《沃尔玛采购》课件

沃尔玛采购沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥有庞大的采购网络了解沃尔玛的采购流程、策略和要求，对供应商来说至关重要什么是沃尔玛？全球零售巨头庞大员工队伍丰富的产品种类遍布全球的网络沃尔玛是全球最大的零售商，沃尔玛在全球拥有超过230万沃尔玛提供种类繁多的商品，沃尔玛在全球27个国家和地区经营范围包括超市、百货商店名员工，为全球经济做出重要满足消费者多样化的需求拥有11,500家门店、电子商务等贡献沃尔玛的采购模式沃尔玛采用的是全球化采购模式，覆盖全球各个国家和地区的供应商全球化采购1沃尔玛在全球范围内寻找最优质、最具成本效益的商品和服务集中采购2沃尔玛通过其全球采购中心统一管理采购活动，以获得更低的采购成本战略性采购3沃尔玛将采购视为一项战略性活动，致力于建立长期稳定的供应商关系供应商关系管理4沃尔玛重视供应商关系管理，与供应商建立良好的合作关系沃尔玛的采购模式以效率和效益为核心，并注重与供应商的长期合作关系采购的主要流程需求确认根据沃尔玛销售预测和库存管理，确定商品需求，包括商品种类、数量、规格、交货时间等供应商选择根据沃尔玛供应商准入机制，选择符合质量标准、价格合理、交货及时的供应商价格谈判与供应商协商商品价格，确定最终采购价格，并签订采购合同订单签发沃尔玛采购部门签发采购订单，告知供应商商品种类、数量、规格、交货时间等详细信息货物验收货物到达沃尔玛仓库后，根据质量验收标准进行检验，确保商品质量符合要求付款结算沃尔玛根据合同约定，向供应商支付货款供应商选择标准信誉度财务状况评估供应商的历史表现，包括产品质量、交货及时率和服务质量评估供应商的财务稳定性，确保其有足够的资金实力满足生产和经营需求生产能力管理水平考察供应商的生产规模、工艺水平和生产设备，保证其能够满足沃评估供应商的管理体系、质量控制体系和信息化水平，确保其能够尔玛的采购需求有效地管理生产和经营活动供应商准入机制资格预审1审查供应商的资质、信誉和能力，评估其是否符合沃尔玛的合作标准现场审核2对合格供应商进行实地考察，评估其生产能力、管理水平和质量控制体系合同签订3双方达成一致后签订采购合同，明确合作内容、责任和权利供应商评估指标绩效表现财务状况质量管理合作关系评估供应商的生产效率、交货评估供应商的财务健康状况，评估供应商的质量控制体系、评估供应商的合作态度、沟通及时率、产品质量以及客户满包括盈利能力、偿债能力、流产品质量认证和质量管理体系能力、响应速度和解决问题的意度等关键指标，以衡量其整动资产和负债等指标，确保其认证等方面，确保其能够提供能力，以确保良好的合作关系体运营能力具备稳定的经营基础符合沃尔玛标准的优质产品采购预算管理预算制定根据商品类别、销售预测、历史数据等因素，制定年度采购预算预算控制定期跟踪采购支出，确保采购活动在预算范围内进行预算调整根据市场变化和实际情况，及时调整采购预算预算评估定期评估采购预算执行情况，分析偏差原因，改进预算管理方法采购合同管理采购合同是沃尔玛与供应商之间建立的法律关系合同条款需明确双方权利义务，例如商品质量、交货时间、价格等合同谈判1谈判是合同管理的第一步，也是至关重要的环节合同签署2合同签署后，双方需严格遵守合同条款合同执行3合同执行过程中，需定期跟踪、评估合同执行情况合同管理4对合同进行有效管理，确保合同执行的顺利进行价格谈判技巧了解市场行情明确自身需求灵活运用技巧注重合作共赢深入了解供应商的成本结构，清楚自身采购目标，制定明确善于利用各种谈判技巧，例如避免一味压价，注重与供应商了解同行价格水平，建立合理的谈判策略，并充分利用自身拆分议价、捆绑销售、互惠建立长期稳定的合作关系，实的预期价格优势互利等现互利共赢采购风险防控价格风险质量风险

11.

