2025年项目管理核心要点与实战攻略

建设工程项目管理考试考点及重点答建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益其项目管理的目标应符合合同的要求，包括

（1）项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目总承包方本身的成本目标）；

（2）建设项目总承包方的进度目标；

（3）建设项目总承包方的质量目标答施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括:

（1）施工的成本目标；

（2）施工的进度目标；

（3）施工的质量目标答项目结构图（Project Diagram,或称WBS-Work breakdownstructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（图1Z201021-1）项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示图1Z201021-1项目结构图答组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（图1Z201022-1）也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示图1Z201022-1组织结构图常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造答施工成本分析的基本方法包括:1比较法；2因素分析法；3差额计算法；4比率法等答比较法的应用，通常有下列形式1将实际指标与目标指标对比以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩2本期实际指标与上期实际指标对比通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度3与本行业平均水平、先进水平对比通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平答因素分析法又称连环置换法这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度因素分析法的计算步骤如下1确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异2确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序排序规则是先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值3以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数4将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来5将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度Ox6各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等答分部分项工程成本分析的资料来源有1预算成本来自投标报价成本；2目标成本来自施工预算；3实际成本来自施工任务单的实际工程量；4实耗人工和限额领料单的实耗材料分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础分析的对象为己完毕分部分项工程分析的措施是进行预算成本、目的成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目的偏差，分析偏差产生的原因，为此后的分部分项工程成本寻求节省途径答为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程，它包括

（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；

（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；

（3）进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制的进度计划的执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划在工程施工实践中，必须树立和坚持一种最基本的工程管理原则，即在保证工程质量的前提下，控制工程的进度答根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统,如

（1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；

（2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；

（3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；

（4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等由不同深度的计划构成进度计划系统，包括

（1）总进度规划（计划）；

（2）项目子系统进度规划（计划）；

（3）项目子系统中的单项工程进度计划等由不同功能的计划构成进度计划系统，包括

（1）控制性进度规划（计划）；

（2）指导性进度规划（计划）；

（3）实施性（操作性）进度计划等答总进度纲要的主要内容包括

（1）项目实施的总体部署；

（2）总进度规划；

（3）各子系统进度规划；

（4）确定里程碑事件的计划进度目标；

（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等答建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下

（1）调查研究和收集资料；

（2）项目结构分析；

（3）进度计划系统的结构分析；

（4）项目的工作编码；

（5）编制各层进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者答双代号网络图的绘图规则如下:

（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系

（2）双代号网络图中，严禁出现循环回路所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路

（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线

（4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线

（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示），如图1Z203032-4所示

（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法如图1Z203032-5所示

（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点

（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等答双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划时标网络计划中应以买箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下

（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；

（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；

（3）在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；

（4）由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，住住要重新绘图但在使用计算机以后，这一问题己较容易解决答双代号时标网络计划的一般规定如下

（1）双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季

（2）时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差

（3）时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应节点中心必须对准相应的时标位置

（4）时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示答

（一）时间参数的概念及其符号

（1）工作持续时间（DT）工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间

（2）工期⑺工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种1）计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用兀表示2）要求工期，任务委托人所要求的工期，用7；表示3）计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示网络计划的计划工期办应按下列情况分别确定当己规定了要求工期兀时，7p7；（1Z203033-1）当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，T=T（1Z203033-2）p t

（3）网络计划中工作的六个时间参数1）最早开始时间（ESJ.），是指在各紧前工作全部完成后，工作ip有可能开始的最早时刻2）最早完成时间（EQ）,是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能完成的最早时刻3）最迟开始时间（LSQ,是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作iT必须开始的最迟时刻4）最迟完成时间QF-）,是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻5）总时差（JR_）,是指在不影响总工期的前提下，工作L/可以利用的机动时间6）自由时差（FFj）,是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计算结果应标注在箭线之上，如图1Z203033」所示£兀凡77%G.工作名称c一一时间图1Z203033-1按工作计算法的标注内容

（二）双代号网络计划时间参数计算按工作计算法在网络图上计算六个工作时间参数，必须在清楚计算顺序和计算步骤的基础上，列出必要的公式，以加深对时间参数计算的理解时间参数的计算步骤如下

（1）最早开始时间和最早完成时间的计算工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零如网络计划起点节点的编号为1,则:EST=（户1）1Z203033-3最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间EFiT=ESiT+Qt1Z203033-4最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间EFh-i的最大值ESy=max{EF豕i}1Z203033-5或ESy=max{£S^+Z^1Z203033-62确定计算工期‘工计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值当网络计划终点节点的编号为n时，计算工期T=max{EFi.}1Z203033-7c n当无要求工期的限制时，取计划工期等于计算工期，即取心=兀3最迟开始时间和最迟完成时间的计算工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算以网络计划的终点节点G=G为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期，即LFi.=T1Z203033-8n p最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间LSiT=LFT-DT1Z203033-9最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LSj.的最小值kLF—=min{LSj.}1Z203033-10k或FT=min{£64-2/}1Z203033-114计算工作总时差’总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间，即TFT=LSjj-EST1Z203033-12TFT=LFT—EFT1Z203033-135计算工作自由时差当工作L/有紧后工作时，其自由时差应为FFT=ESj-EFT1Z203033-14或FFy=E%_EST_Dy1Z203033-15以网络计划的终点节点G=Q为箭头节点的工作，其自由时差应按网络计划的计划工期心确定，即:FF也=7p-EFm1Z203033-16三关键工作和关键线路的确定1关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作2关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路网络图上的关键线路可用双线或粗线标注答关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作在搭接网络计划中，关键工作是总时差为最小的工作工作总时差最小的工作，也即是其具有的机动时间最小，如果延长其持续时间就会影响计划工期，因此为关键工作当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素

（1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；

（2）有充足备用资源的工作；

（3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等答在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移答总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间答

（一）网络计划调整的内容

（1）调整关键线路的长度；

（2）调整非关键工作时差；

（3）增、减工作项目；

（4）调整逻辑关系；

（5）重新估计某些工作的持续时间;

（6）对资源的投入作相应调整

（二）网络计划调整的方法

（1）调整关键线路的方法在项目组织构造中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作答计划由目标和实现目标的手段组成，所以说计划是一条“目标一手段链二质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面实践表明质量计划的严谨周密、经济合理和切实可行，是保证工作质量、产品质量和服务质量的前提条件答D（实施）的职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值为保证工程质量的产出.或形成过程能够达到预期的结果，在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底；交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握质量标准及其实现的程序与方法在质量活动的实施过程中，则要求严格执行计划的行动方案，规范行为，把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去答C（检查）指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检各类检查也都包含两大方面一是检查是否严.格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行计划的原因；二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价第1句答建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个子项目的设计与施工过程，体现在建设工程项目质量的目标决策、目标细化到目标实现的系统过程

（1）质量需求的识别过程I

（2）质量目标的定义过程

（3）质量目标的实现过程答建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等

（4）认证暂停认证暂停是认证机构对获证企业质量管理体系发生不符合认证要求情况时采取的警告措施认证暂停期间，企业不得使用质量管理体系认证证书做宣传企业在规定期间采取纠正措施满足规定条件后，认证机构撤销认证暂停；否则将撤销认证注册，收回合格证书

（5）认证撤销当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构作出撤销认证的决定企业不服可提出申诉撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请答施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制Q）事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然事前质量预控必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目

