公司学习分享会议总结

公司学习分享会议总结投资公司个人工作总结篇一一年来，按照投资公司承包责任制的要求，分解任务、落实责任，力争通过全体员工不懈的努力，超额完成投资公司下达的任务目标现对这一年的工作总结如下

一、多措并举，积极推进市场开发充分发挥XX的品牌优势，大力做好宣传工作，提高当地居民的认知度和安装积极性按照优先发展规模较大小区、优先发展离管网较近小区、优先发展管理水平较高小区、优先发展收入水平较高小区的“四优先”原则，优化市场开发结构顺序，变全面开发为滚动开发，降低资金占有率，降低居民用户开发成本按照规划局的统一规划，做好新城区居民区的XX管网规划启动衔接，积极做好准备工作，为进入新城区创造条件利用资源优势，为当地经济发展积极做贡献，引进用气量较大的工业用户，实现合作双赢把锅炉、餐饮用户做为开发重点，同时着力发展XX等可中断用户，拓宽销气渠道，培植新的用气增长点

二、强化安全管理，确保运营安全牢固树立“安全就是政治，安全就是稳定，安全就是市场，安全就是质量，安全就是效益”的观点不动摇，进一步强化措施、积极做好20—年已开发居民用户第三期初装费的收取五是加快工程建设，已开发小区争取尽早完成安装，尽早通气，尽早见效益投资公司个人工作总结篇

四一、工作进度

1、海报4517份,计划量为6000份,完成比例为75%

2、门贴23470份,计划量为15000份，完成比例为156%

3、彩页3315份，计划量为3750份，完成比例为88%

4、数据约520个，计划量为1000个，完成比例为52%

5、合计完成计划工作量的92%

6、分析计划量与实际管理下的执行结果比较吻合，计划与管理控制水平较好

二、客户开发

1、咨询52名

2、意向总计38名，其中10万元以上贷款32名5万元以上理财6名

3、总额总计2400万元，其中贷款20__万元，理财400万元

4、潜在8名，其中贷款客户4个，合计660万元，理财客户4名，合计85万元

5、分析贷款成交额比例为

0.15%,成交数比例为3%即每1000元的贷款申请只有

1.5元可通过审核，每33笔贷款申请只有1笔可获得通过从这两个比例分析可以得出结论

1、商务展业方式需要进一步改进，人员作业素质需要进一步提升，以便挖掘优质客户资源

2、市场需求量较少（即符合公司贷款条件的客户极少）

3、公司对贷款客户的风险控制处于较高级别如公司不降低风控级别，就需调整公司的业务战略

三、业务成交

1、产值1单，30万元，计划量为150万元，完成比例为20%

2、分析业务完成比例较低，已成交客户的情况较为特殊,客户用款属于批零行业节假日因福利市场需求激增所需进货款，具有较大的偶然性单纯的粗放式市场宣传不能适应市场需求与其他同行业企业相比，我们的放贷条件不具备优势客户开拓的方式需要快速调整，逐步提高拜访客户的比例开户开发过程中存在重量不重质的倾向，得势不得分的结果，需要在签单环节下功夫商机稍纵即逝，业务即商机，出现商机后在决策效率上我们应在探讨如何提高

四、业务分析

1、贷款客户（10万元以上）无法成交的原因主要集中在两方面:一是符合条件的客户贷款承受的利息大都在3分以下，我们的要求集中在5分以上二是不符合条件的客户大多为抵押物不合格、变现能力差、不充足等

2、理财客户无法成交的原因一是客户对理财投资的项目不明确二是客户对公司的环境不满意，缺乏安全感三是公司管理层对理财项目的重视程度不够，没有早作准备四是员工对公司的实体企业不了解，对公司实力把握不够，缺乏理财信心

五、团队建设截止一月—日在岗人数12人，入职3名，离职3名员工稳定性较强离职员工2人属个人家庭原因离职，1人属于公司管理不善导致人均引进客户3名，上月开发客户数量人均为1人较之上月客户开发数量提升200%,说明员工的个人客户开发能力提升较快

