《几种常用采购模式》课件

几种常用采购模式采购是企业经营活动的重要组成部分不同的采购模式可以为企业带来不同的优势下面将简要介绍几种常用的采购模式采购模式的定义和特点定义特点采购模式指企业在采购过程中采取的具体方式和操作方法它是主要包括采购的模式、方法、途径、流程等采购模式决定了采企业实现采购目标的手段和路径购活动的具体实施方式和操作步骤集中采购模式集中决策统一谈判集中管理采购决策集中在总部或指定部门,统一制定通过集中谈判,可以获得更优惠的采购价格集中采购可以更好地控制和管理库存,提高采购政策和标准和条件资金使用效率集中采购的优势规模优势集中管理12通过将需求集中采购,可以获得集中采购有利于统一标准,提高更好的价格优惠和更完善的供采购效率和降低管理成本应保障资源整合专业化优势34在集中采购模式下,企业可以更集中采购团队可以专注于供应好地整合和分配采购资源,提高商管理和谈判,提高采购专业能资源利用效率力集中采购的局限性缺乏灵活性供应商议价能力上升采购风险集中集中采购模式下,企业难以快速响应市场变当企业采购需求集中时,供应商的议价能力集中采购将采购风险集中于一个或少数供应化和个性化需求,降低了采购的灵活性也随之增强,不利于企业获得更优惠的采购商,一旦出现供应中断或质量问题,企业将遭条件受严重损失分散采购模式职能分散快速响应灵活性强分散采购模式将采购职能分散到各个部分散采购更贴近一线业务需求,可以更快分散采购模式可以根据不同部门的特点门或分支机构,使其独立运作捷地进行采购决策和执行制定采购策略,更加灵活分散采购的优势响应灵活风险分担分散采购能更好地满足不同业务不同供应商之间的采购可分散供部门的个性化采购需求,提高采应商的业务风险,降低集中风险购效率供应渠道多元提高采购专注通过多家供应商,采购部门可获分散采购模式下,采购部门能更得更多采购选择,提高谈判能力专注于具体品类的采购管理分散采购的局限性缺乏协同效应供应链风险分散采购缺乏整体规划和统一管多个部门独立采购，难以对供应理，难以发挥规模效应和协同效链进行统筹管控，增加供应链风应，采购效率和成本优势不明显险信息不对称各部门分散采购，采购信息难以共享和统一，容易导致采购信息不透明和不对称集中分散结合采购模式-集中与分散并重集中采购和分散采购结合,既发挥采购集中的规模优势,又兼顾各部门的灵活性组织网络化采购职能和决策权下放,建立协作网络,增强采购灵活性和响应能力统一管理控制制定统一的采购政策和标准,采取分级授权的方式进行管理和监控集中分散结合采购的优势-统一管理效率供应链优化专业化专注集中-分散结合模式能够实现采购标准化和结合集中和分散的优势,可以建立灵活多样集团层面的专业采购团队可以专注于战略制集中决策,同时兼顾不同业务部门的具体需的供应商体系,提升采购的响应能力和供给定和全局优化,而业务部门可专注于执行和求,有效提高采购效率保障应用,实现分工协作集中分散结合采购的局限性-成本控制复杂决策效率降低管理难度增大信息共享缺失需要同时管理集中采购和分散需要在不同决策层面达成一致需要协调不同部门和人员,规集中和分散模式下的信息孤立采购两种模式,成本核算和监,流程更加繁琐,响应速度和灵范化程度更高,对采购团队的,难以形成全局视角,同步性和控更加复杂活性受到影响专业能力要求更高透明度较低网络虚拟采购模式网上比价供应商信息透明化,买家可以更方便地比较价格和条件在线下单买家可以随时在线下单采购所需商品和服务快速送货商品可以快速送达,配送时间和成本都得到优化网络虚拟采购的优势灵活性强信息透明成本节约选择范围广网络虚拟采购能快速适应市场网络平台提供全面的供应商信虚拟采购大幅减少了人工成本网络虚拟平台连接了更多的供变化,实现采购需求的快速响息和采购数据,提高了采购过和沟通成本,提高了采购效率应商资源,采购人员可以更好应和调整程的透明度地选择网络虚拟采购的局限性信息安全隐患供应链管控困难网上交易容易泄露敏感信息,存无法直接接触供应商,难以掌控在信息安全风险实际供应情况质量管控挑战物流配送问题难以对网上购买的商品进行实地网购商品需要物流配送,可能出检查,质量难以保证现运输耗时或破损等问题第三方采购服务模式专业外包集中管理公司将采购业务外包给专业的第第三方采购服务商可以整合公司三方供应商,利用其专业优势和资的采购需求,集中采购谈判,从而取源来降低成本、提高效率得更好的价格和条件灵活性强采用第三方服务模式可以根据公司需求灵活调整采购规模和范围,不受内部资源限制第三方采购服务的优势专业采购团队资源优势规模优势风险管控第三方采购服务公司拥有一支第三方采购公司通过长期积累,第三方采购服务公司通常规模第三方采购公司拥有专业的风经验丰富的专业采购团队,能够拥有广泛的供应商资源和渠道,较大,能够依托自身的采购规模险评估和管控能力,能够为客户更好