内，几乎所有零售业态都出现了o这一方面会给商业物业的发展带来难得机遇，另一方面也使商业物业发展出现了的盲目仿效的现象许多项目不看地点，靠追风来指导建设，如此的商业物业效益不仅不会好，还会造成国家财产的浪费更有一些投资者因资金不足,把为消费者购物等提供方便的必要现代化硬件设施滚梯、空调砍掉，而在墙面、地面等装潢上大量花钱，给后人留下“弃之可惜，改之不能”的遗憾环境方面商业物业条件不成熟商业物业发展所需的客观经济环境是形成一批成熟品牌并能构成吸引客流的专卖店，城市居民向郊区延伸，消费观念转向生理和心理需求的双重满足,人均国民收入20—美元以上，居民小汽车普及率超过50%我国目前城镇人均居民收入o1000美元左右，卫星城、小区建设刚刚起步，一些郊区的人主要在城区购物，小汽车普及率还不高，因此形成了商业物业郊外无客流，建在城区又与百货商店、社区商业中心竞争的两难境地发展商业物业管理与运营的对策树立先进的经营管理理念经营性商业项目的主要收入来自于商户的租金租金的支付者，是创造营业收入的主要组成力量商业项目的功能就是要帮助商户去创造收入简而言之，就是提高每一平方米商业面积的赚钱能力这就是商业项目经营管理的价值所在，也是商业地产成功运作的关键所在物业管理企业在商业经营管理上应拥有一支专业队伍，建立一套超前的经营管理模式和理念通过提供商业项目从定位、规划、招商到管理的全程服务，从而确保未来有效而持续的经营管理提高物业管理队伍的专业素质物业管理是运用现代经营的技术手段,按合同对物业进行多功能、全方位管理和服务，为物业产权人和使用人提供高效、周到服务，以提高物业的经济和使用价值，创造一个良好的物业环境这样的一个过程要完成这一过程，一支高素质的专业队伍是必备的条件商业物业管理队伍的建设必须与这一管理特点相适应在人员配置上除了常规的物业管理所需要的专业人才外，还应注意吸收下列人员懂商务、会管理的经营人才；懂法律掌握政策的管理人才；高级技术人才不少商业楼宇的智能化程度相当高，特别是楼宇自动化、通讯自动化以及信息管理自动化的广泛使用，迫使我们必须以更先进的科学手段对商业楼宇进行管理当然在引进专业人才的同时，对原有的商业管理人员进行不断的培训也是十分重要的只有把引进人才和自我培养有机结合起来，物业管理队伍的专业素质才会不断提高利用制度规范市场秩序任何企业都存在两方面的制度一是企业的基本制度它们规范企业的基本经济关系，构成企业的经济形体，是企业经营机制的决定因素，有什么样的企业基本制度和经济形体，就会产生什么类型的经营机制；二是企业的具体管理制度它规范企业内部各个部门、单位、个人的职责和联系，构成企业管理的组织形态，对企业的经营管理水平具有重大影响现代企业制度指的是企业的基本制度建立现代企业制度的原则是产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学随着进场租户租赁或合作时间的延续，合同及其补充文件和附件将不断增多，契约越多管理上就越复杂所以,对商业物业的管理应采用制度来明确各自的权利和义务，用完善的制度来规范市场秩序科学设计商业地产开发模式商业地产不能简单套用住宅的先设计后销售模式，而应该先确定经营模式、招商对象和业态需求，再进行建筑规划设计，以最

5.4市场细分和定位

6.竞争分析

6.1现有竞争

6.2替代产品的威胁商业计划模板集锦篇7（尽管有些差异，商业计划一般分为十个主要的部分，每一部分有由许多更小的部分组成同时，在计划之后加一个附录也是很常见的起初，商业计划的写作都是靠感觉一开始，你只需写几个主要的部分在每一部分下面，你介绍新的部分随着内容的增多，商业计划逐渐形成一定的格式，直到最后，发展成为一个标准的整体在接下来的介绍中，我们将对十个部分作逐一介绍，包括其中的每一个小部分为了便于你的理解，我们在每一个部分的介绍后面作一个简要的总结，提醒你哪些你应该重点理解还有一点涉及到如何开头的.问题如果一个商业计划是为一个已有企业的一个新业务而写，那么应有一个对现况的讨论作为背景第一部分概要第二部分公司第三部分产品和服务大限度地减少日后改造费用的成本，从而降低商业地产的风险大连万达提出的订单式商业地产模式，即预先与世界500强企业签订联合发展协议,得到其租赁项目的承诺后才进入实质开发这种战略伙伴组合的营销模式的好处是显而易见的对于万达集团而言，与这种外资零售业巨头结伴而行，可以加大投资开发购物广场的知名度；另外，商业地产做到了强强联手，通过各种品牌组合，产生经营优势，有效地控制了经营风险，增强了业主的投资信心此外在开发商业物业时，重视物业管理的前期介入，对商业物业的定位、结构和外观设计给予合理建议实现商业与地产合理对接地产商借助商家的品牌效应，能有效提升商业物业的销售，因为零售巨头、餐饮娱乐、家具建材商等的加盟是项目的一大卖点；成熟的大型社区为商业经营者提供了高素质的人流量和消费力在现代化商业模式中，商业地产的盈利并不是通过商铺销售来获得地产增值利润，而是通过持续的经营管理，提升商业空间的价值因此，商业与地产的合理对接，才使双方互利，使商业物业得到较大的发展空间准确定位商业经营方向由于商业地产与市场需求关系紧密，地产商开发地产时，定位是非常关键的，同质化经营只能带来商业资源和社会资源的巨大浪费比如社区底商的定位，其招商目标主要有自身配套所用、综合百货业、专业市场、主题式商场等几种形式底商首先必须考虑消费市场，只有准确、恰当的商业经营定位，才能在激烈的市场竞争中生存和发展要做到准确定位，一方面必须适应市场的需求，另一方面也要从自身的具体情况出发，走适合自己的路线市场细分是商业物业定位的前提，尤其是针对商业密集区，要让商业物业成功盈利，就必须把市场细分、再细分主体经营凸现特色主题式商场可以按人群、功能进行划分,小型商业物业尤其要做好定位工作，要避免与大型商业物业正面交锋，切忌盲目地比“大”、比“全”，而要做“专”、做“精”，以自身特色来吸引消费者从而在激烈的市场竞争中，求得生存，站稳脚跟，以获更大的发展空间商业物业不同于其他物业，其项目的定位、规划、招商和经营管理是一个有机的整体，需要我们理性的思考，全盘规划，逐渐让商业物业的管理与营运走上正规发展渠道，使商业物业走向成熟参考文献