（2）事中质量控制事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制

（3）事后质量控制事后质量控制也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态答目前，我国除了已经建立质量管理体系的施工企业直接采用施工质量计划的形式外，通常还采用在工程项目施工组织设计或施工项目管理实施规划中包含质量计划内容的形式因此，现行的施工质量计划有三种形式

（1）工程项目施工质量计划；

（2）工程项目施工组织设计（含施工质量计划）；

（3）施工项目管理实施规划（含施工质量计划）答在已经建立质量管理体系的情况下，质量计划的内容必须全面体现和落实企业质量管理体系文件的要求（也可引用质量体系文件中的相关条文），编制程序、内容和编制依据符合有关规定，同时结合本工程的特点，在质量计划中编写专项管理要求施工质量计划的基本内容一般应包括

（1）工程特点及施工条件（合同条件、法规条件和现场条件等）分析；

（2）质量总目标及其分解目标；

（3）质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划；

（4）确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；

（5）施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；

（6）施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则；）施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；

（8）质量记录的要求等答:施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制答施工质量计划涵盖的范围，按整个工程项目质量控制的要求，应与建筑安装工程施工任务的实施范围相一致，以此保证整个项目建筑安装工程的施工质量总体受控；对具体施工任务承包单位而言，施工质量计划涵盖的范围，应能满足其履行工程承包合同质量责任的要求建设工程项目的施工质量计划，应在施工程序、控制组织、控制措施、控制方式等方面，形成一个有机的质量计划系统，确保实现项目质量总目标和各分解目标的控制能力答施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查

（1）企业内部的审批

（2）监理工程师的审查

（1）单位（子单位）.工程的划分应按下列原则确定1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程；2）建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子单位工程

（2）分部（子分部）工程的划分应按下列原则确定1）分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定；2）当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程

（3）分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分

（4）分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分

（5）室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程一般室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程对施工过程的质量控制，必须以工序作业质量控制为基础和关键；

（一）工序施工条件是指从事工序活活的各生产要素质量及生产环境条件；

（二）下面第2段及

1.地基基础工程

（1）〜

（3）;答

（1）地基基础工程.1）地基及复合地基承载力静载检测对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂、成桩质量可靠性低的灌注桩，应采用静载荷试验的方法进行检验，检验桩数不应少于总数的1%,且不应少于3根2）桩的承载力检测.设计等级为甲级、乙级的桩基或地质条件复杂，桩施工质量可靠性低，本地区采用的新桩型或新工艺的桩基应进行桩的承载力检测检测数量在同一条件下不应少于3根，且不宜少于总桩数的1%°3）桩身完整性检测根据设计要求，检测桩身缺陷及其位置，判定桩身完整性类别，采用低应变法判定单桩竖向抗压承载力是否满足设计要求，分析柱侧和柱端阻力，采用高应变法

2.主体构造工程及

（1）

（2）主体结构工程-1）混凝土、砂浆、砌体强度现场检测混凝土按统计方法评定混凝土强度的基本条件是，同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不宜少于10组，按非统计方法评定混凝土强度时，留置数量不应少于3组砂浆抽检数量每一检验批且不超过2501n3砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机应至少抽检一次砌体普通砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉灰砖10万块各为一检验批，抽检数量为一组其质量责任1）铝塑复合板的剥离强度检测2）石材的弯曲强度；室内用花岗石的放射性检测3）玻璃幕墙用结构胶的邵氏硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验；石材用结构胶结强度及石材用密封胶的污染性检测4）建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能、层间变位性能检测5）硅酮结构胶相容性检测

（4）钢结构及管道工程1）钢结构及钢管焊接质量无损检测对有无损检验要求的焊健，竣工图上应标明焊缝编号、无损检验方法、局部无损检验焊缝的位置、底片编号、热处理焊缝位置及编号、焊缝补焊位置及施焊焊工代号；焊缝施焊记录及检查、检验记录应符合相关标准的规定2）钢结构、钢管防腐及防火涂装检测3）钢结构节点、机械连接用紧固标准件及高强度螺栓力学性能检测答我国《建设工程质量管理条例》规定，国家实行建设工程质量监督管理制度建设单位、监理单位、设计单位及政府二的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同，对施工单位的质量行为和质量状况实施监督控制设计单位应当就审查合格的施工图纸设计文件向施工单位作出详细说明；应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续作为监控主体之一的项目监理机构，在施工作业实施过程中，根据其监理规划与实施细则，采取现场旁站、巡视、平行检验等形式，对施工作业质量进行监督检查，如发现工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正监理机构应进行检查而没有检查或没有按规定进行检查的，给建设单位造成损失时应承担赔偿责任管施工过程的质量验收是以检验批的施工质量为基本验收单元检验批质量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作业质量不合格，或质量控制资料不完整等原因所致，其处理方法有

（1）在检物批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收

（2）个别检验批发现某些项目或指标（如试块强度等）不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收

（3）当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收

（4）严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任

（5）通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程工程，严禁验收答建设工程项目竣工验收，可分为验收准备、竣工预验收和正式验收三个环节进行整个验收过程涉及建设单位、设计单位、监理单位及施工总分包各方的工作，必须按照工程项目质量控制系统的职能分工，以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调

（1）竣工验收准备施工单位按照合同规定的施工范围和质量标准完成施工任务后，应自行组织有关人员进行质量检查评定自检合格后，向现场监理机构提交工程竣工预验收申请报告，要求组织工程竣工预验收施工单位的竣工验收准备，包括工程实体的验收准备和相关工程档案资料的验收准备，使之达到竣工盟收的要求，其中设备及管道安装工程等，应经过试压、试车和系统联动试运行检查记求

（2）竣工预验收监理机构收到施工单位的工程竣工预验收申请报告后，应就验收的准备情况和验收条件进行检查，对工程质量进行竣工预验收对工程实体质量及档案资料存在的缺陷，及时提出整改意见，并与施工单位协商整改方案，确定整改要求和完成时间具备下列条件时，由施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，申请工程竣工验收1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；2）有完整的技术档案和施工管理资料；3）有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告；4）有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；5）有施工单位签署的工程保修书

（3）正式竣工验收建设单位收到工程竣工验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、勘察、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收建设单位应组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他方面的专家组成竣工验收小组，负责检查尬收的具体工作，并制定验收方案建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构建设单位组织竣工验收会议，进行正式验收答根据我国建设工程竣工验收备案制度，新建、扩建和改建的各类房屋建筑工程和市政基础设施工程的竣工验收，均应.按《建设工程质量管理条例》规定进行备案

（1）建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案

（2）备案部门在收到备案文件资料后的15日内，对文件资料进行审查，符合要求的工程，在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”，并将一份退建设单位存档如审查中发现建设单位在竣工验收过程中，有违反国家有关建设工程质量管理规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收

（3）建设单位有下列行为之一的，责令改正，处以工程合同价款百分之二以上百分之四以下的罚款；造成损失的依法承担赔偿责任1）未组织竣工验收，擅自交付使用的；2）验收不合格，擅自交付使用的；3）对不合格的建设工程按照合格工程验收的答工程质量事故具有成因复杂、后果严重、种类繁多、往往与安全事故共生的特点，建设工程质量事故的分类有多种方.法，不同专业工程类别对工程质量事故的等级划分也不尽相同

（1）按事故造成损失的程度分级按照住房和城乡建设部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质

[2010]111号），根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故该等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数