22.价格波动可能导致成本增加，影响利润率供应商产品质量问题可能造成客户投诉，损害品牌形象交货风险供应风险

33.

44.供应商延误交货可能导致供应链中断，影响生产和销售供应商生产经营状况不稳定可能导致供应中断，影响企业生产包装及物流管理标准化包装运输网络优化

11.

22.确保包装符合沃尔玛的标准，选择合适的物流供应商，优化例如尺寸、材料和标识降低运输路线，降低运输成本和时物流成本，提高运输效率间库存管理仓储管理

33.

44.合理管理库存水平，减少库存选择合适的仓储设施，确保货积压，降低库存成本物安全存储，并进行有效的库存管理质量验收标准质量指标检验流程沃尔玛对供应商产品质量有严格沃尔玛会对供应商的产品进行严的标准，包括外观、性能、安全格的检验，包括入库检验、抽样等方面检验等合格标准沃尔玛根据产品类型和规格制定相应的质量验收标准，确保产品符合要求采购信息管理采购信息管理是沃尔玛采购管理的重要环节，涉及采购需求、供应商信息、合同信息、价格信息、库存信息等各个方面有效的信息管理可以提高采购效率，降低采购成本，确保供应链的稳定运行沃尔玛利用信息技术建立了完善的采购信息管理系统，涵盖了采购需求计划、供应商评估、合同管理、价格谈判、订单跟踪、库存管理等各个环节通过信息化管理，沃尔玛可以及时掌握采购信息，优化采购流程，提高采购决策的科学性采购业绩考核采购业绩考核是评估采购部门整体绩效的关键，它反映了采购部门在成本控制、质量保证、供应商关系管理等方面的表现沃尔玛通过科学合理的考核体系，对采购人员的绩效进行评估，激励他们不断提升工作效率和专业水平90%采购目标达成率反映采购部门对目标完成情况的衡量指标$10M成本节约通过采购策略优化和供应商谈判，降低采购成本80%供应商满意度建立长期稳定的供应商关系，提升供应商合作意愿供应商关系管理建立信任持续改进与供应商建立长期稳定的合作关系，需要沃尔玛鼓励供应商不断提升自身能力，以相互信任沃尔玛会定期评估供应商，确满足不断变化的市场需求沃尔玛提供培保其符合质量标准和道德标准训和支持，帮助供应商提高效率和质量沟通协作共同发展定期与供应商沟通，及时解决问题，共同维护供应链的稳定性沃尔玛通过建立供沃尔玛与供应商共同致力于可持续发展，应商门户网站，促进信息共享和沟通推动供应链的整体提升沃尔玛积极与供应商合作，促进环境保护和社会责任同行业采购对比成本控制比较不同企业的采购成本，分析成本控制策略供应链管理对比供应商管理、物流管理和信息系统等方面的实践供应商关系研究不同公司与供应商建立的合作模式和关系采购流程分析采购流程的优化程度，包括采购审批、招标和合同管理等环节创新采购了解行业内有哪些创新采购模式，例如电商平台、数字化采购等新兴技术在采购中的应用人工智能、大数据分析、物联网等新兴技术正在改变着采购管理的方式和效率人工智能可以帮助采购人员进行供应商筛选、价格谈判和合同管理，提高采购效率大数据分析可以帮助采购人员进行市场趋势预测，优化采购策略，降低采购成本物联网可以帮助采购人员实时监控库存情况，提高供应链透明度采购人员职业发展专业技能提升持续学习采购相关知识和技能，例如供应商关系管理、谈判技巧、风险管理等领导力培养培养团队合作、沟通协调、决策分析能力，提升领导力，带领团队高效完成采购任务人脉拓展积极参加行业活动，结识更多供应商和业内人士，拓展人脉，获取更多资源和信息沃尔玛采购部门管理组织架构1清晰的部门职责划分，确保高效协同人才培养2培养专业采购人才，提升采购效率绩效考核3科学的绩效评估体系，促进部门持续改进信息系统4完善的信息系统，提高采购透明度和效率沃尔玛采购部门管理需注重组织架构、人才培养、绩效考核和信息系统建设采购管理的行业趋势供应链数字化可持续采购数据驱动采购人工智能采购数字化转