六、人员素质

1、通过对《货币》纪录片的学习，对金融行业逐步产生兴趣

2、通过对影片《杜拉拉升职记》的学习，培养了基本的职业化意识

3、通过培训销售拜访技能的培训，具备了初步与户接洽的能力公司会计工作实习总结范文因为刚刚学习了会计课,本身我就对会计很感兴趣，利用寒假时间，经朋友介绍就来到这里实习短短1个月的工作过程使我受益匪浅不仅会计专业知识增长了，最主要是懂得了如何更好的为人处事当今社会一直处在加速的发展变化中，所以对人才的要求也越来越高，我们要用发展的眼光看问题，就要不断提高思想认识，完善自我师傅说作为一名会计从业者，所受的社会压力将比其他行业更加沉重，要学会创新求变，以适应社会的需要如果是在单位，那就更需要掌握全面的计算机知识，因为小到家庭的理财，大到相关的投资，都需要一个人有很强的理财思路可以说，近1个月的工作使我成长了不少，从中有不少感悟，下面就是我的一点心得第一是要真诚你可以伪装你的面孔你的心，但绝不可以忽略真诚的力量第一天去服务部实习，心里不可避免的有些疑惑不知道师傅怎么样，应该去怎么做啊，要去干些什么等等！踏进公司的办公室，只见几个陌生的脸孔用莫名而疑惑的眼神看着我我微笑着和他们打招呼，尴尬的局面立刻得到了缓解，大家多很友善的微笑欢迎我的到来从那天起，我养成了一个习惯，每天早上见到他们都要微笑的说声“师傅早，那是我心底真诚的问候我总觉得，经常有一些细微的东西容易被我们忽略，比如轻轻的一声问候，但它却表达了对老师同事对朋友的尊重关心，也让他人感觉到被重视与被关心仅仅几天的时间，我就和师傅们打成一片，很好的跟他们交流沟通学习，我想，应该是我的真诚，换得了老师的信任他们把我当朋友也愿意指导我，愿意分配给我任务第二是沟通要想在短暂的实习时间内，尽可能多的学一些东西，这就需要跟老师有很好的沟通，加深彼此的了解，刚到会计部，主任并不了解你的工作学习能力，不清楚你会做哪些工作，不清楚你想了解什么样的知识，所以跟主任建立起很好的沟通是很必要的同时我觉得这也是我们将来走上社会的一把不可获缺的钥匙通过沟通了解，师傅我有了大体的了解，一边有针对性的教我一些会计实际知识，一边根据我的兴趣给予我更多的指导与帮助，在这次的工作中，我真正学到了会计教科书上所没有的知识，拥有了实践经验，这才真正体现了知识的真正价值，学以致用第三是激情与耐心激情与耐心，就像火与冰，看似两种完全不同的东西，却能碰撞出最美丽的火花在中心时，老师就跟我说，想做会计这一块，激情与耐心必不可少，在整理帐簿这方面，这一行业就像做新闻工作，需要你有耐心去实事求是，而你的耐心就要用到不断的学习新知识，提高自己的专业水平当中去在一些具体的工作当中也是这样的后来我又进行了会计帐簿的规范案例，一遍又一遍的研究，自然有些烦，但我用我的热情与耐心克服这些困