（2）按事故责任分类1）指导责任事故指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等2）操作责任事故指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等3）自然灾害事故指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故例如地震、台风、暴雨、雷电、洪水等对工程造成破坏甚至倒塌这类事故虽然不是人为责任直接造成，但灾害事故造成的损失程度也往往与人们是否在事前采取了有效的预防措施有关，相关责任人员也可能负有一定责任答每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分在编制项目管.理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表工作任务分工襄会1Z201023-2工作部口项目投资控进度栉质量介同管信息径理部《（■制孤控制部理H管理部工作任善、1-------------------------------■・・・—______________________一—一1-1某大型公共建筑属国家重点工程.在顼目实施的初期-项目管理咨彻公用建议把工作任务划分成26个大块,针对这26卜大块编制/工作任务表（如表1Z20102+3工作流程组织答

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;

（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等答建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值答建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义答施工质量事故发生的原因大致有如下四类

（1）技术原因指引发质量事故是由于在工程项目设计、施工中在技术上的失误例如，结构设计计算错误，对水文地质情况判断错误以及采用了不适合的施工方法或施工工艺等，

（2）管理原因指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料检验不严等原因引起质量事故

（3）社会、经济原因指引发的质量事故是由于经济因素及社会上存在的弊端和不正之风，造成建设中的错误行为，而导致出现质量事故例如，某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量；在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工减料等等，这些因素往往会导致出现重大工程质量事故，必须予以重视

（4）人为事故和自然灾害原因指造成质量事故是由于人为的设备事故、安全事故，导致连带发生质量事故，以及严重的自然灾害等不可抗力造成质量事故答Q）修补处理当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求，可采取修补处理的方法

（5）不作处理某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准，但其情况不严重，对工程或结构的使用及安全影响很小，经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理一般可不作专门处理的情况有以下几种1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；2）后道工序可以弥补的质量缺陷；3）法定检测单位鉴定合格的；4）出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的4）图1Z

204064.3（c）质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限,其质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施5）图1Z

204064.3（d）质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济iT kr_______________i H_T______h⑹a c（）正常型；（）折齿型；（）级坡型；（）孤岛型；（）双峰型；（）峭壁型a6c de/答政府对建设工程质量监督的职能主要包括以下几个方面二

（1）监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为包括检查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质或资格；检查勘察、设计、施工、监理单位的质量管理体系和质量责任落实情况；检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定

（2）监督检查工程实体的施工质量，特别是基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量°

（3）监督工程质量验收监督建设单位组织的工程竣工验收的组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定，实体质量是否存在严重缺陷，工程质量的收是否符合国家标准

一、受理质量监督申报答在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证

二、开工前的质量监督，检查重点是参与工程建设各方主体的质量保证体系和有关证书、手续

三、二施工期间的质量监督，答

（1）常规检查监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查检查的内容主要是参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查

（2）主要部位验收监督对工程项冒建设中矗构主要部位（如桩基、基础、主体结构等），除进行常规检查外，应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案

（3）质量问题查处对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处根据质量监督检查的状况，对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书竣工阶段的质量监督答主要是按规定对工程竣工验收备案工作进行监督职业健康安全管理体系与环境管理体系的相同点有哪些？答Q）管理目标基本一致上述两个管理体系均为组织管理体系的组成部分，管理目标一致一是分别从职业健康安全和环境方面，改进管理绩效；二是增强顾客和相关方的满意程度；三是减小风险降低成本；四是提高组织的信誉和形象

（2）管理原理基本相同职业健康安全和环境管理体系标准均强调了预防为主，系统管理，持续改进和PDCA循环原理；都强调了为制定、实施、实现、评审和保持响应的方针所需要的组织活动、策划活动、职责、程序、过程和资源

（3）不规定具体绩效标准这两个管理体系标准都不规定具体的绩效标准，它们只是组织实现目标的基础、条件和组织保证职业健康安全管理体系与环境管理体系的不同点有哪些答1需要满足的对象不同建立职业健康安全管理体系的目的是“消除或减小因组织的活动而使员工和其他相关方可能面临的职业健康安全风险”，即主要目标是使员工和相关方对职业健康安全条件满意建立环境管理体系的目的是“针对众多相关方和社会对环境保护的不断的需要”，即主要目标是使公众和社会对环境保护满意2管理的侧重点有所不同职业健康安全管理体系通过对危险源的辨识，评价风险，控制风险，改进职业健康安全绩效，满足员工和相关方的要求环境管理体系通过对环境产生不利影响的因素的分析，进行环境管理，满足相关法律法规的要求答建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批.手续对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目，应组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价答设计单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，进行环境保护设施和安全设施的设计，防止因设计考虑不周而导致生产安全事故的发生或对环境造成不良影响在工程总概算中，应明确工程安全环保设施费用、安全施工和环境保护措施费等对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案对于应当拆除的工程，建设单位应当在拆除工程施工15日前，将拆除施工单位资质等级证明，拟拆除建筑物、构筑物及可能涉及毗邻建筑的说明，拆除施工组织方案，堆放、清除废弃物的措施的资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府主管部门或者其他有关部门备案安全生产许可证的有效期为3年安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育特种作业的范围

1、电工作业，包括高压电工作业、低压电工作业、防爆电气作业；

2、焊接与热切割作业，包括熔化焊接与热切割作业、压力焊作业、钎焊作业；

3、高处作业，包括登高架设作业，高处安装、维护、拆除作业；

4、制冷与空调作业，包括制冷与空调设备运行操作作业，制冷与空调设备安装修理作业;

5、煤矿安全作业；

6、金属非金属矿山安全作业；

7、石油天然气安全作业

8、冶金生产安全作业；

9、危险化学品安全作业；

10、烟花爆竹安全作业；

11、安全监管总局认定的其他作业;答企业新员工上岗前必须进行三级安全教育，企业新员工须按规定通过三级安全教育和实际操作训练，并经考核合格后方可上岗

（1）企业（公司）级安全教育由企业主管领导负责，企业职业健康安全管理部门会同有关部门组织实施，内容应包括安全生产法律、法规，通用安全技术、职业卫生和安全文化的基本知识，本企业安全生产规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例等内容

（2）项目（或工区、工程处、施工队）级安全教育由项目级负责人组织实施，专职或兼职安全员协助，内容包括工程项目的概况，安全生产状况和规章制度，主要危险因素及安全事项，预防工伤事故和职业病的主要措施，典型事故案例及事故应急处理措施等

（3）班组级安全教育由班组长组织实施，内容包括遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全生产事项，典型事故及发生事故后应采取的紧急措施，劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法等内容特种作业人员持证上岗制度建设工程安全生产管理条例第二十五条规定垂直运送机械作业人员、起重机械安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，必须按照国家有关规定通过专门的安全作业培训，并获得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业答施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较.大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督，包括基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查答“三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目（工程），技术改建项目（工程）和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用安全生产设施主要是指安全技术方面的设施、职业卫生方面的设施、生产辅助性设施新建、改建、扩建工程的初步设计要经过行业主管部门、安全生产管理部门、卫生部门和工会的审查，同意后方可进行施工；工程项目完成后，必须经过主管部门、安全生产管理行政部门、卫生部门和工会的竣工检验；建设工程项目投产后，不得将安全设施闲置不用，生产设施必须和安全设施同时使用答

（1）第一类危险源控制方法可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法建设工程可能遇到不可预测的各种自然灾害引发的风险，只能采取预测、预防、应急计划和应急救援等措施，以尽量消除或减少人员伤亡和财产损失

