2025年人才选拔与优化策略高效实现人力资源合理配置

单项选择47—55（9分）多选100—105（6分）第二章人员招聘与配置

（3）第三节人力资源的有效配置第一单元人力资源的空间配置【学习目的】通过学习，掌握人员配置的原理，劳动分工与协作的概念和作用，以及人力资源空间配置、“5S”活动等现场管理与劳动环境优化的措施【知识规定】

1.人员配置的原理（多

06.11,多

08.11,多

12.05,综合

10.11,多

11.11,）

（1）要素有用原理（单

05.05,多

03.11）没有无用之人，只有没用好之人，而配置的主线目的是为所有人员找到和发明其发挥作用的条件这一原理阐明，对于那些没有用好之人，其问题之一是没有深入全面地识别员工，发现他们的可用之处其问题之二是没有为员工发展发明有利的条件

（2）能位对应原理（单

05.11）就个体能力来说，这种差异包括两方面一是能力性质、特点的差异，二是能力水平的差异一种单位或组织的工作，一般可分为四个层级，即决策层、管理层、执行层、操作层决策层工作属于全局性工作，决策的对的与否，关系到事业的成败管理层工作是将决策层的决策付诸实行的一整套计划、监督、协调和控制的过程执行层工作是将管理层确定的方针、方案、计划、措施等变成详细工作原则、工作定额、工作措施，以及多种督促、检查手段的实行过程操作层工作就是通过实际操作来完毕执行层制定的工作原则、工作定额，并接受多种监督检查它是一种单位或组织中能级最低的层次

（3）互补增值原理（单

08.05,单

04.1L单

12.05）这个原理强调人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处得到充足发挥，防止短处对工作的影响

（4）动态适应原理（单

12.11）动态适应原理指的是人与事的不适应是绝对的，适应是相对的

（5）弹性冗余原理（单

06.11,单

03.11）弹性冗余原理规定在人与事的配置过程中，既要到达工作的满负荷，又要符合劳动者的生理心理规定，不能超越身心的极限

2.企业劳动分工的概念劳动分工是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化，使许多劳动者从事着不一样的、但又互相联络的工作劳动分工有三个重要层次，即一般分工、特殊分工和个别分工一般分工是按社会生产的大类划分的，如农业、工业、建筑业、交通运送、商业等特殊分工是一般分工的再分解、再细化，将上述各大部门分解成许多行业，如农业可分为种植业、林业、畜牧业、渔业一般分工与特殊分工是社会内部的分工，简称社会分工；个别分工是企业范围内的分工，它是每个企业内部各部门以及每个生产者之间的分工

3.企业劳动分工的作用

（1）劳动分工一般体现为工作简化和专门化

（2）劳动分工能不停地改革劳动工具，使劳动工具专门化

（3）有助于配置工人，发挥每个劳动者的专长

（4）劳动分工大大扩展了劳动空间

（5）劳动分工可以防止因劳动者常常转换工作岗位而导致的工时挥霍

4.企业劳动分工的形式

（1）职能分工一般分为工人徒、工程技术人员、管理人员、服务人员及其他人员

（2）专业（工种）分工它是职能分工下面第二个层次的分工如，工程技术人员及管理人员可以按专业特点分为设计人员、工艺人员、计划人员、财会人员、记录人员等

（3）技术分工指每一专业和工种内部按业务能力和技术水平高下进行的分工例如，技术人员分为助理技术员、技术员、助理工程师、工程师和高级工程师

5.企业劳动分工的原则

（1）把直接生产工作和管理工作、服务工作分开

（2）把不一样的工艺阶段和工种分开

（3）把准备性工作和执行性工作分开

（4）把基本工作和辅助工作分开

（5）把技术高下不一样的工作分开

（6）防止劳动分工过细带来的消极影响

6.企业劳动协作的形式劳动协作分为两种以简朴分工为基础的协作是简朴协作，而以细致分工为基础的协作是复杂协作简朴协作的劳动者无详细分工，只是一起合作完毕一项工作，如搬运重物、挖沟等复杂协作是建立在较为细致的分工上的协作