难，师傅也帮我用书面的方式整理了不少关于会计记录的经验这些在平常的书本上仅仅是获得感性的认识，而在这里真的实践了，才算是真正的掌握了，也让我认识到了自己的不足，告诫自己，不管做什么，切忌眼高手低，要善于钻研师傅说对每台计算机都要细心负责，具有基本的专业素养，因为细心负责是做好每一件事情所必备的基本条件，基本的专业素养是做好工作的前提第四是“主动出击”当你可以选择的时候，把主动权握在自己手中在公司的时候，我会主动的打扫卫生，主动地帮师傅做一些力所能及的事情，并会积极地寻找合适的时间，向老师请教问题，跟师傅像朋友那样交流，谈生活学习以及未来的工作，通过这些我就和师傅走的更近，在实习当中，师傅就会更愿意更多的指导我，使我获得更大的收获有时我就自高奋勇，独自去一些地方进行检修等故障排除我心里感觉很高兴，因为我的主动，我巩固了我所学的知识，并且得到了师傅的认可第五是讲究条理如果你不想让自己在紧急的时候手忙脚乱,就要养成讲究条理性的好习惯“做什么事情都要有条理，”这是从小爸爸给我的忠告在售后服务部的文件材料很多，这就需要很有条理的去整理好，以免用的时候翻箱倒柜的去找，耽搁时间，浪费精力，误了事情所以主管的桌子上总是收拾得井井有条这一点对我感触很深，同时让我联想到在一本书上看到这么一个故事，一位在美国电视领域颇有成就的美籍华人当部门经理时，总裁惊讶于他每天都能把如山的信件处理完毕，而其他经理桌上总是乱糟糟堆满信件他说，“虽然每天信件很多，但我都按紧急性和重要性排序，再逐一处理”总裁于是把这种做法推广到全公司，整个公司的运作变得有序，效率也提高了所以说养成讲究条理的好习惯，能让我们在工作中受益匪浅整个的实习过程是紧张而愉快的，我的工作态度和成效也得到了总经理和同事们的一致称赞作为我在踏出社会之前的为数不多的几次实践中，这次的实践的确给予了我很多今后，我将继续保持认真负责的工作态度，高尚的思想觉悟，进一步完善和充实自己，争取在以后的学习中更好的完善自己，在以后的实践中更好的运用去自己的只是，做一个合格的大学生，将来做一名对社会有用的人细化管理，为公司圆满完成各项任务目标提供强力安全支撑继续实行安全例会制度，每周召开一次安全生产例会，总经理每月至少主持召开一次安全形势分析会议或安全领导小组成员会议，每季度召开一次XX体系建设会议，对各类安全隐患及时研究解决强化应急值班，加大岗位值班人员的责任，加倍巡检密度，在确保日常检查不放松的情况下，领导带队，组织安全员、工程技术、运营、巡线人员不定期对输气管网和施工现场进行检查，确保运营不出事故进一步完善XX管理体系，对值班、学习、巡检、安全教育内容、外来人员进站流程等进行进一步规范完善，不定组织人员进行演练，锻炼广大干部员工的应急能力，确保出现问题队伍能“拉的出、冲的上、打的赢”