（2）第二类危险源控制方法提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等最重要的是加强员工的安全意识培训和教育，克服不良的操作习惯，严格按章办事，并帮助其在生产过程中保持良好的生理和心理状态答安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失具体应包括:

（1）减少或消除人的不安全行为的目标；

（2）减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；

（3）改善生产环境和保护自然环境的目标施工安全的控制程序是怎样的？答

（1）确定每项具体建设工程项目的安全目标按“目标管理”方法在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制弓）°编制建设工程项目安全技术措施计划工程施工安全技术措施计划是对生产过程中的不安全因素，用技术手段加以消除和控制的文件，是落实“预防为主”方针的具体体现，是进行工程项目安全控制的指导性文件

（3）安全技术措施计划的落实和实施安全技术措施计划的落实和实施包括建立健全安全生产责任制，设置安全生产设施，采用安全技术和应急措施，进行安全教育和培训，安全检查，事故处理，沟通和交流信息，通过一系列安全措施的贯彻，使生产作业的安全状况处于受控状态

（4）安全技术措施计划的验证安全技术措施计划的验证是通过施工过程中对安全技术措施计划实施情况的安全检查，纠正不符合安全技术措施计划的情况，保证安全技术措施的贯彻和实施

（5）持续改进根据安全技术措施计划的验证结果，对不适宜的安全技术措施计划进行修改、补充和完善答施工安全措施的一般要求

（1）施工安全技术措施必须在工程开工前制定；

（2）施工安全技术措施要有全面性；

（3）施工安全技术措施要有针对性；

（4）施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠；

（5）施工安全技术措施必须包括应急预案；

（6）施工安全技术措施要有可行性和可操作性施工安全技术措施的主要内容

（1）进入施工现场的安全规定；

（2）地面及深槽作业的防护；

（3）高处及立体交叉作业的防护；

（4）施工用电安全；

（5）施工机械设备的安全使用；

（6）在采取“四新”技术时，有针对性的专门安全技术措施；

（7）有针对自然灾害预防的安全措施；

（8）预防有毒、有害、易燃、易爆等作业造成危害的安全技术措施;

（9）现场消防措施答

（1）全面安全检查；

（2）经常性安全检查；

（3）专业或专职安全管理人员的专业安全检查；

（4）季节性安全检查；

（5）节假日检查；

（6）要害部门重点安全检查

1、事故类型和危害程度分析

2、应急处置基本原则

3、组织机构及职责

4、防止与预警

5、信息汇报程序6^应急处置

7、应急物资与装备保障答地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定，必要时可以召开听证会，听取社会有关方面的意见涉及相关部门职能或者需要有关部门配合的，应当征得有关部门同意评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门立案生产经营单位应当制定本单位的应急预案演习计划，根据本单位的事故防止重点，每年至少组织一次综合应急预案演习或者专题应急预案演习，每六个月于少组织一次现场处置技能生产经营单位未立案的，由县级以上安全生产监督管理部门予以警告，并处以三万如下罚款有立案而未按立案采用防止措施，导致严重后果的，责令停产停业整顿，并依法予以行政惩罚起重伤害指从事多种起重作业时发生的机械伤害事故，不包括上下驾驶室时发生的坠落伤寡味，起重设备引起的触电及检修时制动失灵导致的伤害以上12类职业伤害事故中，在建设工程领域最常见的是高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、中毒、火灾七类二建设工程安全事故处理]

1.迅速抢救伤员并保护事故现场任故发生后•事故现场有关人员应当立即向本单位负贡人报告；单位负责人接到报告后，应当F1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的右.关部门报告并有组织、右指挥地抢救伤员、排除险情防止人为或自然因索的破坏,便于事故原因的调查.j1情况紧急时・里故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告•2安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的仃关部门接到事故报£|后.应当依照下列规定上报方故情况•并通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人艮检察院.|1特别重大事故、重大事故逐级匕报至国务院安全生产监臂管理部门和负有安全生!产监督管理职责的有关部门2较大事故逐级上报至省、自治区、江辖市人民政府安全生产监督管理部门和负支全生产监督管理职责的有关部门;3）一般事故I,.报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监育行理职责的有关部门.安全生产监督管理部门和负行安全生产监督管理职责的有关部门依照前款规定上报事清况,应当同时报告本级人民政府国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督〔理职责的有关部门以及省级人民政府接到发生特别重大事故、重大事故的报告后，应当二即报告国务院必要时・安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部口可以越级上报事故情况

2.组织调查组.开展事故调查

（1）特别而大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查重三事故、较大事故、一般犷故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、二级人民政府负责调查省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府可以直接二织事故调杳组进行调杳,也可以授权或者委托有关部门组织事故调查组进行调查未—或人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调杳组进行第查

7.事故的审理和结案重大事故、较大事故、一般事故.负责事故调查的人民政府应当自收到事故调杳报告之日起15日内作出批复；特别重大事故.30日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日一）加强现场文明施工的组织措施I

1.建立文明施工的管理组织天确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、保TL后勤等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织.共同负责本工■沌场文明施工工作I二）落实现场文明施工的各项管理措施I三・对现场文明施工的各项要求，落实相应的各项管理措施

11.施工平面布置I乏工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据施工总平面图应对施工机械设备设料和构配件的堆场、现场加工场地，以及现场临时运输道路、临时供水供电线路和三三时设施进行合理布置.并随工程实施的不同阶段进行场地布置和调整

2.现场围挡、标牌）施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度.严格执行外来人.三巧登记制度沿工地四周连续设置围挡.市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工一三围挡的高度不低于

2.5m,其他工地的围挡高度不低于l.8m.围挡材料要求坚固、定、统

一、整洁、美观J二）施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、b W卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌.标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施匕，、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌

13.施工场地

（1）施工现场应积极推行硬地坪施工，作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度.混凝土硬化，场内其他次道路地面也应硬化处理

（2）施工现场道路畅通、平坦、整洁.无散落物■

（3）施工现场设置排水系统.排水畅通，不积水—

（4）严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道・••••*・▼—一■■■一■——--〜▼r-^z WMw

6.现场消防、防火管理―♦•▼・・•・・・-♦■・，W«W・

（4）易燃易爆物品堆放间、油漆间、木匚间、总配电室等消防防火重点部位要按规定设置灭火机和消防沙箱.并有专人负责.对违反消防条例的有关人员进行严肃处理

（9）对环境可能造成重大影响、应当编制环境影响报告书的建设工程项目，可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的建设工程项目，以及存在重大意见分歧的建设工程项目，环保部门可以举行听证会，听取有关单位、专家和公众的意见，并公开听证结果，说明对有关意见采纳或不采纳的理由

（10）建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用

（2）高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒

（4）对于细颗粒散体材料（如水泥、粉煤灰、白灰等）的运输、储存要注意遮盖、密封，防止和减少飞扬

（6）除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质

（10）拆除旧建筑物时，应适当洒水，防止扬尘答

（1）禁止将有毒有害废弃物作土方回填

（2）施工现场搅拌站废水，现制水磨石的污水，电石（碳化专丐）的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放，最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用

（3）现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理，如采用防渗混凝土地面、铺油毡等措施使用时，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水体

（4）施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染

（5）工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施中心城市施工现场的临时厕所可采用水冲式厕所，并有防蝇灭蛆措施，防止污染水体和环境