1.何晓兵.我国商业地产可持续发展浅探.商业时代，20—

232.陈小龄.加强商业用房物业管理的对策和措施.上海商业，

203.王学东.商业地产招商管理要诀.商业地产，

204.迟迅.商业地产寻求多点平衡.商业时代，20__

325.子烽，肖宁.调控寒流突袭商业地产.商业时代，20_

206.王燕珂，李飞.商业物业管理瓶颈及对策分析，商业时代,2015商业计划模板集锦篇11存在的风险

1.我们的餐饮公司在行业内实行餐饮与教学相结合的方式来进军市场，具有一定的新颖性，存在一定的优势，但是想要在激烈的餐饮市场竞争中打造出自己的特有品牌以及占据一席之地还有存在着一定的风险系统性风险

1.利率风险自20—年8月起到20—年4月，中国人民银行4次上调金融机构人民币存贷款基准利率4次上调的内容均为金融机构一年期存贷款基准利率分别上调

0.25个百分点，其他各档次存贷款基准利率相应调整这些利率的的政策时常变化，无疑对我们的筹资难度有所增加，融资的成本抑或提高

2.政策风险国家“扩大内需”的方针本来对于餐饮行业是一个好的消息，可是由于餐饮服务也仍然是属于传统经济，并没有受到政府的重视，在产业政策上并没有积极的支持，在不同的地方上也有很多的地方性政策的出台进行限制总体上放任发展的政策，致使餐饮行业重复建设，盲目扩张，从而竞争对手之间打起价格战，虽然在一定程度上有利于优胜劣汰但是仍然削弱了餐饮行业的赢利和发展能力，造成资源不必要的浪费非系统性风险

1.产品风险我们主要是以中式餐饮为主打的餐饮以及与教学相结合的模式，尽管产品经过设计和烹饪优化，但是在餐饮行业繁多的菜式之中难以依靠大同小异的产品脱颖而出，所以产品的优势并不明显，竞争商品容易模仿出现雷同现象

2.市场风险市场的容量基本是一定的，在餐饮竞争市场中,许多国内外的知名品牌都由单一的业态转变成多业态，多层次的连锁经营的企业我们的餐饮店依赖自己有特色的模式进军市场并不一定可以有预期的效果，甚至会因为知名度不高而受挫而且模仿情况普遍，难以形成核心竞争力，加之餐饮行业的新加入者不断增加，风险也随之增大

3.空间性风险在餐饮企业经营的过程中，都有可能由于空间因素的影响而导致风险的产生诸如选址的地点和周围的环境因素，市场的供求关系，地区性的文化或是风俗的差异，人口的分布密度，资源条件以及相关的城市规划

4.资源风险餐饮业上游供货商不成熟，农业、牧业、农副产品食品初加工过于分散、生产初级，物流配送体系不健全食品安全问题尤其重要，也是社会以及监督部门比较关注的环节

5.财务风险从前期的融资阶段，我们可以通过下列的方式进行融资，自由资金，民间贷款，银行借款或者是风险投资银行财团以及风险投资可能会认为我们刚成立的企业规模小，前景不明朗而拒绝我们，而我们还需要具备还本付息的能力在购买原材料，运输物流以及仓储的成本也需要加以控制我们的融资如果不能产生良好的经济效益的时候，不能够达到预期的目标也一样面临着资金的风险

6.管理风险企业的发展就和团队的管理和决策紧密相连,从管理层面上，大致可以分为两种人，一种就是想我们这样的外来型的人，懂得一些新的现代的管理方法，而另一种则是在这个行业内有着丰富经验的经验型人才而现在的餐饮管理是需要两者合一的复合型人才，或者是让两者相辅相成在非管理层上，分为生产技术人员和服务人员，从目前的餐饮市场中可以发现这些人员的素质和文化程度都不一样，尤其是作为生产技术人员，培养难度大，需要时间长风险应对策略

1.利率风险对策利率不断的提高，加息我们在融资的时候就需要更加严谨的考虑我们资金所要投资的项目，暂时不考虑对外扩张，而是着重把单店的人员和服务质量提高到一个新的高度，为以后的扩张打下基础

2.政策风险对策对于政策的风险，我们需要及时的引起有关我们行业内的新闻事件和相关政策条例的发布，及时调整战略,避免损失，必要时可以咨询更为专业的风险分析师

3.产品风险对策在产品方面，创新是一个很重要的核心竞争力，只有不断的托陈出新才让企业有新鲜感，再者从不同的地区中着手，贴切消费者的需要，投其所好，突出地方特色，发挥比较优势，形成不同地域的菜系的差异化餐饮风格从而我们的教学模式也更具吸引力和竞争力