型，提高效率和透明关注环境保护和社会责任，推利用大数据分析，预测需求，人工智能技术，优化供应商选度，建立智能供应链动绿色采购和可持续发展优化采购决策择、价格谈判等环节采购管理的创新实践数据驱动采购区块链技术应用人工智能赋能绿色可持续采购使用大数据分析和预测模型，利用区块链技术提高供应链透应用人工智能技术，实现智能倡导绿色采购，选择环保产品优化采购决策，提高采购效率明度，保障采购信息安全化采购流程，提高采购效率和和供应商，推动可持续发展准确性采购管理案例分析供应商管理采购谈判12案例分析可以展示沃尔玛如何可以分析沃尔玛在采购过程中选择、评估和管理供应商，包如何进行价格谈判，并探讨其括供应商关系的建立和维护谈判策略和技巧风险控制技术应用34案例分析可以展示沃尔玛如何可以分析沃尔玛如何利用大数识别、评估和控制采购过程中据、人工智能等技术提升采购的各种风险，包括供应商风险效率和效益、供应链风险等采购管理软实力培养沟通能力团队合作问题解决谈判技巧有效沟通至关重要，可以促进协同工作，共同努力，才能实遇到问题时，积极思考，寻求运用技巧，维护企业利益，达合作，建立信任，解决问题现采购目标，提高效率解决方案，展现出专业素养成双方满意的合作方案采购管理知识产权保护知识产权的重要性知识产权保护措施知识产权是企业重要的无形资产，在采购活动中，知识产权保护签订保密协议，明确知识产权归属，加强信息安全管理，定期审至关重要查合同，寻求法律咨询保护知识产权能帮助企业避免损失，维护品牌声誉，提升竞争优建立知识产权管理制度，制定知识产权保护流程，提高员工知识势产权保护意识采购管理国际化实践跨国采购战略全球供应商网络跨国采购需要考虑不同国家的文化差异、法律法规、语言差异、物建立全球供应商网络，寻找优质的供应商，提高采购效率，降低采流成本等因素，制定合适的采购战略购成本，并确保供应链的稳定性国际贸易合规文化差异管理了解国际贸易的相关法律法规，遵守相关规定，确保贸易合规性，跨国采购过程中，需要与不同文化背景的供应商进行沟通，理解对避免贸易风险方的文化差异，建立良好的沟通机制采购管理的社会责任环境保护公平交易采购活动应减少资源消耗，降低污染排放，选尊重供应商权益，维护劳动者权益，避免压低择环保型产品和供应商价格，确保公平竞争环境社区发展道德规范采购活动应促进当地经济发展，为社区创造就采购活动应符合道德规范，拒绝腐败，打击欺业机会，回馈社会诈行为，维护市场秩序采购管理未来展望数字化转型可持续发展采购管理将更加数字化和智能化大数据、人工智能、云计算等技术将被采购管理将更加注重可持续发展采购流程将更加绿色环保，注重社会责广泛应用于采购流程优化和决策支持任，促进供应商的可持续发展123供应链协同采购管理将更加强调与供应商的紧密合作建立战略合作伙伴关系，实现供应链的协同优化，提高整体效率主要收获与思考全球零售巨头供应链效率团队协作可持续发展沃尔玛是全球最大的零售企业沃尔玛的供应链管理体系高效沃尔玛重视团队合作，打造高沃尔玛注重可持续发展，在采之一，其采购策略和管理经验运作，实现了快速响应和成本效的采购团队，实现目标协同购过程中注重环保和社会责任值得学习借鉴控制问题讨论与交流欢迎大家提出与沃尔玛采购相关的任何问题或见解，共同探讨和分享经验您可以就以下方面进行提问采购流程、供应商管理、质量控制、风险控制、成本管控、信息化建设、采购趋势、未来展望等我们希望通过热烈的交流，能够碰撞出新的思维火花，共同推动沃尔玛采购管理的不断优化和提升总结与展望本课件全面介绍了沃尔玛采购的各个方面，从采购模式到管理实践，涵盖了供应商选择、采购流程、风险控制、信息管理等关键环节未来，沃尔玛采购将继续坚持以客户为中心的理念，不断提升采购效率和效益，并积极拥抱新技术，推动采购管理模式的创新和发展。