7.作业组（单

09.11,单1L11,多

12.05,单

09.05）作业组是企业中最基本的协作关系和协作形式如下几种状况需要构成作业组

（1）生产作业需工人共同来完毕

（2）看守大型复杂的机器设备

（3）工人的工作彼此亲密有关

（4）为了便于管理和互相交流

（5）为了加强工作联络

（6）在工人没有固定的工作地，或者没有固定工作任务的状况下

8.作业组组织工作的重要内容包括

（1）搞好作业组的民主管理，同步结合生产实际状况，建立完善的岗位责任制度

（2）为作业组对的地配置人员

（3）选择一种好的组长作业组长的人选可通过民主选举、领导同意等措施产生

（4）合理确定作业组的规模，一般］〜20人左右为宜车间是企业劳动协作的中间环节，起着承上启下的重要作用

9.工作地组织的基本内容

（1）合理装备和布置工作地

（2）保持工作地的正常秩序和良好的工作环境

（3）对的组织工作地的供应和服务工作

10.工作地组织的规定

（1）应有助于工人进行生产劳动，减少或消除多出、粗笨的操作，减少体力消耗，缩短辅助作业时间

（2）应有助于发挥工作地装备（如生产设备、工具、防护装置、监控仪表等），以及辅助器具的效能，尽量节省空间，减少占地面积

（3）要有助于工人的身心健康，使工人有良好的劳动条件与工作环境，防止职业病，防止多种设备或人身事故

（4）要为企业的所有人员发明良好的劳动环境，使企业员工在健康、舒适、安全的条件下工作【能力规定】

1.对过细的劳动分工进行改善（多1L1L多

12.11,单

10.05）.

（1）扩大业务法将同一性质（技术水平相称）的作业，由纵向分工改为横向分工

（2）充实业务法将工作性质与负荷不完全相似的业务重新进行分工例如将计划（A）、检查（B）、装配（C）的分工，变化为同步具有三者（ABC）的分工

（3）工作连贯法将紧密联络的工作交给一种人（组）持续完毕

（4）轮换工作法将若干项不一样内容的工作交给若干人去完毕，每人每周轮换一次，实行工作轮换制

（5）小组工作法将若干延续时间较短的作业合并，由几名工人构成的作业小组共同承担，变化过去短时间内一人只干一道工序的局面

（6）兼岗兼职例如安排生产工人承担力所能及的维修工作

（7）个人包干负责

2.员工配置的基本措施员工配置的基本措施重要有三种以人为原则进行配置、以岗位为原则进行配置和以双向选择为原则进行配置（多

08.05）以人员为原则进行配置，即从人的角度，按每人得分最高的一项给其安排岗位这样做也许出现同步多人在该岗位上得分最高，成果只能选择一种员工，而使优秀人才被拒之门外以岗位为原则进行配置，即从岗位的角度出发，每个岗位都挑选最佳的人来做，但这样做也许会导致一种人同步被好几种岗位选中以双向选择为原则进行配置，由于单纯以人为原则或者单纯以岗位为原则进行配置，均有欠缺

3.员工任务的指派措施匈牙利法，就是实现人员与工作任务配置合理化、科学化的经典措施（计算

07.05）在应用匈牙利法，处理员工任务合理指派问题时，应当具有如下两个约束条件

4.加强现场管理的“5S”活动“5S”活动是日本企业率先实行的现场管理措施，5S分别表达五个日语词汇的罗马拼音Seiri（整顿）,Seiton（整顿），Seiso（打扫），音iketsu（清洁）,Shitsuke（素养）的首字母的缩写