4.市场风险对策我们可以通过先在小范围内派发传单，张贴横幅，网络宣传等低成本，宣传效果较好的方式来吸引消费者，再者结合店面的促销活动和节日活动的方式来提高竞争力，给以高质量的服务，让这些尝试的顾客成为宣传中的一股力量，成为我们的忠实消费者同时建立完善的市场反馈体系，制定合理的产品销售战略

5.空间性风险对策从选址开始，就已经有这样的风险存在,就需要通过实地调查，结合多种相关因素和市场的实际状况来确定选址在开业之后也要随时关注市场的变化兴衰以及城市规划变化，提前做好防范，以备有充分的时间制定应变的措施

6.资源风险对策由于上游供应商过于分散，物流体系不完善，很有可能造成延期致使原材料的质量出现问题我们可以和配送中心进行集中采购，统一配送的方式来解决同时建立库存数据库来补货，避免缺货，这样也可以减少人力，降低成本在采购的同时要确保质量问题就需要不时的和配送中心或一些供应商进行沟通

7.财务风险对策前期的融资我们需要自有的资金以及银行的借贷在向银行借款是遇到困难或者筹集的资金还不够的时候,我们可以通过和上流供应商联系延缓交付货款，从中延长我们交款的时限，达到融资的效果

8.管理风险对策我们需要对企业的员工进行培训，制定培训的周期，与时俱进有条件有资金可以考虑建立培训中心同时逐渐建立起企业文化，奖罚制度，唯才是用，让员工更有活力的投入到工作中商业计划模板集锦篇12正文要求简单、明了第一章基本情况篇公司叫什么公司在哪公司是什么性质公司股东有哪些控股结构是怎样公司主要业务是什么公司员工组成是怎样公司财务怎样公司近期目标和长期目标是什么第二章公司管理概述高层是哪些高层简介高层怎么分工管理体系是什么融资后要设立哪些机构及相关的人员配备管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施管理层的薪酬，是否有员工持股计划公司是否建立人事管理制度对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施公司是否存在关联经营公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中,对公司有何影响第三章行业情况概述市场前景怎么样谁在使用产品使用的目的，为何购买列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力所投资的产品行业目前所处发展阶段是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等更新换代周期是多久商业计划模板集锦篇13在你开始一帆风顺的航行前，你也许正面临着巨大的风险一处在充满风暴的海上我衷心地祝福你，同时一如既往地支持你，并且全程向你提供我的帮助“起步”是由9个部分组成的一份商业计划指南它会在你的生意中帮你进行一个合理的开始“起步”9步商业计划

1、产品、服务和业务描述；

2、发现你的顾客；

3、市场调查；

4、竞争分析；

5、资金支持；

6、管理并驾驭你的团队；

7、市场计划；

8、退出策略；

9、执行总结当我开车回家时，一个路牌广告强烈地吸引了我的目光一“进行计划就是计划的进行“多好的总结!产品、服务和业务描述很显然，为了有生意，你必须卖一些东西并且要“挣钱”如果你不这么做，你的事业不会长久朋友，你知道你打算卖什么吗？如果你不知道，想想吧，这可是个大问题一你的生意的起点！当你发现一些东西你认为能够或可以满足你个人和生意的目标时，那就是时候赶紧坐下来，掏出你的笔写下你的生意描述“，想一想你决定提供什么，并且请你回答下面的几个问题

1、你是谁你有什么样的能力？这项生意的什么部分，你能比其他人或其他公司做得更好？什么地方你还行，但并不杰出？最后，你的生意的弱点是什么？是可以被补救，还是只能另外找人去经营你应该专心致力于生意的核心，很简单，那才是你“挣钱”的地方，而让那些什么员工花名册、工资表、利润盈亏表、税务问题等“杂务”尽量远离你，把它们留给你的财务专家吧

2、你有些什么资源是你的技能、经验，还是教育程度？谁能帮你？你有些什么样的资产和收入？

3、你的产品是什么样的或者你提供的是什么样的服务？朋友，写一个吧，写一个全面的有关你要卖的东西的描述这并不费事，只是别太懒

4、你的顾客怎样知道并了解你的产品和服务你向他们提供第四部分行业和市场第五部分营销策略第六部分管理和关键人物第七部分研究途径第八部分五年计划第九部分机会和风险第十部分资本需求概要是整个商业计划的第一部分，相当于对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精华所在由于风险投资家的时间和精力都有限，不可能把所有到手的商业计划都逐个的仔细研究通常，他们都是先阅览商业计划的概要部分，通过从概要部分获取的信息来判断是否有继续读下去的必要也就是说，如果你的概要部分不能激发起风险投资家的兴趣，那么，商业计划的后面部分就很有可能无缘与风险投资家见面了一一即使写得再好也无济于事！于是，概要部分的重要性也就不言而喻了故而商业计划的作者们一般都把它作为提供给风险投资家的一个简洁的计划介绍来看待，目的是为了激起风险投资家们的兴趣从这一角度来说，虽然我们并不能担保一个写得很好的概要便能为一个项目带来投资，但一个写得不好的概要却一定可以使风险投资家决定放弃对该项目的投资在这里面，你应该提及商业价值、产品或服什么样的产品质量、速度？你是打算向所有的人提供你的产品和服务，还是只向特定目标客户提供？

5、你计划为你的产品或服务定什么样的价是高级产品定“高级”价格，还是大众市场产品提供目前同类产品和服务的“行价”？你准备同你的竞争对手打“价格战”吗？

6、谁需要你的产品和服务为什么你的产品或服务能比当前的产品或服务更能满足客户的需求？

7、写下有关你的行业的概述

8、你的公司是什么样的或者它会是什么样的？

9、为什么你的生意会成功怎么样，朋友，以上的问题看起来不过2页纸，但是它却浓缩了你的产品或服务的全部一部分呢，是关于你提供的产品或服务的描述；而另一部分，则是有关怎样开展你的生意的好了，朋友，至U此，这一节也就差不多了如果你清楚地知道你的生意，你应该能在2小时以内，或者更少的时间里，对以上问题给出你清楚、简洁的答案如果你不能的话我也没什么多的说什么朋友，是时候想想这些问题了这部分的“地基”工作会非常有效地减少你的生意风险，并且为你获得更高的商业利润和更令人愉快的经营过程，以及有效的商业活动，提供强有力的支撑商业计划模板集锦篇14