（6）化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境答噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者防护等方面来考虑答Q）声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施

（2）尽量采用低噪声设备和加工工艺代替高噪声设备与加工工艺，如低噪声振捣器、风机、电动空压机、电锯等

（3）在声源处安装消声器悄声，即在通风机、鼓风机、压缩机、燃气机、内燃机及各类排气放空装置等进出风管的适当位置设置消声器答

（1）吸声利用吸声材料（大多由多孔材料制成）或由吸声结构形成的共振结构（金属或木质薄板钻孔制成的空腔体）吸收声能，降低噪声

（2）隔声应用隔声结构，阻碍噪声向空间传播，将接收者与噪声声源分隔隔声结构包括隔声室、隔声罩、隔声屏障、隔声墙等

（3）消声利用消声器阻止传播允许气流通过的消声降噪是防治空气动力性噪声的主要装置如对空气压缩机、内燃机产生的噪声等

（4）减振降噪对来自振动引起的噪声，通过降低机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等答

（1）建筑渣土包括砖瓦、碎石、渣土、混凝土碎块、废钢铁、碎玻璃、废屑、废弃装饰材料等；

（2）废弃的散装大宗建筑材料包括水泥、石灰等；

（3）生活垃圾包括炊厨废物、丢弃食品、废纸、生活用具、玻璃、陶瓷碎片、废电池、废日用品、废塑料制品、煤灰渣、废交通工具等；

（4）设备、材料等的包装材料；

（5）粪便答2003年3月8日原国家发展计划委员会等七部委发布的《工程建设项目施工招标投标办法》第十一条规定国务院发展计划部门确定的国家重点建设项目和各省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目，以及全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目，应当公开招标；有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标

（1）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；

（2）受自然地域环境限制的；

（3）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；

（4）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；

（5）法律、法规规定不宜公开招标的招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点发售招标文献或资格预审文献自招标文献或者资格预审文献发售之日起至停止发售之日止，最短不得少于5个工作日全面所有澄清文献必须直接告知所有招标文献收受人研究招标文献的重点应放在投标者须知、协议条款、设计图纸、工厂范围及工程量表上，还要研究技术规范规定，看与否有特殊的规定首先，投标人需要注意招标工程的详细内容和范围，防止遗漏或多报另一方面，还要尤其注意投标文献的构成，防止因提供的资料不全而被作为废标处理P251第1段；倒数第

1、2段还要注意招标答疑时间、投标截止时间等重要时间安排，防止因遗忘或迟到等原因而失去竞争机会对于单价合同，尽管是以实测工程量结算工程款，但投标人仍应根据图纸仔细核算工程量，当发现相差较大时，投标人应向招标人要求澄清对于总价固定合同，更要特别引起重视，工程量估算的错误可能带来无法弥补的经济损失，因为总价合同是以总报价为基础进行结算的，如果工程量出现差异，可能对施工方极为不利招标人通过媒体公布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文献，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标告知书，为承诺；招标人和中标人按照中标告知书、招标文献和中标人的投标文献等签订书面协议步，协议成立并生效在谈判中双方到达一致的内容，包括在谈论讨论中经双方确认的工程内容和范围方面的修改或调整，应以文字方式确定下来，并以“协议补遗”或“会议纪要”方式作为协议附件，并明确它是构成协议的一部分对于工期较长的建设工程，轻易遭受货币贬值或通货膨胀等原因的影响，也许给承包人导致较大损失价风格整条款可以比较公正的处理这一承包人无法控制的风险损失建设工程施工协议的付款费四个阶段进行，即预付款、工程进度、最终付款和退还保留金答建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设答在国际上业主方项目管理的方式主要有三种

（1）业主方自行项目管理；

（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；

（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作答在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系设计竞赛的范围可宽，也可细，如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托答建设项目工程总承包的内涵可作如下理解“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位，但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”（弓I自《中华人民共和国建筑法》第24条）“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包又弓|自《建设项目工程总承包管理规范》GB T50358—2005）.分包单位的选择和承认一般状况下，当采用施工总承包管理模式时，分包协议由业主与分包单位直接签订，但每一种分包人的选择和每一种分包协议的签订都耍通过施工总承包管理单位的承认，由于施工总承包管理单位承担施工总体管理和目的控制的任务和责任假如施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完毕分包任务，而业主执意不愿更换分包人，施工总承包单位也可以拒绝承认该分包协议，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方承认建设工程项目管理规范对项目管理规划作了如下的术语解释“项目管理规划作为指导项目管理的大纲性文献，应地项目管理的目的、根据、内容、组织、措施、程序和控制措施进行确定”在该规范中，反项目管理规划提成两个类型“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实行规划两类文献”工施工承包合同中发包方的贲仕与义券.发包人的衣任与义务有许多・域主要的有

（1）提供具备施工条件的施工现场和施I,用地;

（2）提供其他施工条件,包括将施工所需水，电，通信线路从施工场地外部接至专足条款约定地点.并保证施.1期间的需要•开通施工场地与城乡公共道路的通道•以及专用条款约定的施工场地内的1£要道路，满足施1运输的需要，保证施I期间的畅通

（3）提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料-提供现场测依基准点、垄准线和水准点及有关资料•以书面形式交给承包人并进行现场交验，提供图纸等其他与合同工程衣关的资料；♦

（4）办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；

（5）协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作、承担有关费用；

（6）组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；

（7）按合同规定支付合同价款；

（8）按合同规定及时向承包人提供所需指令、批准等；

（9）按合同规定主持和组织工程的验收.

6.施匚承包合同中承包方的责任与义务承包人的主要义务是:

（1）根据发包人委托.在其设计资质等级和业务允许的范闱内，完成施工图设计或与工程配套的设计.经工程师确认后使用・发包人承担由此发生的费用，

（2）按合同要求的质疑完成施工任务；

（3）按合同要求的工期完成并交付工程

（4）按々,用条款约定的数量和要求.向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施，发包人承担由此发生的费用1

（5）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等的管理规定.按规定办理有关手续.并以书而形式通知发包人.发包人浜担由此发生的费.用.因承包人货任造成的罚款除外；

（6）负责保修期内的工程维修，

（7）接受发包人、工程师或其代表的指令；

（8）负责工地安全•看管进场材料、设备和未交工工程

三、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务I-分包人对总包合同的了解承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容管外）供分包人在阅c分包人应全面「解总包合同的各项规定（有关承包工程的价格内容除外）.

2.项目经理应按分包合同的约定・及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务•否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及隹谩的后果通知承包人♦项目经理在收到通知后48小时内不于答复.应承担因延误造成W损失3•承包人的工作

（1）向分包人提供与分包L程相关的各种证件、批件和各种相关资料.向分包人提行具备施工条件的施T.场地《2）组织分包人参加发包人组织的图纸会审.向分包人进行设计图纸交底;（3》提供合同专M条软中约定的设笈和设施•并承担因此发生的饯用、3腌忖为分包人跳映瑜快分把T格的M厮耍来的施A场地那曲说畸.潘史悔、足2,分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师1j分包匚一“美的指令未经承也人允・.分包人不得以任何理由与发包人或「程帅发生直接工作联系.分包人不得直接致函发Z人或I程机也不得it接接受发包人或丁程师的指令,如分包人与发包人或工程师发生T接I.作联系.将被视为违约.并承担连约责任.就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包协议所发出的指令分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完毕该指令项目，发送的费用从应付给发包人的对应款项中扣除对劳务分包合同条款中规定的承包人的主要义务归纳如F

1.纠建与工程相适应的项目管理班子，全而履行总（分）包合同.组织实施项目管理的各项工作.对工程的工期和质量向发包人负责

2.完成劳务分包人施工前期的下列工作1）向劳务分包人交付具龄本旨向项下劳务作业开工条件的施工场地；

（2）满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通

（3）向劳务分包人提供相应的工程资料；

（4）向劳务分包人提供生产、生活临时设施.