三、充分发挥堡垒作用，提升干部员工素质水平根据上级公司的培训计划列出切实可行的公司干部员工培训计划，把政治理论和业务培训作为首要任务，全面加强干部、员工政策法规、业务知识、文化素养培训和技能训练；把干部教育培训的普遍性要求与不同类别、不同层次、不同岗位干部的特殊需要结合起来，大幅度提高公司干部员工的素质水平，充分调动干部员工的积极性和主动性支持工会组织开展丰富多彩、健康向上的业余文化生活，活跃气氛，凝聚力量

四、构建和谐，创优发展环境坚持以人为本，细心体察用户需求，切实为用户提供个性化服务，通过细致的服务，赢得客户、赢得信赖、赢得市场工作坚持民主集中制，会前交换意见、沟通思想，对会上提出的问题，及时落实整改措施，对员工普遍关心的问题，将整改措施向员工公布，接受员工监督，增强员工企业的归属感，稳定队伍力所能及的参与地方的公益活动，履行社会责任，进一步展示XX旗帜形象

五、努力提升公司效益水平坚持增效节支两手抓，两手都要硬，确保公司效益稳步增长坚持对用户初装费全额收齐后再施工原则不动摇，确保资金回收率按照“八统一”的要求，认真做好工程投资、物资采购、财务管理等规章的落实，大力压缩管理、运营、工程成本认真学习研究税收政策，合理避税，减少不必要的税务交纳加快工程建设，已开发小区争取尽早完成安装，尽早通气，尽早见效益投资公司个人工作总结篇二为切实加强应收账款的催收工作，加大应收账款的催收力度,本月集团公司对理财公司的内部机构进行了重新设置，将理财公司划分为四个科，即综合科和三个清欠业务科，同时充实了理财公司的领导力量为进一步加强内部管理，保障各科工作的顺利、协调开展,理财公司着手制定了各科科长及工作人员岗位责任制，将责任层层落实，做到各尽其能，各负其责同时，建立完善了档案资料借阅登记制度、会议记录纪要制度、发送文件签收制度、月度联席会议制度等各项管理措施，用制度进行管理，使各项工作的开展有条不紊、井然有序现将一个月来理财公司工作情况汇报如下

一、资产管理

1、废旧物资处理本月理财公司对烧成车间废耐火砖，机修废铁屑，物资公司废油桶组织了集中招标处理共收回资金

19573.40元

2、闲置资产:

①配合有关部门办理**闲置房拍卖事宜因集团公司决定对公司在**的闲置房屋进行处置，为此，理财公司先期与**市的一些房屋中介公司、拍卖公司进行了接触、咨询，将了解的情况上报公司后，公司领导决定先拿两套闲置房进行拍卖，即**花园一套，**苑一套随即，理财公司着手进行实质性操作经总工程师室、评标办和理财公司共同了解、对比，选定**拍卖公司作为拍卖方该公司实力较为雄厚，费用收取合理（成交额的1%,且流标免费其它拍卖公司则收取成交额的3%5%）随后，又协同拍卖公司人员到房屋进行实地勘测、〜拍照，并对房屋进行了评估

②办理**闲置房出租事宜与**科技公司签订了房屋（**大厦）续租合同

③对闲置房进行管理对**的5套公司没有钥匙的闲置房安排进行了门锁的更换

二、应收账款的催收一月，理财公司向集团公司报送了50万元的催款计划，通过全体人员的共同努力，到月底已基本完成分别是

①**建材公司账龄2年，欠款金额

12275.67元，已全部催回

②**招待所账龄3年，欠款金额

2182132.93元，本月催回欠款5万元

③**公司**:账龄3年，欠款金额4—690元，本月已签订以房抵款协议据统计，截止五月底，理财公司已为集团公司催回欠款

2425965.77元（详见附表二）

三、内部管理工作

1、根据各业务科片区划分的需要，调整、打印并分发各科应收账款统计资料

2、拷贝一年一月底财务数据，并据此整理、编制完成了“营销公司—年4月应收账款余额表”，以了解最新的应收账款余额变化情况，并核对查找出余额有变化的单位，提交各业务科作为催款依据

3、清欠人员外出归来后，及时进行回款登记及欠款单位调查情况的电脑登记，为统计工作打好基础

4、根据各业务科的需要，协助清欠人员提取、整理欠款客户资料

5、完成“一年一月工作汇报”及“一年一月催款情况统计”工作投资公司个人工作总结篇

三一、多措并举，积极推进市场开发按照投资公司承包责任制的要求，分解任务、落实责任，力争通过全体员工不懈的努力，超额完成投资公司下达的净利润150万元、年销气量150万立方米、开发居民用户3500户的任务目标一是充分发挥中石油的品牌优势，大力做好宣传工作，计划在—电视台、等媒体通过包版面和连续报导的形式开辟专栏，专题宣传天然气的优点和优惠政策，提高当地居民的认知度和安装积极性二是按照优先发展规模较大小区、优先发展离管网较近小区、优先发展管理水平较高小区、优先发展收入水平较高小区的“四优先”原则，优化市场开发结构顺序，变全面开发为滚动开发，降低资金占有率，降低居民用户开发成本三是按照规划局的统一规划，做好新城区居民区的管网规划启动衔接，积极做好准备工作，为—进入新城区创造条件四是利用资源优势，为当地经济发展积极做贡献，帮助当地政府引进用气量较大的工业用户，实现公司与政府合作双赢五是把锅炉、餐饮用户做为开发重点，同时着力发展LNG等可中断用户，拓宽销气渠道，培植新的用气增长点