一、经营目标根据中心现有的条件和设备，细分市场，寻找适合我中心的目标客户

1、细分市场低收入家庭要求学费低，对课程设置及师资要求不高；中下收入家庭要求学费适当，建议以百元为标准，对课程设计及师资有一定程度的要求，但品牌意识低；中高收入家庭对早教学费高低不敏感，对课程设置及师资设备要求高，品牌意识强

2、中心定位在市场细分的基础上根据我中心的资源及目标，我建议把市场目标定在0-6岁宝宝的中高收入家庭

二、营销策略孩子是产品的使用者，家长才是产品的真正购买者，而亲朋好友、邻居、教育专家等作为一件的提供者也对产品的营销有一定的影响，因此我建议策略为“家长知道，孩子体验”在营销过程中，避开与其他竞争者的价格对比，树立专业、权威的品牌形象，深入挖掘中高端目标市场，激发潜在顾客、边缘顾客的消费愿望具体可以通过以下途径实现我们的营销目标

一、玩具行业外贸市场行情分析随着人们消费观念的改变，玩具已经并非孩子独有，玩具的消费人群已经突破了年龄限制而延伸到年轻人、中年人与老年人等成年人一成人玩具的市场规模甚至已经超过了儿童少年；而随着国外早教产业的蓬勃发展，玩具的作用已经突破了作为消遣工具的定位而成为早教和提高孩子能力、缓解成年人压力、寄托情感的“工具与“伴侣；另一方面，玩具零售终端往往将玩具与相关产业产品相伴销售，如儿童玩具与婴幼、儿童用品，学习用品，儿童服装，婴幼、儿童食品，成人玩具则与饰品等同时，儿童玩具还与游乐园、公园之类的场所与设施紧密相连这些都为玩具的终端经营提供了巨大的延伸余地，也为零售商提供了更多的赢利空间由于长期从事按单生产的出口贸易或OEM加工，使企业将大量的时间、精力和资金用在生产管理上，使企业的产生及生产管理能力达到了一个相当高的水平但同时也使企业没有意识去对研究如何树立自己的品牌，如何去提高产品设计的创新能力从而使企业大而不强，既无设计含量也无品牌附加值成为中国玩具行业的一大软肋作为一个正处于品牌萌芽状态的产业，整个行业拥有各个方向的发展空间，这有利于企业能够轻易获得取得先入为主的品牌优势！

二、公司简介夏逸林外贸玩具有限公司是一家集开发、生产、销售、贸易于一体的专业型外贸玩具企业公司位于广州市白云区，海陆空交通十分便利公司拥有一批专业对外贸易业务员和一支高素质的研发队伍,能够针对客户具体需求提供最优质高效率服务，协助客户开拓国际市场同时还有一支玩具经验丰富的验货团队，能够对产品质量严格控制，确保为客户提供物有所值的玩具产品

三、服务及产品公司产品主要包括益智玩具、遥控玩具、模型玩具、积木玩具等集情感性、竞技性、趣味性、益智性、教育性和“光、电、声”于一体的创意设计，具有现代风格、时代气息和文化内涵，技术含量高，符合国内外有关质量要求

四、经营方式公司在国内外设有营销网络，产品远销美国、欧洲、加拿大、澳大利亚、日本、韩国等地，并受到客户好评我们也积极参加各种展会，并与各大媒体合作，是各大卡通公司的代理商

五、经营理念公司坚持“质量为本、信誉为魂、追求卓著、独树品牌”的可持续发展理念，致力打造强势企业和自主创新的知名品牌，做强、做大、做优我司产品在面临国内外经济形势的严峻挑战和激烈的市场竞争中，公司依靠技术创新，品牌带动，走内涵提升之路；以崇高的信誉、卓越的品质、真诚的服务，与全体客户携手并肩，奋发创业，共同谱写发展灿烂的新诗篇！

六、中长期战略目标公司提出了质量方针一一“锲而不舍，追求卓越，为顾客持续提供新颖优质的‘智能、娱乐产品，用科技创造欢乐”，我们一直坚持“为社会创造效益、为市场创造繁荣、为顾客（合作伙伴）创造利润、为员工创造价值”的理念，立志成为中国外贸玩具的领头羊公司希望不断追求技术创新、营销创新、管理创新，以市场、科技为导向，稳扎稳打，实现稳步中高速的发展，不断扩大规模面向未来，我们秉承“抓住机遇、积极准备、接受挑战、加速发展”的中期发展主题，向着更辉煌的未来阔步前进！

七、管理者及组织架构公司组织架构是产品团队型组织结构第二部分产品或服务产品介绍一，产品目录益智玩具SpaceBallBAOLE云霄飞车曲速引擎太空轨道三级一款很不错的亲子拼装游戏，装上2号电池，电机驱动，带动内配的小钢珠从轨道最上端滑落，到中间有个分支路口可以从两支电路通过再回到底下，由电机驱动带回到轨道最上端，本拼装游戏的材料质量绝对符合国家标准，风靡欧美东南亚，包装上都是英文介绍内附中英文说明书一份“扭曲的空间”，是一种模型，玩家可以自由组合，使一个钢珠可以通过架设好的轨道无限的循环旋转，让玩家充分体验空间扭曲的美妙和运动的快感！太空轨道是一套将底座，旋转轴和轨道自由组装起来并让钢珠在两条轨道上时而缓慢行驶时而快速急驶的大人室内玩具如果你有足够的创意，就可以组装变万化的路线，先挑战太空轨道3级难度的路线组装吧，让钢珠先滚过一个环，紧接着再滚过别一个环，真是充满刺激而又扣人心弦,另外还配有电动升降台等特技配件相关技术参数组装后大小组装后71_20_36cm轨道总长16米每盒附带钢珠数量钢珠3粒包装盒尺寸-长一宽.高cm40_