3.负责编制施「.组织设计.统一制定各项管理目标,组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表.实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计Q检测.实验化验的控制、监督、检查和验收

1.负贲匚程测后定位、沉降观则、技术交底,组织图纸会审,统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收

5.按时提供图纸・及时交付材料、设备.所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要

6.按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬

7.负表与发包人、监理、设计及有关部门联系.协调现场工作关系；・♦一・・♦・•♦一■■■r——r---e―，*，▼9«-e—r-•・•••■♦•L•“《三〉项目总承包单位的义务和责任在项目总承包合同中需要明确.项目总承包单位可能具有与一般施匚承包单位不同三以下义务和责任

1.承包商进行并负责工程的设计.设计应由合格的设计人员进行对于T.程的每一部分•设计人员或设计分包者如非本合同条件中的指定者.则必须事先征得业主代表的意合同中的任何规定均不应导致任何设计人员或设计分包者与业主之间产生任何合同，系或专业义务

（四）发包人的义务和权利参照2009年1月22日住房和城乡建设部与国家工商行政管理总局联合发布1程:承包合同（示范文本）》（征求意见稿）.发包人的义务和权利如下

1.负贡办理项目的审批、核准或备案手续.取得项目用地的使用权.完成拆迁补号I书,使项目具备法律规定的开工条件当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时.则可以采用单价合同（Unit PriceContract）形式•即根据计划工程内容和估算工程员•在合同中明确每项工程内容的单位价格（如每米、每平方米或者出立方米的价格）,实际支付时则根据每一个子项的实际完成匚程就乘以该子项的合同单价计算该项T作的应付工程款.■・V・r M-r*，■J TMl r•JT，、■•■LXfJ f4，4・e,9,单价合同的特点是单价优先•例如F1I）IC土木匚程施工合同中•业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字.而实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算.虽然在投标报价.评标以及签仃合同中.人们常常注也总价格.但在工程款结算中的价优先.对于投标书中明显的数字计算错误.业主有权力先作修改再评标,当总价和单价二.固定总馀合同固定总价合同的价格计算是以图纸及规定.规范为基础•工程任务和内容明确,业主的要求和条件清是•合同总价一次包死固定不变，即不再因为环境的变化和工程员的墙减而变化，在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险•因此，承包商在报价时应对一切费用的价费变动因素以及不可预见因素都做充分的估计*并将其包含在合同价格之中.1在国际I.这种合同被广泛接受和采用♦因为有比较成熟的法规和先例的经验，对业主而苜.在合同签订时就可以基本确定项目的总投贲额，对投资控制有利；在双方都无法预测的风险条件下和可能有匚程变更的情况下♦承包商承担了较大的风险，业主的风险较小但是.工程变更和不可领见的困难也常常引起合同双方的纠纷或者诉讼•最终导致其他费用的增加.I题目共有5题，当前显示第3固定总价合同适用于哪些情况解答答；固定总价合同适用于以下情反

（1）工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；

（2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；

（3）工程结构和技术简单，风险小；

（4）投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划投标担保.或投标保证金.是指投标人保证中标后履行签订承发包合同的义芬则，招标人将对投标保证金予以没收_《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%.但最高不得超根据过80万元人民币投标保证金布效期应当超出投标有效期三十天投标人不按招标文件要求提交投标保证金的.该投标文件将被拒绝.作废标

三、投标担保的作用投标担保的在嘤n的总保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失.投标担保襄确保投标人在投标有效期内不要撤回投标书.以及投标人在中标后保证与业主签订合同并提供业主所要求的履约担保，fR付款担保等.投标担保的另一个作用造.在一定程度上可以起罐选投标人的作用

一、履约担保的含义所谓屣约担保.是指招标人在:招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和货任的担保.履约担保的有效期始于「程升I之H.终止日期则可以约定为11交付之日或者央修期II之日h i合同履行F期限应诙包括保修期，晟约担保的时间范围也应读糙普保修期,如果确定履约担保的终止日期为工程竣工交付之日.则需要另外提供工程保修担保.（-）银行履约保函.I

1.银行履约保函是由商业银”的担保证明,通常为合同金■的】44根，保函分为有条件的银行保函和II无条件的银行保函4F.、，.L.•・・・・,一（-）履约担保书由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额•但该金额必须在保证金的担保金额之内•

三、作用履约担保将在很大程度上促使承包商履行合同约定，完成工程建设任务，从而有利于保护业主的合法权益.一旦承包人违约，担保人要代为履约或者赔偿经济损失1一.愤付款担保的含义E I建设工程合同签订以后，发包人往往会支付给承包人一定比例的预付款,一般为合一敲的10*.如果发I包人有要求.承包人应该向发包人提供预付款担保.预付款担保；指承包人’包人签订合同后领取预付款之前.为I保证正确、合理使用发包人支付的上一款而提供的担保.■

（一）银行保函]预付款抵保的主要式是搬行保函.！«付款才”的担保金籁通常与发包人的颈付歙■等值的.预付款一般逐月从工程付款中扣除.预付款担保的担保金额也相应逐月减少委包.明间•应“为从发包《将同意此保函减值的文件.并送交根行确认.包人还清全部侦付款后•发包人应退还预付款担保.承包人将其退回银行注销,解除担.q责任.1

（二）发包人与承包人约定的其他形式I预付款担保也可由担保公司提供保证担保,或采取抵押等拒保形式.如何确定工程变更的责任与补偿解答答根据工程变更的具体情况可以分析确定工程变更的责任和费用补偿

（1）由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔

（2）由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应该由承包人承担责任

（3）施工方案变更要经过工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处（如工期缩短、节约费用）由于承包人的施工过程、施工方案本身的缺陷而导致了施工方案的变更，由此所引起的费用增加和工期延长应该由承包人承担责任业主向承包人授标前（或签订合同前），可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明，以便符合业主的要求在授标后（或签订合同后）业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔一•对施工分包・位近仃・俎叫RE土田俺「.分包位的选界可用业主指定.也可以在业主同意的前提F由修匚总承包或占的承包m1I管儿.位自主透择.箕企时既可以与业主等打也可以与施工总代包或者修工£,无论是业主指定♦长包管理单位签订.一般情配下，皿.Y—承包管理单位选定的分包单位.；”二国施工总承包或甘嗨［总承包管理”.I,也由施工总承包或为腌工总代包管理单,承扣.也收.JS的分包单位还是施工总改包或者施.订.对分包单位的管理胡任-----------------一一程进度,安全等的责任•I进行具体工的感」・♦尺决C牡汉」rrm Hrr〃ME.必烈明确的是.对俺.分包单位进行管理的第一我任主体整T物形成漏洞.或造成缺位说,将由的,总承包或衣施工总承包管卬单位向业主浪扪分包单位鱼贯蛛111总承包单位成潼工总收包管理单位・题目共有3题，当前显示第3题诚信行为记录如何发布解答答「诚信行为也录由各省「自治区I直辖市建函F政主管部门茬当地建筑市场诚信信息平台上统三布】其中「示良行为二记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年；良好行为记录信息公布期限一般为3年，法律、法规另有规定的从其规定公布内容应与建筑市场监管信息系统中的企业、人员和项目管理数据库相结合，形成信用档案，内部长期保留属于《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》范围的不良行为记录除在当地发布外，还将由住房和城乡建设部统一在全国公布，公布期限与地方确定的公布期限相同，法律、法规另有规定的从其规定承包人与发包人之间的索赔

1..承包人与分包人之间的索赔

2.承包人或发包人与供货人之间的索赔

3.承包人或发包人与保险人之间的索赔4■———•一・一・—・L99944I▼不可预见的外部障碍或条件索赔.即施工期间在现场遇到一个有经验的承包商通不能预见的外界障码或条件.