二、强化安全管理，确保运营安全按照“迎奥运、保安全”的要求，牢固树立“安全就是政治，安全就是稳定，安全就是市场，安全就是质量，安全就是效益”的观点不动摇，进一步强化措施、细化管理，为公司圆满完成各项任务目标提供强力安全支撑一是继续实行安全例会制度，每周召开一次安全生产例会，总经理每月至少主持召开一次安全形势分析会议或安全领导小组成员会议，每季度召开一次QHSE体系建设会议，对各类安全隐患及时研究解决二是强化应急值班，加大岗位值班人员的责任，加倍巡检密度，在确保日常检查不放松的情况下，领导带队，组织安全员、工程技术、运营、巡线人员不定期对输气管网和施工现场进行检查，确保运营不出事故三是进一步完善QHSE管理体系，对值班、学习、巡检、安全教育内容、外来人员进站流程等进行进一步规范完善，修订《门站应急抢险预案》、《城区管网抢险预案》和《“反恐”应急预案》，不定组织人员进行演练，锻炼广大干部员工的应急能力，确保出现问题队伍能“拉的出、冲的上、打的赢”

三、充分发挥党支部堡垒作用，提升干部员工素质水平按照《标准化党支部》建设要求，扎实推进“四好”、“五型，，、“五创，，等活动的开展，增强班子执行力、掌控力和创新力，推进党建工作制度化、规范化建设，促进党支部工作与生产经营工作紧密结合，为公司做大做强提供坚强的政治和组织保证按照党员经常性教育要求，定期组织干部员工进行学习，使每位干部员工及时了解上级的方针政策，使广大干部尤其是党员干部树立起发展的紧迫感、认识的危机感和强烈的使命感，思想上始终与公司、投资公司保持高度一致，自觉遵守公司的各项制度根据上级公司和地方政府的培训计划列出切实可行的公司干部员工培训计划，把政治理论和业务培训作为首要任务，全面加强干部、员工政策法规、业务知识、文化素养培训和技能训练；把干部教育培训的普遍性要求与不同类别、不同层次、不同岗位干部的特殊需要结合起来，大幅度提高公司干部员工的素质水平，充分调动干部员工的积极性和主动性支持工会组织开展丰富多彩、健康向上的业余文化生活，活跃气氛，凝聚力量

四、构建和谐，创优发展环境开展企业文化建设，努力构建“让政府放心、让社区和谐、让居民满意”的和谐局面一是坚持以人为本，细心体察用户需求，切实为用户提供个性化服务，通过细致的服务，赢得客户、赢得信赖、赢得市场二是与地方政府加强协调沟通，尽最大努力争取地方政府的支持，创造和谐融洽的工作氛围，为企业争取宽松的发展环境三是积极配合铁理乡陶瓷工业园搞好前期调试服务，争取早日用气，实现用气量的重大突破四是工作坚持民主集中制，会前交换意见、沟通思想，听取党内外员工的意见和建议，对会上提出的问题，及时落实整五是加快工程建设，已开发小区争取尽早完成安装，尽早通气，尽早见效益改措施，对员工普遍关心的问题，将整改措施向员工公布，接受员工监督，增强员工企业的归属感，稳定队伍四是邀请地方电视台记者和报社记者对我公司的管理理念、业绩、优惠政策进行专题宣传报道，进一步提升公司的知名度五是力所能及的参与地方的公益活动，履行社会责任，进一步展示中油—旗帜形象

五、努力提升公司效益水平认真贯彻落实投资公司“三条红线不能闯”的要求，坚持增效节支两手抓，两手都要硬，确保公司效益稳步增长一是坚持对用户初装费全额收齐后再施工原则不动摇，确保资金回收率二是按照“八统一”的要求，认真做好工程投资、物资采购、财务管理等规章的落实，大力压缩管理、运营、工程成本三是认真学习研究税收政策，合理避税，减少不必要的税务交纳四是。