28.5_

8.3包装后重量kg2KG材质高光泽ABS+电子元件商品包装盒装+小袋分件每盒使用一节2号电池经验来看适合年龄8T4岁，独立完成拼装商业计划模板集锦篇16美国的一位著名风险投资家曾说过，风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女士求婚一样，而不像和女孩子初恋双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败从广义上来讲，因为所有公司、企业的项目在运作中都或多或少地含有这样那样的风险，单是从经济层面来考虑，也没有100%的保证所以，从投资者的’角度来看都会把所有的项目看作风险项目，把准备投资的公司、企业看作风险企业国内外中小企业融资方式虽说有很多种，但从严格意义上来讲，它们都应该归属于风险投资这个大范畴企业整理、撰写商业计划书的过程，也是首先把该项目推销给企业和企业家自己的过程作为连你自己都不相信的商业计划,你是不可能推销给别人的，更不用说精明过人的国内、国际投资者反过来，即使一个实际上很好的项目，如果没有通过商业计划书这一众多投资者认可的文字方式充分展示出来，其结果很可能仍是把项目留给了企业家自己其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，它的主要目的之一就是为了招商中小企业融资，谋求更大发展最后，对已建的风险企业来说，它还可以为企业的发展定下较具体的重点和方向，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力风险企业与传统企业相比，两者之间最大的差别就在于前者没有任何绩效记录或较短时间的经营经历对迫切需要风险资金投入的风险企业或创业者而言，只能通过商业计划书，向风险投资者描绘未来的企业或处于种子状态下的企业；而风险投资者面对大量的潜在可行的创意时，也只能通过对创业投资方案的评估来作出自己的选择从国内外风险投资发展的经验来看，风险企业是否有很好的商业计划，对于能否成功地吸引风险投资是极为关键的，因而，良好的商业计划书往往被称为风险企业吸引风险投资的敲门砖或金钥匙商业计划书的重要性不言而喻我们要告诉您的是现代招商中小企业融资没有商业计划书几乎是不可能成功的，同样没有一个正规、完整的商业计划书也是希望渺茫一个很简单的原因就是所有投资者首先面对的是您的商业计划书而不是您的项目商业计划模板集锦篇17更为重要的是在互联网上还可以进行广告宣传和购物互联网给现实生活带来很大的方便网民在互联网上可以在数字知识库里寻找自己学业上、事业上的所需，从而帮助网民的工作与学习如何要在互联网上创业，如何去撰写创业计划书呢？前言随着生活的信息化，电脑的普及及运用，网上购物已经取代了传统的购物模式，网上购物不受时间和空间的限制以及产品多样化给予消费者更多的便利与选择，吸引了越来越多的消费者，是现今流行的购物模式，因此网上开店成为了一种潮流，并且越来越多的人选择网上创业网上创业成本低效益高，通过对市场的调查和分析，选择了网上创业，针对市场的需求选择了虚拟充值的市场，开了一家专卖游戏点卡的网店

1.项目背景分析

1.1电子商务产业背景及地位在我国至1998年开始发展电子商务以来，他也惊人的速度蓬勃发展，几乎各行各业都在电子商务方面有所成就电子商务现在占全国总消费水平的13%,而且正在以高速的增长速度发展

2.2（你选择的商品类型）发展现状分析我从事的是网络游戏点卡方向的研究，主要经营腾讯QQ的几大热面游戏的虚拟点卡、官方CDK等等众所周知现在网络游戏已经是一个人们生活休闲娱乐当中的必须品，他可以在人们工作累的时候给人们一种放松，而且可以给人一种在现实生活当中无法体现的成就感、满足感让人们在紧张的工作生活中得到放松，从而更好地工作生活中国现在的游戏市场很大而且相关的配套设施比较完善，针对有游戏的法律法规已经相当的健全，这也使得中国的游戏市场得到了良性的发展，并且游戏的发展速度是在电子商务领域当中发展最快的，也是盈利性最强的我研究的是现在网络上最热门的几款游戏，也是游戏玩家人数最多的热门游戏而且这些游戏玩家大多数为了在游戏当中更好地展示自己的本领和霸权主义，多数都愿意花人民币来装备自己的游戏角色，让他们变得更加的强大，从而显示出自己的英雄气概这当中就有了市场，商家就有了实现盈利的手段，而且这些潜在的用户会源源不断的充值来装备自己的游戏角色，让游戏当中的领主的地位得到稳固，务、目标市场、核心的管理手段和财政需求等，当然也应该包括预期投资人得到的回报商业计划模板集锦篇8目录