5.例如地质条件与预计的（业主提供的资料）不同,出现未见的岩石，淤泥或地卜水等・步致成包人损失，这类风险通常应该由发包人承担.即承人可以据此提出索赔a］

（一）构成施工项目索研条件的事件索赔事件.又称为［二扰事件,是指那些使实际情况与合同规定不符合,最终引起工期费用变化的各类事件在匚程实施过程中,要不断地跟踪，监督索舶事件.就可以不断发现索赔机会.通常.承包商可以提起索好的多件有.发包人造晌给承包人造成时间、费用的损失，.因程变更「设程变变、监理工程卯提出的工程变更.I EUL及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间.费用损失，•由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切.我由千不可抗力导致工条件的改变•造成了时间、费3用的增加，发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加，L发包人延误支付期限造成承包人的损失，

5.对合同规定以外的项目进行检脸•且检脸合格.或非承包人的原因导致项目缺陷修复所发生的损失或费用；

6.北承包人的原因导致工程暂时停_

7.0物价•.涨•法规变化及其他.

8.I-）索赔成立的前提条件索赔的成立.应该同时其咨以下三个前提条件・%合同对照货件已造成「承包人工程h X1♦项目成本的额外支出，或直接工期损失；I

2.造成费用增加或工期损失的原因.按合同约定不属于承包人的行为贡任或风险附承包人按介同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告.以上三个条件必须同时具备.缺不可•3,题目共有8题，当前显示第6题索赔的依据是什么解答答总体而言，索赔的依据主要是三个方面

（1）合同文件；

（2）法律、法规；

（3）工程建设惯例针对具体的索赔要求（工期或费用），索赔的具体依据也不相同，例如，有关工期的索赔就要依据有关的进度计划、变更指令等

一、索赔意向通知■在匚程实施过程中发生索赔事件以后.或者承包人发现索赔机会.首先要提出索赔危.即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明、要求或者声明保留索赔权利.这是索赔匚作程序的第•步•索赔图中

5.起隼家贴又忏..

三、索赔文件的提交提出索赔的一方应该在合同规定的时限内向对方提交正式的枝面索赔文件•例引FID1C合同条件和我国,建设工程施工合同（示范文本）＞（GF-99-020］）都规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程第提交一份详细的索赔文件和有关资料.如果干扰事件对工程的影响持续时间长.承包人制应按工程帅要求的合理间隔（一般为28天）.提交中间索赔报告.并在干扰事件影响结淀后的28天提交一份最终索赔报告.否则将失去该i事件请求补偿的索赔权利，1索赔文件的主要内容包括以下几个方面♦

（一）总述部分I概要论述索赔率项发生的日期和过程；承包人为该索赔小项付出的努力和附加开支;J承包人的具体索赔要求・论证部分fl论证部分是索赔报告的关屣部分.其目的是说明自己有索赔权.是索赔能否成立在I关健.1

（三）索赔款项（和或工期）计算部分［费窝工费的计算.如系租赁设符一股按实年租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设箔,♦一般按台班折旧费计算.而不能按合班费•算.因台班费中包括设备使用费，if r

8.利润.一般来说，由于，程范围的变更、文件有缺陷或技术性钳误.业主―供现场等引起的索赔.承包商可以列入利润，但对于工程暂停代赔.由于利洞连土］括在每项实it工程内容的价格之内的.仰氏工期并未影响削墟某搂4I目的实Mu.致利润减少.所以，一般监理工程师很难同意在工程留停的费用索赔中加进利润产；1

（一）实际费用法实际费用法是计芹工程索赔时最常用的一种方法.这种方法的计算原则是以水W某项索赔J2作所支付的实际开支为艇据,向业主要求费用补偿.■用实际费用法计苜时•在直接费的衢外费用部分的基础上,再加上应得的阿运，润.即是承包商应得的索嫡金假.由于厂尿费川法所依据的是实际.上的成本记1据.所以.在施工过程中.系统而准确地积累记录资料是非常重要的.■n

（二）总费用法总费用法就是当发生多次索赔事件以后.重新计算该工程的实际总费用.实X三q减去投标报价时的估算总况用.即为索赔金馥•即，索赔金额=实际总费用一投标报价估算总费用（1Z2*E不少人对采用该方法计算索赔费用持批评态度.因为实际发士的总费用中可建悠承包商的原因.如施i:善而增加的费用；同时投标报价估算的总费用也可*标而过低所以这种方法只有在难以采用实际范用法时才应用.fl

3.按延误工作在工程网络计划的线路划分按照延误工作所在的工程网络计划的线路性质.工程延误划分为关键线路延误和非键线路延误由于关键线路上任何工作或工序〉的延误都会造成总工期的推迟,因此，非承管原因造成关键线路延误都是可索赔延误而非关键线路上的工作一般都存在机动时间.延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短如果延误时1少于该工作的总时差.业主•般不会给广工期顺延•但可能给予费用补偿；如果延误盯1大于该工作的总时差.非关健线路的工作就会转化为关键工作•从而成为可索赔延误

4.按照延误事件之间的关联性划分1单一延误单一延误是指在某一延误事件从发生到终止的时间间隔内.没有其他延误事件的生，该延误事件引起的延误称为单一延误2共同延误当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时.这些事件引起的延;称为共同延误共同延误的补偿分析比单•延误要复杂一些当业主引起的延误或双方可控制因素引起的延误与承包商引起的延误共同发生时.即可索赔延误与不可索赔延误，时发生时.可索赔延误就将变成不可索赔延误.这是工程索赔的惯例之一3交叉延误当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时,称为交叉延误，|于工程项目是一个较为复杂的系统工程，影响因索众多，常常会出现多种原因引起的延:

一、协商解决协商解决争议是最常见也是最有效的方式.也是应该首选的最基本的方式.双方依据合同,通过友好磋商和谈判,互相让步，折中解决合同争议协商解决方式对合同双方都有利，按合同原则达成和解，为继续履行合同以及为将来进一步友好合作创造条件•

二、调解赢合同双方经过协商谈判达不成一致意见，则可以邀请中间人进行调解・调解人通安|以・

3.£EPC交钥匙项目合同条件，Conditions ofContract forEPC Turnkey简称“银皮书”兀适用于在交的匙的墓础I进行的工程项目的设计和施工,承包所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时.要提供一个设施配备完整、可以搔项目.合同〜左用固定n，风险出现时才■整价格.a件下-没有业主委托的工程师这一由色,由业主或业主代表管理合同和工程的『与前两种合同条件相比,承包商要承担较大的风险.i

三、项目的信息管理项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的信息能便和有效地获取，存储、存档、处理和女流项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务.