地把握市场动态,进行精准能够为客户提供更多选择和更获得更好的议价能力和采购折降低采购风险,提高采购质量采购优惠的价格扣第三方采购服务的局限性成本增加控制力降低透明度降低第三方供应商收取服务费,会增加采购成本采购环节由第三方控制,企业对采购过程和与第三方的交易细节可能无法完全掌握,降需要权衡费用是否合理结果的控制力下降低了采购过程的透明度不同采购模式适用的情况集中采购分散采购集中分散结合采购网络虚拟采购对于批量采购大宗商品、标准对于小批量、定制化产品,分散对于采购品类既有标准化又有借助信息技术,网络虚拟采购可化产品等,集中采购可以获得规采购更有利于快速响应业务需差异化的情况,采用集中分散结以打造更开放、灵活的采购平模效应,提高采购效率求,增加供应灵活性合的模式可以发挥各自优势台,提高交易效率如何选择合适的采购模式评估需求1根据自身的产品、规模和业务特点，评估采购需求的性质和数量，确定最适合的采购模式分析优劣势2比较不同采购模式的优势和局限性,选择最能满足企业需求的模式关注灵活性3关注模式的灵活性,能否适应未来的变化同时考虑模式的成本效益案例分析集中采购模式某大型制造企业采用集中采购模式，将采购职能集中于总部采购部门这种模式有利于充分发挥规模优势,提高议价能力和降低采购成本同时还能提高采购效率,缩短采购周期但也存在缺乏对不同业务部门需求的了解,难以满足个性化需求的问题分散采购模式分散采购模式是指企业将采购任务分散在不同的部门或办事处进行的采购方式这种模式可以更好地贴合各部门的具体需求,提高采购灵活性和响应速度同时也可降低采购成本,减少中间环节但分散采购也存在一些局限性,如难以发挥规模效应、难以统一采购标准、缺乏专业采购团队等所以需要根据企业的具体情况,平衡各方面因素,合理选择采购模式集中分散结合采购模式-某大型制造企业为提高效率和降低成本,采用了集中-分散结合的采购模式集中负责大宗原材料和核心部件的采购,而分散的生产车间则负责采购一些辅料和低值易耗品这样既发挥了集中采购的规模优势,又兼顾了分散采购的灵活性这种模式需要在集团总部和各分子公司之间建立良好的信息沟通和协调机制,确保资源共享和业务联动同时需要平衡集中和分散的采购计划,避免出现重复采购或采购量过大/过小的问题案例分析网络虚拟采购模式网络虚拟采购模式是指企业利用互联网技术建立虚拟采购中心,实现集中采购和集中管理的采购模式通过信息技术手段,整合不同地区、不同部门的采购需求,并集中管理供应商资源,提高采购效率和议价能力该模式广泛应用于大型企业集团、连锁企业等对采购规模要求高的场景,有效降低了采购成本,提升了采购过程的透明度和整体专业性案例分析第三方采购服务模式某著名电子产品制造企业采用了第三方采购服务模式该企业将采购职能外包给专业的采购服务商,后者负责供应商的选择、价格谈判、订单管理等全流程采购工作通过这种模式,企业能够专注于自身的核心业务,提高采购效率和专业性同时,专业采购服务商的规模和议价能力也为企业带来了采购成本的节省采购模式选择的关键因素采购需求供应商能力充分了解和分析采购需求的性质评估供应商的资源、技术、服务和规模，选择最适合的采购模式等能力，确保采购模式与之匹配成本效益分析企业战略权衡各采购模式的投资、操作和将采购模式的选择与企业的整体管理成本，选择性价比最高的模战略目标和发展方向相结合式采购模式创新的前景技术推动全球化趋势电子商务和大数据分析技术的发企业采购对象日益国际化,对灵展为采购模式创新提供了广阔的活、跨境的采购模式有更大需求空间供应链优化可持续发展采购模式创新有助于提高供应链绿色采购等新兴理念推动采购模效率,满足企业对更精准、快捷式向更加环保、社会责任的方向交付的需求发展采购模式改革的重点提高采购效率强化采购管理优化供应链协作促进创新发展通过采用先进的信息技术和数完善采购制度和流程,健全绩加强与供应商的战略合作,实鼓励采购模式的创新,探索基字化手段,提高采购流程的自效考核体系,培养专业化的采现资源共享和风险共担,提高于数字化和共享经济的新型采动化和智能化水平,缩短采购购团队,提升采购管理的专业供应链的柔性和韧性购模式,推动采购管理的转型周期,降低采购成本性和规范性升级采购模式优化的建议深入分析创新思维全面评估现有采购模式的优势和弊端,结合企业特点,探索新的采购模式,提高充分了解企业实际需求采购效率和降低成本灵活应对跨部门协作根据市场变化及时调整采购策略,保持采购部门要与其他相关部门密切合作,采购模式的适应性和竞争力实现采购管理的协同优化结语通过对各种采购模式的深入分析和比较,我们可以更好地理解不同采购模式的特点和适用范围选择合适的采购模式对于企业的成本控制和供应链管理至关重要未来采购模式的发展还将进一步融合新兴技术,让采购流程更加智能高效这些变革都将为企业带来新的机遇和挑战。