一、商业计划书摘要-4-

二、公司基本情况及未来发展战略-4-1公司基本情况-4-2公司组织结构图-5-3企业发展战略-6-4企业发展优势-7-

三、游戏平台介绍及市场环境分析-11-1游戏平台介绍T1-2平台定位-11-3竞争环境分析-11-

四、商业实施方案T4-1运营模式-14-2营销战略T4-3推广策略-17-4盈利模式-17-5收入预期-17-

1.3C2C电子商务平台现状分析我主要对淘宝网进行的研究，它是一个综合性的平台，里面有各种各样的商家，和庞大的消费用户群体也是目前中国电子商务领域中的领头羊、主力军淘宝网是更开始起步网络创业者最好的选择之一，淘宝去年一年的消费金额是一万亿这是一个多么大的数字，而且这些交易金额都是由成千上万的CtoC商家来独立完成的可见淘宝网的价值所在，并且淘宝网是中国电子商务领域的一个里程碑式的标榜，他最先实现了网络交易的可行性,安全性、便捷性、等等淘宝网创始人马云先生在去年的网商大会上说，今年淘宝网要创造十万亿的交易金额，而在这么多的交易金额背后是有着强大的技术支持、法律法规的逐步完善来配套的共同结果淘宝网的未来发展是光明的、是有着无限潜力的一个电子商务平台也是千千万万中小创业者渴望成功的摇篮淘宝网在未来发展、企业内部管理、中小卖家的管理当中都有自己明确的法律法规，任何一个在淘宝的人都要依靠它来行事这样就给它有了良好健康发展的保障，所以我也选择了它

2.项目的市场分析及定位

2.1项目开发环境的swot分析

2.

1.1内在优势1需要大想想我们身边的哥们，哪个不见手机，哪个不需要呢2无需物流不见发货的困扰，基础上只要几分钟就可以完工一桩交易无需物流，就不会产生因快递地方的错误而产生的纠纷哦〜3拨款小不压钱只要花300元就可以开张了而且操作容易只要发动软件，一切都交给软件自动完工无需存货，不用考虑卖不出门的压货问题4适合兼职基础上不需要先期购买啥，不需要跑来跑去的浪费时刻，只要有一台电脑，就可以随时完工交易，不会被固定的地点套住自我的步伐5累积信誉快做实物难就难在信誉累积太慢，不见信誉，顾客流失率就高而做话费，周内都有可能升钻

2.

1.2内在劣势现在淘宝店铺的信用分为，虚拟宝贝交易和实物宝贝交易两种什么是虚拟宝贝？主要指无需物流就可以完成交易的商品，比如网络游戏点卡、话费充值戏币等等什么是实物宝贝？主要指需要物流参与的一些实实在在的商品，比如服装、化妆品等等在实物宝贝中有一类是比较特殊的，比如在淘宝上软件、店铺装修、虚拟主机、网站建设、装修模板等等，都是属于实物宝贝的生活服务类目下的商品，所以由这类宝贝带来的交易也属于实物宝贝交易相信有很多朋友会知道，我以前店铺经营的是自动充值软件,同时在我刚从事这个行业初期也做充值业务，所以积累了很多虚拟宝贝交易但是，由于现在淘宝在7月8日以后已经推出了一些新的规则，并且淘宝自身也出了充值系统，所以，以前网络上很多人都说的先靠虚拟冲钻然后转型做实物的做法就不再适用了所以，现在想做实物的掌柜就最好不要让自己的店铺有任何的虚拟宝贝交易的信用，如果现在还有的朋友是想靠虚拟冲钻然后转型做实物，那么这样你打造出来的店铺是一个废店，会存在很多弊端

2.

1.3外在机会如果你原来的方法大量的行动，只能得到你现在的结果，说明你更加要创业赚钱了，如果你不去改变五年十年二十年，你可能还是现在这个样子！为什么每一个中国人都在活着，因为每一个人一出生下来的时候，就下定决心一定要活着，当生命遇到危险的是时候，不论他有没有钱，他都会变出钱来，想尽一切办法，所以当人生命遇到问题的时候他永远没有借口，因为他一定要活着，生命对于我们重不重要？成功对于我们重不重要假如活着不成功，又有什么意义呢？当你把生命和成功划为等号的时候，你的人生当中永远都没有借口了，当你没有借口的时候，你真的可以大成功了，是还是不是？虽然网上创业已经开始成为大学生自主创业的一种发展态势很好的选择，有很多机遇，但也存在许多亟需解决的问题第一个问题较强的创业意识与对创业相关信息的不了解之间的矛盾大学生创业的意识较为强烈，但是对创业的相关信息可以说极为不了解，存在“眼高手低”的现象，这是大学生创业、包括网上创业潜在的问题之一第二个问题资金问题尽管网上创业有成本少的优点，但在校大学生信用档案与社会没有接轨，导致融资借贷困难重重资金问题局限了大学生网上创业的规模和形式，没有太多的资金

2.

1.4外在威胁网络创业作为一种创业形式，那么就必不可少的会遭遇一定风险，而我们网络创业者是否就应该逃避，放弃继续创业呢答案肯定是否定的任何一个行业，只要你进入就存在风险，我们不能害怕风险，而应当积极的去寻求减低风险的发生作为当代大学生，我们初次创业，必定会遭遇经验不足、处事错误、资金缺乏等一系列问题所以，在初次创业时，我们可以适当的降低我们的投资额度、投资范围，用初期的时间换取创业的经验，当然，在这期间，我们可以寻求他人的帮助，是自己的创业计划更完美的进行大学生网络创业是一个新的就业选择，不可避免的会产生一些比较成功的例子，当然，更加少不了失败的例子所以，我们需要用辩证的眼光看待问题有报道说淘宝创造了大量的奇迹，公正说它带动了上下游产业的发展，包括物流、金融等等，也有大量的卖家通过经营自己的淘宝店获得了成功，但是我们应该去客观判断这些卖家的成功，他们的成功莫不是付出了大量的努力，并且拥有相关的货源以及营销方面的优势近日来，曾有某些所谓“专家”开始建议大学生大量的进入淘宝网进行网络创业，对于这些言论我们应更多是抱着一种愤怒的心情;这些所谓的“专家”到底对于淘宝网店的盈利、经营模式了解多少，对于成功的卖家实际了解有多少，对于成功网店的经营流程了解有多少网络销售并不是大多数人想的那么一马平川，20%的卖家至少获得了80%的成交量，剩下的那些卖家只能算是纯粹玩票性质，更多是担当“陪太子读书的角色”所以说，我们大学生想要进行网络创业不应当更风进行，一定要自己事先考虑清楚，多方面进行了解、咨询，最终做出符合自身利益的决定因此，纵览全局，大学生在网络创业之前应该考虑自己拿什么和其他专业的