一、信息管理手册业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务.为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理册,以规F范信息管理工作信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括，.基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成iL数据处理设备（包括计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等“

2.数据通信网络（包括形成网络的有关硬件设备和相应的软件八

3.软件系统（包括操作系统和服务于信息处理的应用软件）等.数据通信网络主要有如下三种类型..4,局域网（LAN——由与各网点连接的网线构成网络.各网点对应于装备有实际网络接口的用户工作站），

3.城域网（MAN—在大城市范国内两个或多个网络的互联八

6.广域网（WAN—在数据通信中.用来连接分散在广阔地域内的大量终端和计算机的一种多态网络》•__________________题目共有5题，当前显示笫5题请说明项目信息门户实施的条件解答答项目信息门户的实施是一个系统工程,既应重视其技术问题，更应重视其与实施有关的组织和管理问题应认识到，项目信息门户不仅是二一种技术工具和手段，它的实施将会引起建设工程实施在信息时代进程中的重大组织变革组织变革包括政府对建设工程管理的组织的变化、项目参与方的组织结构和管理职能分工的变化，以及项目各阶段工作流程的重组等项目信息门户实施的条件包括

（1）组织件；

（2）教育件；

（3）软件；

（4）便件组织件起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用，因此，组织件的创建和在项目实施过程中动态地完善组织件是项目信息门户实施最重要的条件答建设工程项目管理规划一般包括如下内容:

（1）项目概述；

（2）项目的目标分析和论证；

（3）项目管理的组织；

（4）项目采购和合同结构分析；

（5）投资控制的方法和手段；

（6）进度控制的方法和手段；

（7）质量控制的方法和手段；

（8）安全、健康与环境管理的策略；

（9）信息管理的方法和手段；

（10）技术路线和关键技术的分析；

（11）设计过程的管理；

（14）风险管理的策略等项目管理实行规划的内容

1、项目概况；

2、总体工作计划；

3、组织方案；

4、技术方案；

5、进度计划；

6、质量计划；

7、职业健康安全与环境管理计划；

8、资源需求计划；

10、风险管理计划；

11、信息管理计划；

12、沟通管理计划；

13、收尾管理计划；

14、项目现场平面布置图；

15、项目目的控制措施；

16、技术经济指标答《建设工程项目管理规范》（GBT50326-2006）对项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制依据和编制工作程序作了如下规定

1.项目管理规划大纲的编制

（1）项目管理规划大纲的编制依据项目管理规划大纲可依据下列资料编制1）可行性研究报告；2）设计文件、标准、规范与有关规定；3）招标文件及有关合同文件；4）相关市场信息与环境信息

（2）项目管理规划大纲的编制工作程序编制项目管理规划大纲应遵循下列程序1）明确项目目标；2）分析项目环境和条件；3）收集项目的有关资料和信息；4）确定项目管理组织模式、结构和职责；5）明确项目管理内容；6）编制项目目标计划和资源计划；7）汇总整理，报送审批

2.项目管理实施规划的编制

（1）项目管理实施规划的编制依据项目管理实施规划可依据下列资料编制1）项目管理规划大纲；2）项目条件和环境分析资料；3）工程合同及相关文件；

5.项目信息门户的核心功能国际上有许多不同的项目信息门户产品品牌,其功能不尽一致,但其主要的核心功能是类似的，即1项目各参与方的信息交流Project Communication；2项目文档管理Document Management；3项目各参与方的共同工作Project Co】laboraiionb

6.项目信息门户的主持者对一个建设工程而言.业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言.它自然就是项目信息门户的主持者,当然•它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者其他项目的参与方往往只参加一个建设工程的一个阶段，或一个方答施工组织设计一般包括以下基本内容

（1）工程概况1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；2）本地区地形、地质、水文和气象情拔；3）施工力量、劳动力、机具、材料、条件等资源供应情况；4）施工环境及施工条件等

（2）施工部署及施工方案1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安批施工顺序，确定主要工程的施工方案；2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案

（3）施工进度计划1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；力■使工序有用褥麻使工期成本7资源等通过优化调整通厩定目标在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划

（4）施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工

（5）主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价项目目的动态控制的工作程序.

1、项目目的动态控制的准备工作

2、在项目实行过程中项目目的的动态控制

3、如有必要，则进行项目目的的调整，目的调整后再加复到第一步题目共有4题，当前显示第3题请解释项目目标动态控制有哪画两解答答；项目目标动态控制南偏措施《图1Z201071-2）主要,

（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；

（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等答建造师是一种专业人士的名称，而建筑施工企业项目经理是一个工作岗位的名称，建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人应注意这两个概念的区别和关系取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一种工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系获得建造师执业粢物人员表达其知识和能力符合建造师执业的规定，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定答项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定L项目协议文献

2.2组织的管理制度

3.3项目管理规划大纲组织的经营方针和目的项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力

（1）组织项目管理班子；

（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；

（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；八’

（4）选择施工作业队伍；

（5）进行合理的经济分配；

（6）企业法定代表人授予的其他管理权力项目经理由于主观原因，或由于工作失误有也许承担法律责任和经济责任政府主管部门将追究的重要是其法律责任，企业将追究的重要是其经济责任，不过，假如由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有也许追究其法律责任项目人力资源管理包括有效地使用波及项目的人员所需要的过程项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目的劳务分包企业用工劳务分包企业以独立企业法人形式出现，由其直接招收、管理进城务工人员，为施工总承包和专业承包企业提供劳务分包服务，或成建制提供应施工总承包和专业承包企业使用建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动协议法规的规定签订书面劳动协议劳动协议中必须明确规定劳动协议期限，工作内容，工资支付的原则、项目、周期和日期，劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及建约责任劳动协议应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查答风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制

（1）项目风险识别项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括1）收集与项目风险有关的信息；2）确定风险因素；常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应

（六）施工验收阶段建设监理工作的主要任务

1.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见;

2.根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；

3.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收

2、工程建设监理实行细则应在工程施工开始前编制完毕，并必须经总监理工程师同意;

3、工程建设监理实行细则应由各有关专业的专业工程师参与编制

（1）施工成本预测;

（2）施工成本计划;

（3）施工成本控制;

（4）施工成本核算;

（5）施工成本分析;

（6）施工成本考核答施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据可以说，成本计划是目标成本的一种形式答施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、构造类型、施工组织和施工现场等状况，结合成本管理规定，灵活划提成本核算对象施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的原因进行分析，以寻求深入减少成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不得偏差的纠正答施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立除此而外，应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件1统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式2建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持3建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，稳定发展良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持4建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度5科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式答施工成本可以按成本构成分解为1人工费；2材料费；3施工机械使用费；4措施费和间接费答按项目组成分解单位工程的施工成本如图1Z202024所示图1Z202024按项目组成分解完毕施工项目成本目的分解之后，接下来就要详细地分派成本，编制分项工程的成本支出计划答施工成本控制的依据包括以下内容1工程承包合同；2施工成本计划；3进度报告；4工程变更除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据答施工成本控制可以分为如下几步1比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否己超支2分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失3预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用4纠偏当工港项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的⑸检查是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验答施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面i夬定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制1合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；2加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；3加强现场设备的维修保养，避免因不正确使用造成机械设备的停置；完时H历时间4做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量国1vononoo-o X6巨佰士ES•日询fflML。