5.劳动环境优化（多

07.1L多

09.11,单

10.1L单

09.11,单

09.05）

（1）照明与色彩工作环境中的采光一般有自然采光和人工照明两种形式在劳动环境中的不一样地点，照明度应有所区别在工作地和加工部位应比周围环境的照明度高某些；运动中物体的照明度应比静止的物体高某些从整个厂房讲，各部分的照明度不可悬殊过大在劳动环境中选用合适的色彩，不仅可以调整人的情绪，还可减少人的疲劳程度在工厂厂房（包括设备外壳）重要视力范围内的基本色调宜采用黄绿色或蓝绿色

（2）噪声

（3）温度和湿度夏季当工作地点的温度常常高于35c时，应采用降温措施，冬季室内温度常常低于5℃时，应采用防寒保温措施人体的舒适温度夏季为18〜24C,冬季为7〜22℃

（4）绿化绿化不仅能改善工厂的自然环境，还能为劳动环境中多种原因的优化起到辅助作用第二单元人力资源的时间配置【学习目的】通过学习，理解工作时间组织的内容，应注意的问题；掌握员工时间配置的措施，如工作轮班的组织【知识规定】

1.工作时间组织的内容对于企业来说，工作时间组织的重要任务是建立工作班制，组织好工作轮班，以及合理安排工时制度企业里的工作班制有单班制和多班制两种工作轮班是指在实行多班制生产条件下，组织各班人员按规定的时间间隔和班次次序轮番进行生产活动的一种劳动组织形式，它体现了劳动者在时间上的分工协作关系实行单班制还是多班制，重要取决于企业生产工艺的特点工艺过程不能间断进行的，必须实行多班制

2.工作轮班组织应注意的问题

（1）工作轮班的组织，应从生产的详细状况出发

（2）要平衡各个轮班人员的配置

（3）建立和健全交接班制度

（4）合适组织各班工人交叉上班

（5）工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，尤其是夜班对人的影响最大为了处理夜班疲劳、工人生理、心理不适应和工作效率下降的问题，一般可采用如下措施

（1）合适增长夜班前后的休息时间

（2）缩短上夜班的次数，例如采用四班三运转制的倒班措施

3.四班三运转制的长处

（1）人休设备不休，提高了设备运用率，挖掘了设备潜力，在原有设备条件下增长了产量

（2）缩短了工人工作时间在实行每周48小时的工时制度时，该轮班制度使工人平均每周的工作时间减少6小时，有助于保护劳动力，提高工人的积极性

（3）减少了工人持续上夜班的时间，有助于工人的休息和生活由于两天一倒班，工人每周只持续上两个夜班，对身体健康影响较小

（4）增长了工人学习技术的时间，可提高工人技术水平有助于提高工作效率和产品质量水平，从而提高企业经济效益

（5）有助于在既有厂房设备条件下9增长用工量，为社会提供了更多的就业岗位、【能力规定】

1.工作轮班的组织形式

（1）两班制两班制是每天分早、中两班组织生产，工人不上夜班

（2）三班制三班制是每天分早、中、夜三班组织生产1）间断性三班制间断性三班制是指有固定公休日的三班制轮班形式，即公休日停止生产，全体工人休息，公休后来轮换班次其倒班的措施分为正倒班和反倒班一般以采用正倒班为好2）持续性三班制四班轮休制，即“四班三运转”，亦称四三制四班三运转的轮休制，是以八天为一种循环期

（3）四班制四班制是指每天组织四个班进行生产四班制轮班组织又分为三种形式，即“四八交叉”、四六工作制和五班轮休制1）四八交叉，亦称四班交叉作业，是指在一昼夜24小时内组织四个班生产，每班工作8小时，前后两班之间的工作时间互相交叉交叉时间一般为24小时2）四六工作制是每一种工作日由本来组织三班生产，改为四班生产3）五班轮休制，即“五班四运转”，它是员工每工作十天轮休两天的轮班制度五班四运转的轮休制，是以十天为一种循环期组织五个轮班，实行早、中、夜三班轮番生产该轮班制合用于大中型持续生产的企业采用。