2.2网络市场细分及定位截至20—年12月底，中国网民规模突破5亿，达到

5.13亿，全年新增网民5580万互联网普及率较上年底提升4个百分点,打到

38.3%在如此庞大的网络市场中，其中网络购物用户达到

1.94亿人，较上o年底增长

20.8%,网上支付用户和网上银行全年用户也增长了

21.6%和

19.2%,目前用户规模分别为

1.67亿和

1.66亿为了更好的宣传产品，我们进行了网络市场的细分和选择，最终确定网络目标消费群体商业计划模板集锦篇18对创业者和需要融资的企业而言，商业计划书已经不是什么新鲜事物了坊间可以很方便买到各种版本的如何撰写商业计划书的指南和小册子，网上也不难淘到各种大同小异的商业计划书模板，一件本来属于专业范畴的商业文件，似乎变成了人人可学，人人会写的玩意了商业计划书大有沦落为表面功夫的花架子实际上，在投资人一方，却发现越来越少看到有阅读价值的商业计划书了融资方和投资方匹配比例低，与商业计划书上存在的问题有直接联系商业计划书应该是什么？这个问题似乎很傻很传统，但如果你回答，A就是A,那等于没回答其实很多人未必仔细考虑过这个问题投资人见到的所谓的“商业计划书”大多表现出形式化、空洞无物、资料堆砌、无必要的证据支持或者只有无关和过时的数据，缺少必要的内容,论述无说服力等等缺陷而这些计划书的共同点是多出自融资方自己的手笔商业计划书的基本目的是为投资者初步判断融资目标是否符合自身需要而制作的一项投资说明和分析文件多数融资方都明白商业计划书是写给潜在投资对象看的，所以，希望把这个文件做得“卖相”好看但是，往往又都走错了方向多数融资方在表面文章和形式化方面做了太多无用功，像是在用一种通俗的市井的语言和大话博得投资人的欢心，而这样空洞的计划书在投资人手里，甚至还不如一页纸的投资项目概要在从头到尾快速翻阅而没有发现自己需要的信息时，会被投资人毫不吝惜地丢进字纸篓还有一类融资人比较“专业”和“技术派”，将一些专业技术资料放进计划书，甚至直接用可行性分析报告来代替商业计划书，这就走向了另一个极端，资料价值很高，但并不是投资人想看或者能看明白的东西投资人看得一头雾水之余，只好搁置一边了看似一个简单的问题，其实并不是谁都能够做好投资人成年累月地与融资项目和机构打交道，第一步就是通过计划书来进行筛选，每天可能接触几个不同项目，只有那些有的放矢、符合投资人阅读模式和习惯的商业计划书才有可能获得投资人进一步考察的兴趣商业计划书其实不应该由融资方自己来写，道理很简单，一是有盲点，容易成为“王婆卖瓜”，二则，只有对投资方充分了解才能有针对性地做好这项带有定制特点的文件，试图靠一份“标准格式”的商业计划书走遍天下，更大的可能是处处碰壁融资人和投资人之间总是存在一条沟，这是为什么商业计划书不容易打动投资人的一个客观限制分析行业时不要兜圈子在投资界有一句话，没有夕阳的行业，只有没希望的企业行业分析固然重要，但并不是决定是否投资的唯一考量因素融资方自己写商业计划书的最大毛病是把各方面都描画得十分美好,完美到了足以引起投资者警惕的程度其实，如果投资人不考虑进入某些行业时，你的项目即使再好，也会在第一轮被淘汰的当行业不是很重要的因素时，投资人需要通过行业分析来获得对融资方所处的环境和未来发展趋势的直接素材商业计划书无法代替投资人之后进行的尽职调查和独立研究，在行业分析上兜圈子是不明智的做法商业计划书中最常见的兜圈子做法是，融资方总是“无意”中犯用大的行业来代替细分行业或者用其他地区代替本地区等假借概念的错误比如，用整个游戏软件行业的分析代替手机游戏行业，用服装制衣行业的分析代替制服行业，用一线城市房地产数据代替本地房地产发展分析等之所以这样做，有细分行业数据不容易收集的原因，另外，显而易见的是，整体行业或者发达地区的规模数据要比子行业或其他地区大很多，也好看得多但这种处理手法相当拙劣，给投资人的印象很不好，而且这部分内容一般是放在计划书比较靠前的位置，投资人在无法找到自己所需要的可信的行业分析数据时，很可能因为手中项目太多而放弃继续读下去商业计划模板集锦篇19背景分析根据国内权威机构对中国女性珠宝市场的调查，中国女性珠宝的人均市场份额不到5沆而发达国家一般在45%左右，最高的是日本东京，为98%据专家预测，中国女性用品的消费率正以每年19%的速度o增长，这与可以预期的巨大市场空间和糟糕的市场份额形成了鲜明对比目前能让消费者满意的产品不多，市场上的产品和店铺形式也参差不齐因此，珠宝行业的市场发展空间非常大项目概述在商铺满天飞的今天，个性才是商铺的灵魂和生命为了区别于普通的女性饰品店，我们会以壁挂、藤制容器等家居饰品为经营项目，以专业化、个性化为主导理念，以普通消费者为客户群我们将采用在线商业模式，建立自己的珠宝店网站，并采用“一站式”销售使营业利润最大化电子互动平台用于全面提升产品供销链上市速度，及时补货，与客户充分沟通开珠宝店的想法源于我们自己对个性化珠宝和家居装饰的浓厚兴趣，以及珠宝行业巨大发展潜力的吸引力我们希望我们的产品----------------------------------个藤花瓶，一副泰国壁挂，一盏贝壳灯，可以为你温暖的家增添光彩，营造浪漫的氛围

一、公司介绍

1、公司的经营宗旨和目标本公司坚持诚信为本、顾客利益至上的经营宗旨我们会时刻关注客户需求，以公司网站为平台，关注客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务以市场为导向，加快产品更新，确保我们家居饰品的品质和时尚，满足人们对个性、简洁和潮流的渴望我们靠薄利多销，走流水，靠质量和设计赢得客户认可，这是我们的经营方式我相信，在同事的努力下，我们的产品将赢得良好的声誉，同时，我们将帮助客户创造一个温暖舒适的家的氛围实现公司与客户的双赢是我们的目标！

2.公司简介1公司名称猴哥陶艺6近期平台营销时间表-18-

五、市场分析T9-1网络游戏的定义和分类-19-2络游戏市场分析-20-3中国休闲游戏市场分析-22-4网络游戏行业政策-25-

六、风险与对策-26-1市场风险-26-2管理风险［来自管理资源吧］-27-3技术风险-27-4企业人员流动风险-28-

七、经济效益与社会效益-28-1经济效益-28-2社会效益-32-

一、商业计划书摘要上海信息科技有限公司（简称科技）成立于20_年，是国内领先的管理软件研发公司，一直致力于通过互联网为用户提供多元化的信息咨询、网络游戏产品及相关服务公司目前业务有2块，按先后顺序

1、网络游戏虚拟物品交易平台2经营范围家用配件一一各种壁挂、藤花瓶、布垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、地毯、电器套装等

3.公司管理1管理思想在质量管理理论的指导下，要求人和产品必须不断改进、学习和成长，同时彻底反思和重新设计业务流程，从而在绩效衡量标准如成本、质量、服务和速度等上取得重大突破并完成企业再造公司采用网络化分级管理体系，实现集权与分权的统

一、稳定与变革、统一与多元化2管理团队以总经理为管理中心，有产品服务总监、营销总监、网站技术总监、财务总监3管理决策以总经理为核心召开公司会议，各部门负责人出席，共同讨论公司相关事务在涉及公司战略方向的选择和不同工作单位独立劳动范围和边界的确定时，总经理拥有最高决策权公司管理既在一定程度上强调统一指挥和集权，也强调分权工作单位的一线人员，即部门负责人，有权在公司的战略参数范围内独立处理可能出现的突发事件

4.团队概述我公司四位创始人均为女大学生，均就读于电子科技大学人文社会科学学院行政管理专业坚实的管理理论基础和深厚的友谊使我们能够设计一套分工明确的严格管理体系，让每个人都能履行自己的职责以下是该公司四名成员的简介职位总经理兼网站技术主管头衔营销总监职位财务主管标题产品服务

二、成本及经济效益分析

5.目标市场销售对象主要集中在具有一定消费能力的白领阶层，他们对生活质量和风格有较高的要求和期望，喜欢休闲和情调，更注重物质以外的生活质量所以这类消费群体应该锁定在销售过程中:高学历高收入的波波人，新穷人，白领还包括高中生和大学生

6、顾客的购买标准购买时遵循自愿平等、诚实信用的原则，使用支付宝支付，遵守淘宝网的网上交易协议第三，产品和服务产品介绍猴子陶艺主要从事礼品、挂图、工艺品等艺术产品的销售，由__1公司和—公司生产系列产品有哪些，某一系列的型号、颜色、规格有哪些……公司的产品是服务详情承诺

1.在猴王陶艺购买任何商品的顾客都是该店的普通会员普通会员积分达到1500分（每消费1美元累计1分）就可以晋升VIP会员，VIP会员积分达到3000分就可以晋升钻石会员普通会员可以享受9middot810%优惠，VIP会员可享受98%优惠钻石会员可以享受7〜〜middot五折优惠，免费邮寄或送货服务（成都三环以内）

2.猴哥陶艺会根据客户选择的运输方式免费运输邮寄费用或长途运输费用（包括保险费）将由客户承担

3.猴哥陶艺对邮寄或长途运输造成的货物损失概不负责结算

4.为了保证订单的有效性，猴子陶将在客户订单发出后一天内通过短信、电话或电子邮件确认是否购买，收到客户的准确回复后，合同即被视为生效货款和邮费余额应在2天内支付，货物应在当天或收到后的第二天寄出如果客户的费用由于其他原因被汇出，并且我们显示没有到达，我们将在汇款到达后发货，或者如果客户能够提供相关证明来证明实际情况，我们将在提供证明后3天内发货，如果我们认为合理

5.客户可以在2天内购买几件物品，并一起邮寄

6.如果客

2、休闲交友游戏平台的.研发与运营未来，公司将立足于网络游戏开发及数字娱乐内容的领域,并以成为领先国内的游戏开发商及运营商为主要目标公司将不断的透过研发、合作运营等方式增加平台游戏内容，以社区交友、地方、web休闲游戏等主要内容提供用户增值服务，为玩家提供最具人性化和娱乐性的游戏平台本报告主要讨论“休闲交友游戏平台”预计20—年底该项目同时在线人数超过6万人，全年收入达到

5132.8万元商业计划模板集锦篇9

（一）商业计划书的定义商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者（投资商及其他相关人员）全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料；商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一

（二）商业计划书的用途

1、沟通工具商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划

2、管理工具商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长

3、承诺工具最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础商业计划书也体现了上级对下级的承诺公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入只有经过慎重思考的战略，才能够让领导人具有必要投入的决心人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮

四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的领导人共同工作

（三）商业计划书的内容

1、计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断计划摘要一般要有包括以下内容公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围在这一。